管理人员贡献评估表
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。
评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。
2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。
二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。
评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。
- 对绩效目标的有效推进和执行情况。
- 绩效目标的实际达成情况和达成率。
2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。
- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。
- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。
3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。
- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。
- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。
4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。
- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。
5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
管理人员贡献评估表
1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识
3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
1.下达任务清晰陈述,详细解释目标、要求和标准
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3.有清晰的个人的发展计划和培训需求
4.以积极态度接受与工作有关的培训
5.安排利用个人时间以提高专业技能
决策与授权
1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与
2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责
3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施
员工工作表现
（管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名:
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间:
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B。（8分)优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3.能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
高层管理人员工作表现评估表
高层管理人员工作表现评估表评估背景高层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营情况。
为了全面了解高层管理人员的工作表现和能力，需要进行定期的评估。
评估目的本评估表的目的是对高层管理人员的工作表现进行评估，帮助企业更好地了解他们的能力和潜力，以便采取相应的管理和培训措施。
评估内容1. 专业知识和技能评估高层管理人员在所在领域的专业知识和技能水平：- 熟悉各类管理理论和实践；- 掌握企业战略规划和执行能力；- 具备团队管理和决策能力；- 具备创新思维和问题解决能力。
2. 沟通与协调能力评估高层管理人员与员工、同事和合作伙伴之间的沟通与协调能力：- 能否清晰表达观点并有效倾听他人意见；- 能否有效协调团队工作和解决冲突；- 能否与不同部门和外部机构建立良好的合作关系。
3. 领导能力和影响力评估高层管理人员的领导能力和影响力：- 能否激励团队成员并激发其潜力；- 能否有效管理变革和处理复杂情况；- 能否在组织中树立正面的影响力和形象。
4. 绩效和结果达成评估高层管理人员在工作中的绩效和结果达成情况：- 能否实现设定的目标和指标；- 能否高效管理资源并提升工作效率；- 能否在竞争激烈的市场环境中取得优异业绩。
评估方法本评估表采用定量和定性相结合的方式进行评估。
对于每个评估项，可以选择相应的分数或给出具体的描述和举例说明。
评估结果将根据总分划分成不同等级，以便对高层管理人员进行综合评价。
总结高层管理人员工作表现评估通过对其专业知识、沟通能力、领导能力和绩效达成情况进行全面评估，能为企业提供重要的决策依据。
评估结果可作为制定管理和培训计划的参考，帮助高层管理人员进一步提升能力，推动企业发展。
组织架构及管理人员评估表
组织架构及管理人员评估表1. 公司概述：- 公司名称：[填写公司名称]- 公司成立日期：[填写公司成立日期]- 公司规模：[填写公司规模]- 公司业务范围：[填写公司业务范围]- 公司使命和愿景：[填写公司使命和愿景]2. 组织架构：3. 管理人员评估：对公司的管理人员进行综合评估，包括以下几个方面：3.1 背景和经验：- 管理人员姓名：[填写姓名]- 教育背景：[填写教育背景]- 工作经验：[填写工作经验]- 相关专业资格：[填写相关专业资格]3.2 领导能力：评估管理人员的领导能力，包括：- 战略规划能力- 决策能力- 沟通能力- 团队管理能力3.3 绩效表现：评估管理人员的绩效表现，包括：- 过去一年的目标完成情况- 带领团队取得的成绩- 对公司业务增长的贡献3.4 适应能力：评估管理人员的适应能力，包括：- 应对变化的能力- 研究和成长的态度3.5 战略执行能力：评估管理人员的战略执行能力，包括：- 对公司战略的理解和执行- 执行重要项目的能力4. 绩效评估结果：根据以上评估指标，对每位管理人员进行评估并给出绩效评估结果，包括：- 优秀：该管理人员在各方面表现出色，对公司发展作出了重要贡献。
- 良好：该管理人员在大部分方面表现良好，对公司发展有积极影响。
- 一般：该管理人员在部分方面表现平平，需要进一步提升能力。
- 不合格：该管理人员在多个方面表现不佳，需要改进或进行调整。
5. 建议和改进措施：对于不同绩效评估结果的管理人员，提出相应的建议和改进措施，帮助其进一步提升能力和改善绩效。
以上为组织架构及管理人员评估表的基本内容，请根据实际情况进行调整和补充。
管理人员表现贡献评估表
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
人员与团队管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
决策与授权
计划与组织
指挥与监控
人员与团队管理
工Байду номын сангаас绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
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客户（包括组 织内部的服
务对象）服务 意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、 完整的答案
3.提供额外的帮助
4.以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.为后续的工作提供最大的便利
3.严格要求工作按照规则和要求进行
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决 问题的具体建议
人员与团队 管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向 下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要， 反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及 时给予激励
员工工作表现
（管理人员用）门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
6.注意培养和提高下属的工作能力
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关 标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能 独立完成本岗位的工作
工作相关 标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2.采用合适的方式表达不冋意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑 战性的工作任务
2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担 更大的责任
3.有清晰的个人的发展计划和培训需求
4.以积极态度接受与工作有关的培训
5.安排利用个人时间以提咼专业技能
决策与授权
1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓 励他人参与
2.责权范围内，独立作出决策，不把冋题上交， 并对决策的结果负责
3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独 立做出决定，并建立适当的控制措施
4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务 需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现 问题，找出问题的原因，采取有效的措施解 决问题
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技 术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方 法
计划与组织
1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和 时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目 和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应 性的调整
指挥与监控
1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和 标准
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和 质量