三年战略规划报告
三年规划总结
三年规划总结一、背景和目标近三年来，我公司制定并实施了一项全面的三年规划，旨在推动公司的发展和增长。
该规划的目标是在市场竞争激烈的环境中，提高公司的竞争力和盈利能力。
本文将对三年规划的实施情况进行总结，包括目标的达成情况、关键举措的执行情况以及未来发展的展望。
二、目标达成情况1.市场份额增长：根据我们的规划，我们设定了每年市场份额增长5%的目标。
通过市场调研和产品创新，我们成功地实现了这个目标。
在过去三年中，我们的市场份额从10%增长到15%，超过了我们的预期。
2.销售额增长：我们设定了每年销售额增长10%的目标。
通过提高销售团队的效率和扩大销售渠道，我们成功地实现了这个目标。
在过去三年中，我们的销售额从1亿增长到1.3亿，实现了较高的增长率。
3.利润增长：我们设定了每年利润增长15%的目标。
通过降低成本、提高生产效率和优化产品组合，我们成功地实现了这个目标。
在过去三年中，我们的利润从5000万增长到8000万，实现了较高的增长率。
三、关键举措的执行情况1.产品创新：我们在过去三年中不断进行产品创新，推出了多款受到市场欢迎的新产品。
我们加大了研发投入，提高了产品质量和技术水平，满足了客户的不断变化的需求。
2.市场拓展：我们积极开辟新的市场，扩大了销售网络。
我们与多家合作火伴建立了战略合作关系，共同开辟市场。
通过市场调研和定制化的市场营销策略，我们成功地进入了新的市场，提升了市场份额。
3.人材培养：我们注重人材的培养和引进，建立了完善的培训体系和激励机制。
我们通过培训和学习计划，提高了员工的专业素质和工作技能，为公司的发展提供了强大的人材支持。
四、未来发展展望1.市场扩张：未来三年，我们将继续加大市场拓展的力度，进一步扩大市场份额。
我们将加强与合作火伴的合作，共同开辟新的市场，提高市场占有率。
2.产品创新：未来三年，我们将继续加大研发投入，不断推出新产品。
我们将关注市场需求的变化，加强与客户的沟通，提供更加符合客户需求的产品。
某证券上市公司三年战略规划报告
某证券上市公司三年战略规划报告一、本公司战略目标及未来三年发展规划在中国经济加快转变发展方式和中国资本市场环境发生深刻变化的大背景下，未来若干年，将是中国证券行业转型的重要时期，也是市场格局打破与重塑的关键时期，对本公司来说，既是发展机遇，又面临挑战。
根据宏观经济形势、行业发展趋势及公司自身发展的要求，公司将在未来三年以开拓创新、加快转型、全面提升公司核心竞争力为目标，坚持“三满意、一放心”的工作标准，深化各项优势，强化扩张能力，促进各项业务做优做强，实现将公司打造成为立足苏州、面向全国，具有自身特色和核心竞争力的现代证券控股集团的战略目标。
(一)业务发展规划为了提升整体品牌竞争力，在激烈的市场竞争中逐渐成为有特色、有品牌、有竞争力的证券公司，本公司拟在各业务单元采取差异化竞争策略。
1、巩固和强化经纪业务经纪业务是本公司收入及利润贡献占比最高的一项传统优势业务。
随着经纪业务领域行业竞争的日益加剧，交易佣金率水平逐年降低，经纪业务的生存环境已发生根本性变化。
公司将顺应竞争趋势，充分挖掘自身优势和外部机会，巩固和强化经纪业务。
公司将巩固在苏州地区的市场占有率，适时提高异地扩张规模及速度，努力强化专业化服务能力和整体营销能力。
拟采取如下具体措施:(1)打造服务品牌。
积极整合资源，全力打造集投资资讯、投资研究、理财服务、理财顾问和投资者教育为一体的“奔牛导航、神牛研究、红牛理财、金牛增值、福牛讲堂”的“牛在东吴”服务品牌。
(2)构建“三大体系”。
即以客户标准化服务及投资顾问服务为中心的客户服务体系;以营销队伍建设为中心的营销体系;以绩效考核为中心的综合管理体系。
(3)优化网点布局。
重点覆盖苏州主要乡镇和新城区，确保在苏州市场的主导地位;在中国证监会批准的前提下，在全国主要省会城市和经济发达地区的主要城市新设网点;适时通过收购、兼并等手段迅速扩张经纪业务实力。
(4)提升网点经营效益。
加强营业网点与其他业务之间的协同效应，增强公司整体经营的附加值。
战略规划报告未来三年的发展方向和目标
战略规划报告未来三年的发展方向和目标战略规划报告：未来三年的发展方向和目标概述：本报告旨在对未来三年公司的发展方向和目标进行战略规划，以实现长期可持续发展和市场竞争优势。
通过对当前市场环境和公司内部情况的分析，我们制定了以下发展方向和目标。
一、市场定位与发展方向1.市场定位：公司将坚持以顾客需求为导向，致力于为顾客提供高品质、创新的产品和优质的服务。
我们将继续巩固在现有市场的领先地位，并积极拓展新兴市场，提高市场占有率。
2.发展方向：根据市场趋势和公司资源，我们确定以下发展方向：（1）产品创新与研发：加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升品牌价值和产品质量。
（2）多元化拓展：开拓新的市场领域和销售渠道，增加产品线，促进业务多元化发展。
（3）全球化布局：积极发展国际市场，加强与海外合作伙伴的合作，提升国际竞争能力。
二、战略目标与措施1.市场份额目标：提高公司在核心市场的市场份额，争取达到x%的市场占有率。
