作业流程_销售管理

合集下载

销售流程管理制度

销售流程管理制度

销售流程管理制度销售流程管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它对于规范销售行为、提高销售效率、保障销售质量具有重要意义。

一个完善的销售流程管理制度可以帮助企业建立起科学的销售体系,提高销售人员的工作效率,实现销售目标,提升企业的竞争力。

首先,销售流程管理制度应明确销售目标和任务。

销售目标是企业销售工作的核心,明确的销售目标可以激励销售人员的积极性,让他们明确自己的任务和责任。

在制定销售目标时,需要考虑市场环境、竞争对手、产品特点等因素,确保目标的合理性和可行性。

其次,销售流程管理制度应规范销售流程。

销售流程是指从客户接触到最终成交的整个过程,包括客户开发、需求分析、方案设计、谈判洽谈、签订合同等环节。

规范的销售流程可以让销售人员在工作中有章可循,避免盲目性和随意性,提高工作效率和成交率。

再次,销售流程管理制度应明确销售政策和奖惩机制。

销售政策是指企业对销售活动所采取的一系列措施和规定,包括价格政策、促销政策、市场开发政策等。

奖惩机制是指对销售人员根据其工作业绩给予奖励或者处罚,激励其积极性,提高工作效率。

最后,销售流程管理制度应加强销售数据分析和监控。

销售数据是企业销售活动的重要依据,通过对销售数据的分析可以及时发现问题,调整销售策略,提高销售效果。

同时,对销售活动的监控也是必不可少的,可以及时发现销售人员的工作状态,确保销售活动的顺利进行。

综上所述,一个完善的销售流程管理制度对企业的销售工作至关重要。

它不仅可以规范销售行为,提高销售效率,还可以帮助企业实现销售目标,提升竞争力。

因此,企业在制定销售流程管理制度时,应该充分考虑企业自身的实际情况,结合市场需求和竞争状况,制定适合自己的销售流程管理制度,不断完善和调整,以适应市场的变化和发展。

销售管理程序

销售管理程序
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司
文件标题:销售管理程序 1、目的 2、适用范围 3、职责 4、相关文件 5、流程图 6、流程图说明 7、相关表单 8、附件
文件编号:YDGL02/12 文件版本:A
页 次:1/5
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司
文件标题:销售管理程序 1、 目的:
文件编号:YDGL02/12 文件版本:A
8、 附件:无
制订 日期
审核 日期
批准 日期
品质量信息进行定期跟踪、确认, 销售部 《内部联络单》
2 销售部在定期跟踪时,发现生产 质监中心 《不合格品管理
不能及时缴库或产品质量不稳定 生产部门 程序》
时,应及时向质监中心和生产部
门反映。
为保证向客户提供符合规定要求
的产品,避免纷争,销售部应将
3
销售部
产品的各项信息详细准确的提供
给客户,或要求客户自行检验。
7 《提货确认函》与客户核对提货 销售部 《提货确认函》
数量、规格、价格。
备注
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司
文件标题:销售管理程序
客户在确认提货数量、规格、价 8
格后将《提货确认函》盖章发回。
销售部
销售部每月向财务部出具销售结 销售部
9 算单由财务部向客户开发票
财务部
销售部应定期对客户进行回访,
步骤
部门
顾客
1、销售计划
2、缴库确认 3、客户沟通 4、发货准备 5、通知客户 6、发 货 7、客户确认 8、回 执 9、结 算 10、客户回访
客户沟通 客户确认
文件编号:YDGL02/12 文件版本:A
页 次:3/5
销售部
销售计划

销售过程管理流程

销售过程管理流程

销售过程管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标:
根据《项目营销推广方案》,组织实施项目销售、推广,并最终完成项目销售任务。

2.适用范围:
适用于房产所有楼盘销售开盘至项目销售完成分期或全部销售任务期间,所有营销、销售管理工作。

3.术语和定义:
3.1开盘:房地产项目正式开售。

4.部门职责:
4.1营销部:
◆组织项目开盘后的销售管理;
◆销售现场的组织管理、业务人员行为规范的督导;
◆负责接待客户及签署《认购协议》,以及客户后续追踪;
4.2企划部:
◆负责销售阶段的营销推广及推广效果分析;
◆组织销售阶段的营销总结,提出营销方案调整建议。

