跨国公司财务管理案例分析
跨国公司财务管理经典案例分析
跨国公司财务管理经典案例分析：自墨西哥的比索实行自由浮动汇率制以来，墨西哥近年来经历了许多重大经济事件，如大规模的贸易赤字、外汇储备的耗竭以及1994年12月的货币贬值，这些事件也给墨西哥带来了经济的萎缩与高失业率，然而，自货币贬值以来，墨西哥的贸易余额开始改善。
仔细调查墨西哥的经历并就此写一篇报告，报告应包括以下内容。
1、记录墨西哥在1994年1月至1995年12月这段时间里国际收支、汇率、外汇储备等主要经济指标的趋势。
2、调查比索贬值以前墨西哥国际收支困难的原因。
3、讨论该采取什么政策措施来阻止或缓和国际收支问题以及随后发生的比索贬值的问题。
4、从该案例中总结出对其他发展中国家有用的经验教训。
在报告中，你也可以讨论任何与墨西哥国际收支问题相关的任何主题。
国际货币基金组织出版的《国际金融统计》提供了墨西哥宏观经济的基本资料。
布鲁斯伯里草药制品有限公司坐落于英格兰中部，靠近威尔士边界，是一家经营药茶、调料盒药品的老厂商，其产品覆盖整个英国以及欧洲大陆的许多地方。
布鲁斯伯里制品有限公司在向国外客户出售商品时，一般都用英镑结算，这样做是为了防范不力的汇率变动。
然而，该公司刚刚收到了来自法国中部的一家大批发商的价值为320000英镑的订单，条件是3个月付款并以欧元结算。
布鲁斯伯里的财务长埃尔顿。
彼得斯得考虑接下来的3个月里英镑对欧元是否会升值，以便弄清楚再以欧元付款时会不会抵消掉公司全部或大部分利润，虽然他认为这种可能性不大，他仍然决定向公司的银行就如何规避汇率风险征求意见。
彼得斯先生从公司的银行处了解到目前欧元/英镑的即期汇率是1.4537欧元/1.00英镑，因此交易量应该是465184欧元。
彼得斯先生还了解到英镑和欧元对美元的3个月远期汇率分别是1.8990美元/1.00英镑和1.3154美元/1.00欧元。
银行建议根据两种外汇对美元的远期汇率所暗含的欧元/英镑的套算远期汇率，建立一个套期保值，卖出应收欧元、买入英镑。
fob的案例
fob的案例在全球化的背景下，跨国公司的管理面临着越来越多的挑战。
其中，跨国公司的财务管理是一个重要的课题。
本文将以fob公司为例，探讨其在全球化背景下的财务管理案例。
fob公司是一家跨国公司，主营业务涵盖多个国家和地区。
在全球化的背景下，fob公司面临着多元化的市场、货币风险、税收政策等挑战。
在这样的背景下，fob 公司如何有效地进行财务管理，成为了一个亟待解决的问题。
首先，fob公司需要建立一个全球化的财务管理体系。
这个体系需要统一公司各地的财务政策和流程，确保财务数据的准确性和一致性。
同时，这个体系还需要考虑不同国家和地区的法律法规，以及货币政策等因素，确保公司在全球范围内的财务管理合规性。
其次，fob公司需要注重货币风险管理。
由于不同国家和地区的货币政策和汇率波动，fob公司在跨国业务中面临着货币风险。
因此，fob公司需要建立有效的货币风险管理机制，包括货币对冲、多元化资金投资等手段，以降低货币风险对公司财务的影响。
另外，fob公司还需要关注税收政策对公司财务的影响。
不同国家和地区的税收政策存在差异，对公司跨国业务的税务成本产生影响。
因此，fob公司需要建立税务筹划团队，及时了解各国税收政策的变化，采取有效的税务筹划措施，降低公司的税务成本。
此外，fob公司还需要注重全球范围内的资金管理。
跨国公司的资金管理需要考虑不同国家和地区的资金流动性、资金成本等因素。
因此，fob公司需要建立全球范围内的资金管理体系，合理配置资金，降低资金成本，提高资金利用效率。
最后，fob公司还需要注重全球化背景下的财务报告和信息披露。
跨国公司需要遵守不同国家和地区的财务报告准则和信息披露要求，确保公司财务信息的透明度和真实性。
因此，fob公司需要建立健全的财务报告和信息披露制度，及时披露公司财务信息，增强投资者对公司的信任。
综上所述，fob公司在全球化背景下的财务管理面临着多方面的挑战。
通过建立全球化的财务管理体系、注重货币风险管理、关注税收政策对公司财务的影响、注重全球范围内的资金管理，以及注重财务报告和信息披露，fob公司可以有效地应对全球化背景下的财务管理挑战，实现持续稳健的发展。
跨国公司的财务报告分析(3篇)
第1篇随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营，以寻求更广阔的市场和更多的资源。
