采购计划的制定与采购过程
采购计划管理流程 采购计划
采购计划管理流程一、背景介绍在企业运营过程中，采购是一个重要的环节。
采购计划的管理是保证企业正常运作的关键，合理的采购计划可以提高采购效率，降低采购成本。
本文将介绍采购计划管理的流程和步骤。
二、采购计划管理流程概述采购计划管理流程是指在企业采购过程中，经过一系列的步骤和流程，将采购计划的制定、审批、执行和监控有序地进行，以保证采购活动的顺利进行。
采购计划管理流程可以细分为以下几个步骤：2.1 采购需求确认在制定采购计划之前，首先需要确认采购的需求。
这包括确定采购的物品或服务的具体规格、数量以及交付时间等。
采购需求可以由相关部门或项目经理提出，并经过内部审批后确定。
2.2 采购计划制定在确认采购需求之后，接下来需要制定采购计划。
采购计划是指根据采购需求，确定采购的具体方案和时间安排。
在制定采购计划时，需要考虑供应商的选择、采购合同的签订方式以及资金预算等因素。
采购计划制定完成后，需要进行审批。
一般情况下，采购计划需要由上级主管部门或采购管理部门进行审批。
审批的目的是确保采购计划的合理性和可行性，并防止偏差和错误的发生。
2.4 采购计划执行采购计划经过审批后，便进入执行阶段。
在执行阶段，需要根据采购计划的内容，与供应商进行联系和协商，签订采购合同，并进行采购物品或服务的交付和验收，确保按照计划进行。
2.5 采购计划监控在采购计划执行过程中，需要对采购活动进行监控和跟踪。
监控的目的是确保采购的顺利进行，并及时发现和解决问题。
监控内容包括采购进度、质量和成本等方面的监控。
如有异常情况发生，需要及时调整计划和采取相应的措施。
三、采购计划管理流程详述3.1 采购需求确认在这一步骤中，需要明确采购的具体需求。
确认采购需求的方式可以是通过内部调研，收集各部门的需求意见，或者由项目经理提出。
采购需求应包括采购的物品或服务的详细描述以及数量、规格、质量要求、交付时间等。
同时，还需要确认采购的预算和资金来源。
在制定采购计划时，需要根据采购需求进行方案设计。
采购计划编制的制度及流程
采购计划编制的制度及流程本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March采购计划编制的制度及流程总则1.目的：为合理制定公司采购计划，提高采购计划的制定效果，特制定本计划。
2.适用范围：公司采购计划的制定。
采购计划的编制1.制定采购计划的作用（1）、预估用料数量、交期，防止断料。
（2）、避免库存过多，积压资金，占用库存面积。
（3）、保证生产、销售的顺利达成。
（4）、配合公司资金运作、周转。
（5）、指导采购工作。
2.编制采购计划的依据。
充分考虑公司经营计划、物品及原料需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金周转情况，紧急物资应优先考虑。
3.采购计划的总类。
（1）采购计划包括以下类型：年度采购计划。
根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分调查分析的基础上，根据历史数据的对比指定。
月度采购计划。
在对年度采购计划分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测和市场行情指定。
日采购计划。
在对月度采购计划分解的基础上，依据各部门每日经营所需物料的汇总审核情况指定。
日常经营需求计划。
根据每日的经营情况、库存情况，以各部门的采购申请指定。
4.采购申请的提出与审批权限。
（1）、采购申请应注明物品的名称、数量、需求日期、参考价值、用途、技术要求、供货商、交货期、供货方式等。
（2）、部门负责人或授权人审批本部门的采购申请表时，应检查采购申请表的内容是否准确完整。
（3）、经审批后的采购申请表由采购部汇总，执行采购。
5.编制采购计划的步骤（1）、明确销售计划。
公司于每年年底指定次年度的采购计划。
销售部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等，进行较准确的销售预测，并指定次年度的销售计划。
（2）、明确生产计划。
生产部根据销售计划，以及本年度年底预计库存与次年预计库存，指定次年度的生产预测计划。
物控人员根据生产预测计划、物料清单、库存状况，指定次年度的物料需求计划。
采购执行计划
采购执行计划采购执行计划是指为实施采购项目而制定的一项详细计划，它对采购的时间、进度以及所需资源进行了全面规划和安排。
通过制定采购执行计划，采购方能够有效管理采购项目，实现采购目标，并确保采购过程的顺利进行。
下面将从采购执行计划的制定过程、主要内容以及实施中的注意事项等方面进行阐述。
一、采购执行计划的制定过程1. 确定采购目标：在制定采购执行计划之前，首先需要明确采购的目标和目的，明确需要采购的具体物品或服务，以及预期的采购效果。
2. 收集必要的信息：在制定采购执行计划之前，采购方需要充分了解市场情况、供应商的资质以及相关的法律法规等信息，以便在采购过程中能够做出明智的决策。
3. 制定采购策略：根据采购目标和信息收集的结果，采购方需要制定合理的采购策略，包括确定采购方式和采购条件，以及对供应商的选择标准和评价方法等。
