全国优秀施工企业事迹材料之欧阳音创编
鲁班奖要求之欧阳引擎创编
鲁班奖工程要求欧阳引擎（2021.01.01）（一）工程安全、适用、美观1、各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程。
2、设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，符合设计要求。
4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳、安全、可靠。
5、装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。
6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
（二）积极推进技术进步与科技创新1、获得省（部）级及以上科技进步奖或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
2、应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过省（部）级及以上新技术应用（科技）示范工程验收，其成果达到国内先进水平。
（三）施工过程符合“四节一环保”1、在节能、节地、节水、节材等方面符合国家有关规定。
2、在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。
3、获得市级及以上文明工地或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
（四）工程资料总体要求1、工程资料真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
（五）工程前期相关文件和竣工验收资料及获奖证明（原件）1、工程立项审批文件；2、国有土地使用证；3、建设用地、建设工程规划许可证；4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；5、施工许可证；6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；7、结构优质工程的证明文件8、省（部）级优质工程的文件、证书；9、省（部）级及以上优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利、市级及以上文明施工及绿色施工示范工程的文件或证书。
《大国工匠》——典型素材整理之欧阳育创编
《大国工匠》典型素材整理推荐语：有一群劳动者，他们的成功之路不是上名高中、进名大学，而是追求职业技能的完美和极致，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守。
他们技艺精湛，有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点，有人能把密封精度控制到头发丝的五十分之一，还有人检测手感堪比X光那般精准，令人叹服。
他们用劳动者的手缔造了一个个“中国制造”神话。
主要观点：精益求精的工匠精神、大国工匠擦亮中国制造、以劳动（匠心、卓越、智慧）赢得尊严、劳动之美（神圣、伟大、尊严等）、劳动（热爱、坚守、勤勉、执着）成就梦想、舍与得、坚守、专注、小草在歌唱、小人物成就大辉煌人物及其主要事迹火箭“心脏”焊接人高凤林今年53岁的高凤林，是中国航天科技集团公司第一研究院211厂发动机车间班组长，35年来，他几乎都在做着同样一件事，即为火箭焊“心脏”——发动机喷管焊接。
有的实验，需要在高温下持续操作，焊件表面温度达几百摄氏度，高凤林却咬牙坚持，双手被烤得鼓起一串串水疱。
因为技艺高超，曾有人开出“高薪加两套北京住房”的诱人条件聘请他，高凤林却说，我们的成果打入太空，这样的民族认可的满足感用金钱买不到。
他用35年的坚守，诠释了一个航天匠人对理想信念的执着追求。
极致：焊点宽 0.16毫米管壁厚0.33毫米“长征五号”火箭发动机的喷管上，就有数百根几毫米的空心管线。
管壁的厚度只有0.33毫米，高凤林需要通过3万多次精密的焊接操作，才能把它们编织在一起，焊缝细到接近头发丝，而长度相当于绕一个标准足球场两周。
专注：为避免失误练习十分钟不眨眼高凤林说，在焊接时得紧盯着微小的焊缝，一眨眼就会有闪失。
“如果这道工序需要十分钟不眨眼，那就十分钟不眨眼。
”。
坚守：35年焊接130多枚火箭发动机高凤林说，每每看到我们生产的发动机把卫星送到太空，就有一种成功后的自豪感，这种自豪感用金钱买不到。
正是这份自豪感，让高凤林一直以来都坚守在这里。
35年，130多枚长征系列运载火箭在他焊接的发动机的助推下，成功飞向太空。
“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料(二处)之欧阳科创编
“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料2012 年，第二管道工程处严格按照“安康杯”竞赛活动要求，围绕“加强班组安全建设，强化一线安全教育管理”的活动主题，把安全健康知识的普及教育同职工的安全生产教育相结合，健全组织领导机构，科学制订活动方案，努力创新创建载体，着力加强安全生产管理、安全隐患整治、安全文化建设、职工安全健康培训教育等工作，圆满完成了“安康杯”竞赛活动的各项任务，主要事迹材料有有以下几方面：一、加强领导、健全组织为切实加强对“安康杯”竞赛活动的领导，工程处在年初研究制订了竞赛活动的实施方案，成立了以工程处处长为组长，书记为副组长、各机组负责人为成员的竞赛活动领导小组，工程处党政工团齐抓共管，各机组密切协作，广大干部职工积极参与，实行层层签订目标责任书，形成了层层抓落实、群防群治的安全生产管理格局，有效保证了活动的顺利开展。
二、强化安全教育培训今年以来，工程处紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，广泛宣传，深入动员，积极引导广大干部职工投身到竞赛活动中来，通过开展“十个一”活动和“四个加强”，来持续提高员工安全意识和安全技能。
“十个一”活动即为：一次安全签名活动，当一天安全监督员,提一条安全建议,接受一次安全知识培训 ,看一本安全方面的书,写一篇安全生产体会,忆一次事故教训，做一件预防事故的实事等活动。
参加了一次消防安全知识培训和一次消防应急演练，一次安全知识竞赛。
四个加强即为：加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全生产知识培训，加强企业安全文化。
三、以施工机组安全标准化建设为核心，开展了“HSE 标准化机组、现场、营地”的创建活动为扎实有效开展创造一流HSE管理业绩，实现HSE工作目标。
工程领导班子在各机组相继开展“HSE标准化机组、HSE标准化现场、HSE标准化营地”的创建活动。
一是从动态风险管理、劳动保护、应急预案、作业前安全自评等方面对施工机组进行规范管理。
二是主要从机组施工作业区清理、机动设备运行、环境保护、特殊作业、安全检查等方面，对施工机组的施工现场进行规范管理。
诚信守法示范企业申报材料之欧阳引擎创编
“诚信守法示范企业”申报材料欧阳引擎（2021.01.01）XXXX公司成立于XX年XX月，注册资本XX万元，隶属于XX公司，是一家从事XX的企业。
公司（简介……）公司于2012年通过了ISO9000质量、职业健康安全、环保管理体系认证，产品受到浙江、沈阳、四川等地客户的好评。
为了顺应市场形势，公司及时调整企业战略转型，（企业发展规划、愿景……）XX公司能够取得今天的成绩，与始终坚持履行社会责任、高度重视依法管理、依法诚信经营是分不开的。
湘贵公司主要从以下几方面着手：一、组织领导方面：公司党组织健全，制度完善，能够坚持在宪法和法律范围内活动，并认真遵守党章和党内法规。
同时，党组织能够积极开展“诚信守法示范企业”创建工作，制定计划并落实。
确保创建工作台账资料的真实性、完整性和规范性。
二、诚信建设工作：公司纳税信用良好，能够依法按时申报并足额缴纳，无偷税漏税现象。
工商信用良好，能够确保公司电解锰产品质量。
银行信用良好，无骗取贷款、借贷不还、恶意欠款等现象。
能够认真履行各类经济、劳动合同，无违法违规欺诈行为。
此外，公司重视产品售后服务，积极维护消费者的合法权益，无因消费投诉产横不良社会影响。