实现方法包括：（1）加强市场调研与竞争分析，更准确地把握市场需求和竞争动态。
（2）提升产品差异化竞争力，通过研发创新和品牌塑造来提高产品价值。
（3）加强渠道合作与市场拓展，拓宽销售渠道，提高产品覆盖率。
2.财务目标：实现公司盈利能力的持续增长和财务健康发展。
具体目标包括：（1）年度销售额增长率不低于x%。
（2）提高产品毛利率，降低生产成本，提升盈利能力。
（3）加强资金管理，保证资金流动性与安全性。
3.企业文化与员工发展目标：建设积极向上、高效率、团结协作的企业文化，并构建具有吸引力和竞争力的人才队伍。
具体目标包括：（1）建立健全激励机制，激发员工潜力，提高工作效率和团队合作能力。
（2）注重员工培训和发展，提供良好的职业发展平台和发展机会。
（3）加强内部沟通和团队建设，形成协同工作氛围。
三、风险管理与应对策略1.市场风险：（1）市场竞争加剧：加强竞争情报收集，及时调整市场策略，提高产品差异化竞争能力。
三年战略规划报告
【摘要】本报告提出了一份三年战略规划，旨在为公司未来的发展提供指导和战略方向。
首先，分析了当前市场环境和竞争对手的状况，揭示了公司所面临的机遇和挑战。
其次，明确了公司的长远目标和核心竞争力。
最后，提出了具体的策略和行动计划，包括市场拓展、产品创新、人才引进等方面的内容，以实现公司在未来三年内的快速发展。
【引言】随着市场需求的不断变化和竞争程度的不断加剧，企业需要制定明确的发展策略来应对未来的挑战。
本报告旨在为公司制定一份三年战略规划，以指导公司在未来三年内的发展。
【市场分析】在市场分析中，我们需要详细研究当前市场的情况和竞争对手的策略。
通过对市场需求和行业趋势的分析，我们可以了解到市场中的机遇和挑战。
目前，我们所在的市场竞争激烈，许多企业都致力于创新和产品差异化。
同时，市场需求也在不断变化，消费者对产品质量和服务的要求越来越高。
【企业分析】在企业分析中，我们需要评估公司的内部优势和劣势，明确公司的长远目标和核心竞争力。
我们的公司是一家新兴企业，虽然在市场上存在一定的竞争压力，但我们具有强大的研发和创新能力。
此外，我们还拥有一批优秀的员工和高效的生产流程。
【战略目标】在明确了市场和企业分析后，我们需要制定一系列的战略目标，以指导公司未来三年的发展。
我们的战略目标是：1.实现年均销售额增长不低于30%。
2.扩大市场份额，成为行业领先的企业。
3.提高产品质量和服务水平，提升客户满意度。
【战略方案】为了实现上述战略目标，我们需要制定一系列的战略方案和具体的行动计划。
1.市场拓展：我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度。
同时，我们还将寻找新的市场机会，拓展国内外市场。
2.产品创新：我们将加大研发投入，不断推出创新产品。
通过不断优化产品性能和设计，提高市场竞争力。
3.团队建设：引进高素质的人才，加强团队协作。
通过培训和激励机制，提高员工的工作能力和创新思维。
4.与供应商合作：与可靠的供应商建立长期战略合作关系。
(完整版)未来三年的发展规划
一、公司发展战略及发展规划1、发展战略始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作"的公司核心价值观,坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根本准则,不断提高技术能力,拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户，为客户提供最优化的网络解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的IDC服务商。
2、发展规划公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境因素，制定了未来三年的中期发展目标,包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。
行业地位:通过自建机房，掌握平稳的自主资源,自主资源目前是公司发展的一个刚需，只有掌握了自主资源，才能提升公司最核心的竞争力，使公司成为在国内市场有较强的影响力的IDC服务商。
技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势,不断加大研发投入，提升公司技术水平和新应用的实现能力.以强大的技术能力辅助公司发展前行.业务拓展：进一步加强公司销售、运维平台的建设，拓展公司市场区域，完善国内IDC机房布局。
内部管理:继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章制度，践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基"的三大承诺，强化公司内部团结协作精神,为员工营造良好的工作氛围，提升员工的责任感和归属感，将员工的职业发展和公司远景目标有机结合，实现共同成长。
综上所述，公司未来三年的发展规划总结如下：1、2018年12月31日前完成"三线"(三线指联通、移动、电信的带宽接入）机房第一期900个机柜的建设，并投入使用。
