建筑施工企业财务风险.doc
建筑施工企业主要财务风险点
建筑施工企业主要财务风险点
(1)筹资风险。
通常企业筹措资金可通过发行股票、发行债券、向银行借款等方式，而一般建筑企业受规模影响，采用向银行中短借款融资方式居多，贷款筹资成本虽低，但也存在资金额度受限、使用受限、按期还本付息等多方面的财务风险，且单一的融资方式更加大了企业财务风险。
(2)资金回收风险。
建筑施工企业供需结构的变化，造成多数施工企业处于被动地位，过程中项目进度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的项目款项，往往由于清收不及时或后期清收难度较大，未形成良好的管理机制，造成长期挂账，甚至造成呆坏账损失，极大影响企业资金周转速度，影响经营效果的实现。
(3)存货管理风险。
建筑施工企业的存货管理主要是未完施工，工程项目完工后未及时办理交验或竣工结算，造成大量已完工项目无法及时确权，更不能实现权力的变现，造成“两金占比”高。
(4)合同风险。
建筑施工企业在投标时，对于图纸、工程清单、地勘等的复查复测没有做到扎实考量，导致合同签订后，会出现因为现场环境、地质条件、设计变化等因素发生变更，对于超合同10%的部分一般作为重大变更，要求签订补充合同，而补充合同的签订审批过程缓慢，工程项目在施工过程中，直接影响施工企业收入确认及施工进展。
(5)成本风险。
建筑施工企业的普遍特点是体量大、工期长、程序复杂等，因此要求在施工前做好成本计划，过程严格按计划控制，但实际不可预见因素多，物价上涨因素、施工变更因素等造成成本控制风险。
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业在市场竞争中常常面临着很高的风险，其中财务风险是其面临的一种主要风险，如何有效地防范财务风险已成为建筑施工企业管理的一个重要问题。
本文将从以下几个方面介绍建筑施工企业财务风险的防范策略。
一、建立健全的内部控制制度建筑施工企业应根据自身特点建立一套完善的内部控制制度，通过加强财务管理、加强内部流程控制、规范业务行为，从而有效地防范内部财务风险。
具体措施包括：1.建立严密的财务管理制度，确保财务资金的安全和准确性。
2.建立健全的资产管理制度，计划好资金的使用，合理安排资产配置。
3.加强内部流程控制，建立健全的审批制度，严格审批流程，监控财务资产的使用过程。
4.完善财务账户和资产账户的管理，确保财务数据的准确完整，避免造假和虚假交易。
二、加强对外合作伙伴的风险管理控制建筑施工企业为了提高市场占有率，常常通过与其他企业合作共同开展业务，但是这也增加了财务风险。
因此，建筑施工企业需要加强与外部合作伙伴的风险管理控制，要对所有合作伙伴进行严格的风险评估和信誉评估，防范其违约或欺诈行为。
具体的做法包括：1.建立合作伙伴管理制度，统一管理合作伙伴的信息，定期对合作伙伴进行整合和更新。
2.对于新合作伙伴进行详细的风险评估和信誉评估，了解其过往历史，防止合作伙伴违约或欺诈行为。
3.制定合同中的条款和报价单，避免漏项和误导，以减少风险。
4.加强对合作进行的业务管理和监督，确保合作方按照协议履行义务。
三、进行风险管理和拓展多元化业务建筑施工企业应该具备预期的风险管理意识和应急预案能力。
要及时发现、评估和处理各种风险事件，保证企业财务安全稳定。
建筑施工企业还应该拓展多元化的业务，降低单一业务对企业的依赖程度，以应对市场变化的风险。
具体策略包括：1.加强对市场环境变化的分析和应对，及时调整和优化经营策略，控制风险。
2.建立健全的风险管理体系，建议采用保险等方式，对企业的财务风险进行有效避免。
建筑企业财务风险及成本风险
建筑企业财务风险及成本风险
