德邦物流配送模式
五章共同配送案例
共同配送的重要性
提高物流效率
通过共同配送，可以实现规模化 运输和配送，减少重复运输和空
驶，提高物流效率。
降低物流成本
共同配送可以减少运输和配送车辆 的数量，降低物流成本，同时也有 助于减少能源消耗和减少碳排放。
提升客户服务水平
共同配送可以提供更快速、更准确、 更可靠的配送服务，提升客户的满 意度。
菜鸟网络的五章共同配送模式还注重 提高平台的智能化水平和服务能力， 通过技术创新和数据驱动，确保了物 流服务的高效性和可靠性。
菜鸟网络的五章共同配送模式采用了 开放的平台化运营模式，通过与各类 物流企业合作，实现了对订单的快速 响应和精准配送。
菜鸟网络的五章共同配送模式在电商 物流领域具有较大的影响力和市场份 额，为其他电商物流企业提供了有益 的借鉴和参考。
政府出台相关政策
政府出台共同配送相关政策，鼓 励企业开展共同配送业务，提高
配送效率。
资金支持
政府提供共同配送项目资金支持， 帮助企业降低运营成本，提高配
送效率。
基础设施建设
政府加强物流基础设施建设，提 高物流基础设施的互联互通水平，
为共同配送提供更好的条件。
市场需求推动共同配送发展
消费者需求变化
随着消费者对物流服务需求的提高，对配送效率、服务品质等方面 的要求也越来越高，共同配送能够更好地满足消费者需求。
配送中心模式
1 2
配送中心模式概述
配送中心模式是指通过建立专门的配送中心，对 多个企业的配送需求进行统一管理和调度，实现 共同配送的物流配送模式。
配送中心模式特点
配送中心模式可以实现规模化、集约化、专业化 的配送服务，提高配送效率和服务水平。
3
配送中心模式适用范围
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
1. 提高运力利用率
提高运力利用率是德邦物流优化电子商务配送系统的首要任务之一。
德邦物流可以通过合理的多式联运和网络规划来优化运力利用率。
多式联运是指将不同的运输方式结合起来，如公路运输、铁路运输、水路运输等，以提高运力利用率。
网络规划是指针对不同的货物，设计不同的运输路线和配送模式，以最大程度地利用运力资源。
2. 提高配送效率
提高配送效率是德邦物流优化电子商务配送系统的另一重要任务。
德邦物流可以通过智能调度和优化配送路线来提高配送效率。
智能调度是指根据货物的类型、数量、目的地等信息，对运输资源进行智能分配和调度。
优化配送路线是指根据货物的配送地址和配送路线，通过优化配送路径和模式，提高配送效率。
3. 提高服务质量
提高服务质量是德邦物流优化电子商务配送系统的最终目标。
德邦物流可以通过引入智能化配送系统和提高物流信息化水平来提高服务质量。
智能化配送系统是指通过数据分析和智能算法，对物流配送过程进行智能监控和调整，以提高配送效率和服务质量。
物流信息化是指将物流信息和业务数据进行整合和分析，实现业务流程的透明化和标准化，以提高服务质量和客户满意度。
综上所述，针对德邦物流电子商务配送系统的优化对策包括提高运力利用率、提高配送效率和提高服务质量。
通过合理的运力规划，智能的配送调度，和高效的物流信息化，德邦物流可以提高企业的竞争力和市场占有率，实现企业转型升级和可持续发展。
联合配送与集货运输的模式比较
05
未来发展趋势与展望
Chapter
技术发展对两种模式的影响
自动化与智能化技术
随着无人驾驶车辆、自动化仓库、物联网等技术的普及，联合配送与集货运输将实现更 高效、精准的操作，降低人力成本。
数据分析与预测
利用大数据和人工智能技术，对运输需求进行精准预测，优化运输路线和调度，提高运 输效率。
政策法规对两种模式的影响
集货运输
适用于有大量集中货物需要运输的情况，如电商平 台的订单配送。集货运输通过集中货源，可以实现 规模化运输，提高车辆装载率，降低单位货物的运 输成本。
成本比较
联合配送
由于需要协调多个企业或商家的配送 需求，因此在组织和协调上存在一定 的成本。但通过整合资源，可以提高 车辆装载率和利用率，从而降低运输 成本。
集货运输的效率主要来自于规模化运输的优势，可以实现快速、大批量的货物运输。但集货运输需要建立大型的 仓储设施和配送中心，因此建设和运营成本较高。
04
联合配送与集货运输的案例分 析
Chapter
联合配送案例
京东物流
京东物流通过联合配送模式，将不同订单的货物集中在一起，统一配送至目的地，提高了配送效率， 减少了物流成本。
联合配送采用统一的配送方式， 对各个企业的货物进行集中管理 和运输。
01 02 03 04
多个企业共同参与
联合配送由多个企业共同发起， 通过合作实现资源共享。
配送资源共享
参与联合配送的企业共享配送设 施、车辆等资源，提高了资源利 用率。
联合配送的适用范围
适用于多个企业之间存在相似或互补的物流需求，且地 理位置相近的情况。
集货运输
集货运输的成本主要来自于集中货源 和规模化运输的优势，可以降低单位 货物的运输成本。但集货运输需要建 立大型的仓储设施和配送中心，因此 初始投资成本较高。
德邦物流配送系统设计
4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。
5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证了物流运输的安全性和准确性。
第二，金融危机过后，货量的剧增，但公司的信息系统并没有得到相应的提升，并且公司人员业务水平偏低，部分信息系统功能没有得到很好的发挥，进一步凸显了公司信息系统不完善与日益增长的货量需求之间的矛盾。例如：部分配送车辆出发以后无法跟踪，对于取消配送、更改配送地址等突发事件无法做出及时处理，配送各个环节之间主要采用电话、短信、飞信联系，费用高，但质量得不到保证。另外，公司常出现订单取消，车辆故障、道路施工维修、运输事故等突发情况，但公司没有一套系统的解决办法，导致客户不满意和成本的增加。
