中国企业“走出去”面临的机遇、挑战、”走出去“的路径或模式
中央企业必须“走出去”
中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对
“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际合作和投资。
随着企业“走出去”的步伐加快，我们也面临着许多战略风险和法律挑战。
中国企业需要认真对待这些挑战，制定相应的法律应对策略，以确保在“一带一路”倡议下取得成功。
一、“走出去”战略风险1.政治风险政治风险是企业“走出去”所面临的首要挑战之一。
在一些国家和地区，政治环境并不稳定，可能出现政局动荡、政策变化等情况，这将对企业的投资和经营造成不利影响。
国与国之间的政治关系也会对企业的国际合作和投资产生重大影响，一些政治冲突或贸易战可能导致企业受到直接的损失。
2.经济风险经济风险是企业“走出去”必须面对的挑战之一。
世界各地的经济体系和市场状况存在差异，全球经济波动和金融风险将对企业的国际合作和投资产生重大影响。
跨国投资和经营也将受到货币汇率波动、税务政策不确定性等因素的影响，可能导致企业经济损失。
3.法律风险法律风险是企业“走出去”所面临的关键挑战之一。
不同国家和地区的法律体系和法律环境存在较大差异，企业在对外投资和经营过程中将面临投资法、劳工法、环境法等多方面的法律风险。
跨国经营还将受到国际贸易法、知识产权法等国际法律规范的影响，可能导致企业法律诉讼和纠纷。
4.安全风险安全风险是企业“走出去”必须重视的挑战之一。
在一些国家和地区，安全环境并不稳定，可能出现恐怖袭击、劫持事件等安全威胁，这将对企业的员工安全和资产安全造成严重威胁。
企业在对外投资和经营过程中还将面临自然灾害、疫病等安全风险，可能导致企业经济损失和人员伤亡。
5.品牌风险品牌风险是企业“走出去”所需警惕的挑战之一。
在国际市场上，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响，一些不当行为或风险事件将对企业品牌造成严重损害。
企业在国际合作和投资过程中，还将面临国际公共关系、舆论环境等挑战，可能导致企业形象受损和市场份额下降。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走向国际市场的挑战与机遇
中国企业走向国际市场的挑战与机遇正在快速崛起的中国经济体，拥有庞大的内需市场和强大的生产能力。
不过，中国企业想要在国际市场上取得成功，仍需面对一系列的挑战。
本文将会讨论这些挑战，并探讨其背后的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业走向国际市场时必须考虑的一个挑战。
国外市场上的文化和价值观与中国有所不同，尤其是西方国家的文化。
中国企业需要理解这些文化差异，并适当调整自己的经营策略，以符合当地的文化习惯。
机遇一：多元文化融合然而，文化差异并不一定会变成障碍。
相反，这也是中国企业走向国际市场时的一个机会。
多元文化的融合可以带来创造性的思维，能够推动各个领域的发展，并且可以满足世界各地不同的消费者需求。
挑战二：知识产权保护知识产权保护是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，知识产权保护非常重要。
然而，一些中国企业在国际市场上的经营行为却遭受了知识产权侵权的指控，这给中国企业带来了很大的麻烦。
机遇二：加强知识产权意识面对这种状况，中国企业可以通过加强知识产权的意识和保护措施，在国际市场上获得更多的信任和认可。
此外，中国企业还可以利用自己在研发和创新方面的优势，提升自己在国际市场上的竞争力。
挑战三：品牌建设品牌建设是中国企业在国际市场上必须克服的另一个挑战。
在国际市场上，品牌形象和知名度非常重要。
