健力宝产品营销还是产业营销(doc6)(1)
健力宝的营销活动策划方案
健力宝的营销活动策划方案一、活动背景分析健力宝是一款著名的功能性饮料，具有提神醒脑、增强体力等功效，深受广大年轻人的喜爱。
然而，在市场竞争激烈的背景下，健力宝需要不断进行创新，以保持品牌的活力和竞争力。
因此，本次策划将从产品升级、品牌推广、线上线下联动等多个角度出发，以达到提升品牌知名度、用户满意度和销售额的目标。
二、活动目标设定1. 提升品牌知名度：通过本次营销活动，让更多的人了解健力宝，并加强对其功能性饮料定位的认知。
2. 增加用户数量：吸引更多的消费者购买健力宝，扩大市场份额。
3. 提高用户满意度：通过了解用户需求、推出个性化产品等方式，提升用户体验和满意度。
4. 增加销售额：通过提高产品销售量，实现销售额的增长。
三、活动主题与创意活动主题：健力宝，“力”在你身边！活动创意：通过呼吁年轻人积极追求梦想，发挥潜能，以健力宝为帮助者，鼓励他们在生活中充满力量和活力。
四、活动策略与实施方案1. 产品升级为了提升品牌知名度和用户满意度，健力宝可以考虑推出新口味，满足不同消费者的口味需求。
例如，推出更偏向女性消费者的低糖、低卡路里系列；推出根据地域口味特点设计的地方特色口味。
此外，可改进包装设计，使其更加符合年轻人的审美需求，提高产品的吸引力。
2. 品牌推广a. 线上推广① 社交媒体推广：与知名的社交媒体达人进行合作，邀请他们分享自己与健力宝的故事和使用心得，通过内容营销吸引粉丝。
② 网络直播推广：与健康和运动领域的知名网红合作，在直播中介绍健力宝的功效，并推出限时优惠活动，吸引观众购买。
③ 品牌合作：与有共同目标和定位的品牌合作，共同举办线上活动或推出联名款产品，以提高产品曝光度和影响力。
b. 线下推广① 高校推广：在各大高校组织体育赛事并合作进行健力宝的推广，赛事期间设立现场体验区，让学生们亲身体验产品带来的能量。
② 城市巡回活动：在各大城市选定热门商圈，举办相应规模的展示与试喝活动，吸引消费者现场了解和购买产品。
健力宝营销分析
健力宝市场营销分析——成也营销，败也营销在1984年23届洛杉矶奥运会，中国体育代表团取得了优异的成绩，中国一跃成为世界体育强国，倍受世人瞩目。
当我国体育健儿在赛场拼搏的同时，健力宝的身影也步入全世界人民的双眼，可以说健力宝是同我国体育事业共同崛起的。
甚至有国外媒体把中国的成功归咎于健力宝，并把健力宝说成是“中国魔水”。
健力宝就是带着几分神秘，开始了它的快速成长。
无偿赞助中国体育代表团饮料，买断了亚运火炬传递活动赞助的专利权，大力赞助六运会这一系列活动下，健力宝如同被施了魔法，传遍了大江南北，知名度在中国老百姓心中大大提高，销量剧增，仅仅两年时间，产值突破了亿元大关，成为中国软饮料界的龙头老大，并敢于挑战“两乐”的民族品牌。
自1984年成立起，饮料是健力宝集团的核心业务，其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料。
作为1984年第23 届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了"中国魔水"的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。
之后，健力宝饮料业务发展迅速，1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。
初期背景1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。
欧阳孝教授研究出的新型含碱电解质饮料，将口感、营养和微量元素补充三者结合。
现实难题一：中国饮料市场还未打开当时中国改革开放不久，人们的消费水平还不高，对饮料的需求也不大。
国内饮料业处于起步阶段，各饮料厂的规模均较小。
