管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训.doc
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管理信息系统案例分析1第2页样存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还有一些特殊的原因，它们主要是：1）、各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预计数发生较大的差别。
(不确定性)2）、开发过程中产生不少事先末估计到的活动，使工作量增加。
(如用户临时提出新的需求)3）、由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。
(需求错误的修改代价)针对不同的原因，可能采取的解决措施有：（1）、开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度，例如工作步骤的工作量取上限，预设机动时间等。
（2）、开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返工现象。
（3）、当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员，或加班加点，或集中人力予以重点解决。
（4）、增加开发人员，充实薄弱环节，但如前所述，开发人员并不能与时间成正比对换，即开发人员的增加对延误问题的解决能力是很有限的。
（5）、在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划作调整。
例如，子项目先后次序的调整，部分工作步骤的提前或推后。
必要时也可在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或减低局部的功能指标。
4用户的培训管理信息系统是一个人机系统，人员是系统的主要组成部分，这些人员包括企业的各级管理人员及管理与维护信息系统的专业人员。
在信息系统开发之前及开发之中对企业各级管理人员作有关信息系统基本知识的培训是非常有必要的。
通过系统开发过程来培养一批既懂管理业务，又懂信息系统的企业专业人员也应是企业开发信息系统的主要目标之一。
信息系统的知识是非常广泛的，企业管理人员与企业信息系统专业人员的培训内容应各有侧重。
对企业信息专业人员的培养应把重点放在系统知识与系统规范方面，培养方法除强调在实践中学习外，还可采取委托培养、进修与请人系统授课等方法管理人员的培训重点应该是基本概念与一些结合具体项目的必需知识，一般建议的培训内容如下：(1)信息系统的基本概念：信息的概念、性质与作用，系统的概念与特点，信息系统的概念、意义、开发方法与开发过程概要等。
管理信息系统学习心得范文（2篇）
管理信息系统学习心得范文我个人对于管理信息系统的学习心得如下：在学习过程中，我深刻认识到管理信息系统在现代企业中的重要性和必要性。
管理信息系统是指通过计算机技术和信息技术来对企业内外部信息进行收集、分析、处理和传递，从而实现企业管理和决策的科学化、系统化和自动化。
在当今信息化高速发展的时代，企业已不再是简单的生产和销售商品，而是需要处理大量的信息并进行有效的管理。
管理信息系统的学习使我深入了解了信息技术与企业管理的结合，提高了我对企业运营的整体认识和理解。
管理信息系统学习的核心内容主要包括：信息系统的概念与基础知识、信息系统的发展与应用、信息系统开发与管理、信息系统与决策支持、信息系统安全与风险管理等。
学习这些内容，我逐渐从信息系统的角度去思考和分析企业运营中的问题，并对现有信息系统的应用进行评估和改进。
同时，我还学到了一些信息系统开发和管理的技能，如需求分析、数据库设计、网络安全等。
这些技能让我在实际工作中能够更好地运用信息系统来解决问题，提高工作效率。
在学习过程中，我还参加了一些与管理信息系统相关的实践活动。
例如，我们小组选题做了一个企业信息系统改进的项目，通过对企业现有信息系统的评估，提出了一些改进措施，并进行了系统开发和测试。
这个项目的实践让我更加深刻地了解了信息系统开发的过程和方法，也提高了我与团队成员的合作能力和组织管理能力。
在学习过程中，我发现了一些问题和不足。
首先，管理信息系统学习的内容较多，需要掌握的知识点较多，对于一些抽象概念和理论的理解还不够深入。
其次，实践环节相对较少，我希望能有更多的机会参与实际项目，去亲自实践和应用所学知识。
最后，我发现管理信息系统学习缺乏与企业实际的结合，对于企业信息化的发展趋势和需求了解不够深入。
希望在未来的学习和实践中能更好地解决这些问题，提高自己的综合能力。
总的来说，管理信息系统的学习让我对于企业信息化的重要性有了更深入的认识，提供了一种新的思维方式和方法论，让我能够更好地运用信息系统来解决问题。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例管理信息系统（MIS）是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。
这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。
MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理，并提高业务流程的效率。
以下是一个MIS开发案例。
在一个制造业公司中，生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题，导致了生产效率低下和资源浪费。
为了解决这个问题，公司决定开发一个定制的MIS系统，以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。
为了开发这个MIS系统，首先需要确定系统的功能需求。
公司提出以下需求：1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息；2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析，及时发现偏差；3.能够生成针对偏差情况的报表和图表，以便管理层进行决策；4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。
接下来，公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。
