B2B网站商业计划书(行业网&产业网).ppt
电商平台商业计划书
电商平台商业计划书电商平台商业计划书（精选5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，⼜迎来了⼀个全新的起点，写⼀份计划，为接下来的⼯作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的电商平台商业计划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商平台商业计划书篇1 ⽬录 第⼀部分投资背景分析2 第⼆部分宗旨与⽬标3 第三部分⾏业分析4 第四部分平台架构分析5 4.1总体⽬标5 4.2总体架构5 第五部分实施计划7 5.1商务基础平台建设7 5.2⽹上交易平台建设9 5.3增值应⽤平台建设11 5.4决策分析平台建设12 第六部分赢利分析14 6.1商务基础平台14 6.2⽹上交易平台14 6.3增值应⽤平台14 6.4决策分析平台15 第七部分发展资源预算16 7.1⼈⼒资源16 7.2客户资源16 7.3设备资源16 7.4发展资⾦17 第⼋部分建设团队介绍18 8.1建设团队⼈员组织结构18 8.2建设团队⼈员介绍19 8.2.1团队背景19 8.2.2团队内基本成员简介20 8.2.3团队外合作组织及成员简介22 第九部分收益分配办法23 9.1技术⽅投⼊折算23 9.2出资⽅投⼊成本折算24 9.2.1基本启动资⾦投⼊24 9.2.2基本客户资源投⼊25 9.3双⽅股权分配办法25 第⼀部分投资背景分析 随着因特⽹的⽇益普及，电⼦商务的应⽤呈现迅猛的增长势头。
电⼦商务的推⼴加快了世界经济的⼀体化。
电⼦商务⼿段的采⽤，使得经济⽣活完全打破⽂化习俗的影响，排除了语⾔交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为⼀体。
⽹络本已客观存在，⽆论你上不上去都⾯临着由⽹络带来的全球化竞争。
这对我们的企业⽽⾔，明显是⼀个很⼤的挑战。
⽹络本⾝所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作⽤是⼗分明显的，从这些功能⾓度说，它显然是⼀个潜在的已经看得见的对我们的企业⽐较成本发⽣巨⼤影响的现代⼯具⼿段，所以电⼦商务本⾝是我们的企业发展的⼀个新的增长点。
大学生商业计划书（通用7篇）
大学生商业计划书（通用7篇）大学生商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的大学生商业计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学生商业计划书篇1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20xx元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
慧聪网商业计划书
新产品开发计划及特点介绍
01
02
03
开发计划
结合市场趋势和用户需求， 制定新产品开发计划，包 括产品定位、功能设计、 技术选型等。
特点介绍
新产品将具备创新性、实 用性、便捷性等特点，旨 在解决用户的痛点和需求， 提供全新的使用体验。
市场推广策略
通过线上线下多渠道推广 新产品，提高品牌知名度 和市场占有率。
案。
04
技术研发与创新能力建设
技术团队组建及培训计划
技术团队规模与结构
组建一支高素质、专业化的技术团队，包括研发工程师、产品经理、 UI设计师等角色，确保团队具备全面的技术能力和丰富的行业经验。
技术培训计划
制定详细的技术培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等 多种形式，不断提升团队成员的技术水平和创新能力。
营销效应。
合作伙伴关系拓展和资源整合
产业链合作
与上下游企业建立紧密的合作关系，共同打 造完整的产业链生态系统。
政府及行业协会合作
积极与政府和行业协会沟通合作，获取政策 支持和行业资源。
异业合作
寻求与不同行业的合作伙伴进行跨界合作， 实现资源共享和互利共赢。
国际合作
拓展海外市场，与国际知名企业建立合作关 系，提升品牌国际影响力。
应对策略制定 针对不同类型的风险，制定相应的应对策略和措施，如风 险规避、风险降低、风险转移等，以确保慧聪网项目能够 稳健推进并实现预期目标。
监控指标体系构建和持续改进方向
监控指标体系构建
建立一套科学、合理的财务监控指标体系，包括收入、成本、利润、现金流等关键指标，以便实时掌握慧聪网项 目的财务状况和经营成果。
文化活动丰富多样
组织各类文化活动，如年会、庆典、团队建设等，加强员工之间的 交流与合作，营造积极向上的企业氛围。
商业计划书模板范文
目录第一部分概要 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
一、宗旨............................................................................................... 错误!未定义书签。
二、公司简介....................................................................................... 错误!未定义书签。
