人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人事制度实施方案人事制度实施方案人事制度是组织管理中的重要环节，直接关系到人力资源的配置和劳动力的运用。
为了提高组织的绩效和竞争力，有必要对人事制度进行。
本文将提出一套人事制度的实施方案，以期提高员工的积极性和主动性，推动组织发展。
一、制定合理的绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现和贡献度的重要手段。
为了避免主观评价和不公平现象的出现，应该建立科学、公正、客观的绩效考核制度。
首先，制定明确的绩效目标和标准，确保评价的公正性。
其次，采用多元评价的方法，征求员工、领导和同事的意见，全面了解员工的工作表现。
第三，及时反馈评价结果，为员工提供发展方向和改进机会。
最后，建立奖惩机制，激励员工为组织做出更大的贡献。
二、建立灵活的薪酬体系薪酬是员工劳动回报的重要组成部分，对其进行合理设计能够提高员工的工作动力和满意度。
首先，明确薪酬结构和岗位等级，建立薪酬的内部公平性。
其次，根据员工的工作业绩和贡献度，进行差异化薪酬分配。
第三，采用激励机制，将薪酬和绩效挂钩，鼓励员工积极进取。
最后，建立薪酬调整机制，根据市场变化和经济发展情况，及时调整薪酬标准，保持薪酬的竞争力。
三、推行人才发展计划人才是组织发展的核心竞争力，为了充分发挥员工的潜力，需要建立健全的人才发展计划。
首先，进行员工群体分析，确定人才储备和培养方向。
其次，建立培训体系，提供各种培训机会和平台，不断提升员工的综合素质和技能水平。
第三，建立晋升机制，根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升的机会。
最后，建立留任机制，提供良好的工作环境和发展空间，留住优秀的人才。
四、构建良好的员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
首先，建立沟通机制，加强员工与领导之间、员工与员工之间的沟通和交流。
其次，建立员工议事会或员工代表制度，让员工参与组织决策和管理。
第三，建立员工福利制度，如健康保险、年假、节日福利等，提升员工的生活质量。
最后，加强员工关怀和慰问，关心员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助。
事业单位人事制度改革实施方案
事业单位人事制度改革实施方案随着中国改革开放的深入和发展，事业单位人事制度的改革也在不断推进。
2019年，国务院印发了《关于进一步深化事业单位改革的意见》，明确提出要推进事业单位人事制度改革。
下面就是事业单位人事制度改革实施方案。
一、改革目标本次事业单位人事制度改革的目标是：1. 突出政绩导向，强化考核评价。
通过建立科学的绩效考核体系，客观评价各级事业单位的绩效，激励干部职工创新创优。
2. 加强管理制约，实现事业单位规范运行。
强化人事管理，制定系列制度，建立招聘、培训、考核和晋升优胜劣汰的制度，严格规范工作流程和各项职责。
3. 建立完善的激励机制。
通过改革激励机制，提升干部职工工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
二、改革措施1. 加强人事管理制度建设。
每个事业单位必须建立完善的人事管理制度，制订严密的岗位职责和工作流程，明确干部职工的权利和义务。
2. 创新岗位职务设置和评选方式。
基于事业单位职责特点和工作需要，设立岗位职务，建议实行岗位绩效考核与职位考核相结合。
按照岗位职责和工作量，合理设定职级和薪资水平。
3. 完善绩效考核体系。
采取科学的绩效评价体系，强化过程、结果评价，采用评定、公示、奖惩等多种手段。
4. 实现管理标准化。
制定标准化操作流程，强化内部控制，规范办公行为，防止违规操作。
5. 建立公开透明的人事制度。
通过信息公开，让广大干部职工知晓人事制度改革的目的和进程，营造压力、机遇双重驱动的良好氛围。
三、改革效果1. 促进事业单位的内部改革。
优化人事制度，提升人员素质，建立完善的管理体系，有效促进了事业单位的内部改革和发展。
2. 促进事业单位的顺利转型。
建立公开透明的人事制度和科学的考核评价机制，加强对干部职工的管理和激励，有助于推动事业单位的顺利转型。
3. 优化事业单位工作效率。
实行科学的岗位职责和评选方式，通过建立严密的规章制度和管理流程，及时调整不适宜的人才岗位，提高了事业单位的工作效率。
医院人事制度改革实施方案
医院人事制度改革实施方案
一、前言
为了全面落实国家医改方针和优质医疗资源的分配，以及推进
医院管理改革，我院人事制度改革方案已经成为推进医院内部管理
的重要措施之一。
此次制度改革的主要目标是加强医护人员的管理、完善薪酬制度并优化用人机制，同时推动实现医院的精细化管理，
提高医疗服务质量和管理水平。
二、制度改革的背景
我院人事制度改革，旨在完善医院内部的人事管理机制，实现
从管理到服务的全面升级。
由于过去的人事管理体系存在较多问题，如人事工资管理混乱、激励机制不足、权责不明等，因此我们需要
引入一系列科学的管理手段和新的工作流程，以优化管理和调整运