这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。
他们通过与生产部门的沟通和调研，进一步明确了系统的需求。
在开发过程中，团队首先设计了数据库模型，确保可以有效地存储和检索需要的数据。
然后，他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。
在这个过程中，团队与生产部门保持密切合作，并及时获取反馈，以确保系统符合实际需求。
开发完成后，团队进行了测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，他们还进行了培训，使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。
经过几个月的开发和测试，MIS系统正式上线。
生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况，及时调整生产线的排产，确保订单按时交付。
通过MIS系统的使用，公司的生产效率得到了显著提高。
与此同时，资源和成本的浪费也得到了有效的控制。
管理层可以通过系统生成的报表和图表，更好地了解生产情况，并及时做出决策以优化业务流程。
总之，MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。
案例二 中石化集团实施财务管理信息化的做法与经验
中石化集团实施财务管理信息化的做法与经验中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
原财务系统存在的问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。
建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
管理信息系统心得3篇
管理信息系统心得 (2)管理信息系统心得 (2)精选3篇（一）在学习管理信息系统的过程中，我深刻理解了信息系统在企业管理中的重要性和作用。
首先，管理信息系统可以帮助企业收集、存储、处理和传输各种信息。
通过信息系统，企业可以实现对客户、供应商、员工等各方的信息进行有效管理和利用。
这使得企业能够更好地了解市场需求、优化供应链、提高生产效率等，从而更好地满足客户的需求。
其次，管理信息系统可以提高企业决策的科学性和准确性。
信息系统可以将大量数据进行整合和分析，帮助企业管理层进行决策。
通过数据的分析和挖掘，企业可以了解市场的走势和竞争对手的情况，从而制定出更加科学和准确的决策。
另外，管理信息系统还可以提高企业的运营效率和管理效果。
通过信息系统，企业可以实现信息的快速传递和共享，减少了信息传递的时间和成本。
同时，信息系统可以帮助企业进行生产计划、库存管理和销售预测等工作，从而提高了企业的生产效率和销售效果。
最后，管理信息系统还可以促进企业的创新和变革。
信息系统可以帮助企业进行市场调研和顾客反馈的分析，从而及时捕捉市场的变化和顾客的需求。
通过创新和变革，企业可以在市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
总而言之，管理信息系统在企业管理中的重要性不可忽视。
它可以帮助企业实现信息的整合利用、优化决策、提高效率和推动创新。
因此，我深刻理解管理信息系统对企业发展的重要意义，并将继续深入学习和应用相关知识。
管理信息系统心得 (2)精选3篇（二）在学习和了解管理信息系统（MIS）这门课程的过程中，我对MIS的重要性有了更深入的理解，并从中得到了很多启发和收获。
以下是我对MIS的一些心得体会：1. 信息的重要性：MIS教授了信息在组织中的重要性。
信息是组织决策的基础，能够提供准确、及时的数据和分析结果，有助于管理者做出正确的决策。
实时、准确的信息可以提高组织的运营效率和竞争力。
2. 信息系统的构建和管理：MIS教授了信息系统的构建和管理方法。
管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某化工厂开发管理信息系统的经验教训某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积10万平方米，在册职工500人。
改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。
1990年作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。
但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为，做个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。
首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到1992年9月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例在当今信息化时代，管理信息系统的开发已经成为企业发展和管理的重要组成部分。
本文将以一个实际案例为例，介绍管理信息系统开发的过程和关键步骤。
首先，我们需要明确一个概念，管理信息系统是指为企业的管理层提供决策支持和信息处理的系统。
在本案例中，我们以某个跨国企业的生产管理信息系统开发为例进行讲解。
该企业在全球范围内拥有多个生产基地，需要一个信息系统来统一管理这些生产基地的生产计划、库存管理、生产进度等信息。
在开发管理信息系统的过程中，首先需要进行需求分析。
我们需要与企业管理层和各个生产基地的管理人员进行沟通，了解他们的需求和期望。
在本案例中，我们与企业管理层和各生产基地的管理人员进行了多次深入的沟通和访谈，最终确定了系统需要包括生产计划管理、库存管理、生产进度跟踪、报表生成等功能。
接下来是系统设计阶段。
在设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计系统的结构和功能模块。
在本案例中，我们设计了一个基于云平台的生产管理信息系统，包括了生产计划管理模块、库存管理模块、生产进度跟踪模块和报表生成模块。
同时，我们还设计了系统的界面和用户操作流程，确保系统的易用性和高效性。
然后是系统开发阶段。
在开发阶段，我们根据设计文档开始编写代码，实现系统的各个功能模块。
