薪酬方案请示
关于制定薪酬方案的请示
关于制定薪酬方案的请示
尊敬的领导：
您好！
我谨代表人力资源部门，就公司薪酬方案的制定问题向您提交此请示。
一、背景和目的
随着公司业务的发展和规模的扩大，原有的薪酬制度已经不能完全满足当前的需求。
为了更好地吸引和留住人才，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，我们有必要对现有的薪酬方案进行修订和完善。
二、方案内容
1. 岗位工资：根据岗位的重要性和复杂性，设定不同的基本工资标准。
2. 绩效奖金：将员工的工作绩效与奖金直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 福利待遇：包括五险一金、年度旅游、节日福利等，以提升员工的归属感和满意度。
4. 晋升机制：设立明确的晋升通道和标准，让员工看到职业发展的可能性。
三、实施步骤
我们将首先进行市场调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，然后结合公司的实际情况，制定出合理的薪酬方案。
在方案制定完成后，我们会组织内部讨论和征求意见，最后报请您审批。
四、预期效果
我们相信，新的薪酬方案能够更好地反映员工的工作价值，激发他们的工作热情，进一步推动公司的发展。
以上就是我们关于制定薪酬方案的请示，希望能得到您的批准和支持。
如果您有任何疑问或建议，我们都愿意随时接受并进行修改。
再次感谢您抽出宝贵的时间阅读这份请示，期待您的回复。
祝商祺，
人力资源部
日期。
关于副总主持工作薪酬调整的请示范文
关于副总主持工作薪酬调整的请示范文
尊敬的领导:
为进一步完善公司薪酬体系,充分调动各级员工的工作积极性,结合公司实际情况,现就调整副总主持工作薪酬事宜,具体情况如下:
一、现状及问题
1.目前副总主持工作薪酬水平与其工作职责和贡献不太匹配,影响了工作积极性。
2.与同行业类似岗位薪酬水平相比,我公司偏低,不利于吸引和留住优秀人才。
二、调整方案
根据公司实际情况,拟对副总主持工作薪酬进行如下调整:
1.固定薪酬部分:根据工作年限和岗位职级,适当提高基本工资水平。
2.浮动薪酬部分:结合公司年度经营目标完成情况,设置绩效奖金。
3.福利待遇部分:提供一定比例的年终奖金、交通补贴等。
三、预期效果
此次调整有利于充分调动副总主持工作积极性,有助于留住和吸引优秀人才,促进公司持续健康发展。
以上为调整副总主持工作薪酬的具体情况,请领导审核。
如有其他宝贵意见,恳请不吝赐教。
此致
敬礼!
公司薪酬福利部。
薪酬方案请示
薪酬方案请示早上九点，我坐在办公室里，窗外的阳光斜射进来，照在电脑屏幕上，我敲下了这个。
这个方案，我已经构思了好几天，现在终于要把它梳理成文字了。
一、背景分析先来聊聊这个方案的背景。
公司最近几年的业绩稳步增长，员工队伍也在不断壮大。
但与此同时，我们也发现了一些问题。
比如，员工的薪酬水平与行业平均水平相比，存在一定的差距。
这导致了一些优秀员工的流失，也影响了公司的整体竞争力。
所以，我们决定对薪酬体系进行调整。
二、薪酬体系调整原则1.公平性：确保内部薪酬体系的公平性，让每个员工都能感受到公司的关爱。
2.竞争力：提高薪酬水平，确保公司在同行业中的竞争力。
3.激励性：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4.可持续性：薪酬体系调整要考虑到公司的可持续发展，避免过度投入。
三、薪酬方案具体内容1.基本工资：根据员工的岗位、职级和学历，调整基本工资水平，使其与行业平均水平相当。
2.奖金制度：设立年终奖、项目奖等，让员工在为公司创造价值的同时，也能分享到成果。
3.津补贴：根据员工的工作性质和需求，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
4.员工福利：完善员工福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
5.股权激励：对于公司核心团队和优秀员工，提供股权激励，让他们共享公司的发展成果。
6.培训晋升：提供丰富的培训机会和晋升通道，让员工在公司内部有成长的空间。
四、实施步骤1.调研分析：对同行业薪酬水平进行调研，了解市场行情。
2.制定方案：根据调研结果，制定具体的薪酬方案。
3.征求意见：将方案提交给各部门负责人和员工代表，征求他们的意见和建议。
4.审批实施：将最终方案提交给公司高层审批，通过后实施。
5.监测评估：在实施过程中，对薪酬体系的运行情况进行监测和评估，及时调整优化。
五、预期效果1.提高员工满意度：通过调整薪酬体系，让员工感受到公司的关爱，提高满意度。
2.降低员工流失率：提高薪酬竞争力，减少优秀员工的流失。
申请调整薪酬体系请示
申请调整薪酬体系请示尊敬的XXX领导：我是贵司XXX部门的一名员工，工号XXX。
我在此向您提交一份申请，希望能够调整我们部门的薪酬体系。
以下是我对此提出的理由和建议。
一、问题陈述目前，我们部门的薪酬体系存在一些问题，这些问题不仅对员工的积极性和工作动力造成了影响，也对整个部门的工作效率和绩效产生了负面影响。
具体问题如下：1. 薪酬结构不合理：目前的薪酬结构过于单一，没有根据员工的能力、技能和贡献程度进行差异化薪资设置，导致优秀员工无法获得应有的回报，同时也限制了员工的发展动力。
2. 缺乏激励机制：现有的薪酬制度缺乏激励机制，没有明确的奖励和晋升规则，导致员工对个人努力的付出缺乏动力，也降低了整个部门的士气和凝聚力。