全面提升公司的核心竞争力。
2、2019年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训2次。
进一步强化业务能力和技术深度。
实现公司品牌号召力和品牌效应，客户量实现稳步发展并使业务量增值2018年的150％.2019年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张,员工人数要增至2018年员工的一倍.3、2020年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级，筹划三线机房的第二期1000个机柜的建设。
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告概述本报告对科技公司三年发展战略规划进行可行性研究，旨在评估该规划的可行性和潜在风险，为公司决策提供参考和指导。
市场环境分析在首先调研了科技行业的市场环境后，我们发现该行业正处于高速发展阶段，具有巨大的潜力和机遇。
科技公司将面临激烈的竞争和不断变化的技术趋势，但也有机会创造创新解决方案并取得市场份额。
公司竞争优势在目前的市场环境中，科技公司已经建立了一定的竞争优势。
我们拥有一支富有经验和专业知识的团队，具备创新能力和市场洞察力。
公司的产品和服务已经赢得了一些重要客户，并获得了良好的口碑。
三年发展战略规划经过综合分析和讨论，我们制定了以下三年发展战略规划：1. 扩大市场份额：加强市场推广和销售力度，争取更多的客户和项目合作机会，进一步提高市场占有率。
2. 技术创新：持续投入研发和创新，提升产品和服务的竞争力，推出更具吸引力和差异化的解决方案。
3. 人才培养：加强人才引进和培养，建立高效团队，提升组织能力和执行力。
可行性分析我们对三年发展战略规划进行了可行性分析，考虑了市场趋势、竞争环境、公司实力等因素。
我们认为该规划具备一定的可行性，但也存在一些潜在风险和挑战，需要公司积极应对和管理。
潜在风险和对策1. 市场变化风险：行业变化迅速，需密切关注市场趋势，灵活调整策略。
2. 技术发展风险：技术进步快速，需保持创新能力和与时俱进的研发实力。
3. 人才流失风险：人才竞争激烈，需加强员工关怀和培养，提升人员稳定性。
结论综上所述，科技公司三年发展战略规划具备可行性，但需要公司认真应对潜在风险和挑战，灵活调整策略。
我们相信，在正确执行和有效管理下，公司能够实现规划中的目标并取得持续增长。
三年发展规划书
汉中市汉江混凝土有限责任公司三年发展战略规划书〔规划时限：2021年-2021年〕编订时间：2021年9月实施时间：2021年10月目录一、公司概况(一)根本情况(二)经营状况(三)组织构架二、企业战略环境分析〔一〕企业市场及经营环境分析(二)企业现状分析三、企业总体战略规划〔一〕企业三年开展总目标(二)企业三年更新改造投资工程方案表〔三)企业三年开展目标及方案收入和利润指标四、战略实施(一)人力资源战略(二)经营管理战略(三)财务管理战略五、战略控制(一)事前控制(二)过程控制(三)事后控制汉中市汉江混凝土有限责任公司三年开展战略规划书根据企业开展需要，结合行业及公司开展趋势，制定汉中市汉江混凝土有限责任公司2021年-2021年的三年战略规划书。
一、公司概况〔一〕根本情况简介：汉中市汉江混凝土责任公司是由陕西省外经贸实业集团、汉中市建筑工程总公司、中材汉江水泥股份发起成立的国有股份制企业。
公司成立于2000年3月，主要从事预拌混凝土的生产销售及运输，秉承自主经营、独立核算、自负盈亏、自我开展、依法经营、照章纳税的经营原那么。
公司注册资本为1500万元人民币。
其中：陕西省外经贸实业集团出资额为780万元，占出资额的52%、汉中市建筑工程总公司出资额为320万元，占出资额的21.3%、中材汉江水泥股份出资额为400万元，占出资额的26.7% 。
公司位于汉中市汉武路中段二道关，仅邻316国道，拥有2条HZS120型混凝土生产线，三一重工的46米汽车臂架泵1台、52米汽车汽车臂架泵1台，车载地泵1台，拖式柴油地泵1台，三菱牌混凝土罐车4台、尼桑牌罐车2台、龙工50装载机1台、厦工50装载机1台、东风牌工具车1辆、60吨电子汽车衡一台，年混凝土生产能力可达40万立方。
公司配备有专业实验室，拥有混凝土专业检测试验设备大小40余台，并通过陕西省质量技术监督局CMA资质认定。
同时我公司也是国家三级资质的预拌混凝土专业公司。
某银行董事会三年战略发展评估报告
某银行董事会三年战略发展评估报告根据工作安排，经总行研究，为更好制定未来三年发展规划，决定对xxxx-xxxx三年发展规划进行战略评估，上缴税收再创新高，履行社会责任更加有力。
xxxx年我行上缴税收**亿元，xxxx年底，我行上缴税收**亿元，三年上缴税收增加，连续多年被评为“服务社会经济发展先进单位”。
现将三年来我行各项发展规划落实情况报告如下：一、组织情况为进一步完善公司治理，提升治理质量水平，分析不足，我行开展了治理评估活动。
