【知识学习】资金管理计划
资金管理计划
资金管理计划随着社会经济的发展，个人和企业都面临着日益复杂的资金管理问题。
一个合理且有效的资金管理计划能够帮助我们更好地处理资金，并保证我们的财务健康。
本文将从预算制定、储蓄规划和投资策略三个方面，为大家介绍如何制定一个全面的资金管理计划。
一、预算制定预算制定是资金管理的基础。
通过合理设定预算，我们能够更好地控制我们的支出，并在必要时做出相应的调整。
下面是预算制定的几个步骤：1. 收入确定：详细列出所有的收入来源，包括工资、奖金、股息等。
2. 支出分类：将支出按照不同的类别进行分类，比如食品、住房、交通等。
3. 支出估算：根据个人或家庭实际情况，对每个支出类别进行估算，确保支出的合理性。
4. 定期检查：定期检查预算执行情况，如果有必要，及时做出调整。
二、储蓄规划储蓄是一个长期的过程，它能够为我们提供应对紧急情况和实现个人目标的资金支持。
一个好的储蓄规划应该包含以下几个方面：1. 紧急备用金：将部分资金用于设立紧急备用金账户，以应对突发事件，如意外损失、突发疾病等。
2. 目标储蓄：根据个人的目标确定储蓄计划，比如购房、子女教育等。
设立专门的目标储蓄账户，定期存入资金。
3. 投资储蓄：考虑将一部分资金投入到理财产品或股票等投资中，以提高资金的增值能力。
4. 自动储蓄：将储蓄设置为自动转账，确保每月按照预定计划进行储蓄，避免因疏忽而导致储蓄计划中断。
三、投资策略除了储蓄外，投资也是资金管理的重要组成部分。
通过合理的投资策略，我们可以实现资金的保值增值。
以下是几个投资策略建议：1. 多元化投资：将投资分散到不同的领域和行业，降低风险，提高回报。
2. 长期投资：在投资理财产品时，应以长期回报为目标，避免频繁买卖带来的潜在损失。
3. 风险评估：在投资之前对相关风险进行评估，确保能够承受潜在的损失。
4. 定期调整：根据市场情况和个人需求，定期对投资组合进行调整，以最大程度地提高回报。
综上所述，一个全面的资金管理计划需要包括预算制定、储蓄规划和投资策略三个方面。
资金管理 培训计划内容
资金管理培训计划内容一、前言资金管理在企业管理中扮演着重要的角色。
良好的资金管理可以帮助企业提高盈利能力、降低风险、增强竞争力。
因此，对企业管理人员的资金管理技能进行培训是非常重要的。
本文将详细介绍资金管理培训计划的内容和实施方法，帮助企业管理人员提升资金管理的能力。
二、培训目标1. 培养管理人员对资金运作的全面了解，包括资金来源、使用、监督和控制等。
2. 提高管理人员的资金分析和决策能力，帮助其更好地进行资金管理工作。
3. 增强管理人员的风险意识，使其能够及时有效地应对各种资金管理风险。
4. 培养管理人员的团队合作意识和沟通能力，提高资金管理工作的协作效率。
三、培训内容1. 资金管理基础知识- 资金管理概念- 资金管理的重要性- 资金管理的基本原则- 资金管理的特点2. 资金流动分析- 资金来源和运用分析- 资金流动模式- 资金流动环节的控制- 资金流向的预测和规划3. 资金投资决策- 投资收益和风险评估- 投资决策的方法和技巧- 投资组合的构建和管理- 投资风险控制与管理4. 资金运营管理- 现金管理- 资本预算- 资金结构管理- 资金运作的规范化管理5. 资金管理工具和技术- 资金管理软件的应用- 资金管理模型的建立- 资金管理技术的创新和应用6. 资金管理案例分析- 经典资金管理案例分析- 案例分析的方法和技巧- 案例分析的实际操作7. 案例分析讨论- 参与者根据实际情况，分组进行资金管理案例分析，并就案例中的问题展开讨论，提出解决方案。
四、培训方法1. 理论讲授通过讲师的讲解，介绍资金管理的基本概念和方法。
2. 案例分析聘请资深的资金管理专家，通过案例分析的方式，帮助学员更好地理解和应用资金管理的知识。
3. 小组讨论参与者分组进行讨论和交流，分享自己的观点和经验，共同探讨案例中的问题。
4. 角色扮演模拟不同的资金管理场景，让学员扮演不同角色，锻炼其应对各种情况的能力。
5. 实际操作组织学员进行实地考察和实际操作，加深对资金管理工作的理解和应用。
2024年资金管理工作计划书（2篇）
2024年资金管理工作计划书一、引言2024年对于我们公司来说将是一个重要的发展年，面临着各种机遇与挑战。
作为财务部门，我们的任务是确保公司资金的有效管理，保障公司的正常运营并提供支持公司发展壮大。
下面是2024年资金管理工作计划书。
二、目标与策略1. 目标：确保公司资金的稳定与安全，提高资金使用效率。