4.3客户服务部:
◆签署购房合同并负责销售后续服务;
◆参与阶段性营销总结;
4.4领导层:负责审批营销方案调整。

5.工作程序:
来电来访客户登记
表.doc
成交客户登记表.do
c
月度营销报告.doc 现场工作安排表.do
c
6.权限与标准:
7.主要表单:
7.1 YL-ZS-XS001来电/来访客户登记表
来电来访客户登记
表.doc
7.2 YL-ZS-XS002成交客户登记表
成交客户登记表.do
c
7.3 YL-ZS-XS003现场工作安排表
现场工作安排表.do
c
7.4 YL-ZS-XS004项目销售周例会会议纪要项目销售周例会会
议纪要.doc
7.5 YL-ZS-XS005月度营销总结
月度营销报告.doc
7.6 YL-ZS-XS006销售周报
销售周报.xls。

销售部作业指导书

销售部作业指导书

销售部作业指导书一、任务背景和目的销售部是公司的重要部门之一,负责推动产品销售和实现销售目标。

为了提高销售部的工作效率和质量,制定本作业指导书,明确销售部的工作流程、标准和要求,确保销售部的各项工作能够顺利进行。

二、工作流程1. 销售目标设定销售部应根据公司的销售策略和市场需求,制定年度、季度和月度的销售目标。

销售目标应具体、可衡量,并与公司整体目标相一致。

2. 销售计划制定销售部根据销售目标,制定相应的销售计划。

销售计划应包括销售策略、销售渠道、销售活动等内容,并明确责任人和时间节点。

3. 销售团队组建销售部应根据销售计划的要求,合理组建销售团队。

销售团队的组建应考虑成员的专业能力、经验和团队合作能力,确保团队的整体实力。

4. 客户开发与维护销售部应积极开展客户开发工作,通过市场调研、客户拜访等方式,寻找潜在客户并建立客户关系。

同时,销售部应定期与现有客户进行沟通和维护,了解客户需求,提供专业的解决方案。

5. 销售活动组织销售部应根据销售计划,组织各类销售活动,包括产品展示、促销活动、客户培训等。

销售活动的组织应注重宣传效果和客户参与度,提高销售机会和客户满意度。

6. 销售数据分析销售部应定期对销售数据进行分析,包括销售额、销售渠道、客户反馈等。

通过数据分析,销售部可以了解销售情况,发现问题并及时调整销售策略。

7. 销售报告撰写销售部应根据公司要求,定期撰写销售报告。

销售报告应包括销售情况、销售目标达成情况、市场竞争分析等内容,并提出改进建议。

三、工作标准和要求1. 业绩目标销售部应根据公司的业绩目标,制定相应的销售目标。

销售目标应具体、可衡量,并与公司整体目标相一致。

销售部应定期评估销售目标的完成情况,并进行调整和优化。

2. 业务能力销售部的员工应具备良好的业务能力,包括产品知识、市场分析、销售技巧等。

销售部应定期组织培训,提升员工的业务能力,确保能够满足客户需求并达成销售目标。

3. 沟通能力销售部的员工应具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的沟通和交流。

销售作业指导书

销售作业指导书

销售作业指导书一、任务背景销售是企业实现利润最直接的途径之一,因此,提高销售绩效对企业的发展至关重要。

为了帮助销售团队更好地开展工作,提高销售业绩,本指导书将详细介绍销售工作的流程、技巧和注意事项。

二、销售工作流程1. 客户开发(1) 定义目标客户群体:根据产品特点和市场需求,确定目标客户群体,包括行业、规模、地域等。

(2) 寻找潜在客户:通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式,寻找潜在客户。

(3) 建立客户数据库:将潜在客户的联系信息整理并录入客户数据库,方便后续跟进和管理。

