镇领导班子对标定位报告
对标分析报告
对标分析报告一、引言对标分析是一项重要的竞争力建设工作，也是企业长期发展的基础性工作。
通过对比不同企业的生产、营销、管理及服务等方面的业绩指标，发现自身所存在的问题和不足，从而明确企业改进方向和掌握发展趋势。
对标分析报告就是对比分析的结果总结，内容包括所选对标企业的概况、对比分析的指标和结果、存在的问题及改进建议等。
本文将结合实例，详细介绍对标分析报告的撰写方法和要点。
二、对标企业的选择对标分析的前提是选择合适的对标企业。
一般而言，对标企业与本企业应属于同行业，地域近似且间隔时间不超过3年。
同行业的选择有助于本企业发现异于常规的业绩指标，定位和规划自身在行业中的定位。
而地域近似选择的原则在于避免因不同市场情况和环境的差异对对比结果产生较大的影响。
选择的对标企业很可能拥有比本企业更先进的管理技术、运营方式或市场推广策略，因此选择目标对标企业还必须有着一定的企业品质和竞争力。
三、指标分析对标分析的核心是业绩指标的对比分析。
企业对比分析应先确立可以衡量企业绩效和运营质量的业绩指标，这些指标需要反映企业的关键运营和经营活动，从而能更好地了解和比较企业的表现。
通常可分为财务指标、客户服务指标、内部流程绩效指标等三个层面。
1. 财务指标财务指标是一种反映企业经济效益的重要指标。
涉及到企业的成本控制、营收状况、现金流等方面。
如比较企业间的收入、净利润、资产负债率、毛利率、现金流量等情况。
这些财务数码是企业绩效和财务状况方面的重要指标，能反映企业盈利能力、可持续发展情况等。
根据对比分析的结果，本企业能够了解自身的核心财务状况和运营情况，但仅仅解决财务数据并不意味着企业整体表现的分析就结束了，进一步分析准确性还需要综合考虑其他相关方面的因素。
2. 客户服务指标客户服务指标是衡量企业品牌价值的重要考虑因素，它涉及到企业形象、声誉、满意度等问题。
能说明企业在市场竞争中的优势和劣势，如客户满意度、客户投诉率、客户保持率、订单效率等。
2024年镇领导班子工作总结范文
2024年镇领导班子工作总结范文一、总体回顾2024年是我镇经济发展的关键之年，也是我镇领导班子承担重任的一年。
在过去的一年中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，围绕经济发展、民生改善、环境保护等方面工作，采取一系列措施推动了镇区经济的持续健康发展。
二、经济发展在经济发展方面，我们采取了多种措施，推动了产业转型升级和现代农业发展。
我们加大招商引资力度，引进了一批优质项目，提升了产业链水平。
同时，我们还加大对传统产业的改造升级力度，推动了企业技术进步和产品创新。
在现代农业方面，我们积极引导农民转变思路，推广现代种植养殖技术，提高农业生产效益。
三、民生改善在民生改善方面，我们注重加强社会保障体系建设，努力提高居民的生活品质。
我们完善了社会救助机制，增加了困难群体的救助力度，确保了他们的基本生活。
同时，我们还加大了教育、医疗、文化等公共服务设施的投入，提高了居民的获得感和幸福感。
四、环境保护在环境保护方面，我们采取了一系列措施，加强了污染治理和生态修复。
我们加强了对企业的环境监管，严厉打击环境违法行为，确保了环境的清洁和安全。
同时，我们还积极推动生态修复工作，在土地退化、水资源保护等方面取得了积极成效。
五、党建工作在党建工作方面，我们始终坚持党的全面领导，加强党组织建设和党员队伍建设。
我们积极培养年轻干部，加强党员教育培训，提高党员的政治素质和工作能力。
同时，我们还注重党风廉政建设，严肃查处腐败行为，营造廉洁政治的良好氛围。
六、存在的问题在开展工作中，我们也面临着一些问题。
首先，我们在推动经济发展过程中还存在一些短板，需要进一步强化创新意识和科技创新能力。
其次，我们在民生改善方面还需继续加大力度，解决好群众最关心最直接最现实的问题。
同时，我们还需加强对环境污染问题的治理，保障居民的健康和安全。
七、未来展望展望未来，我们将进一步加强领导班子建设，注重培养干部的团队合作精神和创新能力。
同时，我们还将继续加大对经济发展的支持力度，推动产业转型升级和现代农业发展。
对标报告怎么写