2. 策略：a. 加强资金规划与预测：根据公司的发展目标与预算进行资金需求预测，合理安排资金储备，提前为公司的运营和发展做好资金准备。
b. 优化资金结构与流动性：通过合理的资金配置，平衡公司的流动性与盈利性，同时优化资金结构，降低公司的财务风险。
c. 提高资金利用效率：通过优化内部控制和流程，提高资金周转速度，减少闲置资金，同时合理控制资金成本。
d. 加强对外融资与投资管理：积极寻求外部融资渠道，合理利用外部资金支持公司发展，同时加强对资金投资项目的管理与风险控制。
三、重点任务与计划1. 资金规划与预测a. 制定月度和季度的资金预算计划，确保公司资金需求的妥善安排；b. 建立系统化的资金预测模型，根据市场环境和公司经营状况及时调整预测结果；c. 定期进行现金流分析，及时发现并解决资金缺口问题。
2. 资金结构与流动性管理a. 优化公司的资本结构，通过内部调整和外部融资等方式提高公司的资金实力；b. 加强现金管理，通过合理的现金流动计划和紧密的预算控制，保持公司资金流动性的安全和正常；c. 建立并完善风险管理制度，提前预测和规避公司面临的资金风险。
3. 资金利用效率提升a. 审议和完善公司内部资金管理流程，提高资金使用效率；b. 通过集中支付和优化供应链管理，减少资金周转时间，降低资金占用成本；c. 加强对公司资金使用情况的监控和审计，及时发现和处理资金管理中的问题和隐患。
4. 对外融资与投资管理a. 积极寻求与银行和金融机构的合作，开拓多样化的融资渠道；b. 加强对融资申请的审批与管理，确保融资项目的合规与风险可控；c. 对公司的投资项目进行全面风险评估和管理，确保投资项目的收益和可持续发展。
资金管理工作计划
资金管理工作计划资金管理工作计划时间过得飞快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是帮大家的资金管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
我常把精明的交易者比喻成专业赌徒，因为这两类人有很多共同点，并通常也都是赢家。
除了完全掌握概率与胜算之外，职业赌徒还引用完整的资金管理法则。
他们不愿承担无必要的风险，知道何时拥有胜算。
胜算越高，所下的赌注也越大。
如果根本没有胜算，也就不下注。
他们知道如何保护既有获利；手气不好时，也知道鸣金收兵。
严格遵守这种纪律，让他们可以随时参加赌局。
一些杰出的交易者本就是职业赌徒，后来才转行到金融交易市场。
当理查得·丹尼斯招募忍者龟的时候，职业赌徒与桥牌选手就是他最爱招募的对象之一。
成功的赌徒与成功的交易者之间，存在一项共通点：他们都知道如何评估风险，并依此而下注。
所谓赌徒，并非指那些喜欢赌博的人，而是指那些靠着赌博为生的人。
大多数人都是赌桌上的输家。
这是明显的事实。
可是，职业赌徒具备较严格的纪律，他们知道如何评估概率。
他们赌得很精明，不会为追求刺激而进场，他们只是想赚钱或谋取生计。
他们通常都讨厌风险，不愿接受负数的期望报酬。
专业交易者只期待稳定的打击率，不会刻意追求全垒打。
如果胜算不站在他们这边，就不会只因为桌上的赌金很多而冒险。
只要情况合理，真正的赌徒并不在意输钱。
他们知道输钱是赢得成功的必要步骤之一。
只要行为正确，输钱就不是问题。
他们不会急着想在下一把就全部捞回来。
他们知道只要严格遵循法则，就能成为稳定的赢家。
在21点的赌桌上，如果拿到两张a分，就应该拆开而加倍下注；万一没有赢钱，也不该觉得气馁，因为抉择是完全正确的。
长期而言，这类的下注最后仍然会赢钱，因为其期望值为正数。
真正的赌徒也知道，他们没有必要每把牌都跟。
如果胜算明显不高，就自我克制而不跟进。
或许会觉得有点无趣，但面前的筹码绝不会少。
资金管理工作计划精选全文
可编辑修改精选全文完整版资金管理工作计划2023年资金管理工作计划范文（精选5篇）资金管理工作计划1根据陈董事长在20xx年集团财务资金专题研讨会议上的讲话精神，结合“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求，广物汽贸财务部制定了下一年度的资金工作计划，现做简要汇报。
一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。
下一年度，在优化信贷结构的前提下，汽贸将进一步提高融资授信规模，加强融资渠道建设，推动信贷模式创新。
