人才发展规划落实工作汇报
人才培养计划执行情况工作总结汇报
人才培养计划执行情况工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们公司人才培养计划的执行情况。
在过去的一年里，我们公司积极推动人才培养计划，努力为员工提供更好的培训和发展机会。
在全体员工的共同努力下，人才培养计划取得了一定的成效，现向大家做一下总结汇报。
首先，我们通过定期的培训课程和讲座，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
这些培训课程涵盖了技能培训、职业发展规划、领导力提升等多个方面，帮助员工不断提升自我能力和素质。
同时，我们还邀请了一些外部专家和行业精英来公司进行交流和分享，为员工提供了更广阔的视野和学习机会。
其次，我们注重员工的实际需求，根据员工的发展规划和岗位需求，量身定制了一些个性化的培训计划。
通过与员工进行深入沟通和交流，我们了解到了员工的需求和瓶颈，为他们提供了有针对性的培训方案，帮助他们更好地成长和发展。
最后，我们还注重了培训成果的评估和跟踪。
通过定期的考核
和评估，我们对员工的培训成果进行了有效的监控和跟踪，及时发
现问题并进行调整和改进。
同时，我们也鼓励员工将培训成果应用
到实际工作中，促进了员工的工作表现和绩效提升。
总的来说，人才培养计划的执行情况还是比较满意的。
但是也
要看到，还存在一些问题和不足，比如培训资源的不足、培训内容
的单一等方面。
我们会在未来的工作中不断改进和完善，为员工提
供更好的培训和发展机会。
最后，感谢各位领导和同事对人才培养计划的大力支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的人才培养工作，共同努力，
为公司的发展和员工的成长创造更好的条件和机会。
谢谢大家！。
2024年人才工作开展情况汇报(3篇)
2024年人才工作开展情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天很荣幸向大家汇报2024年我司人才工作的开展情况。
2024年是我司加快发展的关键一年，也是面临各种挑战的一年。
在这一年里，我们将人才工作作为推动企业发展的核心工作之一，着力解决了人才招聘、培养和留住的问题，取得了可喜的成绩。
一、人才招聘在2024年，我司继续坚持“招贤纳才，量才而用”的原则，积极开展人才招聘工作。
我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等，广泛吸引人才报名应聘。
同时，与各大高校建立合作关系，定期举办宣讲会和校园招聘活动，提升我司在高校的知名度。
经过一年的努力，我司成功招聘了100多名优秀人才，为企业的发展注入了新的活力。
二、人才培养在2024年，我们着重加强了对员工的培训和发展，提升他们的专业能力和综合素质。
我们建立了完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理能力培训等多个层次的培训课程。
我们还邀请了行业内的专家学者来公司授课，提供更有深度的专业培训。
此外，我们也注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升通道和发展机会。
我们定期进行员工职业规划辅导，帮助他们制定明确的发展目标，并提供晋升机会和岗位轮岗，让员工在不同的岗位上积累经验。
三、人才留住在2024年，我司加大了对优秀人才的留住力度。
首先，我们进行了员工满意度调研，了解员工对公司的评价和需求，及时解决他们的问题和困扰，提高员工的工作满意度。
其次，我们提供了有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的积极性和创造力。
同时，我们注重对员工的关怀和激励，通过举办员工活动、组织团建等方式增强员工的归属感和凝聚力。
这些措施的有效实施，使得我司员工流失率较去年有所下降，留住了大量的人才。
四、人才管理在2024年，我司注重加强人才管理工作，将人才视为企业最宝贵的资源，进行全方位的管理。
首先，我们建立了人才库，对员工的基本信息、能力和潜力进行分类和档案管理，为企业的人才储备和岗位安排提供有力的支持。
落实人才发展情况汇报
落实人才发展情况汇报近年来，我国人才发展工作取得了一系列重大成就，但也面临一些新情况、新问题，需要进一步加强和改进。
为了更好地了解和掌握当前人才发展情况，特向各位领导和同事汇报我单位的相关工作。
