经销商管理1
经销商管理办法
经销商管理办法一、总则为了规范经销商的合作行为，保障双方的合法权益，提高市场运作效率，特制定本管理办法。
本办法适用于所有与本公司建立合作关系的经销商。
二、经销商的选择与确定（一）选择标准1、具备良好的商业信誉和经营实力，无不良经营记录。
2、有丰富的市场渠道和销售经验，能够有效地推广和销售本公司产品。
3、有稳定的销售团队和完善的售后服务体系，能够为客户提供优质的服务。
4、认同本公司的企业文化和经营理念，愿意长期合作，共同发展。
（二）确定流程1、经销商提交申请，包括企业简介、营业执照、税务登记证等相关资料。
2、本公司对申请资料进行审核，必要时进行实地考察。
3、审核通过后，双方签订经销合同，明确双方的权利和义务。
三、经销商的权利和义务（一）权利1、获得本公司产品的经销权，在指定区域内进行销售。
2、享受本公司提供的市场支持和促销政策。
3、获得本公司提供的产品培训和技术支持。
4、对本公司的产品和服务提出建议和意见。
（二）义务1、遵守本公司的价格政策和销售政策，不得擅自降价或串货。
2、完成双方约定的销售任务和市场推广任务。
3、及时向本公司反馈市场信息和客户需求。
4、维护本公司的品牌形象和产品声誉，不得进行有损品牌形象的行为。
四、价格政策（一）产品定价本公司制定统一的产品价格体系，经销商应严格按照价格体系进行销售。
（二）价格调整本公司有权根据市场情况和成本变动对产品价格进行调整，并提前通知经销商。
经销商应在规定时间内调整销售价格。
（三）价格违规处理对于擅自降价或高价销售的经销商，本公司将视情节轻重给予警告、罚款、取消经销资格等处罚。
五、销售政策（一）销售区域经销商只能在合同约定的区域内进行销售，不得跨区域销售。
（二）销售任务双方根据市场情况和经销商的实力，确定年度销售任务。
经销商应努力完成销售任务，如连续未能完成任务，本公司有权调整其经销区域或取消其经销资格。
（三）销售渠道经销商应通过合法、合规的渠道进行销售，不得通过非法渠道或不正当竞争手段进行销售。
《经销商管理》课件
经销商的促销活动管理
总结词
策划促销活动、监督执行情况、评估效 果
VS
详细描述
经销商的促销活动是提高销售业绩的重要 手段之一。企业需要与经销商共同策划促 销活动，确定活动主题、时间、方式等， 并监督活动的执行情况，以确保活动顺利 进行。同时，企业还需要对促销活动的效 果进行评估，总结经验教训，为今后的活 动提供参考。
优化经销商网络布局与结构
分析现有网络
对现有经销商网络进行分析，了 解其布局和结构特点。
优化策略
根据市场变化和公司发展需要， 制定优化策略，调整经销商网络
布局和结构。
实施与监控
实施优化策略，并对实施过程进 行监控和评估，确保达到预期效
果。
经销商管理的未来
06
发展
数字化技术在经销商管理中的应用
1 2 3
数字化技术
利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实 现经销商管理的智能化和自动化，提高管理效率 和决策准确性。
智能化分析
通过数据分析工具，对经销商的销售数据、库存 数据、客户数据等进行深度挖掘，为经销商管理 提供科学依据。
自动化流程
利用自动化软件和工具，实现经销商流程的自动 化处理，如订单处理、物流配送、售后服务等， 提高工作效率。
量。
经销商的评估与激
04
励
经销商的评估标准与流程
评估标准
销售额、回款率、客户满意度、 市场覆盖率、渠道管理能力等。
评估流程
定期对经销商进行评估，收集数 据，分析比较，得出结论。
经销商的激励策略与方法
激励策略
目标激励、奖励激励、竞争激励、发展激励等。
激励方法
折扣、返利、赠品、培训、荣誉等。
经销商管理制度
经销商管理制度经销商管理制度经销商管理制度一、目的为贯彻2023年营销策略，使本公司产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，特制订本制度。
二、经销商定义：1、本公司销售人员干脆开发、经营的终端客户以外的其他客户（包括已有客户）。
三、经销商筛选、认定：销售部负责经销商的筛选、认定工作。
主要考虑经销商的经营规模、资金实力、社会关系、销售网络，着重考察经销商的经营动机、管理实力、营销实力；制定完善经销商档案。
流程：经销商申请→区域招商总监（调研、现场考察、筛选）→招商产品线经理审核→销售部经理审核→合同签定→营销管理部备案、授权。
四、经销商权利与义务1、经销商权利：（1）合同约定范围内自主经营。
2、经销商义务：（1）具有法律法规要求的资质证明文件，遵守法律经营；（2）维护公司信誉、保守公司机密，不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的全部商业隐私；（3）协调处理销售及政府事务（如物价、药监、卫生等政府部门）。