建筑企业是一个高风险行业，这主要是由于其业务的特性所决定的，比如建筑工程的规模和施工周期长，需要投入大量的资金和人力，因此这就决定了建筑企业的财务和成本风险很大，下面我们来详细的了解。
一、财务风险
1.资金流紧张
建筑企业在发展过程中，为了扩大规模和市场份额，需要不断的进行投资，这就涉及到大量的资金。
但由于建筑项目的施工周期较长，并且资金的周转周期比较长，因此经常会出现资金紧缺的情况。
2.融资成本高
由于建筑项目的投资规模较大，往往需要通过融资来解决资金问题，而融资的成本一般是比较高的，这会增加了企业的资金压力和财务风险。
3.招标风险
建筑项目的招标过程复杂，除了有政策限制外，还需要进行技术和质量审核、材料采购、工人用工等多方面的风险把控，如果遇到招标失败或被质疑作假等问题，会对企业的财务造成很大的风险。
二、成本风险
1.人工成本高
建筑施工过程需要大量的劳动力，而劳动力的工资成本逐年上升，这就会增加企业的成本压力。
2.原材料成本波动
建筑施工需要大量的建筑材料，如钢材、水泥、木材等，在供需关系或市场环境变化的影响下，原材料价格的波动会对企业的成本造成影响。
3.能源升价
建筑施工需要大量的能源，如电力、煤炭、油料等，而随着国际油价及环保力度的影响，这些能源价格波动也会对企业的成本压力造成影响。
综上所述，建筑企业的财务风险和成本风险都比较大，为了应对这些风险，企业需要强化资金管理，完善融资计划，严格控制招投标程序，优化成本结构等方面做好风险管理工作。
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析1. 项目风险：建筑施工项目涉及到众多外部因素，如政府政策变化、市场需求变化、原材料价格波动、施工期延长等，这些因素都会给项目造成影响，从而增加项目的风险。
2. 费用控制风险：建筑施工企业在项目实施过程中，存在着各种费用控制方面的风险，如人员费用、材料费用、设备费用等。
如果费用控制不严，将会导致成本超支，影响企业的财务状况。
3. 预算控制风险：建筑施工项目在立项阶段需要编制预算，但在实施过程中，因各种原因，如工期延误、材料价格上涨等，可能导致项目实际费用与预算费用的差异，从而增加财务风险。
4. 收款风险：建筑施工企业通常采用分期收款的方式，如果客户未按时付款或者拖欠款项，将会对企业造成资金压力，影响企业的正常经营。
审计对策解析：1. 加强内部控制：建筑施工企业应建立健全内部控制机制，包括明确责任分工、制定规章制度、加强财务监管等，以确保企业财务管理的合规性和有效性，减少财务风险的发生。
2. 审计项目收支情况：审计可以对企业项目的收支情况进行全面审查，确保项目费用控制和预算控制的合理性与准确性，及时发现并解决财务风险。
3. 审计项目合同与付款情况：审计可以对企业与客户签订的项目合同以及付款情况进行审查，及时发现客户拖欠款项的情况，采取相应的措施，确保企业的收款风险最小化。
5. 提供财务咨询服务：审计机构可以提供财务咨询服务，为建筑施工企业提供相应的财务管理建议和方案，帮助企业完善财务管理，降低财务风险。
总结：建筑施工企业在财务管理过程中面临着各种风险，但通过加强内部控制、进行审计等措施，可以有效地降低风险的发生，保障企业的财务安全。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策摘要：建筑企业在经营发展过程中会面临各种潜在的财务风险。
如何科学有效地管理这些风险，确保企业财务稳定并实现可持续发展，是财务管理人员必须面对的问题。
关键词：建筑企业；财务管理；风险1财务风险概述1.1财务风险定义财务风险是指建筑企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性和潜在损失的可能性。
其涉及企业的资金状况、资产质量、债务水平、盈利能力和现金流量等方面。