跨国公司的财务报告分析对于投资者、监管机构和公司管理层来说至关重要。
本文将以ABC公司为例，对其财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量的特点，以及潜在的风险和机遇。
一、公司概况ABC公司成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司主要业务涉及电子产品、医疗器械和化工产品等领域。
经过多年的发展，ABC公司已成为全球知名企业，业务遍及亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从ABC公司的资产负债表来看，其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产构成。
其中，流动资产占比最高，达到60%以上。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
固定资产占比约为30%，说明公司具有一定的生产能力和扩张潜力。
无形资产占比相对较低，但近年来有所上升，反映出公司对技术创新的重视。
（2）负债结构分析ABC公司的负债主要包括流动负债和长期负债。
流动负债占比约为70%，说明公司在短期内需要偿还的债务较多。
长期负债占比约为30%，表明公司具有一定的长期债务负担。
从负债构成来看，公司负债水平相对合理，但仍需关注短期偿债压力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析ABC公司的营业收入呈现持续增长态势，近年来增速保持在10%以上。
这主要得益于公司产品结构的优化和全球市场的拓展。
从地域分布来看，亚洲市场贡献了公司约60%的营业收入，欧洲和美洲市场分别占比约25%和15%。
（2）毛利率分析ABC公司的毛利率保持在20%以上，表明公司具有较强的盈利能力。
从产品类别来看，电子产品的毛利率最高，达到25%；医疗器械和化工产品的毛利率分别为18%和22%。
这说明公司在核心业务领域具有较高的竞争优势。
（3）费用分析ABC公司的费用主要包括销售费用、管理费用和研发费用。
近年来，公司销售费用和研发费用增速较快，但管理费用增速相对较慢。
国际财务管理案例
国际财务管理案例
国际财务管理是指跨国公司在全球范围内进行资金管理、投资和风险管理的活动。
在全球化的背景下，跨国公司面临着来自不同国家的政治、经济、货币和市场风险，因此国际财务管理显得尤为重要。
下面我们通过一个实际案例来探讨国际财务管理的相关问题。
假设某跨国公司在美国和中国都有业务，公司总部位于美国。
由于美元和人民
币之间的汇率波动，公司在进行跨国业务时面临着汇率风险。
为了有效管理这一风险，公司需要制定相应的国际财务管理策略。
首先，公司可以采取货币套期保值来规避汇率风险。
通过购买远期外汇合约或
期货合约，公司可以锁定未来一定时期内的汇率，从而规避由汇率波动带来的损失。
此举可以有效保护公司在跨国业务中的利润。
其次，公司还可以考虑通过多元化投资来分散汇率风险。
比如，公司可以将部
分资金投资于中国市场，从而获得人民币资产，以抵御美元贬值带来的损失。
同时，公司还可以在美国市场进行投资，以平衡跨国业务所面临的汇率波动风险。
此外，公司还需要密切关注美国和中国两国的宏观经济政策和货币政策的变化。
美国和中国的政治、经济事件都可能对汇率产生影响，因此公司需要及时调整国际财务管理策略，以应对不同情况下的汇率波动风险。
总之，国际财务管理是跨国公司在全球化背景下必须面对的重要问题。
有效的
国际财务管理策略可以帮助公司规避汇率风险，保护利润，实现跨国业务的稳健发展。
因此，跨国公司需要认真研究各种国际财务管理工具和策略，以应对全球化带来的挑战。
跨国公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营，以期在全球范围内获取更多的市场份额和资源。
跨国公司作为全球化经营的重要载体，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
本报告旨在通过对某跨国公司的财务报表进行分析，评估其财务健康状况，并对其未来发展趋势进行预测。
