项目管理自考考纲
05061项目成本管理-考试大纲

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目成本管理课程代码:05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架;沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业培养目标编写的,立足于培养高素质人才,适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用,便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试,掌握项目成本管理的一般原理和方法,了解项目成本管理的新发展,从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下:1、掌握项目资源计划的编制,了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法,熟悉成本估算的编制依据,了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法,熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格,熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成,了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念,熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理(独立本科段)专业的教学计划中被列为专业课,本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目成本及项目成本管理的概念,理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系,掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
自考工程项目管理考纲

一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试,旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求,为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论(1)工程项目管理的基本概念、原则和特点;(2)工程项目管理的组织结构和职责;(3)工程项目管理的生命周期和阶段划分;(4)工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策(1)项目策划的基本内容和方法;(2)项目决策的原则和程序;(3)项目可行性研究的方法和步骤;(4)项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制(1)项目计划的编制方法与内容;(2)项目进度控制的方法与工具;(3)项目成本控制的方法与措施;(4)项目质量控制的程序与标准;(5)项目变更管理。
4. 项目组织与沟通(1)项目组织结构设计;(2)项目团队建设与管理;(3)项目沟通管理的方法与技巧;(4)项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理(1)风险识别的方法与工具;(2)风险评估的方法与标准;(3)风险应对策略;(4)风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价(1)项目收尾的流程与内容;(2)项目评价的方法与指标;(3)项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能;2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力;3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范,能够运用这些知识解决实际问题;4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目:工程项目管理2. 考试时间:150分钟五、考试题型及分值1. 题型:选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等;2. 分值:满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中,选择题得分不得低于30分,判断题得分不得低于15分,简答题得分不得低于20分,论述题得分不得低于25分,案例分析题得分不得低于10分,总分达到60分以上为合格。
自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料

01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍,目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习,应使考生掌握项目及软件项目的基本概念,了解软件项目的生命周期,理解软件工程框架,掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容,正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记:软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目,软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解:软件项目的特征 P30(1)抽象性(2)缺陷检测的困难性(3)高度的复杂性(4)缺乏统一规则。
(二)软件项目管理(重点)识记:软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解:软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束,一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架(次重点)理解:软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤,主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
备考2020年自考05060项目范围管理总复习资料

一、考试题型客观题:单项选择题1′*10=10′多项选择题2′*5=10′主观题:填空题1′*10=10′名词解释3′*5=15′简答题6′*5=30′论述题10′*1=10′案例题15′*1=15′二、各章考点范围第一章组织战略与项目管理一、项目特征是临时性,产品、服务或结果的独特性,渐进完善性。
【选择题】P4二、战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、重复性的动态管理过程。
【选择题】P9三、项目管理方法对资源配置的优化主要体现在【选择题】P20(1)目标系统的优化配置(项目使命,项目目标和目的,项目可交付成果);(目标体系)(2)基础结构体系的优化(项目融资,项目组织,项目技术矩阵,项目的市场营销);(3)流程体系的优化配置(项目设计,项目启动,项目计划,项目执行和收尾);(项目的生命周期)(4)执行体系的优化配置(项目绩效,团队管理)。
四、使用项目管理方法,资源整合的能力得到巨大提升的体现【简答题】P20(1)支持企业战略的执行;(2)能集中资源使其用于那些具有高回报或具有前景的业务发展领域;(3)组织内部所拥有的资源可以定义关键指标;(4)上层对企业资源的使用情况做的清楚和全面的了解;(5)对资源的使用绩效情况进行衡量和考核;(6)资源配置过程中实现技术、资金、人力的配合。
五、传统的项目成功的标准是指在计划时间内按照成本交付令客户和其他利益相关者满意的产品。
【选择题】P23第二章组织化项目管理和项目选择一、项目组合管理采取的是自上而下的管理方法。
【选择题】P29二、在MIT模型中,项目的投资组合可以分为:(1)基础类项目:构成企业共享的标准化能力,是企业业务灵应变和整合资源的基础。
基础类项目的投资具有中等风险,因为科技技术的生命周期长,而不确定性高。
【名词解释、选择题】P31-32(2)交易类项目:在四种类型的项目中,此类项目风险比最低。
【选择题】P31(3)信息类项目:为管理公司提供了信息。
2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题
![2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s3/m/fefaa0c94793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdb.png)
5. 每个部门只有唯一 的上级工作部门,指令来源是唯一 的,这种组织结构是
A. 职能式
B. 矩 阵 式
C. 项目式
D. 指挥部式
工程项目管理试题 第 1 页 ( 共 4 页 )
6. 工程网络计划中,工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,
其持续时间为5天,工作D 的三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第 24天,第28天,则工作D 的自由时差为
对项目 进展进行评估,下列评估结论不正确的是
A. 进度偏差=- 1 .8万元,工期拖延 C. 费用偏差= - 3万元,费用超支 4. 双代号网络计划中的虚工作
B. 进度偏差=1.8万元,工期超前 D. 工期拖后 一 天
A. 既消耗时间,又消耗资源 C. 表示工艺等待
B. 消耗时间,不消耗资源 D. 只表达相邻前后工作的逻辑关系
11. 某项工作有三项紧后工作,其持续时间分别为4天、5天、6天,其最迟完成时间
分别为第18天、16天、14天末,本工作的最迟完成时间是第几天末[自考书院]
A. 14
B. 11
C.8
D. 6
12. 在双代号时标网络计划中,若某项工作的箭头上没有波形线,则说明该工作
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
A. 计划准备阶段
B. 绘制网络图阶段
C. 分析研究阶段
D. 计算时间参数及确定关键线路阶段
E. 编制正式网络计划阶段
19. 在开标时,投标文件出现下列哪些情形之一的,应当作为无效投标文件,不得进入 评标[私塾学苑] A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊
C. 投标人未按招标文件要求提供投标保函
广东自考06087工程项目管理

