某服装公司绩效考核指标库(样例)
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
目录
01服装企业全套绩效指标定量定性-生产厂长02服装企业全套绩效指标定量定性-厂长助理03服装企业全套绩效指标定量定性-开发主管04服装企业全套绩效指标定量定性-助理设计师05服装企业全套绩效指标定量定性-原辅料仓管06服装企业全套绩效指标定量定性·裁剪组长07服装企业全套绩效指标定量定性·缝制组长08服装企业全套绩效指标定量定性-后道主管09服装企业全套绩效指标定量定性-成品仓管10服装企业全套绩效指标定量定性-品质组长11服装企业全套绩效指标定量定性-质检员
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
原辅料仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
裁剪组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
缝制组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
后道主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
成品仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
品质组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
质检员月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：。
服装店绩效考核指标
服装店绩效考核指标
绩效考核指标
销售额计算方式
销售增长率销售增长率=（一周期内）销售金额或数量/（上一周期）销售金额或数量-1.
环比增长率环比增长率=（报告期-基期）/基期*100%
毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100% 品类支持率品类支持率=某品类销售数或金额/全品类销售数或金额*100% 动销率动销品项数/库存品项数*100%
库销比（一个周期内）本期进货量/期末库存
存销比月末库存/月总销售
售罄率（一个周期内）销售件数/进货件数
库存周转率（一个周期内）销售货品成本/存货成本
库存天数365天/商品周转率
坪效销售业绩/店铺面积
季节指数法每月实际业绩/同期累计业绩*100%
交叉比率毛利率*周转率
连带率销售总数量/销售小票数量
客单价销售金额/成交笔数
人月劳动生产率不得高于10%
团队建设每月一次员工大会
员工培训每月至少2次培训
人员流失率（月末人数-月初人员）/月初人数*100%。
服装厂绩效考核表
所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名：
年 月 日。
某日资服装制造公司课长KPI绩效考核指标和评分标准大全(xls,几十个工作表)
满分 考核得分 30
23
3 8 12 14 15
负责公司部分的培训工作 部门协作与内部运营
培训完成率/培训参与度 ≥85% 部门配合度/员工满意度 ≥85% SOE标准 6S标准 良好 良好 良好
月度 月度 月度 月度 季度
12 10 5 10 10 100
工作总结
述绣印花的各项工 作
考核指标 裁片提供及时率
目标 ≥95%
考核频率 月度
2
裁片合格率
≥95%
年度
考核分级 数据来源 指根据生产计划，裁片提供及时性：30分—卓越为100%完成；25分—优秀为95% 生产部门 以上；20分—良好为90~94%；15分—合格为85~89%；10分—较差为80~84%；5分 /裁剪 —差80%以下 指裁片裁剪的合格率：23分—卓越为100%；20分—优秀97~99%；15分—良好 生产部门 94~96%；12分—合格为90~93%；9分—较差为85~89%；7分—差为85%以下 /裁剪 指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以 上；9分—良好为85~94%；7分—合格为70~84%；5分—较差为60~69%；3分—差 59%以下 指员工或者各部门对裁剪部门工作满意与否的评价：10分—优秀；8分—良好；6 分—合格；4分—较差；5分—差 根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—优秀；4分—良好；3分—合格； 1分—差 根据CI部门对部门6S执行情况的评分：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；6分 —合格；4分—较差；2分—差 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6 分，较差5分，差3分 合计 人事部 人事部 SOE CI 生管经理
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
服装店铺销售业绩评价指标明细表格模板
精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。
而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。
由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。
结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。
@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。
补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。
在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。
例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。
利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。