中国企业需要投入大量的时间和资源来构建自己的品牌形象，才能在国际市场上赢得消费者的青睐。
机遇三：新兴市场机会随着全球经济不断发展，新兴市场的崛起正在改变世界经济格局。
中国企业可以通过拓展在新兴市场的业务，获得更多的机会。
例如，中国企业可以通过投资制造业和基础设施建设等领域，获得在新兴市场的业务增长。
这也将带来更多的品牌市场机会。
挑战四：质量和标准问题质量和标准问题是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，产品的质量和标准非常重要。
许多国家都会对进口产品进行严格的检查和标准化要求。
中国企业需要改进产品质量，以提升自己在国际市场上的地位。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
“一带一路”背景下我国企业“走出去”的机遇和挑战
“一带一路”背景下我国企业“走出去”的机遇和挑战作者：王新杰来源：《中国经贸》2018年第01期【摘要】随着“一带一路”战略的推进，沿着“一带一路”“走出去”将成为我国企业未来发展的“新常态”。
“一带一路”战略给我国企业“走出去”带来了众多机遇，如基础设施建设、市场潜力、资金支持等方面的机遇；与此同时，“一带一路”战略也给我国企业“走出去”带来了政治、沿线国家的怀疑等方面的挑战。
面对这些机遇和挑战，我们要从提高跨国企业的国际竞争力、完善企业的风险防控机制、避免企业对外直接投资过度集中等方面入手，充分发挥“一带一路”战略给我国企业“走出去”带来的的优势。
【关键词】“一带一路”；“走出去”；机遇；挑战一、“一带一路”背景下我国企业“走出去”的现状随着经济全球化的不断深入，我国企业也越来越重视“走出去”。
在过去的几十年里，我国对外直接投资发展迅速，商务部发布数据显示，2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资11299.2亿万人民币，同比增长44.1%。
截止到2016年，我国对外直接投资存量1.28万亿美元，跃居世界第6位。
这些数据表明中国的对外直接投资规模不断扩大，在国际上的影响力也在不断增大。
但同时，我国对外直接投资也存在一些问题，如对外投资的地域集中度较高、回报率较低、东西部差距较大等。
自金融危机以来，国际经济发展不太景气，在这种情况下我国政府出台了“一带一路”战略鼓励我国企业走出去。
“一带一路”战略即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是2013年由习近平总书记提出的，该战略一出台便引起了国内外的高度关注。
“一带一路”战略的提出，主要是为了加强我国与沿线国家地区的政治、经济、文化交流，为我国提供良好的国际环境，促进我国企业“走出去”。
数据显示，2016年“一带一路”沿线64个国家GDP之和为12万亿美元，占全球GDP的16%；人口总数为32.1亿人，占全球人口的43.4%；对外贸易总额为71885.5亿美元，占全球贸易额的21.7%。
我国企业面临的机遇和挑战
我国企业面临的机遇和挑战第一篇：我国企业面临的机遇和挑战我国企业面临的机遇和挑战2015.3 今年是我们全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年。
新常态下，面对错综复杂的国内外形势，企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇，抓住改革的红利、开放的红利、创新的红利，真正实现大有作为。
一2014年是我国全面深化改革的元年，也是具有深远历史意义的一年。
这一年里，世界政治经济环境复杂多变，国内改革发展任务艰巨，经济下行压力不断加大。