三、背景介绍与公司理念................................................................... 错误!未定义书签。
四、产品和服务................................................................................... 错误!未定义书签。
五、市场分析....................................................................................... 错误!未定义书签。
六、营销策略....................................................................................... 错误!未定义书签。
七、财务预测....................................................................................... 错误!未定义书签。
跨境电商商业计划书
跨境电商商业计划书电子商务项目商业计划书一、项目概况随着国内电子商务的发展和xxxx在全球电子商务市场的影响力，我们打算建立第三方执行公司，运营xxxx项目，建立大连跨境电子商务平台，推动大连地区企业采用B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接。
我们成立xxxx，利用其成熟的电商网络、技术、平台和品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈为目标，促进大连市电子商务经济的发展。
我们还将建立跨境电子商务运营模式，利用大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。
二、公司业务板块我们将指定第三方运营商，成立xxxx项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务和C2C 业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。
我们还将运营跨境电商业务，利用xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势和大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，使跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
我们的指定运营公司还将提供可延伸的业务服务，包括品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。
三、项目实施步骤我们将建立xxxxx，开展大连地区企业的电商平台B2B业务。
公司开始运营后，我们将在大连设立xxxx，聚集本地区企业和商家，引导入驻产业带平台。
我们预计在一年内吸纳400家企业入驻平台，并在平台上开展B2B企业对企业的对接业务。
我们还将建立跨境电商运营部，开展跨境电子商务。
随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营，在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后，我们将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务，建立天猫旗舰店等，组建相应高精尖电商运营团队，保证优质货源在国内网站的分销零售。
最后，在xxxx和跨境电商平台的基础上，我们将与各大主流电商网站建立合作关系，建立B2C旗舰店，开展B2B大宗产品贸易。
【最新文档】阿里巴巴商业计划书-推荐word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==阿里巴巴商业计划书篇一：集团商业计划书 (阿里巴巴)集团商业计划书一、客户情况1、客户名称：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。
总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至201X年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
2、工商注册地杭州市工商行政管理局高新区。
3、所属行业所属互联网行业。
4、主营业务电子商务5、公司组织结构截至201X年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
分为Business Operation\网站运营\技术部\财务部等部门。
6、客户规模国际贸易网站（）主要针对全球进出口贸易，中文网站（.cn）针对国内贸易买家和卖家。
截至201X年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
二、业务情况介绍1、业务手段：公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
2、业务内容：向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
3、业务发展计划在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估201X条。