同时，当时以可口可乐和百事可乐为代表的洋饮料企业尚处于观望阶段，未进入中国市场。
现实难题二：当时营销理念及手段都比较落后当时由于科学技术的限制，各种传媒手段还不发达，营销理念也比较落后，无法像现在那样靠大量的广告引起消费者的注意，让健力宝品牌家喻户晓。
现实难题三：各地区限制严重，健力宝难以走出广东由于地形气候各方面原因，各地区画地为牢，各地区有自己的营销商与经营渠道，外地企业难以打入地区内部。
健力宝 营销策略
健力宝营销策略
健力宝是中国知名的饮料品牌，其营销策略是建立在品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
接下来，将详细介绍健力宝的营销策略。
首先，健力宝注重品牌形象塑造。
品牌形象是消费者对企业的直接印象，健力宝通过多年的发展和宣传，打造了健康、活力和年轻的品牌形象，以迎合消费者的需求。
此外，健力宝还积极参与社会公益事业，例如赞助体育赛事和宣传环保活动等，进一步加强了品牌形象的塑造。
其次，健力宝注重产品品质保证。
健力宝严格遵循国际标准，在生产和质量管理方面投入了大量资源，以确保产品的品质和安全性。
将产品的品质作为核心竞争力，不断提高产品的口感和营养价值，以满足消费者对健康饮品的需求。
然后，健力宝注重市场定位。
健力宝主要定位于年轻人群体，针对他们的需求和偏好进行产品研发和市场推广。
通过举办活动、参与社交媒体、明星代言等方式，增强年轻人对健力宝的认同感和购买欲望。
此外，健力宝还与学校、健身房等合作，将产品销售和宣传渠道延伸到这些地方，进一步覆盖目标消费群体。
最后，健力宝注重市场推广。
健力宝通过多渠道推广，包括电视广告、户外广告、网络营销等方式，将产品信息传递给更多的消费者。
同时，健力宝还利用大数据分析技术，根据消费者的购买习惯和偏好，进行个性化推荐和定向营销，提高广告的
精准度和市场占有率。
综上所述，健力宝的营销策略包括品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
通过这些举措，健力宝成功地建立了年轻、健康和活力的品牌形象，并将产品推向全国市场，赢得了广大消费者的认可和信任。
健力宝的促销活动方案策划
健力宝的促销活动方案策划一、活动背景及目标分析随着人们对健康生活的关注度的提高，运动饮料市场呈现出快速发展的趋势。
作为运动饮料市场的佼佼者之一，健力宝致力于提供高质量的饮料产品，并通过促销活动吸引更多的消费者。
本次活动的目标是进一步推广健力宝品牌，增加品牌认知度和销量。
二、活动目标和策略1. 目标：增加健力宝产品的销量，提升品牌形象和认知度。
2. 策略：（1）产品降价促销：通过将健力宝产品的价格调低来吸引消费者购买，并提高品牌忠诚度。
（2）线上线下联合促销：组织线上线下的联动促销活动，整合线上线下的资源，提升品牌曝光率。
（3）拉动式促销：通过产品组合销售、满减优惠等形式进行拉动式促销，增加单次消费金额和销售额。
三、活动细节和计划1. 产品降价促销：（1）时间：活动持续一个月，每周在随机的两天进行。
（2）地点：健力宝所有合作门店。
（3）具体方案：- 砍价活动：消费者通过线上平台参与砍价活动，将健力宝产品的价格不断减少，直至达到砍价底线。
- 买一送一：购买一瓶健力宝产品即可获得一瓶免费赠送。
- 限时特价：活动期间每天选定一款产品降价，限时购买。
- 优惠券发放：活动期间购买指定金额的健力宝产品即可获得抵用券，抵扣下次购买金额。
2. 线上线下联合促销：（1）线上活动：- 社交媒体互动：通过开展抽奖互动、用户分享活动，增加品牌曝光度和用户参与度。
- 限时抢购：在线上平台设置品牌旗舰店，推出限时抢购活动，增加线上销售量。
- 社区活动：与健身社群合作，举办线上线下健身活动，并赞助活动期间的饮料供应，提高品牌认知度。
（2）线下活动：- 产品展示与品尝：在大型商场、健身房等地设置健力宝产品展示区，供消费者品尝和体验。
