出纳绩效考核
出纳绩效考核kpi指标方案
出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。
以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。
一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。
2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。
3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。
4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。
5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。
二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。
2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。
3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。
4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。
三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。
2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。
3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。
四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。
2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。
财务部(出纳会计)绩效考核模板
被考核人： 工作 内容 考核指标 薪资发放的及时、准确 部门：财务部 权重 7% 职位：出纳 绩效目标值 每月10日及时制作工资条，准确的发放员工工资，如因个人原因 发放不及时扣2分/次；出现发放错误扣2分/人、次。 每月月初编制总部现金收支表和费用报销表，若不及时或出现错 误扣2分/处。 依据费用报销单和其他相关依据，及时、准确填写记账凭证，并 在月底整理记账凭证，为会计人员制作财务报表提供材料，出现 漏记或错误，各扣除2分/次/处。 根据报销制度再次审核各部门的报销费用，对符合标准的费用准 确及时的进行报销，如未按规定进行报销或报销出现差错此项分 值全部扣除。 及时、准确的对每笔收支登记现金日记账，并妥善保管账本，如 登记不及时扣2分/次，出现错误数据扣1分/处。 填表日期： 计算方式 年 来源 月 日
资金情况的汇总及预算 银行账务核对的准确性 工 现金管理的真实、安全 作 流 程 现金库存核对的准确性 保管印章、发票的安全性
做好现金的日常管理及收付工作，保证现金的真实性、安全性， 5% 每天及时给理财客户付息，不能因个人原因出现短息情况。 （好5分，较好3分，一般1分） 5% 每天准确清理现金，做到账实相符，如出现差错将酌情扣除该项 分值。 （好5分，较好3分，一般1分）
月
日 得分
迟到、早退 出 旷工 勤 情 况 事假、病假 加班 本次考核总计： 被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
工 作 态 工作态度 度 领导交办的工作
出纳岗位绩效考核标准
重要程度
考核内容
考核标准
红区
工作纪律
1.遵纪守法，无任何违法犯罪行为和记录。2. 遵守公司制度。3.无以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为。4.严禁收费不给票。5. 招议标无违规现象。
工作态度
1.服从与执行上级的指令。2.本人服务态度无业主投诉。
重大事件
报销
1.原始单据必须合法有效；2.填制规范,数据准确；3.涉及物料申购或工程,报销单上应注明物料申购单号(合同号)；4.每月报账不少于两次。
票据
1.票据领取及时,委托他人代领票据的,应及时与财务部核对。2.专人专柜妥善保管；3.按先后顺序使用并装月12日前上交。3.不得随意改变工资表结构。
IC卡授权
1.授权范围、时间准确无误，符合收费标准。
会所、停车场
1.按时申报停车场的缴税工作。2.票款相符。
绿区
欠费统计
1.按时统计，数据准确无误。
考勤
1.考勤记录真实无误。2.有员工签名。3.按时上报。
费用催缴
1.按时发送费用催缴单。2.催缴情况及时、并上报。
物品管理
1．物品齐全、建帐管理，账实相符。2．摆放整齐。
资金
1.日常库存现金不超过2000元,库存现金必须每日盘点并日清月结。2.因公借款必须手续齐全且有正式单据。
账簿
1.建立本管理处伙食费的现金日记账。2.现金日记账必须序时登记且账款相符。3.应按规定的标准列支合理的费用。
档案
1.月末、年度终了时须将收入凭证、收费台账、委托收款合同等会计资料装。2.由专人专柜保管。
资料归挡
1.资料及时整理、分类保管，无丢失。
投诉处理
1.分管工作投诉到83755315发生率为零，投诉到82923012发生率为零。2.投诉处理10分钟内到现场处理，问题得到合理关闭，当月无二次投诉。
出纳绩效考核工作计划范文