3. 内外部薪酬竞争力不足：由于行业竞争激烈，同行业其他公司的薪酬待遇相对较高，我们部门的薪酬水平无法与之相抗衡，导致人才流失情况严重，部门的工作稳定性和业务发展受到了威胁。
二、解决方案为了解决上述问题，我针对调整薪酬体系提出了以下几个方面的建议：1. 差异化薪资制度：建立差异化的薪酬制度，根据员工的能力、贡献和表现制定不同的薪资档次，以激励员工更好地发挥个人潜力。
2. 引入绩效奖励机制：建立完善的绩效考核体系，通过对员工绩效的评估，给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工持续提高工作效率和质量。
3. 薪酬调研与调整：及时进行薪酬调研，了解市场上同行业薪酬水平，与公司整体薪酬策略相协调，确保我们部门的薪酬水平在行业内具备竞争力。
4. 发展培训计划：除了薪酬制度的调整，还应该加强员工的职业发展规划和培训计划。
通过提供岗位培训、技能提升等机会，让员工能够不断提升自己的职业素养和能力，进一步推动部门整体素质的提升。
三、预期效果与益处通过调整薪酬体系，并根据上述提出的解决方案，我们预期可以实现以下益处：1. 提高员工满意度：差异化薪酬制度和绩效奖励机制的建立，将更好地激励员工的积极性和工作动力，增加员工的满意度和归属感。
关于薪酬调整的请示
关于薪酬调整的请示【篇一：关于调整员工工资的请示报告】关于调整员工工资的请示报告公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
b、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
c、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
薪酬方案请示修订稿
薪酬方案请示Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】薪酬方案请示薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
制定合理的薪酬方案，进行合理的薪酬管理。
下文是薪酬方案请示范文，欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导：xx分公司自成立以来，员工工资一直参考xx的标准执行，与广州的工资水平存在一定差异。
目前的平均工资为xx元，扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费，人均月收入不足xx元。
这对于一个生活在广州，有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说，压力较大。
加之，最近两年广州消费水平不断提高，市最低工资标准也随之提升。
广州去年硬性规定工资指导线，工资年增长基准线为11%，其中增长上线为16%，下线为3%。
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，待遇留人，让员工与公司一起共发展，根据广州分公司员工的岗位情况，结合平时工作表现，冒昧地向集团总部申请如下：1、提高相关人员(不含经理)的工资，每月总计增加xxx元工资，平均工资xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。
具体方案另附表格。
、如果国家政策允许，经员工本人同意，按照非法定不购买的原则，不再继续为xx的员工购买xx保险项目，将省下来的费用直接发放给员工，借以提升总体工资。
以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢!附件：xx分公司部分员工申请调薪统计表XX XXXX年XX月XX日薪酬方案请示二尊敬的XX领导：近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。
但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。
据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。
为此，为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司建议如下：一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。
关于审核薪酬优化方案的请示范文
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薪酬方案请示四篇精选材料大全
薪酬方案请示四篇精选材料大全薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
制定合理的薪酬方案，进行合理的薪酬管理。
以下是XX小编为您推荐。
薪酬方案请示一集团公司领导：xx分公司自成立以来，员工工资一直参考xx的标准执行，与广州的工资水平存在一定差异。
目前的平均工资为xx元，扣除通讯费、交通费等业务费用和根本生活费，人均月收入缺乏xx元。
这对于一个生活在广州，有着三年以上工作经验、承当家庭经济重担的青年人来说，压力较大。
加之，最近两年广州消费水平不断提高，市最低工资标准也随之提升。
广州去年硬性规定工资指导线，工资年增长基准线为11%，其中增长上线为16%，下线为3%。
为了表达我司的人文关心，稳定员工情绪，待遇留人，让员工与公司一起共开展，根据广州分公司员工的岗位情况，结合平时工作表现，冒昧地向集团总部申请如下：1、提高相关人员(不含经理)的工资，每月总计增加xxx元工资，平均工资xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。
