碧桂园营销策略总纲
碧桂园营销策划方案
碧桂园营销策划方案碧桂园营销策划方案引言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和综合性社区。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，本文将介绍一份全面的碧桂园营销策划方案。
目标1. 提升碧桂园品牌知名度和曝光度。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 加强客户关系，提高客户满意度。
市场分析1. 市场竞争激烈，消费者选择面广泛，需求多样化。
2. 人们对居住环境的要求越来越高，注重品质、舒适和便利。
3. 网络和社交媒体的广泛普及，为营销活动提供了更多机会。
策略1. 多渠道曝光通过在多个渠道展示碧桂园的品牌形象和项目信息，提高品牌曝光度。
具体实施措施包括：- 在电视、广播、报纸和杂志等传统媒体上投放广告。
- 利用社交媒体平台，发布品牌资讯、好评、项目介绍等内容。
- 与知名社交媒体博主合作，推广碧桂园的项目和优势。
2. 个性化定制为不同的目标客户提供个性化的定制方案，满足其多样化的需求。
具体实施措施包括：- 进行市场调查和数据分析，了解客户需求和喜好。
- 开发不同类型和风格的房产项目，以满足不同客户群体的需求。
- 提供个性化的装修、家具和服务选项，让客户有更多选择的自由。
3. 强化线上推广加大在互联网上的宣传力度，提升线上影响力。
具体实施措施包括：- 优化官方网站，提供用户友好的界面和充分的项目信息。
- 制作精美的宣传视频，并在视频网站和社交媒体上发布。
- 运用搜索引擎优化技术，提高网站在搜索结果中的排名。
4. 增强客户体验提供卓越的客户体验，增强客户与碧桂园的忠诚度。
具体实施措施包括：- 优化购房流程，简化手续和办理程序，提高效率。
- 提供专业的售前和售后服务，及时解答客户的疑问和问题。
- 组织开放日、品鉴会等活动，增进客户交流和互动。
实施计划1. 第一阶段（第1个月）：市场调研和数据分析，制定详细的营销策略和实施计划。
2. 第二阶段（第2-4个月）：多渠道曝光计划开始实施，包括传统媒体广告和社交媒体推广等。
碧桂园营销策略
碧桂园营销策略近年来，碧桂园凭借其杰出的营销策略在房地产市场中迅速崭露头角。
本文将对碧桂园公司的营销策略进行探讨，并分析其成功的原因。
一、品牌建设碧桂园公司注重品牌建设，通过多种渠道提升品牌知名度。
首先，碧桂园积极参与各类重要的房地产展览会，利用这些展会平台来展示其最新的项目和技术成果。
其次，碧桂园公司投入大量资金在电视、广播、报纸等媒体上进行广告宣传，以扩大品牌曝光度并吸引更多潜在客户。
此外，碧桂园还注重社交媒体的运用，通过微博、微信等平台发布最新的房产信息和公司动态，与用户进行互动交流。
二、定位精准碧桂园在项目规划和设计阶段就充分考虑了目标客户需求，进行准确的市场定位。
公司通过收集市场数据和消费者调研，了解目标客户的购房偏好和需求，从而提供更精准的产品。
比如，在一二线城市，碧桂园主要针对中产阶级购房需求，打造高品质的住宅小区；而在三四线城市，碧桂园则推出面向刚性需求的经济型住宅项目，满足当地市场需求。
三、推行差异化战略碧桂园在市场中通过差异化战略来突出自身的竞争优势。
首先，在产品设计上，碧桂园注重创新，推出了一系列有特色的住宅产品，如绿色生态小区、智能家居等。
其次，在服务上，碧桂园致力于提供个性化和专业化的服务，从购房咨询到后期的售后服务，确保顾客满意度。
四、强化渠道建设碧桂园通过建立完善的销售渠道网络来提高市场份额。
首先，碧桂园与一些知名中介机构合作，使其销售队伍能够深入了解市场动态和客户需求，并及时提供相关服务。
其次，碧桂园积极开展与金融机构的合作，提供购房贷款服务，为购房者提供便利和优惠，并提高销售额。
此外，利用互联网销售渠道也是碧桂园的一大亮点，通过自建网站和依托第三方房产平台来展示产品信息和进行在线购房服务。
五、持续创新碧桂园公司注重创新，不断推陈出新。
他们不仅在产品和服务方面不断创新，还积极引入新的技术和理念。
例如，碧桂园在绿色建筑方面做出了很大的努力，推出了绿色生态住宅项目，带动了整个行业的绿色化发展。
碧桂园项目营销策划方案
碧桂园项目营销策划方案一、项目概述碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，拥有丰富的项目经验和优质的开发团队。
本次营销策划方案针对碧桂园的一个新项目，旨在制定一套全面有效的营销方案，帮助项目取得成功的市场表现。
二、市场调研分析在制定营销方案之前，我们首先要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，以便确定合适的定位和营销策略。
1. 目标市场根据市场调研，我们确定了本项目的目标市场为中产阶级家庭，他们有稳定的收入来源和一定的购房能力，更注重品质和生活方式。
2. 竞争分析对于目标市场来说，房地产市场上有很多竞争对手，我们需要进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点，以制定相应的营销策略。
三、定位策略通过市场调研和竞争分析，我们确定了本项目的定位策略为“高品质住宅社区”。
