宏宇青少年篮球俱乐部
少儿篮球场馆简介文案
少儿篮球场馆简介文案
少儿篮球场馆是为青少年篮球爱好者量身打造的运动场地。
它是一个专业的篮球训练场地，提供不同水平的篮球训练课程和比赛活动，为年轻的篮球爱好者提供了一个安全、舒适和专业的运动场所。
少儿篮球场馆的场地面积宽敞、设计合理，具备专业的篮球训练设施和设备。
它采用高品质的木质地板，让孩子们在打球时更加舒适、稳定和安全。
同时，场馆还配备了专业的篮球框、篮球、计分板等设备，以及体育器材和保护设施，确保孩子们在打球时不会受伤。
少儿篮球场馆的教练团队由一批经验丰富、专业的篮球教练组成。
他们对篮球运动有着深厚的认识和热爱，能够为孩子们提供全面的篮球技能和战术训练，帮助他们提高篮球水平。
同时，教练团队还注重孩子们的身体健康和心理健康，积极引导他们塑造健康、阳光、积极的人生态度。
少儿篮球场馆每年都会举办各种篮球训练营、比赛活动和体验课程。
这些活动包括篮球夏令营、篮球比赛、球员招募活动等，为孩子们提供了一个展示自己篮球技能的机会，同时也为孩子们提供了一个交流、学习和成长的平台。
在少儿篮球场馆，孩子们能够享受到专业、科学、有趣的篮球训练和比赛体验，发掘和提高自己的篮球潜力，同时也能够结交更多的篮球好朋友，度过一个充实、快乐的篮球时光。
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社会组织篮球俱乐部开展情况的调查与分析
064社会组织篮球俱乐部开展情况的调查与分析胡日查摘 要：近些年来，我国很多的篮球俱乐部发展起来，为篮球爱好者提供了运动的场所。
文章主要针对这些俱乐部当中的五所俱乐部进行调查与分析，了解当前辽宁省本溪市篮球俱乐部的发展情况，分析当前篮球俱乐部在发展过程中存在的问题，并针对问题提出具体的解决对策，为推动篮球运动在本溪市的发展建言献策。
关键词：社会组织；篮球俱乐部；发展现状；发展对策作者简介：胡日查（1961—），男，蒙古族，内蒙古通辽人，教授，硕士研究生。
中图分类号：G841文献标识码：A收稿日期：2018-09-02（沈阳体育学院，辽宁 沈阳 110102）一、研究对象与方法1.研究对象本文的研究对象是本溪市五所篮球俱乐部发展情况。
调查对象是这五所篮球俱乐部的15名教练员（每所俱乐部随机抽取3人）和5名管理者（每所俱乐部1人）。
2.研究方法（1）访谈法。
为了了解本溪市篮球俱乐部的发展情况，笔者针对本溪市篮球俱乐部的15名教练员以及5名管理人员进行了采访，了解教练员的专业水平以及俱乐部的管理情况。
（2）逻辑分析法。
针对以上收集到的资料进行逻辑分析，研究当前本溪市篮球俱乐部在发展过程中存在的问题，并提出具体的解决对策，为推动本溪市篮球运动的发展提供有力对策。
二、结果与分析1.本溪市篮球俱乐部管理情况调查（1）本溪市篮球俱乐部收费情况调查。
从表1的收费情况来看，本次调查的五所俱乐部收费标准从每小时15元到40元不等。
整体的收费水平能够被广大会员所接受，但是也有部分俱乐部的收费较高，使一些篮球爱好者望而却步，尤其是本溪市衡业捷豹俱乐部每小时收费40元，这样的收费标准已经超出了人们的接受范围，虽然该俱乐部的基础设施建设良好，但是这样的收费标准阻碍了俱乐部的长期稳定发展。
（2）本溪市篮球俱乐部管理情况调查。
通过对本溪市的五所俱乐部进行调查之后笔者发现，所有的俱乐部都采用单人管理的形式。
俱乐部的建设者同时担任管理工作，他们多数以盈利为目的，缺乏对篮球运动的发展热情，所以在俱乐部发展的过程当中，缺乏人性化管理，不能满足所有俱乐部会员的需求。
青少年篮球俱乐部规章制度
青少年篮球俱乐部规章制度第一章总则第一条为规范俱乐部管理，加强青少年篮球运动训练，培养优秀运动员，特制定本规定。