具体方案另附表格。
2、如果国家政策允许，经员工本人同意，按照非法定不购置的原那么，不再继续为xx的员工购置xx保险工程，将省下来的费用直接发放给员工，借以提升总体工资。
以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢!附件：xx分公司局部员工申请调薪统计表XXXXXX年XX月XX日薪酬方案请示二尊敬的XX领导：近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。
但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到适宜的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。
据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。
为此，为了建立有利公司可持续开展的员工薪酬体系，鼓励员工发奋向上，物业公司建议如下：一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资根底上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。
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薪酬方案请示
集团公司领导：
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，待遇留人，让员工与公司一起共发展，根据广州分公司员工的岗位情况，结合平时工作
表现，冒昧地向集团总部申请如下：
1、提高相关人员(不含经理)的工资，每月总计增加xxx元工资，平均工资xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。
具体方案另附表格。
以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢!
附件：xx分公司部分员工申请调薪统计表
XX
XXXX年XX月XX日
尊敬的XX领导：
近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。
但
在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招
聘到合适的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价
的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整
保洁员的工资待遇。
据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元
/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。
为此，为了建立有
利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司
建议如下：
二、从二00八年一月一日起执行。
妥否，请公司领导批示!
XX
XXXX年XX月XX日
公司领导：
根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前执行的薪酬方案
二、建议局部调整的方案
1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工岗位工资部分。
为便于工资计算和将来的发放，我们对增加后的参考基数向下进行了微调。
2、拟调整后的员工税前工资标准如下：
部门经理：8800元/月,相比调整之前增加900元/月。
部门副经理：7550元/月,相比调整之前增加750元。
部门主管：5900元/月,相比调整之前增加600元/月。
一级员工：4600元/月,相比调整之前增加475元/月。
二级员工：3750元/月,相比调整之前增加425元/月。
三级一档员工：2850元/月,相比调整之前增加400元/月。
三级二档员工：2350元/月,相比调整之前增加400元/月。
3、薪酬方案调整方法详见附表一
3、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议以公司成立一周年为契机(20XX年8月8日公司成立一周年)，从20XX年8月份开始进行调整，以体现公司对全体员工的关怀!
妥否，请批示!
XX
XXXX年XX月XX日
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A.核心岗档，(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C.一般岗档，(占总人数的55左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集
团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相
应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，
试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
XX
XXXX年XX月XX日。