旅游景区策划方案
景区规划策划书范文3篇
景区规划策划书范文3篇篇一《景区规划策划书范文》一、项目概述1. 项目名称：[景区名称]2. 项目背景：[简要介绍景区的背景和现状]3. 项目目标：[明确景区规划的目标和预期效果]二、景区分析1. 资源分析：[对景区的自然、文化、历史等资源进行评估]2. 市场分析：[分析景区的市场需求、竞争状况和潜在客户]3. SWOT 分析：[综合分析景区的优势、劣势、机会和威胁]三、规划理念1. 主题定位：[确定景区的主题和特色]3. 设计理念：[体现的设计理念，如生态环保、文化传承等]四、景区规划1. 功能分区：[划分景区的不同功能区域，如游览区、服务区、商业区等]2. 景点设计：[详细设计各个景点，包括景点的名称、特色、布局等]3. 游线设计：[规划合理的游览路线，使游客能够充分欣赏景区的美景]4. 设施规划：[设计必要的设施，如停车场、厕所、标识系统等]五、营销策划1. 目标市场：[确定目标市场和客户群体]2. 营销策略：[制定营销渠道和推广策略，如网络营销、活动策划等]3. 品牌建设：[塑造景区的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度]六、运营管理1. 管理模式：[确定景区的管理模式和组织架构]2. 人员培训：[制定人员培训计划，提高员工的服务水平和专业素养]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保景区的服务质量和游客满意度]七、效益评估1. 经济效益评估：[分析景区的经济效益，如门票收入、旅游收入等]2. 社会效益评估：[评估景区对当地社会的贡献，如促进就业、带动经济发展等]3. 环境效益评估：[分析景区对环境的影响，如生态保护、节能减排等]八、实施计划1. 项目进度安排：[制定项目实施的时间进度表]2. 责任分工：[明确各部门和人员的职责和任务]3. 监控与评估：[建立监控机制，对项目实施进行评估和调整]篇二《[景区名称]景区规划策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，旅游市场呈现出快速发展的趋势。
景区策划书设计案例范文3篇
景区策划书设计案例范文3篇篇一《景区策划书设计案例范文》一、引言随着人们生活水平的不断提高，旅游已成为人们休闲娱乐的重要方式之一。
景区作为旅游的重要载体，如何打造独具特色、吸引游客的景区，成为了景区管理者们面临的重要课题。
本策划书旨在为某一景区提供全面的策划方案，以提升景区的知名度、吸引力和竞争力。
二、景区概况（一）景区名称[具体景区名称]（二）景区地理位置位于[详细地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
（三）景区资源特色拥有[列举景区的独特资源，如自然风光、历史文化遗迹、特色民俗等]，具有较高的旅游开发价值。
三、市场分析（一）目标市场定位主要面向[目标市场群体，如国内游客、亲子家庭、自驾游群体等]，以满足不同游客的需求。
（二）市场需求分析随着旅游市场的不断发展，游客对景区的品质和体验要求越来越高，对具有独特文化内涵和自然风光的景区需求较大。
（三）竞争对手分析分析周边同类型景区的优势和劣势，找出本景区的差异化竞争策略。
四、景区策划目标（一）短期目标在一年内提升景区的知名度，吸引一定数量的游客，提高景区的经济效益。
（二）中期目标在三年内打造成为具有一定知名度和美誉度的知名景区，形成稳定的游客群体。
（三）长期目标成为国内一流的旅游景区，树立行业标杆。