第二条本规定适用于俱乐部管理工作。
第三条俱乐部遵守国家法律、法规及社会主义道德风尚。
第四条俱乐部根据市场情况，逐步完善规章制度。
第五条开展青少年篮球运动活动，遵守比赛规则，严格操作。
第六条俱乐部主要负责人是总经理，负责指导全俱乐部的工作。
其他主要负责人包括副总经理、教练员、队长等。
第七条俱乐部的理念是“健康快乐成才”。
第八条俱乐部建立科学的体能、技战术训练方法。
第九条俱乐部为队员提供优质的训练设备。
第十条俱乐部要求队员服从纪律，尊重教练和队友。
第十一条俱乐部配备专业的医疗服务。
第十二条俱乐部严格执行队员考勤制度。
第十三条俱乐部定期进行队内比赛，提升队员比赛经验。
第十四条俱乐部在培养队员技能的同时，注重道德和团队合作。
第十五条俱乐部组织健康活动，保障队员身心健康。
第十六条俱乐部制定奖惩制度，激励队员取得更好成绩。
第十七条俱乐部重视班组建设，培养学习型队员。
第十八条俱乐部成立家长委员会，加强家长的参与和支持。
第十九条俱乐部遵守保密原则，对队员个人信息及俱乐部机密信息进行保护。
第二章俱乐部组织架构和职责第一节俱乐部组织架构第二十条俱乐部设总经理一名，负责俱乐部全面工作。
总经理是俱乐部的最高负责人，任命和免职其他职务。
第二十一条俱乐部设副总经理若干名，协助总经理工作，分管具体事务。
第二十二条俱乐部设教练员多名，负责队员技战术训练。
第二十三条俱乐部设队长一名，负责队员管理和比赛组织。
第二节俱乐部职责第二十四条总经理负责俱乐部全面工作，决策俱乐部重大事务。
第二十五条副总经理协助总经理工作，负责具体事务的安排和协调。
第二十六条教练员负责队员技战术训练，提高队员水平。
第二十七条队长负责队员管理和比赛组织，代表队员与俱乐部交流。
第二十八条员工要服从总经理的指挥，协助各项工作。
第三章俱乐部运动员管理第三十一条俱乐部队员按年龄、技术水平等分班训练，每班控制在20人以内。
青少年篮球培训的现状与未来
青少年篮球培训的现状与未来篮球，作为一项备受欢迎的运动，在青少年群体中也拥有着众多的爱好者。
青少年篮球培训不仅能够提高孩子们的身体素质，还能培养他们的团队合作精神、竞争意识和坚韧不拔的品质。
如今，青少年篮球培训市场日益繁荣，但也面临着一些挑战和问题。
一、青少年篮球培训的现状1、市场需求旺盛随着家长对孩子身体素质和综合能力的重视，越来越多的青少年开始参与篮球培训。
篮球运动既能锻炼孩子们的身体协调性、敏捷性和力量，又能培养他们的社交能力和团队协作精神。
因此，无论是出于兴趣爱好还是为了未来的发展，家长们都愿意为孩子报名参加篮球培训班。
2、培训机构众多由于市场需求的增长，各类青少年篮球培训机构如雨后春笋般涌现。
这些机构规模不一，有大型连锁机构，也有小型的私人培训班。
大型连锁机构通常拥有更完善的教学体系、专业的教练团队和良好的场地设施，但收费相对较高；小型私人培训班则更加灵活，价格也较为亲民，但教学质量可能参差不齐。
3、教学质量参差不齐在众多的培训机构中，教学质量存在较大差异。
一些优秀的培训机构注重培养孩子的篮球基础技能、战术意识和体育精神，采用科学合理的教学方法和课程体系。
然而，也有部分机构为了追求短期利益，忽视教学质量，教练资质不足，教学方法单一，导致孩子无法得到有效的训练。
4、师资力量短缺优秀的篮球教练对于青少年篮球培训至关重要。
但目前，专业的篮球教练数量相对较少，难以满足市场需求。
一些教练虽然具备一定的篮球技能，但缺乏系统的教学培训和教育心理学知识，无法有效地传授知识和激发孩子的兴趣。
5、场地设施不足良好的场地设施是开展篮球培训的基础。
然而，在一些地区，篮球场地数量有限，场地条件不佳，无法为孩子们提供优质的训练环境。
这在一定程度上影响了培训的效果和孩子们的参与积极性。