在本案例中，我们采用了敏捷开发的方法，将系统开发分为多个迭代，每个迭代都能够交付可用的系统功能。
通过不断的迭代开发和测试，最终完成了整个系统的开发。
最后是系统测试和部署阶段。
在测试阶段，我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在本案例中，我们还进行了用户培训和系统部署工作，确保系统能够顺利地投入使用。
通过以上的案例介绍，我们可以看到管理信息系统的开发过程是一个系统工程，需要经过需求分析、设计、开发、测试和部署等多个阶段。
同时，我们也可以看到管理信息系统的开发需要与企业管理层和用户进行密切的沟通和合作，确保系统能够满足他们的需求和期望。
管理信息系统实践报告
九江考核人员：专业名称：成绩：课程名称任课教师实验名称某化工厂管理系统分析实验仪器材料硬件需求（1）服务器最低配置：Pentium4 2.4GHZ内存256MB以上硬盘30GB以上。
（2）客户端最低配置：Pentium3633MHZ内存256MB以上硬盘30GB以上软件需求系统：Windows2000或Windows XP，Visual Basic6.0数据库：Access(Office2000或Office2003功能需求（1）网络连接模块：用于连接服务器。
（2）数据统计模块：用于实现统计系统的基本数据，以便于系统的管理。
实验目的要求（1）了解我国信息化发展的战略、基本形势和信息化对社会经济的影响；管理信息系统的典型应用和学科基础；管理信息系统的功能结构和软硬件结构；系统开发的背景、主要过程、解决问题的方法、采用的技术手段和系统运行管理的基本内容与方法；（2）理解管理信息系统的技术基础；面向对象、原型化方法及企业过程重组的基本内容；需求分析的内涵；系统设计的任务与原则；系统测试的方法；系统维护及系统评价的目标和概念、方法和内容；（3）掌握管理信息系统的概念、分类和基本结构；信息的基本属性以及信息处理生命周期各阶段的主要任务；管理信息系统的概念结构、管理/职能结构；管理信息系统的生命周期与结构化方法；总体规划的内容和步骤，可行性分析报告的编写方法；总体设计与详细设计的方法；系统切换的方法，系统测试的目的和方法；系统维护的内容和步骤等。
实验原理）诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点处是进行信息资源规划的时机。
"诺兰模型"的预见性，被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
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某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积10万平方米,在册职工500人。
改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长。
1990年作为全国知名企业家的厂长,为了进一步提高企业管理水平,决定与某大学合作,以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析,认为根据当时企业条件,还不适于立即开始管理信息系统的全面开发,最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱,当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室,管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识,思想上的阻力较大。
但是,厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为,做个试验,即使失败了也没有关系,于是开发工作在1991年1月就全面上马了,学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。
首先是系统调研,人员培训,规划了信息系统的总体方案,并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中,课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格,得出了改进成本核算,将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上,将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器,在系统内形成一个全面的统计数据流,提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标,为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面,通过计算机掌握库存物资动态,控制最低、最高储备,并采用ABC分类法,试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发,但实际上课题组日以继夜地工作,软件设计还是一直延续到1992年9月,才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
可以说,系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。
许多问题在这个阶段开始暴露出来,下面举一些具体的表现：
1.手工系统和计算机应用系统同时运行,对于管理人员来说,是加重了负担,在这个阶段,管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。
特别是仓库管理系统,需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入,工作量极大,而当程序出错、修改时间较长时,往往需要重新输入。
这就引起了管理人员的极大不满。
2.仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码,他们认为这太麻烦,而且理解不了为什么非要这样做。
3.计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经济效益,计划员面子上过不去,到处说计算机系统不好使,而且拒绝使用新的系统。
4. 厂长说：“我现在要了解本厂欠人家多少钱,人家欠我厂多少钱,系统怎么显示不出来？”