一、人才政策落实情况。
我单位积极响应国家人才政策，加大人才引进和培养力度。
通过实施各项人才政策，吸引了一大批高层次人才加盟，为企业发展注入了新鲜血液。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和激励，提升了员工的整体素质和竞争力。
二、人才队伍建设情况。
在人才队伍建设方面，我单位注重引进和培养高层次人才，不断提高员工的专业技能和综合素质。
通过定期的培训和学习交流，员工的工作能力和创新能力得到了有效提升。
同时，我们也建立了健全的人才激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
三、人才使用和流动情况。
在人才使用和流动方面，我单位注重人岗匹配，充分发挥员工的专业优势，实现了人尽其才。
同时，我们也鼓励员工之间的交流和合作，促进了人才之间的流动和共享。
通过这些措施，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，企业的整体效益也得到了提升。
四、人才培养和激励情况。
在人才培养和激励方面，我单位建立了完善的培训体系，注重员工的职业发展规划和个人成长。
通过不断提供学习机会和职业发展通道，员工的综合素质和能力得到了有效提升。
同时，我们也加强了对员工的激励和奖励，激发了员工的工作热情和创造力。
五、人才发展环境改善情况。
在人才发展环境改善方面，我单位加大了投入，改善了员工的工作和生活条件。
通过提升员工福利待遇和优化工作环境，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放。
同时，我们也加强了对员工的关怀和关注，营造了和谐稳定的人才发展环境。
总之，我单位在落实人才发展方面取得了一系列重大成就，但也面临一些新情况、新问题，需要进一步加强和改进。
我们将进一步优化人才政策，加大人才引进和培养力度，不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
公司落实人才规划情况汇报
公司落实人才规划情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司最近一段时间内落实人才规划情况的相关情况。
首先，公司在人才招聘方面取得了一定的成果。
在人才招聘方面，我们充分利用了各类招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种方式，不断吸引优秀人才加入公司。
同时，我们还加强了与各大高校、专业人才市场的合作，通过校园宣讲会、专业人才交流会等活动，积极挖掘和吸引优秀的应届毕业生和有经验的人才加入公司。
其次，公司在人才培养和发展方面也取得了一定的进展。
我们注重对员工的职业发展规划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供了更多的可能性。
同时，我们还建立了健全的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、岗位评定等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
再者，公司在人才管理方面也加强了相关工作。
我们建立了完善的人才档案管理制度，对员工的基本信息、工作业绩、培训记录等进行了全面、规范的管理。
同时，我们还加强了对员工的关怀和支持，建立了员工心理咨询服务、健康体检、员工活动等一系列措施，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。
最后，公司在人才流失和留存方面也进行了有效的控制和管理。
我们通过员工满意度调查、离职员工访谈等方式，了解员工的真实想法和需求，及时发现问题并加以解决。
同时，我们还加强了对优秀人才的留存工作，通过晋升机制、薪酬福利、职业发展规划等方式，留住了一大批优秀的人才，为公司的可持续发展提供了人才支持。
总之，公司在人才规划方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将进一步完善人才规划的各项工作，加强与各部门的沟通和协作，不断优化人才管理制度，全面提升公司的人才管理水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的人才保障。
谢谢！。
人才发展规划工作总结汇报