对标报告怎么写一、引言对标是管理中的一项重要工作，有助于企业进行自我评估和改进。
对标报告是对所对比的对象进行分析和总结的文档，旨在指导企业的改进和发展。
在撰写对标报告时，应该注意以下几点。
二、对标对象的选择选择合适的对标对象是撰写对标报告的第一步。
对标对象应与自身企业在业务类型、规模和市场定位上有一定的相似性，以确保对比的有效性和可操作性。
此外，还要注意对标对象的可信度和可获取性，以便获取准确的数据和信息。
三、对标指标的确定对标指标是衡量和比较企业绩效的关键。
在确定对标指标时，应充分考虑企业的战略目标和核心竞争力，选择与之匹配的指标。
同时，还要注重指标的可比性和可衡量性，以便进行客观准确的对比分析。
四、数据收集与分析在撰写对标报告的过程中，需要收集并分析大量的数据。
数据收集可以通过调研、问卷调查、访谈等方式进行。
收集到的数据应进行有效整理和分类，以便进行比较和分析。
在数据分析阶段，可以使用多种方法，如趋势分析、比率分析、对比分析等，以获得准确的结论和洞察。
五、优劣势分析对标报告的一个重要部分是对企业的优势和劣势进行分析。
优势分析可以通过对比的结果以及市场反馈等数据进行，确定企业的核心竞争力和差异化优势。
劣势分析则可以从对比对象的成功经验和公司内部的问题出发，找出企业的短板和改进方向，以促进企业的成长和发展。
六、行动计划对标报告的最后一个部分是行动计划。
在行动计划中，应根据对标报告的分析结果和结论，提出具体的改进措施和行动计划。
行动计划应具体可行，包括具体的目标、时间表、责任人和资源需求等，以便实施和追踪。
七、总结对标报告是企业进行自我评估和改进的重要工具，它能够帮助企业发现问题、认清优势和劣势，并提供相应的改进方案。
在撰写对标报告时，应注意选择合适的对标对象，确定合适的对标指标，进行有效的数据收集和分析，进行优劣势分析，并提出具体可行的行动计划。
只有这样，企业才能够借助对标报告，不断提升自身的竞争力和发展水平。
县委常委会“三提升”活动对标定位报告【可编辑版】
县委常委会“三提升”活动对标定位报告县委常委会“三提升”活动对标定位报告“三提升”活动开展以来，县委一班人围绕“提升能力求赶超、提升标准谋跨越、提升效率抓落实”要求，带头学习相关知识，深入开展调查研究，着力破解发展难题。
在学习调研、解决难题阶段，县委理论中心学习组开展了学习周活动，进行了3次集中学习讨论，外出参观学习4次，深入调研36次，撰写学习体会12篇，解决各类问题60多批件。
进入对标定位、创优争先阶段后，按照“三对照”要求，进一步查找薄弱环节，完善整改措施，撰写自查报告，并召开领导班子专题民主生活会、县委常委扩大会和四大班子联席会，广泛征求意见，形成了“三提升”活动对标定位报告。
一、取得的发展成果和凝聚的思想共识县委常委会坚持以科学发展观为指导，通过不断解放思想完善发展思路，通过结构调整转变发展方式，通过城镇变样构建发展平台，通过改善民生共享发展成果，通过加强党建筑牢发展根基，全县经济社会呈现出强劲的发展态势。
（一）始终坚定不移地完善发展思路，进一步提升了赶超发展的目标定位。
按照科学发展观要求，对标先进地区一流标准，定位发展目标，赶超方向更加明确。
把融入区域经济作为赶超发展必然要求，大力实施了“面向京津、背靠内蒙”经济发展战略；把转变经济发展方式作为赶超发展的根本路径，紧紧围绕构建生态产业体系，加快建设生态旅游强县、新型能源示范县、特色农产品生产基地县和矿业综合开发大县；把统筹城乡发展作为赶超发展的有力抓手，全力打造草原水城和现代商贸物流城；把园区建设作为工业化、农业产业化和城镇化的重要载体，生态产业园区加速推进；把共享发展成果作为赶超发展的最终目的，落实了企业赢利、群众受益、财政增效“三位一体”的工作思路。
随着对经济社会发展规律认知程度的不断深化和递进创新，更加凝聚了全县上下赶超发展的信心和决心。
（二）始终坚定不移地狠抓第一要务，进一步提升了赶超发展的综合实力。
生态旅游产业方兴未艾，“湿地草原、神韵”享誉全国；新型能源产业加速崛起，列入省规划的风电达到235万千瓦，占可开发总量的69.1%，风电从最初的3.06万千瓦发展到现在并网的18.06万千瓦，今年并网和在建总量可达到100万千瓦，并网50万千瓦，太阳能、生物质能开发加速推进；节水灌溉、标准化养殖两场深刻变革全面启动，蔬菜节水面积达到4.5万亩、奶牛标准化养殖率超过80%，獭兔、食用菌、柴鸡等后续产业快速发展，拓宽了农民增收空间；探矿步伐不断加快，矿业综合开发稳步推进。