五、销售区域划分1、经销商必需指定明确的销售终端及产品项目，不设置区域经销商；2、全部指定销售终端，必需遵守《报单管理制度》要求。
六、销售任务管理1、销售部每年对各经销商制订销售指标，并在合同中明确；2、销售任务每年在上年的销售任务上原则上增加30%，假如不能完成销售任务，公司有权对新增部分进行重新招标（参见服务运营商管理制度），新增客户首年不考核。
七、价格体系管理1、供货价格必需严格根据公司产品政策的执行，特别状况需营销总监批准后执行；2、经销商终端销售价格不能低于公司规定的最低终端销售价格，假如低于公司规定的价格销售，公司可以实行扣留货款、终止供货、取消经销资格、罚款等措施；3、经销商参加投标的，投标价格不能低于公司规定的最低中标价，假如低于公司规定的价格销售，公司可以实行扣留货款、取消经销资格、罚款、没收保证金等措施。
4、返利：八、市场秩序管理1、窜货管理：经销商有维护市场秩序的义务，不得超出授权范围销售，严禁以任何手段进行倒货、窜货销售，及一切变相扰乱市场销售的行为，如有恶意窜货行为，公司视其情节轻重，可实行终止供货、没收货款、没收保证金、取消经销资格的权利。
经销商管理制度范文
经销商管理制度范文经销商管理制度篇一《经销商管理制度》经销商管理制度一、目的为贯彻xx年营销策略，使本公司产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，特制订本制度。
二、经销商定义：1、本公司销售人员直接开发、经营的终端客户以外的其他客户（包括已有客户）。
三、经销商筛选、认定：销售部负责经销商的筛选、认定工作。
主要考虑经销商的经营规模、资金实力、 __、销售网络，着重考察经销商的经营动机、管理能力、营销能力；制定完善经销商档案。
流程：经销商申请→区域招商总监（调研、现场考察、筛选）→招商产品线经理审核→销售部经理审核→合同签定→营销管理部备案、授权。
四、经销商权利与义务1、经销商权利：（1）合同约定范围内自主经营。
2、经销商义务：（1）具有法律法规要求的资质证明文件，守法经营；（2）维护公司信誉、保守公司机密，不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密；（3）协调处理销售及政府事务（如物价、药监、卫生等政府部门）。
五、销售区域划分1、经销商必须指定明确的销售终端及产品项目，不设置区域经销商；2、所有指定销售终端，必须遵守《报单管理制度》要求。
六、销售任务管理1、销售部每年对各经销商制订销售指标，并在合同中明确；2、销售任务每年在上年的销售任务上原则上增加30%，如果不能完成销售任务，公司有权对新增部分进行重新招标（参见服务运营商管理制度），新增客户首年不考核。
七、价格体系管理1、供货价格必须严格按照公司产品政策的执行，特殊情况需营销总监批准后执行；2、经销商终端销售价格不能低于公司规定的最低终端销售价格，如果低于公司规定的价格销售，公司可以采取扣留货款、终止供货、取消经销资格、罚款等措施；3、经销商参与投标的，投标价格不能低于公司规定的最低中标价，如果低于公司规定的价格销售，公司可以采取扣留货款、取消经销资格、罚款、没收保证金等措施。
4、返利：八、市场秩序管理1、窜货管理：经销商有维护市场秩序的义务，不得超出授权范围销售，严禁以任何手段进行倒货、窜货销售，及一切变相扰乱市场销售的行为，如有恶意窜货行为，公司视其情节轻重，可采取终止供货、没收货款、没收保证金、取消经销资格的权利。
经销商管理制度(精选)
经销商管理制度一、经销商合作选择与签约1.经销商筛选流程：1.1公司设立经销商招募通道，鼓励有意向的经销商提交详细的招募申请。
1.2销售团队负责对经销商进行初步筛选，并与潜在经销商进行面谈。
2.经销商合同签署：2.1符合条件的经销商将会收到正式邀请，并签署经销合同。
2.2经销合同明确双方权益义务，包括销售区域、销售产品、价格政策、销售目标等内容。
二、培训与支持体系3.培训计划制定：3.1公司建立全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
3.2建立培训反馈机制，根据培训效果调整培训内容和方式。
4.销售支持体系：4.1公司提供全方位的销售支持，包括市场调研、广告物料、促销活动等。
4.2定期组织销售支持培训，使经销商更好地利用公司提供的资源。
三、订单与库存管理5.订单流程优化：5.1公司建立高效的订单系统，简化订单流程，提高订单处理效率。
5.2销售团队与经销商建立定期沟通机制，确保订单准确无误。
6.库存管理与调整：6.1公司与经销商共同制定库存管理计划，确保库存水平在合理范围内。
6.2建立库存周转率评估体系，根据市场需求及时调整库存水平。