人才发展规划工作总结汇报
为了更好地发挥企业人才的作用，提高员工的综合素质和能力，我公司积极开展了人才发展规划工作。
在过去的一段时间里，我们
取得了一些成绩，现在我将对这项工作进行总结汇报。
首先，我们注重了员工的培训和发展。
通过组织各类培训课程，我们帮助员工提升了专业技能和综合素质，使他们更好地适应了企
业的发展需要。
同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，不断
提升自我。
其次，我们建立了健全的人才评价体系。
通过定期的绩效考核
和能力评估，我们对员工的表现进行了全面的评估，为员工的职业
发展提供了科学的依据。
同时，我们也通过评价体系发现并激励了
一批优秀的员工，为企业的发展提供了有力的人才支持。
另外，我们还加强了员工的职业规划指导。
通过与员工进行深
入的沟通和交流，我们帮助他们理清了自己的职业发展方向，制定
了个性化的职业规划，并提供了相应的支持和帮助，使员工在工作
中更加有目标和有动力。
最后，我们还注重了员工的激励和关怀。
通过建立完善的薪酬
福利体系和员工关怀机制，我们使员工感受到了企业的温暖和关爱，增强了员工的归属感和凝聚力，为企业的稳定发展打下了良好的基础。
总的来说，人才发展规划工作是一项重要的工作，对于企业的
长远发展具有重要的意义。
我们将继续加强这项工作，不断完善和
创新，为企业的发展提供更加有力的人才支持。
感谢各位领导和同
事对这项工作的支持和配合，让我们携手共进，共同创造更加美好
的未来！。
人才发展规划落实的工作汇报
人才发展规划落实的工作汇报尊敬的领导：我在过去段时间内负责人才发展规划的落实工作，现将工作情况做以下汇报。
一、工作背景及目标作为企业人力资源部门的一员，我非常清楚人才是企业发展的重要支撑。
为了更好地挖掘、培养和管理人才，我在此次工作中制定了人才发展规划，并确立了目标：提高员工的综合能力和职业素养，激发员工的工作动力和创造力，培养和选拔适合企业发展的核心人才，为企业的长远发展奠定人才基础。
二、制定人才发展规划1.分析企业需求：通过与各部门沟通、了解企业发展计划和战略目标，深入研究行业趋势和竞争状况，全面了解企业对人才的需求。
2.设定人才发展目标：根据企业需求分析，结合员工的现状和潜力，制定了具体的人才发展目标，包括提高员工的专业技能、管理能力和跨部门协作能力等。
3.制定培养计划：根据人才发展目标，制定了多样化的培养计划，包括内部培训、外部培训、跨部门交流、岗位轮换等，以提升员工的能力和知识储备。
4.设计考核制度：建立了科学的绩效考核指标体系，将培养计划与员工的个人发展目标相结合，通过定期评估和反馈，促进员工的成长和进步。
三、执行人才发展规划1.内部培训：组织了一系列的内部培训课程，涵盖了专业技能、沟通能力、领导力等方面，通过培训提高员工在岗位上的综合素质。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供相关经费支持，以拓宽员工的知识视野和行业认知。
3.跨部门交流：积极组织跨部门交流活动，促进不同部门的知识共享和合作，增加员工之间的交流和合作机会。
4.岗位轮换：推行岗位轮换制度，让员工有机会在不同岗位间锻炼和成长，提升综合能力和职业发展。
5.持续培训与跟踪：与培训机构合作，定期开展持续培训活动，为员工提供学习和成长的机会，并跟踪员工的培养效果，进行及时修正和调整。
四、成果及展望通过人才发展规划的落实，我取得了一定的成果：1.提升了员工的综合能力和专业素质，增加了他们的协作和创新能力，为企业提供了更强的人力支持。
人才发展规划工作总结汇报
人才发展规划工作总结汇报为了更好地发挥人才在企业发展中的作用，我公司积极开展了人才发展规划工作。
经过一段时间的努力，我对这项工作进行了总结汇报，具体如下：一、人才需求分析。
我们通过对公司业务发展的需求进行分析，结合市场趋势和竞争对手的情况，明确了公司未来的人才需求。
在此基础上，我们制定了相应的人才招聘计划和培训计划，以确保公司人才队伍的合理配置和持续发展。
二、人才选拔与培养。
针对公司不同岗位的需求，我们通过多种途径进行人才选拔，包括校园招聘、社会招聘和内部晋升。
在此基础上，我们建立了完善的培训体系，为员工提供了各类技能培训和职业发展规划指导，以提升员工的综合素质和专业能力。
三、人才激励机制。
为了激励员工的工作积极性和创造性，我们建立了一套科学合理的薪酬激励机制，并注重对员工的职业发展和个人成长进行激励。