财务风险反映了企业在面对市场变化、经济波动、政策调整等因素时的偿债能力和盈利能力，是企业稳健经营的重要考量因素之一。
1.2财务风险对建筑企业的影响1.2.1加大资金压力与融资难度随着企业规模和项目复杂性的增加，建筑企业在项目推进过程中需要大量资金。
财务风险的增加将使企业面临更大的资金压力，可能导致资金短缺，难以满足项目的正常运转和资金需求。
此外，财务风险还会降低企业的信用评级，尤其是在债务水平过高的情况下，债务风险进一步加剧。
信用评级下降将使企业融资渠道受限，债务融资成本上升，从而增加融资难度。
1.2.2盈利能力下降财务风险会对企业盈利能力产生直接影响。
一方面，偿债风险增加企业的债务成本，高额的利息支付可能导致企业利润率下降，使得企业盈利受到压制。
另一方面，市场风险的存在可能导致项目利润率降低，尤其是在市场需求不足或竞争激烈的情况下。
这些因素将直接影响企业的盈利水平，限制企业进行资本积累和再投资，影响企业的经营活动和长期发展。
1.2.3项目推进受阻财务风险增加将导致项目资金短缺，进而影响项目的进展和完工时间。
建筑施工项目通常需要大量前期投资，并且在项目进展过程中可能会面临不稳定的现金流。
如果企业没有足够的资金储备或无法及时筹措资金，项目推进可能会受到阻碍。
项目推进受阻可能导致工期延误，增加项目风险和合同违约风险，严重影响企业的声誉和业务合作。
1.2.4市场竞争地位下滑财务风险的存在可能降低企业的市场竞争力。
一方面，财务风险会影响企业的信誉，降低客户和供应商对企业的信任程度。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
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建筑施工企业财务风险
1建筑施工企业财务风险类型
市场风险主要是指受到金融市场、建筑材料市场、设备供应等方面的变化调整的影响所造成的潜在风险问题。
对于建筑施工企业而言，由于材料、机械设备以及人工成本占到企业成本支出的绝大部分，如果这些基本要素的市场发生较大的波动，很容易造成企业成本支出激增，增加企业营运管理的难度，甚至是出现严重的亏损。
2建筑施工企业财务风险控制问题
2.1财务风险管理基础环境差
建筑施工企业的财务风险管理基础工作水平不高，项目管理以及财务管理的信息收集、传递以及反馈渠道不通畅，对于可能造成财务风险问题的外部环境与内部环境缺乏准确全面的分析，造成了一些财务管理决策不合理，而且也缺乏一系列有效的财务风险管理手段，因而容易由于风险问题导致企业出现经济损失，陷入财务困境。
2.2缺乏有效的风险评估机制
由于一些企业的管理人员是由建筑施工专业的技术人员成长起来的，对于财务管理工作缺乏全面深入的了解，因而对于企业的财务风险管理工作重视程度不足，没有结合行业的实际特建立相应的财务风险评估机制，因而无法对企业的财务风险进行预处理，导致企业在经营发展阶段的风险问题不能被及时规避。
2.3对于财务风险缺乏有效的监督控制管理
财务风险管理措施有效的贯彻实施，必须依赖于相应的监督管理机制。
但是一些企业没有针对财务风险管理建立完善的监
督考核机制，造成财务风险控制管理工作流于形式，一些关键性的财务风险控制管理措施无法真正取得约束效果，财务风险控制水平较低。
3建筑施工企业财务风险控制管理措施
3.1优化企业的财务风险控制环境
建筑施工企业财务风险控制管理工作成效如何，在很大程度上也取决于财务风险控制环境。
优化财务风险控制环境措施如下：
①企业应该积极地对建筑行业市场的外部环境进行分析，有针对性地采取预防措施，尤其是重视建筑施工合同中的风险条款，将各种突发风险进行转移或者是分担；
②应该准确地把握好行业发展的方向，及时地调整企业的内外管理对策，降低外部市场或者是政策调整带来的风险；