四、价格政策与销售目标7.灵活的价格政策：7.1公司制定灵活的价格政策，根据经销商的销售能力、市场竞争情况等因素进行差异化调整。
7.2定期与经销商进行价格策略沟通，确保价格体系的透明性。
8.共同制定销售目标：8.1公司与经销商共同制定销售目标，并建立阶段性目标达成评估机制。
8.2根据实际销售情况，公司提供灵活的销售激励政策，激发经销商的积极性。
五、市场宣传与品牌形象9.市场宣传合作：9.1公司与经销商共同策划市场宣传计划，包括广告、公关活动等。
9.2提供市场调研数据支持，协助经销商更好地把握市场动态。
10.品牌形象建设：10.1公司与经销商共同维护产品品牌形象，确保产品在市场中保持统一的形象。
10.2提供品牌培训，提高经销商对品牌理念的理解和推广能力。
六、售后服务与客户满意度11.售后服务体系：11.1公司建立完善的售后服务团队，提供技术支持和问题解决服务。
经销商管理制度(4篇)
经销商管理制度(4篇)随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？这里作者为大家分享了4篇经销商管理制度，希望在经销商管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
经销商管理制度篇一销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。
在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。
一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。
2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。
3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。
4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。
如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。
5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。
6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。
7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。
8、代理商可划分为a、b两种。
a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。
9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。
10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。
11、建立详细的客户档案。
二、终端零售商管理制度1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。
2、争取商品在零售店的较佳陈列位置与陈列面。
经销商管理制度1
经销商管理制度11. 引言经销商管理制度是企业为了规范与管理经销商之间的合作关系，确保经销商按照企业的要求进行销售和市场拓展而制定的一系列规章制度。
本文档旨在详细说明经销商管理制度，包括经销商的选择与评估、合同签订与执行、销售政策与培训等方面的内容。
2. 经销商选择与评估2.1 经销商选择在选择经销商时，企业应根据几个关键因素进行评估和选择：•经销商的声誉和信用：查阅经销商的信用记录，了解其过往的合作经验和口碑。
•经销商的销售能力：评估经销商的销售团队和市场拓展能力，确保其具备有效的销售渠道和销售能力。
•经销商的稳定性：考察经销商的财务状况、经营情况以及业务稳定性，确保其有足够的资金实力和长期合作的意愿。
2.2 经销商评估在经销商评估过程中，企业应采取措施：•经销商面谈：与经销商进行面对面的交流，了解其了解和对企业产品的认知程度，以及与企业合作的意愿和计划。
•经销商调研：对经销商进行市场调研，了解其市场占有率、销售渠道和竞争情况，评估其市场潜力和可行性。
•客户访谈：与经销商的客户进行访谈，了解客户对经销商的评价和满意度，评估经销商的服务水平和客户关系。
3. 合同签订与执行3.1 合同签订合同是经销商管理的基础，合同签订过程中应包括内容：•合同目的和范围：明确合同的目的和范围，确保经销商按照合同要求进行销售和市场拓展。
•权利义务：明确双方的权利和义务，包括经销商的销售目标、价格政策、销售区域、市场推广等。
•合同期限和终止条件：确定合同的期限和终止条件，以及双方终止合同的程序和方式。