二、青少年篮球培训面临的问题1、培训目标功利化部分家长和培训机构过于追求比赛成绩和升学加分，忽视了孩子的兴趣培养和全面发展。
这种功利化的目标可能导致孩子在训练中产生压力和抵触情绪，影响他们对篮球运动的热爱。
青少年篮球培训班招生公告
青少年篮球培训班招生公告尊敬的家长和青少年朋友们：为了推动青少年篮球事业的发展，提高我国篮球事业的整体水平，我校篮球俱乐部决定开设青少年篮球培训班，现向社会公开招生。
本培训班将为广大志愿者提供专业、高效的篮球技能培训，旨在培养优秀的篮球人才，促进青少年体育健康成长。
一、培训时间和地点本次篮球培训班将于每周六和周日上午9:00至下午12:00举行，培训期为三个月。
培训场地设在我校篮球场，地址为XX路XX号。
二、招生对象我校的篮球培训班面向年龄在12至18周岁的青少年开放，男女不限。
无论您是否具备篮球基础，只要热爱篮球、积极向上，我们都欢迎您加入！三、招生名额本次招生计划共招收50名学员，名额有限，先报名先报考。
为了确保训练效果，请家长和学员们尽早报名。
四、培训内容1. 篮球基本功训练：包括运球、投篮、传球、防守等基本技能训练，帮助学员全面提升篮球技术水平。
2. 篮球战术训练：通过集体训练和比赛，培养学员的团队协作能力和比赛技巧。
3. 身体素质训练：进行体能训练，提高学员的耐力、速度和灵活性。
4. 球队合作与竞争：通过组织篮球比赛，增强学员的团队意识和竞争意识。
五、报名方式有意参加我校篮球培训班的学员，请下载并填写报名表格，将填写完整的报名表格通过邮件发送到我们的邮箱：************。
报名截止日期为XX年XX月XX日。
六、培训费用本次篮球培训班学费为XX元/人，费用包括教材费和场地费等。
学员须在报名成功后的三天内交纳学费。
如需退费，请提前与我们联系。
七、其他事项1. 学员需自备篮球运动服装和鞋子，以及饮用水等。
2. 请学员注意遵守本校的相关规定和要求，共同维护训练场地的卫生和秩序。
3. 培训期间，如遇特殊情况无法参加培训，请提前与我们联系。
以上公告内容仅供参考，最终解释权归我校篮球俱乐部所有。
如有任何疑问，请及时与我们联系。
我们期待与广大篮球爱好者共同进步，共同打造更加辉煌的篮球事业！联系方式：电话：XXXXXXXX邮箱：*************地址：XX市XX区XX街道XX号青少年篮球培训班招生公告日期：XXXX年XX月XX日。
小学篮球俱乐部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，小学篮球俱乐部已走过了一个又一个春夏秋冬。
在过去的一年里，我们在校领导的大力支持下，全体教练员和运动员的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：二、指导思想本年度，小学篮球俱乐部以“培养兴趣、提高技能、强身健体、全面发展”为宗旨，全面贯彻落实国家教育方针，积极开展篮球运动，提高学生的综合素质，为学校体育工作做出贡献。
三、工作回顾1. 组织建设（1）加强教练员队伍建设。
本年度，我们选拔了一批具有专业素质和丰富经验的教练员，定期组织教练员进行业务培训，提高教练员的整体水平。
（2）完善俱乐部管理制度。
制定了《小学篮球俱乐部管理制度》，明确了教练员、运动员、家长等各方面的职责，确保俱乐部各项工作有序进行。
2. 活动开展（1）开展篮球兴趣班。
针对不同年龄段的学生，开设了初级班、中级班、高级班，让学生在轻松愉快的氛围中学习篮球技能。
（2）举办校内篮球比赛。
组织各年级、各班级进行篮球比赛，提高学生的竞技水平，培养团队精神。
（3）参加区级篮球比赛。
积极组织学生参加区级篮球比赛，取得了优异成绩，为学校争光。
3. 培训工作（1）邀请专业教练员进行培训。