作策略，更好地满足服务需求和提高医院竞争力。
三、制度改革的主要内容
（一）人事管理
1.实行招聘、考试、录用及绩效考核的全过程管理制度，并建
立人才梯队和优秀员工的晋升机制，为医院稳健的发展提供人力保障。
2.明确分工、负责制和统筹协调等管理原则，实现医院人员的
职能分工和合理利用。
乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案4篇
乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案1. 背景随着完善社会主义市场经济体制的深入发展，乡镇事业单位在促进经济社会发展、提高乡镇公共服务水平等方面发挥了重要作用。
然而，当前乡镇事业单位的人事制度存在着一些问题，如职务职称挂钩不明确、待遇分配不公等，制约了乡镇事业单位人事管理工作的规范和科学发展。
因此，为深化改革，提高乡镇事业单位人事管理水平，制定本实施方案。
2. 目标本实施方案的目标是通过对乡镇事业单位人事制度进行改革，完善人事管理机制，提高人事管理水平，激发乡镇事业单位工作活力，推动乡镇事业单位进一步发展。
3. 实施措施3.1 优化人事编制通过科学合理的人事编制，合理配置乡镇事业单位的人力资源，提高工作效率和服务能力。
具体措施如下：•制定合理的人员编制标准，考虑乡镇发展需要和人事管理的规范性要求。
•针对不同职能部门，制定编制管理办法，确保人员配置的科学性和合理性。
•加强编制管理，及时调整和安排各部门的人员编制。
3.2 完善人事激励机制建立激励机制，激发乡镇事业单位工作活力和创造力，提高工作绩效。
具体措施如下：•建立绩效考核制度，将绩效考核结果作为人事管理和激励的重要依据。
•实行岗位工资制度，将绩效与工资挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
•加强职称评定工作，建立科学公正的职称评定制度，提高乡镇事业单位人员的专业素质和能力。
3.3 建立健全人才培养机制加强人才培养和晋升机制建设，促进乡镇事业单位人才队伍的多元化和专业化。
具体措施如下：•完善培训体系，开展定期培训和学术交流，提高员工的专业素质和能力。
•加强内部人才选拔和培养，为乡镇事业单位的人事管理提供稳定的人才支持。
•鼓励人员自主学习和提升，并提供学习和发展的机会，培养专业化人才。
3.4 强化人事管理信息化建设推进人事管理信息化建设，提高管理效率和透明度。
具体措施如下：•建立电子人事档案系统，统一管理人事信息，方便查询和使用。
•推广使用人事管理软件，实现人事管理的信息化和自动化。
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(三篇)
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本____年事业单位人事制度改革实施方案一、背景和意义随着社会的发展和进步，事业单位在国民经济和社会发展中起着重要的作用。
为了更好地推进国家治理体系和治理能力现代化，提高事业单位的效能和服务水平，必须对事业单位人事制度进行改革。
____年事业单位人事制度改革实施方案是根据新时代国家治理体系需求以及事业单位自身发展需要制定的，旨在进一步优化事业单位人事管理机制，提升人力资源管理水平，增强事业单位的活力和创造力。
二、总体目标____年事业单位人事制度改革的总体目标是：建立健全科学、公正、高效的人事管理体制，促进事业单位人才队伍建设，推动事业单位改革发展。
三、改革内容（一）优化事业单位人事管理机制1. 建立创新激励机制。
建立分类分层次激励制度，激励人事制度创新，鼓励干部职工深入学习和掌握新知识、新技能，提高绩效和能力。
2. 推行人员聘用制度改革。
完善事业单位人员聘用机制，突破编制限制，推进事业单位人员聘用与工作岗位需要相适应。
在保证公平竞争的前提下，采用多元化的用人方式，鼓励引进高层次人才和创新创业人才。
3. 完善事业单位选任制度。
建立选任工作制度，规范选拔条件和程序，突出专业能力和业绩导向，确保人才选拔公正公开。
（二）加强事业单位人才队伍建设1. 开展职称制度改革。
建立职称制度评审的科学、公正、公开的机制，加强职称评审的专业性和实效性。
2. 建立健全事业单位人才培养机制。
加强人才培养计划和项目的编制和实施，注重培养各类人才，为事业单位持续发展提供有力人才支持。
3. 推行绩效考核制度。
建立相应的绩效考核制度，将绩效考核作为评价干部和职工能力的重要依据，激励人才创新创效。
（三）提升人力资源管理水平1. 加强事业单位人力资源规划。
加强事业单位人力资源需求的规划和预测，准确把握人才需求的结构和数量。
2. 完善人力资源信息系统。
建立完善的人力资源信息管理系统，建立人员档案和绩效信息的电子化管理，提高信息化管理水平。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案人力资源是实现企业目标的最主要驱动力，而人力资源的管理和运营发挥着至关重要的作用。
因此，企业的人事制度改革至关重要，而实施方案的制定也同样重要。
下面将对人事制度改革实施方案进行探讨。