落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理模式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的谈判能力;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。
由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。
汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。
随着越来越多汽车金融公司的成立与发展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。
汽车金融是我司20xx年重点发展的融资渠道之一，预计份额将提高到融资总额的12%-15%;在信贷模式方面，汽贸原有的信贷模式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信用证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。
下一年度，汽贸将推动适合汽贸的信贷模式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷模式，积极与各家银行协商探讨，使资金来源更加灵活。
下一年度，汽贸将更加重视企业供应链中占用资金的`回笼。
落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。
本着“以销定存，合理安排”的原则，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。
根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进行比较，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。
关于资金管理工作总结和工作计划7篇
关于资金管理工作总结和工作计划7篇资金管理工作总结和工作计划（篇1）本人从事的岗位是资产管理，资产是房管所对直管公房管理业务的核心内容也是基础，没有资产也就无所谓管理，因此，对资产的管理也就显得尤为重要。
只有做好资产管理工作，才能建立正常房管工作的基础，才能使所管的财产家底清楚，帐实相符，避免资产的失管、漏管和错管，防止损害国家和人民的利益。
建立和健全管理资料，掌握动态，使其如实反映资产的客观情况，这对搞好资产的租赁管理、建筑设备管理和公房维修保养等工作，都起到保证作用，具有十分重要的意义。
因此，作为一名资产管理员，同时又是一名共产党员，在本职工作中更应该积极发挥党员的先锋模范作用，争做优秀的共产党员。
资产管理员相对于房管员并没有硬性的工作任务，但是对于资产档案的管理需要个人有高度的责任心，对工作的认真负责才能保证资料资产管理的完整性、系统性。
因此，及时处理资产的异动变更，严格遵守资产档案的借阅制度是系统完整保存资产资料的重要保证。
同时，由于资产档案的实时变动性大，资产变更异动情况的复杂性导致资产管理这项工作需要经常性的汇报数据，并如实、准确的反映资产资料情况，这就决定了这项工作会面临经常性加班，但是本人毫无怨言，因为做好资产管理工作，保证资产数据的准确性就是我的本职工作，更何况我还是一名共产党员。
由于资产资料的庞杂，资产档案管理工作仅限于文件装订的这种整理方式对于资料的查阅显得极为不便，下一步本人的工作计划是，将资产资料通过现代化的管理工具建立信息数据库，完成信息化管理，减轻工作强度，提高查询速度，也使资产资料管理工作进一步规范化、科学化。
资金管理工作总结和工作计划（篇2）2023年在同事们的力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
资金管理计划
资金管理计划本次工作计划介绍:本次工作计划的主题是“资金管理计划”,主要目的是确保公司资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高公司的盈利能力。
主要内容包括:1.对公司的资金流水进行详细的分析和梳理,找出资金使用的瓶颈和不足之处,并提出改进措施。
2.制定公司的资金预算计划,明确每个月的资金支出和收入,确保公司的资金使用在合理的范围内。
