行政人事一周工作计划
行政行政周工作计划
行政行政周工作计划
本周工作计划涉及到行政行政，是组织和协调企业内部各项行政工作的重要任务。
下面是本周的工作计划安排：
一、人事管理
1. 完善员工档案管理，确保信息准确完整；
2. 落实员工考勤制度，核查并统计本周考勤情况；
3. 组织进行员工培训，提升员工技能和业务水平。
二、办公设施管理
1. 检查办公用品库存，及时补充不足；
2. 维护办公设备，保障办公环境正常运转；
3. 安排办公场所的清洁和维护工作。
三、日常行政事务
1. 协调办公室各部门工作，确保各项工作顺利进行；
2. 处理来自员工和其他部门的日常事务协调工作；
3. 安排会议和活动的场地、设备等事宜。
四、财务管理
1. 审核和整理本周各项经济支出，保证财务数据的准确性；
2. 跟进未付账款，催缴到期欠款；
3. 制定下周财务预算，合理分配经费开支。
五、安全管理
1. 检查办公场所的安全设施和应急预案，保障员工的人身安全；
2. 安排安全培训，提高员工防范意识和应急处理能力；
3. 加强物资防盗和防火工作，保护公司财产和员工安全。
六、其他工作
1. 协助处理各类突发事件和紧急情况；
2. 跟进上周工作计划执行情况，总结经验和教训；
3. 适时调整和优化本周工作计划，确保工作有效顺利进行。
以上是本周的行政行政工作计划安排，通过细致的规划和有效的执行，将确保企业行政工作的井然有序和高效运转。
希望每位员工认真负责地执行各自工作，共同努力为企业的发展和进步做出积极贡献。
感谢大家的支持和努力！。
行政人事周工作计划
行政人事周工作计划一、工作目标1. 确保公司人事行政管理工作的顺利进行，提高工作效率，提升员工满意度。
2. 严格执行公司各项制度，保障公司合法权益。
3. 优化人事管理流程，降低人力成本。
二、具体工作内容1. 员工招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定招聘计划，开展招聘工作；（2）筛选简历，组织面试，评估候选人综合素质；（3）办理入职、离职手续，维护员工档案。
2. 员工培训与发展（1）组织新员工入职培训，确保新员工快速融入公司；（2）针对在岗员工，制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质；（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
3. 人事管理（1）定期审核员工考勤，确保考勤数据准确无误；（2）办理社保及公积金相关事宜，保障员工福利；（3）制定并完善人事管理制度，确保制度执行到位。
4. 企业文化建设（1）组织员工活动，提升团队凝聚力；（2）加强企业内部沟通，收集员工意见和建议；（3）宣传公司文化，提高员工认同感。
三、工作时间安排1. 每周一上午：总结上周工作，制定本周工作计划；2. 每周一下午：开展招聘工作，筛选简历，组织面试；3. 每周二、周三：进行员工培训与发展工作；4. 每周四：人事管理相关工作；5. 每周五：企业文化建设活动及内部沟通。
四、工作成果评估1. 招聘任务完成率；2. 员工培训满意度；3. 人事管理制度的完善及执行情况；4. 企业文化建设活动效果。
五、工作改进措施1. 针对招聘困难，优化招聘渠道，提高招聘效率；2. 结合员工需求，调整培训内容，提升培训质量；3. 加强人事管理制度的宣传和培训，提高员工遵守制度的意识；4. 深入了解员工需求，丰富企业文化建设活动，提高员工满意度。
六、本周工作重点1. 完成本周招聘任务，确保各部门人员需求得到满足；2. 开展新员工入职培训，提升新员工业务能力；3. 加强企业内部沟通，收集员工意见和建议；4. 督促各部门负责人落实人事管理制度，确保制度执行到位。
行政人事部周工作计划
行政人事部周工作计划一、人事工作1.员工招聘●招聘渠道：本周将通过线上招聘平台、社交媒体和招聘会等途径发布招聘信息，以吸引更多的求职者投递简历。
同时，也会考虑通过校园招聘、专业人才推荐等渠道补充人才。
●面试安排：筛选简历后，将通知符合要求的求职者进行面试。
面试将采用视频面试或现场面试形式，具体安排将视情况而定。
●入职手续：新员工入职后，需完成相关手续，包括签订劳动合同、办理入职培训等。
行政人事部将协助新员工完成这些手续，确保他们顺利融入团队。
1.员工培训与发展●培训计划：根据公司的战略发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
本周将组织新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、安全教育等。
●绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，以便了解员工的优势和不足之处。
本周将进行半年度绩效评估工作，为员工的晋升、调薪等提供依据。
●职业规划：帮助员工制定职业规划，提供职业发展建议。
通过与员工沟通，了解他们的职业目标和兴趣，为他们提供合适的岗位和发展机会。
1.员工关系与福利●员工沟通：加强与员工的沟通交流，了解员工的工作状况和情绪状态。
对于员工反映的问题，及时进行处理和反馈。
●员工活动：组织各类员工活动，增进团队凝聚力。
本周将安排团建活动，让员工在轻松愉快的氛围中交流互动。
●福利完善：根据员工的实际需求，不断完善福利制度。
例如，调查员工对食堂的满意度，调整菜品口味；关注员工的身体健康，组织体检活动等。