同时，我们还加强了对员工的关怀和沟通，营造了和谐稳定的工作氛围，提升了员工的归属感和忠诚度。
四、人才流动与留存。
在人才管理过程中，我们注重员工的职业生涯规划和个人发展需求，鼓励员工在公司内部进行职业发展，同时也支持员工在外部寻找更广阔的发展空间。
通过这些措施，我们有效地减少了人才流失，提高了员工的留存率和忠诚度。
五、人才绩效考核。
在人才发展规划中，我们建立了一套科学的绩效考核体系，通过对员工的工作业绩和综合素质进行评估，激励员工进一步提升工作表现和个人能力。
同时，我们也对绩效优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会，以激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，人才发展规划工作是公司持续发展的重要保障，通过对人才需求的分析、选拔与培养、激励机制、流动与留存以及绩效考核等方面的工作，我们有效地提升了公司人才队伍的整体素质和竞争力，为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。
在未来的工作中，我们将继续加大人才发展规划工作的力度，不断完善和优化相关措施，为公司的长远发展提供更加有力的人才支持。
落实人才强国战略情况汇报
落实人才强国战略情况汇报
尊敬的领导：
我司在落实人才强国战略方面取得了一定的成绩，现就相关情况向领导做一次
汇报。
首先，我司加大了人才引进和培养的力度。
我们通过与高校合作、举办人才交
流会等方式，积极引进了一批高素质人才，为企业的发展注入了新的活力。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和提升，通过组织各类培训课程，提高了员工的整体素质和专业技能。
其次，我司注重人才激励和保障。
我们建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展通道、员工福利等方面的政策，让员工感受到企业对他们的重视和关爱，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们也加大了对员工的保障力度，建立了健全的福利制度，为员工提供了更加稳定和舒适的工作环境。
再次，我司积极参与了人才培养和科研项目。
我们与多所高校合作，共建了一
些科研实验室和技术研发中心，为学生提供实习和就业机会，同时也为企业的技术创新提供了更多的支持和保障。
最后，我司还加强了人才队伍的管理和建设。
我们建立了科学的人才管理制度，完善了人才档案和评价体系，让人才的选拔、使用、激励和管理更加科学和合理。
同时，我们也加强了人才队伍的建设，注重团队建设和文化塑造，形成了一支朝气蓬勃、团结奋进的人才队伍。
综上所述，我司在落实人才强国战略方面取得了一定的成绩，但也清醒地认识
到还存在一些不足和问题，我们将进一步加大力度，不断完善和提升人才工作，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
谢谢！。
人才规划工作总结汇报
人才规划工作总结汇报
人才是企业发展的重要资源，人才规划工作的重要性不言而喻。
在过去的一段
时间里，我们团队在人才规划工作上取得了一定的成绩，现在我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，我们通过对公司现有人才的调查和分析，明确了人才的结构和分布情况。
在这一过程中，我们发现了一些人才结构不合理的问题，并及时提出了相应的解决方案。
通过调整人才结构，我们成功地提高了团队的整体效率和竞争力。
其次，我们加强了对人才的培训和发展工作。
我们制定了一系列的培训计划，
针对不同岗位的员工进行了专业化的培训，提高了员工的专业能力和综合素质。
同时，我们还建立了完善的员工晋升机制，激励员工不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
另外，我们还加强了对外部人才的引进和选拔工作。
我们与多家知名高校和研
究机构建立了合作关系，通过校园招聘和人才交流会等方式，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
同时，我们还加大了对外部人才的选拔力度，通过严格的面试和评估流程，选拔了一批适应公司发展需要的人才。
最后，我们还加强了对人才流动的管理和引导。
我们建立了健全的人才流动机制，鼓励员工在不同岗位之间进行流动，提高了员工的工作经验和综合能力。
