述职报告,联通
2024年联通员工述职报告
尊敬的公司领导、各位评委、亲爱的同事们，大家好！我是联通集团的一名员工，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职，分享过去一年的工作经历和成果，展望未来，为公司和社会作出更大的贡献。
一、工作概述作为集团市场营销部门的一名市场经理，我主要负责联通移动业务的市场推广和销售工作。
在过去一年中，我和我的团队切实履行了公司的市场战略和发展目标，既提升了业务量和客户群，也开发了新的市场和客户资源，促进了公司的营销和品牌建设。
具体来说，我们的工作涉及了以下方面：1、产品推广：我们充分利用各类媒介和平台，推广了公司的各项优秀产品和业务方案，如“沃+卡”、“沃家庭”、“沃视频”等，针对不同目标用户群体，制定了精准的宣传策略和营销活动，增强了客户认知度和关注度，提高了产品市场占有率。
2、销售渠道拓展：在营销工作中，我们也注意到了渠道扩展的重要性。
因此，我们在各个地区开设门店，拓展了零售渠道，与代理商和经销商建立了更加紧密的合作关系，增加了销售额和盈利能力。
3、品牌建设：作为一家知名的通信公司，品牌形象对于公司的发展至关重要。
我们积极参与各种品牌营销活动，努力塑造公司高质量、高效率、高责任的形象，提高品牌知名度和美誉度，为公司树立了良好的公众形象。
4、客户关系维护：我们的成功离不开客户的支持和参与，因此我们也十分注重客户关系的维护和提升。
我们不仅不断提升客户服务水平和质量，并且通过各种途径搜集客户反馈和意见，针对客户需求调整和修改产品和服务方案，创造更好的用户体验。
二、工作成效在过去的一年里，我和我的团队各项工作都稳步发展，看到了许多成果和进展。
1、市场份额增长。
我们的市场地位不断提高，特别是在各个细分市场中，更表现突出。
公司2024年Q4市场份额较2024年同期增长1.8个百分点，在全国范围内名列前茅。
2、销售额提升。
在我所负责的产品销售额方面，比上年度同期增长24.5%，成果显著。
同时，我们也积极探索其他新的销售模式，以应对不同的市场需求，优化了销售流程和客户服务体验，为客户提供更全面、更便捷的服务。
中国联通述职报告3篇
中国联通述职报告3篇省子公司领导干部、各单位领导干部：xxxx年将要过去，回望在吉林联通工作中的两年，我觉得企业的管理水准在持续提升，业务流程在快速发展趋势，新的技术性五花八门，核心竞争力在不断扩大。
为融入企业发展的必须，xxxx年我单位依据总公司文档，赶紧开展mss建设项目工作中。
下边，就这两年的工作情况，我做一个概述的报告。
一、前端工作小结1.技术性管理方面在吉林联通省子公司承担的技术性工作中关键状况以下：（1）XX年，承担数据机房的拆迁。
那时候状况很繁杂，机器设备、开关电源（包含ups电源）、电缆线（数据信号、报文、视频语音）等类型多种多样，要不是对技术性、业务流程和工程项目掌握得不错，拆迁的花费、周期时间、品质都无法确保。
在这类状况下，我历经用心、周密的剖析和缜密的工作计划，历经两个星期的准备工作，在和同事们的共同奋斗下，用4个钟头准确地完成了数据机房拆迁每日任务，确保了工程施工质量。
拆迁花费也由原先设计方案的69万降低到15万。
在这段时间，我从头至尾一直恪守在拆迁当场。
该工程项目是第一个数据机房总体拆迁经典案例，变成全国各地的示范工程。
（2）XX年，在我承担的长春内主干网更新改造工作上，原先设计方案的网络交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传送。
历经剖析，我觉得这一段网络架构不科学，无形中提升了一个传送常见故障点，不利将来网络运维和运作。
在我主持人下，根据在两边的通讯楼中间打3个电缆线漕道的方法，立即将互换机器设备与传送两米b/s插口用电缆线相互连接。
那样降低了2.5gb/s的sdh传送分接/复连接USB，节省了工程项目项目投资，给维护保养和服务水平的提升产生了巨大的便捷。
2.单位管理方面XX年至XX年3月，我承担数据信息部的工作中。
在这里段工作中期内，我领着单位的朋友，每一年都按期提前完成总公司下发的任务计划，在数据信息部工作中期内获得总公司的3个锦旗标语，注重单位朋友中间的团结一致，单位职工们塑造了高宽比的使命感和责任感，推动了省分数据服务的发展趋势。
2024年联通员工述职报告范文_1
联通员工述职报告范文联通员工述职报告范文1各位领导、各位同事：__年年4月我荣幸的加入联通公司，成为一名普通的客户经理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的肯定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。
下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参加业务知识的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高，同时也为以后的工作打下了坚实基础。
五月份，攻高战略活动拉开序幕。
最后在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成绩，并得到公司领导的嘉奖。
在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际情况，为客户提供行之有效的解决方案，积极开展cdma的销售工作。
炎热的九月，校园迎新工作如火如荼。
根据经理的安排，我主要负责迎新现场所有物料的配送和管理。
为了让紧张的迎新工作及时有序的进行，这就要求我在活动开始之前就做好一切准备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录；为抓紧时间，更多时候是亲自搬运；为确保准确，对每种物料都要清点数遍。
虽然要起早贪黑，但我毫无怨言；虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。
这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。
十一月，竞聘。
与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧张。
本着对岗位的热爱之情参与竞聘，领导的厚爱让我能继续奋斗在客户服务第一线。
昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强。