二、公司概况（此处插入公司简介，包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
通过对流动资产的分析，可以了解公司的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对非流动资产的分析，可以了解公司的长期投资状况和资产运营效率。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
通过对流动负债的分析，可以了解公司的短期偿债压力。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
通过对非流动负债的分析，可以了解公司的长期融资能力和偿债能力。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：实收资本反映了公司股东对公司投资的总额。
- 留存收益分析：留存收益反映了公司历年累计的净利润。
（二）利润表分析1. 收入分析- 营业收入分析：营业收入是公司最重要的收入来源，通过对营业收入的分析，可以了解公司的市场占有率和销售能力。
- 其他业务收入分析：其他业务收入反映了公司除主营业务以外的其他收入来源。
2. 成本费用分析- 营业成本分析：营业成本反映了公司为获取营业收入所发生的成本。
- 期间费用分析：期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，反映了公司的运营效率和管理水平。
3. 利润分析- 营业利润分析：营业利润反映了公司的主营业务盈利能力。
- 净利润分析：净利润反映了公司的综合盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 经营活动现金流入分析：经营活动现金流入反映了公司通过主营业务产生的现金流入。
国际财务管理教学案例分析
国际财务管理教学案例分析引言：国际财务管理是指在全球化背景下，企业进行跨国经营管理时所面临的资金管理和风险防范等问题的研究领域。
本文将通过一个实际案例，来分析国际财务管理的相关问题和解决方案。
案例背景：一家中国制造企业计划进军建立海外分公司，以提升其国际化经营能力。
然而，由于地理位置和文化差异等因素的影响，该企业在国外市场遇到了一系列的财务管理难题。
案例分析：1.汇率风险管理：由于企业在国外市场进行跨国经营，其收入和支出可能会发生汇率波动的影响。
为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：a)进行货币套期保值交易，通过期货或选项合约锁定汇率；b)使用外汇掉期交易来锁定未来的汇率；c)多元化市场和供应链，降低对其中一特定国家货币的依赖性。
2.跨国资本预算决策：企业在进行国际投资时，需要考虑多种因素，如货币缩水风险、政府政策的变化和市场需求等。
通过对不同项目的风险和回报进行评估，企业可以更好地进行资本预算决策。
a)使用净现值和内部收益率等财务评价指标来评估项目的可行性；b)考虑不同项目的风险特征，并采用风险调整的贴现率进行评估；c)在决策过程中，综合考虑不同国家的政治和经济环境。
3.跨国融资问题：企业在国外市场进行跨国经营时，可能面临融资困难的问题。
为了更好地解决跨国融资问题，企业可以考虑以下方案：a)债务融资：通过向国外金融机构发行债券或贷款来融资；b)股权融资：通过发行股票或吸引外国投资者来融资；c)跨国并购：通过收购或合并海外企业来扩大资本规模。
4.国际税务筹划：企业在国际经营中需要考虑税务筹划的问题，以降低税负并提升运营效率。
a)合理设置全球税务架构，以最大程度地利用各国税收法律和条款的优惠；b)利用跨国利润转移，通过在高税收国家和低税收国家之间转移利润，降低税负；c)遵守相关税法并避免违规操作，以避免税务风险。
结论：国际财务管理在全球化背景下，对企业的跨国经营起着重要的作用。
通过汇率风险管理、跨国资本预算决策、跨国融资和国际税务筹划等措施，企业可以更好地管理其跨国经营活动，提升竞争力和盈利能力。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
跨国公司成本与费用管理方法与案例分析
