预制厂 工作总结及 工作规划 定稿

预制厂 工作总结及 工作规划 定稿
预制厂 工作总结及 工作规划 定稿

预制厂2010年工作总结及2011年工作规划

2010年,我厂在上级领导关心和大力支持下,在全厂职工的共同努力下,紧紧围绕年度各项生产经营指标,抢抓机遇,按照“依法、从严、精细”的六字治企方针,强化制度的落实,使企业的管理和发展得到进一步的推进,现已完成全年工作目标,现就2010年的工作总结如下:

第一部分:2010年工作总结

一、基本情况

2010年我厂在册职工35人,其中女职工18人,外用劳务工100余人,中级职称3人,初级职称2人,技师专业技术职称的工人1人,高级专业技术职称的工人12人,厂设四部一室。

二、生产经营目标完成情况

2010年我厂不断加大开拓市场的力度,使我厂在市场中的竞争力不断提升,结止到十一月底主要指标完成情况如下:

1、产值方面:生产各种型号电杆21133根,涵管476节,三盘(底盘、拉线盘、卡盘)13574块,完成生产产值1715万元(不含17%增值税)。

2、共签订合同55份,签约额1886万元,占年度签约计划3000万元的%。

3、销售产值方面:销售各种型号电杆20300根,销售各种规格涵管620节,实现销售产值1722万元(不含17%的税价),占年度确保产值2400万元的72%,占年度力争产值2600万元的66%。

4、上缴管理费方面:上缴管理费17万元,欠缴153万元。(因厂房和设备投入近414万元,去年公司投入120万元,我厂投入资金近300多万元,由于厂里流动资金困难,今年我厂向公司借流动资金120万元现在未还。所以上缴管理费有困难。)

5、实现利润方面: 实现利润约 186万元。上缴税金 50 多万元。

6、货款回收方面:累计回收货款万元。我厂现应收帐款606万元。

7、工资发放方面:全厂月平均工资 1808元,全年工资发放至九月。

8、质量方面:生产各种型号电杆21133根,其中一等品18517根,优等品16188根,废品75根,一等品率%,优等品率%,废品率%,出厂合格率100%;生产各种规模涵管526节,其中一等品458节,优等品402节,无废品废品,一等品率 %,优等品率%,废品率0%,顾客对质量的投诉为零。

9、安全设备方面:全年未发生大的安全设备事故,设备的完好率%,使用率80 %;新厂房及附属设施投入286万元,购置设备投入136万元,两项共投入422万元。

三、市场开发及招投标情况

由于今年新疆电杆需求量大幅度减少,我厂在去年的基础上有所增加,虽

然没有完成任务,但是在这种市场环境下,全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑,我厂取得这样成绩,我们感到很欣慰,很自豪。

1、今年签约额1886万元,合同签订55份,平均每份合同约34万元左右。一份合同就是一个项目,就有一个施工单位,间接费用相对提高和管理难度相对加大。

2、由于今年新疆电力公司的110千伏以下电力线路投资很少,是正常年份的40%,为提高产品在市场的占有率,我们抓住油田开发这块大市场,巩固石油建设单位这些老客户,不断提高产品在市场上的占有率,我厂中标中石油吐哈油田2010年全年的电杆供应,中石化塔河油田建设全部电杆的供应。中石油塔里木油田部分电杆的供应(因此单位自己有电杆厂)。

四、严把质量关、提升企业形象

我们始终牢记“质量是企业的生命线”,只有坚持以质量为本的质量管理方针,才能使企业站的稳,走的更远。在质量上做到分工明确,责任到人,对每道工序的生产过程进行全程控制,严把质量关,绝不允许不合格产品进入下道工序,每月对质量工作进行考评并进行奖罚。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门,使企业的整体形象得到提高。

五、加强风险防控,建立完善安全风险控制机制

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“消除一切安全隐患,确保全员健康安全”的安全理念,始终牢记“安全生产是企业得以发

展的基石”,把安全工作放在首位,把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点,努力开创安全工作的新局面。

1、建立健全安全生产责任制,并层层分解,逐级签订安全生产责任书,明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任,逐级落实,责任到人。

使广大职工时时讲安全、人人抓安全,发现安全隐患立即排除,坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实,坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识,确保了全年安全生产,有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。

2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训,对员工实行“三级”安全教育,不合格者不上岗,全年共培训员工150人次,让职工了解安全生产知识,掌握事故应急措施,提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度,发现问题及时解决,及时消除不安全隐患。