（一）配送作业流程
DB物流公司作为国内著名的零担物流企业，公司配送的具体业务流程。如图2.1所示：
图2.1 配送作业流程
DB物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证 ，进行车辆运输安排，发出运输指令。司机接受运输指令，车辆开始项目的地出发，发出车辆出发信息，方便顾客跟踪查询货物的运输情况。运输到达制定站点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到出发配送中心，车辆运输任务完成。站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送达货物，货物配送完成。
德邦物流——第三方物流服务
德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾：
1.第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL） 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流：3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议，宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合，开展定制化全链路运 输战略合作，助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结：
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务， 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段
德邦物流的运输管理
德邦物流的运输管理如今，物流企业如雨后春笋迅速布遍中国各大城市和城镇。
但是真正算得上品牌的物流企业确实屈指可数。
德邦物流算得上是这众多物流企业中的佼佼者。
德邦是国家5A 级物流企业，主营国内公路零担运输业务。
近年来，随着电子商务的快速发展，德邦更是设置了网上营业厅。
截止2011年12月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
德邦最基本的运作模式图是：德邦物流公司的运输方式有汽运（精准卡航、精准汽运、精准城运）、空运等。
精准卡航快速安全。
德邦公司采用进口VOLVO/SCANIA 等全封闭厢式卡车，通过对车辆GPS 定位，通过网络准确知道货物的动向。
这也体现德邦运输是很有时效性的。
精准汽运全国通达。
德邦公司网络横贯东西、纵穿南北、遍布全中国。
每日准点发车，专线通达全国。
全国各地无处不达，运输线路持续优化。
设专线直达城市，并在城市中设置多个接货提货点，方便顾客就近提货。
德邦公司做到了德邦物流无处不达的承诺。
精准城运准点到达。
德邦公司实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达。
德邦对各个区域进行了城市划分。
比如对长三角区域划分了上海、苏州、太仓、吴江、昆山、常熟、江阴、张家港、无锡、常州、杭州、嘉兴、湖州、绍兴、义乌、宁波、余姚、慈溪等多个城市，在长三角区域内实现城市点与城市点的货物精准直达。
这一管理方式让德邦运输可以更好做到货物准点到达，无需浪费过多的资源。
在各个物流企业中，德邦物流的空运代理实力也是很强大的。
德邦拥有南航、国航、深航、厦航、东航、山航、海航等多家航空公司的代理权，在全国47个大中城市设有空运代理点，是华南地区最具实力的空运代理企业之一。
德邦物流公司的零担配送做得也比其竞争对手好。
德邦每天都会收到发往全国各地的货物，所以必须把将不同地方的货物分拣开来。
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文
配送中
心经理
配送主
管
客户服财务管进货管储存管加工管配货组 运输组 退货作务组 理组 理组 理
组理组业组
图2德邦物流公司配送中心组织结构图
公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善 各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在 已初有成效。
1.1.3±海总部仓库地理位置、占地面积
德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文方米，货场面积5万平方米，库内拥有 铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、义车等起重运输设备与之配套;662库 地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨 京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区 位优势。U前，上海总部共有土地126亩，其中，铁路用地8亩，实际可用地142 亩，面积分布如表1所示。
关键词：德邦物流运输配送方法
桂林航天工业高等专科学校毕业论文
刖
言
1
一、德邦物流配送模式现状分
析
1
1.1.德邦物流现状简介1
1.2德邦物流配送模式现状2
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析4
二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问
题5
2・1诚信度不高，不够负
责
5
2.2机械化程度不
■—4y.