跨国公司财务结课论文题目跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析院系管理学院年级2009级专业财务管理（工程预算）班级0205091 学号020509117学生姓名秦颖辉跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析——如何降低成本与费用一．金佰利公司——采购战略在经济全球化进程中，采购在企业中的重要性不断演变，企业越来越认识到采购职能对提高企业的运作效率和增强竞争力的存在巨大潜力，采购进一步与企业所有业务职能过程整合，从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。
而采购战略实现成功与否，将直接关系到企业战略的实现。
跨国型企业一直致力于在全球范围内寻找和争夺优秀的资源配置。
近二十年来，跨国企业持续大规模的进入中国和中国制造业的崛起，使我国正在成为重要的全球供应基地之一，许国跨国公司纷纷增加在中国的采购金额，或者直接在在中国设立采购中心，尤其是对于那些已在中国设厂投产的跨国巨头们，更是将打造本土的采购团队，进行本土化专业采购作为采购职能的发展重点。
（一）金佰利公司简介金佰利公司是全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭和个人护理用品公司，健康卫生护理领域的行业领导者，年营业额超过180亿美元，在37个国家设有生产设施，产品销往150多个国家和地区，名列《财富》杂志500强之一，自1983年以来，连续被《财富》杂志评为最值得敬佩的公司之一。
金佰利公司成立于1872年，在130多年的成长历史中，一直致力于为世界众多的家庭达到更美好更健康的生活水准而不断努力，它的四项行销世界的核心业务包括：个人健康护理用品，家庭生活用纸，商用消费产品，医疗健康护理产品。
金佰利公司的著名品牌如舒洁、斯考特、好奇、Pull．Ups、高洁丝和Depend等，在全球80多个国家都占据着第一或第二的市场份额。
（二）金佰利公司采购团队金佰利中国的采购团队由总部的战略采购和四个工厂采购团队组成。
战略采购负责原材料的寻找，供应商和价格的确认，供货合同的签订，以及致力于降低成本提高服务的目标。
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二、案例分析案例一1、联盟动因作为一种全球性的战略伙伴关系，雷诺—尼桑联盟基于以下的预期：联盟后，双方能够更好地面对市场、产品、技术革新等全球化挑战，在生产、采购和市场三方面形成强有力的互补优势。
预计从2000年到2002年，联盟产生的协同效应能为双方节省34亿美元开支。
之后到2005年，协同效应每年能为双方节省共30亿美元的开支。
其实，联盟最终的目的非常明确：实现双方的长期的有盈利的增长，成为世界首屈一指的汽车集团。
这一目的也非常明确地体现在尼桑的复兴计划上：以盈利为导向。
2、联盟成功的原因（1）双方的协作互补效应双方擅长不同的领域：双方地理区域分布不同：双方专业技术各有千秋：（2）在相互磨合中共同发展：雷诺向尼桑提供在采购成本以及与供应商建立伙伴关系方面的经验。
而尼桑则帮助雷诺进一步加强了采购程序中质量管理这一环。
双方同心协力，克服言语障碍，在相互信任和尊重基础上开展合作。
两家公司建立员工辅导项目，包括两个部分：一是人员互换；二是培训计划。
这一做法的目的是增进双方最佳工作实践的交流和相互了解。
培训让员工了解日本和法国文化的差异并熟悉对方的工作方式。
为了解员工对联盟目标的认同程度，雷诺和日产定期举行由数千人参加的意见调查，最初三次调查的结果均证明员工对联盟全力支持，对其的信任度也不断上升。
（3）技术上互相参考，共同进步：雷诺生产系统(SPR)吸取了尼桑在生产流程方面的特长。
而尼桑采纳的一些关于改善人机工程和成本控制的新措施也源于雷诺的标准和分析工具。
双方使用同一个动力和汽车设计程序和统一的零配件参照数据。
（4）共同物流，节约成本：2002年11月双方共同设立联盟全球物流委员会(Global Alliance Logistics Committee)，负责在世界范围内落实共同的物流策略。
合用运输工具，海运线和包装。
如2003年的物流预算节约了1840万美元。
（5）重组营销网络，提高经营效率：采取枢纽策略，重组经销商网络，最终选择一批少而精的经销商队伍，同时扩大销售的范围。