五、景区规划与设计（一）景区功能分区根据景区资源特色和市场需求，划分[如游客接待区、自然风光区、历史文化区、休闲娱乐区等]功能区，明确各区域的功能和定位。
（二）景观提升对景区内的自然风光进行优化和提升，打造美丽的景观节点；对历史文化遗迹进行保护和修缮，展示其文化价值。
（三）设施建设完善景区的基础设施，如道路、停车场、游客服务中心、厕所等；建设特色旅游设施，如观景台、游乐设施、特色餐饮等。
六、旅游产品开发（一）特色旅游线路设计根据景区的资源特色和目标市场需求，设计多条特色旅游线路，如自然风光游、历史文化游、亲子游、研学游等。
（二）旅游商品开发开发具有景区特色的旅游商品，如纪念品、特色食品、手工艺品等，丰富游客的购物体验。
景区规划策划书范文3篇
景区规划策划书范文3篇篇一《景区规划策划书范文》一、引言随着人们生活水平的提高和对旅游体验的追求，景区旅游逐渐成为人们休闲度假的重要方式。
本策划书旨在对某一特定景区进行全面规划和策划，以提升景区的吸引力、竞争力和可持续发展能力。
二、景区概况1. 地理位置：详细描述景区的具体地理位置，包括所在区域、周边交通等情况。
2. 自然环境：介绍景区的自然景观特点，如山脉、河流、湖泊、森林等，以及生态环境状况。
3. 人文资源：阐述景区的历史文化背景、传统习俗、特色建筑等人文资源。
三、市场分析1. 目标市场：确定景区的主要目标客户群体，如国内游客、国际游客、亲子家庭、学生团体等，并分析其需求和偏好。
2. 市场竞争：调研周边景区的竞争情况，分析本景区的优势和劣势，提出应对竞争的策略。
3. 市场趋势：研究旅游市场的发展趋势，如休闲度假、生态旅游、文化旅游等，以便更好地适应市场需求。
四、景区定位与发展目标1. 景区定位：明确景区的主题定位、功能定位和形象定位，使其在市场中具有独特的竞争力。
2. 发展目标：设定景区的短期、中期和长期发展目标，包括游客数量增长、收入提升、品牌建设等方面的目标。
五、景区规划设计1. 空间布局：根据景区的自然和人文资源特点，合理规划景区的功能分区，如入口区、游览区、休闲区、服务区等。
2. 景观设计：精心设计景区的景观，包括道路、桥梁、建筑、雕塑、绿化等，营造出美丽、舒适的旅游环境。
3. 游乐设施：根据目标市场的需求，设置适合不同年龄段游客的游乐设施和体验项目，增加景区的趣味性和吸引力。
六、旅游产品开发1. 常规旅游产品：开发包括景区游览、观光、科普、文化体验等常规旅游产品，满足游客的基本需求。
2. 特色旅游产品：挖掘景区的特色资源，开发特色旅游产品，如民俗表演、特色美食、手工艺品制作等，提升景区的独特性和吸引力。
3. 旅游商品开发：设计开发具有景区特色的旅游商品，如纪念品、特色食品、文化用品等，增加景区的经济效益。
开发旅游景区策划书3篇
开发旅游景区策划书3篇篇一《开发旅游景区策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高和对旅游体验的追求，旅游行业正迎来蓬勃发展的机遇。
开发一个独具特色、吸引力强的旅游景区，不仅能够满足游客的多样化需求，还能为当地经济发展带来巨大的推动作用。
本策划书旨在提出一个全面、可行的旅游景区开发方案，旨在打造一个具有影响力和竞争力的旅游胜地。
二、景区概况（一）地理位置景区位于[具体地理位置]，交通便利，周边环境优美，拥有丰富的自然和人文资源。
（二）资源优势1. 自然景观：包括壮丽的山脉、清澈的溪流、茂密的森林等，为游客提供了绝佳的自然风光观赏体验。
2. 人文景观：拥有悠久的历史文化底蕴，如古老的建筑、传统的民俗文化等，具有深厚的文化内涵。
三、市场分析（一）目标市场主要面向国内游客，特别是周边城市的休闲度假游客、亲子家庭游客以及文化爱好者等。