4、组网结构使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关5、全网端口用途向全国预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知三、用户情况在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。
四、端口情况，包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。
公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用五、申请理由针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。
2016最新跨境电商平台运营策划方案_跨境电商平台运营策划书
目录 一、跨境电商市场状况
1.1 跨境电商发展背景 1.2 跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑 2.1 跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2 企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1 第三方平台入驻 3.2 自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1 专业设计版面、不断更新内容 4.2 熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3 及时回复客户 4.4 加强沟通增进了解 4.5 掌握报价技巧 4.6 节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1 商品质量参差不齐 5.2 侵权行为时有发生
三、跨境电商平台的搭建 3.1 第三方平台入驻
目前我国为企业提供跨境电子商务服务的第三方平台主要包括 ebay、Amazon、阿里巴 巴旗下的“国际站”和“速卖通”、环球资源、中国制造、敦煌网、兰亭集势、大龙网、米兰网 等。
这里以阿里速卖通为例进行介绍。 3.1.1 阿里速卖通 全球速卖通是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为国际版“淘 宝”。像淘宝一样，把宝贝编辑成在线信息，通过速卖通平台，发布到海外。类似国内的发货流
平台。无论从时代发展的角度来看，还是从企业自身角度来看，一个有实力的企业如果没有自 己的网站是很难以想象的一件事，消费者更倾向于通过企业网站来了解企业动态、进行业务往 来，而不是通过中介电商平台。
如果企业的目的在于寻找更多的新客户、扩大销售额、争取新订单，那么通过入驻 B2B 或 者 B2C 平台是比较好的选择，省去了企业很多的成本，并且效果也是最好的。
1.2 跨境电商企业发展状况概览 eBay2013 年 11 月 27 日，在北京发布的《大中华区跨境电子商务零售出口产业地图》 显示，在“跨境交易“和“电子商务”双引擎的拉动下，中国跨境电子商务零售出口快速增长， 并逐步形成了各具特色的跨境电商零售出口中心。广东、香港、上海、浙江、北京、台湾、江 苏和福建分列大中华区跨境零售出口总交易额前八席，福建、浙江和江苏分别以 76.1%、56.1% 和 52.0%的增速成为发展最快的跨境出口中心。 根据 eBay 与益普索对 eBay 卖家的联合调查结果，2013 年大中华区跨境电商零售出口 产业的特点和趋势为： 1.2.1 沿海卖家领跑、内陆地区崭露头角 以珠三角、长三角和环渤海为主的沿海经济带仍发挥领军作用，引领大中华区跨境零售出 口产业的发展。同时，制造业向中西部迁移及电子商务意识的普及使内陆地区开始涌现一批业 绩优秀的跨境零售出口电商。随着专业化运作的发展，一些沿海跨境零售出口电商将运营中心 搬迁至内地，也带动了当地零售出口产业的发展。 1.2.2 新兴市场机会增多 大中华区跨境电商零售出口产业市场多元化的成效正逐步显现，新兴市场的发展给卖家带 来可观的增长机遇。eBay 内部数据显示，伴随着 eBay 和 PayPal 在全球新兴市场的开拓和 发力，大中华区跨境零售出口电商在以阿根廷、以色列、巴西为代表的新兴市场取得了显著增 长。 1.2.3 销售品类更加丰富 除电子、时尚等传统品类外，随着物流解决方案的持续创新和大数据技术的不断应用与发 展，大中华区卖家也将业务拓展到了更多新的品类，如家居类和汽配类产品。这将持续提升大 中华区跨境零售出口电商在全球跨境贸易中的重要性。
阿里巴巴,商业计划书
阿里巴巴,商业计划书篇一：集团商业计划书集团商业计划书一、客户情况1、客户名称：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。
总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至20XX年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
2、工商注册地杭州市工商行政管理局高新区。
3、所属行业所属互联网行业。
4、主营业务电子商务5、公司组织结构截至20XX年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