3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育,做到持证上岗,并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。

4、严格事故追究与奖惩机制,运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度,有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制,每月对各个班组进行安全生产考核,发生任何安全事故,一律扣发该班组当月安全奖金,并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。

六、企业党政组织建设主要举措

1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念,积极创建“四好”领导班子,以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体,加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。

2、建立完善全面风险管理体系。一年来我厂逐渐完善各项内部控制制度,以风险预警和过程监控为重点,把好重大风险关,构筑风险管理防线,提高预警预测预案水平,提高化解风险的能力。

3、加强反腐倡廉建设,培育廉洁文化基础。2010年,我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度,并不定时地做试卷,已达到预期效果。

第二部分:我厂存在的问题与不足

一、人员配置不能满足企业快速发展的要求

我厂职工人员年龄结构不合理,高素质人才少,个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员,人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距,明年我厂将计划引进人才,大力加强人员的培训工作,努力提高员工综合素质。

二、难以完成2010年经营指标

1、实际供货金额比中标金额少(如吐哈油田中标313万元,现供货金额只有170多万元,仅此一项就少了一百四十余万元)。

2、今年各单位招标线路大多为10KV线路,少有220KV线路及110KV线路

因此招标额低,均在一百万元左右,无大金额的招标项目;预制厂至今签约额只有1822万元,要完成确保签约计划3000万元的任务,剩余两个月的时间,就必须完成签约1178万元的难度很大。

3、预制厂虽然在建新厂房、安装设备期间不能正常满负荷生产(累计影响生产天数达15天),减少生产产值120万元外,其余时间是满负荷生产的, 09年1-11月生产电杆16687根,2010年1-11月生产电杆21133根。新厂房投产后的数量比2009年同期的数量提高了29 %,净增加数量为 4446 根,但销售产值跟09年相比反而减少了16万元,主要原因是今年生产的产品等级低,大部份是低压线路电杆,单价低,造成销售数量增加,销售产值而不是同步增加。所以满负荷生产销售产值也完成不了今年的经营任务。

4、生产成本加大、利润降低。一线生产人员工资上浮14%,再加上管理人员工资上涨,2010年仅工资一项就增加40余万元成本。再加上主材(水泥及砂石料)价格大幅度上涨,致使生产成本大幅增加,兴建新厂房及更新设备投入费用422余万元,资金周转困难。固定资产折旧费及从局里借资120万元的利息,势必降低利润率。

第三部位:2010年的工作规划与措施

新的一年新的开始,我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围,全面强化精细管理,着力提高企业赢利能力和发展质量,增强企业竞争力和风险能力,寻找新的增长点,2011年我厂的经营目标是预计完成销售产值2000万元,职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有

一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:

1、明确战略构想,实现企业跨越发展;搞好市场开发,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。

2、强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。在新的一年里,我们要及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场。

3、实现二大目标,即:严格管理,讲求效益,创建一流企业。面向市场,以人为本,培育一流队伍。

4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要组织干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略。

5、进一步提高安全质量环保管理,维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强组织领导,切实履行各级职责,切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、标准化、规范化”管理。使全体员工明白,诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键,用优质的产品,优质的服务去真正做到“五个一”

的经营理念,一切工作按制度办,做到“四个凡事”,凡事有法可依,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。

2011年我们加强管理,提高管理水平,自我加压,抢抓机遇,争取多中标、多干活、多结算,保持企业快速持续发展,争取取得更大的成绩。

预制厂

2010年11月30日

2018公司市场部工作总结4篇

2018公司市场部工作总结4篇 时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结: 我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了xx,在没有来xx工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。 通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,xx本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。 总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备! 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长! 转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来, XX 年即将到来,以下是我明年的工作计划: 目标:加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度。

水电厂年终工作总结

水电厂年终工作总结 篇一:水电站运行年终总结 xxx水电站运行年终总结 回顾一年来的工作历程,感觉还是有极大的成就感,作为80后的一批“新手”,虽然没有丰富的运行实践经验,但却将电站3台机组已安全稳定运行了442天,虽然是在公司领导的科学管理和正确指导下才取得了这样的成绩,但同时也体现了运行人员快速成长步伐,一年来始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针开展工作,健全和完善班组的各种规章制度,不断加强班组建设,注重安全教育和技术培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作,紧紧围绕“安全生产”的目标,较好的完成了今年各项工作任务。现将全年的主要工作总结如下: 一、主要的工作业绩: 1,截止到XX年12月30日,我站机组安全运行442天。中途未发生安全天数中断的情况。在3月26日巡视过程中发现#1机组出口断路器1DL电流互感器接触铜排由于温度过高而引起电流互感器接头发红,导致外壳烧裂。因及时发现缺陷,采取有效的措施,保证了1号机组的安全;在夏