（二）市场需求随着人们对旅游品质的要求不断提高，游客对具有独特体验、丰富文化内涵的旅游景区需求日益增长。
（三）竞争分析周边地区已有一些类似的旅游景区，但通过深入挖掘自身资源优势，打造差异化的产品和服务，能够在竞争中脱颖而出。
四、景区开发规划（一）主题定位确定景区的主题为“自然与文化的交融之旅”，突出自然景观与人文景观的完美结合。
（二）功能分区1. 自然景观区：设置观景台、徒步路线等，让游客充分感受大自然的魅力。
2. 文化体验区：建设博物馆、民俗村落等，展示当地的历史文化。
3. 休闲娱乐区：提供露营地、游乐场、温泉等设施，满足游客的休闲娱乐需求。
4. 餐饮住宿区：建设特色餐厅和舒适的住宿设施，提供优质的餐饮和住宿服务。
（三）项目建设1. 基础设施建设：完善景区的道路、停车场、游客服务中心等基础设施。
2. 景观打造：对自然景观进行美化和提升，打造标志性景点。
3. 文化项目开发：举办民俗文化活动、传统技艺展示等，丰富景区的文化内涵。
五、营销推广策略（一）线上推广建立景区官方网站、社交媒体账号，发布景区信息、活动预告等，吸引游客关注。
景区规划方案策划书3篇
景区规划方案策划书3篇篇一《景区规划方案策划书》一、项目概述1. 项目名称：[景区名称]2. 项目地点：[景区地点]3. 项目面积：[景区面积]4. 项目背景：[简要介绍景区的历史、文化、自然等背景信息]二、景区规划目标1. 提升景区的知名度和美誉度：通过规划和建设，打造具有独特魅力和吸引力的景区，提高景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来观光、休闲和度假。
2. 保护和利用景区的自然资源和文化遗产：在规划和建设过程中，注重保护景区的自然资源和文化遗产，实现可持续发展。
3. 提高景区的经济效益和社会效益：通过合理的规划和建设，提高景区的经济效益和社会效益，促进当地经济的发展和社会的进步。
三、景区规划原则1. 保护优先原则：在规划和建设过程中，始终坚持保护优先的原则，保护景区的自然资源和文化遗产。
2. 可持续发展原则：注重景区的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 以人为本原则：以游客为中心，注重游客的体验和需求，提供优质的服务和设施。
4. 突出特色原则：突出景区的特色和优势，打造具有独特魅力和吸引力的景区。
5. 统筹规划原则：统筹考虑景区的自然、文化、社会等因素，实现景区的整体规划和协调发展。
四、景区规划内容1. 景区功能分区：根据景区的特点和需求，将景区划分为不同的功能区，如观光区、休闲区、度假区、娱乐区等。
2. 景区交通规划：规划合理的交通线路，包括景区内部的道路、停车场、交通工具等，方便游客的出行和游览。
3. 景区景观规划：根据景区的自然和文化特色，打造具有独特魅力和吸引力的景观，如山水景观、人文景观、生态景观等。
4. 景区服务设施规划：规划完善的服务设施，如游客中心、餐饮、住宿、购物、娱乐等，为游客提供优质的服务和体验。
5. 景区环境保护规划：制定科学的环境保护措施，保护景区的自然资源和生态环境，实现可持续发展。
五、景区建设项目1. 景区入口建设：建设具有特色和吸引力的景区入口，包括大门、售票处、游客中心等。
景区整套流程策划书3篇
景区整套流程策划书3篇篇一《景区整套流程策划书》一、景区概述[景区名称]是一个拥有独特自然景观和丰富人文资源的旅游胜地。
景区位于[具体位置]，占地面积[具体面积]，具有极高的旅游开发价值。
二、目标市场1. 本地居民：提供周末休闲、亲子活动等旅游产品。
2. 周边城市游客：吸引中短途旅游群体，提供特色旅游体验。