分为Business Operation\网站运营\技术部\财务部等部门。
6、客户规模国际贸易网站（）主要针对全球进出口贸易，中文网站（）针对国内贸易买家和卖家。
截至20XX年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
二、业务情况介绍1、业务手段：公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
2、业务内容：向预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘的时间和地点。
3、业务发展计划在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估20XX条。
4、组网结构使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关5、全网端口用途向全国预约参加阿里巴巴面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知三、用户情况在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。
四、端口情况，包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。
公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用五、申请理由针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。
六、资费情况月租费1000元，包2万条。
篇二：阿里店铺计划书阿里店铺初步计划书一：基础规划1：对店铺的整体分析以及诊断。
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形式要素 主体要素、信息要素、 物质要素的存在方式。
撤展。
X业网
网盛生意宝模式分析 网盛生意宝业务收入分析（2010) 网盛生意宝模块分析 X业网价值链规划 X业网盈利模式 X业网模块系统规划 X业网&行业网站业务对接 X业网建设规划及阶段重点
X业网—网盛生意宝模块分析
专业搜索引擎:生意搜 股权交易平台:生交所
信息要素
展会就是设定时间和 地点内的信息交流活动， 含产品、技术、资金等信 息。 时间要素 展会总是在一定的时 间和一定的空间内存在的。
5、宣广阶段：
自有媒体、网络媒体、线下媒体发布展会信信息； 行业联盟、协会等信息发布； 创造营销新闻事件，以新闻形式传播；
6、执行阶段：
现场流程控制，现场人员分工表； 危机处理流程方案；
基础性活动
产业分析—从产业链和供需分析
从产业链看B2B服务的位置 垂直产业链模型
自然资源
从供需关系看B2B的业务范畴
供需流 供应商
信息流 物流 资金流
供应商1
供应商2
供应商n
需求商 信息流：咨讯平台、供需信息、媒体发布、行业展会 资金流：线上交易、债权交易、债权对冲、融资众筹
集成公司1
集成公司n
代理商
横向对比
XXXX网—XXXX网纵向横向业务分析
类似产品机械专家网:网优宝 网优宝分析结果：利用行业资源开展建站服务，网站为模板型网站，非定制。SEO优 化为配合建站业务而开展，无人操作维护，仅仅三篇短帖教授建站客户自行操作外链 和关键词优化。毫无竞争力，有名无实。
关键词优化也是一篇帖子 1、未提关键词分析； 2、未提关键词变化； 3、简单介绍关键词使用说明；
展会策划
组织构架
2、策划阶段：
展会创意，策划方案； 市场调研，可行性研究； 执行案、流程、人员架构、时间进度表、财务预算等；
宣传与广 告策划 品牌策划 流程策划
亚洲流体网—展会策划业务营销策划
3、筹备阶段：
寻找场地供应商，服务设施供应商，并协商好； 寻找物流、媒体等代理商；
展会组织六大要素
X业网—网盛生意宝业务收入分析（2010)
展会收 化工贸易服 入, 7.49% 务, 6.20% 生意通电商服 务, 8.72% 网络基础服 务, 33.42%
广告发布服 务, 18.37%
信息推广发 布, 25.79%
结论： 1、网络基础服务、信息推广发布、广告发布服务为利润 主要来源，主营业务。收入占比达到80%。 2、生意通作为移动互联网端模块属于战略性服务 3、展会收入最低、利润最低却积极开展，作为招商、线 互动提高会员粘性的主要手段。 4、化工贸易服务（中国化工网）占比6.20%，不难看出 网盛主营业务成功转型，垂直型B2B网站与综合型 B2B网站收入差距。
线 上 线 下
商品交易
采购目录 项目外包
报刊杂志 行业展会
协会会议
研究咨询
专利用转 专业培训
交易平台
服 务 费
资讯平台
费会 员
供需平台
服 务 费
营销平台
费会 员
服务平台
服 务 费
卖家
XX网
XXXX网&中国化工网模块对比 XXXX网纵向横向业务分析 业务模块SWOT分析 XXXX网业务策略 建站+SEO推广业务营销策略
XXXX网—展会策划业务营销策划
XXXX网营销简案——展会举办 展会活动形式:参展、协办展会、承办展会、主办展会
展会主旨
1、前期准备：
主办方、承办方、协办方定义，主办方最好是政府等公信力组织；
会展活动范围、名称、主题、参与者的界定； 展会财务及招商计划；
市场分析
活动组织 管理 相关活动 策划
S-T策略： W-T策略： 1、立足XXXX，利用线上线下互动，模块完 1、迅速开展新业务推广，建立人力资源、 善，新业务开展，切实为产业链客户带来 专家在线、线下培训体系； 实惠。