三、依法治企表现：公司建立职工代表大会制度，依法选举产生职工代表大会代表，保证职工代表大会健全。
公司内部民主决策的内容和程序均合法规范，重大事项及时公开。
公司已建立岗位责任制度、财务管理制度、党务、财务公开制度等，公司能依法按时申报依法签订各类经济、劳动合同，签订率达100%，合同内容、签订程序合法。
按规定参加各项社会保险。
四、普法教育情况：公司通过各种宣传日、宣传周、宣传月、重要会议和宣传栏等渠道，坚持开展普法宣传，且法制宣传教育已列入年度工作计划、年终有工作总结、有经费保障。
同时，公司不断召开专题会议、培训班等对全体干部职工进行法制宣传教育，制定并落实公司领导班子和中层干部年度学法计划，集中学习每年不少于6次，参学率达90%以上，同时利用教育网络、宣传栏、会议室等平台积极为全厂职工进行普法教育培训，学法有记录。
劳模事迹材料标题之欧阳音创编
劳动模范先进事迹材料劳动模范评选的综合材料一、基本情况及政治思想表现二、主要业绩１、全力支持经理工作，生产经营工作成绩显著项目带头人,他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。
在他的带动下,首钢项目部的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,使项目部的凝聚力不断加强,项目部近五年累计总产值达1.7亿元，实现利润1226万元，有效增强了分公司的综合实力,使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。
他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理和优秀共产党员。
2、为安全生产呕心沥血理，并始终坚守在生产一线。
在日常工作中，他利用生产早会和晚会及安全生产活动日等有利时机，组织职工进行安全规程的学习，他除重视对安全员的教育管理外，结合各机台机长岗位职责的具体要求，完善安全生产责任书，对每位员工签字做出安全承诺，通过层层分解岗位责任，明确了每各岗位人员的安全职责范围，做到了安全工作有章可循。
在认真学习上级下发安全生产文件精神的基础上，针对生产实际，经常开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。
针对钻机作业中可能出现重大安全隐患，他对各机长提出了设备周重点部位检查制，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。
在指挥工程机械司机从事生产作业时，他从不忘记交待危险点和安全注意事项。
在施工现场，他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷，他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放，并及时组织对现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。
在他担任秦皇岛分公司主管生产以副经理并兼任首钢项目部经理7年以来分公司无任何安全事故发生。
当天返回工地，直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼，他心情悲痛万分，可是他没有把工地放下，在他的带领下，优质高效地完成了该项目任务。
他一惯重视安全生产，所主持的曹妃甸首钢项目部连续两年被评为总局安全生产优秀班组。
奖项名称0.1之欧阳音创编
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11获奖名称11颁发单位获奖条件具体规定 获奖奖励 图片1、 中国建筑工程鲁班奖 建设部、中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》中第三章 第十一条 第十一条 申报工程应具备以下条件：（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；（四）住宅工程除符合本条（一）、 （二）项条件外，入住率应达到40%以上；（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。
自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
第二十五条 中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。
2、梁思成奖建设部关于印发《梁思成建筑评选办法》的通知建2001]218号第四条申请梁思成建筑奖人员还应具有下列条件，方具备申报资格：（一）建筑设计代表作品能得到普遍认可并具有较好的社会、经济和环境效益，对同一时期的建筑设计发展起到一定的引导和推动作用；（二）建筑设计代表作品一般应在国内或国际上获过重要奖项；（三）在建筑理论上有所建树，并有广泛的影响，有较高的专业造诣和高尚的道德修养；每位获奖的人员，将从《梁思成奖励基金》中获得10万元人民币的奖励，同时颁发获奖证书和奖牌。
获得梁暂无思成建筑提名奖的人员，仅颁发获奖证书和奖牌。
3、绿色建筑创新奖建设部全国绿色建筑创新奖实施细则第七条申报创新奖的项目应符合以下基本条件：（一）在保护自然资源和生态环境、节地、节能、节水、节材、减少环境污染等方面，综合效果显著的公共建筑和住宅建筑等工程项目。
创优工程施工方案之欧阳音创编
创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司3、监理单位：常州建工项目管理有限公司4、建筑面积：149472.34m25、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层6、创优概况二、质量保证措施1、项目管理体系1.1项目管理体系根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。
”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。
1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。
1.3项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格。
2、组织保证3、制度保证欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.114、管理措施4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
4.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
扬子杯工程要求之欧阳音创编
对参加“江苏省扬子杯”的质量验收资料”要求很高江苏省“扬子杯”优质工程奖评审办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实国务院《建设工程质量管理条例》，激励建筑施工企业坚持“百年大计，质量第一”方针，增强质量意识，争创名牌工程，推动全省建设工程质量水平的提高，根据建设部《关于严格控制评比、达标、表彰活动的管理办法》（建办200138号）和《省政府办公厅关于印发江苏省建设厅职能配置、内设机构和人员编制的规定的通知》（苏政办发（2000）133号），制定本办法。
第二条江苏省“扬子杯”优质工程奖是江苏省建设工程质量最高荣誉奖，评选对象为我省境内、已经建成并投入使用的各类建设工程。
第三条江苏省“扬子杯”优质工程奖每年评审一次；要坚持标准，严格控制数量，工程评审数一般控制在该年度竣工工程数量的2%左右；工程评审的类别原则上按下述比例安排：公共建筑占获奖总数约50%，工业、交通、水利、市政、园林等工程占20%，住宅工程占30%。
第四条评审工作的组织领导由省建设厅负责，省建筑工程管理局（以下简称省建管局）参与；评选工作由省建筑业协会负责实施。
第二章评审组织第五条为保证评审工作的科学公正，成立江苏省“扬子杯”优质工程奖审定委员会、江苏省“扬子杯”优质工程奖评选委员会。
第六条江苏省“扬子杯”优质工程奖审定委员会设主任一名、副主任二至三名，分别由省建设厅、省建管局和省建筑业协会有关领导担任；设委员若干人，由省建设厅和省建管局有关处室负责人、省有关部门负责工程质量管理工作的负责人、有关协会负责人、及省内工程建设管理方面的知名专家组成，具体人员由有关单位推荐，报省建设厅批准。