在如此复杂的形势下，党中央、国务院坚持底线思维，保持定力，一方面保持宏观政策连续性和稳定性，创新宏观调控思路和方式，有针对性进行预调微调，实现了经济社会持续健康发展；另一方面着力推进各领域的改革，不断释放改革红利，以“简政放权”等举措不断激发市场活力，经济发展质量得以提升。
2014年我国GDP总量超过63万亿元，比上年增长7.4%，这个成绩确实来之不易。
2014年中国企业表现不俗，中国有100家企业进入了《财富》世界500强，仅次于美国的128家。
尽管500强排名主要看销售收入，但总体上也能反映出各国企业群体的地位变化。
一些中国企业转型与创新的表现大有“刮目相看”之感，如，中国高铁制造和建设企业后来居上，中国成为世界上高铁发展速度最快、运营里程最长、在建规模最大的国家，高铁开始成为“中国制造”的新形象；阿里巴巴、京东相继上市，在规模上已经是全球领先的电子商务公司，他们的创新不仅引发了商品流通方式的变革，也推动了制造企业生产方式的变革。
2015年我国经济发展的总体环境可以说机遇与挑战并存，但挑战的压力和机遇把握的难度都可能有增无减。
从全球经济形势来看，世界经济复苏仍较缓慢。
据我们国务院发展研究中心的研究，2015年世界经济仍处于危机后的大调整阶段，由于内部结构差异明显，世界区域发展更趋分化，但总体有望维持低增长态势。
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“走出去”面临的机遇 （3）在经济新常态下，中国政府为了促进中外合作体供了很多政策支持
在2015年的中国北京举办的APEC会议上，中国通过协商建立亚洲太平洋自由贸易区的路 关词 线图，并提出建立丝绸之路经济带，建立 21世纪海上丝绸之路，所谓“一带一路”战略这两 个大工作对于我们都有很深刻的长远影响，一带一路经济发展构想得到了各国的积极响应。 关键词 这个蓝图给中国企业今后走出去发展提供了非常难得的机会。中国的对外开放最近确实出现 了新的特点，这些特点就是最近召开的中国经济工作会议上讲到的高水平引进外资和大规模 关键词 走出去，正在同步进行的这样一种新的现象，中国企业走出去是一个大的趋势。同时为了配 合中国企业走出去战略的开展，还制定了一系列基础设施建设方案，交通，通信等设施的完 关键词 备也为中国走出去战略提供了保障。所以某种意义上提出的共建，实际就是为中国企业走出 去，为中国企业更好地和周边国家企业合作，营造好的硬环境。亚太地区共建自由贸易区的 倡议，也进一步消除了国与国贸易壁垒、投资壁垒，为中国企业走出去打造了一个好的软环 境。
“走出去”的路径或模式 （3）完善对外投资法律法规体系，构建对外投资的法律、政策框架
我国企业对外投资法律还不够完善，缺少有效合理的法律体系，因此这就需要我国政府能够充分发 挥宏观调控的作用建立起完善的海外投资法律体系。参照其他发达国家成功经验的基础上在对外投资的 基本体制，市场准入原则，政府与企业权利与义务之间建立起相互协调符合社会主义市场经济的法律体 系。然后再与相关国家相互讨论建立投资保护协定，保障企业免受战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造 成不必要的损失，促进缔约国之间互惠互利的合作。利用多边投资担保公约保护我国企业在国外发展的 利益。在此同时积极引进海外企业在华投资。 在社会主义市场经济发展条件下，对外直接投资主要是 企业自主的微观的商业活动，一般有企业自主选择投资对象和投资目标。但是企业的投资还是受政府宏 观调控的引导与制约，而且我国还处于社会主义市场经济发展的初级阶段，有计划经济转变到市场经济 的时间并不是很长，所以政府在很大程度上还是干预我国企业的发展，特别是海外投资企业的发展，从 而在一定程度上也是影响这企业的发展。所以我国政府还是需要借鉴西方国家的发展经验，建立起由中 国特色的社会主义市场经济，使得政府与市场之间能够分工明确，保障对外投资的发展。