4. 制定采购计划：基于采购策略，采购方需要编制详细的采购计划，包括采购时间表、采购进度安排、采购任务分工以及所需采购资源等。
5. 审核和批准：采购执行计划制定完成后，需要经过相关部门的审核和批准，以确保计划的合理性和有效性。
二、采购执行计划的主要内容1. 采购时间表：明确采购项目的启动时间、验收时间以及每个阶段的时间节点，确保采购工作按计划进行。
2. 采购进度安排：具体规划采购的各个阶段的工作，包括需求调研、招标发布、供应商评选、合同签署等环节，保证采购进度的合理安排。
3. 采购任务分工：明确各个相关部门和人员在采购项目中的职责和任务，确保工作分工合理、高效协同。
4. 采购资源安排：将所需的人力、物力和财力等资源进行合理的分配和安排，以支持采购项目的顺利进行。
5. 风险评估与管理：对采购过程中可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以降低风险对采购项目的不利影响。
三、采购执行计划的注意事项1. 合规性要求：采购方在制定采购执行计划时，需遵守相关的法律法规和政策，确保采购过程的合规性。
制定工程项目的采购计划
制定工程项目的采购计划在工程项目的实施过程中，采购计划起着重要的作用。
一个有效的采购计划能够合理分配资源，确保项目按时、按需进行。
本文将介绍制定工程项目的采购计划的重要性，并提供一个可行的格式来指导采购计划的编写。
一、引言工程项目的采购计划是指在工程项目执行阶段确定所需的物资、设备及服务的采购方案，为项目的顺利推进提供保障。
采购计划的制定要充分考虑项目的特点和需求，合理安排采购时间和采购方式，确保质量、成本和进度的统一。
二、制定采购计划的步骤1.明确采购需求下一步是明确工程项目所需的物资、设备及服务。
在这一阶段，需要与项目相关的工程师、质量控制人员和相关利益相关者协商，确定需要采购的具体规格、数量和质量要求。
这样可以帮助确保采购计划的准确性和完整性。
2.评估供应市场在制定采购计划之前，需要评估当地和国际供应市场情况，了解供应商的能力、信誉和价格水平。
这可以帮助项目团队选择最合适的供应商，并确保采购计划的可行性。
3.制定采购计划采购计划应包含以下几个关键内容：（1）物资、设备及服务的清单：列出所需采购的物资、设备及服务的具体名称、规格和数量。
（2）采购方式：根据物资的特点和采购市场的情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判或单一来源采购等。
（3）采购时间安排：根据项目的进度计划和供应市场的情况，制定物资采购的具体时间安排。
（4）质量控制要求：明确物资、设备及服务的质量要求，并制定相应的质量控制措施。
（5）预算和支付安排：估算采购费用，并制定支付方式和时间安排。
4.审批和执行采购计划制定完采购计划后，应提交给项目管理层或相关决策人员进行审批。
一旦获得批准，项目团队就可以按照计划开始采购工作。
在采购过程中，需要与供应商保持紧密的沟通，确保按照计划进行，并及时解决采购中的问题。
5.监控和调整采购计划在项目执行期间，需要对采购计划进行监控和调整。
及时处理采购过程中的问题，并根据实际情况调整采购时间、数量或质量要求等。
物资采购的计划管理及流程
物资采购的计划管理及流程概述物资采购是企业经营过程中非常重要的一环，合理的物资采购计划和有效的采购流程可以帮助企业降低采购成本、保证供应链的稳定性。
本文将详细介绍物资采购的计划管理及流程，从制定采购计划、供应商选择、合同签订以及采购执行等方面进行阐述。
1. 制定采购计划1.1 确定采购目标在制定采购计划之前，企业需要明确采购的目标，包括所需物资的种类、数量、品质要求等。
这些目标应该与企业的经营战略和需求相一致，为实现企业的核心竞争力提供支持。
1.2 确定采购时间根据企业的生产计划和物资的交付周期，确定采购的时间安排。
特别是对于有季节性需求的物资，及时制定采购计划可以避免因供应不足而影响生产进度。
1.3 评估供应商能力在制定采购计划之前，企业需要评估供应商的能力，包括供货能力、品质控制能力、交货准时性等。
通过与供应商进行沟通和调查，筛选并确定最适合的供应商。
2. 采购流程2.1 发布询价公告根据采购计划，采购部门可以在企业内部或者公开平台上发布询价公告，向潜在供应商征集报价和采购条件。
询价公告中应包含详细的物资规格、数量、交货地点和时间要求等信息。
2.2 供应商选择收到供应商的报价后，采购部门根据物资的价格、质量、交货期限等因素综合评估并选择最优供应商。
此过程要充分考虑供应商的信誉度、合作历史以及其他应急保障措施，确保物资的供应稳定性。
2.3 签订合同与供应商选择完成后，采购部门与供应商进行合同谈判和签订。
合同中应详细包含物资的规格、数量、价格、质量要求、付款方式、交货时间以及双方违约责任和争议解决方式等条款。
2.4 采购执行在签订合同后，采购部门按照合同要求跟踪和监控物资的生产、运输和交付情况。
如果有发现供应商无法按时供货等问题，采购部门应及时与供应商进行沟通并寻找解决方案。
2.5 验收入库当物资到达企业时，采购部门需按照合同要求进行验收。
验收工作应包括检查物资的数量、质量以及与合同规定的规格是否一致，只有合格的物资才能入库并进行后续使用。
