运行二班班组建设情况汇报
班组建设工作总结范文(五篇)
班组建设工作总结范文根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。
一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料班组建设汇报材料一、班组基本情况洪山区XXX公司XXX班组是一支新成立的班组，成立于2021年5月，目前有15名员工，其中正式员工12人，非正式员工3人，班组负责制造XXX产品。
在过去的几个月里，班组成员团结协作，全力以赴，在生产领域取得了一定的成绩。
二、班组管理与组织架构为了管理班组，公司设立了班组长一职，由一名正式员工担任。
班组长负责管理班组的生产进程、执行公司制定的生产计划、组织实施维修保养计划等。
班组成员则按照工作性质分为生产、质检、维修等不同的小组，在各自的小组中执行任务。
三、班组建设的具体措施为了增强班组成员的归属感和责任感，促进班组和谐氛围的建立，班组采取了以下措施：1、建立班组文化。
班组开展了多次主题教育活动，组织成员进行共同学习和交流，营造了良好的学习氛围。
2、明确工作职责。
每个班组成员都拥有明确的工作职责，确保每个工作环节的顺利进行，避免工作失误。
3、加强培训。
班组组织了一次专业培训，对成员进行了现场实操教学，加强了技能水平，提高了工作效率。
4、加强沟通。
班组内部建立了互相联络的沟通机制，及时沟通反馈问题，定期开会集体讨论，并根据问题制定解决方案。
5、提升福利待遇。
公司为班组成员提供了一些额外的福利待遇，包括补贴、奖励等，增加了员工的幸福感和满意度。
四、班组建设的实际效果班组建设取得了一定的成效。
生产效率逐渐提升，产品的质量得到了保障。
班组成员的积极性和创造性得到了充分调动和发挥。
在疫情期间，班组加强了防疫宣传，保持了生产正常运行。
五、班组面临的问题及解决方案尽管班组建设取得了一定成效，但仍然存在一些问题，如工作疲劳、沟通不畅等。
为了进一步提高班组的生产效率和凝聚力，班组将采取以下措施：1、增加轮休制度，疏导员工的工作压力。
2、进一步加强沟通，建立班组微信群，及时传递信息。
3、制定奖励机制，激励班组成员更好的完成工作任务。
四、班组建设的展望未来，我们将继续秉承“团结、务实、创新、奋斗”的班组理念，加强干部队伍建设，更好地组织并带领班组成员，推动企业向高质量发展，争取更大的发展空间。
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报引言概述：班组建设是组织管理中的重要环节，对于提高工作效率、增强团队凝聚力和推动企业发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述我们班组的建设情况。
一、班组组织架构1.1 班组人员配置：我们班组目前共有10名成员，包括1名班组长、2名副班组长和7名普通成员。
1.2 职责分工明确：根据各成员的专业技能和工作经验，我们合理分配了各自的工作职责，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
1.3 队伍稳定性：班组成员之间的关系良好，工作氛围和谐，人员流动率低，保证了班组的稳定性和连续性。
二、班组目标与规划2.1 目标明确：我们班组制定了明确的工作目标，即提高工作效率、优化工作流程、提升产品质量。
2.2 规划合理：为实现目标，我们制定了详细的工作规划，包括每个成员的具体任务和时间节点，确保工作有序进行。
2.3 目标追踪与调整：我们定期对目标进行追踪和评估，及时调整工作计划，确保目标的实现。
三、班组沟通与协作3.1 沟通渠道畅通：我们建立了多种沟通渠道，包括团队会议、在线交流平台等，确保信息的及时传递和共享。
3.2 协作高效：班组成员之间相互支持、协作默契，通过有效的分工合作，完成了多个项目任务。
3.3 知识共享：我们鼓励成员之间的知识分享和学习，通过内部培训和经验交流，不断提升整个班组的专业水平。
四、班组成员培养与激励4.1 培训机会：我们为班组成员提供了各类培训机会，包括技术培训、管理培训等，提升他们的专业能力和综合素质。
4.2 激励机制：我们建立了激励机制，通过表彰先进个人、设立奖金制度等方式，激发班组成员的工作积极性和创造力。
4.3 职业发展规划：我们与成员进行个人职业规划的探讨，提供晋升机会和发展空间，激励他们在班组中持续发展。
五、班组成果与展望5.1 工作成果：在过去一段时间里，我们班组成功完成了多个项目任务，提高了产品的质量和生产效率，得到了上级和客户的认可。
5.2 展望未来：我们将继续加强班组建设，进一步优化工作流程，提升团队协作能力，以更好地应对未来的挑战和机遇。
班组建设考评检查情况汇报
班组建设考评检查情况汇报
根据公司要求，我们班组近期进行了一次班组建设考评检查，以下是汇报情况：
一、班组建设情况。
1. 班组人员结构，目前班组人员总数为25人，其中技术人员15人，管理人员
5人，生产人员5人。
各岗位人员配备齐全，能够满足生产需求。
2. 班组设备状况，我们班组的设备保养情况良好，设备运行稳定，能够保障生
产需求。
3. 班组安全生产，我们严格执行安全生产制度，定期开展安全生产教育培训，
保障员工安全生产意识。
二、班组建设考评情况。
1. 人员考评，我们班组对各岗位人员进行了考评，发现了一些问题，例如部分
