成本控制和责任会计
成本控制和责任会计
本钱控制和责任会计1. 引言本钱控制和责任会计是企业管理中两个重要的方面。
本钱控制涉及到企业在生产过程中所发生的各种本钱，通过对本钱的控制和管理，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低本钱，实现更好的经济效益。
责任会计那么是对企业内部不同部门或个人在本钱控制过程中的责任进行核算和评估，以实现分权分利、鼓励和监督的目的。
本文将重点介绍本钱控制和责任会计的概念、目的、重要性以及相关的方法和工具。
2. 本钱控制2.1 概念和目的本钱控制指的是企业对生产过程中的各项本钱进行控制和管理的活动。
其目的是为了降低本钱，提高生产效率，实现更好的经济效益。
本钱控制包括本钱的预测、分析、核算、控制和优化。
2.2 本钱控制的重要性本钱控制对企业来说非常重要。
首先，本钱控制可以帮助企业降低本钱，提高产品的竞争力。
其次，本钱控制可以引导企业对资源的优化配置，以到达最正确的经济效益。
最后，本钱控制可以提高企业的运营效率和管理水平，提升企业的综合竞争力。
2.3 本钱控制的方法和工具本钱控制可以借助许多方法和工具来实现。
其中，常用的方法包括本钱预测、本钱分析、本钱核算和本钱优化。
常用的工具包括本钱控制表、本钱收益分析、预算管理和价值链分析等。
3. 责任会计3.1 概念和目的责任会计是针对企业内部不同部门或个人在本钱控制过程中的责任进行核算和评估的一种会计方法。
其目的是实现分权分利、鼓励和监督，推动企业的持续开展。
3.2 责任会计的重要性责任会计对企业内部管理非常关键。
首先，通过责任会计可以明确各个部门或个人在本钱控制中所承当的责任，从而推动各个部门或个人的积极性和责任感。
其次，责任会计可以提供决策依据，帮助企业管理层进行合理的资源分配和决策。
最后，责任会计可以提供监督和鼓励机制，促进企业内部的协作和开展。
3.3 责任会计的方法和工具责任会计的方法和工具主要包括责任中心的设立和责任本钱的核算。
常用的责任中心包括本钱中心、投资中心和利润中心等。
2024年成本控制会计岗位职责3篇
2024年成本控制会计岗位职责3篇目录第1篇成本控制会计岗位职责任职要求第2篇成本控制会计岗位职责内容第3篇成本控制会计岗位职责成本控制会计岗位职责内容1.负责制订公司成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。
2.在各种预算基础上提出成本控制计划。
3.进行项目清算。
4.根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果作出解释。
5.向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议。
6.向上级提交财务报告。
成本控制会计岗位职责成本控制会计岗位职责:提供并计算产品项目报价相关数据项目成本分析和控制与项目经理就项目相关问题进行良好的沟通投资指标计算和分析固定资产管理参与sap实施并上线sap co主数据维护sap中的标准价格计算/维护/发布库存盘点和调整每月关闭,报告和成本分析与产品和相关部门沟通以降低成本制定年度预算,长期计划和每月预测经理分配的杂项作品任职资格:大专学历,会计专业3年以上工作经验,有成本经验者优先编制预算和预算成本控制方面的实践经验和知识熟练掌握sap模块fi和co的优秀技能实践经验; 或其他类似的系统分析技能和快速感知良好的中英文沟通能力主要任务:项目成本控制,投资措施和计算,月度结算,报告,预算和分析岗位职责:提供并计算产品项目报价相关数据项目成本分析和控制与项目经理就项目相关问题进行良好的沟通投资指标计算和分析固定资产管理参与sap实施并上线sap co主数据维护sap中的标准价格计算/维护/发布库存盘点和调整每月关闭,报告和成本分析与产品和相关部门沟通以降低成本制定年度预算,长期计划和每月预测经理分配的杂项作品任职资格:大专学历,会计专业3年以上工作经验,有成本经验者优先编制预算和预算成本控制方面的实践经验和知识熟练掌握sap模块fi和co的优秀技能实践经验; 或其他类似的系统分析技能和快速感知良好的中英文沟通能力主要任务:项目成本控制,投资措施和计算,月度结算,报告,预算和分析成本控制会计岗位职责任职要求成本控制会计岗位职责职责描述:1.建立/完善冲压件及模具的目标价测算模型、工具和分析方法，并打通和研发、采购的信息沟通渠道;2.在发包阶段，依据采购定点计划，根据rfq、rfi、对标车型工艺对比分析等基础信息，预估零部件的供应商定点目标价，供采购进行供应商定价使用;3.依据零部件目标价测算依据和供应商报价表，进行成本对标分析，并参加选定点会议，协助采购完成零部件定价工作;4.对冲压件及模具重大设计变更报价信息给出设计变更目标价，在量产时协同采购与供应商进行价格谈判;5.参与新老车型冲压件和模具的vave分析、技术可行性分析、对标车型分析等工作，结合研发成本分析人员评估vave目标成本、对标车型成本等;6.协助项目财务人员跟踪冲压件及模具的零部件成本变动;7.参与冲压件模具审计工作，并依据供应商模具加工成本预估供应商模具报价合理性;10.进行供应商调研，收集中国区域冲压件及模具的成本信息，完善成本数据库;11.建立零部件成本数据库;任职要求:1.统招本科及以上，需要有工程背景;2.3年及以上冲压件或模具的工作经验;3.熟练office、pro-e、cad等办公系统软件。