我们将打造一个高品质、生活便利、配套设施完善的住宅社区，以吸引中产阶级家庭购房。
四、产品设计与定价1. 产品设计根据目标市场的需求，我们将设计中等面积的住宅，提供舒适实用的居住空间。
同时，我们将注重社区环境的打造，建设绿化带和公共休闲场所，提供健身设施、儿童乐园等配套设施，提升居民的居住体验。
2. 定价策略考虑到目标市场的购买能力和竞争对手的定价水平，我们将制定适中的定价策略，既能覆盖成本，又能吸引目标客户购买。
五、营销渠道1. 传统媒体渠道在传统媒体渠道上，我们将进行户外广告、报纸、杂志和电视广告的投放。
通过广告宣传，提高项目的知名度和认知度。
2. 数字媒体渠道在数字媒体渠道上，我们将进行搜索引擎优化(SEO)，提高项目在搜索引擎结果中的排名。
同时，我们还将开设官方网站和社交媒体账号，发布项目的最新动态和活动，与潜在客户进行互动。
3. 线下营销活动我们还将组织线下营销活动，如开放日、产品发布会和购房咨询会等。
通过这些活动，潜在客户可以更直观地了解项目，并与销售人员沟通交流。
六、促销活动1. 限时优惠为了吸引更多的购房者，我们将推出限时优惠活动，如折扣价格、装修套餐和赠送家电等，增加客户的购买动力。
碧桂园营销策略
碧桂园营销策略近年来，中国房地产市场竞争激烈，开发商们纷纷采取不同的营销策略来吸引购房者。
作为中国房地产市场领军企业之一，碧桂园以其独特的营销策略赢得了广大购房者的青睐。
本文将探讨碧桂园成功的营销策略，分析其背后的原因以及对行业的启示。
1. 精准的目标定位碧桂园深入研究市场需求，准确把握目标消费者的需求和心理。
他们将目标人群定位为年轻家庭，注重追求品质生活和社区环境的改善。
通过专业的市场调研和数据分析，碧桂园了解到这一目标人群对于环境、教育资源、社区配套等方面的需求，从而根据这些需求开发相应的项目。
2. 创新的产品设计碧桂园注重产品的创新设计与开发，不仅仅满足购房者的基本居住需求，还致力于打造舒适、便捷、高品质的居住环境。
他们提供多样化的户型选择，并在设计上注重开放性、通透性和细节的关注，以提供更好的居住体验。
3. 优秀的品牌形象碧桂园早期注重打造自己的品牌形象，以“精英人士的品质生活”作为品牌理念，并采取多种方式进行宣传推广。
通过与知名设计师合作进行产品设计，赞助体育赛事、文化活动等，碧桂园不断加强品牌的知名度和影响力，塑造了一个积极、优质的企业形象。
4. 多元化的营销渠道碧桂园在推广和销售方面，采用多元化的营销渠道。
除了传统的线下销售中心、样板房外，他们积极利用互联网和社交媒体等新兴渠道，以满足不同购房者的需求。
通过专业的线上团队，碧桂园能够为购房者提供全方位的咨询和服务，提高销售效率。
5. 客户关怀和售后服务碧桂园注重与客户的良好互动和沟通，并提供全面的售前和售后服务。
他们建立了完善的客户关系管理体系，定期与购房者进行交流和反馈，倾听客户的需求和意见。
在交付后，碧桂园继续为客户提供社区管理、环境维护等服务，以确保客户对其购房决策的满意度。
碧桂园的营销策略为其在中国房地产市场的不断发展和壮大奠定了坚实的基础。
通过精准的目标定位、创新的产品设计、优秀的品牌形象、多元化的营销渠道以及客户关怀和售后服务，碧桂园成功地实现了品牌的提升和销售的增长。
贵阳碧桂园营销策划方案
贵阳碧桂园营销策划方案一、项目背景贵阳碧桂园是贵阳市的一座大型综合性生态园区，项目总占地面积约400亩，总建筑面积约为200万平方米。
该项目位于贵阳市黔灵山国家级森林公园南麓，临近黔灵山、天河湖风景区等旅游景区，交通便利。
项目规划包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等多个功能区域，以满足不同人群的需求。
二、目标受众1. 主要目标受众：年龄在30-50岁的家庭用户，该人群购房需求比较强烈，具备较高购买力。
2. 次要目标受众：年龄在25-35岁的单身白领用户，该人群购房需求较为迫切，有较强的经济实力。
三、市场分析1. 贵阳房地产市场：贵阳房地产市场呈现出供需不平衡的情况，商品房供应量不足，导致房价逐年上涨。
同时，贵阳的人口流入也在不断增加，购房需求稳步增长。
2. 项目地理位置优势：贵阳碧桂园位于贵阳市南郊，交通便利，周边有多个旅游景区，环境优美，适宜居住。
3. 项目功能区域规划合理：住宅区、商业区、教育区、医疗区等功能区域的规划，能够满足不同人群的需求，提升项目的吸引力。
四、营销策划方案1. 建立品牌形象：通过丰富的宣传活动和线下推广，打造贵阳碧桂园的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
（1）线下推广：在贵阳市主要商圈、居住区和人流密集区域设立展示中心，开展现场咨询和认购活动。
（2）线上推广：通过贵阳市主要地产网站、社交媒体平台等线上渠道，发布项目信息和优惠政策，吸引目标受众的关注。
（3）宣传活动：组织开展开盘仪式、楼盘探索活动、样板间参观等宣传活动，吸引潜在购房者参与。
2. 优惠政策：制定差异化的优惠政策，吸引目标受众购房。
（1）首次购房者优惠政策：对首次购房者提供购房补贴、优惠购房利率等优惠政策，降低购房门槛。
（2）老年人优惠政策：对退休人员提供购房优惠，例如享受一定比例的房价优惠或购房补贴。
（3）扶持企业购房政策：与当地知名企业合作，为企业员工提供购房优惠。
3. 产品定位：根据目标受众需求，推出适合不同人群的产品。