同时，我们还加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的归属感和忠诚度。
总的来说，我们在人才规划工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加强对人才规划工作的研究和实践，不断完善工作机制，为公司的发展提供更加有力的人才保障。
感谢大家的支持和配合！。
人才规划情况汇报
人才规划情况汇报人才是企业发展的重要资源，人才规划是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过对人才的合理规划，可以更好地满足企业发展的需求，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
以下是我公司人才规划情况的汇报：一、人才概况。
截止目前，我公司共有员工1000余人，其中高级管理人员10人，中级管理人员50人，一般员工940余人。
员工整体素质较高，具备较强的专业技能和团队合作能力。
二、人才需求分析。
随着公司业务的不断拓展，对人才的需求也在不断增加。
未来一年，我公司计划新增高级管理人员2名，中级管理人员10名，一般员工100余名。
同时，针对新业务的开展，我们还需要招聘具备特定专业技能的人才，如市场营销、技术研发等方面的人才。
三、人才培养计划。
为了满足公司的发展需求，我们制定了人才培养计划。
首先，我们将加强对现有员工的培训，提升其专业技能和综合素质。
其次，我们将加大对新员工的培训力度，帮助其尽快适应公司的工作环境和岗位要求。
另外，我们还将鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身能力。
四、人才激励机制。
为了留住优秀人才，我们建立了完善的激励机制。
除了基本的薪酬福利外，我们还将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
同时，我们也将提供良好的职业发展空间和晋升机会，让员工感受到公司的关心和支持。
五、人才流失情况。
近期，公司出现了一定的人才流失情况，主要集中在一线员工和中级管理人员。
针对这一情况，我们将加强对员工的关怀和沟通，了解其离职原因，同时加强对中层管理人员的培养和激励，提升其归属感和忠诚度。
六、人才规划的下一步工作。
在未来，我们将继续加强对人才规划的研究和实践，不断优化人才结构，提升人才质量。
同时，我们也将加强与高校和专业机构的合作，拓宽人才来源渠道，为公司的长远发展做好人才储备。
总结：人才规划是企业发展的基础和保障，只有合理规划和有效管理人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们将继续努力，不断完善人才规划，为公司的可持续发展提供坚实的人才支持。
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人才发展规划落实工作汇报
一、规划主要目标的完成情况
经过各方面的共同努力，人才发展规划提出的主要目标任务完成情况如下：
（一）人才总量逐年增多。
截止XX年底，全镇人才总量达到100人，较XX年末末的62人增加38人。
其中专业技术人员7，农村实用人才66人，户外协作带头人1名。
（二）人才素质大大提升。
在专业技术人员中，具有大专以上文化程度的由XX年末的55%上升到当前的72%，国家公务员和机关工作人员中，具有本科以上文化程度的由XX年末的60.9%上升到当前的75%。
（三）人才分布、人才结构更加合理。
农业、旅游系列所占比重有所提高，行业分布渐趋合理，第一、三产业人才得到发展壮大。
同时，人才资源的所有制结构也得到调整改善。
（四）农村实用人才队伍逐步壮大。
XX年底，乡土人才66人，户外协作带头人1人。
以农村基层干部和农业专业技术人员为骨干，以乡镇技术人员和管理人员以及各类能工巧匠为基础的农业农村人才队伍逐步壮大。
（五）少数民族人才队伍有长足发展，并成为我镇经济建设的一支重要力量。
少数民族人才总量为53人。
二、规划实施采取的政策措施
规划的组织实施是一项系统工程，为了推进《规划》实施，我们主要采取了以下措施：
（一）加强组织领导，分解目标任务。
成立了高规格的镇人才工作领导小组，由镇党委主要领导担任组长，定期召开领导小组例会，形成了党委统一领导，分管领导抓总，其余负责人各司其职、相互协调的人才工作格局。
（二）加大宣传力度，营造实施氛围。