- 促销赠品：向购买一定金额的健力宝产品的消费者赠送品牌周边产品，增强购买意愿。
- 厂家赞助：与大型体育赛事合作，健力宝作为赞助商提供饮料供应，增加品牌曝光度。
3. 拉动式促销：（1）产品组合销售：将健力宝与其他健康食品、健身器材等进行组合销售，提高单次消费金额。
健力宝饮料的促销策略方案5篇
健力宝饮料的促销策略方案5篇第一篇：健力宝饮料的促销策略方案健力宝运动饮料促销策略方案一、促销的目的提高健力宝运动饮料在校园内的销量，开发新顾客。
二、促销活动的主题元旦来临了，转，转，转，健力宝运动饮料给您意外惊喜三、促销活动时间2010年1月1日—3日（元旦假期内）四、促销活动地点在学校内的新世界超市门前五、活动的促销对象（1）所有在校学生他们都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、，追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得追求时尚，但不盲目跟随潮流。
（2）在校的教职工他们的经济水平较高，会享受生活。
六、促销活动内容（一）抽奖参与条件：只要购买健力宝运动饮料，无论什么口味，无论多少瓶，均可参与抽奖。
抽奖规则：1、每人只能抽一次。
2、以转盘为抽奖工具，转盘以健力宝经典广告为背景。
将转盘分为6个部分，分别写着：红运动、绿运动、蜜运动、购物券、健康、甘醇。
3、中奖者在领取奖品时要进行登记，写上姓名、电话中什么奖等4、购物券可以到新世界换购奖品设置：1、转到“红运动”，可以获得250ml红运动一瓶。
2、转到“绿运动”，可以获得250ml绿运动一瓶。
3、转到“蜜运动”，可以获得250ml蜜运动一瓶。
4、转到“购物券”，可以获得价值10元的购物券。
5、转到“健康”与“甘醇”，可以获得圆珠笔一支。
（二）免费品尝在新世界销售运动饮料地点进行免费品尝，让还没有购买欲望的人品尝后产生购买行为。
（三）凭收集的瓶盖换取奖品只要收集6个瓶盖，均可再来一瓶，且获得一次抽奖机会，进行一次抽奖，同时要记录。
七、现场布置（一）人员安排1、请5个工作人员在售点（3天的安排一样）2、一人负责抽奖及换瓶盖环节。
3、一人负责兑换奖品以及记录信息。
4、一人负责免费品尝。
5、两人负责销售。
（二）现场安排1、在售点放三张桌子，以及一些宣传画册。
2、在售点写上主题横幅一条以及介绍产品的X架。
3、免费品尝的桌子一张。
八、媒介计划30—31日：在学校内的几幢宿舍分别找一个负责人，让他们到各个宿舍发传单，每幢大概500份。
(产品管理)健力宝产品营销还是产业营销
（产品管理）健力宝产品营销还是产业营销健力宝产品营销仍是产业营销2002年1月15日，广东健力宝以壹纸协议落入浙江国际信托投资公司的怀抱，这宗数月来已被传得沸沸扬扬的重组事件终于尘埃落定。
浙江国际信托投资公司售让了广东健力宝饮料厂持有健力宝集团公司75%的股权，金额3.38亿元。
当壹切均已浮出水面的时候，作为幕后的当家人，资本出身的张海也就由幕后走到了台前。
张海入主健力宝，就迫不及待地烧起了俩把熊熊的大火：其壹，张海不惜舍掉5-6个亿的营业额，把健力宝麾下非健力宝品牌产品全部停产，3100万元巨资砸向央视，强势推出"健康的休闲饮料"--""第5季""。
"第5季"炒作遭受的质疑之多，于2002年的营销界，或许只有"脑白金"能够"媲美"，主要缘由不外乎于渠道建设滞后以及品牌定位的模糊。
其二，投资4000万元和香港辉远投资公司和宝丰县国有资产管理公司，共同组建"宝丰酒业"XX公司。
宣称，2003年将投入2个亿整合渠道和进行广告推广，把"宝丰酒"打造成全国知名白酒。
张海如此大手笔，不禁叫人猜疑，资本玩家出身的张海能否成为实业的高手？他所言的建立"宝丰酒"的强大渠道是不是又于做秀给投资者见。
