企业使命、愿景、核心价值观

合集下载

企业使命、愿景以及核心价值观

企业使命、愿景以及核心价值观

企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生,在总结自己多年的革命斗争经验后指出:“夫国者人之积也,人者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。

是故政治之隆污,系乎人心之振靡。

吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。

”孙中山先生透过国事、政治现象,发现人心才是革命力量的源头,一切都是在人心理的支配下产生的,因此进一步得出结论:“物质力量小,精神力量大,革命取得成功,精神能力居其九,物质能力仅得其一。

”革命事业如此,企业永续经营基业常青也是如此,即注重精神力量,注重文化建设,注重理念系统的培育。

美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计,1520年前全世界建立的组织,现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个,其中70个是大学,剩余的15个是宗教团体。

而这两种组织的共同特点是,都有深入人心的信仰,都有深入行为的传统。

如果要想使得我们恒联做大做强做久,我们今天要共同思考一个基本问题:恒联要做成一个什么样的企业?恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业?我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。

企业文化可以分为四个层面:价值观、制度、行为和形象。

为了便于理解这种关系,我们将它比喻为树来形容。

价值观是根根决定了树的生命力的强和弱,价值观决定着企业当前的生存,更决定着企业未来的发展。

实际上,价值观就是企业立身安命的根本。

具体而微到一个员工,大而化之到一个企业,选择这样做而不是那样做,就是因为这个员工或者这个企业的老板(管理层)秉承着与之相对应的价值观。

企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠,价值观是从企业诞生的那一天起就有的,只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落,有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。

世界著名企业使命、愿景、核心价值观

世界著名企业使命、愿景、核心价值观

世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器(GE)愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

使命愿景核心价值观课件

使命愿景核心价值观课件

如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时,要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性,以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观,制定具体可行的战略计划,包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣,使他们更加认同企业, 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则,有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化,提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识,增 强组织的稳定性,促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”,愿景是“创造世界级产品,改变世界”,核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施,将使命转化为实际的工作行动,确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位,增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度,为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望,它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。

56家著名企业使命、愿景、核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器(GE)(1)企业使命:1.无边界,快速、远大;2.以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;3.在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。

(2)企业愿景:使世界更光明。

2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活,从而实现股东价值最大化。

3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意;(2)成功履行承诺;(3)相互依存。

4、三星电子使命:为人类社会作贡献。

5、微软公司(1)使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;(2)愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。

6.思科的使命:成为世界级的软件集团。

7、IBM公司(1)企业使命:1.带动人类的进步;2.以人为核心,向所有用户提供最优质的服务;3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则;4.尊重个人,服务、完全主义三信条。

(2)价值观:成就客户、创新为要、诚信负责。

8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑;(2)使命:促进公平的数据使用做法,建立用户对互联网的信任和信心;(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。

9、惠普公司(1)使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献;(2)价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。

(3)信念:1.只要给职工提供良好的工作环境并相信他们,他们就能做好工作;2.公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。

10、奔驰使命:努力使自己成为世界汽车工业的领头羊,公司的任何发展都要顺应时代的需求,不断创新,推动汽车工业的发展。

11、通用使命:使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。

12、福特(1)使命:不断改进产品和服务,从而满足顾客的需求,只有这样我们才能够发展壮大,为股东提供合理的回报;(2)愿景:汽车要进入家庭;(3)福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。