定期邀请专业教练员来校进行篮球技术培训，提高学生的篮球技能。
（2）组织外出比赛。
积极参加各级篮球比赛，锻炼学生的实战能力。
4. 社会影响力（1）加强与家长的沟通。
定期召开家长会，向家长汇报俱乐部工作，争取家长的支持。
（2）扩大俱乐部影响力。
通过举办各类活动，提高俱乐部在学生、家长和社会中的知名度。
四、取得的成绩1. 学生篮球技能得到提高。
经过一年的训练，学生的篮球技能有了明显提高，部分学生已具备参加区级比赛的能力。
2. 学生身体素质得到增强。
篮球运动有助于提高学生的身体素质，降低肥胖率，提高学生的免疫力。
3. 学生团队精神得到培养。
篮球比赛培养了学生的团队精神，提高了学生的协作能力。
4. 学校体育工作得到提升。
小学篮球俱乐部的发展，为学校体育工作注入了新的活力，提升了学校的整体形象。
青少年篮球培训的现状与未来
青少年篮球培训的现状与未来在当今社会，青少年篮球培训正逐渐成为一项备受关注的领域。
篮球作为一项富有活力和竞技性的运动，不仅能够锻炼青少年的身体素质，还能培养他们的团队合作精神、竞争意识和心理素质。
然而，当前青少年篮球培训的现状并非尽善尽美，同时也面临着一系列的挑战和机遇，未来的发展方向值得我们深入探讨。
一、青少年篮球培训的现状1、培训市场的快速发展随着家长对孩子身体素质和综合能力的重视，以及篮球运动在国内的普及，青少年篮球培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
各类篮球培训机构如雨后春笋般涌现，从专业的体育俱乐部到小型的私人培训班，应有尽有。
2、师资力量参差不齐在众多的培训机构中，师资力量存在较大的差异。
一些机构拥有经验丰富、专业资质齐全的教练团队，他们能够为青少年提供科学、系统的训练指导；而另一些机构的教练则可能缺乏专业背景和教学经验，教学方法不够科学合理，这在一定程度上影响了培训的质量。
3、培训课程缺乏规范性目前，青少年篮球培训课程的设置缺乏统一的标准和规范。
有些课程过于注重基础技能的训练，忽视了战术意识和比赛能力的培养；有些则过于强调比赛成绩，而忽略了青少年的身心发展特点和兴趣培养。
4、场地设施条件有限优质的篮球场地和设施对于培训效果至关重要。
然而，在实际情况中，许多培训机构面临着场地不足、设施陈旧等问题，这在一定程度上制约了培训的开展和质量的提升。
5、家长期望与孩子兴趣的矛盾部分家长让孩子参加篮球培训的初衷并非出于孩子的兴趣爱好，而是希望通过篮球特长为升学加分或者培养孩子的竞争意识。
这种家长期望与孩子兴趣的不一致，可能导致孩子在培训过程中缺乏积极性和主动性。
二、青少年篮球培训面临的挑战1、应试教育的压力在当前的教育体制下，青少年面临着沉重的课业负担，这使得他们能够投入到篮球培训的时间和精力相对有限。
如何在学业和篮球培训之间找到平衡，是一个亟待解决的问题。
2、培训费用较高优质的篮球培训往往需要较高的费用，包括教练薪酬、场地租赁、器材购置等。
山西省体育局关于命名2017年山西省省级青少年体育俱乐部的通知
山西省体育局关于命名2017年山西省省级青少年体育俱乐部的通知文章属性•【制定机关】山西省体育局•【公布日期】2018.05.08•【字号】•【施行日期】2018.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文山西省体育局关于命名2017年山西省省级青少年体育俱乐部的通知各市体育（文化）局：根据省体育局《关于开展2017年山西省青少年体育俱乐部创建工作的通知》（晋体青〔2017〕16号）精神，经各市体育（文化）局推荐，专家组评审，决定命名“大同市煤都棋院青少年围棋俱乐部”等13家单位为2017年山西省省级青少年体育俱乐部。