3. 外地游客：通过宣传推广，打造知名旅游目的地。
三、景区定位以[核心特色]为主题，打造集观光、休闲、娱乐、体验于一体的综合性旅游景区。
四、景区规划1. 入口区域：建设游客服务中心，提供售票、咨询、导游等服务。
2. 核心景观区：突出景区的独特自然景观和人文景观，设置观景平台、步行道等。
3. 休闲娱乐区：包括游乐设施、表演场地等，增加游客的互动体验。
4. 餐饮购物区：提供各种特色美食和旅游纪念品。
五、产品策划1. 观光产品：设计多条不同主题的观光线路，满足游客的不同需求。
2. 体验产品：如农事体验、手工艺制作等，让游客深度参与。
3. 节庆活动：举办各类特色节庆活动，吸引游客。
六、营销推广1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等进行宣传。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推介会等。
3. 与旅行社合作：推出定制旅游线路。
七、服务管理1. 员工培训：提高服务水平和专业素养。
2. 游客投诉处理：设立专门渠道，及时处理游客投诉。
3. 安全管理：确保景区内游客的人身和财产安全。
八、财务预算1. 建设投资：包括景区基础设施建设、游乐设施购置等。
2. 运营成本：员工工资、营销费用等。
3. 预期收益：根据游客量和消费水平进行估算。
九、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各阶段的工作任务和目标。
2. 分阶段推进景区建设和运营工作。
3. 定期评估和调整策划方案，以适应市场变化。
十、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 自然风险：做好灾害预警和防范措施。
3. 竞争风险：不断提升景区的竞争力。
旅游景区活动方案8篇
旅游景区活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关旅游景区活动策划方案3篇
有关旅游景区活动策划方案3篇旅游景区活动策划方案（篇1）宗旨：春天是美好的季节，春暖花开，春游踏青活动旨在让学生亲近美丽的大自然，感受大自然的美好，同时，在活动中开拓学生视野，增长知识，感受同学情，师生爱，培养美好的情感。
本次春游活动要让学生感受全运后文化，通过“看一看”__湖的变化，“说一说”__湖的故事，“拍一拍”__湖的美景，“议一议”温暖的班级亲情活动，增强学生对大自然的热爱，对生活的城市的美好感受，同时也丰富同学们的课余生活，让同学们在春意盎然的季节里放飞心情。
活动方案：二、活动地点安排：全校师生：__湖新开辟的景区三、20__年春游活动跟班教师安排（略）四、活动计划：l经典活动一（一）开展“我当小导游”研究性学习活动活动目标：1.通过本次“我当小导游”研究性学习活动，让师生了解__湖风景名胜及其丰厚的文化底蕴和人文内涵，丰富自己的知识，帮助学生树立自豪感。
2.以“我当小导游”为契机，培养学生的语言表达能力。
3.评选优秀“小导游”活动。
活动重点：每一位学生向大家介绍一处风景（可重复）。
活动准备：1.让学生查找有关“__湖风景区”的故事、典故资料2.班主任做好为学生拍照工作，留作纪念。
l经典活动二：摄影比赛1.班主任统计班内学生参加摄影比赛的学生（自备相机）。
2.由学校统一带领参加摄影比赛的学生。
3.回校后统一下载参加评选。
4.学校选出优秀摄影作品展评。
一、活动背景1．开展原因：为庆祝建党90周年，响应国家和谐社会的号召。
704号公社决定举家出游，同时由于邱克刚从英国留学归来，外加姥姥姥爷与和鑫迪同学即将结束深圳之旅，特此策划家庭聚会。
