医院人事分配制度改革方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理逐渐走向精细化，绩效工资分配制度作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医务人员的工作积极性、提升医疗服务质量具有关键作用。
然而，传统的绩效工资分配制度存在诸多问题，如分配不公、激励效果不明显等，亟待改革。
二、目标设定1.建立公平、合理、透明的绩效工资分配制度，使医务人员收入与工作量、工作质量、业务能力等挂钩。
2.提高医务人员的工作积极性，提升医疗服务质量。
3.优化医院人力资源配置，促进医院可持续发展。
三、改革原则1.公平原则：确保绩效工资分配公平合理，避免人为因素干扰。
2.激励原则：通过绩效工资分配，激发医务人员的工作积极性。
3.可持续原则：绩效工资分配制度应与医院长远发展相结合，实现可持续发展。
四、改革内容1.建立绩效工资分配体系（1）设立基础绩效工资：根据医务人员的基本工资、职称、学历等确定。
（2）设立工作量绩效工资：根据医务人员的工作量、工作质量、业务能力等确定。
（3）设立质量绩效工资：根据医疗服务质量、患者满意度等确定。
（4）设立特殊贡献绩效工资：对在科研、教学、管理等方面有突出贡献的医务人员给予奖励。
2.设立绩效工资分配系数（1）根据岗位性质设立不同的绩效工资分配系数，如临床、医技、管理等。
（2）根据工作年限、职称、学历等设立不同的绩效工资分配系数。
（3）根据工作强度、工作环境等因素设立不同的绩效工资分配系数。
3.建立绩效工资分配制度调整机制（1）定期对绩效工资分配制度进行评估，根据评估结果进行调整。
（2）根据医院发展战略和市场需求，适时调整绩效工资分配体系。
（3）建立绩效工资分配监督机制，确保分配过程的公平、公正。
五、实施步骤1.制定绩效工资分配制度改革方案（1）成立绩效工资分配制度改革领导小组，负责制定改革方案。
（2）广泛征求医务人员意见，确保改革方案的科学性和可行性。
（3）报上级主管部门审批。
2.宣传培训（1）组织医务人员学习绩效工资分配制度改革方案，确保医务人员了解改革内容。
2024年公立医院人事制度改革（二篇）
2024年公立医院人事制度改革摘要：随着我国医药卫生体制改革和人事制度改革的不断深化，公立医院的发展面临越来越多的竞争和生存压力，医院人事管理的发展趋势也将随着新医改的实施变的更加科学化、合理化。
关键词：公立医院人事制度人事改革公立医院作为医院的重要组成部分，其服务对象主要是病人与社会人群，服务手段是医学科学技术，服务目标是保证医疗质量和医疗效果，促进人民健康。
公立医院的改革首先是人事制度的改革，人事制度改革的成败关系到最广大人民的切身利益，影响到我国卫生事业发展的大局。
一、我国公立医院人事制度改革实践为了使我国公立医院人事制度改革得以顺利进行，我国先后出台了多部法律和部门规章，对人事制度的改革提出了政策性的指导意见：1.____年____月，____组织部、人事部、卫生部印发了《____深化卫生事业单位人事制度改革____》。
《意见》指出：目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革是下一阶段的主要工作方向；提出要深化改革用人制度、工资分配机制、人才流动机制等内容，对卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则做出了明确的规定。
2.____年____月，____组织部、人事部印发了《____加快推进事业单位人事制度改革____》。
认为加快推进卫生事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务，要以聘任制作为用人制度的基础、以多样化的自主灵活分配机制作为激励机制的关键、以多层次、多形式的未聘人员安置制度作为吸引人才的方式。
3.____年____月，卫生部制订了《____卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》。
表明引入自主灵活的分配机制，扩大卫生事业单位内部分配自主权，逐步建立以按岗、按贡献取酬，鼓励人才创新、创造的多种分配形式是公立医院完善分配制度的趋势。
4.____年____月____日，人事部发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，对卫生事业的新进工作人员要实行公开招聘，向社会公开，自此，事业单位人事制度改革在较全面的意义上展开。
医院人事制度分配改革