季我站2号机发生过两次因事故PLC引起的停机事故,经过分析是由于设备本身问题而引发的停机事故,经过及时的处理使机组恢复安全运行。 2、由于我站投运第一年,不太了解所处郁江流域的水文情况。汛期加强与上游电站水情联系,及时了解水情信息,并掌握了一系列郁江流域水文资料。汛期中合理水库调度,与市调勤沟通,积极联系市调开停机,确保了水资源的合理利用。在与外联系中体现我站工作人员的沟通素养,语气谦逊和蔼,有效的提高了我们运行人员的工作效率。在汛前和汛后认真开展春季、秋季安全大检查,对查出的问题及时整改,并在工作中杜绝习惯性违章,有效保证了电站的安全生产。在本年工作中,在执行开机过程中未出现开不起来和超时开机现象,虽然在开机过程中也遇到过一些小问题,但在运行、点检、维护的积极配合和努力下,及时解决了问题,保证了机组的顺利启停。 3、在这一年中,进行了多次大型操作,在实际工作中的严格执行“三讲一落实”,未出现误操作的情况,保证了人员、设备的安全。在日常工作中,在站领导的组织调度下,完成了运行规程第二版的修订,并组织学习讨论,要求在巡回检查中做到了认真仔细,不留死角;全体运行人员进行操作票填写培训并考试合格,并完成电站标准操作票的

规划工作总结4篇

规划工作总结4篇 上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针: 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“叁个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修

编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下: 1编写建筑设计招标文件 2编写建筑设计招标文件管理细则 3编写建筑设计图纸要求标准规划 4编写客房设计标准规范文件 5编写装修设计指导书 6编写水电设计指导书 7编写图纸会审管理文件 8编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四) xx年年上半年,我部门在人员不足的情况下,毅然投入紧张的工作,完成公司交给的任务;

家具厂质检员工作总结

家具厂质检员工作总结 家具厂质检员工作总结(一) 20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品的不断开发成功,使得20xx年上半年成为了家具厂有力的进步的半年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注重品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,提供优质服务,满足客户要求,王力不断改进,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门,我部虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO 质量管理体系,半年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热情,把生产的辅助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,并与2013年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心,生产部,经

销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量质量的管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监督,对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准,根据《测量设备校准》多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进行。 质检部20xx年下半年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在今年的质量体系的运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定纠正预防措施,对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,我部门

市场部年度工作总结报告计划

市场部14年总结15年工作计划 一、市场部年终总结 市场部成立于2014年12月初。除辅助运营以外,并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制,熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过,弹指间,2014年已接近尾声,过去的一个月在同事们的帮助下,市场部开展了一系列工作,积累了一些经验从中也取得了一点收获,也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下: 一、市场工作回顾及分析 (一)工作回顾 (1)官方网站以及好时代平台的内容更新与维护 (2)微博、微信的基础建设 (3)公司VI全套设计 (4)宣传资料的修改、编写工作; (5)协同工作;配合各部门做好各项工作。 (二)工作分析: 1、2014年度工作不足点: 2014年,由于部门成立时间较短,造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作,特别是运营部、信销部、互联网中心,使宣传活动更有的放矢,助企业成长,也是我们市场部需要改进的方面。 二、市场团队的建设回顾及分析:

(一)团队建设回顾: 1、整个市场部门共三人,人员缺失严重,未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少,但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强,市场部同事工作态度良好,积极、主动,所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。 (二)团队建设分析: 人员少易协调,能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式,一定程度上可以了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中,与其沟通工作中的进步与不足,从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性,因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题,从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心,建立“解决问题是职责”的职业操守。 三、综述存在的主要问题: (一)业务知识不熟需加强学习。 市场部人员存在对业务不熟悉,造成产品宣传文案表述不清楚,导致与其他部门同事沟通存差异,在2015年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。 (二)市场数据仍需完善。 公司没有对各类进行统计与汇总,数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进,跟踪一切数据源,做好数据统计、分析,才能更有效的了解市场花费与效果! 四、对公司发展建议 (一)加强员工的培训

