创业项目财务计划书
创业计划书财务计划5篇
创业计划书财务计划5篇创业工作计划书篇1本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。
经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。
由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。
既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。
而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。
一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
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财务计划书模板创业计划书中财务计划怎么写在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求：在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家：营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。
所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩效。
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。
公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。
风险投资注意：（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%-70%。
（2）出资要符合相关法律的规定。
如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。
2.银行借款根据经济业务发展需求决定，可有可无。
(二）资金的运用公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造费用、销售与管理费用等。
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。
二、主要财务假设在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下假设：（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；（4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；（5）以五年为限对项目进行评价；（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。
创业项目的财务计划书范文
创业项目的财务计划书范文一、项目概述本项目是针对市场上婴幼儿用品的一种新型产品，产品定位于婴幼儿安全睡眠护理，主要解决婴幼儿睡眠时的安全和舒适问题。
通过研发一种婴幼儿安全睡眠仪器，让宝宝在睡眠中能够处于一个相对安全的状态，降低突发事件发生的概率。
项目由专业团队进行研发生产，并通过线上线下渠道进行销售。
二、市场分析根据市场调研，我国婴幼儿用品市场规模庞大，年复合增长率持续增长。
其中，婴幼儿床、婴幼儿床垫等产品市场需求旺盛，但在安全睡眠方面，消费者对产品的需求还未得到充分满足。
因此，本项目有着很好的市场前景。
三、财务计划1. 投资规模及资金来源本项目计划总投资500万元，其中自有资金100万元，银行贷款300万元，其他第三方投资200万元。
2. 资金运用(1) 研发费用项目初期需要进行产品研发，预计研发费用为200万元，主要用于人员工资、材料采购及设备投入等。
(2) 生产设备投资需要投入100万元购买生产设备及工具，用于产品的生产加工。
(3) 营销费用预计在项目初期，需要投入50万元进行品牌推广、宣传推广等营销活动。
(4) 日常经营项目实施后，需要投入150万元作为日常经营的资金储备，用于生产成本、人员工资及销售成本等。
3. 资金回报(1) 预计项目第三年实现盈利，回报率为25%。
(2) 预计项目第五年实现持续增长，回报率为30%。
四、风险分析本项目主要面临的风险包括市场竞争风险、技术研发不成熟风险、供应链风险及法律法规风险等。
针对这些风险，项目方将采取一系列措施来降低风险，提高项目的成功率。
五、资金筹集计划及融资措施项目方将通过银行贷款、自有资金、第三方投资等多种途径筹集资金，以满足项目实施的资金需求。
同时也将与投资机构、合作伙伴等进行合作，共同推动项目的发展。
六、财务管理项目方将建立健全的财务管理体系，进行资金预算、成本管理等，确保项目资金的合理使用，提高资金的使用效率。
七、经济与社会效益本项目实施后，将不仅为市场提供一种新型的婴幼儿用品，也将为消费者提供更安全、更舒适的睡眠产品，提高婴幼儿的睡眠品质，对提高婴幼儿的健康水平具有积极意义。
共享雨伞创业项目计划书财务分析
共享雨伞创业项目计划书财务分析项目背景随着人们生活水平的提高，更加注重生活品质和便利性。
而在城市中，遇到下雨天出行成了一个普遍的问题。
但是，随身携带雨伞又不方便，很容易被遗忘或者丢失。
为了解决这个问题，共享雨伞应运而生。
共享雨伞，顾名思义，就是通过网络和移动应用将雨伞的使用权进行共享，使用户可以方便地在需要的时候使用雨伞。
共享雨伞项目的创业前景巨大，市场潜力广阔。
财务分析一、投资收益评估共享雨伞项目的主要收益来源是用户的租金收入和广告收入。
1. 用户租金收入根据市场调研，结合用户需求和能支付的价格，假设每把雨伞的租金为每小时1元，每天使用5小时。
每把雨伞每天的租金收入为5元。
假设100把雨伞同时在运营，每天的总租金收入为500元。
目标市场容量为1000人，每人每天使用雨伞的概率为50%，即每天有500人使用雨伞。
目标市场每天总租金收入为2500元。
所以，运营初期每天总租金收入的预期为2500元。
2. 广告收入共享雨伞项目的另一个收入来源是广告。
共享雨伞APP在用户使用时，可以通过页面广告、推荐商品等形式进行广告投放，实现广告收入。