会计岗位职责解读成本核算和成本控制
会计岗位职责解读成本核算和成本控制在企业管理中，成本核算和成本控制是会计岗位的重要职责之一。
成本核算是指通过收集、归纳和分析企业生产经营活动中发生的各项费用，以确定产品或服务的成本。
成本控制则是指通过合理的内部控制措施，降低和控制企业生产和经营过程中的各项费用，以实现成本的有效管理和控制。
本文将结合实际案例，解读会计岗位在成本核算和成本控制方面的具体职责。
一、成本核算的职责成本核算作为会计岗位的一项重要职责，其目的是为企业提供全面准确的成本信息，帮助管理层进行决策和评估，确保企业的经营活动能够高效运作。
具体而言，会计岗位在成本核算方面的职责包括：1. 收集和整理成本数据：会计人员负责收集和整理企业各项成本数据，包括原材料、人工成本、间接费用等。
他们需要与采购、生产等部门密切合作，确保数据的准确性和及时性。
2. 分配成本：根据企业的成本分配原则，会计人员需要合理分配直接成本和间接成本。
他们会使用不同的分配方法，如比例法、标准成本法等，将成本分摊到不同的产品或服务中。
3. 计算成本：基于成本数据和成本分配结果，会计人员需要计算不同产品或服务的成本，并生成相应的成本报表。
这些报表通常包括成本表、制品成本卡片等。
4. 分析成本：会计人员需要对成本数据进行深入分析，找出成本的组成部分和变动原因。
通过成本分析，他们可以为管理层提供决策支持和成本控制的建议。
二、成本控制的职责成本控制是为了达到企业成本管理目标，降低和控制企业的各项费用，提高经营效益和利润水平。
作为会计岗位的一项重要职责，成本控制的职责包括：1. 预算编制和执行：会计人员需要参与企业的预算编制工作，制定合理的成本预算。
在预算执行过程中，他们需要监控实际成本与预算成本之间的偏差，并及时报告管理层。
2. 内部控制建立：会计人员需要制定和建立合理的内部控制制度和流程，确保各项费用的发生和使用符合管理层的决策和需求。
他们需要与其他部门合作，制定和执行控制措施，减少成本波动和损失。
责任会计核算制度
责任会计核算制度概述责任会计核算制度是财务管理和成本控制的一个重要制度，目的是为了使企业的成本控制更加精细化、有效化，提高企业的成本管理水平和经济效益。
责任会计核算制度以责任为中心，将管理中的责任、限制、奖励与核算捆绑在一起，借此提高管理效率和控制成本。
目的责任会计核算制度的目的有以下几点：1.明确责任：明确各项工作的责任和任务分配，以确保每个人都遵守管理规定，履行职责。
2.提高效率：通过明确责任和任务，提高员工的工作积极性和责任心，进而提高企业的运营效率和管理水平。
3.控制成本：通过精细化的成本核算，及时地掌握和分析成本结构，采取有效的措施，降低成本，提高经济效益。
实施步骤责任会计核算制度的实施步骤包括以下几个方面：1.确定责任人：在组织架构中，明确各级管理职责和责任人，建立透明的岗位职责和工作任务分配体系。
2.制定制度规定：明确制度的内容和实施要求，制定符合企业实际的会计核算制度，使各个部门的行为符合制度规定。
3.建立核算模式：根据企业的业务量和结算方式建立相应的核算模式，制定成本核算和统计方法，建立核算标准，并建立成本核算预算制度。
4.建立报表制度：建立各种财务报表，严格按照制度要求填写，及时表达指标和数据变化，以提高管理效率和财务透明度。
5.审计核算结果：定期对核算结果进行审计，发现问题和漏洞及时给出解决措施，防止核算过程中出现损失和误判。
总结企业的成功在很大程度上取决于其内部管理机制的完善程度。
责任会计核算制度是财务管理和成本控制重要的制度之一，可以帮助企业实现优化组织结构、提高管理水平、降低成本、提高经济效益的目标。
企业要根据自身的实际情况，制定符合实际的责任会计核算制度，并逐步完善和调整制度，以保障企业长远发展。
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
责任会计案例
责任会计案例责任会计是指企业内部对于某一特定责任范围内的经济活动进行核算和监督的一种会计方法。
在实际操作中，责任会计可以帮助企业实现责任清晰、成本控制、效益评价等目标。
下面，我们通过一个实际案例来说明责任会计的应用。
某公司生产部门负责生产产品A，根据责任会计的原则，生产部门需要对产品A的生产成本进行核算和监督。
假设产品A的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，生产部门需要对这些成本进行核算和管理。
首先，生产部门需要对直接材料成本进行核算。
在生产产品A的过程中，直接材料成本主要包括原材料的采购成本和存储成本。
生产部门需要及时记录原材料的采购数量和价格，并且对原材料的使用情况进行监督和核算，确保直接材料成本的准确性和合理性。
其次，生产部门需要对直接人工成本进行核算。
直接人工成本是指直接参与产品A生产过程的人员的工资和福利支出。