2016水电站个人工作总结(20200517103029)

2016水电站个人工作总结 2016水电站个人工作总结 1 时光飞逝,2014年即将过去。在这一年里,我和同事们一起生活、学 习和工作。彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力, 使我的业务能力和技术水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的 帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!我作为芒康水电站的一名员工,我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。认真思 索总结之后便对自己有了客观,真实的评价,为了将本年度的工作画 上圆满的句号,现将本年度的工作做如下总结: 一.工作态度,思想工作。 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己, 摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。 二、生产工作方面 1、贯彻执行站里管理工作的法律法规的规定,提高水电业务水平,认真做好对修理工具的使用和维护,定时巡查站里水电附属设施是否完好,发现问题立即向站领导汇报,最大程度降低机组无事故。 2、严以律己,宽以待人,遵守电站的各项规章制度。本人严格遵守站 里的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,尊 敬领导、团结同事。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关

系和谐融洽,从不闹无原则的纠纷,处处以一名优秀的水电工的要求 来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的 有关政策、法规和处罚尺度,掌握正确的施工方法,及时对老化和存 在安全隐患水电设施进行更换改造。 本年度主要完成了如下工作: 1、热爱本职工作,日常工作中不断熟悉更新业务,能够做到事事认真 负责。 2、做好水电线路的维修保养,做到定期检查,及时维修,保障供电供 水设备的正常运行,认真完成必要的改进任务,使线路设备保持良好 的状态,合理使用水电材料,爱护工具。 3、在工作中能做到认真工作,不擅离工作岗位,爱岗不脱岗,不乱作为。 4、注意安全按有关操作程序工作。 5、做到检查和维修,有了问题要及时排除和解决。 6、做好单位水电的抄表工作,对不按规定使用水电的行为即使给予提醒、纠正。 7、在日常工作中能够严格要求自己,遵守单位各项规章制度。 8、完成领导安排的其他工作事宜。 回顾一年来的工作,虽然取得了较好的成绩,但也有不足的地方,但 是我一定不辜负领导对我的信任,面对新的一年工作,一却从新做起,一如既往扎扎实实工作,力争做一名优秀的工人。

家具厂工作总结范文

家具厂年终工作总结之一 各位领导,同事们,大家好! 2012年,极不平凡,家具厂厂长个人年终工作总结。18大胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。 2、2012年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。 展望2013年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点: 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。 最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越! 我的总结完毕,谢谢大家!家具厂年终工作总结之二 【摘要】当你看到你的朋友、你的同事在写工作总结不仅速度快,而且质量高的时候,你是否曾心生羡慕?下面是https://www.360docs.net/doc/5c16071819.html,的小编整理的行政助理年度总结报告范文,欢迎大家前来了解! 行政助理年度总结报告范文 XX年2月至XX年12月,本人在高塘大禹公司任行政助理一职已有整整10个月。按照公司工作职能分工,我主要负责《高塘大禹》报的采写编排,做好公司的宣传工作;做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;协助总经理、部门主任、主管处理日常事务;协助策划组织公司各种活动,做好办公室的材料收集、文件整理、档案管理、文书起草、公文制

市场部门年度工作总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-000544 市场部门年度工作总结Annual work summary of marketing department

市场部门年度工作总结 市场部门年度工作总结范文一 20xx年,我们公司市场部根据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本,注重人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入***万元,总排名全省跃居第3位,宽带业务增加***户,普通电话添增**户,取得了优良的业绩,现将20xx年工作总结如下: 一、市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。 1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指引意义。 二、基础管理方面: 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费,市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过万元,达到5月份的元。 为掌握资源情况,避免资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方法,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。 三、绩效考核方面:

规划部工作总结

规划部工作总结 上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划管理工作取得了明显成效。 一、目标方针: 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“叁个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店

建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下: 序号名称 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。