二、行政工作1.文件管理●文件收发：负责公司各类文件的收发工作，确保文件传递的及时性和准确性。
对于紧急文件，要优先处理，并跟踪文件的去向。
●文件归档：对公司的文件资料进行整理归档，便于查找和使用。
对于重要的文件资料，要做好保密工作。
●文件打印：负责公司各类文件的打印工作，确保打印质量和效率。
合理使用纸张和墨水等资源，降低办公成本。
1.会议组织与记录●会议通知：负责会议的通知工作，提前通知与会人员会议时间、地点和议程安排等信息。
本周工作计划(行政人事)
6
认识周围的同事，了解其行为特点
6月27日-7月2日
本周工作计划
本周工作计划
完成结果描述
梳理汇总为书面内容
查找疏漏点，为后续工作做准备 完成相对完整的人员信息收集，完成人力资源现
状分析
沟通所有人员完成第一次第二次提报
协助对不符合通知要求的述职文件（管理人员） 发回相关人员修订
安排各部门述职时间、地点等 落实整个述职过程中行政人事支持工作的责任分
发回重写，给予相关建议
与相关责任人沟通
与人事、行政人员沟通，完成会议准备工作、参与基 层评估工作、汇总存档相关资料
与人事、行政人员沟通
交流、观察
工 分担相关的人事、行政日常工作
基本了解办公室各人员的日常行为等
途径
与人事、行政人员沟通
与人事、行政人员沟通
收集各部门的员工状况分析表进行汇总，同时也能起 到督促述职工作的作用
与相关责任人沟通，对述职相关问题进行解答，了解 其部门人员在完成述职工作中有无难点及需要支持的
地方 检查是否存在敷衍现象，发现及时与相应人员沟通，
序号
工作内容
计划完成时间
1 了解现有公司所有的人事、行政工作内容
6月27日
2
掌握人事、行政管理管理工作内容的相关流 程、对应的流程文件
6月27日
3
了解公司整体人力资源现状（员工状况分 析）
630日-7月5日
4
述职工作
6月28日-7月5日
6月29日
5
日常工作
6月27日-7月2日
行政人事经理周工作计划表
本篇文章将为您介绍一个行政人事经理——周的工作计划表。
作为一个行政人事经理，周承担着多项职责，如招聘、员工培训、绩效管理、薪酬制定等。
为了准确地完成这些任务，周需要制定一份详尽的工作计划表。
以下是周的工作计划表：1.招聘招聘是周的一个重要职责。
周需要针对公司的招聘需求，制定一个招聘流程计划。
具体流程如下：1.1.确定需要招聘的岗位和职责，并制定招聘计划和时间表；1.2.筛选合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头等，并成立招聘小组；1.3.根据岗位要求，制定招聘流程，包括简历筛选、面试、试岗等流程；1.4.对招聘过程进行监督和协调，确保招聘流程的顺利执行；1.5.建立招聘后续沟通渠道，跟进招聘结果，并及时反馈公司招聘状况。
2.员工培训为了提高员工技能水平和工作效率，周需要负责制定并执行员工培训计划。
具体计划如下：2.1.分析员工的职业规划和发展需求，并制定培训计划；2.2.掌握培训资源，选择适合公司员工的培训课程，并制定培训日程；2.3.确定培训方式和形式，如内部培训，外部培训或在线培训等；2.4.管理培训预算和费用，确保培训成本可支配；2.5.对培训质量进行评估和检查，保证员工取得实际的提升效果。
3.绩效管理周还需要负责员工绩效管理，确保员工能够达成公司设定的目标和工作要求。
具体计划如下：3.1.设定明确的绩效管理目标和标准，并制定绩效管理计划；3.2.广泛收集员工的反馈及对现行制度及工作环境的建议和意见，持续不断地改进制度和方案；3.3.定期对员工的工作表现和绩效进行评价，并提供针对性的反馈和建议；3.4.分析绩效差异及原因，并及时制定相关的改进计划；3.5.与员工进行沟通协调，解决工作中产生的问题，并营造良好的团队合作氛围。
4.薪酬设计薪酬设计是公司吸引、留住和激励员工的重要手段之一，而周则需要制定可行的薪酬方案。
具体计划如下：4.1.研究市场薪资动态，了解行业薪酬水平及相关趋势和政策法规；4.2.分析公司的薪酬现状和人力资本特点，制定适合公司的薪酬方案；4.3.设立薪酬调整计划，并对员工的薪酬做出合理分配；4.4.分析薪酬配比状况，并及时汇总统计薪酬数据，提供薪酬管理报告；4.5.定期检查薪酬激励措施的实际效果，并根据调查结果进行调整和优化。
行政人事专员周工作计划表
及时更新和维护薪酬数据，确保数据的完整性和准确性。
福利政策宣传与实施跟踪
福利政策宣传
01
通过公司内部通讯、公告等方式，及时宣传公司的福利政策，
提高员工对福利政策的知晓率。
福利政策实施
02
根据公司的福利政策，为员工办理相应的福利手续，如社保、
公积金、商业保险等。
实施跟踪
03
定期跟踪福利政策的实施情况，收集员工的反馈意见，不断完
在处理临时性任务时，保持高效、灵活的工作态度，确保任务顺利完成。
及时向领导反馈任务进展情况，以便领导了解工作进度和结果。
THANKS
感谢观看
会议组织、记录及纪要整理
协助领导安排本周会议日程，并 提前通知与会人员，确保会议顺
利进行。
在会议过程中，详细记录会议内 容和讨论的重点，以便后续整理
会议纪要。
会议结束后，及时整理会议纪要 并分发给与会人员，确保信息准
确传达。
领导交办的其他临时性任务
根据领导的要求和时间安排，协助处理一些临时性的工作任务，如接待来访客人、 安排出差行程等。
行政人事专员周工作计划表
目 录
• 工作计划与目标 • 招聘与面试安排 • 员工培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与员工关系维护 • 日常事务处理及其他工作
