生产运作管理-第八章单元测试答案
《生产运作管理基础》习题参考答案.doc
《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章绪论二、选择题 1. C 2. D 3. A%1.判断题1.错。
炼油厂是连续工业而不是装配制造业2.对。
建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。
3.错。
生产率是一个动态指标。
4.对。
福特生产方式是大量生产的典型代表。
5.错。
专业化的好处是提高生产率。
四、计算题1.（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8） =0.9375 （个/小时）用产值计算的劳动生产率=1500*5000/ （200*8*10） =468.75 （元/小时）（2）产值计算的能力生产率=1500*5000/ （500*1.5） =10000元/度电（3）综合要索生产率=1500*5000/ （200*8*10+200*2000+500*1.5+20000） =17.062.（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8） =5kg/小时（2）劳动生产率提高到10kg/小时。
案例讨论成本上升的主要原因（1）废品率高（2）工资上涨（3）原料涨价2.从生产管理部门的角度，降低成木的把施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成木，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数最。
开展减少材料浪费的活动。
3.从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时, 生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。
总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。
第二章设施选址与布■二、选择题C 2. D 3. A三、判断题1.对。
因为冶金企业基础工业，原料成本比较高，选择翼近原料地有利于降低生产成本。
2.对。
服务业的选址主要应考虑顾客因索。
3.错。
成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。
4.错。
工艺专业化有利于提高灵活性，但是设备利用率比较低。
生产运营管理第8章回家作业和答案
第8章作业练习题1. 已知某产品的装配线由11道工序组成，工序的先后顺序和工时定额均已表明如下图：2该流水线生产A产品，每月工作25天，每天8小时，二班制工作。
每天的有效工作时间为85%，每月的计划产量为2040件。
要求：（1）试确定该流水线的最小工作地数。
（2）分配以上工序到各工作地。
（3）计算装配线平衡损失率和负荷系数。
解：1）r=F/N=25×8×2×85%×60/2040=10(分/件)最小工作地数=[∑ti/r]=[46/10]=5（3）装配线的负荷率系数为kα=∑t i/rs=46/（10×5）=0.924. 某汽车总装厂的生产线月产汽车4800辆，其中A型车2400辆，B型车1500辆。
C型车900辆。
每月工作日为30天，每个工作日一班，不考虑停工时间。
A、B、C三种车型的装配作业时间各为25分、35分、40分。
求：（1）该混合流水线的节拍。
（2）该混合流水线的最少工作地数。
（3）该混合流水线的负荷率。
（4）该混合流水线的总的时间损失和损失率。
（5）试用生产比倒数法编排其三种车型的投产顺序。
解：（1）Ni=2400,1500,900（辆）F=8×1×30×60=14400（分）r=F/∑N i=14400/(2400+1500+900)=3（分/辆）（2）Ti=25,35,40(分)S min=[L/F]=[∑N i T i/r∑N i]=[148500/14400]=[10.3125] =11（个）(3)如实际工作地数S e=S min=11（个）则kα=∑N i T i /S e F=148500/11×14400=93.75%(4)B=SeF-∑NiTi=11×14400-148500=9900（分）⑸Ni的最大公约数=300生产比X A:X B:Xc=8:5:3生产比倒数：M A=1/X A=1/8M B=1/X B=1/5Mc=1/Xc=1/3所以，三种车型的投产顺序为ABACABABACABAABC。
生产运作管理_第八章_综合生产计划
80 ×20/8 =200人
(242008720) /(252-109) = 108.25件/日 〔 108.25×20/ 8〕=271人 271×8/20 =108.4件/日
21300
14200
总费用= 143775+ 35500=179275元
143775
35500
第三步：方案的比较选择
（1）改变工人数量：总费用=200000元 （2）利用库存调节：总费用= 209253元 （3）采用混合策略：总费用 =179275元
库存下降 时间
利用库存调节方式应对需求波动的计划策略
产 量 （ 千 件 ）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线 累计需求量>累计生产量
生产量累计线
累计生产量>累计需求量
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月份
需求波动情况下保持生产率不变的计划策略
二、综合生产计划的编制程序
市场需求预测 确定经营目标 利润、市场占有率… 线性规划法 销售收入利润分析法 量本利分析法 …… 制定初步候选方案 •企业生产的外部条件 •企业生产的内部条件 方案比较 利润、成本、生产 均衡性、库存… 处理非均匀需 求的策略
初步计划
生产能力 外部协作 生产技术准备工作 销售及利润指标 ……
产 量 （ 千 件 ）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线 生产量累计线
0
1
生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学
生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）答案:生产重复程度;产品品种、产量;工艺特点;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）答案:生产;生产服务与支持;产品研发 ;生产计划与控制5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。
答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）答案:企业研发战略;企业生产运作战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）答案:一致性;操作性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。
答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）答案:提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润;价格与价值之间的差异就是顾客的剩余9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。
