镇领导班子对标定位报告
2024年镇领导班子工作总结范文
2024年镇领导班子工作总结范文一、总体回顾2024年是我镇经济发展的关键之年，也是我镇领导班子承担重任的一年。
在过去的一年中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，围绕经济发展、民生改善、环境保护等方面工作，采取一系列措施推动了镇区经济的持续健康发展。
二、经济发展在经济发展方面，我们采取了多种措施，推动了产业转型升级和现代农业发展。
我们加大招商引资力度，引进了一批优质项目，提升了产业链水平。
同时，我们还加大对传统产业的改造升级力度，推动了企业技术进步和产品创新。
在现代农业方面，我们积极引导农民转变思路，推广现代种植养殖技术，提高农业生产效益。
三、民生改善在民生改善方面，我们注重加强社会保障体系建设，努力提高居民的生活品质。
我们完善了社会救助机制，增加了困难群体的救助力度，确保了他们的基本生活。
同时，我们还加大了教育、医疗、文化等公共服务设施的投入，提高了居民的获得感和幸福感。
四、环境保护在环境保护方面，我们采取了一系列措施，加强了污染治理和生态修复。
我们加强了对企业的环境监管，严厉打击环境违法行为，确保了环境的清洁和安全。
同时，我们还积极推动生态修复工作，在土地退化、水资源保护等方面取得了积极成效。
五、党建工作在党建工作方面，我们始终坚持党的全面领导，加强党组织建设和党员队伍建设。
我们积极培养年轻干部，加强党员教育培训，提高党员的政治素质和工作能力。
同时，我们还注重党风廉政建设，严肃查处腐败行为，营造廉洁政治的良好氛围。
六、存在的问题在开展工作中，我们也面临着一些问题。
首先，我们在推动经济发展过程中还存在一些短板，需要进一步强化创新意识和科技创新能力。
其次，我们在民生改善方面还需继续加大力度，解决好群众最关心最直接最现实的问题。
同时，我们还需加强对环境污染问题的治理，保障居民的健康和安全。
七、未来展望展望未来，我们将进一步加强领导班子建设，注重培养干部的团队合作精神和创新能力。
同时，我们还将继续加大对经济发展的支持力度，推动产业转型升级和现代农业发展。
开展对标学习活动情况报告
开展对标学习活动情况报告关于开展对标学习活动情况的报告市委：为深入贯彻落实市委对标学习先进地区要求，今年以来，__ 园区积极走出去学标杆、增见识，学回来转思路、谋发展。
现将有关情况报告如下。
一、基本情况（一）考察学习情况。
园区党工委、管委会主要负责人带队，园区班子成员及相关部门负责人参与，赴__ 渝北区，考察学习__ 空港工业园区；赴__ 秀山县、成都青白江区、新都区，考察学习__ 秀山（武陵）现代物流园区、__ 青白江区国际铁路港、__ 新都区智慧物流产业园；赴__ 巴南区、秀山县，考察学习__ 公路物流基地、__ 秀山（武陵）现代物流园区；赴成都新都区举办“共享新机遇，共谋新发展”投资推介会暨项目签约仪式。
期间，参观了四川文阳集团、__ 金宏达快运有限责任公司、成都余氏东风物流有限公司等知名物流企业20 余家，考察了韵达快递秀山分拨中心、秀山铁路集装箱货场、成都传化公路港产业园、成诺物流园、宝汇冷链电商配送中心、文阳轮胎市场等物流商贸项目30 余个，并多次与__ 市物流与供应链协会、四川省现代物流发展促进会等省级权威物流协会深入对接。
园区通过党工委会议及时通报考察学习情况，结合园区发展现状及发展定位，确定__ 新都区智慧物流产业园、__ 秀山（武陵）现代物流园区为对标学习对象，制定对标学习时间表，深入开展对标学习，不断推动学习成果转化。
（二）对标对象概况。
__ 新都区智慧物流产业园成立于2006 年，位于__ 新都区主城区，规划面积131 平方公里，建成区面积约10 平方公里，开通公路货运专线240 余条，覆盖130 多个城市，签约引进传化物流、“菜鸟”、京东、美国安博、普洛斯等35 家国内外物流企业，聚集__60%的3A 级以上物流企业，形成以公路物流为主导，供应链物流、电商物流、物流保险、物流金融、总部经济等物流新业态互促发展的现代物流产业生态圈，是全国最大的公路物流枢纽。
__ 秀山（武陵）现代物流园区成立于2009 年，位于__ 市秀山县，规划面积 6 平方公里，建成区面积约 3.5 平方公里，依托秀山300 万吨战略装卸点和集装箱站，构建起辐射周边300 公里范围、18 个区市县、800 万人口的商贸物流网络，年货运量达1500 万吨、市场交易额500 亿元，形成集交易、配送、仓储、加工、会展等功能为一体的多功能综合性物流园区。
对标分析报告
对标分析报告1000字尊敬的各位领导：在市场竞争日益激烈的背景下，对标分析已成为企业经营管理中不可或缺的一项工作。
本文旨在通过对我公司与同行业竞争对手进行对标分析，探究出其在产品、市场、渠道、服务等方面存在的差异与优劣，以期帮助公司制定正确的经营战略。