审定委员会的主要职责：领导和组织评审工作，制定评审办法，召开审定会议，听取评选委员会评选情况报告，以有记名投票方式审定评选结果，研究解决评审工作中出现的问题。
审定委员会下设办公室，设主任一名、副主任二至三名，分别由省建设厅工程建设处、省建管局质量安全处及省建筑业协会有关负责人担任；工作人员由省建设厅工程建设处、省建管局质量安全处和省建筑业协会选派。
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全国优秀施工企业事迹材料省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。
近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元；承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。
今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。
集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。
取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。
首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。
在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。
在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。
在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。
同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。
其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。
规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80％以上。
同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。
按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。
再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。
2、创新承包模式，提高经济效益。
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。
3、创新专利技术，提高竞争能力。
一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。
近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。
同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。
近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位[1] [2] 。
二、突出主业，适度多元，推动转型发展转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。
1、推动主业的转型升级。
一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。
超亿元项目15个，占经营总量的34.2％，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元；超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8％，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。
二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为38.1％，为47.6％。
三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。
四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。
通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。
2、推动结构转型升级。
完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。
3、推动管理转型升级。
大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。
三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1、发挥党建优势，提供政治保障。
集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。
三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。
一是重视团队培育，彰显“四特”精神。
全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、“争六星”（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。
集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。
二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。
开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在《日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。
建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。
三是加强了流动党员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。
四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。
2、关心爱护民工，促进企业和谐。
提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼——省国资和国企系统党建工作特色》一书；成立民工自治委员会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。
3、加强民主管理，维护职工权益。
集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。
4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。
集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。
5、开展职工互助，情系困难职工。
成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。
集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。
三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。
去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。
这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。
6、献爱心送温暖，尽显社会责任。
，出资55万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。