在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作经验，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的贡献。
努了力，流了汗。
不管这次述职能否通过，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往关心我!特此报告______年__月__日联通员工述职报告范文21、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系。
联通员工述职报告7篇
联通员工述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!联通员工述职报告7篇通过述职报告，我们可以对自己的工作进行评估和反思，找到改进的方向，优秀的述职报告应该具备清晰的目标和明确的行动计划，本店铺今天就为您带来了2024联通员工述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年联通公司员工个人述职报告样本（4篇）
2024年联通公司员工个人述职报告样本随着____年的落幕，回顾在吉林联通服务多年的历程，本人深切感受到企业管理的持续优化，业务领域的飞速拓展，技术更新的日新月异，以及市场竞争力的显著增强。
为满足公司发展的新要求，____年，我部门依据总公司的相关文件精神，积极推进mss项目的建设。
以下，我就近年来的工作成果进行简要汇报。
一、工作总结1. 技术管理方面在吉林联通省分公司技术管理岗位上，主要完成了以下工作：（1）____年，主导完成了数据机房的搬迁任务。
该任务面临设备多样、电源复杂、线缆种类繁多等挑战。
凭借对技术与业务的深刻理解以及周密的工程安排，经过两周精心准备，我和团队用时____个小时成功完成搬迁，确保了工程质量，同时将搬迁费用从原计划的____万元降至____万元。
在整个搬迁过程中，我始终坚守现场，确保了工作的顺利进行。
此次搬迁成为全国首个成功案例，被誉为样板工程。
（2）____年，在长春市骨干网络改造项目中，针对原设计中存在的不合理网络结构，我提出了优化方案，通过在通信楼之间建立____个电缆漕道，直接连接交换设备与传输2mb/s接口，避免了2.5gb/s 的sdh传输分接/复接设备的使用，节约了工程投资，并极大便利了网络维护和服务质量的提升。
2. 部门管理方面____年至____年____月，本人担任数据部负责人。
在此期间，我带领团队连续超额完成总部下达的任务指标，多次获得总部颁发的锦旗，强调了团队协作的重要性，提升了部门员工的责任感和使命感，推动了省分数据业务的持续发展。
____月，根据工作需要，我被公司调任为增值业务部经理。
在任职期间，针对短信业务投诉问题，我采取了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的策略，有效将每月投诉次数从____次降至____次，同时短信业务量显著增长，服务质量的提升促进了业务发展。
我还负责了gpsone定位工程项目，通过优化建设方案，为我省节约了大量工程投资。
2024联通员工个人述职报告(通用4篇)
2024联通员工个人述职报告(通用4篇)2024联通员工个人述职报告(篇1)一、工作业绩自入职以来，我始终坚守岗位，认真履行职责。
在过去的几个月中，我主要完成了以下几项工作：市场拓展：成功开发了XX家新客户，并与其中XX家建立了长期合作关系，为部门带来了显著的业绩增长。
项目执行：负责的XX个重点项目的执行过程中，均按时完成了项目目标，得到了客户的高度评价。
问题解决：在面对突发的技术难题时，及时发现并予以解决，保证了业务的稳定运行。
通过上述工作的开展，我不仅提高了自身能力，也为公司创造了实际价值。
二、工作能力在联通这个大家庭中，我深知工作能力的重要性。
为了不断提升自己的业务水平，我采取了以下措施：学习新知识：主动学习最新的通信技术、市场营销策略等，确保自己始终站在行业前沿。
积累经验：在日常工作中，注重总结经验教训，不断完善自己的工作方法。
团队协作：与团队成员保持良好的沟通与协作，共同攻克难题，提高整体效率。
经过不断努力，我的工作能力得到了明显提升，能够更好地应对各种挑战。
三、工作态度我始终坚信，良好的工作态度是决定工作成果的关键因素之一。
因此，在日常工作中，我严格要求自己：认真负责：对待每一项任务都持有高度的责任心，确保工作质量。
积极主动：不等待上级指示，主动承担责任，积极寻找解决方案。
耐心细致：在与客户沟通时，始终保持耐心，详细了解需求，提供专业建议。
勇于创新：不拘泥于传统思维，敢于尝试新的工作方法，以提高工作效率。
正是这种积极的工作态度，使我得到了领导和同事的认可与信任。
四、职业发展作为一名联通员工，我深知职业发展对于个人成长的重要性。
为了实现更高的职业目标，我制定了以下计划：深化专业知识：计划在未来一年内，通过进修或参加行业培训，进一步加深自己在通信行业的专业知识。
提升管理能力：逐步提升自己在团队管理、项目协调等方面的能力，为将来的晋升打好基础。
拓展业务领域：希望在未来两年内，能够参与到公司更多的业务板块中，拓宽自己的职业发展空间。
联通员工述职报告7篇
联通员工述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年联通述职报告范本（二篇）
2024年联通述职报告范本尊敬的代表们：___年被定义为___的改革之年。
这一年，我经历了工作角色的转变，主要承担了以下职责，现向大家汇报：一、投身公司改革试点任务。
在改革启动前，我担任___职务，主动参与销售部门负责人竞聘，以实际行动推动试点工作的展开，展现了积极的示范效应，也是我思想更新和自我提升的体现。
二、利用多元经验，推动改革试点的实施。
凭借在___岗位积累的丰富经验，我专注于深入调研、强化沟通，不断学习进步。
这一努力取得了一定成果，员工观念得以更新，销售渠道的生产力和忠诚度显著增强。
1. 主要业绩表现（1）全业务收入在城区销售中心连续四个月（9、10、11及___月）位居第一。
（2）移动业务发展完成率在城区销售中心保持领先位置。
（3）固网业务下滑趋势得到控制，逐步恢复并进入健康发展轨道。
（4）自有营业厅成功转型，多项指标在“百天百变”活动中名列前茅，受到省、市分公司的高度评价；___月份在全市自有厅营销任务中完成率排名第一。
2. 管理及团队建设工作（1）强化渠道管理，提升效能。
一是优化渠道布局、转型和能力建设；二是激发渠道开展多样化的促销活动；三是增强对渠道的服务支持、指导和监督。