员工工作积极性不高，需要加强管理和激励措施。
2. 设备考评，设备运行稳定，但在日常使用中发现了一些小故障，已经进行了
维修，保证了设备的正常运行。
3. 安全生产考评，我们班组安全生产工作得到了领导的肯定，但在实际考评中
发现了一些隐患，已经采取了相应措施加以整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强人员管理，针对人员考评中发现的问题，我们将加强对员工的管理和激
励措施，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 设备维护保养，加强对设备的日常维护保养工作，做好设备的预防性维护，
确保设备的稳定运行。
3. 安全生产整改，针对安全生产考评中发现的隐患，我们将立即进行整改，加强安全生产监管，确保员工的安全。
以上就是我们班组建设考评检查情况的汇报，我们将认真总结经验，不断改进工作，确保班组的良好运行和发展。
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报一、背景介绍本次班组建设情况汇报旨在向相关部门和领导汇报我们班组在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。
本班组是XX公司下属的一个生产班组，负责生产线上的生产工作。
在过去的几个月中，我们班组积极推进班组建设，加强团队协作，提升工作效率，取得了一系列显著的成果。
二、工作内容及成果1. 人员管理为了更好地管理班组人员，我们制定了一系列的管理制度和规范，包括考勤制度、奖惩制度、培训计划等。
我们通过严格执行这些制度，有效地提高了员工的工作纪律和责任感，减少了迟到早退等不良现象的发生。
2. 团队协作我们注重团队协作，通过定期召开班组会议、开展团队建设活动等方式，增强了班组成员之间的沟通和合作能力。
在生产过程中，我们通过明确分工、密切配合，有效地提高了生产效率，减少了生产中的错误和失误。
3. 安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
我们班组始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
在过去的几个月中，我们班组没有发生任何安全事故，保持了良好的安全记录。
4. 质量控制为了提高产品的质量，我们班组加强了质量控制的工作。
我们制定了严格的质量管理制度，建立了完善的质量检测流程，加强了对生产过程中关键环节的监控和检验。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不合格率，提高了产品的质量水平。
5. 绩效评估为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们班组引入了绩效评估机制。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，我们对班组成员的工作进行定期评估，并根据评估结果赋予奖励和激励措施。
这一机制的引入有效地激发了员工的工作热情，提高了整个班组的工作效率。
三、数据统计下面是我们班组在过去几个月中的一些数据统计，以便更直观地展示我们的工作成果。
1. 生产效率提升在过去的三个月中，我们班组的生产效率得到了显著提升。
生产线的日产量从平均XXX件提高到了平均XXX件，增长了XX%。
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报一、背景介绍我们班组是XX公司下属的一个生产班组，负责生产线上的日常生产任务。
为了提高班组的工作效率和员工的工作满意度，我们积极开展了一系列的班组建设工作。
本次汇报将详细介绍我们班组的建设情况及取得的成效。
二、团队构成我们班组共有30名员工，其中包括1名班组长和29名普通员工。
班组长负责协调和管理班组的日常工作，普通员工按照工艺流程进行生产操作。
三、员工培训为了提高员工的技能水平和工作质量，我们班组开展了多次培训活动。
具体培训内容包括：1. 生产工艺培训：邀请公司技术专家对员工进行生产工艺的培训，提高员工对生产工艺的理解和掌握程度。
2. 安全培训：组织员工参加安全生产培训，加强员工的安全意识和安全操作技能。
3. 质量培训：邀请质量管理专家对员工进行质量管理培训，提高员工对质量标准的理解和执行能力。
四、团队建设为了增强班组成员之间的凝结力和团队合作意识，我们班组开展了一系列的团队建设活动。
具体包括：1. 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过团队合作的游戏和挑战，增强员工之间的沟通和协作能力。
2. 团队活动：定期组织班组内的员工进行团队活动，如组织篮球比赛、野外拓展等，增进员工之间的感情和友谊。
3. 荣誉表彰：设立优秀员工奖项，每月评选出表现突出的员工，并赋予奖励和表彰，激励员工的积极性和工作动力。
五、绩效考核为了确保班组的工作质量和效率，我们班组实行了绩效考核制度。
具体考核指标包括：1. 完成产量：根据生产计划和任务量，对班组的产量进行考核，确保生产任务的按时完成。
2. 质量合格率：对班组生产的产品质量进行抽检，确保产品质量符合公司的标准。
3. 安全事故率：对班组的安全事故发生情况进行统计和考核，确保安全生产。