采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。
采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。
因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。
一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。
采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。
采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。
2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。
3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。
4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。
5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。
7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。
8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。
二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。
采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。
2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。
3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。
4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。
5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。
采购工作规划方案模板范文
采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。
本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。
二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。
五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。
六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。
公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。
公司采购计划如何制定一个详细的采购计划
公司采购计划如何制定一个详细的采购计划公司采购计划：如何制定一个详细的采购计划公司采购计划的制定对于企业的正常运营和管理至关重要。
一个详细的采购计划能够确保公司的采购过程高效、合规，并降低采购成本。
本文将介绍如何制定一个详细的采购计划，以确保采购活动能够按照计划有序进行。
1. 确定采购需求在制定采购计划之前，首先需要明确公司的采购需求。
这可以通过与各部门进行充分的沟通和了解来实现。
与关键部门负责人会面，了解其需求和采购意向。
在收集到需求后，进行归类整理，明确每个采购项目的优先级和紧急程度。
2. 设立采购目标在制定采购计划时，公司应设立明确的采购目标。
这些目标应与公司的战略和业务需求相一致，并体现采购的效益和节约成本的原则。
例如，采购目标可以包括降低成本、提高供应链的稳定性和可靠性、保证产品质量等方面。
3. 确定采购预算采购计划需要建立在合理的采购预算基础之上。
通过与财务部门合作，了解公司的财务状况和资金预算，制定合理、可行的采购预算。
采购预算应考虑到各个采购项目的价格、数量及其对公司运营的影响。
4. 供应商调查和评估在制定采购计划时，公司需要对供应商进行调查和评估。
这包括评估供应商的信誉度、质量保证、供货能力、服务水平等方面。
通过与供应商建立有效合作伙伴关系，可以确保采购计划的实施顺利进行。
5. 制定采购流程制定详细的采购流程是实施采购计划的关键步骤。
采购流程应包括采购申请、审批、报价比较、供应商选择、合同签订等环节。
流程中的每个环节都应设定明确的责任人和时间节点，以确保采购过程的透明度和高效性。
6. 采购风险管理在制定采购计划时，风险管理是不可忽视的一部分。
公司需要对采购过程中可能出现的风险进行评估和防范，以减少采购过程中的潜在风险。
例如，针对供应商的信誉度低、交货延迟等风险，可以引入备用供应商或者制定相应的风险应对措施。
7. 监控和评估采购计划的成功与否需要通过监控和评估来进行定量和定性的分析。