带领全家感受深圳东海岸的美景与享受美食。
2．基本情况：东部华侨城坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。
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旅游景区策划方案一.前言：有着天下第一名刹少林寺的嵩山，坐落在河南省登封市西北，被誉为我国历史发展的博物馆，儒、释、道三教荟集，拥有众多的历史遗迹。
其中有中国六最：禅宗祖庭～少林寺；现存规模最大的塔林～少林寺塔林；现存最古老的塔～北魏嵩岳寺塔；现存最古老的阙～汉三阙；树龄最高的柏树～汉封“将军柏”；现存最古老的观星台～告城元代观星台。
此外，太室山黄峰盖下的中岳庙始建于秦，唐宋时极盛，是河南现存规模最大的寺庙建筑群；加上古朴高雅的嵩阳书院、苍翠清幽的法王寺，回环险绝的轩辕关、慧可断臂求法的立雪亭等等，皆为中国人文风物的瑰宝。
少林寺，既是佛教最大宗派～禅宗的祖庭，又是中华武术最大宗派～少林武术的发源地。
少林寺已经成为中华民族精神财富的重要组成部分……徐州，昔日兵家必争地，今日商家必占市场，道贯南北，衢通东西，四省交界，五省通衢，为全国重要的客源输出地，曾创下一个月内就连发三列专列抵昆和一天百余台旅游大巴游河南云台山的轰动，创下了中国旅游史无前例的先河，从南国到北疆，从东海到西藏的旅游景区到处充满徐州人的欢歌笑语，留下了徐州人的足迹，千万人口大市，小康的经济收入，为徐州人成为客源输出地奠定基础。
特别是徐州市场的幅射作用让人们刮目相看，得徐州者得发展下已成为不争的事实，所以，面对徐州这块客源大市场这块大蛋糕，众景区虎视眈眈，八仙过海各显神通，先到者个个脑满肠肥，而少林寺景区由于过去市场战略定位没有锁定徐州，客源市场被瓜分，如何收回失地，并以自已独有特色魅力和创新的营销模式占领徐州客源市场是当务之急。
二、市场营销环境分析（一）游行业的现状及前景分析1、我国旅游行业的发展现状近年来，我国旅游业迅猛发展，已经实现了从“事业型”到“产业型”的重大转变，成为国民经济中发展最快、发展水平较高的一个重要新兴产业和我国国民经济的新增长点。
2、旅游业发展的特点旅游行业与一个地区固有的历史文化、地理环境的关联度较强。
一个地区的历史遗迹、人文遗迹、山川河泊的多少及优美因素决定了其对旅游者的吸引程度。
旅游业的发达程度与地区的经济发展水平、对外开放程度、政策的倾斜度息息相关。
地区的经济越发达，居民收入水平越高，消费水平也越高，旅游这种高层需求就越盛。
不同旅游点的冷热兴旺程度取决于市场开发力度和其综合接待水平。
有些地方虽然有很吸引游客的景区，但由于有皇帝女儿不愁嫁的心里，不宣传，不促销，等客上门，造成孤芳自赏。
旅游业有依托性、综合性、互联性、灵敏性强等特点。
3、旅游业的市场前景我国旅游业发展潜力巨大，市场广阔，前景无限。
我国居民旅游的意识刚刚兴起，据有关资料显示，目前城镇居民人均年旅游消费1000元，为平均年收入的8％，农民的旅游消费还不足3%。
与世界平均水平15％─20%相比发展潜力很大，由此看来，旅游业的市场前景空前看好。
（二）、开发现状（仅指徐州市场）对徐州市场目前尚属偏冷阶段，人们对当年电影《少林寺》记忆忧新，但对少林寺旅游产品却知很少，虽有少量客人到此一游过，但由于对“禅”的领悟不够，感知印象停留在表层，以至兴趣一般。
另外，景区在徐州宣传力度小而被众多景区宣传声浪淹没，直接影响了景区的形象提升和招徕客人的力度，高价位门票更让游客望门止步，旅行社由于返点少也无心推荐，整个市场属温而偏冷状态。