（6）资源共享，联盟但不合并：目前雷诺拥有日产44.4％的股份，而日产在雷诺的股份由13.5％增至15％。
雷诺与尼桑保持各自著名品牌，如尼桑的“尼桑”和“无限”；雷诺的“雷诺”、“达契亚”和“三星”。
保持各自独立的经营实体；实施各自的战略；各自管理自己的业务运作。
通过联盟董事会每月就潜在的合作效果进行磋商；调整联盟的中长期战略；在世界范围内协调合作活动。
3、、雷诺-日产联盟带给我们的启示（1）联盟模式的运用：虽然戴姆勒、克莱斯勒公司合并之时，周围一片溢美之词，但实践似乎证明两个同级企业之间的合并并不尽如人意。
双方的整合没有达到预期的效果，协同效应成了水中花，镜中月。
而雷诺-日产采取的貌似松散、实则紧密的联盟模式则在顺利地朝前推进。
其中的GAC、CCT等整合阶段运作的模式非常值得借鉴。
这些机构的存在和运作使联盟能够准确地按照计划前行，并在基于两个公司实际经营情况和文化背景下作出正确的决策，同时还保证了双方的合作能够站在同一个平台上进行，大大提高了公司运作的效率。
（2）雷诺对日产的重组具有足够的控制力：虽然联盟保证了双方的独立运营，但如果不能保证对整合过程的足够的控制力和实施能力，协同效应就是一句空话。
这次联盟到目前为止所取得的成绩，很大程度是建立在日产成功实现复兴的基础上的。
而日产实现复兴的关键人物戈恩则来自雷诺。
设想联盟后的日产仍由日本人担任首席执行官，那么日产就很难改掉那些使它陷入危机的弊病，复兴和之后的“180”计划就是画饼充饥，雷诺的收购也将变得毫无意义。
从联盟协议签署后戈恩成立的一系列运作小组来看，每个小组都有来自双方的职员，但是作为管理主体的GAC实际上由雷诺掌控，之后成立的RNBV也是如此。
这些都充分保证了雷诺能够完全控制日产重组的进程，将其纳入自己的全球战略平台。
戈恩任日产CEO之后，日产在北美、亚洲、澳洲市场以及在研发等方面给雷诺提供的帮助是显而易见的。
（3）双方为保护联盟关系采取的措施：为了维护联盟和股东的利益，双方建立了一家与RNBV相关的基金会。
根据荷兰法律，该基金会将拥有优先股选择权和控股选择权。
如果有第三方试图控制雷诺或日产股份，基金会可作相应的回击，以保护两家公司股东的利益，从法律角度最大限度保护了联盟关系，为来自外界的恶意收购做好准备。
可见，雷诺费尽心机，提前建筑了收购的壁垒，以使重组能够顺利进行。
（4）新生命的诞生总是伴有阵痛——改革需要足够的勇气、机智和果敢。
作为一个外来者，戈恩成功地使日产走出亏损的阴霾，这得益于他能够在不破坏士气的情况下转变了日产的企业文化。
戈恩将他的成功归结于“需要”──日产的员工们知道戈恩是他们最后的机会──以及对细节的关注。
他很谨慎地遵从日本的传统社会习俗，在日产缩减规模时拒绝裁员。
但同时，他也在努力改变那些使日产公司陷入困境的商业行为，在他领导下的日产公司，没有什么是神圣不可侵犯的，鼓励创新和变革使日产焕发了新的生机。
案例二1、这场危机给墨西哥经济造成了700亿美元的损失。
1995年，墨西哥GDP 下降6.9％；制造业下降6.4％；建筑业下降22％；贸易量下降了14.4％；消费总量下降11.7％；通胀率达52％，失业率高达6.8％；外债总额高达1700亿美元，相当于当年出口总值的2倍；商业银行不良贷款率从1992年的2％上升到15.7％〈1〉国际收支演变情况，如图：〈2〉外汇储备演变情况，如图：进入1994年，国内政治不稳定再加上美国利率的上调，资本外逃，外汇储备逐渐减少。
〈3〉汇率演变情况，如图：墨西哥采用“爬行盯住美元机制”，到1994年汇率都处于逼近上限的水平，可见比索的贬值压力很大。
2、原因探寻墨西哥比索危机爆发的直接原因是货币贬值和证券投资资本的跨国逃逸，在其背后有着更深刻的社会和经济原因。
其一，是其利用外资流入解决国际收支逆差，宏观经济政策严重失误。
1988年起墨西哥开始实施的新经济政策，其中有一项重要内容便是实行“爬行汇率制”，即使比索盯住美元，波动范围在一个很小的幅度内。
这项政策的初衷是通过稳定的汇率来促使墨、美之间的贸易，并借此降低国内通货膨胀率。
这项政策确实收到了一定的效果，墨西哥经济一直快速增长，不仅洗刷了80年代债务危机的耻辱，而且成为拉美国家中的经济发展明星，通货膨胀率也从80年代末期的100％以上降至1993年的10％左右。