出纳绩效考核工作计划范文一、背景出纳岗位是企业财务管理中至关重要的一环，出纳员的工作绩效直接关系着企业的资金管理和流动，对企业的财务稳定和发展起着至关重要的作用。
因此，对出纳员的绩效进行考核，是企业财务管理的重要组成部分。
二、目标通过出纳绩效考核，建立起科学合理的绩效考核体系，提高出纳员的绩效水平，确保企业的财务管理工作顺利进行，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。
三、绩效考核标准1. 准确性：出纳员处理财务事务的准确性是其绩效的重要衡量标准。
包括银行存取款、财务报表的制作、财务凭证的核对等方面。
2. 效率：出纳员处理财务事务的效率也是绩效考核的重要指标。
如银行存款入账的速度、支票兑现的效率等。
3. 严密性：出纳员处理财务事务的严密性也是考核绩效的重要标准。
包括对财务凭证的审核、对账的严谨性等。
4. 创新性：出纳员在工作中的创新能力也是绩效考核的重要方面。
包括对财务流程的改进、对账软件的使用等。
5. 团队合作精神：出纳员在团队中的合作精神也是绩效考核的一项标准。
包括与其他部门的协作、对上级领导的支持等。
6. 遵纪守法：出纳员在工作中的遵纪守法也是绩效考核的一项重要标准。
包括对企业财务法规的遵守、对客户隐私的保护等。
四、绩效考核方法1. 考核周期：每月一次绩效考核，每季度一次绩效评比，年度进行一次年终绩效评定。
2. 考核手段：采用绩效考核表、个人工作总结、领导评定、同事评议等多方面评定出纳员的绩效。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，对出纳员进行奖惩并存档备案，年终绩效优秀者予以奖励，绩效差者进行帮扶和培训。
五、绩效考核实施步骤1. 制定绩效考核表：根据实际工作需要，制定出纳员绩效考核标准和绩效考核表。
2. 定期进行绩效考核：每月定期对出纳员进行绩效考核，每季度对出纳员进行一次绩效评比。
3. 绩效优秀者奖励：根据年度绩效考核结果，对绩效优秀者进行奖励。
4. 绩效差者培训：对绩效差者进行帮扶和培训，提高其绩效水平。
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。
因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。
针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。
一、财务业务能力考核指标1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。
2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。
3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。
二、客户服务能力考核指标1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。
2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。
因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。
三、工作执行能力考核指标1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。
考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。
2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。
四、能力潜力挖掘1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。
2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
出纳绩效目标考核方案
出纳绩效目标考核方案背景出纳是企业财务管理中非常重要的职位之一。
在企业中，出纳的工作范围很广，不仅涉及到日常的收付款管理，还需要统计现金流、生成报表等。
因此，在企业中对出纳的绩效目标进行科学合理评定，对于企业的财务管理有着至关重要的作用。
目标1.提高出纳工作效率，减少差错率。
2.优化现金流管理，确保公司资金安全及合理运用。
3.协助公司财务决策，提供精准的财务数据支持。
4.不断提升自身综合素质，多角度理解企业财务管理知识。
方案评估指标1.工作效率：包括出纳日常工作的流程规范化，各种报表制作的自动化程度等。
2.差错率：包括出纳差错的种类和数量等。
3.现金管理：包括现金流量管理、资金筹措、资金运营等。
4.数据质量：包括财务数据的准确性、完整性、时效性等。
5.综合素质：包括对金融、法律、税收等相关政策法规的掌握、沟通协调能力等。
指标权重指标权重的设定需要结合企业的实际情况进行。
我们可以根据公司的经营类型、规模、行业等因素，合理分配各指标的权重。
具体而言：评估指标权重工作效率30%差错率20%现金管理25%数据质量15%综合素质10%绩效考核方案1.工作效率根据出纳日常工作的规范程度、各种报表制作的自动化程度等，设定相应的目标，如：日均工作时长不超过8小时；采用自动化报表制作流程，能够自主制作下发报表等。
2.差错率根据出纳差错率的种类和数量等，设定相应的目标。
例如，每月差错金额不超过500元。
在考核差错率时，需要统计出纳差错的原因，分析错误类型和频率较高的差错问题，制定各种预防措施和纠正措施。
3.现金管理根据现金流量管理、资金筹措、资金运营等，设定相应的目标。