广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科,它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动,以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力,使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成,并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求,以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块:2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时,可以采用以下方法:3.1 学习教材学生可以根据教材的要求,认真阅读教材的内容,理解其中的概念和原理,并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论,与其他同学交流思考和经验,并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务,通过实际操作和实践项目,提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践,通过实际操作和项目经验积累,提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面:•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩,才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程,学生将会获得以下收获:•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之,广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程,它将帮助学生全面提升项目管理能力,并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
工程项目管理试题自考

1. 工程项目管理的基本任务是()。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期目标C. 确保项目在预算范围内完成D. 以上都是2. 项目管理中的关键路径是指()。
A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中关键任务最多的路径C. 项目中持续时间最短的路径D. 项目中关键任务最少的路径3. 下列哪项不属于项目管理的知识领域?()A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目采购管理4. 项目经理在项目管理中的角色是()。
A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 项目管理团队领导D. 项目业主5. 下列哪项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 项目沟通管理的目的是()。
A. 确保项目团队成员之间的信息交流B. 确保项目业主与项目团队成员之间的信息交流C. 确保项目团队与项目利益相关者之间的信息交流D. 以上都是7. 项目采购管理中的供应商选择主要考虑的因素有()。
A. 供应商资质B. 供应商价格C. 供应商服务D. 以上都是8. 项目质量管理中的质量保证是指()。
A. 对项目过程进行监控,确保项目符合质量标准B. 对项目成果进行验收,确保项目符合质量标准C. 对项目质量进行评估,确保项目符合质量标准D. 以上都是9. 项目进度管理中的关键路径法(CPM)主要用于()。
A. 确定项目完成时间B. 确定项目关键路径C. 确定项目进度D. 以上都是10. 项目范围管理中的范围确认是指()。
A. 明确项目范围B. 确认项目范围C. 确定项目范围D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理的基本职能包括()。
A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 项目管理中的五大过程组包括()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 项目管理中的九大知识领域包括()。
18969 沟通与项目管理 自考考试大纲

湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:沟通与项目管理课程代码:18969第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《沟通与项目管理》是高等教育自学考试人力资源管理专业本科的学位课程,是为检验自学应考者的项目管理理论的知识水平和培养其在投资前期和投资建设期的沟通、规划、决策、计划、组织、控制及协调中运用项目管理理论和方法的手段与能力而设置的专业课程。
该课程在项目管理领域中结合项目管理必备的理念、项目策划、项目评价等诸多专业知识,在总揽项目组织协调与沟通的方法、项目管理的全部流程的基础上,落实到项目的各项管理实践之中,特别重视实践性和可操作性,以培养学生解决实际问题的能力,对自学应考者将来从事人力资源管理、项目管理的实际工作具有指导价值。
二、课程目标与基本要求本门课程的设置,是为了使自学应考者在已经学习了相关管理学理论的课程基础上全面理解和掌握沟通与项目管理的相关理论知识,树立团队观念、竞争观念、时间观念、风险观念、效益观念、法制观念等项目管理理念,并能够运用数学模型与公式、经济学原理、社会学原理、法学理论等掌握项目管理的实际技能,为最终全面掌握和运用国际通行的和我国法律规定的项目管理方法和标准,为工程建设做出自己的贡献。
通过本课程的学习,要求自学应考者能够:1、理解和掌握沟通与项目管理的基本知识、基本理论、基本理念、基本观点和基本技能。
2、熟悉和掌握关于沟通与项目管理的各种技巧、渠道,理解各个环节、各个方面、各种渠道之间的内在联系,学会运用各种管理策略处理工程项目管理的基本技能。
3、深刻理解沟通与相关项目管理的关系,通过沟通确保项目管理的实效。
4、提高项目沟通意识,培养与相关方沟通的自觉性,在项目管理活动过程中树立尊重有关各方、了解环境因素、遵守行业标准和法律法规的观念。
三、与本专业其他课程的关系《沟通与项目管理》课程在高等教育人力资源管理专业自学考试体系中属于必须设立的应用性很强的重要专业学位课程。
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北京市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:系统工程课程代码:03095 2015年5月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是北京市高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)的专业基础课之一,它是从系统的观点出发,立足整体,统筹全局,合理开发、运行和革新一个大规模复杂系统所需思想、程序、方法的体系,采用定量与定性相结合的方法,属于一门综合性的工程技术。
本课程系统地讲述了系统工程与系统科学的基本理论、方法和应用,主要内容是系统工程方法论、模型化、评价和决策方法。
本课程可以应用于多个领域,近年来,我国许多支柱产业和领先行业都引入了系统工程理念和方法,如航空、航天、煤炭、电力、金融、保险及政府部门等。
系统工程是一门方法论的科学,它给人们提供了一套处理问题和解决问题的系统方法论,即如何以系统的观念及工程的观念处理所面临的社会问题。
系统的观念就是整体最优的观念,工程的观念就是工程方法论,系统工程使得人们能够以工程的观念和方法来研究、解决各种社会系统问题。
二、课程目标与基本方法设置本课程,为了使考生能够牢固掌握系统工程的方法论、系统模型、系统评价方法和决策分析方法,能够形成对系统科学的总体了解,并且能够按照系统的观点,采用系统分析的方法分析问题、解决问题,以做出决策。
即从系统的观点出发,充分分析系统各种因素的相互影响,在对系统目标进行充分论证的基础上,提出解决问题的最优行动方案。
通过本课程的学习,要求考生建立起系统分析的逻辑框架,能够搭建系统模型,掌握系统评价的多种方法以及系统决策分析方法,掌握系统工程的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系《系统工程》是项目管理专业本科学生必修的专业基础课程,它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
《微积分》、《线性代数》和《概率论与数理统计》是本课程的基础。
第二部分考核内容与考核目标第一章系统与系统工程一、学习目的与要求系统的概念是系统工程学科的基础,系统工程方法论是系统工程处理问题的基本思维方法。
通过本章学习,应掌握系统的概念与特性、管理系统的概念与特点、系统工程的概念以及系统工程方法论框架,了解系统工程的应用。
二、考核知识点和考核目标(一)系统识记:系统概念的形成、系统的定义理解:系统的特性(二)管理系统识记:管理系统与系统管理、管理系统的特点、现代工业企业的系统特征、企业的系统模型(三)系统工程识记:系统工程的发展、系统工程的定义、系统工程的软科学性理解:系统工程的三维结构分析(四)系统工程的方法论理解:系统分析过程的逻辑框架结构及其每个环节第二章系统分析一、学习目的与要求系统分析是系统工程解决问题的第一步基础工作。
通过本章学习,掌握系统环境的概念、系统环境因素的构成、系统目标的概念、系统目标集的建立、目标冲突的概念,以及系统模型化与最优化。
二、考核知识点和考核目标(一)系统的环境分析识记:系统环境理解:环境因素的分析、系统与环境边界(二)系统的目标分析识记:系统目标及其相关概念理解:系统目标分析的作用、目标和要求;目标集的建立、目标冲突(三)系统模型化与最优化识记:系统模型化的含义、构成模型的要素、模型的优化与优化方法。
第三章系统模型(重点)一、学习目的与要求系统模型是系统工程方法论的核心,各种方案的优化需要通过系统模型进行科学的分析。
通过本章学习,应掌握模型的概念、模型的构建思路、结构模型的概念、结构模型法的解释及其应用,以及预测模型、优化模型、系统仿真模型等。
二、考核知识点和考核目标(一)系统模型概述理解:模型的概念和分类、模型的构建(二)结构模型化技术识记:结构模型的概念、ISM的缺陷理解:系统结构的基本表达方式、图的基本概念及其矩阵表示法、系统要素可达矩阵的构造、解释结构模型法应用:ISM的应用举例(三)预测模型应用:回归分析、趋势线分析(四)优化模型简介识记:概念、优化技术分类理解:优化模型的建构(五)系统仿真模型理解:系统仿真的概念与步骤、蒙特卡罗法第四章系统评价(重点)一、学习目的与要求系统评价是系统方案选择与系统决策的基础,系统各种方案的选择需要通过系统评价的方法进行全面的分析。