六、成效展示经过班组建设的努力，我们取得了以下成效：1. 生产效率提升：通过员工培训和团队建设，我们班组的生产效率得到了明显提升，生产线的产量增加了10%。
2. 质量提升：通过加强质量培训和严格的质量控制，我们班组的产品质量合格率达到了99%，得到了客户的认可和好评。
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报一、背景介绍我们班组是公司内的一个核心团队，负责质量控制和项目管理等重要工作。
为了提高班组的工作效率和团队凝聚力，我们积极开展班组建设工作，并取得了一定的成绩。
以下是对班组建设情况的详细汇报。
二、班组成员情况我们班组目前共有10名成员，包括7名技术人员和3名管理人员。
技术人员主要负责项目的技术实施和质量控制，管理人员负责项目的组织协调和人员管理。
三、班组建设目标我们班组的建设目标是提高工作效率、提升团队凝聚力和专业素养，以更好地完成公司交给的任务。
四、班组建设措施1. 建立定期沟通机制：我们每周组织一次班组会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时解决。
此外，我们还通过邮件、即时通讯工具等方式保持沟通和协作。
2. 提供培训机会：为了提高班组成员的专业素养，我们定期组织技术培训和知识分享会，让成员们不断学习和成长。
3. 建立奖惩机制：为了激励班组成员的积极性，我们建立了奖惩机制，对工作出色的成员进行表彰和奖励，对工作不力的成员进行批评和警告。
4. 加强团队建设：我们组织了一些团队活动，如户外拓展训练、团队建设培训等，以增强班组成员之间的合作和信任。
五、班组建设成果1. 工作效率提升：通过建立沟通机制和提供培训机会，我们班组的工作效率得到了显著提升。
项目进展更加顺利，质量控制更加精细。
2. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动和定期会议，我们班组的成员之间建立了良好的合作关系和互信，团队凝聚力得到了增强。
3. 专业素养提高：通过定期的技术培训和知识分享，我们班组的成员们的专业素养得到了提高，技术实施能力和解决问题的能力得到了增强。
六、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定的成绩，但在班组建设过程中还存在一些问题，需要进一步改进。
1. 沟通不畅：有时候由于工作繁忙和沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工作进展。
我们将加强沟通训练，提高沟通效果。
2. 个别成员工作态度不端正：少数成员在工作中存在不负责任、不积极主动的情况。
班组建设成果汇报3篇
班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
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1 基础建设星
班组会不定期组织班组会 议，讨论班组最近生产运 行状况，传达装置例会工 作安排。
*
2 安全环保星
目录
►安全目标 ►安全环保目标责任书 ►安全生产第一责任人 ►班组安全职责 ►安全监管组织结构图 ►重大危险源管理 ►危险化学品管理 ►应急救援管理规定 ►安全生产激励和约束机制 ►职业卫生知识 ►防护用品使用方法 ►年度安全工作计划
进行安全学习，并组织考试
*
2 安全环保星
空气呼吸器学习
*
2 安全环保星
2 、
安全分享
*
7、安全消防演练
2 安全环保星
*
3 生产管理星
目录
►目标责任分解书 ►月度工作计划 ►月度工作总结 ►交接班管理规定 ►巡回检查制度 ►日常巡检内容 ►每日工作流程 ►作业活动清单 ►8S管理手册 ►8S管理规定
运行二班班组建设情况 汇报
2020年7月24日星期五
装置简介
150万吨/年催化裂解（DCC）制烯烃装置包括反应-再生单元、分馏单元、 乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助 单元。该装置对承接延长石油产业转移、推动上下游联产意义重大。
本装置反再系统采用石油化工科学研 究院和中国石化工程建设公司共同开发的 催化裂解（DCC)工艺技术，乙丙烷裂解 炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺 技术。装置可生产26万吨/年聚合及乙烯 ，33万吨/年聚合级丙烯产品，同时副产 氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、 裂解轻油、裂解重油。
为了加强在生产运 行过程中所用到的危险 化学添加剂，特制定危 险化学品管理条例。
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6、安全消防检查
2 安全环保星
*
7、安全职业健康
2 安全环保星
班组定期组织职业健康培训，并环保星
*
2 安全环保星
8、安全教育管理 班组定期组织安全培训，并做好记录。
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2 安全环保星