01
工作计划与目标
本周工作重点
01
02
03
招聘与面试安排
根据招聘计划，筛选简历 并安排面试，确保招聘流 程顺利进行。
员工关系维护
关注员工动态，及时了解 并解决员工问题，提升员 工满意度。
。
在培训过程中和培训结束后，及 时收集员工的反馈意见和建议。
分析培训效果评估结果，总结经 验教训，持续改进和优化培训计
行政本周工作计划
行政本周工作计划
《行政本周工作计划》
本周行政工作计划主要包括以下几个方面：
一、人事管理
1. 完善员工档案管理，及时更新员工信息。
2. 安排员工培训计划，提高员工综合素质和工作能力。
3. 督促部门领导完成员工绩效考核，及时整理出绩效考核报告。
二、日常事务处理
1. 做好会议安排和准备工作。
2. 关注公司运营状况，及时掌握各项工作进展情况。
3. 处理日常行政事务，确保公司运营正常顺利。
三、制度建设
1. 审查现有行政制度，提出完善建议。
2. 草拟新的行政制度和规章制度。
3. 督促部门负责人执行公司制度，保障公司正常运营。
四、协调沟通
1. 加强各部门间的沟通协调，解决工作中的矛盾和问题。
2. 协助公司领导处理重要事务，确保各项工作有序进行。
3. 维护公司内部和外部关系，处理各种合作伙伴的关系。
五、其他工作
1. 随时处理公司其他紧急工作。
2. 关注市场动态和行业发展，提出合理建议。
3. 接受公司领导交办的其他工作任务。
本周行政工作计划主要围绕人事管理、日常事务处理、制度建设、协调沟通和其他工作展开，以全面推动公司的各项工作有序进行。
希望全体员工共同努力，完成各项工作任务，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
人事行政周工作计划
人事行政周工作计划
本周人事行政工作计划主要包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系维护等
内容。
一周的工作计划可以分解为每天的具体安排，以确保工作顺利进行。
首先，招聘是人事行政工作中的重要环节。
本周需要对公司招聘需求进行分析，确定各部门的招聘计划，并制定招聘流程。
根据岗位要求发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排，最终确定候选人。
同时，与招聘渠道建立合作关系，提高招聘效率和质量。
其次，培训是员工成长和发展的重要保障。
本周计划安排新员工入职培训和岗
前培训，以帮助员工快速适应新环境和工作内容。
同时，对现有员工进行定期培训，提升其专业能力和综合素质，为公司业务发展提供人才保障。
再者，薪酬福利管理直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
本周需要对员
工绩效进行评估，结合绩效考核结果制定薪酬调整计划，确保员工的薪酬水平与市场保持一致。
同时，关注员工福利需求，合理调整福利政策，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
最后，员工关系维护是人事行政工作中的重要内容。
本周计划组织员工活动，
增进员工之间的沟通和交流，营造和谐的工作氛围。
同时，及时处理员工的投诉和建议，保持良好的员工关系，减少员工流失率，提高员工工作积极性和满意度。
综上所述，本周人事行政工作计划涵盖招聘、培训、薪酬福利管理和员工关系
维护，每个环节都是人事行政工作中不可或缺的一部分。
通过合理安排和有效执行工作计划，可以提高公司员工的整体素质和工作效率，为公司的发展提供强有力的支撑。
希望通过本周的工作努力，能为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事的工作计划
（4）完善员工福利制度，提高员工满意度。
3.加强企业文化建设
（1）确立企业核心价值观，形成具有特色的企业文化。
（2）开展丰富多样的文化活动，增强员工对企业的认同感和归属感。
（3）加强企业内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、工作措施
1.设立专门的行政人事部门，明确各部门职责和权限。
五、预期成果
1.办公环境得到明显提升，员工工作满意度提高。
2.员工关系和谐，团队凝聚力增强，促进公司业务发展。
3.员工专业技能和综合素质得到提升，为公司发展人才支持。
《篇三》
一、工作目标
1.提升员工的幸福感，让员工在工作之余能享受到生活的乐趣。
2.加强员工职业规划，帮助员工实现个人职业发展。
3.提高公司内部沟通效率，促进部门之间的协同合作。
5.加强信息化建设，利用现代科：完成办公环境改善，启动员工关系管理工作。
2.第二季度：深入推进员工关系管理，开展员工培训需求调查。
3.第三季度：实施员工培训计划，完善员工晋升通道。
4.第四季度：评估员工培训成果，总结经验，为下一年度工作做好准备。
二、工作重点
1.优化行政管理流程，提高工作效率
（1）梳理现有行政管理流程，查找存在的问题和不足。
（2）针对存在的问题，提出解决方案并实施。
（3）定期对行政管理流程进行评估和优化，确保流程的高效运行。
2.完善人力资源管理体系
（1）优化招聘流程，提高招聘效果。
（2）完善员工培训与发展体系，提升员工综合素质。
3.建立激励机制，对提出有效建议和反馈的员工给予奖励。
4.定期对工作措施进行评估和调整，确保其有效性。
人事行政周工作计划5篇
人事行政周工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20140224 行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2014部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。
2，例会日报汇总，会议记录。
3，各部门周总结和计划汇总。
4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办6，新闻网站更新。
7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：2014年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总（1/24）二、下周工作计划：（2/24-3/1）1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3，维修房记录key-in 4，质检检查和记录5，网站更新。
6，“关于宴会专题”第二次会议记录7，生日会照片印刷、台账整理8， 2014年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31一、完善5s管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周（5-25—5-28）存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。
（完善期间，检查必须跟进）欠缺必要的沟通。
执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。
二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。
（余总辅助）营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。
（周总辅助）营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。
（周总、余总辅助）四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总薪酬设计与薪酬管理：1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）（备注：仅提出设计方案）2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）顶通雨棚的验收；下水道的维护安全防护工作：1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。
七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31）1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。
如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。
绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。
篇五：2014年行政人事部工作计划2014年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、2、3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、5、6、7、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。
鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用：全年控制在2000元以内。
三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案：①2014年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。
②2014年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。
③2014年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在2014年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。
也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。
目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。
②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2014年1月底前完成对使用工作联系单的规范。
③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
④公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。