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• 首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本 职的工作。这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。 刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发 现的很多的问题。比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些 什么，对自己要做的事情感到很迷茫。在发现这样的问题以后，我及 时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购行动可以 更加的流畅。经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计 划对接下来工作顺利实施的重要性。
• 买家签字确认
请购单
姓名
物品名 数量 规 价格范 班级
称
格
围
送货地 联系电 确认签
点
话
名
注：1.请填写人认真核对所填内容，一经本人签字确认，则无法更改。
2.请认真填写所给物品的价格范围。
2019/8/6
8
拉单过程中遇到的问题
货源不足
原因：第一很多人对我们不信 任 第二拉单的过程很辛苦 第三各方面的阻力
发生的不必要的麻烦。
们组由我对整个所需采购
• 对于这些请购单我们组把
的商品进行统一的审核。
他们分成若干份，我们组
对一些不能接受的订单我
的采购人员每人手中都用
们坚决不接受，这样也就
一定的请购单。我们实行
能在很大程度上减少损失。
人对单负责制，既每个人
都要对手中的请购单负责。
这样就防止以后出现订单
混乱的情况
客户满意度调查
8%
2%
2019/8/6
90%
满意 一般 不满意
24
账目及单据的整理 • 死帐问题
• 没收回账问题
• 每个单据之间对不上号
•
账 目 单 据 整 理
总清单
项目 收入（元） 支出（元） 余额（元）
采购额
1721.4
销售额 1825.9
费用
31.5
利润
73
2019/8/6
27
采购实训个人小结
2019/8/6
3
遇到的问题
• 首先我们在以前从没有这样的实训， 根本不知道该什么写。
• 对采购过程只是一个大致的猜想。 • 在制定的过程中，我们对里面的一
些具体的细节性问题还是做的不够 好。
解决问题的方法 • 请教辅导老师 • 发挥我们组全体同学的智慧 • 和其他组的同学进行深入的
交流 • 请教高年级的学长 • 上网寻找答案
• 临近寒假，很多大一同学都想带点 扬州特产回家。
请购单，采购单的先期处理
• 对于我们手上的大量请购 • 当商品的一系列的信息导
单，我们先对请购单上面
入数据库的时，我们紧接
的货物进行了导入数据库
着就对第二天所要买的货
的处理。这样避免了以后
物进行采购单的制作。
在理货，送货过程之中会 • 在采购单的制作之前，我
我然 们我 并们 没有
求一价 购合少 员资 有着
他时格 的起， 都金 放很
们间的 主来我 是不 弃多
我 们 克 服 困 难 ，
的和问 要，们 自组 。的
勇
意买题 目这就 掏的 抱
往
见家上 的也和 腰情 怨 同面 之正其 包况 ， 学我 一是他 。， 但
直 前
图片展示
• • • • •
理货，送货
• 对于很多买家对我们这次采购的不信任，我们采 取了让他们先下单，我们采购来商品之后他们再 付钱的方法。这样的计划最终还的得到了很多同 学的支持。
本次采购的机遇
• 元旦，圣诞将近，各个班级或个人 都需要采购活动或个人物品。
• 元旦假期将至，我们可以帮同学带 采购车票。
• 天气转凉，很多同学都不愿意出门。
• 最后我想说的是在这次的实训中，我真的学到了很多很多，不管是书本中的 还是现实生活中的。我相信，我现在所学到的对于我的将来将会起着很大的 作用。
• 以上就是我对本次实训的一些心得！ 王永磊
2011-01-04
采购实训心得
为期三周的的采购实训已进行大半了，我组的货物采购任务也已完成。在长 达两周的货物采购期间，我经历了很多，也学到了很多。
这次采购计划的起草对我们 以后的采购过程帮助很大， 让我们在随后的采购中对做 各项事情对显得有条不紊。 这也让我们实实在在的感受 到了一个完整详细的计划对 开展工作的重要性。
请购单制作过程
• 买家各项信息的完整性，以便我们 以后的送货。
• 商品的所有信息的搜集，这也方便 了我们更好的了解买家的具体需求， 不至于买错货： 联系人：
采购单的制定
订货日期： 电话：
交货日期： 经手人：
地址：
货物 货物 类型 规格 单位 数量 单价 折扣 出售 备注
编号 名称
金额
大写金额： 制单人：
制单日期：
审核人： 打印日期：
2019/8/6
14
采购过程
首次采购商品大多是日用类商品品，所以 我们组选择了曲江小商品城，以及时代超 市作为我们的采购地点。
• 面对同种货源不足的情况，我们及时的拓展了我 们代采购的范围，从一般的日用品类，食品类的 商品，向电子类产品延伸。同时我们还帮助大家 带购车票！