根据市场调研，假设每日广告收入达到1000元。
所以，运营初期每天总广告收入的预期为1000元。
3. 总收入预期根据以上分析，运营初期每天的总收入预期为3500元。
按照30天计算，每月的总收入预期为105000元。
二、投资成本评估共享雨伞项目的投资成本主要包括设备采购成本、APP开发成本、运营成本等。
1. 设备采购成本假设每把雨伞的采购成本为30元，共享雨伞项目初期计划运营100把雨伞，所以设备采购成本为3000元。
2. APP开发成本共享雨伞项目的核心技术是APP开发。
根据市场行情，APP 开发成本约为10000元。
3. 运营成本共享雨伞项目的运营成本主要包括：雨伞保养和更新成本、物流成本、市场推广成本、人员工资成本等。
初期每月运营成本预计为5000元。
4. 总投资成本预期根据以上分析，共享雨伞项目初期的总投资成本为15500元。
研学创业计划书财务计划
研学创业计划书财务计划一、市场背景分析随着中国经济的不断发展和人们对教育质量的追求，研学旅行逐渐成为一种热门的教育模式。
研学旅行通过实地考察和体验让学生感受到历史文化、科技创新等领域的魅力，促进学生的全面发展和社会责任感。
随着研学旅行的普及，研学市场规模逐渐扩大，行业竞争激烈，但其中仍存在许多机会和潜力。
二、项目描述本项目主要以开展研学旅行为主要业务，通过与学校合作，为学生提供全方位、高品质的研学服务。
项目包括文化交流、科技创新、社会实践等多个方面，助力学生实现知识与实践的结合，培养学生的综合素质和创新精神。
三、市场需求分析随着社会经济的快速发展和人们对教育质量的不断提升，研学旅行逐渐成为一种受欢迎的教育模式。
学校、家长和学生对研学旅行的需求量不断增加，市场潜力巨大。
四、竞争分析目前，研学市场竞争激烈，各大研学机构在教育资源、活动策划、服务质量等方面都有一定的优势。
因此，在竞争中保持自身特色和优势，提升服务品质和影响力是本项目必须面对和克服的挑战。
五、创业团队介绍本团队由一批有着丰富教育行业从业经验和丰富活动策划经验的年轻人组成，团队成员之间相互信任、合作默契，具有较强的创新意识和市场洞察力。
六、财务计划1、项目投资本项目的初期投资主要包括团队运营成本、研学活动策划费用、市场推广费用等，预计初期总投资额为100万元。
2、盈利模式本项目的盈利主要通过学校签约、学生报名费、研学活动策划费等方式来获取利润。
3、预期收入预计第一年实现营业收入50万元，第二年实现营业收入100万元，第三年实现营业收入200万元。
4、成本费用预计第一年成本为30万元，第二年成本为50万元，第三年成本为80万元，盈利率分别为40%、50%和60%。
5、盈利能力经过三年的努力和发展，本项目的盈利能力将不断增强，预计第三年盈利能力将超过100万元。
以上是本项目的财务计划，希望通过我们团队的共同努力和精诚合作，实现项目的持续发展和盈利增长。
文创创业计划财务计划书
文创创业计划财务计划书一、项目概况1.1 项目名称：XX文创工作室1.2 项目简介：XX文创工作室致力于推广文化创意产业，通过线上线下相结合的方式，为文创爱好者提供创作、展示、销售等全方位服务。
1.3 项目定位：面向年轻创意人群，打造一个创意交流平台，鼓励跨界合作，推动文化创意产业的发展。
二、市场分析2.1 行业概况：文化创意产业是近年来发展迅速的新兴产业，涵盖了设计、艺术、影视、动漫、游戏等领域，吸引了越来越多的年轻人参与其中。
2.2 市场需求：随着人们文化水平的提高，对文化创意产品的需求也在不断增加，尤其是年轻人对个性化、独特的产品有着更多的追求。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在许多文化创意工作室，竞争较为激烈，但由于市场需求大、消费群体多样化，还存在很大的发展空间。
三、经营模式3.1 核心产品：XX文创工作室主要提供文创产品的设计、制作、销售等服务，围绕“原创、设计、创意”这三大核心理念来打造品牌形象。
3.2 商业模式：通过线上平台展示文创作品，吸引用户关注，同时搭建线下展览活动，提升品牌知名度，实现线上线下相结合的商业模式。
3.3 合作伙伴：与设计师、艺术家、创意人才进行合作，共同打造独特的文创产品，推动文化创意产业的发展。
四、财务计划4.1 启动资金：初期需要资金约50万元，主要用于租赁场地、购买设备、人员招聘等方面。
4.2 成本预算：按照市场价格计算，初期每月运营成本约为10万元，包括人员薪酬、场地租金、材料费用等。
4.3 收入预测：根据市场调研结果，预计初期每月收入可达15万元，主要来自设计定制服务、作品销售等方面。
4.4 盈利预期：预计第一年亏损约30万元，第二年实现盈利，利润率在15%左右，逐年增长。
五、风险控制5.1 市场风险：市场竞争激烈，需密切关注市场动态，及时调整经营策略，提高核心竞争力。
5.2 资金风险：严格控制成本，合理安排资金使用计划，确保资金安全和有效利用。
diy创业计划书财务分析部分
diy创业计划书财务分析部分一、盈利能力分析1.预期盈利能力首先，让我们来看一下DIY创业项目的盈利能力。
根据市场调查和竞争分析，我们预计项目的年销售额将达到1000万元。
在经过成本分析和费用预算后，我们预计项目的年净利润率为15%，即150万元。
2.风险与回报虽然DIY市场潜力巨大，但也面临着一定的风险。
竞争激烈、市场变化快速、原材料价格波动等因素都可能影响项目的盈利能力。
因此，我们需要在盈利和风险之间取得平衡，确保项目的可持续发展。
3.盈利增长预期随着市场的扩大和品牌的建立，我们预计项目的盈利能力将不断提高。
通过持续的市场营销和产品创新，我们将努力提高市场份额和盈利空间，实现盈利能力的稳步增长。
二、资金需求分析1.启动资金DIY创业项目需要一定的启动资金来购置设备、租赁场地、购买原材料、支付员工工资等各项开支。
根据市场调查和成本估算，我们初步计划启动资金为200万元。
2.运营资金除了启动资金，我们还需要一定的运营资金来维持日常运营。
运营资金主要用于原材料采购、生产制造、市场推广、员工薪酬等各项支出。
根据初步预算，我们计划每月运营资金为10万元，即年运营资金为120万元。
3.融资计划为了满足资金需求，我们计划通过多种途径筹集资金。
首先，我们将向银行申请贷款，融资额度为100万元。
其次，我们将邀请投资者加入合作伙伴，共同出资200万元。