在一国市场出 现波动过大的情况下政府需要增加干预力度，在市场发展平稳时需在一国市场出现波动过大的情况下政 府需增加干预力度，在市场发展平稳时需要当好调控者的角色，这就形成了以市场经济发展为主，宏观 调控为辅的具有中国特色的社会主义市场经济。因此在实施“走出去”战略上，我国政府与企业需要相 互合作共同进步，共同努力，促进“走出去”战略顺利实施。同时，还要加快对外投资保障体系的建设 。一方面,在国内建立对外投资风险保障体系,如设立国家对外投资基金、对外投资保险险种、对外投资 担保机构等;另一方面,积极与有关国家签定投资保护和避免双重征税协定,努力为国内企业对外投资创 造良好的投资环境。
“走出去”面临的挑战
（4）国际政治经济环境的一些负面因素给中国走出去带来风险
中国企业在进行海外投资时,由于当前中国的贸易规则不能很好制约中国对 外投资的不利因素研究与国际贸易规则衔接,经常受到外国政府贸易壁垒的压制, 尤其是关税壁垒和非关税壁垒,致使中国在对外投资中不能很好的利用国际贸易 规则保护自身合法权益。发展中国家在国际经济新秩序中的地位公平、合理、有 秩序的国际经济秩序并没有真正建立起来,大多数发展中国家在全球经济发展中 并没有处于有利地位。发展中国家对建立国际经济新秩序进行了长期不懈的努力 ,取得了一些成果。但由于不少发达国家缺乏诚意,从中阻挠,建立国际经济新秩 序仍是一项未完成的长期而艰巨的任务。发展中国家在当前经济全球化进程中处 于不利地位。
“走出去”的路径或模式
（2）建立有效的企业管理机制，创新管理体制
一个企业要想持久发展就必须建立起良好的管理机制，这样才能够留得住优秀人才以及 吸引到更多的优秀人才。首先企业的管理机制要对员工有激励作用，如果只是让员工处于 应付状态，那么这个企业面临倒闭或被兼并也将会是迟早的事。但是建立激励机制的同时 不能指关注普通的员工而忽视高层管理人员，在此同时还需要对人才进行培养，充分挖掘 有潜力的人才，通过企业的培训让这一类人才的潜能充分激发出来，达到人力资源合理充 分利用的状态，建立起合理的人才评价体系。在借鉴西方国家经验的基础上把能力，业绩 ，品德，知识等要素合起来确立起自己的人才培养体系。其次还要完善分配制度，根据不 同的人才对象实行不同的分配激励制度，建立起员工经济收入与物价水平相协调的分配制 度，对于能力较强，高科技人才，尖端技术研究人才要有更才要有更优惠的待遇，这样才 能够更好的激发员工的潜能。
“走出去”面临的挑战 （5）中外文化差异为走出去设下无形障碍
移民需要避免水土不服 ，“走出去”的企业不仅要做到足够强大，也要做到入乡随 俗。去一个陌生的国度投资设厂或进行兼并重组，如果不能融入当地文化、熟知当地风 俗，那结果很可能是“乘兴而去、铩羽而归” 。这里所说的文化既包括国家层面的民族 文化，包括经济领域的商业文化和企业文化。在跨国并购中，70% 的并购没有实现期望 的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。文化差异越大，失败的可能性越高 ，这个规律被称为 “ 七七定律”。中国文化特有的东方色彩与西方文化有着较大的差 异，交流与融合需要一个长期的过程。
关键词
02
“走出去”面临的挑战
“走出去”面临的挑战 （1）企业投资结构不够完善，自身实力欠缺，国际竞争力差
从我国企业投资状况来看，中国企业的投资结构并不够完善，我国企业跨国经营的 地理选择以周边发展中国家和地区为主，并没有能够充分进军世界各国这个大型市场， 许多的企业仅仅局限于周边国家的投资，从而忽略了海外投资的良好机会，所以说亚洲 吸引了我国大部分企业的投资，而且我国的跨国投资的行业也是相对比较单一的，绝大 部分是以劳动密集型产业为主，忽略了技术密集型产业与知识密集型产业的发展的重要 性。所以这一因素大大制约了中国企业的扩大与发展。中国企业实施“走出去”战略在 一定程度上大大提高了我国综合国力，促进我国经济的迅速发展，但是我国“走出去” 企业仍然是以劳动密集型产业为主缺乏自我创新的能力，所以我国政府一直在提倡需要 自主创新，走可持续的科学发展的道路。