（三）、竞争者分析近年来中原旅游市场开力度加大，景点开发与日俱增，客源市场争夺各显奇招，特别是云台山和栾川景区的异军突起，成为河南旅游的亮点和热点，这些景区所在地政府高度重视，市场宣传开拓力度大，营销方式灵活，经过近几年的打拚，知名度和美誉度进入人心并在徐州家喻户晓。
三、徐州市场状况分析：（一）、目前徐州市民休闲出游情况，目前来说徐州市民比较注重外出旅游，出游频率普遍较高，出游者选择的旅游地多为周边600公里左右向区域较多。
（少林寺距徐州市区仅五个多小时的车程，十分符合徐州市民的出游习惯）（二）、影响徐州市民出游因素主要有：1、家人朋友介绍15%2、单位组织15%3、自驾车5%4、电视广告宣传5%5、旅行社集体出游20%6、报纸杂志宣传30%从徐州市场的调查中发现，消费者获取消息的渠道主要以报纸媒体宣传，朋友介绍，单位组织旅游及旅行社为主。
四、少林寺景区的swot分析优势：（1）、地理位置位置距徐州适中，且与周边旅游目的地宜串联，交通方便通畅。
少林寺位于：○○○○，距郑州○○公里，距洛阳○○公里，距开封○○公里，距徐州○○公里。
（2）旅游资源1、少林寺创建于北魏太和十九年（公元495年），孝文帝元宏为安顿印度高僧跋跎而敕建。
位于中岳嵩山西麓，背依五乳峰，面对少室山，据郑州市100公里。
主要景观有常住院、塔林、初祖庵、二祖庵和达摩洞等2、嵩山自古山川秀，嵩山天下傲。
嵩山雄居五岳之中，不仅是人文景观的宝库，而且是自然景观荟萃之地。
中岳嵩山，群峰挺拔，气势磅礴，景象万千。
由峰，谷，洞，瀑，泉，林等自然景色构成的中岳十二景，雄壮魁梧，秀逸诱人，飞瀑腾空，层峦叠嶂，多彩多姿3、中岳庙位于郑州西南80公里的登封市境内。
始建于秦，是祭祀太室山神的场所。
后经历代扩建、整修，中岳庙成为一座宫殿式的古建筑群，总面积11万平方米，为中州祠宇之冠，也是五岳中现存规模最大，保存最完整的古建筑群4、嵩阳书院始建于北魏太和八年（公元484年）。
位于郑州西南80公里的嵩山南麓，背靠峻极峰，面对双溪河，因坐落在嵩山之阳而得名。
嵩阳书院是中国古代著名高等学府，在历史上以理学著称于世。
劣势：（1）在徐州市场宣传力度低，市场营销力度小。
（2）线路产品老，组合后价高。
（3）同质化景区多，没有突出自己“武”的特色。
（4）旅行商没有力推，95％旅行社没把少林寺景区列人其主要推荐产品。
（5）没有挑起专程去少林寺旅游的欲望（6）没有开通徐州至少林寺景区直通车，给散客出行带来不便。
（7）虽然每年少林寺景区都随河南省来徐州市宣传促销，但宣传形式单一，方式老套，走走过场，没有认真的把徐州市场研究透，加之调研不足，市场定位不准，特别是宣传后的跟进工作没有，都直接影响了少林寺在徐州的市场开拓。
机会：面对城市生活节奏的加快，工作压力的加大，旅游放松身心成为人们首选，徐州是一个快节奏，强竞争，高压力的地区，越来越多的都市人们渴望得到心的宁静，和禅的感悟，旅游发展市场前景广阔。
少林寺距徐州只5个来小时的车程，对于忙碌了一星期的上班工作族来说双休日出游省时，省力。
是他们放松，休闲的好去处。
并且在徐州周围基本没有与少林寺旅游特色能相抗衡的旅游景点。
因此，少林寺景区在徐州的市场前景十分广阔。
国务院关于节假日制度改台出台后，国家法定节假日调整，实行“两长五小”的调整后，旅行社的盈利点将发生一定程度的转移，长线游的部分利润将会转移到中短线旅游产品上，进一步缩短长线游，开发中短线游产品将成为必然趋势。
大城市600公里以内的周边游、生态游等国内游将大规模上升；另一方面将使民族节日成为新出游高峰。
概括言之，短线游吹响“集结号”，以徐州为中心方园600公里的景区迎来了千载难蓬的发展良机（但要看谁能先行一步，抢先抓住占领市场先机）挑战：（1）、由于一直以来少林寺在徐州市场宣传甚少，虽然其知名度有，但没深入人心，想去的人更是少之又少，可以讲徐州市场对少林寺来讲目前还是处女地，启动徐州市场须进行战略研究，很难一招致胜。