生产部门需要记录每位员工的工作时间和工资标准，并且根据实际工作量进行核算，确保直接人工成本的准确核算和合理控制。
最后，生产部门需要对制造费用进行核算。
制造费用是指生产产品A过程中所发生的间接费用，包括生产设备的折旧、维护费用、生产管理人员的工资等。
生产部门需要对这些费用进行分类核算，并且根据产品A的生产量进行合理分配，确保制造费用的合理性和透明度。
通过责任会计的应用，生产部门可以实现对产品A生产成本的准确核算和管理，从而帮助企业实现成本控制和效益评价的目标。
责任会计不仅可以提高企业内部管理的效率和透明度，还可以激励员工的责任意识和工作积极性，是企业内部管理的重要工具。
在实际操作中，责任会计需要与企业的内部控制制度相结合，确保责任的明确性和分工的合理性。
同时，企业需要建立健全的责任会计制度和流程，为责任会计的应用提供有力的保障和支持。
总之，责任会计作为一种内部管理工具，对于企业的成本控制和效益评价具有重要意义。
通过责任会计的应用，企业可以实现责任清晰、成本控制、效益评价等目标，提高内部管理的效率和透明度，是企业内部管理的重要手段。
成本会计管理责任会计责任会计制度
成本会计管理责任会计责任会计制度1. 前言成本会计管理责任会计责任会计制度是为了规范和管理企业成本会计的相关责任和制度而制定的。
该制度的目的是确保企业在成本核算和管理过程中，能够合理、准确地确定成本，并按照规定的程序和要求进行成本分析和核算，提高企业的经济效益和管理水平。
2. 成本会计管理责任2.1 成本会计管理责任的范围成本会计管理责任涉及企业各个层级的管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
每个层级的管理人员都有相应的成本会计管理责任。
2.2 高层管理人员的成本会计管理责任高层管理人员对企业成本会计管理负有最高的责任。
他们应当制定公司的成本会计管理政策和制度，确保成本会计的准确、及时和全面，为企业决策提供可靠的成本信息支持。
2.3 中层管理人员的成本会计管理责任中层管理人员负责实施高层制定的成本会计管理政策和制度。
他们需要指导和监督基层管理人员的成本核算工作，并及时报告成本信息。
2.4 基层管理人员的成本会计管理责任基层管理人员是成本会计的具体实施者，他们负责具体的成本核算工作。
他们必须熟悉成本核算方法和技巧，按照规定的程序和要求进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 责任会计制度责任会计制度是成本会计管理的重要组成部分，它规定了成本会计人员的职责和权利，以及他们的工作程序和要求。
3.1 责任会计的职责和权利责任会计是负责成本会计管理的专业人员，他们需要具备相应的专业知识和技能。
他们的主要职责包括：•参与制定成本会计管理政策和制度；•按照成本会计管理政策和制度进行成本核算和分析；•提供成本信息和报告。
责任会计享有以下权利：•获取企业各个部门的成本数据和信息；•调整和纠正不准确的成本数据；•向高层管理人员提出成本管理建议。
3.2 责任会计的工作程序责任会计的工作程序包括成本核算、成本分析和成本报告。
他们需要按照规定的程序和要求，准确、及时地完成这些工作。
•成本核算：责任会计需要按照成本会计管理政策和制度，将各个部门的成本数据进行核算，包括直接成本和间接成本的分配、计算和记录。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
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他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的
结果是( )。
• A.甲利润中心内部利润增加 B.乙利润中心内部利润减少
第三节 内部转移价格
一、内部转移价格的概念 是企业在内部经济往来中实行计价结算过
程中所使用的价格。 二、制定内部转移价格的原则
公平性原则 目标一致性原则 激励性原则
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三、内部转移价格的类型
（一）制造成本型内部结算价格 （二）变动成本型内部结算价格 （三）变动成本加固定成本型内部结算价格
的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固
定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反
映该部门真实贡献的金额是（ ）元。(2005年)
• A.2200
B.2700
• C.3500
D.4000
•
【例题·单选题】下列关于利润责任中心的说法中，错误的
是（ ）。(2007年)
• A.直接计入
• B.按责任基础进行分配
• C.按受益基础进行分配
• D.按承受能力基础进行分配
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2.利润中心：既对成本负责，又对收入和利润负责 的责任中心。