2. 销售准备(1) 产品知识培训:销售人员应熟悉所销售产品的特点、优势和应用场景,以便能够向客户提供准确的信息和解答疑问。

(2) 制定销售计划:根据目标客户群体和销售目标,制定销售计划,包括销售目标、销售策略和销售活动安排等。

(3) 准备销售工具:包括销售演示文稿、产品样本、销售合同等,确保在销售过程中能够提供必要的支持和依据。

3. 销售推广(1) 客户接触:通过电话、邮件、社交媒体等方式与潜在客户进行初步接触,了解其需求并介绍公司和产品。

(2) 演示销售:根据客户需求,进行产品演示和解答疑问,展示产品的特点和优势,以吸引客户的兴趣。

(3) 提供解决方案:根据客户需求和产品特点,提供定制化的解决方案,满足客户的需求,并与客户商讨合作细节。

(4) 谈判和签约:与客户进行价格谈判、合同签订等工作,确保销售交易的顺利完成。

4. 销售跟进(1) 客户关系管理:建立客户档案,记录客户的基本信息、需求和沟通记录,及时跟进客户的反馈和问题。

(2) 售后服务:提供售后支持和服务,包括产品安装、培训、维修等,确保客户满意度和客户忠诚度。

(3) 销售数据分析:定期分析销售数据,评估销售绩效,发现问题和机会,并制定相应的改进措施。

三、销售技巧和注意事项1. 建立良好的沟通技巧:与客户进行有效的沟通,倾听客户需求,理解客户问题,并能够清晰地表达产品的优势和解决方案。

超市全套作业流程

超市全套作业流程

超市全套作业流程一、采购环节:1.获取供应商信息:通过参加采购展会、网络等方式,获取符合超市需求的供应商信息。

2.筛选供应商:对获取的供应商信息进行评估和筛选,选择合适的供应商进行合作洽谈。

3.货品选择和定价:与供应商协商商品种类、质量、数量和价格等细节,制定合作协议并签订合同。

4.采购订单生成:根据超市库存和销售需求,生成采购订单,并发送给供应商。

5.物流运输:确认供应商发货后,安排物流运输,保证货物按时到达超市仓库。

二、仓储环节:1.货物接收:超市工作人员在货物到达仓库后进行验收,确保货物数量和质量与采购订单一致,并记录入库信息。

2.入库管理:将验收合格的货物进行分类、编号和存放,确保货物的安全和有序。

3.库存管理:通过电脑系统或手工记录方式,实时监测和更新库存数量,定期进行盘点和调整。

4.商品陈列:根据市场需求和销售策略,合理陈列和摆放商品,提高商品的可见度和吸引力。

三、销售环节:1.寻找潜在客户:通过广告宣传、促销活动等方式吸引潜在客户,提高超市知名度和形象。

2.客户接待:为顾客提供热情周到的服务,引导顾客选择商品并解答顾客的问题。

3.订单处理:将顾客的购物商品进行打包处理,并记录销售信息。

4.收银结算:将顾客购买的商品价格进行结算并收取款项,同时提供正式结算收据。

5.销售记录:将销售数据进行记录和整理,为后续销售分析和决策提供参考依据。

四、服务环节:1.售后服务:根据客户需求提供售后服务,如退货、换货、维修等。

2.投诉处理:及时接受并处理顾客投诉,解决问题并保持良好的顾客关系。

3.促销活动:组织各类促销活动,如打折、满赠、赠品等,提高销售额和客户满意度。

4.会员管理:开展会员制度,建立会员档案,提供会员积分、优惠券等特权,增加客户忠诚度。

5.运营管理:定期分析销售数据,制定销售策略和改进措施,提高超市的运营绩效。

以上是超市全套作业流程的主要环节和任务,通过合理的流程安排和科学的管理方法,能提高超市的运营效率和顾客满意度,实现良性发展。

(完整版)供产销管理流程

(完整版)供产销管理流程
储运部相关之工作:订货单储运联储运部后,储运部作为确定发货的依 据之一。
第 13 页 共 18 页
二、发货过程: 送货/自提
订单完 工生产
通知
销售部核实 交款情况
销售部
交 交款