为切实加强组织领导和统筹协调，本行成立了评估领导小组，董事长任组长，总行各部室经理为成员，成立领导小组办公室，设在董事会办公室，负责组织评估工作，从以下几方面开展评估。
二、管理情况一是公司治理组织架构情况。
xxxx年我行按照《公司法》、《商业银行法》和《公司章程》的要求，完善法人治理结构；明确了“三会一层”职责，完善了董事会组织架构，形成了重大决策提交董事会讨论决定，经营班子独立行使经营权，监事会为防范风险，有效行使监督权的相互制衡机制。
二是公司治理运转机制。
本行按照银监部门有关规定，制定有董事会议事规则、监事会议事规则、股东大会议事规则、董事长选举办法、监事长选举办法、独立董事制度、董事会风险管理与关联交易控制委员会议事规则、董事会提名与薪酬委员会议事规则、董事会审计委员会议事规则、等相关制度，按照议事规则执行。
三是董、监事和高管人员履职情况。
董事会、监事会和高管理。
（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的x 号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
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三年战略规划报告
4、项目最终成果
项目成果1 公司战略
项目成果2： 公司职能块战略策略
• 联想电脑的使命和远景目标 • 总体发展战略 • 总体经营目标 • 管理体制战略建设 • 公司整体核心竞争力发展战略 • 高层实施方法
技术/研发战略策略 人力资源战略策略 服务战略策略 “兼并收购合作”战略策略
11人
－业务部门
25人
外部访谈（北京、上海、广州、成都）：
－大客户
8家
－中小企业
1家
－渠道
15家
McKinsey行业专家访谈(软件)
1次
“业务重要性排序”研讨会
7场
业务选择决策会
1场
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
第二阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 业务群组合方案及战略性
使命和远景宣言
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
2、项目目标
基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公 司致胜的三年发展战略。
能够达成设想目标 －如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标
保障实施过程不走大的弯路 －业务范围选择没有重大错误 －业务组合方案没有重大错误
促使大家自觉协同推进
学习改变命运,知 识创造未来
•通报会
－每月总裁室例会通报项目进展 －分阶段按增值链组织对处级以上经理的项目通报
•网上沟通
－新版内部主页“三年规划”专栏 －设立“三年规划论坛” 征求意见
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
主要工作
确定公司使命和远景目标宣言及业 务重点
收集、分析并提交世界级IT公司组 织模型
明确联想可选的业务组合模型与组 织结构方案
分业务块就组织结构方案、业务组 合模型访谈VP
决策会（11月21日全天）
三年战略规划报告
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
通报内容
1、项目背景 2、项目目标 3、项目进程 4、项目最终成果 5、业务部门参与方式
学习改变命运,知 识创造未来
三年战略规划报告
1、项目背景
• 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发 展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚 定不移地达到设想的目标；
• 事业部总经理
•事业部及职能部总经理
• 事业部，职能部骨干
•事业部，职能部骨干
三年战略规划报告
后续安排的会议及沟通
•研讨会
－业务组合方案及战略性组织框架研讨 －公司/业务群/职能发展战略研讨
•决策会
－业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日） －公司/业务群/职能发展战略草案审议 （12月4日） －公司/业务群/职能发展战略终稿审议 （12月22日）
研 •各业务市场潜力和联想竞争能力研讨 讨 •与McKinsey行业专家研讨
决策会（11月6日全天）
学习改变命运,知 识创造未来
阶段成果：（11月6日）
提出公司使命/远景宣言 提出业务范围选择
－面向哪些客户 －提供哪些产品/服务 －在哪些地域竞争
三年战略规划报告
第一阶段完成的工作
内部访谈：
－元庆
－VPs
项目成果3 业务群战略
• 业务群使命与远景目标 • 业务群战略 • 三年财务计划 • 高层实施方案
项目成果4 协助发展分析
• 产业与市场分析 • 最佳商业模式
学习改变命运,知 识创造未来
项目成果5 培训研讨会