以产品为例，在产品定价的策略上，竞争对手的价格波动相对较大，往往采用低价策略来吸引更多消费者。
而我公司在此方面做的较好，通过研发和提高质量来保证产品的高品质，逐渐树立了品牌形象，进而提高了产品的价格。
因此，在产品定位上，我公司有明显优势。
从市场覆盖率的角度来看，竞争对手的营销渠道比较丰富，包括线上销售、线下门店等多种方式，使得其在市场上占据了一定优势。
但是，我公司在这方面的劣势并不大，通过不断完善渠道管理，加大线上营销的力度，扩大线下门店的数量和面积，使得在市场竞争中相对有优势。
在产品服务方面，竞争对手倾向于采用价格战的方式，通过价格优势来吸引更多消费者。
但是，价格战可能会影响产品质量和售后服务的质量，导致消费者不满意，这在一定程度上给竞争对手带来一定的损失。
相比之下，我公司注重售后服务质量的提升，建立完善的服务体系，提供全方位、专业化、细致化的服务，积累了良好的口碑和信誉。
总的来说，通过对比，我公司在产品质量、售后服务方面较为优势，但在渠道管理和市场营销方面还有较大提升的空间。
因此，在未来的经营发展中，我们将进一步完善渠道管理，并加大市场营销力度，通过提高渠道效益、扩大市场份额，实现在市场中更高的竞争力。
在此基础上，注重提高品牌形象、完善售后服务，实现产品质量和服务水平的最大限度提升，为公司的长期发展铺平道路。
谢谢！。
对标定位报告
屈家庄村委会对标定位报告“三提升”活动开展以来，沙岭子镇党委、政府积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年活动成果，采取“54225”学习模式，深入开展学习型组织、学习型机关、学习型班子、学习型干部创建活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为服务全县“五大战区”的实在成果。
在征求上级意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：一、工作现状及存在问题近年来，屈家庄村委深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济，增加农民收入为目标，以招商引资和项目建设为动力，全面推进社会主义新农村建设为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。
投资500多万元先后完成了教堂路、教堂斜街、环村路、中华大街村内主要道路的硬化工程，解决农民出行难的问题；新增机井3眼并完成配套设施，解决了部分耕地浇水问题；顺利完成张宣公路拆迁工作并得到上级政府的肯定；启动现代商贸物流城项目，为村中带来新的发展机遇；支持配合东山产业聚集区顺利完成基础建设；为村中小学投资30余万元改造了教室门窗，铺设地面并完善教学硬件设施；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向村民宣传节能减排知识，号召村民使用节能灯具。
与自身比，我们在不断进步，一些经济指标还保持了较大幅度增长。
但放眼全县，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。
有压力才有动力，有目标才有行动。
我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。
二、总体思路针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设沙岭子第一经济强村这个总目标，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为突破口，以“发展高效种养殖业，繁荣商贸物流业，提升现代服务业，打造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。
三、工作目标到2010年底，完成平改楼一期工程，解决村内急需用房户的住房问题；完成村内强化基础设施建设目标，预计新增三眼机井并完成配套工作；完成本村通往东山产业聚集区的道路硬化工作；完成三年大变样后续工作：对村内主干道实施亮化净化工作，并安装太阳能路灯响应国家节能减排号召，修建村口牌楼并完成亮化工作。
对标工作分析报告范文(两篇)2024
引言概述：本文将对对标工作分析报告进行详细阐述。
对标工作是指通过对其他同行业或相关行业的竞争对手进行调研和研究，从中获取经验和启示，为企业的发展提供依据和参考。
在本报告中，将从市场对标、产品对标、运营对标、技术对标和管理对标五个大点来分析这一工作的内容和方法。
正文内容：一、市场对标1.市场定位对标：首先通过对其他竞争对手的市场定位进行对比，明确公司的市场定位是否准确。
这包括对目标客户群、市场规模等进行比较分析。
2.市场需求对标：通过对竞争对手的产品和服务的市场需求进行研究，评估公司的产品和服务是否满足市场需求，进而进行产品优化和改进。