3.优化公司的资金管理流程,包括资金的收入、支出、存储等环节,确保资金的安全和快速流动。
4.对公司的资金风险进行评估和管理,制定相应的风险控制措施,确保公司的资金安全。
5.采用数据分析工具,对公司的资金流水进行深入分析,找出存在的问题和瓶颈,并提出解决方案。
6.与各部门进行沟通和协调,制定合理的资金预算计划,并对其进行监控和调整。
7.对资金管理流程进行优化,采用先进的资金管理工具,提高资金的使用效率。
8.建立完善的风险管理机制,对资金风险进行及时识别和控制,确保公司的资金安全。
9.公司的资金使用效率得到明显提高,资金成本得到有效控制。
10.公司的资金风险得到有效管理,资金安全得到保障。
11.公司的盈利能力得到提高,市场竞争力得到提升。
希望通过本次工作计划,能够为公司的可持续发展有力的支持。
以下是详细内容:一、工作背景随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂性，资金管理成为公司发展的关键因素。
在过去的一年中，我们公司面临着资金流动性紧张、资金使用效率低下以及资金风险管理不足的问题，这些问题严重影响了公司的经营效果和发展潜力。
为了改善现状，确保公司的可持续发展，特制定本次资金管理计划。
二、工作内容本次工作计划主要包括以下几个方面：1.资金流水分析：对公司的资金流水进行详细的梳理和分析，找出资金使用的瓶颈和不足之处，提出改进措施。
2.资金预算计划：与各部门进行沟通和协调，制定合理的资金预算计划，明确每个月的资金支出和收入，监控和调整预算执行情况。
3.资金管理流程优化：对资金的收入、支出、存储等环节进行梳理和优化，采用先进的资金管理工具，提高资金使用效率。
2024年资金管理部工作计划范文（6篇）
资金管理部工作计划范文一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。
进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。
内容主要分三部分：一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力;二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期准备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。
我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地发展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。
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资金管理计划赌徒我常把精明的交易者比喻成专业赌徒，因为这两类人有很多共同点，并通常也都是赢家。
除了完全掌握概率与胜算之外，职业赌徒还引用完整的资金管理法则。
他们不愿承担无必要的风险，知道何时拥有胜算。
胜算越高，所下的赌注也越大。
如果根本没有胜算，也就不下注。
他们知道如何保护既有获利；手气不好时，也知道鸣金收兵。
严格遵守这种一些杰出的交易者本就是职业赌徒，后来才转行到金融交易市场。
当理查得·丹尼斯招募忍者龟的时候，职业赌徒与桥牌选手就是他最爱招募的对象之一。
成功的赌徒与成功的交易者之间，存在一项共通点：他们都知道如何评估风险，所谓赌徒，并非指那些喜欢赌博的人，而是指那些靠着赌博为生的人。
大多数人都是赌桌上的输家。
这是明显的事实。
可是，职业赌徒具备较严格的纪律，他们知道如何评估概率。
他们赌得很精明，不会为追求刺激而进场，他们只是想赚钱或谋取生计。
他们通常都讨厌风险，不愿接受负数的期望报酬。
专业交易者只期待稳定的打击率，不会刻意追求全垒打。
如果胜算不站在他们这边，就不会只因为桌上的赌金很多而冒险。
只要情况合理，真正的赌徒并不在意输钱。
他们知道输钱是赢得成功的必要步骤之一。
只要行为正确，输钱就不是问题。
他们不会急着想在下一把就全部捞回来。
他们知道只要严格遵循法则，就能成为稳定的赢家。
在21点的赌桌上，如果拿到两张A分，就应该拆开而加倍下注；万一没有赢钱，也不该觉得气馁，因为抉择是完全正确的。
长期而言，这类的下注最后仍然会赢钱，因为其期望值为正真正的赌徒也知道，他们没有必要每把牌都跟。
如果胜算明显不高，就自我克制而不跟进。