（2）加强管控，促进发展。
一是注重流程规范化；二是强调工作方式的效果；三是重大活动和费用支出坚持公平、透明原则，群策群力。
（3）营造公平环境，促进持续健康发展。
通过公平、激励、沟通和事业引导，建设一支团结、积极、士气高昂、可持续发展的团队。
三、存在的不足1. 对市场和销售中心的深入了解尚有欠缺，思想解放程度有待提高，业务知识的学习和能力提升需进一步加强。
2. 由于时间紧迫、任务繁重，未能及时总结实施过程中的经验和教训，以进行完善。
面对___年的新挑战，我将以此为契机，加强学习，团结中心员工，全力以赴，努力完成经营目标，为公司改革试点的成功贡献力量。
2024年联通述职报告范本（二）尊敬的省分公司领导、各部门负责人：即将逝去的___年，我们在___联通的共同工作中见证了公司管理的持续提升，业务的迅速扩张，以及新技术的不断创新，竞争优势日益增强。
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篇一：联通公司员工个人年终工作总结联通公司员工个人工作总结光阴荏苒，转眼又到了岁末年初。
本人已进入联通公司工作4个多月，回想起来，这段时间过得既畅快又充实。
现将本人总体工作、学习情况汇报总结如下：参加工作以来，本人先后在各个营业厅接受培训学习并参与实践工作，通过领导的正确指引和同事的热心帮助，本人迅速掌握了各项营业前台业务办理、服务流程等工作技能，而更重要的是，通过不断的学习和自我锻炼，逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。
同时，在工作和学习中，本人能够和大家打成一片，虚心求教、热心助人，和领导及同事相处得愉快融洽。
目前，本人在工作上得心应手，办理各项业务熟练流畅；在思想上，全心全意为顾客着想，努力做到服务第一。
甘当一颗螺丝钉，为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。
短短的几个月的工作和学习经历，让我切实感受到了联通公司如一个大家庭，充满了关怀与温暖。
在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺点与不足，努力做到最好，请领导和同事们监督。
篇二：联通述职报告联通述职报告省分公司领导、各部门领导：xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。
为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。
下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。
一、前段工作小结1.技术管理工作在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：（1）xx年，负责数据机房的搬迁。
当时情况很复杂，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。
在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。
搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。
在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。
该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。
（2）xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。
经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。
在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。
这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。
2.部门管理工作xx年至xx年3月，我负责数据部的工作。
在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。
xx年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。
在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。
当时的短信业务投诉高达6,000次/月。
每次有关的经营分析会都会提到这个问题。
我知道这个情况后，立即着手处理。
经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。
经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。
同时，短信业务量也迅速攀升。
服务质量的提高，促进了业务发展。
在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。
同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。
经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。
在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。
这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。
二、mss项目的进度与安排xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设mss项目。
在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验，我着重做了以下几项工作。
1．总部项目规划和技术规范的掌握与落实；2．试点单位的学习与调研；3．吉林省分工作现状和需求的规划；4．技术交流与项目进度落实。
技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的经验，吸收有用的成分。
经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省mss工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。