3.市场营销对标：对竞争对手的市场营销策略进行对比研究，从中获取市场推广的新思路和方法，提高公司在市场上的竞争力。
二、产品对标1.产品功能对标：对竞争对手的产品功能进行分析和对比，评估产品的功能是否达到市场标准，提出产品改进建议。
2.产品质量对标：通过对竞争对手的产品质量进行对比，评估产品的质量水平，找出产品质量差异，寻求提升产品质量的方法。
3.产品创新对标：研究竞争对手的产品创新能力和产品研发投入，分析公司的产品创新能力和竞争力，提出产品创新的路径和策略。
三、运营对标1.运营效率对标：对竞争对手的生产效率、物流配送效率等进行对比研究，找出公司运营方面的短板并提出改进方案。
2.供应链对标：研究竞争对手的供应链管理模式，并与公司的供应链进行对比分析，找出供应链的问题及其解决方案，提高公司的供应链管理水平。
3.客户服务对标：对竞争对手的客户服务水平，如售后服务、问题解决能力等进行考察，找出客户服务方面的不足并提出改进措施。
四、技术对标1.核心技术对标：研究竞争对手在核心技术方面的投入和成果，并与公司的核心技术进行对比，提出技术创新的方向和策略。
2.产品研发对标：对竞争对手的产品研发投入、研发流程等进行对比研究，找到公司产品研发的不足并提出改进建议。
3.信息化对标：对竞争对手的信息化程度进行评估，找出公司信息化建设的问题及解决方案，提高公司的信息化水平。
对标调研报告(共3篇)
对标调研报告（共3篇）第1篇：对标报告Xx乡对标分析报告一、xx乡基本情况xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植、大棚菜种植和畜牧养殖大乡。
耕地68835亩，辖32个村，人口3.2万，农民人均纯收入2269元。
二、xxxxxx镇基本情况xx镇位于xx市东部，距市区15公里，维（坊）高（青）、昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。
面积136平方公里，辖113个村，人口9.3万，是省级中心镇。
xx 镇地方财政收入8109万元，农民人均纯8274元。
三、对比差距1、xx镇工业发达，工业园区已初具规模。
依托机械制造、工艺制品、木器加工、纺织服装、化工肥料等支柱产业，只2009年，xx镇就新上投资千万元的项目20个，完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。
而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。
2、xx镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地”，拥有蔬菜大棚10.3万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区200多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了28家，加快了农业二化进程。
其中，以种植大棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理、技术含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱产业。
全镇蔬菜大棚就拥有5.3万个，且产品优良符合绿色食品结构。
在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区200个，且都是特色、高产效的畜牧品种养殖。
而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有837个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。
因此，与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有2—3倍的差距。
3、xx镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。
投资建设商住楼、扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到4万多人，农村城市化水平不断提高。
对标定级情况汇报
对标定级情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对我们团队最近的工作情况进行了一次全面的定级情况汇报。
以下是我对我们团队工作的总结和分析：首先，我们团队在过去一个季度里取得了一定的进展。
我们在产品研发、市场推广和客户服务方面都取得了一些成绩。
在产品研发方面，我们成功推出了一款新产品，得到了客户的一致好评。