企业文化墙内容范文

企业文化墙内容范文

企业文化墙内容范文一、企业使命和愿景:企业使命是企业存在的根本原因,是企业的价值和使命,体现了企业对社会的责任和担当。

企业愿景是企业未来的发展蓝图和目标,展示了企业强大的愿景和远大的目标。

在企业文化墙上,应该清晰地概括和展示企业的使命和愿景,激励员工为实现这些目标而努力奋斗。

二、核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的灵魂,在企业文化墙上应该充分展示。

核心价值观包括企业的道德伦理观念、行为准则和价值取向。

通过清晰地展示核心价值观,可以让员工深入理解企业的文化理念,更好地践行核心价值观。

三、文化符号:企业的文化符号是企业特有的象征和标志,可以是企业的标志、口号、吉祥物等。

这些文化符号可以给员工带来归属感和认同感,同时也能够传达企业的独特性和个性化。

四、荣誉墙:荣誉墙是展示企业过去荣誉和成就的重要部分。

通过展示企业的荣誉,可以让员工感受到企业的实力和成就,对企业充满自豪感和归属感。

荣誉墙可以包括企业的获奖证书、荣誉称号、重要的客户和合作伙伴等。

五、优秀员工展示:企业文化墙上应该展示优秀员工的事迹和成就。

这些员工可以是业绩突出的销售代表、技术专家、创新人才等。

通过展示优秀员工的事迹,可以激励其他员工学习他们的优点和经验,同时也能够让员工感受到企业的关注和关爱。

六、企业活动照片:企业举办的各种活动是企业文化的重要组成部分,在企业文化墙上应该展示企业举办的各种活动的照片。

这些活动可以是年会、团建活动、公益活动等,通过展示活动的照片,可以让员工回顾往昔美好的时刻,增强员工对企业文化的认同感和归属感。

七、员工心声:总之,企业文化墙的内容应该包括企业使命和愿景、核心价值观、文化符号、荣誉墙、优秀员工展示、企业活动照片和员工心声等内容。

它不仅是企业文化建设的一个重要工具,也是激励员工、提高企业凝聚力和向心力的有效手段。

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分:核心信仰:包括核心价值观和核心使命。

2、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上,安全是企业的生命。

用双手开拓进取,用能力创造未来。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念。

3、企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。

4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。

树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。

经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。

5、使整个人类社会受惠受益。

例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。

6、愿景:和谐共生,发展创新。

理念:追求卓越,成就未来。

准则:诚实守信,敬业奉献。

一家企业的企业文化展示,对愿景概念的理解是不到位的,所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。

例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。

2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。

回答的是“去哪里”的问题。

愿景是关于理想的一幅独特的画面,它面向未来,可以为众人带来共同利益。

4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。

企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望,通过大家的努力,在将来能得到什么。

企业使命、愿景、核心价值观

企业使命、愿景、核心价值观
2、愿景是一种伟大的力量。(电影阿凡达)
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识,减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险;
• 2、激发企业员工的内在承诺,激励他们为 企业愿景实现的努力;
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向,使企业各部门行动方向一致,形 成合力。
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ?????? ??? ? • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯,如果未来发展的行业和区域都未明确, 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去? • 2、我们未来是什么样的? • 3、目标是什么?
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用:
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社 会,他的梦想已经完全的实现,那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使 人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那 它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述:
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...

世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)

世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)

联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。

联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。

福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业使命、愿景、核心价值观卓越管理智库精心制作,多年企业咨询,精品管理word模板,值得您下载拥有!2019年1月国际国内知名企业使命、愿景、价值观麦当劳麦当劳的愿景:控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观:以人为本,优质、服务、清洁、价值。

麦当劳企业文化从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成:1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

肯德基核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观:为客人煮好每一杯咖啡。

柯达柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气通用机器(GE)愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信,注重业绩,渴望变革价值观是经营理念的核心内容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首,其一如既往的价值观是:第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二,视“六个西格玛”质量为生命,确保客户永远是第一受益者,用质量去推动增长。

第三,决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员,使机构变得臃肿。

第四,以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五,重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意,然后鼓励大家互相的分享。

第六,视变革为可以带来增长的机会。

第七,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施。

第八,创建一个“挑战极限”的境界。

通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里,而且还写在一张小卡片上,那张卡片称之为“通用电器价值观卡”,所有员工都必须随身携带。

卡片上的内容为:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。

也许还该加上一条:哪怕你才1岁。

另外,诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。

当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇:“在通用电气,你最担心什么?什么事会使你彻夜不眠?”这位全球倍受推崇的CEO 回答:“诚信”。

所以在他任职期间,他明确告诫员工:诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产,如果违反了这两个字,公司将停滞不前。

在通用电气,员工人手一本公司诚信政策手册,每到年末,公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。

通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守,还要求所有代表公司的第三方,如代理、销售代表、经销商等承诺执行。

所以,在通用电气,如果有好的业绩也有好的诚信,将是被提拔的对象;如果没有好的业绩但有好的诚信,将会多一点机会;如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信,将会被开除。

福特汽车福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;全球首屈一指的汽车制造商———美国福特公司早在1920年就分别为企业和员工确立了历八十年恒久不变的核心价值观:“在美国普及汽车”、“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”。

正是这两个核心价值观引领福特公司以目标作为激励,始终保持创新的活力,以研发源源不断的核心技术,使自己一步步登上“汽车王国”的宝座。

核心价值观:客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。

迪斯尼迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。

IBMIBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责索尼索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐苹果苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力微软微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件微软公司的核心价值观:正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处,尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战,并且坚持不懈;严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。

微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。

”2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。

不鼓励玩弄权术和外交辞令。

3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁。

4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组。

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管。

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作。

7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的。

8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境。

微软企业文化一直在演变:今天和未来,对技术的激情,从不放弃。

摩托罗拉摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守,对人永远地尊重摩托罗拉公司的核心价值观:高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

飞利浦公司核心价值观:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤,量才录用。

惠普惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”惠普公司价值观:信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性企业哲学:你就是公司惠普七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。

HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

一,相信、尊重个人,尊重员工;二,追求最高的成就,追求最好;三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

松下公司价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩松下电器的核心价值观:遵奉为“十精神”,即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

松下电器:不断丰富的企业文化一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。

每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。

荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

沃尔玛沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西沃尔玛——核心价值观:以最低的价格换取最优良的产品和服务沃尔玛的核心价值观:尊重每一位员工,服务每位顾客,每天追求卓越。

沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。

公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人”充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训,经常地培训耐克耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉宝洁宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。

宝洁公司(Procter & Gamble)的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

百事公司核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。

百事的使命我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。

相关文档
最新文档