1.制定背景当前，企业面临着来自内部和外部的压力，例如经济全球化、信息技术的飞速发展、社会形态的多元化等。
面对这些不确定性和变化，企业必须不断改进和优化管理方式，提高自身的竞争力以适应市场的需要。
其中，企业的人事制度改革是核心所在。
针对现行人事制度面临的问题，基于企业需求和实践经验，我们针对当前企业面临的困境，制定了人事制度改革的方案。
2.改革原则(1)全面性：人事制度改革将全面涉及人力资源管理土壤的各个方面，从招聘到离职全过程，确保所有的人力资源过程严格按照制度流程执行。
(2)灵活性：结合企业的实际情况和需求，制定符合企业特点的具体改革计划。
政策与执行相结合，注重人性化管理。
(3)延续性：对原有制度的优势，如考核、激励机制等进行延续和优化，还原制度的初衷，最大化利用资源的效益和价值。
3.改革措施(1)聘任、薪酬：建立聘任决策、薪酬设计合理的制度，努力为企业的人力资源分配提供合理化的参考框架，让员工对企业的未来有充分的信心和信任。
(2)考核、晋升：通过三级考核比例调整，最大化从员工中获得最佳资源，建立企业晋升计划，为优秀员工提供更为广阔的发展空间。
(3)培训、发展：对员工进行全方位的培训和知识的传授，激励员工学习和成长，为改善企业人力资源提供充分的支持和保障。
(4)福利待遇：为员工提供多元的福利待遇，如保险、补贴、加班和国际旅游等让员工得以放松休息，充满活力的投入工作。
(5)员工关系：加强与员工的交流和沟通，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和团队合作意识，为企业创造更好的协作氛围和团队文化。
4.实施计划(1)方案启动：成立人事制度改革工作组，开展相关调研和召开管理层会议，为方案的设计与制定获取相关信息。
事业单位人事制度改革实施方案
事业单位人事制度改革实施方案一、背景和目标：随着社会的发展和开放进程的推进，事业单位的职能和作用日益凸显，人事制度亟待加强。
以往的人事制度虽然在一定程度上能够对人事管理进行控制，但也存在着一些问题，如职称评聘不公、人事聘任不规范等。
为了进一步提高事业单位的人事管理水平，确保选人用人的公正和公平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标如下：1.建立科学、合理、公正、透明的人事管理制度。
2.强化机制建设，提高人事管理效能。
3.提升人事管理水平，增强事业单位的核心竞争力。
二、主要内容：1.完善人事制度：（1）建立人事绩效考核制度，通过绩效考核结果来评定职称晋升和奖励处罚；（2）制定规范的人事聘任制度，明确职位的岗位职责和任职资格要求；（3）改进人事管理决策制度，加强对人事决策的科学性、透明性和公正性的把控。
2.加强人才引进和选拔：（1）建立健全的人才引进机制，通过多种途径吸引优秀人才加入事业单位；（2）优化选拔程序，进行公开、公正、公平的竞争选拔，注重综合能力评价。
3.加大培训和发展力度：（1）建立全员培训机制，为员工提供专业培训、进修学习和岗位培训等；（2）实施继续教育政策，鼓励员工参加学习进修，提高业务水平和素质。
4.优化福利待遇：（1）根据员工的工作表现和贡献，适当提高福利待遇；（2）建立灵活多样的激励机制，奖励优秀员工，激发工作积极性。
5.强化监督和问责机制：（1）建立健全的内部监督机制，加强对人事管理的监督和检查；（2）建立问责制度，对违规行为进行严肃处理。
三、实施步骤：1.制定方案：成立工作小组，由专业人士进行调研和方案制定，确保方案的科学性和可行性。
2.系统培训：组织相关人员进行人事制度培训，提升工作人员的认识和理解。
3.内部推进：建立工作小组，负责具体的推进工作，明确责任和时间节点。
4.全员参与：组织广泛的座谈会和讨论会，听取广大员工对人事制度的意见和建议。
5.试点工作：在部分事业单位逐步推行人事制度，总结经验，完善方案细节。
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(3篇)
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本尊敬的领导：根据《中共中央国务院关于深化人事制度改革的意见》，我单位经过广泛调研和充分论证，制定了2024年事业单位人事制度改革实施方案，现将该方案提交给您，请予以批准。
一、背景和意义（一）背景近年来，我国事业单位人事制度面临着许多问题和挑战，如职务聘任和薪酬待遇不合理、岗位晋升路径不清晰、人才选拔机制不科学等。
这些问题不仅影响了事业单位的工作效率和人才流动，还制约了事业单位的发展和竞争力。
因此，推进事业单位人事制度改革迫在眉睫。
（二）意义事业单位人事制度改革的实施，对于激发事业单位人才活力、提高工作效率、促进公平竞争、营造良好的工作环境具有重要意义。
通过改革，可以更好地激励和吸引人才，推动事业单位向现代化管理迈进，进一步提升事业单位的核心竞争力。
二、改革目标（一）整体目标通过人事制度改革，搭建一个科学的、公正的、公平的人才管理体系，完善人才选拔、培养、使用、激励、退出等环节，提高事业单位的组织人事管理水平和效益。