在市场推广方面，我们通过各种渠道的宣传，增加了产品的曝光度，取得了一定的销售额。
在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通，解决了一些问题，提高了客户满意度。
其次，我们团队也存在一些不足之处。
首先是团队协作方面，由于工作任务的分工不够清晰，导致了一些工作重复和沟通不畅的问题。
其次是市场竞争方面，我们的产品在市场上面临着激烈的竞争，需要进一步提升我们的产品品质和服务水平。
最后是人才队伍方面，我们需要加强员工的培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队凝聚力。
针对以上问题，我们团队已经制定了一些改进措施。
首先是加强团队协作，明确工作任务分工和责任，加强沟通和协作，减少工作重复和提高工作效率。
其次是加强产品研发和市场推广，提高产品品质和服务水平，增加市场竞争力。
最后是加强人才队伍建设，加大员工培训力度，提高员工的综合素质和团队凝聚力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善我们的工作，提高团队的整体水平。
我们相信，在公司的领导和支持下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我对我们团队的工作表示了肯定，也对我们团队提出了更高的要求。
希望我们团队能够在接下来的工作中，不断进步，取得更好的成绩。
谢谢！。
村社区对标定位报告
村社区对标定位报告
摘要：
村社区作为农村地区的基层组织，具有重要的社会服务和管理职能，对于提升农村居民的生活质量和促进农村经济发展起到了关键作用。
本文通过对村社区的定位进行分析和研究，旨在明确村社区的职责和功能，为村社区建设与发展提供指导和借鉴。
一、引言
村社区作为农村地区的基层组织，是农村居民权益的保护者和服务的提供者。
近年来，随着农村经济的快速发展和城乡差距的逐步缩小，村社区的定位和职责也逐渐得到了重视。
本文将通过对村社区的定位报告，详细阐述村社区的定位和职责，为村社区发展提供指导。
二、村社区的特点
村社区具有以下特点：
1. 基层组织：村社区是农村地区的基层组织，它连接了农村居民与上级政府之间的纽带。
2. 社会服务：村社区为农村居民提供各种社会服务，包括基础
设施建设、教育、医疗、养老等。
3. 民主管理：村社区通过村民代表大会等形式，实行民主管理，保障村民的民主权益。
三、村社区的定位和职责
村社区的定位和职责主要包括以下几个方面：
1. 为群众提供服务：村社区是农村居民获取各种社会服务的窗口，应该积极提供各类服务，满足农村居民的需求。
2. 维护社会稳定：村社区应该及时了解农村社情民意，维护社
会稳定，加强社会管理，预防和解决社会矛盾。
3. 推动农村经济发展：村社区应该积极推动农村经济发展，引
导农村居民发展生产经济，提高农村经济效益。
4. 促进农村文化建设：村社区应该加强农村文化建设，传承和
弘扬优秀的农村文化，丰富农村居民的精神文化生活。
5. 维护村民权益：村社区应该维护村民的合法权益，代表村民
利益，推动农村居民的生活质量不断提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****镇领导班子对标定位报告“三提升”活动开展以来，****镇党委、政府积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年活动成果，深入开展“四**两**五**”活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为服务全县“五大战区”的实在成果。
在征求上级意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：一、工作现状及存在问题近年来，****镇党委、政府深入挖掘自身发展潜力，坚持解放思想，坚持改革开放，坚持以人为本，努力把资源的后发优势、区位的独特优势发挥到极致，按照“项目强镇、产业富民”的发展思路，抓项目促发展，抓民生铸和谐，全面推动经济社会更好更快跨越式发展。
2009年面对金融危机的严峻考验，面对复杂的的发展形势，镇党委、镇政府逆势而上、攻坚克难、务真求实、开拓进取，全年完成财政收入****万元，同比增长%；完成民营经济营业收入******万元，同比增长%；完成固定资产投资*****万元，同比增长19%；完成县外引资*****万元，同比增长%。
与自身比，我们在不断进步，一些经济指标还保持了较大幅度增长。
但放眼全市，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。
有压力才有动力，有目标才有行动。
我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。