以上这些问题,经过努力,逐一得到解决,系统开始正确运行并获得上级领导和兄弟企业的好评。
但同时企业环境却发生了很大的变化。
一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离,技术上问题时有发生；三是原来由该厂独家经营的硼化物产品,由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化,不仅无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。
与此同时,新上任的厂长认为计算机没有太大用,不再予以关心。
这时,原来支持计算机应用的计划科长也一反常态,甚至在工作调整中不给计算机人员提工资,结果是已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂,整个系统进入瘫痪状态,最后以失败而告终。
试根据上述问题结合所学知识回答下列问题：
1）该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型？为什么？
2）系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题？
3）只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发,对不对？
4）企业管理人员的素质对系统开发有何种影响？
5）通过这个案例,你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？
6）试用本案例说明MIS系统不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统。
1．不符合。
因为按照诺兰阶段模型,目前该厂的现状还处在诺兰阶段模型中的初装阶段,尽管有利用信息系统提高企业管理水平的愿望,但企业的内部环境还不成熟。
匆匆决定上马中等规模的MIS开发是不合适的。
2．从案例中列出的一些具体表现中,可以看出系统开发比原计划拖延较长时间的主要原因：一是由于该厂的信息基础、技术力量薄弱；二是中层、基层有阻力；三是对用户的需求分析不够充分；四是对各项开发活动的工作量估计不足。
3．根据MIS发展的经验和规律,从目前企业所处的系统成长阶段,只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发是有一定道理的。
主要原因是：开发整个财务系统要求企业的信息管理水平上升到一定程度；二是基础数据要达到一定规模。
4．管理信息系统的开发和应用是一种企业变革的努力,企业管理的传统思想和陈旧方法与MIS有着巨大的差距,如果企业管理人员对MIS的管理思想和方法不甚了解,同时又缺乏一定的信息技术素质,则在行动上可能对系统开发工作形成较大阻力。
5．通过这个案例,可以看出企业一把手握有MIS开发与应用的生杀大权,滥用会招致失败。
6．MIS全面使用计算机、网络通讯、数据库等技术。
从这个方面看,它是一个技术系统。
但另一方面,MIS作为一个人机系统,它的根基是组织,而组织是一个社会技术系统。
因MIS是面向组织并为组织服务的系统,因此,MIS不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统。
从这个案例中可以明显看出,MIS与组织结构之间的相互影响。
2. 案例讨论题：
1) 该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型?为什么?
2) 系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题?
3) 如果你是一把手,你会怎么做?
1,根据案例介绍的情况,该企业属于初装阶段。
该企业过去从来没有人接触过计算机。
一点基础也没有,一下子就要开发比较大的项目,违背了诺兰的阶段模型总结的规律。
2 ,说明了该企业的基础条件很差,在管理方面和人力方面都不到位。
3 ,从该案例中领导的变化对系统成败的影响可以看出,企业一把手在开发MIS中具有举足轻重的作用。
提供一点相关资料,你可以自己总结添加一下。
系统开发比原计划拖延较长时间,说明什么问题？
系统开发比原计划拖延较长时间说明开发管理信息系统是一项十分复杂的系统工程,MIS 不仅是一个技术系统,而且是一个社会系统。
开发MIS ,不仅要解决技术问题,更要解决好管理问题。
在开发过程中往往会发生许多事前难以预料到的因素,如：
1．领导支持不够。
例如原来支持系统开发的企业领导调走,新来的领导并不支持MIS 开发。
MIS是一个人机结合的系统,人和机不配合,显然,难以运行好。
2．没有做好前期的可行性研究、系统分析等工作,没有弄清系统的需求,造成一再返工；
3．管理需求发生了变化,设计要返工；
4．信息系统的开发问题的解决还有赖于企业管理模式的规范化,系统开发的标准化等问题的解决。
如果这些跟不上,也会影响系统进度；
5．管理业务流程的改变遇到了实施上的困难。
MIS开发涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯的变化。
例如重组工作流程、重新分工、重新划分职权,重新进行企业的组织设计,这方面可能会遇到困难；
6．管理人员产生消极对抗情绪而没有很好地配合,不能及时提供和输入原始数据；
7．经费超支,不能及时投入。
8．人员培训工作没有及时做好。
企业一把手在开发MIS中具有举足轻重的地位。
国内外的实践证明,管理信息系统失败的主要原因往往是高层领导支持不力,主要管理者不是积极参加系统开发,而是站在旁观者,甚至反对者的立场上。
这是因为开发管理信息系统是一项投资大、周期长的复杂的系统工程,它涉及机构调整、管理程序变更等许多带全局性的工作。
新系统的运行还不可避免地会导致一些机构和人员的地位、作用及工作内容的变化,从而引起有关人员的抵制和不配合。
如果没有主要领导和管理者的坚决支持和得力的措施作保证,开发工作很少有不失败的。
实现管理信息系统首先要求管理方法科学化。
对于计算机来说,只有输入数据十分可靠, 才能获得有用的管理信息。
如果原始数据十分混乱,计算机瞎算一通,当然算不出什么结果来。
如果企业本身没有建立符合大生产客观要求的制度方法,管理人员自己还不懂得怎样解决企业管理问题,那末又怎么能教会计算机正确工作呢？企业一把手的重要任务之一是抓好管理科学化。
只有这样,管理信息系统才能得到真正的应用。