3.2 合同执行在合同执行过程中，企业应采取措施：•经销商业绩评估：对经销商的销售业绩进行评估，根据其业绩进行奖励和考核。
•经销商培训与支持：为经销商提供产品知识培训和销售技巧培训，并提供必要的销售支持和市场推广材料。
•合同管理与监督：建立合同管理制度，监督经销商按照合同要求执行，及时发现并解决问题。
4. 销售政策与培训4.1 销售政策销售政策是企业为了指导经销商销售行为和促进销售业绩而制定的一系列规定和措施，包括价格政策、销售目标、市场推广活动等。
经销商管理制度(全文完整版)
经销商管理制度(全文完整版)经销商管理制度一、总则1.1 目的本经销商管理制度的目的是规范经销商的行为，建立和维护公司与经销商之间的良好合作关系，促进销售业绩的持续增长。
1.2 适用范围本制度适用于所有与本公司有经销关系的经销商。
二、经销商的资格条件2.1 注册资格经销商必须是合法注册的企业或个体经营者，并且符合相关法律法规的要求。
2.2 经验与能力经销商应具备一定的行业经验和销售能力，对产品和市场有一定的了解和认知。
2.3 资信状况经销商应具备良好的信用记录，无不良信用记录或违法违规行为。
三、经销商的权利和义务3.1 权利3.1.1 经销商有权利从公司采购产品，并以适当的价格销售产品。
3.1.2 经销商有权利使用公司提供的营销资料和品牌形象，以及享受公司提供的市场推广支持和培训。
3.2 义务3.2.1 经销商应按照公司的要求进行产品的销售，并积极推广和宣传公司的产品。
3.2.2 经销商应遵守相关法律法规，并保护公司的知识产权和商业秘密。
3.2.3 经销商应及时向公司提供销售数据和市场信息，以协助公司进行市场分析和决策。
四、合作条件与销售政策4.1 合同签订经销商与公司之间应签订经销合同，明确双方的权利和义务。
4.2 价格政策公司将提供给经销商一定的销售价格优惠，具体优惠政策将在合同中明确规定。
4.3 销售目标和奖励机制公司将制定销售目标和奖励机制，对达成销售目标的经销商给予一定奖励和激励。
五、经销商的管理与评估5.1 业绩评估公司将定期对经销商的业绩进行评估，包括销售业绩、市场覆盖等指标。
5.2 经销商培训公司将提供必要的培训支持，提升经销商的销售和管理能力。
六、奖惩措施6.1 奖励措施对于表现优秀的经销商，公司将给予一定的奖励和激励，包括奖金、优先供货等。
6.2 惩罚措施对于违反合同和规定的经销商，公司将根据情节轻重采取相应的惩罚措施，包括降低销售优惠、终止合作关系等。
附件：1、经销合同样本2、销售价格优惠政策3、销售目标和奖励机制细则4、经销商业绩评估表5、经销商培训计划法律名词及注释：1、经销合同：指经销商与公司签订的合同，明确双方的权利和义务。
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侯选经销商的找寻
去到一个新市场,你首先了解什么? 与你要销售的产品相关的市场信息:
§城市人口,家庭数量,经济状况 §基本的城市分布:商业区、工业区和 居民区 §主要的专业批发市场数量及地理分布 §主要的百货批发公司
侯选经销商的找寻
批发商调查:找出这些批发商去拿货的上级客户, 并确认它们是否由厂家直供. 你的侯选经销商浮出水面了!
侯选经销商的评估
依据你的区域规划,给出你对关键指标的权重, 如:
资金实力:25% 网络客户数:25% 仓储运输能力:15% 销售人员、服务人员数量:10% 竞争产品的经营比重:10% 合作意向:15%
将侯选经销商在个关键指标的得分(0-5)乘以权重 计算侯选经销商的总分.给侯选经销商排序.
侯选经销商的评估
将侯选经销商排序结果,区域规划及可 能的其他因素综合考虑,选定你要的 目标经销商!
目标经销商的发展计划
经销商需要你做什么? 你最需要经销商做什么?
目标经销商的发展计划
客户最想从你这里得到什么？
·回款期 ·市场支持 ·人员支持 ·赢利空间 ·运输、服务支持 ·是否独家经营
你最想从客户那得到什么？
一、销售的基本职责
什么是销售？
关于销售的几个不全面的说法：
---卖货的
---收钱的
---送货的
---陪伴经销商的
---做促销的
---贴宣传画的
---开展示会
的
．．．．．．．．．
销售的基本职责
销售:将产品卖到该卖的地方,将货款在规定 的时间收回并向总部及时反馈市场状况、 提出建议的人或部门.
销售的核心:执行并反馈
对经销商的控制力 对经销商的依赖性 竞争的激烈程度 覆盖的区域大小、售点数量 操作成本
目标区域规划—挑选多少经销商
专业经销商或综合经销商
产品特性 市场特性 公司的技术服务能力 经销商的发展潜力
小结
销售工作的核心是执行 坚持四项基本原则是发展生意的好办法 销售执行的主要领域在通路 经销商是通路的起点和关键 根据区域规划来决定经销商的结构和数
销售的基本职责
如何实现我的销量目标?