碧桂园营销策略
碧桂园营销策略碧桂园是中国领先的房地产开发商，以其优质房产项目和创新的营销策略而著名。
以下是碧桂园的营销策略：1. 品牌建设：碧桂园通过广告、宣传和赞助等方式增强品牌知名度。
公司通过参加房地产展览会、电视广告和社交媒体推广等方式，展示其高品质的房地产项目，吸引潜在买家。
2. 多元化的产品线：碧桂园的产品线包括住宅房产、商业地产、酒店和度假村等。
通过提供多元化的产品线，碧桂园能够吸引不同类型的买家，满足他们不同的需求。
3. 优质服务：碧桂园致力于为客户提供优质的服务。
公司在项目售前、售中和售后都有专职人员提供全程服务，包括帮助客户选择适合的房产、提供贷款咨询和解答客户的疑问等。
4. 消费者互动：碧桂园通过消费者互动活动来与客户建立良好的关系。
例如，组织客户见面会和购房咨询会，并为客户提供参观楼盘的机会，以使客户更好地了解产品的优势。
5. 社交媒体推广：碧桂园利用社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，与潜在买家进行互动。
公司通过发布有关房地产市场和购房技巧的内容，吸引用户的注意并提高品牌知名度。
6. 促销活动：碧桂园经常举办促销活动来吸引买家。
例如，在特定时间段内推出优惠方案，如降价、赠品或分期付款等，以吸引更多的潜在买家。
7. 地产培训：碧桂园为其销售团队提供定期的培训和教育，以提高销售技巧和客户服务水平。
公司采用激励措施，如提供奖金和提升机会，以激励销售人员提供优质的服务并取得良好的销售业绩。
总之，碧桂园通过品牌建设、多元化的产品线和优质的服务，吸引潜在买家并建立良好的客户关系。
通过采用社交媒体推广和促销活动等手段，进一步提高品牌知名度并吸引更多的潜在买家。
同时，通过为销售团队提供培训和激励措施，提高销售业绩。
碧桂园营销项目策划书3篇
碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。
本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。
二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。
（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。
三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。
（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。
（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。
四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。
（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。
五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。
（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。
（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。
（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。
六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。
（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。
（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。
七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。
（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。
（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。
八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。
（二）活动费用[具体金额]。
（三）渠道拓展费用[具体金额]。
（四）其他费用[具体金额]。
九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。
篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。
本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。
碧桂园营销方案
碧桂园营销方案碧桂园营销方案：碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于为用户提供高品质的住宅和综合性房地产项目。
为了进一步推广公司的品牌和增加销售量，碧桂园需要制定一套有效的营销方案。
本文将详细介绍碧桂园的营销策略，以期在竞争激烈的房地产市场中取得优势。