（二）具体目标1. 建立以能力为核心的人才选拔机制，打破传统的职位和资历约束，更加突出人才的实际能力和素质。
2. 完善事业单位人才培养体系，推动人才的全面发展和成长。
3. 创新激励机制，建立健全的绩效考核和薪酬制度，激发人才的工作动力。
4. 建立科学合理的岗位晋升通道，激励人才的事业发展和个人成长。
5. 完善人员流动机制，促进不同岗位之间的交流与合作，提高工作效率和综合能力。
三、主要措施（一）建立能力导向的人才评价体系1. 设立岗位能力标准，明确岗位要求和能力要求，以能力为基础进行人才选拔和评价。
2. 高度重视岗位实践经验和实际业绩，将实践经验和业绩作为评价人才的重要指标。
3. 引入多元化评价方式，包括业绩考核、360度评价、综合面试等，全面客观评价人才的能力和素质。
（二）完善人才培养机制1. 制定个性化的人才培养计划，根据人才的发展需求和岗位要求，设置培训课程和培训项目。
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人事制度改革方案
根据[2016]001号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。
一、人事制度改革的指导思想和基本目标
（一）、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。
（二）、改革目标
切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。
不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。
二、人事管理制度改革领导小组与工作小组
为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组
（一）、领导小组
组长：王军
职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。
2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。
三、人事制度改革工作进度安排：
1、学习阶段（6月1日-----6月10日）：各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。
2、自查阶段（6月11日----6月20日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。
3、方案拟定阶段（6月21日--6月30日）：根据自查报告拟定出详细改革实施方案，并进行讨论修改。
4、各项制度修订及补充阶段（7月1日---7月30日）：根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。
5、首次试行实施阶段（8月1日——12月31日）：按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核。
四、公司人事制度改革实施办法：
（一）原则：
1 、坚持精简、高效的原则。
2、坚持按需设岗，以岗定薪的原则。
3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。
4、坚持公开、公平、公正的原则。
5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则。
6、正式职工优先的原则。
（二）指导思想：
1、扩大人事工作民主，提高群众参与度。
在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开，透明度进一步提高，基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。
2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。
广开举贤荐能之路，选人、用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。
3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。
各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。
4、加强各类人员选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风。
用人行为规范，工作责任明确，监督制约有力，形成风清气正的用人环境，使群众满意度明显提高。
（三）公司人事制度工作重点：
1、完善中层管理人员竞争上岗制度，在公司全面推行中层管理人员竞争上岗。
通过此次人事制度改革，不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的办法，按照任职条件、任职资格，合理确定参加竞岗人员范围，改进竞岗方式方法，增强竞争上岗的科学性和权威性，综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，确定最终结果，为企业甄选出真抓实干、坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员，并于2010年1 0月，在企业首次试行。