或许会觉得有点无趣，但面前的筹码绝不会少。
愚蠢的赌徒会每把都下注，笨拙的交易者则会永远都留在场内，即使胜算明显不高也是如此。
一般来说，只有业余的交易者才会经常使诈。
专业赌徒很少使诈，通常都是赢面居高时才会下注，否则就不跟进。
职业赌徒都有准备周全的行动计划与。
他们不假思索的就知道该如何应对每种情况。
胜算越高，赌金也越大。
当手气很顺时，他们未必会加码。
专业赌徒很少会因稳赢的感觉或第六感而增加赌金。
他们只会根据胜算高低来调整赌金。
对于一般金融市场交易者来说，职业赌徒的行为模式有很多值得学习之职业赌徒的一些行为特征，值得金融交易者模仿之处：◇知道每把牌的更重要的是，职业赌徒知道何时应该放手，何时应该退的重要性往往是区别赢家与输家的关键。
无论你是什么类型的交易者，也不管你采用趋势跟踪系统或反转系统、是短线交易者或长期投资人、运用纯机械性系统或主观判断，如果遵循严格的，就比较可能成功。
很多交易者根本没有，即使有，可能也不知道如何遵循。
如果你不知道如何管理交易资本，一般技术分析书籍经常忽略或不太重视资金管理的问题。
我们可以看到很多讨论技术分析、选择权，甚至交易心理学的著作，但很少看到专门讨论资金管理的书籍。
然而，资金管理经常是决定交易成败的关键所在。
即使你拥有全世界最好的交易系统，除非知道如何管理资金，否则很可能还是免不了失败。
过去我曾经拥有一些不错的系统，但始终不能有效处理资金管理与风险。
虽然偶尔还是能赚钱，但只要承担过多风险，或是碰到一些逆境，就很快连本带利的输掉。
反之，即使交易系统不怎么高明，但只要掌握资金管理技巧，仍能维持赢面。
换言之，只要有健全的，任何不太离谱的交易系统都能够成功。
只要适当管理风险，最单纯的系统也能够获得理想绩效。
缺少资金管理能力，交易的路途将会变得很艰难。
本章剩余部分准备讨论，下一章则说明资金我常把比喻为汽车的刹车系统。
每个18岁的年轻小伙子，都会炫耀自己车子的速度。
他的车子或许跑得很快，但除非有很好的刹车系统，否则最后还是免不了发生车祸。
话说回来，我的母亲驾驶一辆老式的卡迪拉克，每小时跑40英里，但她对于刹车的关心程度，远超过汽车的其他性能。
所以，汽车保险杠上不曾碰掉过漆。
这与资金管理之间有什么关系呢？一套交易系统的赚钱能力或许让你印象深刻，但资金管理才是让你避免破产而成为真正赢家的关键。
资金管理：所有赢家的共通之处如何寻找进场点，只是凑成拼图的一小块图片而已；如何寻找出场点，是另一小块图片；至于如何管理风险，其对于最后成败的影响，则更甚于如何寻找进场点与出场点。
可是，在交易者眼里，资金管理与风险参数设定，却永远是最不重要的问题。
人们总是花太多时间观察走势图或测试交易系统，完全忽略了资金管理问题。
系统发展过程中，某些人完全专注于技术指标，根本不理会交易部位规模，但部位规模往往是决定交易者成败的关键因素。
了解如何管理资金，其困难程度更超过研读走势图、建立部位或设定止损。
经过11年的市场洗礼之后，资金管理仍然是我最大的弱点所在。
我相信资金管理的重要性，更甚于挑选交易对象。
如果你曾读过《金融怪杰》这本书，或听过任何杰出交易者的讲演，应该发现每位交易者都运用不同的方法：有些人留意趋势，有些人挑选反转系统，有些人偏爱短线进出，另一些人则长期持有，还有一些人从事差价交易。
但所有交易好手都有一个共同点，他们都采用严格的，而且都认同这是他们之资金管理的目的资金管理的目的很单纯：在非常不好的交易或连续亏损之后，仍然有能力留在市场从事交易。
学习如何管理风险，有助于交易者保护珍贵的资本，使其禁得起正常的连续亏损。
掌握资金管理的窍门之后，就能忍受15笔连续亏损，然后在两笔交易中挽回先前所有的损失。
反之，如果没有，即使在15笔连续获利之后，也可能因为两笔亏损交易而破产，因为他不了解如何控制风险。
缺乏健全的资金管理方法，交易者将不知道禁得起哪种程度的亏损，只要几笔失败交易大约15年前，我阅读狄更斯的《大卫·科波菲尔》，对其中一段对白印象很深。
麦考伯曾经提供一些有关资金管理的建议给年轻的大卫：大卫，我的另一个建议。
麦考伯说，如果每年收入20镑，而每年花费19镑，你会很高兴。
反之，如果每年收入20镑，每年支出21镑，你会很穷困。
花朵会凋谢、叶子会枯萎，每天都非常悲惨。
总之，你将永远失败，简单地说，如果收入多于支出（亏损），就没有问题；如果支出（亏损）超过收入，那就完了。
把这项原则引用到金融交易里，也能同样成功。
顺便说一下，如果你还没有看过《大卫·科波菲尔》，可以找时间阅读这本书，保证值得交易成功的关键是要如何控制损失，使其金额不超过获利。