③在施工企业的内部风险控制环境的建设上，企业管理者首先应对自身的治理结构以及组织结构进行相应的调整，重点提高管理组织对市场风险的反应以及控制能力，并在企业内部建立合理的授权管理体制，明确企业内部管理层级，确保企业管理规章制度以及措施的有效执行；
④应该重视企业内部信息系统的建设，形成便捷通畅的信息传递分析渠道，确保施工企业经营管理阶段的各种信息能够及时得到汇总分析，为财务风险管理提供准确的依据。
3.2提高财务风险识别评估水平
只有准确地评估分析财务风险问题，才能做出科学合理的风险管理决策。
首先，建筑施工企业应该全面地收集与财务风险相关的各项资料与数据，特别是涉及建筑工程施工项目建设的施工合同、项目说明书、财务状况、投资情况等，做到资料收集全
面准确；其次，应该采用定性或者定量识别的方法对财务风险形势进行分析，可以通过财务风险核对表、项目建设工作分解、敏感性分析以及事故树分析等相应的风险识别分析技术和工具，准确地对财务风险的发生概率与后果进行评估，对企业的承受能力进行准确的判断，确定企业的整体风险水平以及对风险的可承受能力。
3.3科学组织建筑施工企业的财务风险控制活动
3.3.1筹资风险的控制在企业的筹资风险控制管理上，重点是合理选择施工企业的筹资渠道、筹资工具、筹资结构等；同时，强化所筹资金的经营管理，通过现金预算进行规范管理，并加强工程款的清欠工作，提高资产的流动性，降低筹资风险。
3.3.2投资风险的控制重点是要在建筑施工企业项目投资或者是固定资产的购建等方面进行全面的技术经济论证，选择优质的营运项目，对于明确的投资项目必须完善投资管理规章制度以及管理流程，确保投资项目有序规范运作，防范财务风险的发生。
3.3.3营运风险的控制对于营运风险防范主要是把资金管理作为重点，通过实行资金集中管理以及全面预算管理，配合采取措施促使加速资金回笼，真正将施工企业的资金盘活，提高资金的使用效率，防范财务营运风险的发生。
3.3.4市场风险的控制对于市场风险问题，则主要是通过提高自身的市场分析能力以及采取有效的风险转移措施来实现。
通过这些有针对性的防范措施，控制企业财务风险问题的发生。
3.4完善项目实施过程中的财务风险控制
强化建筑施工企业的财务风险控制，必须强化对于项目建设实施阶段的财务风险管理。
在项目建设的投标阶段，应该准确地掌握项目的资金情况以及建设单位的资信状况，计算准确标
价，严格进行财务亏损风险分析，并完善合同中对于工程款支付、结算以及违约索赔的相关规定，以保护自身利益，避免出现财务风险问题。
在项目建设的施工阶段，应该在财务风险的防控方面对施工方案进行审核、优化，在实施过程中应该严格控制人工、材料、机械、管理等成本费用投入。
在项目竣工阶段，应该及时办理竣工验收，并准确地编制建筑工程竣工决算，确保项目的足额结算，加速工程款资金回笼。
3.5严格财务风险监督机制
在当前复杂多变的建筑市场环境之下，建筑施工企业谋求自身的经营发展，必须完善自身的财务风险监督机制，通过科学的决策以及有力的控制手段来规避风险问题。
对于建筑施工企业的财务风险监督，主要是以内部审计监督作为主要手段，通过在企业内部全面开展内部审计，尤其是对亏损项目以及潜亏项目在资金流方面的跟踪审计，以强化建筑施工企业的财务风险管理能力。
此外，建筑施工企业应该重视外部审计的作用，适时定期组织外部审计机构对企业财务管理、风险管理进行评价分析，及时总结财务风险管理方面的不足，并进行必要的调整，提高财务风险控制管理的有效性。
4结语
建筑施工企业的财务风险隐患多、影响因素多，管理难度大，为了避免财务风险对企业正常经营的影响，化解财务危机，企业管理部门应该深刻地分析财务风险的特点，并通过优化财务风险控制环境，完善风险识别、分析以及应对机制等一系列的措施，提高财务风险管理水平。
作者：孙茂霞单位：中铁十四局集团第三工程有限公司。