医院人事制度分配改革医院人事制度分配方面的改革是为了提高工作效率和公平性。
传统的医院人事制度主要以职级来决定岗位安排和薪资待遇，这种制度存在着许多弊端，比如容易造就官僚主义和权力寻租，限制了优秀人才的成长和发展，也降低了工作积极性和创造力。
为了改进这种不合理的制度，可以从以下几个方面进行改革。
首先，要加强绩效考核制度。
传统的岗位晋升主要是按照职级来确定的，而往往并不能反映员工的真正能力和贡献。
应该建立起科学的绩效考核制度，将员工的晋升和薪资待遇与绩效挂钩，只有表现出色的员工才能得到更好的发展机会和报酬，这样可以激励员工积极进取，提高工作效率。
其次，要加强员工培训和发展机制。
医院应该不断提供培训机会，提升员工的专业素质和能力水平。
通过培训，可以提高员工的工作技能和知识水平，使其成为更为优秀的医疗人才。
同时，医院还应该建立起完善的职业发展通道，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，让他们有更大的发展空间和发挥的平台。
第三，要加强激励机制。
医院可以通过设置奖励机制，鼓励员工提出创新性的建议和想法，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，医院还可以设立优秀员工奖励制度，对于工作出色的员工予以奖励和表彰，这样可以更好地激发员工的工作热情，并增强他们对医院的归属感和职业荣誉感。
最后，要加强员工参与和沟通机制。
医院应该建立起一个开放的沟通机制，倾听员工的意见和建议，加强与员工的互动和交流。
这样不仅可以增强员工的参与感和归属感，也可以更好地了解员工的需求和问题，及时解决各类人事纠纷和矛盾。
总之，医院人事制度的改革应该从绩效考核、员工培训发展、激励机制和员工参与沟通等多个方面入手，通过科学的制度设计和管理，提高工作效率和公平性，促进员工的进步和发展，为医院的发展提供有力支撑。
医药卫生人员分流改制工作方案模版（2篇）
医药卫生人员分流改制工作方案模版一、背景介绍____年，我国面临着医药卫生领域的发展新形势和新挑战。
由于人口老龄化趋势的加剧，医疗服务需求大幅增长，人民群众对医疗卫生服务的要求也越来越高。
然而，长期以来医疗资源分配不均衡、医患关系紧张等问题依然存在，亟需改革医药卫生人员的分流机制，提高整个医疗服务体系的效率和公平性。
二、目标本方案旨在通过对医药卫生人员的分流改制，实现以下目标：1.优化人员布局，提高医疗资源的合理利用率；2.提高医疗服务效率和质量，减少医疗等待时间；3.改善医患关系，增强医患沟通和信任；4.完善医药卫生人员培养和管理制度，提高人员的素质和专业能力。
三、具体措施1.推进医疗资源的合理配置（1）根据人口老龄化和地区医疗服务需求，制定医疗资源分配规划，确保医疗资源的合理配置。
（2）加强对医疗机构的管理和监督，鼓励发展规模适中、功能服务完善的综合医疗机构，提高医疗服务的效率和质量。
（3）推进医疗资源跨区域调配，通过跨院区、跨地市的合作与协调，解决医疗资源紧张的问题，提供更优质的医疗服务。
2.建立分科医生培养机制（1）根据不同的医疗需求和专业需求，将全科医生的培养与专科医生的培养相结合，建立起完善的医学人才培养体系。
（2）加强对医学教育的规范和管理，提高教育质量和培养效果，加强临床技能培训，提高医生的实际操作能力。
（3）积极引进海外优秀医学人才，提高医药卫生人员的国际化水平。
3.推行分级诊疗制度（1）建立起多级诊疗体系，鼓励患者首先就医的基层医疗机构，减轻大型综合医院的压力，提高基层医疗机构的诊疗能力。
（2）改善医患沟通方式和环境，提高医患之间的信任度，增强医患关系的融洽程度。
（3）优化医疗服务流程，简化挂号就诊、缴费等环节，减少患者就医等待时间。
4.加强医疗监管和评估（1）建立完善的医疗机构评估体系，对医疗机构的技术水平、服务质量、设施设备等进行评估，提高医疗机构的整体水平。
（2）加强对医疗行为的监管，严禁违规行为和不合理收费等不良行为，保障医疗服务的公平性和合法性。
公立医院人事制度改革（三篇）
公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。
公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。
然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。
因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。
公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。