• 在的实训的过程中学校曾有过让同学们警惕有些 人利用学生会的名义盈利的通告，这则通告对我 们整个拉单的过程形成了很大的阻力。面对这样 的情况，我们在拉单的过程中向大家出示的学生 证等一切可以证明我们这次采购实训正规性的材 料。
• 在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商 家了。面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。 其中就少不了与商家之间谈判的过程！因为我在我们组主要是负责第三次采 购也就是电子类商品的采购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后， 我发现在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了 电子商务采购。因为在网络上很多商家根本没有实体店铺，在这部分上，商 品的价格就可以少很多。在和店主进行谈价的过程还是很艰难的，我找了将 近十几家店铺，一个一个的进行砍价，有的时候都是在和好几个店家在谈。 最后再选出一家质量最好的价格最便宜的进行交易。当然为了降低我们的采 购风险，我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。经过这次的采购我 学会了很多与商家谈判的技巧，这也让我在以后的生活中能够知道怎么能把 价格砍到最低。
• 在理货的过程中我们尽量把货物的种类给分好。 • 在送货的过程中我们遇到拒收货物的情况，我们
细心和买家协商，我们以最好的态度和买家交涉。 • 在遇到退货时，我们和供应商协商换货或者退货，
避免损失扩大。 • 对于市场上买不到的商品，或者买家所写价格和
市场价格差距太大的，我们及时的和买家联系， 告知我们的解决方案，看对方能否接受。
第二次采购我们组采购的大多为食品类的 商品，为了保障顾客能够使用到放心的产 品，我们选择的采购地点为食品城和超市 居多。
第三次采购大多以电子类产品为主，我们 为了以最优的价格获得最好的服务为原则， 我组选择了电子商务采购。
采购过程遇到的困难
• 组员对艰苦过程的抱怨 • 由于本次采购金额较大，流动资金不
采购计划的制定与采购过程
本次报告流程
• 一.采购计划的制定 • 二.请购单的制定 • 三.拉单的过程 • 四.采购单的制定 • 五.采购过程 • 六.理货，送货过程
采购计划的编制
• 本次实训的目的：为了使我们掌握采购方案的制定，订单 的处理，采购计划的确定，采购方法的选择，谈判的技巧 等。更多的是为了获取客户的满意度！我们组这次实训采 用带采购的方式进行。
• 代采购的产品范围：生活用品 食品 化妆品 学习用 品 电子类产品 等。
• 小组成员分工： • 1、拉单人员：全组成员 • 2、请购单制定人员：王永磊 • 3、采购人员：包琪 丁扬杨 顾艳君 沈加苏 王永磊 • 4、配送人员：王永磊 包琪 顾艳君 丁扬杨 • 5、资料整理及PPT制作：王永磊 周灿
订单拉了一些后我和同组成员一起去曲江小商品城采购货物。刚到那儿时， 看到琳琅满目的货物心里比较高兴，心想这么多种类的货物我们要买的东西 应该会很容易买到的。谁知几个小时过去了我们还有好多货物没买到，要么 找不到这种商品，要么价格谈不下来。我从来没想到过买东西会这么难这么 累。已经到下午了，我们也把商品城楼上楼下东东西西跑了几遍了，那时真 累得不想动了。最后，我们只好离开到时代超市去，看能不能把剩下的货物 买齐。在超市里，收获还挺大的，除了几个实在找不到的，其他的东西都买 好了。那时天已经黑了，我们只好回来了。晚上把东西整理了一下就给别人 一一送去了。等回到宿舍时就觉得浑身无力，好像要瘫倒似的。星期天我到 西站代买车票时，看到那一条条长龙似的队伍吓了一跳，那真叫一个人山人 海啊。那时我还有点担心人家会不会把我当做票贩子抓了起来。最后我终于 按照别人的要求把票买齐了。
足 • 商品种类过于繁多，但每种商品的数
量却很少，这就增加了我们和商家之 间的谈判的难度 • 采购过程中发现商品的真实价格与我 们想象当中的价格相差太大
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团 结 。
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的 同 学 联
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• 整个团队的合作在实训中也显得尤为重要。我们组虽然分工明确，但是大家 之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。我在我们组是 负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西， 人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。每当这个时候，都会有我 们组的其他组员主动过来帮我。互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是 因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。