品牌运营之败2002年的实绩表明，"第5季"的市场效果不仅远远逊色于百事可乐推出的百事清柠、可口可乐推出的酷儿果汁，也大大逊色于统壹集团推出的鲜橙多、苹果多等。
"没料，就不要耍酷！"奥美为"第5季"策划的这壹"精彩广告"，正成为对张海自己最"酷"的调侃。
何以如此？败笔壹：品牌未"落地"无论"第5季"广告攻势上占尽多少风头，形象定位有多酷，可是壹个品牌能靠什么占领市场？产品才是承托品牌的真正载体，再"酷"的名字，毕竟不能当饮料喝。
健力宝营销策划设计
课程: 营销设计方案健力宝营销设计方案系管理系专业市场营销班级文市104-2姓名张婷婷学号201090510214指导教师郭雅囡学年学期2013-2014-22014年2月28日“健力宝”的营销策划书健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。
市场分析一、营销环境分析（一）饮料市场环境分析1 市场规模饮料市场规模在不断增大，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。
老牌瓶装水和碳酸水饮料在不断增长的同时，消费者最近两年喝茶饮的数量也有所增加；新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升；增势最为明显的还要数果汁饮料；诸如咖啡类饮料的市场需求也不断上升。
2市场构成饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料，以及果汁饮料四大品类。
3市场热点功能性饮料将热卖饮料市场，随着我国城市居民生活水平的不断提高，人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。
喝饮料不再仅仅是为了解渴，而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。
具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。
（二）SWOT分析及问题体现1劣势与威胁（1）饮料市场竞争残酷恶劣，盲目，同时品牌消费的集中化和经营理念的滞后性，严重制约了企业发展。
（2）在我国，饮料企业大都分散经营，规模较小；各种各样的饮料品牌多，但是真正的具有影响力的名牌产品屈指可数。
（3）在我国，品牌集中度高，其中最为明显的是果汁市场。
（4）我国的产品同质化严重，要么名称相近，要么口味类似。
与可口可乐等外国知名品牌相比，无法形成有效的品牌个性。
健力宝营销策略分析
健力宝公司在早期的发展中，打了几个漂亮的公关战，取得 了几个阶段性成果。如在1984年洛杉矶奥运会被誉为魔水名声 大作；1990年广运会上获得了亚运会灯巨专用权，六运会指定 饮料；1992年组建“健力宝足球队”并赢得全国人民赞誉。 从健力宝集团过去的促销活动我们可总结出，在各种促销策 略中，健力宝最注重及最成功的是公关策略，饮料属于生活消 费品，其促销应以广告为主，其它促销手段为辅。在当前竞争 激烈的市场情况下，各饮料公司在促销方式上各显神通，而健 力宝仍然热衷于大公关、大宣传，已不适应市场要求。
奇思妙想
1991健力宝推出“拉环有奖”的营销创意， 凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特 别图案的拉环就可以得到5万元的奖金。这 一创意获得了很大成功，奖金总额也从200 万元增加到1994年的800万元。 就靠拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续 影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝 尘。全年销售额突破到18亿元。