同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。
二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。
同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。
三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。
同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。
四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。
五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。
最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。
政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。
同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。
中医院绩效工资改革分配方案
中医院绩效工资改革分配方案一、改革背景与目的1.调动员工积极性，提高医疗服务质量。
2.建立公平、合理的薪酬体系，激励员工进步。
3.优化人力资源配置，提高工作效率。
二、改革原则1.公平原则：确保薪酬分配的公平性，让员工感受到公正待遇。
2.激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力。
3.可行性原则：改革方案要切实可行，易于操作和执行。
三、改革内容1.薪酬结构优化将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分。
其中，基本工资保障员工基本生活，岗位工资体现岗位价值，绩效工资与工作业绩挂钩，津贴补贴根据工作性质和条件给予。
2.绩效考核体系建立以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核体系。
具体包括：（1）工作量：根据医生、护士、技师等不同岗位的工作量进行考核，设立基础工作量、超额工作量等指标。
（2）服务质量：包括病历质量、诊疗规范、患者满意度等指标。
（3）患者满意度：通过患者评价、投诉等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
3.薪酬分配办法（1）基本工资：根据员工工龄、学历、职称等因素确定。
（2）岗位工资：根据岗位价值、工作难度等因素确定。
（3）绩效工资：根据绩效考核结果，按比例分配。
（4）津贴补贴：根据工作性质和条件，给予相应补贴。
四、实施步骤1.制定改革方案：结合医院实际情况，制定具体的改革方案。
2.宣传培训：组织员工学习改革方案，提高认识，确保顺利实施。
4.完善调整：根据实施情况，对改革方案进行完善和调整。
五、预期效果1.提高员工工作积极性，提升医疗服务质量。
2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工创新能力。
3.优化人力资源配置，提高工作效率。
4.增强医院核心竞争力，提升医院品牌形象。
改革之路，道阻且长。
但我相信，只要我们共同努力，一定能在这条路上走得更远。
让我们携手共创中医院美好未来！注意事项一：员工对新薪酬体系的接受度1.加强宣传解释，让员工明白改革的初衷和好处。
2.开展培训，帮助员工理解新的绩效考核标准和薪酬分配办法。
医院人事分配制度改革方案
医院人事分配制度改革方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我泡了一杯清茶，坐在桌前，思绪开始飘散。
这已经是我第十个年头参与医院人事分配制度的改革工作了，每一次都像是一次探险，既要保证公平合理，又要兼顾效率和员工的积极性。
一、现状分析让我们来看看目前医院人事分配制度的现状。
现有的分配制度还是基于传统的“大锅饭”模式，工资、奖金分配平均主义严重，缺乏激励性。
这样一来，有能力的人得不到应有的回报，工作积极性自然不高；而那些混日子的员工，却也能拿到平均水平的工资，这无疑是对医院整体效率的一种伤害。
二、改革目标1.激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2.优化人力资源配置，使人才得到合理利用。