按权限审批
填写销售单 (4 联)
销售部经理 批准





客户签收


赊销
销售部
客户出具欠款证明
送货员 响员
批准后的销售 单(3/4 联)
新产品确认单 设计部
3
新产品标准成本确定 标准成本单 财务部
4
一般物品领用 原料生产领用 半成品生产领用 生产产品入库
材料出库单 使用部门
3
材料出库单 生产部
3
材料出库单 生产部
3
产品入库单 生产部
3
产品质检
质量检收单 品控部
4
1 财务部 1
1
1 生产部 2
1 财务部 1
总经理 1
1
1 定价员 1
1
查询供应商账 款情况
符合付款条件
审核依据 供应商明 细账及订 购单之付 款条款
留存
登记应付供应商货款减项
四、非生产用品采购过程之票据传递流程:
行政部
采购部
依据各部门报购物计划
订货、购货
填写物品请购单
行政部负责人审核
物品到货
总经理批准 收货,确认
总经理批准 编制付款凭证
编制凭证依据 总经理批准的货
款支付单
花型
颜色
产品转移 数量
说明
生产负责人:
编制人:
五、 新产品生产之标准成本确定流程:

服装销售流程管理制度

服装销售流程管理制度

一、总则为了规范和提高服装销售流程管理的效率,制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有从事服装销售工作的人员。