安全目标： 一般以上生产安全事故为零； 非生产群体性伤亡事故为零； 一般以上交通事故为零； 一般以上环境事件为零。 安全、消防、环境设施合格率100％； 污染物排放合格率100％； 职工教育培训合格率100％； 特种作业人员持证上岗率100％； 隐患整改率100％。
*
2 安全环保星
2、安全责任分解与职责
*
1 基础建设星
3 岗位人员职责 、
严格遵守公司岗位责任制，并且制定了本班岗位责任制，并且划分岗位职责， 让岗位人员任务明确，更好的协调配合，出色的完成班组的任务。共分为以下几大 类：
►班长岗位职责 ►运行工程师岗位职责 ►工会小组长岗位职责 ►五大员岗位职责 ►内操岗位职责 ►外操岗位职责
*
4 班组例会 、
目录
1 基础建设星 3 生产管理星 5 党建文化星 7 经济核算管理
2 安全环保星 4 技术创新星 6 民主管理星 8 业务培训管理
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1 基础建设星
► 班组基础建设 ►班组制度管理办法 ►装置管辖示意图 ►区域卫生划分管理 ►定置摆放
目录
►班组建设标准 ►岗位职责 ► 正常工作流程表 ►班组例会 ►岗位标准
1 班组基础建设 、
1 基础建设星
1 基础建设星
*
1 基础建设星
*
DCC卫生区域划分
1 基础建设星
*
1 基础建设星
►运行二班定置摆放图
*
1 基础建设星
2 班组制度 、
►班组工艺管理考核细则 ►现场管理考核制度 ►班组安全管理考核细则 ►班组设备维护保养管理考核细则 ►班组节能管理考核细则 ►班组劳动纪律管理考核制度 ►班组产品合格率、平稳率、收考核办法 ►班组职工培训考核办法 ►班组创新管理办法 ►班组会议管理制度 ►班组绩效考核机制
►消防安全小序 ►八大安全禁令 ►事故演练方案 ►事故案例学习 ►开停工事故应急预案 ►安全承诺 ►职业健康培训记录 ►安全学习心得 ►三级教育登记 ►安全活动记录 ►安全隐患排查 ►安全巡检台账
2 安全环保星
1 安全目标 、
安全环保理念：树立“安全是第一财富、健康是第一福利”的理念。肩负两种 责任“企业责任、社会责任”。突出三个重点“生产安全、交通安全、综合治安”。 抓好六个薄弱环节：季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计划停车 期、不良天气出车期、大型集会活动期。
►开停工方案 ►生产运行方案 ►工艺管理台账 ►不合格分析登记台账 ►案例分析会记录 ►设备润滑管理制度 ►设备管理台账 ►设备维护台账 ►生产管理检查
3 生产管理星
1、经济目标责任分解书
年初班组与班组成员
签订经济目标责任书，使 班组成员身具使命感与责 任感，为装置达产达标努 力奋斗。
3 生产管理星
*
3、交接班管理
3 生产管理星
严格做到，十交，五不接
*
4、8S管理
3 生产管理星
根据8S管理规定：中心
会组织工艺、 设备、质量等 小组对班组进 行严格检查。
*
检查表
3 生产管理星
班组在自检的同时，会 对中心检查出的 问题进行整改确 认。
*
3 生产管理星
5、质量管理制度 1.班组定期对班组成员进行质量意识教育和质量管理制度的教育。培养职工牢固树 立质量第一意识，树立认真负责的责任的意识。 2.班组每月月初召开一次班组质量工作会，通报班组上月出现质量管理问题，提出 改进和提高质量的措施。 3.班组在生产过程中必须严格按照有关标准，严格执行操作规程，对因不执行操规 而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所 造成的损失。 4.班组要按规定要求填写记录，原记录的填写完整、准确、记识、规范。出现错误 或者作废是，按照部门规定执行。 5.加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而 进行下道工序。 6.班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。
为了更好的完成 安全目标，班组年初之时就与班组成员签订了 安全环保目标责任分解书，并详细的定制了班组安全职责
*
2 安全环保星
23、 安全监管组织结构图
*
3、 年度安全工作计划
2 2 安安全全环环保保星星
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4、重大危险源管理
2 2 安安全全环环保保星星
*
5、危险化学品管理
2 2 安安全全环环保保星星
班组简介
班组现有成员30人，其中女工8人，大专以上文化程度29人， 班组中有党员7人，平均年龄27岁。班组所有成员团结一心、互帮 互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。
追求卓越 永不停息
以人为本，全员、全方 位、全过程激活每一位员工 的潜能，真正实现学习型、 安全型、和谐型班组。同心 协力，团结一致，将我班建 设成为标杆班组。
1、月度工作计划及总结
月初，班组根据中心装置指 示，做出本班本月工 作计划。 月末，班组根据计划 完成情况，会对本班 本月工作做出总结， 总结不足之处。
*
2、日常巡检管理
3 生产管理星
巡检内容要包括如下 内容：工艺状况
、安全装置 、润 滑情况 、密封情 况 、紧固情况 、 设备的温度 、设 备的声音 、腐蚀 情况 、跑冒滴漏 。