但该项政策也存在致命的缺点：由于墨美两国通货膨胀率差异依然很大，比索对美元的汇率很长时间没有调整过，致使币值高估，从而打击了墨西哥出口，墨西哥便出现了长期性的经常项目逆差。
尤其是1994年元旦北美自由贸易区协定生效后，墨西哥国内市场开放力度一下子加大了。
消费品，特别是奢侈品也源源涌人墨西哥市场。
尽管墨西哥出口也有增加，但增长速度远不及进口增长速度，贸易逆差已由1991年的110亿美元猛增到1994年的280亿美元。
相当于其国内生产总值的8％～10％。
为平衡经常项目逆差，墨西哥大举借债，一方面以政府名义发行了大量债券，尤其是以美元计值的短期债券，另一方面大力发展国内股票市场，吸引外国投资者。
在外资大量持续流入的情况下，墨西哥政府靠外来资金改善国际收支状况的方法很奏效，然而一旦形势出现波动，外资减少和抽逃，政府只好动用外汇储备来堵窟窿。
墨西哥外汇储备从1993年12月的240亿美元降至1995年1月6日的55．6亿美元，外汇储备骤减损害了对本国货币的支持，政府不得不用货币贬值来阻止外汇流失和刺激出口，不料由此引发了投资者信心危机，股票价格下降一半多，外汇储备濒于枯竭，银行出现严重亏损和破产，墨西哥对外支付出现严重问题从而爆发了金融危机。
其二，是外资投资结构不合理。
在1992年以前，外资的投资结构还是比较合理的，主要投资方向是生产部门。
但从1993年起，情况发生了逆转，投入证券和货币市场的投机性投资已占当年外资流入总额的一半以上，制造业投资仅占33％。
金融投资的特点是追逐高额利润，缺乏稳定性，具有强烈的投机性，不仅对生产部门的裨益不大，而一遇风吹草动，就会发生逃逸，成为经济中的破坏因素。
1994年，各种基金会、互济会、保险公司和金融机构共向类似墨西哥这样的新兴市场投资1800亿美元(7年前投资24亿美元)，以寻求更大的利润。
到墨西哥金融危机发生前，这些投资已获得巨大的盈利。
自1995年以来，大量美元资金被纷纷抽回。
因此，这种“飞燕式”投资已成为这次金融危机的催化剂。
墨西哥外资流入数量的超强、资金流人结构的畸形加重了资金的不稳定，必然导致金融市场动荡。
其三，未能合理调整生产结构，国内资金积累和生产性投资不足，经济基础缺乏稳固性，也是墨西哥金融危机爆发的重要原因。
墨西哥在采用新自由主义经济政策以稳定经济的同时，并未对国内生产结构进行合理的调整，使之发生有利于增强综合国力的变化。
在推行私有化过程中，政府出售了近一半国营企业，但所得收入大都用来还债，只有一小部分投入生产部门。
北美自由贸易区建立后，墨西哥民族工业，特别是中小企业备受冲击，当时倒闭的企业已超过7000家。
墨西哥政府为控制通胀长期紧缩银根，利率较高，而国内储蓄率仅为20％，大大低于亚洲国家的34％，经济发展主要依靠流入的外资。
而国家对投资的方向又缺乏必要的引导政策，国计民生必需而利润低的产业，投资更是不足。
1992年以后，墨西哥国内投资结构逐步恶化，1993年生产性投资严重下降，固定资产投资滑坡，制造业和建筑业投资个别月份出现负增长，而金融领域的投机性投资却大幅上升。
其四，国内政局不稳定和经济基础薄弱。
3、政策措施〈1〉资助政策：资助政策由减少外汇储备和国际借款政策组成。
资助政策仅适于短期国际收支逆差。
国际收支逆差受货币供给和利率的影响，而它们是由基础货币所决定的，而基础货币是由国内信贷水平和外汇储备组成。
采用资助政策时，金融当局一方面卖外币，买本币，使外汇储备下降，引起基础货币减少；另一方面尽量买本币资产，放本币，使国内信贷水平提高，引起基础货币增加。
〈2〉调整政策：对于长期根本性国际收支逆差，一般要联合采取资助政策和调整政策。
调整政策有三个组成部分：支出下降政策(包括紧缩性财政政策、紧缩性货币政策)、支出转移政策(包括贬值政策)和直接管制政策(包括关税、限额、多重汇率、补贴等措施)。
支出下降政策本身可以弥补逆差。
它通过降低国内收入和国内贸易品、非贸易品的总支出，首先减少了进口需求，其次降低了国内价格以提高国内外对本国产品的需求。
支出下降政策成功的关键在于将降低国内总支出而产生的剩余资源用于满足对国内超额产出的需求。
支出转移政策是通过改变国内外相应产出的比价，减少进口需求，来提高国内外对本国产品的需求在不充分就业情况下，由国内产出价格下降引起的对出口和进口替代的超额需求可以得到满足；而在充分就业条件下，如不采取控制资源以满足这种超额需求，支出转移政策只会引起通货膨胀。