试用期考核面谈记录表
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可பைடு நூலகம்认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；
劝退
试用期员工面谈记录表
表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工试用期面谈记录表
面谈时间：
姓名
性别
所在部门
岗位
工号
入职时间
Hale Waihona Puke 与员工面谈内容谈谈你对公司的整体印象(从公司概况、规章制度、企业文化等方面)？
目前是否熟练掌握自己的工作内容、工作流程等？
入职以来做了哪些工作？对自己的工作表现做总结
与本部门的人员及其他部门的同事相处得如何？工作配合情况？
自己在工作中遇到过什么困难？怎么解决的？
自己在工作方面还存在什么不足？怎么改进？
与员工上司面谈内容
该员工的工作态度（积极性、责任心、纪律性）怎样？
该员工的岗位工作胜任情况（能否按时完成工作，工作效率如何等）
该员工的团队合作情况
如何帮助该员工更好的成长？
面谈者签名
被面谈员工签名
员工上司签名
备注：如因客观条件无法进行面谈可采用电话谈话方式。
新员工试用期面谈记录表
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名
试用期人员面谈表
姓名
岗位
面谈时间
请简要概述入职后做了哪些具体工作，对本职工作的了解程度如何？对部门的熟悉程度如何
是否分析现有自身工作，并提出合理建议并取得良好的效果？
入职这段期间，在遇到问题时，能否得到上级或同事及时的帮助？简要评价所在团队。
个人认为本部门或者公司的工作在哪些方面有所欠缺，并给出你的改进意见
对自己在公司的发展有没有做出规划与目标？
通过这段时间的工作，你认为目前个人最需要解决的是哪些问题？需要我们的哪些帮助？
面谈小结：
面谈人：面谈时间：
员工ห้องสมุดไป่ตู้字：
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
新员工试用期面谈记录表
面谈情况和结果
备注
您清楚您的工作职责吗？
您清楚酒店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？ 与同事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？ 您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
签名： 第三次次访谈（入职9天后） 面谈内容 您对目前的工作感觉怎么样？ 访谈时间： 面谈人： 面谈楚公司的组织架构吗？酒 店各部门的情况您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？ 您与公司部门同事、跨区域的 部门同事沟通是否顺畅？与同 事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
请问您对酒店的管理有什么好 的建议？
其它 访谈人意见：
签名： 第六次访谈（入职3个月后） 面谈内容 请您对入职以来的工作进行工 作总结和自我评价（结合该员 工转正审批表）： 您目前清楚自己的岗位职责 吗？ 您未来一年内对自己的职业发 展期望如何？您未来一年内想 达成的职业（工作）目标是什 么？ 您入职以来工作中经常碰到的 困难有哪些？您是如何解决 的？您认为需要什么帮助？有 何好的建议？ 请描述您目前的工作量，您认 为您已尽了100%的努力吗？ 为什么？ 请评价您的部门，描述您的部 门是什么样的工作团队？工作 氛围？ 您对于公司的管理制度（包括 人力、行政、财务、运营等） 、管理流程等有何建议？ 请举例您工作中遇到哪些问题 会向入职指引人、上级请教？ 他们是如何帮助您的？有何建 议？ 访谈时间： 面谈人： 面谈情况和结果 备注
您来公司这段时间，看到公司 有什么情况是您所不能认同 的？为什么？有何建议？ 您认为公司关于上班的时间规 定如何？ 您认为目前公司的工作环境及 氛围如何？ 您目前工作、生活中有何困 难？需要公司怎样帮助您？ 其它 访谈人意见：
员工试用期面谈记录表
姓名
所在部门
岗位
入职时间
与员工面谈内容
谈谈你对公司的整体印象（从公司概括、规章制度、企业文化等方面）？
简单入职以后做了哪方面的具体工作？对本职工作的了解和熟悉程度如何？
希望本部门工作哪些方面能有所提升？你有何可行性建议？
与本部门的人员及其他部门的同事相处得如何？工作配合情况？
自己在工作中遇到过什么困难？怎么解决的？
对自己在公司的发展有没有规划目标？对公司发展有何建议？
你对目前的薪酬和福利如何评估？并说明理由？
面谈者
被面谈员工签名
员工主管签名
注：本次面谈资料存入员工档案，由行政部保管，并作为试用期考核的重要依据。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？ 培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？ 有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？ 有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？ 有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？ 完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？ 未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？ 你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？ 你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况