一、命名名单大同市煤都棋院青少年围棋俱乐部朔州市现代青少年体育俱乐部晋城市亚奥跆拳道联盟俱乐部晋中市迎光游泳俱乐部襄垣县华宝乒乓球俱乐部忻州市龙巅篮球俱乐部临汾市山中虎青少年俱乐部侯马市通盛青少年体育俱乐部临汾市尧都区游泳俱乐部运城市盐湖区晋欧青少年体育俱乐部运城市盐湖区秦晋足球俱乐部闻喜县青少年体育俱乐部运城市盐湖区康康体育俱乐部二、有关要求（一）各市体育（文化）局接此通知后，要将所属辖区内的俱乐部纳入本地区俱乐部管理范畴，建立检查督导机制，指导新建俱乐部按照国家体育总局和省体育局要求开展工作。
（二）希望本次命名的13所青少年体育俱乐部要进一步加强规范化建设，依法运作和管理，加强人员队伍建设，增强社会责任感和社会公益意识，着力提升自我生存和发展能力，为广大青少年提供优质服务。
表现突出者，省体育局将优先推荐申报创建国家级青少年体育俱乐部。
（三）各俱乐部要率先做好体育场馆设施向公众开放工作，按照全国学校场馆向公众开放的要求，积极争取政府支持，向公众公布开放的具体时间和办法，广泛吸纳周边青少年学生参加俱乐部活动。
（四）各俱乐部要从本地青少年实际出发，积极贯彻落实中共中央国务院《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》精神，采取切实有效的措施，组织青少年开展形式多样的体育活动和培训。
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龙岩学院第四届大学生挑战杯创业策划书大纲宏宇少年篮球俱乐部队长：黄顺发(学号：2011033518，电话： )队员：周伟（学号：2011031502，电话：）肖喜雁（学号：2012035532，电话：）张秀玲（学号：2012035543,电话：）指导老师：吴善和宏宇青少年篮球俱乐部一、概要“宏宇”青少年篮球俱乐部的宗旨是更好地增强青少年体质，提高青少年的团队精神，挖掘青少年的潜在能力，锻炼青少年的个人毅力，强化青少年的锻炼意识，发展青少年对篮球的兴趣。
我公司位于福建省福州市闽侯县，该县距离福州市区近，是大学城所在地，是青少年聚集地之一，市场前景比较大。
二、公司描述（一）公司的名称：“宏宇”青少年篮球俱乐部；（二）公司的宗旨：更好地增强青少年体质，提高青少年的团队精神，挖掘青少年的潜在能力，锻炼青少年的个人毅力，强化青少年的锻炼意识，发展青少年对篮球的兴趣；（三）公司的结构：分为网上推广和市场推广，分别负责网上营销和现实营销两块业务的管理和执行，人力、财务、管理、市场、教练等部门作为辅助职能部门协同总经理和两位副总经理开展业务；（四）公司的价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守，以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求，尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创造力和领导力。
（五）公司的经营策略：本公司将根据产品策略、定价策略以及销售策略和市场实际需求相结合，使公司得到合理的经营。
三、业务与服务（一）本公司将依托中国庞大的篮球市场、NBA、CBA篮球明星，如科比、韦德、霍华德、姚明、易建联、王治郅等的明星效应，从而广泛地吸收学员和教练员。
（二）本公司为学员们配备专业的篮球教练，不仅要激发他们对篮球的兴趣，还要教好他们的技术。
（三）本公司还将组织内部学员比赛，选拔出一批优秀的青少年球员组成球队，代表我公司参加省内外青少年篮球比赛，取得一定成绩为我公司打造品牌效应。
四、市场分析1、市场现状：（1）民间投资兴办青少年篮球俱乐部产业已成为主流（2）汽车厂区、大学城区，两个区及其附近地区的5到20岁青少年的群体比较多，市场前景比较好。