班子成员调研报告(共3篇)
班子成员调研报告（共3篇）第1篇：班子成员调研报告某村“三学习”对标定位报告按照乡活动办要求，根据《乡党委关于开展“学党章、学党史、学先进”活动的意见》安排，为深入推进农村创先争优活动，巩固扩大“三提升”活动成果，助推农村重点工作，按照上级活动领导小组的要求部署我村两委根据实际情况继续认真展开“三学习”活动。
我们要在农村各项工作中树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为工作动力。
在征求分管领导意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：一、工作现状及存在问题近年来，村深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济，增加农民收入为目标，全面推进社会主义新农村建设为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。
强化服务村民，努力构建和谐新村，圆满完成了今年各项工作目标任务。
我村投资先后完成了村内主要道路的硬化工程，解决农民出行难的问题；维修机井并完成配套设施，解决了人蓄饮水问题。
我们发展在不断进步，但放眼全县，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。
有压力才有动力，有目标才有行动。
我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。
二、总体思路针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为突破口，以“大力发展高效农牧业，打造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。
三、工作目标2010年我村在经济发展、重点项目建设、计划生育、信访维稳等方面在全乡排名靠前，我们将继续保持乡排名前列的目标。
到2011年底，完成村内强化基础设施建设目标，预计对村民活动中心进行改造；完成本村小街道道路硬化工作；修建村民文化广场配置活动锻炼器材，丰富村民休闲娱乐活动。
在保障和改善民生方面：落实低保户、困难户享受优惠政策做到应保俱保、新农村医疗保险、大病救助、子女入学、残疾人技能培训率等均达到100%；在社会稳定方面：到县以上信访控制、综合治理在全乡排第一名次；在基层党组织建设方面：我们加强对典型示范社区建设、村“两室”建设、“一定三有”、“四议两公开”的落实。
对标报告怎么写
对标报告怎么写对标报告是企业在竞争中提升自身竞争力的一种重要手段。
通过对比自身与同行业其他企业的绩效指标，可以发现存在的不足之处，进而采取改进措施提高自身绩效。
对标报告的撰写需要注意以下几个方面。
一、明确对标对象对标对象是指在同行业中具有代表性的公司或品牌。
在选择对标对象时，需要考虑自身企业的规模、产业属性和经营特点等因素，选取的对象应该具备相似的定位和经营思路。
同时，要选择数据可靠、信息完整、公开透明的企业或品牌作为对标对象。
二、选择合适的指标对标指标是对比自身和对标对象的关键。
应该选择符合企业发展战略和个性化需求的绩效指标，同时考虑到数据的可获取性和代表性。
常见的绩效指标包括市场份额、营业收入、利润率、资产周转率等。
三、进行数据搜集和整理对标报告的撰写需要进行大量数据搜集和整理。
其中，需要注意数据的时效性、真实性和准确性，避免使用虚假或过时的数据。
同时，对数据进行分析和比较，找出自身和对标对象的差异性和相似性，以便发现改进的空间。
四、分析对标结果对标结果的分析是对标报告撰写的重中之重，也是为企业提供有效建议和改进方案的基础。
分析应该从对标的指标入手，针对自身和对标对象的数据进行比较和分析，找出数据背后的原因和因素，探寻自身的问题和潜在的机会。
五、提出改进建议通过对标结果的分析，可以得出一些改进建议。