一、品牌定位品牌定位是营销成功的关键之一。
碧桂园需要在市场上建立一个强大的品牌形象，以便顾客能够立即将其与高品质住宅联系起来。
公司可以通过提供精良的建筑设计、环保的建筑材料、豪华的生活设施以及高水平的售后服务来突出品牌特色。
二、目标市场在房地产市场的激烈竞争中，精确定位目标市场是至关重要的。
碧桂园应该根据市场需求和人口统计数据来确定其目标市场。
比如，公司可以将目标市场定位于高收入人群，他们对住房质量和舒适度有更高的要求。
此外，碧桂园也可以瞄准年轻家庭和刚刚成家的夫妇，他们对新家的需求较大。
通过精确定位目标市场，碧桂园可以更好地满足客户需求并提供定制化的服务。
三、多元化营销渠道为了拓宽销售渠道和吸引更多潜在客户，碧桂园需要采用多种营销渠道。
除了传统的房地产经纪人和销售展示中心，公司还可以利用互联网和社交媒体平台进行市场推广。
通过在线展示项目信息、发布精美照片和视频、与潜在客户交流等方式，碧桂园可以更好地展示其产品和服务。
四、优惠政策和活动为了增加销售量，碧桂园可以根据市场需求制定一系列优惠政策和促销活动。
例如，公司可以提供灵活的按揭房贷政策来吸引购房者。
此外，公司还可以组织一些购房者参观项目的活动，让客户更好地了解和体验到产品的优势。
五、客户关系管理为了保持客户的忠诚度和增加重复购买率，碧桂园需要建立一个客户关系管理系统。
该系统可以帮助碧桂园更好地了解客户需求并提供个性化的服务。
通过积极沟通、回访和售后服务，公司可以与客户保持良好的关系，建立口碑效应，从而吸引更多的客户。
综上所述，碧桂园可以通过品牌定位、精确定位目标市场、多元化营销渠道、优惠政策和活动以及客户关系管理来提高市场份额。
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4th Quarter, 2008
▪ “20 Acres and a Digital Superhighway” program wins stock blue-chip status
2007年
2nd Quarter, 2007
第三步:设计营销组合
•产品与品牌策略 •定价策略 •渠道策略 •促销:整合营销传播
第五步:控制营销执行
•团队组建 •区域微观市场开发 •终端推广与助销 •广告策划与投放
第四步:制定营销计划
பைடு நூலகம்•阶段销售计划 •渠道招商计划 •促销推广计划 •财务预算计划
分析框架
策略总纲，即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境，发掘营销机会；结合项目自身特征，制订或 分解营销目标，并发展营销战略；依据营销战略与企业资源，制定相应的营销组合；通过执行、评估和控制营销活动，以达成项 目的营销目标。其中策略总纲主要解决以下三个主要问题。
第一部分 分析营销机会
营销环境:进行战略方向的思考并分析 市场所处的宏观环境 市场发展的态势
营销环境
1.政策环境
– 金融与货币政策/税收政策/价格管制/行业规范等
2.经济环境
– GDP/CPI/地区与行业发展状况/城市化程度等
3.社会环境
– 人口结构/人口增长/教育水平/价值观念等
4.技术环境
– 户型创新//环保节能/新的营销理念等
观澜 68万
石岩
6万
西乡 90万
宝安
龙华 450万
布吉 70万
中心区 130万
南山
福田 60万
罗湖 80万
300万
关内稀缺：
关内—城市价值王者
龙岗 中心城
平湖 400万 25万
横岗 30万
盐田 20万
东轴崛起：大运会颠 覆龙岗中心城封闭格 局，400万供应，强 力吸引深圳客户东进
坪山 56万
葵涌 50万
80
79.4
72.3
74.5
65
60 40
49.4
43.745.5
32.7
37.5
51.757.6 50.556.9 37.7 36
22.2
20
0
8000
07年-08年9月住宅市场成交均价走势
7500
7000
6500
6000
5500
5000
4500
4000 2007年1月 2007年5月 2007年9月 2008年1月 2008年5月 2008年9月
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
分析方法1:用图表配合文字解析的方式，直观体现市场的变化： 收集一手数据资料 提炼归类形成图表 对数据加以分析，得出结论
50
160
40
140
Managing Relationships
120
Integrate technologies to
▪ Stockholders vote to donate money to charity
2008年
1st Quarter, 2008
▪ Millennial riots and Y2K bug cause market shutdown
▪ Startups go on sale and Company collects $200 million in bailout
分析方法2:用时间轴加文字解析的方式，阐述非数据的变化 (如宏观 调控政策)
1st Quarter, 2007
▪ Company posts net profit of $20M for 1997
3rd Quarter, 2007