2、全面改进任职考察工作。
完善选人、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人利益等方面考察中层管理人员的德。
完善考察预告制度、考察对象公示制度。
坚持差额考察，落实延伸考察，增强考察准确性，防止失真失实。
3、完善任前公示和任职试用期制度。
完善中层管理人员任前公示制度，丰富公示内容，改进公示方式。
探索扩大公示对象范围。
加强对中层管理人员任职试用期间的管理，严格试用期考核工作。
4、严格执行职位聘任制。
根据管理要求，对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。
明确聘任职位，规范聘任条件、程
序、待遇及聘期管理等。
5、全面落实岗位年度考核。
逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。
实行平时考核与定期考核相结合，不断改进考核方法，完善民意调查、实绩分析等方法，坚持定性考核与定量考核相结合，把考核结果作为选拔任用的重要依据，并与人才的培养教育、管理监督、激励约束等结合起来。
建立健全考核结果反馈和通报制度。
建立健全人才考核信息库。
（四）实施办法：
1、对中层管理岗位实行竞争上岗。
2、对工程技术人员实行技术职务聘任。
3、一般管理岗位实行逐级聘用、双向选择、择优聘用，落选人员充实到一线。
4、技能岗位除根据等级证聘任外，参照岗位劳动竞赛、岗位技术比武结果、工作业绩等进行破格聘任。
（五）注意事项：
1、全员参与，共同推进
各部门要高度重视公司人事制度改革，切实把这项工作摆上重要议事日程。
各级领导要站在改革的前列，做改革的倡导者和推动者。
公司上下密切配合形成由人事企管部组织牵头协调，有关部门各司其职，全员共同参与的人事制度改革工作格局，调动各方面力量共同推进改革，明确职责任务，抓好贯彻落实，力争使
本方案按时按质的完成。
2、坚持稳妥有序推进
认真贯彻集团公司关于人事制度改革的方针政策和决策部署，从全局的高度，通盘考虑、统筹兼顾，有计划有步骤地推进改革。
充分发挥各项改革措施的积极作用，注意防止和克服其消极影响，确保正常生产经营平稳的前提下稳步推进，坚决杜绝形式主义。
（六）聘任聘用规定及时间安排
1、公司实行全员聘任，分级管理，逐级聘任的办法，受聘人拟任工作岗位或职务时通过竞聘取得，确定的形式为签订聘约、目标责任书或合同书，各岗位聘期均为1年。
2、对竞聘上岗条件、岗位职责、岗位待遇及岗位考核办法逐级拟定报公司批准。
3、2010年9月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇和岗位考核办法。
4、公司聘任工作从2010年10月1日起至2010年12月31日结束（10月1日—11月1日为中层管理人员竞聘期，11月16日—12月30日为中层管理以下人员竞聘期）
5、8月底前各单位根据文件要做好准备工作。
确定所需岗位、上岗条件、岗位待遇及岗位考核办法，8月20日前报公司审批修订，9月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇、考核办法，并做好宣传动员工作，2010年10月1日聘任工作开始。
6、2016年10月1日起按部门进行竞聘，顺序为综合办公室，人事企管部，生产技术部，资产财务部，设备供应部，保卫部，安环部，地质资源部、安置办公室，选矿厂，矿山车间。
7、2016年10月1日起，公司中层管理人员竞聘上岗。
8、2016年11月16日起，公司中层以下人员竞聘上岗。
9、员工根据个人情况和岗位公示要求进行报名，确定各自的竞聘岗位。
一个人可同时申报两个岗位。
若所报竞聘岗位落聘，可再报本单位剩余岗位；若本单位有剩余岗位而不申报者视为拒聘；若本单位所有岗位已确定，没有竞聘到岗位的人员为落聘人员，可以到其它单位参加竞聘，直至全公司竞聘岗位全部确定；若仍无岗位视为待聘人员；若其它单位有岗位而不参加竞聘，或参加竞聘不接受聘用视为拒聘人员。
（中层管理人员竞聘报名时间10月2日---10月15日，地点在人事企管部；中层以下岗位竞聘报名时间11月16日---12月5日，地点在各部门办公室。
）
10、各单位根据各岗的报名情况做好竞岗前准备工作。
竞岗人员须以书面材料形式陈述竞岗优势和工作思路，再由单位考评领导组确定是否聘用。
若聘用，用人单位与竞岗人签定聘约；若不能聘用，要及时通知落聘人员。
11、待聘人员由人事企管部进行管理，对其进行再培训，拒不参加培训人员按拒聘人员同等对待。
12、非正式工拒聘、解聘、落聘、辞聘者，自行联系工作，不再属于公司员工。
13、各单位要对各岗位进行严格有效的考核。
对工作失职者要进行降级处理。
考核结果要与其岗位工资、绩效工资挂钩；考核失职或不能胜任本职工作者，单位有权解聘。
解聘人员与拒聘人员同等对待，或对其进行再培训，培训合格后，再竞聘其它岗位。
14、本办法适用于公司全体员工。
15、本办法由公司改革方案领导小组负责解释。