工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。
1.我们的建设目标，是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。
国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；4.为开拓新的需求奠定基础，满足uni-it架构的需求；5.通过合作，不增加成本；在目前省分mss项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。
但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“后来居上”的目标。
因此，我们要做到：准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作，特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局；以mss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。
我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。
企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。
我认为：a) 部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不能照搬。
mss不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始；b) 目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。
通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。
如i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。
一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。
这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。
如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。
如移动办公室（mobile office）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lan video conference）。
再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。
上述这些功能，国内厂家一般都没有。
而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验。
ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；3.在制定企业信息化的工作目标方面。
比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标随着企业信息化工作的不断深入，电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。
iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。
因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。
三、今后的工作计划为了搞好对mss项目实施的管理，这里我们建议，这次的mss项目由我们自己来承担，具体做法是a)总体上，由我们自己来掌握与控制mss项目。
在项目管理的组织机构下，成立项目组；b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。
c)在项目实施阶段，自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。
以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。
逐渐加大在今后项目开发中，单位员工参与开发的能力。
最后，我认为如果继续让我负责mss项目，在前段工作的基础上，我有信心，拿出全国最优秀的项目成果。
篇三：联通销售中心述职报告2014年述职报告各位代表：2014年是xx改革之年。
这一年，也是我工作转型之年，主要做了两项工作，现述职如下：一、积极参与公司的改革试点工作。
改革试点前，任xx，报名参加销售单元负责人的竞聘，为试点工作的推行起到了表率和积极作用。
这也是我思想观念转变、认识自觉的一个过程。
二、发挥自身特长，践行改革试点工作。
发挥多岗位经历经验（之前先后任xx岗位），着重于勤调研、多沟通，不断学习、不断提高，也取得了一定成绩，员工观念也有了较大转变，渠道的产能和忠诚度也有了大幅提升。
1、主要业绩情况（1）全业务收入连续四个月（9、10、11、12月）完成率在城区销售中心排名第一。
（2）移动业务发展完成率在城区销售中心名列前矛。
（3）固网业务下滑趋势得到有效遏制，并逐步回升步入良性发展轨道。
（4）自有厅成功转型，并在“百天百变”活动的开展和考核中，多项指标都名列前矛，受到省、市分公司的好评；12月份在全市自有厅营销任务中完成率排名第一。
2、管理及队伍建设工作（1）抓渠道，提能力。
一是重在渠道布局、转型、提能和建设及有效性；二是引导、激励渠道多频次的开展促销活动；三是强化对渠道的服务支撑、帮扶和督导。
（2）抓管控，促发展。
一是注重流程讲规范；二是注意方式讲效果；三是重大活动、费用列支群策群力，讲原则、公平、透明。
（3）讲公平，促持续健康发展。
通过公平、激励、沟通和事业牵引，打造一支团结向上、战斗力强、激情高昂、可持续发展的队伍。
三、存在不足1、对市场和销售中心的情况了解不够，估计不足，思想解放上还有差距，业务学习还需要加强，能力还需要迅速提升。
2、因时间紧、任务重，实施过程中的经验和不足没有及时总结和完善。
2015年，面对新的挑战，我将以此为起点，加强学习，团结和带领中心员工全力争先，努力完成经营任务，为公司改革试点成功多作贡献。