XXXX网—业务策略
XXXX网策略： 1、全力推广企业网站营销策划推广业务，建立完备的推广模式、开创B2B行业新服务盈利点； 2、利用行业资源和政府良好关系，积极参与、承办、举办展会。增加线下互动及收入； 3、深耕于XXXX产业链，建立人力资源、专家在线、线下培训体系。差异化运作如：人力资源 不单为 提供聘求信息，和各地大型技校合作，与企业建立人员供求关系。论坛耗费人力且未有模式突破，先 不建设。 4、立足XXXX网，利用线上线下互动，模块完善，新业务开展，切实为产业链客户带来实惠。
XXXX网 差异化业务 企业建站：企业建站服 多站推广：多站点推广策略 搜索优化：网站SEO优化 文案策划：提供策划方案及文案
垂直化同类型网站，行业第一。
垂直化业务交叉型网站，且新核心业务部分重叠。 机械专家网
核心业务
差异化业务 专业培训：专业技术线下培训，证书考试验证信息； 机械论坛：技术交流论坛，老模式论坛； 人才交流：企业招聘信息发布，求职人员信息发布； 专家服务：在线咨询平台。 同类型业务 网优宝：独立域名，独立事业部，建站及网络推广。
服 务 费
资讯平台
会 员 费 免 费
供需平台
服 务 费
营销平台
服 务 费
服务平台
卖家
卖家
XXXX网—XXXX网纵向横向业务分析
XXXX网/中国化工网/机械专家网对比 中国化工网
纵 向 对 比
差异化业务 融资业务：仅限于项目融资资讯发布模块，并不涉及交易； 人力资源：企业招聘信息发布，求职人员信息发布； 咨询研究：提供行业数据研究报告，收费报告； SNS社区：目前停留在论坛阶段； 搜索推广：自建行业搜索平台，狭义推广但很精准；
商品交易 债权交易 融资平台
人力资源 SNS社区
产业分析—从企业价值链和行业产业链整合规划平台
费用 信息流
买家
服 务 费 免 费 服 务 费 服 务 费 服 务 费
融资平台 债券交易 电子支付
行情报价 行业资讯 电子期刊 报刊杂志 招商代理 供求信息
企业建站 搜索推广 企业商铺
人力资源 企业信息化 SNS社区
2014B2B产业分析
从制造业企业价值链分析 从产业链和供需分析 从企业价值链和行业产业链分析需求 从企业价值链和行业产业链整合规划平台
产业分析—从制造业企业价值链分析
制造业基础流程 供应 需求 产品 设计 各级 采购 生产 加工 仓储 运输 订单 处理 批发 销售 终端 零售
售后 服务
支 持 性 活 动 进料 后勤
站内优化
关键词
外链
XXXX网—业务模块SWOT分析
劣势： 优势： 1、B2B网站传统模块较为齐备，且运作成熟；1、垂直型B2B网站新兴常规模块业务未及 2、形成了较完备的企业网站营销策划推广新 时开展； 2、传统线下商展会因受困于团队未展开 业务； （招商）及深入（开办展会）； 3、新业务为垂直型B2B网站开拓了新的盈利 3、SNS相关模块未开展人力资源、行业论 渠道； 坛、专家在线； 机会： 1、在机械类供销企业形成了较为深厚的资 源网络； 2、工信部合作单位，拥有政府部门公信支 持； 3、其它行业B2B网站新业务未有进展，如 机械网优化宝、化工网论坛和人才交流均 遇瓶颈。 威胁： 1、垂直型B2B网站遇到盈利模式挑战，除 用户量增加带来的增长急需找到新的收入 模式； 2、垂直型B2B网站，网盛、中服装、焦点 等模式较为完善，但未找到新的盈利增长 点，正利用成功模式染指其它垂直产业， 以图增加收入； O-S策略： 1、全力推广企业网站营销策划推广业务， 建立完备的推广模式、开创B2B行业新服 务盈利点； 2、深耕于XXXX产业链，人资、专家相关模 块补充进网站，差异化运作，如：人力资 源不单为提供聘求信息，和各地大型技校 合作，与企业建立供求关系。 O-W策略： 1、利用行业资源和政府良好关系，积极参 与、承办、举办展会。增加线下互动及收 入； 2、论坛耗费人力且未有模式突破，先不建 设，但人力资源和专家在线可考虑增开。
经销商
零售商
物
流：仓储扭转、物流供需
集成服务：大数据集成分析
消费者
产业分析—从企业价值链和行业产业链分析需求
如何整合规划平台？
电子期刊 报刊杂志 A报刊 bok 行业展会 协会会议 供求信息 市场营销 招商代理 招投标 企业商铺 企业建站 搜索推广 拓展服务 企业信息化 专利用转 交易平台 商业咨讯 行业资讯 行情报价 研究咨询
2、事件可引起社会性话题争议；
3、事件需要一个传播性社会化平台。 4、舆论的引导设置，引导到标的营销对象，并可控。
目标传播群体：1、全国人民;
社会性事件：好的策划标题+大量广告投入+事件性新闻 此类事件需要依托本已存在的社会性高热话题，如蓝翔冰桶挑战清华北大 事件机会：关联性事件发生。 2、流体网中小企业主; 区域性事件：行业展会中事件+精心策划+主办方协助+行业媒体炒作 在展会现场制造类似快闪、极端促销、外模临促等事件。 事件机会：展会策划
组织者要素 组织者是发起、策划、 主办或承办、参与协办 的会展活动的法定组织 者。 物质要素 展会运作过程中的场 地、仪器、设备、用品、 技术等。
主体要素
展会活动的参与者， 包括会议活动的与会者、 展览活动的参展者以及观 众。
4、招商阶段：
自有媒体亚洲流体网发布展会招商信息；
寻找展会分包商和代理商； 团队电话营销，寻找参展商；
企业基础设施（财务、计划等） 人力资源管理 研究与开发 采购
边
供应需求：咨讯平台、供需信息 产品设计：专利代办、专利租售 各级采购：供应信息 人资管理：人才供求，人员招聘， 仓储运输：物流信息 订单处理： 批发销售：网络推广、交易平台、B2C 终端零售： 售后服务：
际
利 润