从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对 其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。 特征：（1）在其业务中，既发生成本支出，又能实 现收入且具有控制成本和收入的实际能力。（2）利 润中心之下，可能有若干个成本中心受其领导和控 制，不但要对其自身的成本、收入负责，而且还要 对其下属的各成本中心的绩效负责。 分类：（1）自然形成的利润中心
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第二节 责任中心的设立
一、责任中心的概念及分类
（一）责任中心的概念：具有一定的管理权 限并承担相应的经济责任的企业内部单位。
设立责任中心并非限于成本、费用、 收入、利润、资产、投资、筹资的规模， 而是依据业务发生与否和是否能分清责任。 一般而言，凡是组织职能能够分开，相应 的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内 部组织，都可以划分为责任中心。
•
A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为
利润中心
•
B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用
一些非财务指标
•
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心
实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依
据
•
D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合
理的内部转移价格
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1.两差异分析法 总差异=实际成本-标准成本 =耗费差异+能量差异 耗费差异=实际总额-预算总额 能量差异=（预算产量标准工时-实际产量标准工时)×标 准分配率
2.三差异分析法 总差异=实际成本-标准成本 =耗费差异+闲置能量差异+效率差异 耗费差异=实际总额-预算总额 闲置能量差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时） ×标准分配率 效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）× 标准分配率
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第十六章 责任会计
• 教学目的： 通过本章学习，使学生了解责任会计
的产生和发展过程，理解责任会计对企业 业绩考核评价的重要作用，在此基础上， 理解和掌握成本中心、利润中心、投资中 心业绩考核评价的方法和指标，理解内部 转移价格的概念和类型。
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第一节 责任会计概述
一、责任会计产生和发展的理论依据 1.分权管理与责任会计 2.行为科学与责任会计 3.管理科学与责任会计
二、责任会计的概念 根据分权管理原则所确定的权责范围和界限划
分责任中心,并按责任中心归集和积累有关部门收 入、成本、利润或投资效果等会计资料，以反映、 控制其业务过程和考核评价其工作绩效的会计方 法和程序。
•
B.成本责任中心不进行设备购置决策
•
C.成本责任中心不对固定成本负责
•
D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
【例题·单选题】标准成本中心不承担完全成本法下产生的( )
•
A.固定制造费用能量差异的责任
•
B.固定制造费用效率差异的责任
•
C.固定制造费用闲置能量差异的责任
•
D.固定制造费用耗费差异的责任
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（2）剩余收益额
＝投资边际贡献额-投资中心投资应计贡献额
＝投资中心边际贡献-投资中心投资平均额× 规定的投资贡献率
【提示】 规定的投资贡献率通常以资本成本 来表示。
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•优点： •（1）剩余收益额的主要优点是可以使业绩评价与企业的整体目 标协调一致，引导投资中心采纳高于企业资本成本率的决策； •（2）允许使用不同的风险调整资本成本。 •缺点： • 指标是绝对数指标，不便于不同投资中心之间的比较。
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（二）责任中心的分类 1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心。成
本中心一般没有收入实现。 特征：（1）成本中心在其业务中只发生成本或
费用支出，而没有收入或无权控制和决定收入的实 现。（2）成本中心只对其可控制的各项成本、费用 支出承担责任。（3）成本中心控制和考核的内容是 责任成本。