纵向比，如迁安市马兰庄镇，全镇辖17个行政村，总面积48平方公里，15471口人，境内铁矿资源丰富，铁矿石储量数十亿吨，属本镇开采的达4亿吨。
亚洲大型的铁选厂——首钢矿业公司水厂铁矿、原迁安化肥厂、唐山首钢马兰庄铁矿等大中型企业坐落于境内，具有发展钢铁产业得天独厚的优势。
工作中，马兰庄镇依托资源优势，全力抓好资源型城镇转型和可持续发展，建立了科技高效的经济运行模式。
2009年全镇实现财政收入****亿元，全社会固定资产投资****亿元，农民人均纯收入达到****元。
综合经济实力连续多年名列迁安市前茅、唐山第二位、河北第四位。
无论从地域面积、人口数量还是资源优势与马兰庄镇与我镇都有相似之处，但马兰庄镇却富可抵县，我镇与之相差甚远。
马兰庄镇因资源而兴，因项目而富。
对标马兰庄镇，我们存在的主要问题是对资源利用度还不高，产业发展水平还比较低，引进项目不足以感到震撼，不足以扭转全局，缺乏支柱型、税源型项目。
横向比，如我县*****镇，立足放大区位、交通优势，着眼于物流业的规模发展，加快专业性和特色物流项目建设，引进了投资****亿元的***汽车城，投资**亿元的丰田汽车4S店投入运营。
现正着力抓好汽车文化主题公园、国际家居建材市场、中石油储备库等项目建设，从而建设成融运输、仓储、贸易、加工等为一体的新兴复合产业基地，成为全县“五大战区”之一。
对标****镇，虽然我们物流运输有一定的基础，但规模偏小，经营分散，项目单一，服务不强，附加值低，还没有真正形成一种产业。
再如****，敢于第一个吃螃蟹，2005年，****村成立了全市第一家股份合作社，探索出了****土地流转模式。
经过三年的不懈努力，先后建起了现代化奶牛养殖小区***个、高标准日光温室***座、饲草基地***亩，杏扁基地***亩，并成立了****口蘑公司，形成了“种、加、养、能、肥”的农业循环经济链条，实现了由传统农业向现代农业的跨越。
对标*****，我镇农业结构调整进程缓慢，在全县畜牧、蔬菜、杏扁、旱作农业“四大产业”中，我镇没有一项能成规模、成产业，严重缺乏典型、亮点，与我镇优越的区位、资源以及农田水利设施条件极不相符。
再如****，把小城镇建设作为拉动经济发展的龙头，在保存古镇原有风貌的基础上，不断加大新民居建设力度。
近年来，共投资4000多万元用于住宅小区建设，建筑面积达到****万平方米，吸引大小店铺****多家，极大的改善了居民生活条件，成为全县小城镇建设的一个典范。
对标*****，我们在小城镇建设上，起步比较晚，建设力度还不强，对文化底蕴挖掘还不够，还没有形成完整规划，城镇聚集人口、聚集产业效应不明显。
二、总体思路针对存在的问题，我们对全镇发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设宣东第一经济强镇这个总目标，依托两种优势（区位、交通），用足两种资源（煤炭、土地），以产业结构调整为突破口，实施三大战略（产业龙头带动战略、筑巢引凤战略、城建带动战略），以一带两区为承载，积极打造以绿色煤化工为龙头，建筑建材、运输物流、生态旅游“三驾马车”并驾齐驱的新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。
三、工作目标到2010年底，完成“一带两区”规划设计，加快传统产业结构调整步伐，县外引资达到*****万元，完成镇属财政税收*****万元。
到2011年底，进行“一带两区”基础建设，基本形成以绿色煤化工、建筑建材、运输物流、生态旅游为支撑的发展格局，完成镇属财政税收****万元。
到2012年底，“一带两区”基本成型，工业产业化取得突破性进展，新兴战略产业对经济增长的贡献率大幅提升。
通过连续三年实施对标行动，力争镇属财政税收达到****万元以上，综合经济实力进入全市前**强。
四、推进举措（一）实施龙头带动战略，拓展优化产业层次。
经过近些年的不断发展，全镇现已基本形成了以****集团****煤矿为带动龙头的集原煤生产、洗煤、机焦、瓦斯发电、运销为一体的绿色煤化工特色产业。
该产业涉及相关企业***家，2009年，生产原煤*****万吨，瓦斯发电******万kwh，洗煤***万吨，机焦****万吨，产值***亿元，上缴税金超亿元，成为全镇乃至全县第一支柱产业。
今后，我们要在继续强化绿色煤化工特色产业龙头带动的基础上，着力提高建筑建材、运输物流、生态旅游三大产业的发展水平，培育成支撑镇域经济发展的强势产业。
重点是全力以赴抓好总投资14亿元的***集团煤电综合开发项目，投资*****万元的*****集团乏风发电项目的建成投产，抓好投资*****万元的****集团总部外迁项目，投资****万元的****煤炭专用线项目洽谈、承接工作，争取早日落地。
抓好投资***亿元、年产值****亿元，年上缴税金约*****万元的****公司外迁项目的洽谈、落地工作。