3.建立科学的绩效考核体系，确保分配的公平性和合理性。
三、具体措施1.岗位分类与薪酬体系将医院员工岗位分为专业技术岗、管理岗、工勤岗三类，根据不同岗位的特点，制定相应的薪酬体系。
专业技术岗以技术能力、工作量为主要考核指标，管理岗以管理能力、团队绩效为主要考核指标，工勤岗则以工作态度、工作效率为主要考核指标。
2.绩效考核建立全面的绩效考核体系，包括工作量、工作质量、服务态度等多个方面。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平，优秀者将得到奖励，表现不佳者将受到处罚。
3.激励机制对于表现突出的员工，除了薪酬奖励外，还可以提供更多的晋升机会和职业发展空间。
同时，设立创新奖、优秀团队奖等，鼓励员工积极参与医院的各项改革和创新工作。
4.人才培养与引进加大人才培养力度，为员工提供更多的培训和学习机会。
同时，积极引进外部优秀人才，为医院注入新的活力。
5.人文关怀除了物质奖励外，还要注重员工的精神关怀。
定期举办员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，关注员工的心理健康，为员工提供心理咨询等服务。
四、实施步骤1.宣传动员在改革实施前，进行广泛的宣传动员，让全体员工了解改革的目的、意义和具体内容，为改革的顺利进行打下基础。
2.制定方案根据医院实际情况，制定具体的人事分配制度改革方案，包括岗位分类、薪酬体系、绩效考核、激励机制等。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
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XXX 中医院第 X 次人事分配制度改革实施方案为进一步推进我院人事分配制度改革力度，根据省、市、县的医改精神，结合前几次人事分配制度改革经验及借鉴兄弟医院好的做法，经研究，决定在我院实施第五次人事分配制度改革工作。
具体方案如下：一、指导思想和原则以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家人才建设与人事分配制度的相关规定；以二级甲等中医院基本标准为依据，结合医院实际，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；坚持岗位规划先行，逐步配齐急需人员；坚持公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用原则；以“一切以病人为中心”的服务理念为抓手，坚持“向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高责任岗位倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜”的原则；坚持德才兼备、以德为先的用人导向,全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份管理向岗位管理转变，逐步打破身份界线和原有分配制度，行后及某些特殊岗位实行社会化管理，以岗定薪，岗变薪变，形成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、管理、责任要素参与分配的新型运行机制，强化岗位职责考核，夯实成本核算管理，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推动医院健康发展。
二、内设机构和岗位编制1、院办公室。
负责院办、党群、人事劳资、网管、审计工作。
岗位编制：设岗共计 8 个。
院长 1 名，书记 1 名，业务副院长 2 名（院领导专业职称按干部管理规定执行，暂不占用临床职称指标），院办主任 1 名，行政文秘干事 1 名（临聘）、人事劳资网络管理干事 1 名（临聘）、司机 1 名（临聘）。
其职责按照《XXX 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
同时负责:(1)党建、精神文明、纪检监察、党风廉政、信访维稳、计划生育和工青妇等工作。
(2)办公自动化（网络管理）、院务信息、宣传（含医院网站维护工作）、简报等工作。
(3)组织实施目标责任制考核和奖惩工作；院内财务监督、审计工作。
(4)协调做好院领导和全院重要活动用车工作。
(5)全面完成二级甲等中医院办公室、人事劳资、网络管理各项指标，完成院领导交办的其它工作。
2、医务、医疗质量、病案信息管理科。