分销(渗透率) 陈列 定价 助销
坚持四项基本原则!
通路简介
商场 超市 卖场到消费者
生产厂家
一级经销商 一级经销商
二级分销 二级分销 二级分销
一级经销商
二级分销
主 要 客 户 二级分销
通路简介---短通路与长通路
短通路中的竞争优势 --优秀的产品 --灵敏的嗅觉 --良好的客情关系 --其他
经销商的安全库存对你意味着什么? 经销商大量囤积竞争产品的库存对你有
何影响? 为什么经销商总不愿意保持安全库存? 为什么经销商总不愿意定卖得不快的产
………………..
目标区域规划—挑选怎样的经销商
目标区域:省（或若干个省）、中心城市、 地级城市.
经销商分类:
专业性或综合性: 行销方式: 所有制类型 地理位置: 主营业务类型:
目标区域规划—挑选怎样的经销商
优势
劣势
机会
威胁
3-5点最重要的成功原因
目标区域规划—挑选多少经销商
独家经销商或多家经销商
目标经销商的发展计划
想一想: 如何让有实力的经销商与你
做生意?
目标经销商的发展计划
1.你确信你的产品是同类产品中最优秀的 产品吗? 如果是,你应该有了信心!
2.你是技术人员还是销售人员? 技术人员讲产品的特点 销售人员讲产品带来的利益
利润的故事,说服性销售技
目标经销商的发展计划
3.你是否将你公司产品的支持表达清楚了? 运输、技术、服务、助销都是经销商的 期盼.
经销商管理
Wholesaler Management
libaoshun
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目录
销售的基本职责和通路简介 经销商的重要性 目标区域规划---需要多少、怎样的经销商 侯选经销商的寻找、评估 目标经销商发展计划制定、合同的签订 库存的建立和定单管理 价格及促销管理 客情及经销商的激励 经销商的调整---冲突及平衡
长通路中的竞争优势 --广泛的产品分销 --优异的产品展示 --竞争力的价格 --吸引的助销
坚持四项基本原则
经销商的重要性
想一想：一夜之间我们失去了所有的 经销商对我们的生意有怎样的冲击？
经销商的重要性
经销商为我们提供了：
稳定的社会库存； 相对平稳的回款； 我们无法完全由自己覆盖的区域； 我们甚至还不知道的销售点和销售机会； 送货支持； 较多的市场信息和竞争信息； 可能的展示机会；
不要轻易做假使,不是凭感觉,不是道听途 说,以事实和数据为基础!
运用你的沟通技巧! 最好准备小礼品
侯选经销商的评估
确认我们所需要的资料:
--客户名称、地址、电话、联系人 --仓库面积、运输能力 --经营品种及销售比例(含竞争品牌) --能提供什么服务:送货、赊帐、拜访、.. --服务客户的渠道、有多少客户及销售比例.
4.你是否将你想要经销商做的事转化成了 它想做的事? 如:网络是客户的
5.你肯定你一直是并继续公平的对待经销 商吗? 你的行业信誉也是关键因素.
经销商合同
合同是对双方权利商合同
几个小提醒: 合同的时效性
合同里目标的规定
合同里的惩罚条款
库存的建立及定单管理
※设计方便、简单、明确的调查表格.
侯选经销商的评估
批发商地理位置:门面位置、经营区域 商业信誉:是否良好? 资金状况:可用于经营我司产品的资金及全部资金 运输能力:运力及用于运输我司产品的运力 人员:是否有固定业务人员、服务人员? 现有下线客户:客户的渠道、客户的多少? 仓储能力:面积及可用于存放我司产品的面积 经营产品:以那些产品为主要经营产品 合作意愿:是否有信心及是否接受公司理念
·资金及库存 ·合作关系 ·下属客户网络 ·卖出价格 ·运输、服务能力 ·所经营的品牌
其实,大家想要的东西都是对映的!
目标经销商的发展计划
目标经销商的发展计划就是针对你要开发 或推动的经销商,按照区域规划的设计,结合 双方对映的需求而制定的给经销商的生意 计划和预测.
目标:针对指定的业务区域,与选择的经销商 共同建立一个适合本地市场的客户服务系 统,按照公司业务原则及共同确定的方法与 要求,通过有效的业务工作并共享资讯,从而 提高市场竞争地位,共同获得有利益的业务 增长.