咼
5
2.3物流工作人员的工作效率
统，进行进货处理。爱尔康药店的业务员定期到闵行仓库进行盘点，以检验库存是 否准确。闵行仓库的配送业务流程如图3所示。
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文
电子要货、配送发货单
电话确认
客仓调机爱
户库度房尔
室康
药
店
备货
图3德邦物流闵行仓库配送业务流程
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析
1.2.1配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主 要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的 作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订 货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图2所示。
通过对德邦物流企业运输与配送成功模式的研究，能更加完善我国物流企业的 整个物流运输、配送系统，提高物流配送作业的丄作效率，提高末端物流的效益和 供应保证度，并可集中库存使其实现低库存或零库存，同时还可以简化事务、方便 用户。最终对增强我国物流的企业市场反应能力、降低成本、获取竞争优势以取得 更好的经济效益具有十分重要的意义。
德邦物流配送模式
桂林航天工业高等专科学校毕业论文
摘要：
企业的发展经常会山于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争 的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及 方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及LI询在配送中仍然存 在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步 提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
1. 2.2配送业务流程现状
闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公
司、华盛等。其爱尔康是最大的一个客户，在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这两家要点进行配送，配送的商品品种主要是 药品，每天配送两次，上午11点和下午5点。主要业务流程如下:爱尔康药店每天 把客户订单通过远程电子订货系统发ema订传到闵行仓库，然后打电话进行确认， 闵行仓库的配送管理系统的管理员把客户订单直接导入配送管理系统，然后打出出 货单与发货单，出货单交给爱尔康业务员，发货单自己留一份，另两份交给调度 员，调度员根据货物量的多少分配车辆，先让仓库根据发货单进行备货，到点后进 行配送。司机根据发货单上的客户地址把商品送到客户家里，由客户在发货单上签 字，回来后再交给调度员进行确认。配送管理系统每天把库存情况生成一个库存日 报，通过远程电子定货系统发email传给爱尔康药店，爱尔康根据库存情况向厂家 订货，然后把订货单传给闵行仓库，闵行仓库系统管理员把订货单导入配送管理系
表1上海总部662库土地面积分布
占地用库房货场框架、铁路道路办公其它合计途棚子
面积 41000 25600 2130 3412 35980 3010 1620 109340
2(M)
1.2德邦物流配送模式现状
德邦物流面向全国范圉进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运 到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的上海总部仓库的运输 配送模式为例进行代表性的案例分析：
一、德邦物流配送模式现状分析
1.1•德邦物流现状简介
1.1.1公司背景
总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综 合服务型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
1.1.2德邦物流经营现状
公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈 利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示:公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响,但 是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万 兀O
低
5
2.4物流成本
■4_・■
咼
6三、德邦物流配送的改进方
法
6
3.1提高诚信度与信誉度6
3.2引进机械设备7
3.3提高员工的工作效率7
3.4、建立完整的物流供应链信息系统7
五、结
论
9参考文
献
桂林航天工业高等专科学校毕业论文
亠人■■■・•
刖吕
随着我国生产企业和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加 剧，物流的运输配送会受到越来越多的重视。随着社会的发展和人民生活水平的提 高，客户对物流和配送提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体 制，以便更好的满足客户的需要。