负责医务、教研、医疗质量管理、病案信息、图书管理工作。
现阶段设岗共计 4 个。
设主任 1 名（临床中级及以上）、医教干事 1 名（临床中级）、质控干事 1 名（临床中级）、信息病案统计图书管理干事 1 名（临聘）。
1）医务科。
职责按照《XXX 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
同时负责:(1)医疗、医技科室人员的调配。
健全医疗、医技人员业务技术档案，负责执业资格证书的审查、变更，处方权的审批等。
(2)制定各类突发医疗事件处理预案，并负责培训和实施。
(3)组织抗菌药物临床应用与管理工作。
(4)医疗投诉、纠纷的调查处理。
(5)下乡义诊、对口支援等其它援外医疗工作。
(6)全面完成二级甲等中医院医疗质量、技术指标各项标准，完成院领导交办的其它工作。
规划岗位编制 2 名，设主任 1 名（临床中级及以上）、质控干事1 名（临床中级及以上）2）质控办。
职责按照《XXX 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
规划岗位编制 2 名，设主任 1 名（临床中级及以上）、质控专家1 名（临床中级及以上）3）病案信息室。
主要职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定病案信息发展规划和年度工作计划。
⑵拟定或修改病案信息管理有关规章制度，工作流程和各级人员工作职责及考核标准；督促检查制度、流程、职责的执行情况。
⑶负责全院病案的回收、整理、装订、调阅、复印、归档、检查和保管工作。
⑷负责医院统计资料的收集、整理、汇总及保管工作。
保证医疗统计报表数出有据，及时准确。
配合医院管理及临床医、教、研的需求，进行有针对性的专题统计调查，为科学管理提供高质量统计信息服务。
⑸定期提供有关的医疗统计信息，资源共享，切实发挥统计监督职能，并为领导制定计划、检查工作提供依据。
⑹认真做好疾病分类工作，准确、及时、全面、系统地填报国家法定的卫生统计报表。
⑺负责图书室管理工作。
⑻全面完成二级甲等中医院病案室各项指标，完成院领导交办的其它工作。
规划岗位编制：设岗 5 人，主任 1 名、病案管理干事 2 名，信息统计档案管理干事 1 名，网络图书管理干事 1 名3、护理、防保（治未病）、医院感染管理科。
负责总护理部、防保科、医院感染管理科工作。
现阶段岗位编制：设岗 2 人，主任 1 名、护理、院感、防保干事1 名1）总护理部。
职责按照《XXX 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
规划岗位编制：设岗 2 人，主任 1 名、护理干事 1 名2）医院感染管理科职责按照《xxx 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
规划岗位编制：设岗 2 人，主任 1 名、院感干事 1 名3）防保科（治未病）。
职责：⑴负责传染病管理，上报法定传染病、死亡病人、公共卫生事件，对传染病报告卡规范填写的培训指导；各种卡片的收集、登记、网上填报；检查各种情况的漏报、迟报。
⑵预防保健及新生儿两苗接种管理；建立本院职工健康档案，负责职业暴露防护的培训和处理；慢性非传染性疾病的临床流行病学调查和防治。
⑶健康教育知识宣传、培训和考核，参与爱国卫生等工作。
全面完成二级甲等中医院总护理部、医院感染管理科、防保科各项指标，完成领导交办的其它工作。
规划岗位编制：设兼职防保干事 1 名（由院感干事兼）4、门诊部。
负责体检、门诊、出院回访病人工作。
岗位编制：设岗共计 3 个。
设主任 1 名，门诊体检、回访管理干事 1 名（临聘，临床或护理专业），导医 1 名（临聘，护理专业）。
其职责按照《xxx 中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。
同时负责:(1)定期对门诊劳动纪律、医德医风进行督促检查。
(2)管理门诊印章。
监督门诊环境卫生、提供门诊服务设施。
(3)拟定或修改体检管理办法，体检流程及各项规章制度。
(4)负责门诊体检管理工作，对外做好体检宣传联系，建立体检人员健康档案，督促有阳性结果人员定期复查，对内做好各科室体检工作衔接协调。
(5)做好返聘专家的工作安排。
(6)承担出院病人的回访工作。
(7)全面完成二级甲等中医院门诊管理各项指标，完成领导交办的其它工作。
5、财务科。
负责财务、医疗保险管理、物价、收费、核算、合疗工作。
现阶段岗位编制：设岗共计 8 个。