• 解决问题的七个步骤 • 增长战略的分析框架 • 确定经营目标 • 分析价值链
三年战略规划报告
事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目
参与形式
1、出谋划策
• 访谈 • 头脑风暴会 • 研讨会
1. 分析市场概况评估LCS 的内部能力
(9/26-11/6)
2. 对业务群和组织方 案进行优先排序
(11/6 - 11/21)
3. 编写详细的战略和 实施计划
(11/6-12/22)
• 副总裁及事业部总 • 副总裁
主要工作
确定三年财务目标，确认主要举措 ，并编写详细的实施计划
重新审议公司的使命和远景目标宣 言，对其进行必要的修改
决策会（12月4日全天）
－公司/业务群/职能发展战略草案
决策会（12月22日全天）
学习改变命运,－知 公司/业务群/职能发展战略终稿
识创造未来
11/21
12/4
12/22
阶段成果： （12月22日）
• 9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公 司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负 ，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何 去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。
• 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够 系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并 籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。
5、业务部门参与方式-项目组织
项目决策小组 元庆、VPs
麦肯锡专家组支持
综合支持小组
企划支持 职能支持
学习改变命运,知 识创造未来
业务支持小组
台 式：魏 骏 笔记本：张 晖 服务器：欧阳翔宇 软 件：韩振江 手 持：于德重、白慧敏 外 设：刘洪 信息服务：刘晓林 QDI：吕岩 IT服务：陈立
三年战略规划报告
学习改变命运,知 识创造未来
阶段成果： （11月21日） 业务群组合方案 战略性组织框架
三年战略规划报告
第三阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
选择战略方案
明确实施战略的关键步骤
明确所需能力，并制定职能发展战 略原则
三年战略规划报告
总体战略框架
使命Mission
公司为什么存在
1、公司整体 发展战略
远景Vision
应成为一个什么样的公司
业务范围
－客户 －产品 －地域
核心价值
确认
－分析联想 优劣势
－确定核心 价值
核心价值
实现步骤
－价值链定 位
－如何实现
核心价值
确定战略 实施阶段
－何时介入 －何时扩张
总体经营
目标
－营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流
三年战略规划报告
第一阶段工作内容
确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言
业务组合方案及战略性 组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9月25日
11月6日
11月21日 12月4日 12月22日
主要工作
谈
访
•内部访谈 －部分中层干部 －总裁室成员（VP）
•外部访谈 －代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴 －麦肯锡行业专家 －主要竞争对手
2、业务及 业务群战略
业务A群1
业务A群2
业务A群3
业务A群4
业务A群5 业务A群6
3、职能发 展战略
R&D、人力资源、兼并联合、服务
学识习创改造*变未注命来：运,此知 处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果三年战略规划报告
3、项目进程
确定业务范围，修正公司 业务组合方案及战略性
使命和远景宣言
组织框架设计
编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
业务范围选择 业务组合方案及 战略性组织框架
公司/业务群/职能 发展战略初稿
另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目 质量，预留不可预见周期2-3周。
公司/业务群/职能 发展战略终稿
学习改变命运,知 识创造未来
经理
• 副总裁，事业部及职能
部总经理
• 事业部及职能部骨干
2、提供数据
• 提交所需资料
• 副总裁，事业部及
职能部总经理
• 副总裁，事业部及职能
部总经理
3、 参与数据分析
• 在一段时间内 与项目小组一 同工作
• 事业部总经理
4、参加设计
• 在一段时间内 与项目小组一 同工作
学习改变命运,知 识创造未来