（2）人为划分的利润中心
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利润中心考核指标： 边际贡献=销售收入-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本
部门边际贡献=可控边际贡献-不可控固定成本 税前部门利润＝部门边际贡献-公司管理费用
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• 【例题·单选题】企业某部门本月销售收入10000元，已销商品
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• 【例题·单选题】对成本中心而言，下列各项中，不属于该类
中心特点的是（ ）。
• A.只考核本中心的责任成本
B.只对本中心的可控成本负
责
• C.只对责任成本进行控制
D.只对直接成本进行控制
• 【例题·多选题】下列属于可控成本表述正确的有（ ）
• A.不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应
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成本控制和责任会计
三、责任会计的原则
1、责、权、绩结合原则 2、总体优化原则 3、公平合理原则 4、可控性原则 5、反馈性原则 6、重要性原则
•四、责任会计的环节
•（一）制定责任预算 •（二）实施责任控制 •（三）进行业绩考核
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• 【例题·多选题】下列有关责任会计的原则表述正确的 有( ) • A.企业在进行重点差异分析时所关注的是不利差异而不 是有利差异 • B.重点差异是指数额较大的差异 • C.责任报告的编制是反馈原则的体现 • D.贯彻公平合理原则的关键问题之一是合理确定内部转 移价格
•
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第三节 标准成本的差异分析
成本差异=实际成本-标准成本 =实际用量×实际价格-标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格-实际用量×标准价格 +实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =实际用量×（实际价格-标准价格） +标准价格×（实际用量-标准用量） =价格差异+用量差异
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（一）直接材料成本差异的计算分析
用量差异 价格差异
（二）直接人工成本差异的计算分析
效率差异 （用量差异） 工资率差异（价格差异）
（三）变动制造费用差异的计算分析
效率差异 （用量差异） 耗费差异 （价格差异）
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制原则的是（ ）。（2006年）
• A.经济原则
B.因地制宜原则
• C.以顾客为中心原则
D.全员参与原则
• 【例题·多选题】关于成本控制的下列表述中，
正确的有（ ）。（2004年）
• A.成本控制制度会受到大多数员工的欢迎
• B.对数额很小的费用项目，控制可以从略
• C.不存在适用于所有企业的成本控制模式
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• 【例题·多选题】适合于建立费用中心进行成本控制的单位是
（ ）。（1998年）
• A.生产企业的车间
B.餐饮店的制作间
• C.医院的放射治疗室
D.行政管理部门
• E.研究开发部门
• 【例题·多选题】下列有关成本责任中心的说法中，正确的是
（ ）。（2001年）
•
A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
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3.投资中心：既对收入、成本、利润负责，又对投资 效果负责的责任中心。处于责任中心的最高层次，不 但有生产决策权、销售决策权，还有资金筹集和运用 的决策权，即有权对现有生产规模进行扩大或缩减。
特征：具有决定其本身业务发展的自主权，主要责 任人应对其自身以及下属的各利润中心和成本中心的 经济效果承担总的责任。
（四）固定制造费用差异的计算分析
固定制造费用总差异=实际成本-标准成本
=实际产量实际工时×实际分配率-实际产量标准工 时×标准分配率
=实际产量实际工时×实际分配率-预算产量标准工 时×标准分配率 +预算产量标准工时×标准分配率-实际产量标准工 时×标准分配率
=实际总额-预算总额 +（预算产量标准工时-实际产量标准工时） ×标 准分配率
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