设主任 1 名、会计核算员 1 名（会计专业）、出纳物价医保合疗监管审核员 1 名、合疗结算员1 名（临聘）、收费员 4 名（临聘）。
1）财务科。
主要职责：⑴根据医院规划和计划，制定财务工作计划。
⑵拟定或修改财务规章制度，技术操作规程和各级人员工作职责及财务工作各项考核标准；督促检查各项财务制度、操作规程和职责的落实执行。
⑶填报各类财务报表，管理现金支付和财务档案，核销各项支出。
⑷负责全院资产的管理、监督、考核和药品的出入库帐务的管理及价格调整。
⑸拟订或修改医院内部核算方案，核查业务收入及各类支出。
⑹负责医疗服务收费管理工作，定期进行收费标准的核查，定期清理债权债务。
⑺负责收费投诉的接待、调查处理工作。
⑻完成二级甲等中医院财务管理各项指标及院领导交办的其它工作。
规划岗位编制：设岗共计 8 个。
设主任兼财务总监 1 名、会计核算员 1 名（会计专业）、出纳物价员 1 名、收费员 5 名。
2）合疗、医疗保险管理室。
主要职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定医疗保险工作规划和年度工作计划。
⑵拟定或修改本院各种医疗保险管理办法、规章制度、管理流程和各级人员工作职责；制订医疗保险各项考核办法；督促检查医疗保险各项规章制度、操作规程和考核办法的落实执行情况。
⑶负责城镇职工、城镇居民、农村合作医疗、孕免项目等保险的政策宣传、咨询、信息收集等工作，负责各类保险病人审核、登记、结算工作。
⑷全面完成二级甲等中医院各类医疗保险管理的各项指标，完成院领导交办的其它工作。
规划岗位编制：设组长 1 名，医保合疗监管审核员 1 名，结算员1 名。
6、审计室。
负责医院内部审计工作。
主要职责：（1）拟定内部审计规章制度；（2）审计预算的执行和决算；（3）审计财务收支及有关经济活动；（4）审计基本建设投资、修缮工程项目；（5）审计卫生、科研、教育和各类专项经费的管理和使用；（6）开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销等专项审计调查工作；（7）审计经济管理和效益情况；（8）审计医院重要经济合同的签订与履行；（9））开展中层及以下党政负责人任期经济责任审计。
（10）院领导和上级审计机关临时交办的审计任务。
规划岗位编制：设组长 1 名（会计专业或相近专业），审计干事1 名（会计专业或相近专业）。
7、后勤保障科。
负责总务科、保卫科、基建项目办工作。
现阶段岗位编制：设岗共计 10 个。
暂设副主任 1 名，水电管理员 1 名（临聘），物资保管 1 名（临聘），保洁员 5 名（临聘），保安 2 名（临聘）。
总务科职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定后勤管理工作规划和年度工作计划。
⑵拟定或修改后勤保障服务有关规章制度，管理流程和各级人员工作职责及各项考核标准，并督促检查落实执行情况。
⑶负责消防系统、要害部门、房屋建筑、房屋维修等方面的安全管理，制定要害部门意外事件、停水、电、气及火灾等应急预案，并组织培训和演练。
⑷负责全院水、电、气、冷、暖、电梯等基础设施完好，保障后勤供应工作；负责提供医院内部环卫、保洁、绿化美化、餐饮、污水废物处理等后勤服务项目。
⑸负责中心吸氧、中心吸引、中心呼叫系统及电梯、压力容器的维护、管理及医院的消防安全工作。
⑹负责全院被服的回收、消毒、洗涤、缝制的管理工作及后勤物资的采购，并做到下收下送。
⑺负责固定物资及财产、一般设备的使用管理与调配。
⑻负责爱国卫生运动工作。
⑼全面完成二级甲等中医院后勤保障服务各项指标，完成院领导交办的其它工作。
保卫室主要职责：⑴制定车辆管理制度、工作职责，定期检查落实。
⑵负责全院车辆管理、调配、维护，保证车辆状况良好，安全运行；负责其他车辆的停放管理，确保良好秩序。
⑶负责全院安全保卫工作，管理太平间。
⑷协助处理医疗纠纷，完成领导交办的其他工作。
基建项目办工作职责：⑴负责医院基本建设项目的可行性研究报告和初步规划设计。
⑵按基建管理程序向有关部门申请报批各类手续，做好基本建设前期工作。
⑶负责基建工程项目的管理，加强施工现场的监督，确保工程质量、工期和安全。
⑷负责工程建设过程中材料、设备的市场考察调研、信息收集、采购、监督、管理工作。
⑸负责基建项目建设全部档案资料的整理和移交归档。
⑹完成其他项目的申报、管理、统计和数据上报。
全面完成工程项目的各项指标，⑺完成院领导交办的其它工作。
规划岗位编制：设岗暂定 12 人，主任 1 名，水电管理员 1 名，物资保管 1 名，保洁员 6 名，保安 2 名，急诊司机 2 名（临聘）。