通过本章学习,掌握系统评价的概念、步骤及内容,掌握费用——效益分析法、关联矩阵法、层次分析法、模糊评价法的评价原理和应用。
二、考核知识点和考核目标(一)系统评价概述识记:系统评价基本概念理解:系统评价与决策、系统评价的步骤与内容(二)费用——效益分析法理解:费用、效益和有效度、费用与效果的关系、费用分析应用:费用——效益分析(三)关联矩阵法理解:关联矩阵法概述应用:两两比较法、KLEE法(四)层次分析法理解:AHP的基本原理应用:AHP的基本步骤(五)模糊评价法理解:模糊评价法的步骤第五章系统决策(重点)一、学习目的与要求系统决策为决策问题提出了一套在进行决策时所必要的推理方法、逻辑步骤和科学手段。
通过本章学习,应掌握系统决策的概念、确定型问题和不确定型问题的决策方法、风险型问题的决策及决策树方法、结构化问题和非结构化问题的决策方法和应用。
二、考核知识点和考核目标(一)系统决策简介识记:决策的概念理解:决策分析(二)确定型问题和不确定型问题的决策理解:确定型问题的决策应用:不确定型问题的决策(三)风险型问题的决策理解:风险型问题的决策准则应用:决策树法(四)非结构化问题的决策理解:定性推理决策法、系统分析决策法识记:可行性研究、规划决策与导向、软科学决策法第六章系统工程应用案例一、学习目的与要求系统工程方法论学习的目的是解决实际管理问题。
通过本章的学习,应了解系统工程理论与方法如何在实际管理问题中得以应用,掌握应用系统工程处理实际问题的技巧。
二、考核知识点和考核目标理解:各应用案例的分析研究过程第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核目标共分为三个能力层次:识记、理解、应用,它们之间是递进等级的关系,后者必须建立在前者基础上。
其具体含义为:识记:能知道有关的名词、概念、知识的含义,并能正确认识和表述,是低层次的要求。
理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,是较高层次的要求。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。
二、指定教材《系统工程导论》,白思俊主编,中国电力出版社,2014年版。
三、自学方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时做到心中有数,突出重点,有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上,根据考核知识点和考核要求,在阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每一个知识点,对基本概念必须深刻理解,对基本理论必须彻底弄清,对基本方法必须牢固掌握,并融会贯通,在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,这可从中加深对问题的认识、理解和记忆,以利于突出重点,并涵盖整个内容,可以不断提高自学能力。
同时,在自学各章内容时,能够在理解的基础上加以记忆,切勿死记硬背;同时在对一些知识内容进行理解把握时,联系实际问题思考,从而达到深层次的认识水平。
4、为了提高自学效果,应结合自学内容,尽可能地多看一些例题和动手做一些练习,以便更好的理解、消化和巩固所学知识,培养分析问题、解决问题的能力。
在做练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求的不同层次,掌握教材内容,在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥,注重理论联系实际和具体问题具体分析,解题时应注意培养逻辑性,针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明的论述或推导,明确各层次(步骤)间的逻辑关系。
四、社会助学的要求1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次,并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时,应以考试大纲为依据,指定的教材为基础,不要随意增删内容,以免与大纲脱节。
4、辅导时,应对学习方法进行指导。
提倡“认真阅读教材,刻苦钻研教材,主动争取帮助,依靠自己学通”的方法。
5、辅导时,要注意突出重点,对考生提出的问题,不要有问即答,要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养,特别是对自学能力的培养,要引导考生逐步学会独立学习,在自学过程中锻炼提出问题,分析问题,解决问题的能力。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事,在各个能力层次中存在不同难度的试题。
81、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。
试题覆盖到章,适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是:“识记”为30%、“理解”为40%、“应用”为30%。
3、试题难易程度应合理:较易、中等难度、较难。
4、本课程命题采用的基本题型包括单项选择题、填空题、简答题、计算题等。
5、考试采用闭卷考试,考试时间150分钟,采用百分制评分,60分为及格。
六、题型示例(样题)(一)单项选择题在每一小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
以下哪个不是系统工程三维结构分析的内容?()A. 时间维B. 空间维C. 逻辑维D. 知识维(二)填空题构成模型的要素包括系统目标和________。
(三)简答题建模的基本步骤(四)计算题有一种游戏分两阶段进行。
第一阶段,参加者若参加,则需先付10元,然后从含45%白球和55%红球的罐子中任摸一球,并决定是否继续第二阶段。
如继续需再付10元,根据第一阶段摸到的球的颜色在相同颜色罐子中再摸一球。
已知白色罐子中含70%蓝球和30%绿球,红色罐子中含10%的蓝球和90%的绿球。
当第二阶段摸到蓝色球时,参加者可获得50元奖励,如摸到的是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。
试用决策树法确定参加者的最佳策略。