三、销售流程1. 接待顾客顾客进店后,销售人员应主动接待并引导顾客浏览商品。

在接待过程中要注意礼貌和热情,尽可能满足顾客的需求。

2. 了解需求销售人员应耐心倾听顾客的需求,并适时提出建议。

在了解顾客需求的基础上,推荐合适的服装搭配。

3. 展示商品销售人员应熟悉店内商品的款式、颜色、尺码等信息,并能够清晰地展示给顾客。

同时,要及时了解商品的库存情况,避免因为断货而影响销售。

4. 确认订单当顾客选择了商品并确认购买时,销售人员应仔细核实订单信息,确认商品款式、颜色、尺码等是否符合要求。

同时,应告知顾客商品的价格和优惠信息。

5. 结算付款顾客确认订单无误后,销售人员应及时进行结算付款。

在收款过程中要准确无误,不得有任何差错。

6. 交付商品顾客完成付款后,销售人员应主动提供购物袋或包装,并妥善交付商品给顾客。

在交付商品时要注意货品的完整性和质量,确保商品符合顾客的期望。

7. 跟进服务销售人员可以在一定时间内对顾客进行跟进服务,了解商品的使用情况和顾客的满意度。

同时,可以提供相关的售后服务,解决顾客的问题和疑虑。

1. 顾客至上销售人员应始终将顾客的需求和满意度放在首位,尽最大努力提供优质的服务。

在服务过程中要时刻关注顾客的反馈和意见,以便及时改进和提升服务质量。

2. 客观公正销售人员应客观公正地为顾客提供商品信息和建议,不得在销售过程中夸大产品效果或误导顾客。

同时,在处理投诉和纠纷时要保持客观中立,协调解决问题。

3. 严格遵守制度销售人员应严格遵守本制度以及公司的相关规定,不得私自变更销售流程或擅自执行特殊待遇。

一旦发现违规行为,应及时上报并接受相应的处罚。

4. 熟练操作系统销售人员应熟练操作公司提供的销售管理系统,能够快速准确地录入订单和查询商品信息。

同时,要保护系统的安全性,防止信息泄露或丢失。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户促销单管理作业流程 客户促销单调整管理作业流程 客户促销单结案管理作业流程 正常销售作业流程指送销售作业流程异地开票销售作业流程异地开票销售作业流程 (随货开票)正常销售退货作业流程 14 指送销售退货作业流程 15 异地开票销售退货作业流程 16 销售换货作业流程 ■18 销售借货作业流程 ■19 销售借货还货作业流程 20 附件一系统单据编号一览表 21 附件二 相关资料录入界面225.正常销售作业流程 (随货开票)指送销售作业流程 (随货开票)8.11岗位组主管大区主管企划副总经理系统系统客户促销单管理作业流程作业流程系统单据手工单据客户促销协议签定:客户促销申请:书(出)促销单输入/修改:客户促销申请J第一层签核:书(入)第二层签核第三层签核第四层签核客户促销生效客户促销结束岗位组主管大区主管企划副总经理系统系统客户促销单调整管理作业流程作业流程系统单据手工单据客户促销单调整申请:客户促销单调整申请:书(出)促销单修改:客户促销单调整申请J第一层签核:书(入)第二层签核第三层签核第四层签核客户促销生效客户促销结束厂理全科技—LOGICHRIN行销管理系统作业流程客户促销单结案管理作业流程客户促销结束客户促销结案处理岗位作业流程系统单据手工单据组主管大区主管企划副总经理:书(出)J客户结案申请-书(入)系统:客户结案申请t-L-t £亠冈位组主管大区经理(副)总经理行销仓正常销售作业流程作业流程系统单据手工单据客户订货需求:客户订货需求:单(出):客户订货需求:单(入)销售出库单销售出库单销售出库单(出)(出)厂理全科技—LOGICHRIN行销管理系统作业流程正常销售作业流程(随货开票)岗位作业流程系统单据手工单据组主管大区经理(副)总经理行销仓客户订货需求:客户订货需求:单(出)销售出库单(出):客户订货需求:单(入)岗位组主管大区经理(副)总经理系统成品仓库系统指送销售作业流程作业流程系统单据手工单据客户订货需求:客户订货需求:单(出);客户订货需求:单(入)销售出库单销售出库单销售出库单(出)(出)录入采购发票指送销售作业流程(随货开票)t-L-t £亠冈位作业流程系统单据手工单据组主管大区经理(副)总经理系统成品仓库客户订货需求・客户订货需求:单(出)销售出库单(出)发票(入):客户订货需求:单(入)异地开票销售作业流程(假设:A开票单位B出货单位)岗位作业流程系统单据手工单据客户订货需求客户订货需求:单(出)(A)(A)组主管(A)大区经理(副)总经理系统(B)行销仓库(B)系统客户订货需求:单(入):销售出库单(出):销售出库单(出):销售出库单(入)(B) (A) B销售开票给AA销售开票给客户A录入米购发票发票(出)发票(出)发票(入)异地开票销售作业流程(随货开票)(假设:A开票单位B出货单位)岗位作业流程系统单据手工单据(A) 客户订货需求:客户订货需求:单(出)(A)(A)组主管(A)大区经理(副)总经理系统(A)(B)行销仓库(B)(A);客户订货需求:单(入):发票(出):销售出库单(出):发票(出)I:发票(入)岗位组主管大区经理(副)总经理正常销售退货作业流程作业流程系统单据手工单据客户退货需求:客户退货需求:单(出)销售退单输入/修改:客户退货需求第一层签核工第二层签核第三层签核退货签收输入/修改退货入库单(入)发票处理:单(入)岗位组主管大区经理(副)总经理系统系统指送销售退货作业流程作业流程系统单据手工单据客户退货需求:客户退货需求:单(出)销售退单输入/修改;客户订货需求第一层签核工第二层签核丄第三层签核:退货入库单(入):单(入)异地开票销售退货作业流程假设:(A开票单位B出货单位)作业流程岗位系统单据手工单据(A) 