相比国外高新技术产业我过企业的发展可谓是 发展速度缓慢，这就使得我国企业缺少了与国外企业竞争的核心，从而在同一个行业中 我国企业就完全处于被动的状态，要想打入国际市场就有着一定的难度。也就导致我国 企业在国际竞争中处于劣势。完全不利于企业走出去的发展，所以企业要实现自主创新 ，增强自身实力。而且在企业的发展中劳资问题也是阻碍中国企业走出去的一大因素。 例如在欧美等国家福利水平一般都是，而中国企业在这些地区投资必然会带来生产成本 提高的压力，在一定程度上就已经输给了其他地区的本国企业。再加上中国产品和劳务 工对当地就业市场也形成了冲击，遭到一些国家的反对和抵制。
“走出去”面临的机遇
（2）中国大量外汇储备为大批企业“走出去”提供了重要的资本基础。 中国外汇储备的快速增长，规模庞大，带来了国际上要求中国货币升值和国内增发货币引发 通胀的双重问题，企业大批“走出去”为外汇储备有效使用提供了途径。是企业“走出去”内 生动力不断增强。随着国内土地、资源、人工、能耗等成本的不断上升，将会有更多技术含量 低的低端制造业向其他低收入经济体转移，而国内企业和资源将向更高端的制造业和服务业集 中，这是客观规律也是发展的必经阶段。此外，开拓市场和平衡国际收支也需要企业“走出去 ”，通过扩大对外投资规模，以减少外汇流入压力，减少因贸易盈余大幅增加带来的通胀、金 融压力以及双边经贸摩擦。是中央大型国有企业（央企）重组已基本完成，企业“走出去”的 实力不断增强。国内重组提高了央企的实力，为央企“走出去”跨国并购、获取国际领先核心 技术、专利技术和国际知名品牌的国际重组奠定了基础。此外，经过30多年的改革开放和国际 市场竞争的洗礼，一些中国民营企业已具备了跨国经营的能力和水平。中国企业“走出去”的 实力不断增强，有的在海外实施投资贸易多元化；有的从事项目承包规划、建设、服务一体化 ；有的进行资本运作，与跨国公司合作搞工程项目带资源开发。这些充分说明，中国企业“走 出去”整体实力已经上了一个新台阶。
“走出去”面临的挑战 （2）企业决策机制和内部管理机制不健全，人才匮乏
目前我国的投资主体对国外一些投资企业管理不够健全，监管力度也不够，而且也 缺乏科学有效的激励体制，领导管理人员对企业的决策有时候不够全面，出现决策的 失误，据调查研究分析，目前海外中国投资企业只有不到一半的企业发展状态较好， 还有部分企业处于基本维持的状态，剩下的则已经快陷入亏损停产的局面。而且一部 分企业管理不健全，导致部分优秀人才的流失，还有就是企业激励政策不到位，许多 员工缺乏工作积极性，导致公司运作缓慢。还有很重要的是海外管理人才的匮乏，目 前全球经济一体化正在稳步前进，所以就要求企业需要有综合素质高的复合型人才， 这样不仅可以扩大企业国际化规模，也可以提高国际化管理水平。但是我国在这一方 面的人才确实十分的缺乏，也正是由于这些人才的缺乏使得我国企业对境外投资信息 不能做到更快更高效的了解。
“走出去”面临的挑战
（3）海外投资立法不健全，保护机制不完备
我国企业的海外投资立法还存在许多的问题，这些问题也阻碍了中国企业海外 投资的速度，最主要的还是我国企业还是缺少法律的保障。海外投资涉及到多种因 素，其中有管理、技术、宏观调控等，而且还是具有跨国性、实体性、控制性和高 风险性。这就意味着我国需要建立其严格的海外投资管理法，建立起完整的海外投 资法律体系，使得企业的海外投资过程中能够得到法律的充分保障，促使我国企业 海外发展的稳定性。建立其完善的法律体系也可以减少与国外被投资国家的一些劳 资纠纷等不必要的问题，减少因文化差异等带来的不必要的麻烦。
中国企业“走出去”面临的机遇、挑战、“走出去”的 路径或模式
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“走出去”的机遇