例如，优化公司的现金管理流程，确保公司日常资金储备和运作。
在现金管理中，需要注意现金流量的预测和有效的资金运营，保证资金的安全性和利用效率。
4.数据质量根据财务数据的准确性、完整性和时效性等设定相应的目标。
例如，月度财务报表可及时完成，准确无误。
在数据质量方面，需要注意数据收集和处理的规范化和可追溯性，并严格控制数据安全和保密方面的问题。
公司出纳绩效考核
公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。
2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。
②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。
④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。
⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。
⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。
30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。
8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。
②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。
出纳绩效目标考核方案
出纳绩效目标考核方案一、绩效目标的设定1.目标具体明确：绩效目标应该能够清晰地传达出纳岗位的工作职责和责任，以及绩效目标的具体内容和期限。
2.目标符合实际情况：绩效目标应该符合出纳岗位的实际情况，能够反映出纳工作的核心职能和重要指标。
3.目标可量化：绩效目标应该可以量化，能够通过具体的指标和数据进行评估和监控。
4.目标挑战性适中：绩效目标既不能过于简单容易达到，也不能过于困难无法完成，要符合出纳岗位的工作难度和挑战性。
二、出纳绩效目标的内容1.出纳岗位工作的高效性：绩效目标可以设置出纳岗位工作的高效性指标，如准确率、速度、效益等，要求出纳在日常工作中能够高效地完成各项任务，提高工作效率。
2.资金管理能力：绩效目标可以设定出纳的资金管理能力指标，如资金使用计划的准确性、资金运作的灵活性、资金成本的控制等，要求出纳能够合理安排和运用资金，降低资金成本。
3.风险管理能力：绩效目标可以设定出纳的风险管理能力指标，如风险识别和排除能力、对风险因素的预警和应对能力等，要求出纳能够识别和排除各种潜在的风险，并能够采取相应的措施加以预防。
4.财务报表的准确性和及时性：绩效目标可以设定出纳财务报表的准确性和及时性指标，如核对账目的正确率、报表的准确性和完整性、报表的提交时间等，要求出纳在编制和提交财务报表方面能够做到准确和及时。
5.团队合作和沟通能力：绩效目标可以设定出纳的团队合作和沟通能力指标，如与上级和同事的工作配合和沟通能力、解决问题的能力等，要求出纳能够与他人良好合作，共同完成工作任务。
三、绩效目标的考核方法1.定期考核：出纳绩效目标可以采用定期考核的方式进行评估，如每个月、每个季度或每年进行一次绩效考核，了解出纳在一定时期内的工作表现。
2.考核指标评分：为每个绩效目标设定相应的评分标准，对各个绩效指标进行定性和定量的评估，根据评分标准给予相应的得分。
3.自评和上级评分相结合：绩效考核可以结合出纳自评和上级评分相结合的方式进行，出纳先进行自我评估，然后由上级进行评分，最后综合得出绩效评分。
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考核人： 指标
职位： 权分
8 5 5 4 4 4
考核日期： 考核说明
迟到、早退、忘打卡（每次扣1分）；出现旷工情况8分全扣 未主动承担责任每次扣1分 未符合要求每次扣一分 未及时接听电话每次扣一分，上班时间内用手机玩游戏、看电影、聊QQ 等娱乐行为4分全扣 未及时配合、解决终端门店问题，每次扣2分 未及时打扫、清理好自身所负责的卫生区域，每次扣1分
计划确认签字： 结果确认签字：
本人：_________ 本人：_________
直接上级:__________ 直接上级:________ _
人力资源部/总经办：___________ 人力资源部/总经办：____________
备注
财务部出纳绩效考核表
考核月份： 考核部门 考核面
1 2 出勤情况 是否主动承担更多的责任 是否及时汇报和反馈工作 手机畅通及接听情况，是否上班时间内用手 机进行娱乐 是否及时配合、解决终端门店问题，与各部 门进行友好协调沟通、注重协作配合 维护好自身所负责的卫生区域 熟练掌握公司各银行户头 员工工资核算 现金收付 银行支付款项 工作目标按计划完成率 按时报送门店业绩
自评 直属上级
态度与纪律 （30）
3 4 5 6
财务部
1 2 工作职责指 标（70） 3 4 5 6 总计
5 12 18 18 9 8ห้องสมุดไป่ตู้100
根据熟练程度进行自评 未在时间截点前核算完毕，每拖延一天扣5分，因拖延核算工资 导致工资缓发的15分全扣；工资核算出错每次扣3分。 根据自身实际工作情况进行自评。其中，审核出错每次扣2分； 因工作失误造成拖延付款每次扣5分；因工作失误造成公司诚信 根据自身实际工作情况进行自评。其中，审核出错每次扣2分； 因工作失误造成拖延付款每次扣5分；因工作失误造成公司诚信 每天是否及时完成工作，未及时完成每次扣2分 迟报每次扣1分。