（2）、都市中的人们面对铺天盖地的广告，不仅眼花缭乱，更选择余地加大。
（3）、如何进行正确的市场定位？如何吸引人们眼球（注意力）？如何选择合适的媒体、合理的频度、合情的内容，及好的合作伙伴，好的合作模式、好的运作渠道？成为少林寺打进徐州市场的一大挑战。
（4）、由于进入徐州市场略迟，市场宣传开拓费用无形中加大，如何确保宣传经费持续支持成为关键点。
五、战略确定：让目标市场更多的人了解少林寺景区，最终引发前往少林寺景区一睹真颜的机会。
从而真正将少林寺景区的优势发挥，结合其他景区无法比拟的特色，力争引起较高的认知度。
吸引大量游客资源宣传推广是当务之急。
只有将少林寺景区宣传出去了，让徐州市民了解认知，有想去的冲动了，才能实现最终利益。
1、特色定位根据以上情况分析，各景点都独具特色，成功的关键在于特色旅游的大力开发、宣传，根据少林寺景区现状，举办以“游少林禅寺，观中华武术”为主题的各种宣传活动，突出少林寺景区“禅”，“武”的特点，将“游蒿山览少林”这一主题推向市场。
（1）、区域定位目前，就少林寺景区产生的吸引力而言，应把市场放在淮海经济区区域中心徐州，因为徐州，道贯南北，衢通东西，四省交界，五省通衢，其战略地位任何城市无可比拟，昔日的兵家必争之地现早己成为商家必争宝地，作为处淮海经济区的中心城市其带动及幅射作用有目共睹，特别是徐州作为国家特大城市千万人口的定位，使徐州这个旅游客源输出地更加诱人。
徐州市经济发达，市民收入水平较高，面对着快节奏，高压力的生活，越来越渴望远离城市喧嚣，追求心的宁静，而少林寺景区不论是从地理位置，区域组合各方面都将会成为徐州市民的首选。
（2）、宣传对象定位对象特征我们针对少林寺在徐州地场进行了问卷调查，本次调查着重调查了中、高收入者的旅游情况，发现了两大对少林寺景区有强烈兴趣的人群。
a、高收入的家庭分析：这部份人大都住高档小区，有私家车，平时家庭成员基本都是上班，上学，双休日是一家集体休息日，平时往往比较注重平时工作，因此难免会感到压力大，双休日就想好好放松一下，时间有限，不能做长期休假，只能选择近距离的旅游景区，过习惯了城市热闹的生活，厌倦人造景观的氛围，会特别想去环境清幽安静的地方全身心地放松。
b、徐州大企业的领导阶层：分析：大企业大单位每年节假日均会组织员工出游以前出游地点大多为人造景区员工普遍存在不满出游经费不能过高，因此长线一些风景点考虑去处不多员工普遍都有自己的生活空间，占用节假日时间不能太多，最好是一到两天为宜对象年龄层在30—45岁.（特别这部分对电影《少林寺》非常的熟悉）对象消费能力分析:这个年龄段的人群通常都是有了一定积蓄，有稳定的收入，生活品味高，一些离徐州较远著名旅游风景名胜去也大多去过了，在职场多年打拼，更注重一种精神的愉悦。
2、可能出现的问题从分析中我们不难看出：占领消费群体易于从一点着手，向多元化伸展，以特色优势带动其它旅游资源进一步的发展。
同时也要避免出现旅游项目单一化、消费人群固定化带来的困扰，不断的开发和探索新的增长点。
六、营销策略（一）、确定目标市场并划分主要的区域，根据不同的时期、不同的人群对少景区所产生的兴趣不同，采用平面广告宣传，旅游形象宣传，dm宣传，活动推广，企业宣传等方面进行市场营销。
（二）、细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区分营销、宣传受众的不同需求，采用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。