1987在广运会上健力宝和可口可乐为争 夺“六运会指定饮料”的名号展开了竞 争，最后健力宝击败可口可乐，这在当 时还是第一次中国公司与跨国企业同台 竞争。六运会进一步扩大了健力宝的知 名度，运动会刚过厂长李经纬就召开全 国经销商订货会，短短两个小时订货额 就超2亿元。全年销售额由几千万元迅 速增加到2.7亿元。“要想身体好，请 喝健力宝”的广告也第一次出现在央视 上。
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健力宝产品营销还是产业营销
2002年1月15日，XX健力宝以一纸协议落入XX国际信托投资公司的怀抱，这宗数月来已被传得沸沸扬扬的重组事件终于尘埃落定。
XX国际信托投资公司售让了XX健力宝饮料厂持有健力宝集团公司75%的股权，金额3.38亿元。
当一切都已浮出水面的时候，作为幕后的当家人，资本出身的X海也就由幕后走到了台前。
X海入主健力宝，就迫不及待地烧起了两把熊熊的大火：其一，X海不惜舍掉5-6个亿的营业额，把健力宝麾下非健力宝品牌产品全部停产，3100万元巨资砸向央视，强势推出"健康的休闲饮料"--""第5季""。
"第5季"炒作遭受的质疑之多，在2002年的营销界，或许只有"脑白金"可以"媲美"，主要缘由不外乎于渠道建设滞后以及品牌定位的模糊。
其二，投资4000万元与XX辉远投资公司和宝丰县国有资产管理公司，共同组建"宝丰酒业"XX。
宣称，2003年将投入2个亿整合渠道和进行广告推广，把"宝丰酒"打造成全国知名白酒。
X海如此大手笔，不禁叫人猜疑，资本玩家出身的X海能否成为实业的高手？他所言的建立"宝丰酒"的强大渠道是不是又在做秀给投资者看。
品牌运营之败
2002年的实绩表明，"第5季"的市场效果不仅远远逊色于百事可乐推出的百事清柠、可口可乐推出的酷儿果汁，也大大逊色于统一集团推出的鲜橙多、苹果多等。
"没料，就不要耍酷！"奥美为"第5季"策划的这一"精彩广告"，正成为对X海自己最"酷"的调侃。
何以如此？
败笔一：品牌未"落地"
无论"第5季"广告攻势上占尽多少风头，形象定位有多酷，但是一个品牌能靠什么占领市场？产品才是承托品牌的真正载体，再"酷"的名字，毕竟不能当饮料喝。
当"第5季"声势浩大的广告全面铺开时，旺季的饮料市场却不见"第五季"产品的踪影，更不见配套的口感试验，贴身的消费者促销等。
而饮料营销的不变规则：让消费者尝试是永恒的传播利器。
从饮品本身看，"口味"与"时尚"是消费者选择的重要因素。
反观"第5季"，其产品、包装等，与其他饮料相比，全无独特之处，强势的广告让"第5季"悬浮于空气之中，无法落地。
败笔二：品牌没"生根"
品牌之根，就是品牌的核心价值，就是能够打动消费者、支持重复购买的关键因素。
"第5季"既然未能在产品层面上寻求到迎合消费者需求的创新，就必须要在品牌内涵上有更为厚实的东西来支撑，以投消费者之所好。
但第5季倡导的时尚休闲，从概念到营销都十分空泛，让消费者无法真正感知"第5季"究竟是什么？更何况，在第5季麾下，产品线涵盖了水、果汁、茶和碳酸饮料等4大类、15种口味、5种包装，共21个规格，几乎覆盖了现在市场上流行的大部分饮料品种，使内涵原本就很少的第5季，更加模糊、空泛。
败笔三：品牌不"开花"
把住消费者的脉，利用和消费者近距离的沟通方式鼓动消费者购买，那才是饮料行销的真正市场之道。
第5季，选择的则是一个让消费者无法联想的太空人，用几个玩滑板的奇装异服的少年来体现第5季品牌酷的主X。
即使百事可乐也有类似的品牌诉求，但是百事可乐的诉求是建立在长年的品牌积累之上的。
第5季作为一个新品牌，关键是要让消费者了解产品。
想跳跃产品诉求阶段，直接玩品牌主X，但是第5季的品牌之花没有开就要凋谢。
第5季作为一个新品牌，关键是要让消费者了解产品。
想跳跃产品诉求阶段，直接玩品牌主X，但是"第5季"的品牌之花没有开就要凋谢。
产业圈钱，胜利者的游戏？
李经纬与X海的最大差别在于，李经纬玩的是产品，靠产品赚钱。