▪ Bill Gates initiates hostile takeover of company
SWOT分析:利用SWOT分析工具，发现问题，研究营销机会。其中优劣 势(内部因素)的分析基于竞争分析的结论;机会和威胁(外部因素)的分析基 于环境分析的结论。
优势
–…
劣势
–…
SWOT分析
–…
–…
机会
威胁
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
SWOT分析的方法：
产品
地段
景观 品牌
配套
形象
本项目 竞争项目1 竞争项目2
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
产品分析:从内部因素和外部因素两个方面，分析项目的优劣势。
外部因素
区域属性
区域定位 区域规划
自然属性
自然景观资源
生活配套 人文气息
交通便利 医院 公园 或其他生活配套
Buy, build & borrow new capabilities from the best companies
供需对比表
Integrate technologies to extend into suppliers and customers
Buy, build & borrow new capabilities from the best companies
供应量
成交量
供销比
市场供应变化表
Integrate technologies to extend into suppliers and customers
Buy, build & borrow new capabilities from the best companies
市场价格变化表
Integrate technologies to extend into suppliers and customers
30
100
extend into suppliers and
80
customers
20
60
Buy, build & borrow new
40
capabilities from the best
10
20
companies
0 East
0
West
North
South
图表
文字解析
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
主力户型 -
竞争项目1
竞争项目2
竞争项目3
均价
折扣促销
销售率
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
2.竞争格局的分析方法: 点对点分析
楼盘名称 竞争项目1
渠道分析
核心客户特征
竞争项目2
竞争项目3
客户主要来源
与本项目的契合度
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
2.竞争格局的分析方法: 点对点分析
楼盘名称 本项目
产品分析
建筑面积
容积率
区域
主力户型
面积区间
户型特 点
产品附加值
配套资 源
竞争项目1
竞争项目2
竞争项目3
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
2.竞争格局的分析方法: 点对点分析
楼盘名称 本项目
价格分析
07年--08年9月供需对比（单位：万方）
120.00
3.0
100.00
2.5
80.00
2.0
60.00
1.5
40.00
1.0
20.00
0.5
0.00
0.0
2007年2100月7年220月07年230月07年2400月7年250月07年2600月7年270月07年2800月7年2090月7年21000月7年21001月7年1220月08年2100月8年220月08年2300月8年240月08年250月08年2600月8年270月08年2800月8年9月
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
竞争分析:进行战略方向的思考并分析 市场的供求关系 竞争对手的状况
竞争分析
1供求关系
一级土地供求/二级市场供求关系/三级市场供求关系
2竞争格局
– 确定竞争对手/点对点分析
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
一.分析营销机会
二.发展营销战略
三.设计营销组合
1.营销环境 2.竞争分析 3.产品分析 4.SWOT分析 5.客户分析 6.市场定位
7.确定目标 8.营销策略
9.产品策略 10.推广策略 11.渠道策略 12.价格策略 13.营销费用
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
1 营销环境 2 竞争分析 3 产品分析 4 SWOT分析 5 客户分析 6 市场定位
2.竞争格局的分析方法: 确定竞争对手
锁定竞争对手 1.产品类似 2.产品定位类似 3.入市时间段相近 4.客户定位类似 5.总价或单价接近
竞争比较指标
战略/管理/人员/产品/价 格/渠道/促销 主要分析: 产品的性能和技术 价格更具竞争力 渠道的完善程度 促销和品牌
营销策略总纲技术规范
营销策略总纲技术规范
营销技术部 2010年12月编制
分析思路
第一步:分析营销机会
•研究市场环境 •分析/监测竞争对手 •分析消费者构成 •分析产品状况