（3）父母对青少年的健康越来越重视，对他们的兴趣和性格培养也重视。
2、竞争分析：（详情见计划书）（1）运用SWOT分析对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）四个方面的因素。
①、S优势：从行业优势、资源优势、政策优势、成本优势分析了在福州市闽侯县建立青少年篮球俱乐部公司，顺应了时代的潮流。
②、W劣势：从团队劣势和品牌劣势分析了我们本身的不足之处。
③、O机会：从人力优势和场地优势来突出建立青少年篮球俱乐部的机会优势。
④、T威胁：通过对同业竞争压力和其他风险的分析，分析了我们公司建立后可能会存在的威胁问题。
（2）竞争优势：从模式创新、市场先入、创新能力、市场细分、可持续发展、价格优势等优势入手说明我公司的竞争优势。
（3）竞争战略：从服务质量优化战略、低成本战略、明星效应战略和打造核心竞争力来为公司发展做出战略分析。
3、市场定位（一）市场细分按消费者的情况划分：可以划分为银卡会员、金卡会员、白金卡会员、普通消费者。
（二）选择目标市场通过对市场细分的理解，公司的目标市场如下：白金卡会员：白金卡会员经济收入高。
金卡会员：金卡会员经济收入相对较高。
银卡会员：银卡会员经济收入会相对比较少。
普通会员：普通会员收入低，但是市场大。
（三）目标市场的定位①、目标市场对象分析公司服务的对象主要是5到20岁的青少年，同时他们的父母又有意愿培养他们的篮球兴趣和性格发展，或者希望青少年通过我们篮球俱乐部来提高他们青少年的身体素质的。
②、目标市场对象年龄：5到20岁的青少年职业：在校生特点：有篮球兴趣爱好、希望加强身体素质、希望培养团队精神、希望锻炼个人毅力。
（四）市场计划①、市场导入期（高利润期）在这一时期新产业刚进入市场，此时，顾客对该公司营业的业务还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能消费，消费量很低。
为了吸引消费者，需要大量的促销费用，对公司的服务范围和环境进行宣传。
在这一阶段，成本相对较高，经济增长缓慢，公司不但得不到利润，反而可能亏损。
这时期的价格较高，利润也相对比较高，因此，公司项目的关键就在于初期是否能顺利的进行下去，同时这个时期也是培养市场的时期，公司要以会员为中心向普通消费者扩张，争取得到广大消费者的认可。
②、市场成长期（稳定增长期）该时期的消费者会越来越多，管理会越来越成熟，渐渐的减小供应的失衡，进而使我们的服务能满足消费者的需求，那么价格就会处于一个合理的区间，相应的利润也就比较稳定，那么我们在市场中的份额也就会相应的上升。
③、市场成熟期（激烈竞争期）该时期的服务出现了供求平衡的情况，因此价格也就相应的下降，即利润空间就很有限，那么我们就要寻求新的发展点，引进一些新的培训项目来填补市场份额下降而带来的收益减少，因此我公司必须在原有项目的基础上推陈出新往多方面发展。
④、市场衰退期（市场饱和期）该时期的服务处于供过于求的情况，那么价格也就相应的下降，甚至可能出现由于服务太多，消费者就不知该如何选择的情况，那么公司在这时期就必须跟进上一时期中的一些新型的项目，尽量把公司的投资重心往这个方向发展。
（五）风险分析及对策（详情见计划书）①、风险因素：从环境风险、行业风险、市场风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策风险、经济风险、创新风险、破产风险、人力资源风险和企业固有的内部缺陷来分析本公司将面临的风险因素。
②、对策：对应风险因素，分别找出合适的对策（详情见计划书）五、企业的营销策略产品策略、定价策略、促销策略来分析并确定本公司的营销战略。