客户退货需求:客户退货需求:单(出)(A)(A)组主管(A)大区经理(A)(副)总经理:客户退货需求:单(入)系统(B)系统(B)(A):退货入库单(入)厂理全科技—LOGICHRIN行销管理系统作业流程采购发票处理(A)销售换货作业流程换货出库单(入)t-L-t £亠冈位组主管大区经理(副)总经理经销商行销仓库销售借货作业流程作业流程系统单据手工单据客户借货需求・客户借货需求:单(出)借货入库单(出)借货入库单(入):客户借货需求:单(入)销售借货还货作业流程厂理全科技—LOGICHRIN行销管理系统作业流程还火出库单(入)附件一系统单据编号一览表理全科技LOGICHRIN行销管理系统作业流程客户促销单参考画面51*尸促销单蜂®促餡面S 累汁la 也I H 帕费用俚换3W 促悄15吕呂猱庾爼書价eg 怕jgift as*总a t a)aa 帕百祠i 删定数fl ifflasafraigM 码g 瑁aasisi 陲c 艮几】珂t a 几》拘?经帕卄時实礙丽CHisgoa 五月花面巾itt< 00 国00 耳5 53Arises 五月:ES 巾紙 5 s-1CH]$m 五月在天天适 1 00 19 0S D4I3KS 五月:E 程巾抵 5.]WIWB 五冃atf 巾纸3 B2 605W. igm A5.X«4I 』QB 五月4£SSi£ID.].ig m 「AC•的:促销商品「累讦促测促销费用i -1. ; ;. ; _H||附件二相关资料录入界面0销辄:馬隔厂 霑户怛帕单号;容尸昨:FLMflSKO 预甘帕甘毓; 预洁贾月金霰: 促帕扶态:E 接ESH: I 11 结曲腿爼:I1番注:E 趣31 : PETR 商匚可 利涧中也:F 上海利中171 fflfiSf 用T :' 预歯Sffi 补姑: 拒支金額: 由匸k : 養檢日期: 结签核日期:賠目刑Si 日朋:pffifl/Di/ai tS 怕斟S日ffl :屈7访73r 实际雯用T :促销商品代玛促销商品名称 累计数量销售价格I畐&抵业百两密可 ~实丽H 書飯;测賀用鱼15 : 结案很老;E 檢人; 结頁赛杭人;0 00 OL0.0斟E 日期;IN 旺磁帕;1理全科技LOGICHRIN行销管理系统作业流程促销商品I累计促销促销费用费用项目预怙费用金额买际结案金额报支金额支付方式支付时间内销订单 参考画面外销订单参考画面订卑号码:戸丽丽何f 殛 誚音 AS ■ I J K^T 订货日期.^001-01-72— 出货會库:I 厅钳儈11 三]贷运方式f~备茁厂 忖凱方式・prSP 编码:F 4403003 |±厚思卷*氐业有限公司收赁地点:[00000013订单类型・I 內垣IE 常订单 狛定到货日:^004-04-14 运務付款方:阿3耳客户采购单号:I交贷才式・I 「那仓荷指送1 先效日期:pOOI-04-K 站英型:—3(T 单秋童越初est 2幵豊環式I 赤:11出赁本tfe 于二J 腿夷开票[T ■呈否]需送英型:惘ffl_J品订单号码IJj2SJ付K 集件:匡创注日朋 pQ04-04-K 15: IT:po~ 单ffi 旬®/.:阿丽内销退货单参考画面習户餐码:|F1040300:|±昶豁削t郁雜司退賞地点:|上海币护阖6&11号陡益車:|存主产苟溶P退赏单号:I号号商品货号1 商品名称1融退费®s计s单位溟貸35S 團洋辺譬暗品毅1计学单位赢h单住)1疫小)退货卑1;^原发票号码1D430Q030430033342. m蓿T eaio.值«.«■20414001Bdfsd fs4fidf342.0T0020 553阿3«5i月花鬟巾Ht eODrl3常W箱T1360W W W4DaiacMS五月花面巾迟6DDrL342. mT閔4.»2D 0050412OQ2五月花面巾娥600rL342.00T634.020.00 60413003五月花天天适342. m T呃T 90136 75d1卑ffi创^A:|ODOOD2刨建日期:|:004-04-3017:01:03订单类型:|谢肖正常退货单销®尢员: □笄票模式]丰地出货本地于订单导码:ICE8D40430D034希售心:遇aS?fl;|2004-Oi-3O 收货仓库: —订单状蛊帥己童苛3C方式:pOOMOI交豈方式严应广扌誕I 世弟整fii I晋iS揑草—3 瑁送荚型•[订单凳型:I內網正蜒货单运齋忖飙方・萨金3駆方式:备述I付駅哥蹴阪师外销退货单参考画面换货入库/出库单参考画面客户编码:[F10403003 止海思・匡歸礦|20D4^05.17QCj借货单/还货单参考画面客户编码: 止海思念纟班有限替习惜戏地点:fS 貨B 期:丽4如 1」旨定到赏a 期.I 沙血曲13 二] 先皴0期:|却WWWOjJ借货仓库:跚 3 订单状态:尿全发货 _ 1客户惜货单号: 创逮日期:瓯4叩£-11] 备注・借益里号・Igso 柏閃协^亓]销e 人员.packy单据类型:腊货单 单据创逮人-|呷妙—t换货单号-[U 旧口13£12叩?珂脣商品货号商品名称麟I惜詡量筋鬥麟恚10412002 204J3005五月花面巾纸五月花軽巾总氐SMml6Mml惜货单位tSM、〕6备注。

相关文档
最新文档