最后，我们将通过销售产品获得营收来支持项目的运营。
三、财务预算与管理1.财务预算为了确保项目的顺利运营，我们将制定详细的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利预算等各项指标。
通过财务预算，我们能够做到收支平衡，合理分配资金，确保项目的财务健康。
2.财务管理财务管理是DIY创业项目成功的关键之一。
我们将建立完善的财务管理体系，包括财务核算、财务报表、资金管理、风险控制等各项措施，确保财务数据的真实可靠，及时准确地反映项目的运营情况，为管理决策提供有力支持。
共享雨伞创业项目计划书财务分析
共享雨伞创业项目计划书财务分析目录：一、项目概述二、市场分析三、竞争优势四、商业模式五、财务分析六、风险和挑战七、可行性评估一、项目概述共享雨伞创业项目旨在解决人们在突然下雨时无法及时获取雨伞的问题。
通过在城市中放置共享雨伞站点，用户可以随时借用雨伞，同时也能将雨伞归还到任意站点。
二、市场分析根据市场调研数据显示，买雨伞的消费者在城市中浪费了大量的时间和金钱。
共享雨伞项目能够满足这部分消费者的需求，提高他们的出行效率和节约成本。
三、竞争优势在共享雨伞市场中，我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）站点布局战略，确保用户在需要的时候能够方便地借到雨伞；2）雨伞质量和外观设计的提升，吸引更多用户使用我们的服务；3）系统软件的安全性和稳定性，提供良好的用户体验。
四、商业模式共享雨伞项目的商业模式是通过会员制度收取用户的租借费用，同时也获得合作伙伴商家的广告费用。
这种商业模式能够帮助项目实现盈利，在服务扩展到更多城市时保持可持续发展。
五、财务分析在财务方面，我们预计项目的初始投资将包括站点建设、雨伞采购、系统软件开发等成本。
同时，根据市场需求和用户量预测，我们制定了租借费用和广告费用的收入模型，并进行了收支平衡分析和利润预测。
六、风险和挑战共享雨伞创业项目面临的风险和挑战主要包括：1）市场竞争加剧，需要不断提升服务质量；2）站点管理和雨伞维护的成本和难度；3）用户对共享产品的信任度和安全性的关注。
七、可行性评估根据市场分析和财务预测，共享雨伞创业项目具备可行性。
我们已经制定了详细的计划和策略来应对市场挑战，并准备好处理可能发生的风险。
同时，我们也将注重用户体验和服务质量，力求成为共享雨伞领域的领先者。
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创业项目财务计划书
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
下面就是小编整理的创业项目财务计划书，一起来看一下吧。
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就
有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的
经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如
果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货
、选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！
如果进入销售旺季，三四天就补一次货！
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！
2、进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。
新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。
另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的。
两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。
大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
1、房租：5000/月，付三压一，XX0元
2、装修费5000
3、第一次衣服货款XX0元
4、其他费用1000元
5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6、余下4000做流动资金使用
、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为
招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！
、长期发展营销策略
1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅
2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、方法：
初次来店的惊喜
①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表
增加其下次来店的可能性
①传达每周都有新货上架的信息
②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服或送生日礼物等
③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋或者累积消费600元及以上。
满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡
②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。
"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略
这些招牌通常能抓住女人的心。
一年中做几次短期促销，售价定为10－30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间
八、总结
综上所述我用5万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了。