这些改进方案应该针对自身的问题，结合对标结果和自身企业的特性进行制定。
同时，应该注重可行性和可持续性，确保改进方案的实施和效果。
六、撰写对标报告对标报告应该采用精练明晰、重点突出的语言，结合数据分析和改进建议，形成可读性强、逻辑严密的报告。
需要注意的是，该报告应该面向决策层和有关人员，具有一定的可操作性和指导意义。
总之，对标报告的撰写需要充分考虑企业的实际情况和需求，选择合适的对标对象和指标，进行数据搜集和分析，提出有针对性的改进建议，并形成适合阅读的报告。
无论是在市场竞争中还是在内部管理中，对标报告都可以为企业提供有益的参考和指导。
对标调研报告(共3篇)
对标调研报告（共3篇）第1篇：对标报告Xx乡对标分析报告一、xx乡基本情况xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植、大棚菜种植和畜牧养殖大乡。
耕地68835亩，辖32个村，人口3.2万，农民人均纯收入2269元。
二、xxxxxx镇基本情况xx镇位于xx市东部，距市区15公里，维（坊）高（青）、昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。
面积136平方公里，辖113个村，人口9.3万，是省级中心镇。
xx 镇地方财政收入8109万元，农民人均纯8274元。
三、对比差距1、xx镇工业发达，工业园区已初具规模。
依托机械制造、工艺制品、木器加工、纺织服装、化工肥料等支柱产业，只2009年，xx镇就新上投资千万元的项目20个，完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。
而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。
2、xx镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地”，拥有蔬菜大棚10.3万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区200多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了28家，加快了农业二化进程。
其中，以种植大棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理、技术含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱产业。
全镇蔬菜大棚就拥有5.3万个，且产品优良符合绿色食品结构。
在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区200个，且都是特色、高产效的畜牧品种养殖。
而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有837个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。
因此，与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有2—3倍的差距。
3、xx镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。
投资建设商住楼、扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到4万多人，农村城市化水平不断提高。
班子考评研判情况汇报
班子考评研判情况汇报尊敬的领导：根据公司规定，我对本部门班子成员进行了考评研判，现将情况汇报如下：首先，我对各位班子成员的工作表现进行了全面的调查和了解。
在此过程中，我发现大部分班子成员在工作中表现出了较高的责任感和执行力，能够积极主动地完成领导交代的各项任务。
特别是在面对困难和挑战时，他们能够沉着冷静，富有创新精神，能够迅速找到解决问题的方法和途径，对公司的发展起到了积极的推动作用。
其次，我对各位班子成员的团队合作能力进行了评估。