生产运作管理课后答案
生产运作管理第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
答:基本职能:生产运作、财务和营销。
生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。
三项基本职能是相互依存的。
其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。
所以三项职能都相互依赖于其它职能。
2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。
答:定义:生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
内容:生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。
生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。
目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。
答:备货型生产：指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
特点:（1）产品标准化程度高（2）生产效率高（3）用户订货提前期短（4）库存水平高（5）难以满足顾客个性化的需求订货型生产：指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。
特点:订货型生产：（1）产品标准化程度低（2）生产效率低（3）用户订货提前期长（4）库存水平低（5）对顾客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略，以及它与企业战略的关系？答:运营战略是指在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划，为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。
生产运作管理工管08习题与答案
习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
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生产运作管理试题答案一、单项选择题1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ）。
A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。
A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法6.采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。
A 最大批量B 最小批量C 总费用最低的批量D 上述说法都不准确7.节拍是指（ D ）。
A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
A 物料运量图法B 从至表法C 作业相关图法D 线性规划法9.工序间流动在制品是指（ C ）。
A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。
A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 批量客户化定制生产二、多项选择题1.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。
A 生产率难以测定B 质量标准难以建立C 与客户接触度高D 可以通过库存来调节需求E 提供无形产品2.生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。
A 战略管理B 进度管理C 成本管理D 质量管理E 人事管理3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。
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一、单项选择题
１以下不属于生产现场管理特点的是 ( D )
Ａ综合性
Ｂ基础性
Ｃ动态性
Ｄ偶发性
２适合物体小、重量轻的搬运方式是 ( A )
Ａ人力搬运
Ｂ简单工具搬运
Ｃ机械化搬运
Ｄ自动化搬运
３适合件小量大、搬运距离短的搬运方式是 ( B )
Ａ人力搬运
Ｂ简单工具搬运
Ｃ机械化搬运
Ｄ自动化搬运
４适合运输量大、费用低的搬运方式是 ( C )
Ａ人力搬运
Ｂ简单工具搬运
Ｃ机械化搬运
Ｄ自动化搬运
５适合物件小、数量大的搬运方式是 ( D )
Ａ人力搬运
Ｂ简单工具搬运
Ｃ机械化搬运
Ｄ自动化搬运
６在５Ｓ管理中，区分要与不要的东西是属于 ( A ) Ａ整理
Ｂ整顿
Ｃ清扫
Ｄ清洁
７将物品进行科学、合理的布置和摆放是属于 ( B ) Ａ整理
Ｂ整顿
Ｃ清扫
Ｄ清洁
８把生产现场打扫干净是属于 ( C )
Ａ整理
Ｂ整顿
Ｃ清扫
Ｄ清洁
９追求对良好状态的持之以恒是属于 ( D )
Ａ整理
Ｂ整顿
Ｃ清扫
Ｄ清洁
１０人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态称为 ( A )
ＡA状态
ＢB状态
ＣC状态
ＤD状态
１１人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态称为 ( B )
ＡA状态
ＢB状态
ＣC状态
ＤD状态
１２人与物失去联系的状态称为 ( C )
ＡA状态
ＢB状态
ＣC状态
ＤD状态
１３以下不属于定置管理中“三固定” 方法的是 ( B )
Ａ场所固定
Ｂ人员固定
Ｃ物品存放位置固定
Ｄ物品的信息媒介物固定
１４属于安全生产工作中极为显著的特点是 ( A )
Ａ预防性
Ｂ长期性
Ｃ科学性
Ｄ群众性
１５以下属于引起职业病的化学原因的是 ( A )
Ａ生产性毒物
Ｂ不良气象条件
Ｃ红外线
Ｄ噪声
１６以下属于引起职业病的物理原因的是 ( D )
Ａ生产性粉尘
Ｂ放射性元素
Ｃ有机碱
Ｄ紫外线
二、判断题
１处理非必需品时，如果该物品是一般废弃物，应按企业具体规定进行处理 ( 错 ) ２车间是定置管理的基本单位 ( 不知道 )
３机器设备的安全主要是避免机器设备在使用过程中发生事故，伤害工人( 对 )
８生产现场管理时，以整齐、清洁、安全和优美的目标水平是先进性评价标准( 错 ) ９生产现场管理中，以现场要素的初步优化组合为主属于普及型评价标准( 错 ) 三、简答题
１什么是生产现场管理?
生产现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素如人 (操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
３推行５Ｓ活动的主要目的是什么?
(１) 提高工作和生产效率
(２) 改善产品品质
(３) 保障安全生产
(４) 缩短作业周期
(５) 改善和提高企业形象
(６) 改善零件在库周转率
(８) 改善员工精神面貌，使组织活力化
４简述整理的实施方法。
１现场检查
２区分必需品和非必需品
３清理非必需品
４处理非必需品
５标示现场
６每天循环整理。