水电厂个人工作总结范文【实用】

回顾一年来的工作历程,感觉还是有极大的成就感,现将全年的主要工作总结如下: 一、主要的工作业绩: 1、截止到20xx年12月30日,我站机组安全运行4442天。中途未发生安全天数中断的情况。在3月26日巡视过程中发现#1机组出口断路器1DL电流互感器接触铜排由于温度过高而引起电流互感器接头发红,导致外壳烧裂。因及时发现缺陷,采取有效的措施,保证了1号机组的安全;在夏季我站2号机发生过两次因事故PLC引起的停机事故,经过分析是由于设备本身问题而引发的停机事故,经过及时的处理使机组恢复安全运行。 2、由于我站投运第一年,不太了解所处郁江流域的水文情况。汛期加强与上游电站水情联系,及时了解水情信息,并掌握了一系列郁江流域水文资料。汛期中合理水库调度,与市调勤沟通,积极联系市调开停机,确保了水的合理利用。 在与外联系中体现我站工作人员的沟通素养,语气谦逊和蔼,有效的提高了我们运行人员的工作效率。在汛前和汛后认真开展春季、秋季安全大检查,对查出的问题及时整改,并在工作中杜绝习惯性违章,有效保证了电站的安全生产。在本年工作中,在执行开机过程中未出现开不起来和超时开机现象,虽然在开机过程中也遇到过一些小问题,但在运行、点检、维护的积极配合和努力下,及时解决了问题,保证了机组的顺利启停。 3、在这一年中,进行了多次大型操作,在实际工作中的严格执行“三讲一落实”,未出现误操作的情况,保证了人员、设备的安全。在日常工作中,在站领导的组织调度下,完成了运行规程第二版的修订,并组织学习讨论,要求在巡回检查中做到了认真仔细,不留死角;全体运行人员进行操作票填写培训并考试合格,并完成电站标准操作票的初步修订,在执行操作票时严格按照了自审,初审,复审的流程,确保标准操作票的合格率。 4、各值每月必进行一次反事故演习和桌面推演,在演习中出现过一些不足之处,在部门领导和各位专工的指导下,得到了及时的更正,从中学到了不少专业知识,并积累了丰富的事故处理经验,避免了以后在处理事故时的盲目。 5、每月各值至少开展4次班组安全活动,组织学习大唐国际,分公司相关文件和有关技术措施,认真坚持学习大唐国际典型事故案例,并做到“一周一案例”,针对相关安全事件吸取经验教训。日常培训学习中,认真学习了公司下发的各项文件和制度。认真贯彻了文件精神,积极参与和开展“三大工程建设”、“创建零违章班组”、“双增双节”和“三讲一落实”,在各项活动中取得了较好的成效,至今“三讲一落实”落实情况很好,无违章、违纪现象。 6、在本年中积极参加公司组织的各种业务技能活动,“自足岗位,对标一流”,在竞赛中找差距,在竞赛中找提升。积极参与公司合理化建议工作,开源节流,双增双节,尽职尽责,努力完成公司的盈利目标。 7、在机组运行一年的检查性检修工作中,认真响应公司“应修必修,修必修好”的检修宗旨。积极配合检修人员对#2、#3机组进行C级检修,在检修过程中,对设备有了新的认识,更全面熟悉了设备的特性。

2017年终城市规划部门个人总结范文

2017年终城市规划部门个人总结范文 **年度城市规划部门个人工作总结 **年还剩下最后的几天就要和我们说再见了,展望即将来临的**年我充满着期待和希望。时间过的很快,五月份从杭州来到恒邦房产大半年了,站在年尾总结一年的工作和生活感触很多,新的公司、新的同事、新的交流空间,同事们相互学习、相互提高相处的非常融洽和谐,这时刻激励着我的工作。感谢公司给了我工作的机会和成长的空间,虽然万邦国际中心项目进展的不是十分的顺利,不过今年的工作还是取得了一定的进展。工作中即取得了成效,但是也存在着不足,总结经验和教训,我一定会以更加积极向上的工作态度时刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑战困难,相信**年会做得更好!还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”,全国以不同的形式纪念这场灾难,街道上拉响了防灾警报,当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片,对于我(一个刚从事建设行业不久的从业人员)的感触是可想而知的,这也激起我从事房产建筑工作的决心,朋友的鼓励也让我坚定来到这里,就在这一天我和童工经过楼总的安排一起从杭州来到杜桥,融入到恒邦房地产公司。台州是—片美丽且处处充满生机的热土,台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点,因为这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的情况下,公司依然注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块,对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是一个挑战。五月份是踏上征程的起点,工程部里的五个人便开始了自己的工作,楼总是工程总监,周经理是工程部经理,谢工负责强弱电,童工负责土建,我负责