在团队合作方面，大部分班子成员都能够积极主动地与其他部门和同事进行沟通和协作，能够有效地解决工作中出现的矛盾和问题，形成了良好的工作氛围。
然而，也有个别成员在团队合作方面存在一定的不足，需要进一步加强。
再次，我对各位班子成员的领导能力和决策能力进行了评估。
在领导能力和决策能力方面，大部分班子成员都能够根据公司的发展战略和业务发展需求，制定出科学合理的工作计划和决策方案，能够有效地指导和带领团队成员完成工作任务。
但也有个别成员在领导和决策方面存在一定的局限性，需要加强相关能力的培训和提升。
最后，我对各位班子成员的工作态度和职业素养进行了评估。
在工作态度和职业素养方面，大部分班子成员都能够以饱满的热情和专业的态度投入到工作中，能够遵守公司的各项规章制度，具有较高的职业操守和道德品质。
但也有个别成员在这方面存在一定的不足，需要引起重视和纠正。
综上所述，本次班子成员考评研判情况较为理性和客观，大部分班子成员在各项工作能力和素质方面都表现出了较高水平，但也存在个别成员需要进一步加强和改进的地方。
希望领导能够针对本次汇报提出宝贵意见和建议，以便更好地推动公司的发展和进步。
谨此汇报，谢谢！此致。
敬礼。
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****镇领导班子对标定位报告“三提升”活动开展以来，****镇党委、政府积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年活动成果，深入开展“四**两**五**”活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为服务全县“五大战区”的实在成果。
在征求上级意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：一、工作现状及存在问题近年来，****镇党委、政府深入挖掘自身发展潜力，坚持解放思想，坚持改革开放，坚持以人为本，努力把资源的后发优势、区位的独特优势发挥到极致，按照“项目强镇、产业富民”的发展思路，抓项目促发展，抓民生铸和谐，全面推动经济社会更好更快跨越式发展。
2009年面对金融危机的严峻考验，面对复杂的的发展形势，镇党委、镇政府逆势而上、攻坚克难、务真求实、开拓进取，全年完成财政收入****万元，同比增长%；完成民营经济营业收入******万元，同比增长%；完成固定资产投资*****万元，同比增长19%；完成县外引资*****万元，同比增长%。
与自身比，我们在不断进步，一些经济指标还保持了较大幅度增长。
但放眼全市，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。
有压力才有动力，有目标才有行动。
我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。
纵向比，如迁安市马兰庄镇，全镇辖17个行政村，总面积48平方公里，15471口人，境内铁矿资源丰富，铁矿石储量数十亿吨，属本镇开采的达4亿吨。
亚洲大型的铁选厂——首钢矿业公司水厂铁矿、原迁安化肥厂、唐山首钢马兰庄铁矿等大中型企业坐落于境内，具有发展钢铁产业得天独厚的优势。
工作中，马兰庄镇依托资源优势，全力抓好资源型城镇转型和可持续发展，建立了科技高效的经济运行模式。
2009年全镇实现财政收入****亿元，全社会固定资产投资****亿元，农民人均纯收入达到****元。
综合经济实力连续多年名列迁安市前茅、唐山第二位、河北第四位。
无论从地域面积、人口数量还是资源优势与马兰庄镇与我镇都有相似之处，但马兰庄镇却富可抵县，我镇与之相差甚远。
马兰庄镇因资源而兴，因项目而富。
对标马兰庄镇，我们存在的主要问题是对资源利用度还不高，产业发展水平还比较低，引进项目不足以感到震撼，不足以扭转全局，缺乏支柱型、税源型项目。
横向比，如我县*****镇，立足放大区位、交通优势，着眼于物流业的规模发展，加快专业性和特色物流项目建设，引进了投资****亿元的***汽车城，投资**亿元的丰田汽车4S店投入运营。
现正着力抓好汽车文化主题公园、国际家居建材市场、中石油储备库等项目建设，从而建设成融运输、仓储、贸易、加工等为一体的新兴复合产业基地，成为全县“五大战区”之一。
