建设具有中国特色的企业文化

建设具有中国特色的企业文化
我国加入了世界贸易组织后，不少的国际知名大企业都趁此良机把他们企业的高科技创新产品介绍到我国，并在中国的境内设立了自己的分公司和制造产品的厂房。

这些国际知名大企业的目的就是在于：开拓中国这个具有潜力的大市场，让中国的老百姓认识、了解新产品的外形、性能、特点，给老百姓带来了哪些切身的方便和实惠等等。

通过一个全方位的介绍才能吸引住广大消费者的购买。

从而在中国这个大市场中赚取高额的利润。

这也必然导致国际企业与我们国内企业之间的激烈的市场竞争。

我国企业在激烈的国际市场竞争中想要稳住自己的“一席之地”，即有自己的产品市场和对本企业产品一直信赖的固定消费者群体。

我国的企业就应该根据我国目前的国情和企业自身的实际情况制定出相应的企业策划、经营、管理、市场营销等方面的措施，也就是要建设具有中国特色的企业文化。

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。

企业文化建设要想在实践上成功，必须有一些基本原则作指导。

首先，建设企业文化必须以马列主义，毛泽东思想为指导思想，马克思主义对企业文化建设的指导，表现在一些企业用马克思主义的基本观点和方法来总结归纳，设计塑造自己的企业文化或企业精神。

中国特色的企业文化倡导的的价值观念应该闪烁着社会主义思想和职工是企业主人的精神光辉，必须体现社会主义性质。

它必须服务于振兴企业和培养职工队伍两大目标。

由于企业是社会的经济细胞，建设企业文化，归根结蒂是要给这个经济细胞注入活力。

振兴企业是倡导企业文化的直接目标，社会主义企业文化建设还要把培养职工队伍综合素质作为一个重要目标。

企业
文化正是从理想信念、职工道德、个人品德修养、上岗的专业技能培训等多方面向职工队伍整体提出了具体要求。

职工在企业文化中，必须按照这些要求提高自己的思想道德素质。

企业文化倡导的价值观、宗旨信念、不仅要为企业领导所信奉，更要为全体职工所认同；不仅要树立在人们的思想意识上，更要变为具体的行动，产生出实效来。

一个企业的企业文化要个性鲜明，富于特色。

建设中国特色的企业文化继承和发扬中华民族传统文化中的优秀精华；就要有意识的用传统文化中的有进步意义的价值观念来强化和统一职工的思想；要体现出与资本主义企业文化不同的特征来，不能与旧中国民族资本的企业文化混为一谈；还要有本企业的特色，即具有与的社会主义企业不同的个性。

企业文化所包含的思想观念固然有其相对长期存在和发挥作用的稳定性，但却并非是绝对不变的。

企业的内外条件变化时，应适时的根据客观条件的变化调整修正或重塑造企业文化，既要承认不同的企业有不同的价值目标，又要承认一个企业在不同的发展阶段，价值观目标也不同。

企业文化是一个发展的、动态的过程，要经历一些阶段。

首先是分析总结，指对企业过去和现在的文化现象进行调查研究，对企业文化作出一个总的结论。

其次是定格设计，指在分析总结企业文化现象的基础上，用确切的文字评议把要肯定的企业价值表述出来，成为固定的理念，社会主义企业文化的定格设计还应该采取一定的组织形式通过，以给人一种应该承担责任的无形压力，避免少数人寻找借口抵制或逃避共同价值观的约束。

企业文化的定格设计所需时间长短的问题。

要准确地确定符合企业需要的价值准则，要让全体职工普遍认同它。

企业文化是源于实践的意识形态，可以采取以下途径来深化企业文化的实践：一。

舆论宣传。

二。

入厂教育。

向新职工介绍企业的传统、风尚、价值准则。

介绍得越早越好。

三。

办企业文化宣传刊物。

四。

颁发小册子。

可将企业的规章制度、经营哲学，奋斗目标等编印成册，职工每人一份。

五。

企业可以通过办学校来传播企业文化。

六。

企业开展各项活动。

例如：广州白云山制药厂设立了“企业文化研究室”来研究企业的精神。

七。

领导垂范。

八。

树立英雄。

英雄人物是企业价值观的化身，树立他们的正面形象，就是给广大职
工提供值得效法的实际典型和学习榜样。

社会主义企业更多应注重利用树立正面典型、英雄模范，把企业倡导的价值观具体化、形象化。

美籍管理学教授威廉。

大内写了一本阐述处理日本企业和美国生产力中根本性问题的书，他提出了“Z型组织”的管理模式。

企业文化是一个包含了信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。

它是一种精神力量，在这种力量的感召下，能激发人们作出不同凡想的贡献。

企业的管理，要保证质量不仅靠优良的设备、先进的标准和严格的制度，还有广大职工的质量意识，建设中国特色的企业文化要落实精神文明建设，也就是建设有本企业特色的企业文化。

企业文化作为一种微观上层建筑要和本企业的物质基础相适应外，还必须和宏观上层建筑保持一致性。

按照“两种力量，两种优势”的理论，建设企业文化所追求的“文化优势，是由信念力量、道德力量、心理力量等诸多精神力量综合成的。

在企业文化建设中，按企业特定道德规范准则进行有针对性的道德教育，提高企业职工的思想。

我国企业应有自己的企业管理特色，既区别于资本主义企业管理，又区别于其他社会主义国家企业管理而带有本质的、规律性的管理原理、原则、制度和方法。

即企业的管理理论与管理实践相结合。

企业文化是企业精神之源，企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物，是企业文化的重要组成部分。

企业应从实际出发，实事求是，来体现自己的特色。

从实践看，我国企业建立特色的企业文化精神因素：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业、创新、竞争、民主、服务精神。

企业还应有厂风。

厂风对企业生存和发展具有巨大作用，企业具有良好的厂风是企业成功和发展的重要因素。

把企业文化建设落到实处，必须搞好企业生产过程、福利工程、心理环境工种与企业文化建设相配套，物化企业的价值观，从而增强企业的内聚力和外引力，促进企业生产力提高。

职工在社会主义企业文化中居主体地位。

职工是发展和完善企业文化的参与者；
也是企业文化的直接实践者和最终体现者。

在建设企业文化时，应重视企业全体职工的长远利益，满足职工们的基本需要，这样使职工专一的为本企业的发展作贡献，才能使企业文化由精神转化为创造物质，来推动企业的发展。

在企业文化建设中，企业领导在企业文化建设的各个阶段都发挥着先导和关键的作用。

只有在企业文化建设的全过程发挥企业全体职工的中心作用，企业文化建设才能达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。

这样来建设具有中国特色的企业文化。