X海玩的是资本，用钱赚钱。
如今的X海，玩的则是企业，谋求以产业赚钱。
这是一条全新的营销之路。
华人中，李嘉诚是产业营销的高手。
在此，不妨对X海全新的产业营销哲学，做一点基本解析。
解析之一：资本秀是做给谁看的？
无论是狂推第五季，还是进军宝丰酒业，无论是投资足球，还是勇夺饮料标王，每到一处，X海总不忘记自己的资本秀，俨然一副资本大亨、资本玩家的派头。
那么，X海的"资本秀"究竟是做给谁看的呢？记得第5季广告播出时，产品迟迟不上市，一位熟悉X海的人士曾一语道破：这个广告本来就不是做给消费者看的，而是做给投资者看的。
资本秀也当如斯。
解析之二：资本游戏在游戏谁？
X海的资本秀，是以抛出资本为代价的。
资本从何而来？据报道，有凯地系背景的X海，入主健力宝后，即从工商银行获得了5亿元的融资额度。
2月后，健力宝又从银行获得3.2亿人民币和1000万美元的本外币中长期贷款。
其中建设银行贷2.6亿元，农业银行XX分行贷6000万元，XX兴业银行贷1000万美元。
据讲，健力宝这次募集的4亿元贷款，90%以上用在置换银行债务，将短期换成中长期。
而据《环球企业家》披露，健力宝近远期负债高达14亿人民币。
事实上，健力宝的负债究竟有多高，恐怕只有X海等极少数高层清楚。
至于什么时候能还上，或许连X海心里都没有底。
资本的游戏，究竟在游戏谁，明眼人一看便知。
解析之三：赚钱的通路究竟在哪里？
无论是做实业，还是做资本，目的都是赚钱。
X海的赚钱之路在何方？一是做大做强控制健力宝，谋求健力宝上市，通过股市圈钱。
只不过眼前的健力宝实
力不足，加之XX和内地的股市仍比较低迷，尚未进入资本圈钱的最佳时机，只能蓄势待发。
此为X海长线圈钱战略。
二是以健力宝为载体，利用不断增长的国内饮料消费市场，谋求与国际资本合作，进而加速推进健力宝上市。
通过合作与上市双重赚钱。
三是苦心经营健力宝，推进健力宝整体素质的提升，使其进入良性发展的轨道，伺机卖给未来的投资者，当然要卖出一个好价钱。
解析之四：X海能否真正实现自我角色转型？
现在的X海，必须要首先学会做实业，实现从做资本到做实业的角色转型，这绝非一件易事。
X海的第一次出手，就有浓重的模仿痕迹。
想当初李经纬借1984年洛杉机奥运会，推出了运动饮料健力宝，曾一度跃升为国内碳酸饮料第一品牌。
X海在2002年世界杯足球赛期间，推出休闲饮料第5季，十足在效仿当年的李经纬。
X海自己也承认：从资本的角度来说，一定要看得远，从实业的角度来说，要看得准、看得细、看得透。
但他入主健力宝后的一系列举措，显然没有摆脱投资者的行事风格。
有人警言：企业的成长有它的规律，而不是资本规律，做资本可以大进大出，而做产业要养精蓄锐、一点一点改进。
如果X海不参透中国产业市场，健力宝迟早是要失败的。
企业的成长有它的规律，而不是资本规律，做资本可以大进大出，而做产业要养精蓄锐、一点一点改进。
如果X海不参透中国产业市场，健力宝迟早是要失败的。
解析之五：1的后面能否真的不断添上零？
X海不止一次说：我们很多合作者一直在国外市场做资本，有着丰富的投资经验。
大家不愿单纯做资本，那是小蜡烛，大风一吹就容易灭。
必须有实业支撑，那就是产业的大火，风越吹火越旺。
X海的思路是，做强一个产业，把它当作1，然后通过资本在1的后面不断地加零。
现在X海选择的1，就是健力宝的健康饮料产业。
用X海的话说：往后面加零不是我们能说了算的，标准不在自己手里。
我们大的做不了，但是做做汽水、卖卖汽水还可以。
或许一切非X海那么乐观。
今日的饮料市场，是高手云集。
更何况，团队建设、品牌培植、通路铺设、客户培养、信誉打造、口碑建立……全非一日之功，不仅需要有强大的资本做后盾，更需要有非凡的经营智慧做先导、非凡的毅力做后盾。
添零易，创1难。
X海现在不是要从1开始，而是要从零开始，从负数开始，一步一个脚印做企业，才能最终实现自己的产业营销之梦。