对于很多交易者来说，学习怎样认赔是很困难的，但他们了解一件事实：一笔交易亏损30美元，总好过亏损1000美元。
请注意，真正的制胜点，通常不在于如何扩大获利，而在于如何控制损失。
如果读者还记得第一章强调的资本保障观念，就能永远活跃于市场。
过去，我总会在记事簿上写保障资本。
现在，这4个醒目的大字就贴在电脑屏幕旁。
我如果交易账户爆掉，我相信问题绝对是资金管理不当，没有珍惜交易资本。
当然，欠缺交易技巧可能也是导致失败的部分原因，但最大的问题必定是资金管理方法与风险控的内容的内容很多，包括：整个风险承担，每笔交易承当的风险程度，何时该更积极承担风险，任何特定时刻所能够承担的最大风险，风险暴露程度，何时应该认赔，如何设定部位规模，如何进行加码等。
出场策略应反映资金管理方法，因为止损与部位规模是取决于当时市场状况与个人风险偏好。
交易部位的合约口数，对于操作绩效影响很大。
资本大小将决定你能够承担的风险程度。
5万美元的账户，禁得起每笔交易损失1000美元。
但起始资本如果只有3万美元，不论该笔交易看起来多么具有潜能，都不适合承担相同风险。
风险水平除了健全的之外，杰出交易者的风险容忍程度通常都偏低。
最佳交易者并不是那些偶尔赚最多钱的人，而是那些总是赔最少的人。
风险容忍程度越低，越可能成为杰出交易者，因为他们不会挖一个很深的洞让自己跳进去。
他们的赚钱能专业交易机构内，那些可运用资本较多的交易者，并不是那些赚最多钱的人，而是那些万一发生亏损而损失程度最少的人。
对于那些态度保守而能够控制损失的人，管理当局比较放心，愿意较大的授权。
至于那些绩效大起大落的交易者，通常比较危险，万一交易不顺利，可能对公司造成重大个人的风险容忍程度，我不知道是否有改变的可能性。
过去几年以来，我不断尝试调降自己所愿意接受的风险，结果并不令人满意。
虽然有些改善，但我承担的风险仍超过一般人。
如果你总是承担过大的风险，务必要了解自己在这方面的问题，然后想办法处理。
拟订的过程中，必须压低风险容忍程度，并严格遵守。
可是，风险参数也不宜设定太低。
了解自己可以承担多少风险实际进行交易之前，必须拟订风险管理计划。
这是指你在任何时候所愿意接受的最大损失程度。
无论哪个市场，你必须设定自己愿意接受的最大风险，或所愿意承担的最大损失。
你必须计算，自己所能容忍最大损失占总交易资本的百分率。
也必须清楚，总体部位在任何时候所愿意承担的最大风险，以及认赔水平。
换言之，如果某天（某星期或其他时间单位）发生X美元的损失，你就结束所有部位（最起码也要结束亏损部位）。
这种认赔情况一旦发生，最好暂时休息一段时间，让自己稍微冷静后重新出发。
短线交易者应该设定每天所允许出现的最大损失。
一旦出现这种损失，不妨暂停交易，到外面走一走。
我曾经连续3个星期几乎每天都出现这类情况，于是，我给自己放了一个星期的假。
休假回来你也要知道何时应该调整风险。
只要市场状况发生变动，风险通常也会随之变动。
所以，你必须根据市场状况调整风险程度。
某些交易机会的胜算较高，或许应该承受较大的风险，建立较大的部位。
如果几分钟之后将公布重大消息，行情波动转剧。
在这种情况下，由于风险增大，你应该考虑出场或减少部位的暴露风险。
随着风险提高，除非减少部位不要受到最近交易结果的影响交易不顺利时，一些人会有拼一把的念头。
可一旦情况失控,交易者可能会不知所措，或完全忘掉应有的资金管理原则而准备背水一战。
例如，刚开始，交易者可能建立资金管理法则允许2口合约部位。
如发展不顺，交易者可能忽略止损与，因为他不想认赔出场。
情况越恶化，越急着想挽回。
于是，出现一些愚蠢的想法（我也曾经如此），准备交易4口合约。
因为除非扩大交易规模，否则很不容易挽回先前的亏损。
如果仍然继续持有原先的部位，甚至可能考虑加码，因为如果在1351.00都愿意买进的话，在1334.50更应该买如果部位规模从来没有超过2口合约，就千万不要因为先前的亏损而交易2口以上的合约。
部位规模绝对不可超过所允许的程度。
如果你发现自己正在这么做，立刻停止，好好想像自己正在做什么傻事。
绝对不可违背，为挽回先前的同理，当交易手气特别顺时，也不要出现无敌的想法，自以为不需再受制于资金管理原则。
如果因为得意而忽略风险控制，很可能出现乐极生悲的结果，重大亏损往往出现在连续获利之后。
所以，不论交易特别顺利或不顺利，都要严准备充裕的交易资本此处还有一个资金管理的主题，但这与个人理财的关联程度超过交易。