（一）产品策略主要提供篮球技术的专业化指导，其次，选拔出一批好的青少年球队。
现代社会，一方面，中国的篮球体育发展蒸蒸日上，越来越多的青少年喜欢打篮球。
另一方面，现在的大人们比较关心青少年的身体素质，还有随着生活水平的不断提高，大人们更加注重培养青少年的兴趣爱好。
在当今，篮球体育锻炼成了一项新潮，我们公司无论是在技术还是在其它方面上，都向国际化标准靠近。
（二）定价策略在考虑市场价格分析的基础，结合本机构的具体情况。
在定价策略上，公司将坚持以下几点：1.价值创新，创造出其他培训机构没有提供的价值，提高感知的服务优点；2.用情感去创造价值，增加服务的文化内涵和情感体验，并提高服务水平；3.提升品牌，用过硬的品质和服务，提升品牌的价值。
公司对于场地租用目的和方式的不同，在定价上也有差别，但是在追求利益化的同时还应该兼顾社会效益。
具体如下规划：（1）前期（第一个半年计划）：此时最重要的是做好本公司的宣传工作，利用网络、广告、报纸等媒体宣传手段力求使公司人尽皆知。
在价格上给予优惠，并可以在较低的水准给予消费一定的金额的家庭办理各种贵宾卡。
在培训的质量和服务上更要严格把关，对于一些高难度动作更要做好安全措施。
（2）中期（第二个半年计划）：这时期公司的竞争对手会增多，在定价上不能采用成本定价法或是竞争导向定价法，不然会使利润白白流失。
因此，公司的战略是在保持现有优势的情况下研发新兴项目，公司计划中有专门的新项目研究费用，在公司有了一定发展的基础上，就要扩大规模，适时采用规模化定价的方法。
（3）后期（第三个半年计划）：这时期，我们公司已经有了一定的知名度，那么在价格方面就会有更大的空间，对于这些优势培训项目，我们将对其进行价值塑造，开设金牌课程，以提高产品价格。
这时期是公司树立品牌，做大做强的最关键时期，因此在价格和质量上一定要把关好，让利润达到最大化的同时又能使消费者认同公司的实力。
（三）促销策略由于本机构销售的是无形产品，所以在服务的销售上更注重服务的特点。
1.价格策略通过某些特定的节假日制定优惠价格吸引消费者。
并通过普通会员制实行打折积分并存机制，在打折的基础上给予积分，当到达一定积分时可以换取各种等级的礼品。
2.宣传策略由于通过网络形式，所以可以借助一些目前比较有影响力的网络公司，如谷歌、百度、腾讯等，通过在它们的网络做广告以扩大公司的影响力。
公司可以引进一些网络方面的人才，做好公司的网络销售及网站。
3.明星策略利用NBA、CBA篮球明星，如科比、韦德、霍华德、姚明、易建联、王治郅等明星的影响力制定相应的促销策略，比如在消费到一定金额后可以有明星亲自教授一节课。
4.报名策略本公司将推出季卡、半年卡、一年卡和终极年卡这些优惠来吸引更多的学员报名。
六、企业组织结构（详情见计划书）（一）组织机构：分为网上推广和市场推广，分别负责网上营销和现实营销两块业务的管理和执行，人力、财务、管理、市场、教练等部门作为辅助职能部门协同总经理和两位副总经理开展业务。
（二）员工招收与管理（1）公司招聘（2）员工工资管理（3）员工培训（4）激励措施（三）消费者管理（1）收费标准（2）会员管理（四）后勤管理（1）安全管理（2）后勤工作七、企业运营（详情见计划书）企业经营管理：分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段，公司在发展过程中在各个不同阶段采取的管理方式的变化。
八、财务预测（详细表格和具体分析见计划书）（一）财务报表（1）损益表预测（2）资产负债表预测（3）现金流量表（二）预算流程与职责（三）财务预算（四）融资计划（详细表格见计划书）（五）财务管理、盈利亏损（六）风险控制（七）投资回报九、退出策略（详情见计划书）。