我们通过开设专栏，广泛宣传人才工作理念，设置宣传咨询台，对人才发展规划进行了深入解读和集中普及，党委、政府领导日益重视人才作用，为落实人才发展规划营造了良好的氛围。
（三）突出重点工程，带动整体推进。
为了推动落实人才发展规划，我们重点推进实施了干部能力素质提升大讲堂活动，贯彻县委关于打造“业务精通、决策精明、管理精细、服务精心”的干部队伍的总体部署，我镇以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部为标准，不断强化全镇干部队伍的能力提升，为建设“户外天堂、风情藏乡”的国际旅游重镇奠定坚实的干部队伍基础。
（四）拓宽公共服务，推动人才发展。
强化培训，提升人才整体素质，采取多种形式对各类人才进行有计划、有组织、有针对性的培训，全面提升人才竞争力，近三年，完成干部入门培训30人次，科级公务员任职培训20人次，干部素质培训366人次，干部提升培训22人
次，农村实用技术400人次。
着力提升公务员队伍整体素质和指导农民致富的能力。
加强人才市场建设，促进人才合理流动。
（五）加强过程调度，促进措施落实。
在县委人才工作领导小组的统一领导下，召开规划执行情况检查和交流会，就落实和执行规划的情况进行专项检查。
加大对《规划》实施的指导、协调和统筹力度，及时研究解决规划实施过程中出现的困难和问题。
同时，适应形势变化，加强对重大问题和前沿人才政策的跟进研究，调整目标，促进人才规划按照预期顺利完成。
三、规划实施存在的主要问题
我镇人才发展规划实施工作也还存在着一些需要加强和改进的方面，主要表现在以下几个方面：
（一）人才的吸纳和承载能力还需增强。
近年来，我镇始终把提升高层次人才吸纳和承载能力作为一项重点工作来抓，通过组织实施一批重大工程、重点项目，聚集了一定数量的高层次人才。
但与我镇经济社会发展的需要相比，还有明显的差距。
主要问题是：产业、项目、发展环境等对高层次人才的吸引能力还不很强；配套政策体系还不够完善，有些引进来的人才留不住，有些留下来的人才还没有用好用活，人才聚集效应未能充分显现。
（二）人才的分布结构还需均衡。
我镇传统产业人才相对比较丰富，而新兴产业特别是新旅产业人才相对比较匮乏。
专业技术人员主
要集中在教育、卫生等行业和传统产业，而其他产业人才比例偏低，短缺的矛盾日益显现。
（三）人才配置的机制还需完善。
主要表现在：现行的某些政策限制了人才的引进，用人单位在引进有特殊本领但学历、职称偏低的人才时常常遇到政策瓶颈；高端人才中介服务还相对薄弱，用人单位难于通过参加招聘会等方式招聘到本单位急需的高层次人才；企业、事业单位人才开发投入不足，政府、用人单位、个人和社会多元化的投入机制还需进一步完善。
四、下一步工作打算
（一）树立以人为本、人尽其才的人才工作理念。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学的人才观，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，大力实施人才强镇战略，坚持党管人才原则，坚持以人为本，积极创造有利于人才脱颖而出、健康成长、各尽其能的良好环境。
牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。
（二）着力优化人才布局和结构。
根据全镇产业结构的调整和优化升级，积极推动人才队伍结构的调整，促进人才与产业、项目对接，促进人才与经济社会发展相融合，促进人才工作与经济社会发展相适应。
实行引才、引智、引项目三者并举的政策，吸纳高层次人才
和创新型人才来衡创业。
高度重视新经济组织、新社会组织中的人才，更加重视新经济组织、新社会组织的人才工作。
（三）大力创新人才工作机制。
人才人事工作一个特别重要的任务，是要完善相关政策，营造良好环境，加强宣传引导，健全工作机制，在“两型社会”建设中，大力倡导全民创业；在推动全民创业中，鼓舞和激励大学毕业生和各类人才大显身手、大胆创业，推进人才资源的整体性开发；在人才资源的整体性开发中，着力加强创新型科技人才、城市管理人才、社会工作人才、高技能人才和农村实用人才等人才队伍建设。
（四）全面优化人才发展环境。
大力加强人事人才公共服务体系建设，改进公共服务方式，提高公共服务质量。
加快构建公益性人才市场服务体系。
进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门等限制，促进人才公共服务向基层深入。
加大人才市场监管力度，规范人才服务行为。