对标****镇，虽然我们物流运输有一定的基础，但规模偏小，经营分散，项目单一，服务不强，附加值低，还没有真正形成一种产业。
再如****，敢于第一个吃螃蟹，2005年，****村成立了全市第一家股份合作社，探索出了****土地流转模式。
经过三年的不懈努力，先后建起了现代化奶牛养殖小区***个、高标准日光温室***座、饲草基地***亩，杏扁基地***亩，并成立了****口蘑公司，形成了“种、加、养、能、肥”的农业循环经济链条，实现了由传统农业向现代农业的跨越。
对标*****，我镇农业结构调整进程缓慢，在全县畜牧、蔬菜、杏扁、旱作农业“四大产业”中，我镇没有一项能成规模、成产业，严重缺乏典型、亮点，与我镇优越的区位、资源以及农田水利设施条件极不相符。
再如****，把小城镇建设作为拉动经济发展的龙头，在保存古镇原有风貌的基础上，不断加大新民居建设力度。
近年来，共投资4000多万元用于住宅小区建设，建筑面积达到****万平方米，吸引大小店铺****多家，极大的改善了居民生活条件，成为全县小城镇建设的一个典范。
对标*****，我们在小城镇建设上，起步比较晚，建设力度还不强，对文化底蕴挖掘还不够，还没有形成完整规划，城镇聚集人口、聚集产业效应不明显。
二、总体思路针对存在的问题，我们对全镇发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设宣东第一经济强镇这个总目标，依托两种优势（区位、交通），用足两种资源（煤炭、土地），以产业结构调整为突破口，实施三大战略（产业龙头带动战略、筑巢引凤战略、城建带动战略），以一带两区为承载，积极打造以绿色煤化工为龙头，建筑建材、运输物流、生态旅游“三驾马车”并驾齐驱的新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。
三、工作目标到2010年底，完成“一带两区”规划设计，加快传统产业结构调整步伐，县外引资达到*****万元，完成镇属财政税收*****万元。
到2011年底，进行“一带两区”基础建设，基本形成以绿色煤化工、建筑建材、运输物流、生态旅游为支撑的发展格局，完成镇属财政税收****万元。
到2012年底，“一带两区”基本成型，工业产业化取得突破性进展，新兴战略产业对经济增长的贡献率大幅提升。
通过连续三年实施对标行动，力争镇属财政税收达到****万元以上，综合经济实力进入全市前**强。
四、推进举措（一）实施龙头带动战略，拓展优化产业层次。
经过近些年的不断发展，全镇现已基本形成了以****集团****煤矿为带动龙头的集原煤生产、洗煤、机焦、瓦斯发电、运销为一体的绿色煤化工特色产业。
该产业涉及相关企业***家，2009年，生产原煤*****万吨，瓦斯发电******万kwh，洗煤***万吨，机焦****万吨，产值***亿元，上缴税金超亿元，成为全镇乃至全县第一支柱产业。
今后，我们要在继续强化绿色煤化工特色产业龙头带动的基础上，着力提高建筑建材、运输物流、生态旅游三大产业的发展水平，培育成支撑镇域经济发展的强势产业。
重点是全力以赴抓好总投资14亿元的***集团煤电综合开发项目，投资*****万元的*****集团乏风发电项目的建成投产，抓好投资*****万元的****集团总部外迁项目，投资****万元的****煤炭专用线项目洽谈、承接工作，争取早日落地。
抓好投资***亿元、年产值****亿元，年上缴税金约*****万元的****公司外迁项目的洽谈、落地工作。
（二）实施筑巢引凤战略，构建梯次发展格局。
把园区建设作为吸引项目、集聚项目的主阵地，经济发展的主战场，不遗余力、不惜代价，集中力量、集中精力，全力以赴加以推进“一带两区”建设，积极打造承接发达地区资金、技术转移的强大平台。
一是以******开发为契机，充分利用*****这一特殊自然条件，在南部*****一带建设占地约***亩的旅游休闲区，积极呼应****新区开发，全力打造新区的后花园。
重点是借力****两大景点，对洋河沿岸进行综合开发，形成一处依山傍水、远离城市喧嚣，集休闲、娱乐、商务、生态观光为一体的休闲旅游胜地。