（二）实施筑巢引凤战略，构建梯次发展格局。
把园区建设作为吸引项目、集聚项目的主阵地，经济发展的主战场，不遗余力、不惜代价，集中力量、集中精力，全力以赴加以推进“一带两区”建设，积极打造承接发达地区资金、技术转移的强大平台。
一是以******开发为契机，充分利用*****这一特殊自然条件，在南部*****一带建设占地约***亩的旅游休闲区，积极呼应****新区开发，全力打造新区的后花园。
重点是借力****两大景点，对洋河沿岸进行综合开发，形成一处依山傍水、远离城市喧嚣，集休闲、娱乐、商务、生态观光为一体的休闲旅游胜地。
二是以国道改线工程为契机，变重要通道节点为重要物流枢纽，着眼于物流业的规模化、特色化、综合化，在中部国道一线、两个高速出口一带建设占地约***亩物流带，积极对接***商贸服务区，完善一线物流环节，形成以煤炭为主打的乌金走廊。
重点是抓好投资****万元、年产值***亿元、税收****万元的*****物资公司开工建设。
同时对国道一线已有餐饮、修理店铺强化管理，整合资源，向专营店、标准店发展，提高全镇三产整体水平。
三是以***产业外迁为契机，用足用好我镇土地资源丰富的优势，在中北部建设占地约****亩的****园区，认真做好这一块处女地的土地利用规划，加快基础条件建设，以土地找项目，找资金，全力承接资金、产业转移。
同时突出项目第一生命线作用，引进一批“决定未来、改变历史”的大项目、好项目，培树镇域经济核心增长极。
从而形成从南至北生态旅游、商贸物流、重点工业梯次发展格局。
（三）以城建带动工建，积蓄发展后发之力。
全面树立“城建不仅是事业更是产业，不仅是建设项目，更是经营项目的理念”，以城镇面貌“三年大变样”、农村新民居建设为两大抓手，把小城镇建设作为促进产业调整一项重点，以镇区“两横五纵”道路为框架，积极盘活存量、用好增量、优化闲量，大力拓展镇区发展空间，完善服务功能。
重点是抓好投资***万元、建筑面积***万平米的****住宅小区2期工程，投资****万元、建筑面积****平米的健身中心，投资****万元的道路改造工程，投资***万元的集贸市场建设，投资***万元的镇区上下水改造，促进城镇规模变样、环境变样、形象变样，集聚人口、集聚项目、集聚产业，形成城镇建设拉动经济发展的良好格局。
（四）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。
深入贯彻市农村工作会精神，大力发展郊区农业，充分用好、用足国家农业政策，积极争取农业专项补贴资金，按照“依法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转，把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素向优势区域集中，促进全镇农业结构调整实现跨越。
一是继续推进粮食高产示范村建设，把****村培育成全镇典型，形成规模化、产业化发展模式；二是强力推进品牌建设，把**葡萄作为全镇农业主要品牌来塑造，打造***拳头农产品；三是充分利用全镇水利条件优势，以****村蔬菜种植为典型，大力发展露天、设施蔬菜，不断扩大种植规模；四是以*****生猪养殖为模板，扩模升级，把点连成片，建立养猪经济人队伍，大力推进规模化、产业化发展。
同时千方百计引进农业龙头加工项目，解决我镇农业产业化发展的短板问题，增强龙头带动能力，形成“公司+基地+农户”产业化发展模式，推动全镇农业结构调整再上一个新台阶。
五、保障措施为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下措施：（一）强化组织领导。
把“三提升”活动列为“一把手”工程，对标定位由“一把手”负总责、亲自抓。
领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，并按照“一抓双管”要求，深入到所包村落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。
（二）健全相关机制。
1、建立对标定位台帐。
各行政村、学校、站所以及主要企业全部建立对标定位台帐，对对标工作事项定人、定责、定时限，制定发展路线图，各单位留存一份，上交镇“三提升”活动领导办公室一份。
年初建帐，年中查帐，年底要帐。
2、建立奖惩机制。
把对标定位完成情况作为对各单位、党员干部年终考核的重要依据，对完成任务较好尤其是对全镇重点工作做出突出贡献的单位及个人给予重奖，对没有按标准完成的扣除相应分值。
3、协调联动机制。
对重点工作以及须跨村、跨行完成的工作，由镇领导小组协调各方力量集中攻坚，共同完成。
（三）强化督导检查。
镇领导小组按照各单位对标定位台帐完成时限定期进行督查，采取挂牌销号、跟踪问效等方式，加大督查力度，推动活动扎实开展。