单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。
单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。
跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。
通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。
2023(完整版)绩效考核指标库正规范本(通用版)
(完整版)绩效考核指标库1. 引言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并根据评估结果做出相应的奖惩措施。
为了有效进行绩效考核，企业需要建立一个完整的绩效考核指标库。
本文将详细介绍绩效考核指标库的重要性，并提供一个完整版的绩效考核指标库供企业参考。
2. 绩效考核指标库的重要性绩效考核指标库对企业进行绩效考核具有重要意义，具体表现在几个方面：2.1 量化绩效评估绩效考核指标库可以将抽象的绩效评估指标转化为具体的数据指标，从而实现对员工绩效的量化评估。
通过定量评估员工的工作表现，企业可以客观地了解员工的工作能力和表现，为企业决策提供准确的数据支持。
2.2 绩效排名和奖惩决策绩效考核指标库可以根据员工的绩效评估结果，计算出员工的绩效排名。
企业可以根据绩效排名，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
2.3 建立公平公正的绩效评估体系绩效考核指标库可以帮助企业建立一个公平公正的绩效评估体系。
通过明确的绩效评估指标和评估方法，可以减少主观性评价的影响，确保评估结果的可信度和准确性，从而建立起一个公平公正的评估体系。
2.4 促进员工个人发展绩效考核指标库可以帮助企业发现和培养优秀的员工，促进员工的个人发展。
通过准确评估员工的工作表现，可以找出员工的优势和不足，并制定相应的培训和发展计划，提升员工的工作能力和竞争力。
3. 绩效考核指标库的内容绩效考核指标库的内容应根据企业的具体情况和需求进行定制，但一般应包括几个方面的指标：3.1 工作目标完成情况•完成工作目标的数量和质量•工作目标的进度和效率•工作目标的创新和改进3.2 工作态度和行为表现•工作积极性和主动性•团队合作和沟通能力•工作态度和职业操守3.3 个人能力和技术水平•专业知识和技能的掌握程度•学习和自我提升的能力•解决问题和应对挑战的能力3.4 客户满意度和服务质量•客户满意度调查结果•客户投诉率和处理效果•服务质量评估和改进情况3.5 业绩和贡献•销售额和利润贡献•项目完成情况和效益•对企业发展的贡献和影响4. 绩效考核指标库的建立和使用建立绩效考核指标库的过程可以根据步骤进行：4.1 确定绩效考核目标根据企业的战略目标和需求，确定绩效考核的目标和重点。
服装公司各部门KPI指标库
服装公司各部门KPI指标库在服装公司中，各个部门都承担着不同的职责和任务，因此需要制定相应的关键绩效指标（KPI）来评估各部门的工作效果。
下面是一个服装公司各部门KPI指标库的例子：1.采购部门-采购成本：评估采购成本与预算的差异，以确保采购活动的成本控制和效率。
-供应商质量：评估供应商交货的及时性和产品质量，以确保供应链的稳定和产品质量。
-库存周转率：评估库存周转的速度和效率，以减少库存积压和降低存储成本。
-采购合规率：评估采购合同和规定的合规性，以确保采购过程的合法性和合规性。
2.生产部门-产能利用率：评估生产设备和人力资源的利用率，以提高生产效率和减少工时浪费。
-生产周期：评估从接单到完成产品的时间，以确保按时交付客户订单。
-产品质量合格率：评估产品的合格率和次品率，以提高产品质量和减少售后服务成本。
-生产效率：评估单位时间内完成产品的数量，以提高生产效率和产能。
3.销售部门-销售额：评估销售部门的销售业绩，以实现销售目标和提高销售额。
-客户满意度：评估客户对产品和服务的满意度，以提供优质的售前和售后服务。
-新客户开发：评估销售团队的新客户开发能力，以扩大客户群体并增加销售机会。
-销售渠道拓展：评估销售团队开拓新的销售渠道和合作伙伴，以提高市场份额和销售机会。
4.仓储物流部门-准确性：评估仓储和物流操作的准确性，以减少错误和避免不必要的成本。
-发货准时率：评估发货的及时性和配送准确性，以提高客户满意度和减少缺货损失。
-货物损耗率：评估仓储和物流过程中的货物损耗率，以减少物流成本和避免货物损失。
-仓储空间利用率：评估仓库的空间利用率，以最大限度地提高仓储效率和降低租赁成本。
5.市场营销部门-品牌知名度：评估品牌的知名度和认知度，以提高品牌形象和市场份额。
-市场份额：评估市场份额和竞争对手的对比，以监测市场地位和市场占有率。
-营销活动效果：评估各种营销活动的效果和回报率，以提高市场营销策略的有效性。
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KPI
应收账款回收及时率
库存处理及时性 培训计划完成率 部门费用预算控制率
问题解决及时率
7S检查合格率
书面的流程和制度所占的 (书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流 百分率 程和制度总数)*100% GS 客户档案维护完整性 所有的客户必须建立完整的客户资料Βιβλιοθήκη 标库考核周期 数据来源
业务部绩效考核指标库
维度 绩效考核指标 指标定义/计算公式
销售额计划完成率
实际销售金额与计划销售金额的比例
毛利率达成率
当月操作订单毛利率水平 （销售额-采购成本）/销售额*100%
开发样下单率
开发样下单款数/开发样总款数*100%
订单评审未能及时组织次数 未能及时组织订单评审次数 客户合理投诉次数 超过规定投诉次数 （以客户对产品的合理投诉为准） 实际按时收回账款金额/计划收回账款金额的 比例*100%（按外销合同约定的付款时间为 准） 超过库存计划处理天数 (培训实际完成情况/计划完成量)*100% 部门实际发生费用/部门费用预算*100% 周例会需协调问题解决及时率（本部门周例会 需解决问题总数） 及时解决问题数/应解决问题数*100% 7S检查80分以上算合格 实际检查得分/100分*100%