二是以国道改线工程为契机，变重要通道节点为重要物流枢纽，着眼于物流业的规模化、特色化、综合化，在中部国道一线、两个高速出口一带建设占地约***亩物流带，积极对接***商贸服务区，完善一线物流环节，形成以煤炭为主打的乌金走廊。
重点是抓好投资****万元、年产值***亿元、税收****万元的*****物资公司开工建设。
同时对国道一线已有餐饮、修理店铺强化管理，整合资源，向专营店、标准店发展，提高全镇三产整体水平。
三是以***产业外迁为契机，用足用好我镇土地资源丰富的优势，在中北部建设占地约****亩的****园区，认真做好这一块处女地的土地利用规划，加快基础条件建设，以土地找项目，找资金，全力承接资金、产业转移。
同时突出项目第一生命线作用，引进一批“决定未来、改变历史”的大项目、好项目，培树镇域经济核心增长极。
从而形成从南至北生态旅游、商贸物流、重点工业梯次发展格局。
（三）以城建带动工建，积蓄发展后发之力。
全面树立“城建不仅是事业更是产业，不仅是建设项目，更是经营项目的理念”，以城镇面貌“三年大变样”、农村新民居建设为两大抓手，把小城镇建设作为促进产业调整一项重点，以镇区“两横五纵”道路为框架，积极盘活存量、用好增量、优化闲量，大力拓展镇区发展空间，完善服务功能。
重点是抓好投资***万元、建筑面积***万平米的****住宅小区2期工程，投资****万元、建筑面积****平米的健身中心，投资****万元的道路改造工程，投资***万元的集贸市场建设，投资***万元的镇区上下水改造，促进城镇规模变样、环境变样、形象变样，集聚人口、集聚项目、集聚产业，形成城镇建设拉动经济发展的良好格局。
（四）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。
深入贯彻市农村工作会精神，大力发展郊区农业，充分用好、用足国家农业政策，积极争取农业专项补贴资金，按照“依法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转，把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素向优势区域集中，促进全镇农业结构调整实现跨越。
一是继续推进粮食高产示范村建设，把****村培育成全镇典型，形成规模化、产业化发展模式；二是强力推进品牌建设，把**葡萄作为全镇农业主要品牌来塑造，打造***拳头农产品；三是充分利用全镇水利条件优势，以****村蔬菜种植为典型，大力发展露天、设施蔬菜，不断扩大种植规模；四是以*****生猪养殖为模板，扩模升级，把点连成片，建立养猪经济人队伍，大力推进规模化、产业化发展。
同时千方百计引进农业龙头加工项目，解决我镇农业产业化发展的短板问题，增强龙头带动能力，形成“公司+基地+农户”产业化发展模式，推动全镇农业结构调整再上一个新台阶。
五、保障措施为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下措施：（一）强化组织领导。
把“三提升”活动列为“一把手”工程，对标定位由“一把手”负总责、亲自抓。
领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，并按照“一抓双管”要求，深入到所包村落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。
（二）健全相关机制。
1、建立对标定位台帐。
各行政村、学校、站所以及主要企业全部建立对标定位台帐，对对标工作事项定人、定责、定时限，制定发展路线图，各单位留存一份，上交镇“三提升”活动领导办公室一份。
年初建帐，年中查帐，年底要帐。
2、建立奖惩机制。
把对标定位完成情况作为对各单位、党员干部年终考核的重要依据，对完成任务较好尤其是对全镇重点工作做出突出贡献的单位及个人给予重奖，对没有按标准完成的扣除相应分值。
3、协调联动机制。
对重点工作以及须跨村、跨行完成的工作，由镇领导小组协调各方力量集中攻坚，共同完成。
（三）强化督导检查。
镇领导小组按照各单位对标定位台帐完成时限定期进行督查，采取挂牌销号、跟踪问效等方式，加大督查力度，推动活动扎实开展。