给排水,领导很亲切,大家很好沟通,很有意思的是我们都不抽烟。第一件事、熟悉“万邦·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了,地下一层作为未来的停车场、设备用房,地上一层至三层为酒店、商业用房,四层至二十二层为住宅区,这个现代化的高档型小区在未来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引无数人的目光。第二件事、配合建筑工程质量通病的总结,我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治,包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些容易发生质量问题的节点分专业归类,这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定,工程的质量目标控制,确保整治不合格工序,有效地管理总包方,做到有依有据都是十分必要的。第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下,自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个dn100的口引至工地的西北角围墙内,相应的管道、阀门、水表已安装到位,这一工作在五月二十一日顺利完成,临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。第四件事、配合地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量,终于测量出了项目所在附近牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高,经过整理把这些数据传递给设计院,设计院进行日照分析这是必不可少的。第五件事、配合地质勘探。五月二十号是个重要的日子,勘探工作的全面展开,标志着我们向前迈进了一大步,南北两台钻机紧张工作,经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束,其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析,所得出的地质勘探研究成果将作为设计院设计桩位图的依据。第六件事、配合工程总工期计划的排列。经过不断地讨论和多次

2020年家具的年终工作总结

家具的年终工作总结 我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。 2、20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。 展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点: 1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2、重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

市场部部门工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除市场部部门工作总结 篇一:20XX市场部工作总结 ***公司市场部20XX年年终工作总结 时间一晃而过,弹指间,20XX年已接近尾声,即将过去的一年在 领导和同事们的悉心关怀和指导下,市场部开展了一系列工作,积累 了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到了市场部在工作 中的一些不足。现将一年来的工作总结如下: 一、工作回顾 1、市场部有员工**人,全年完成销售任务112完元,其中**餐饮 **住宿** 2、广告宣传方面;本年度的宣传推广共计产生费用3万元,工作主 要用于五一和十一的大型活动中,以主题形象展示、本

公司的微信平 台、制作客户实时场景视频赠送等方式开展,做阶段性宣传。通过这 些成本低,游客易于接受的宣传形式向游客宣传信息,提升我景区知 名度,增加游客对我景区的认知度。 3、市场开发情况;20XX年市场部积极开发本区位的新老客户,采取 回访和陌拜等形式。今年青少年素质拓展活动在五一前后呈现爆发趋 势,昌吉州一中初一、初二、高一都是非常认同这种活动形式,几乎 全年级必做。州二中、市一中、市二中也有部分班级开展了素质拓展 活动。十一后我们又跟**学院和**技校做了一些接洽和铺垫工作,在 职业技术学院护理分院还开展了一期扶贫帮困的公益 拓展活动,各个 媒体都有相关报道,为我们景区赢得了口碑,也为来年的市场开发做 了准备。同时我们在领导的支持下对周边的一些开发区企业密集区和

临近城市也进行了市场开发,共计拜访开发区单位300 余家,拜访*** 客户50余家。 4、大型推广活动;市场部积极配合领导和各部门,在 三月初就开始 讨论五一风筝节的活动内容和细节,同时在3月中旬筹备和开展了乌 交流会活动。十一的追忆童年、自助烧烤活动也如期开展了,我们利 用有限的资源做多样化的活动,这也是近三年我们景区唯一一次没有 亏损的活动,关于活动的详情就不在这里说了,每一次大型活动我们 市场部都是前期积极参与策划和准备,活动后做深刻总结。 5、资料完善情况;市场部从15年开始完善客户资料这项工作,把 14、15年在我景区消费的客户资料都做了汇总登记,为以后的回访 工作和新项目推出做了前期准备工作。在年末还将对每年的冬季培训 做培训档案管理,就是想通过各种文字资料的手机整理,

发电厂年度工作总结

发电厂年度工作总结 【篇一:电厂个人年终总结】 电厂个人年终总结 一年来,在公司领导及部门负责人的正确领导下,圆满的完成了生 产运行工作,回首这一年的工作,自己无论是在工作上还是在思想 上都有了长足的进步。现将自己一年来的工作总结如下: 一、今年取得的主要成绩: 身为公司为数不多的党员之一,一年来我时刻以一名党员的身份处 处严格要求自己,模范带头,尽党员应尽的职责。在工作中我以共 产党员的标准来要求自己,牢记入党誓词,克服并纠正自身存在的 问题,工作中大胆负责,脏活、累活干在前面,遇到困难挺身而出。牢记党对我的培养和教育,吃苦在前,享受在后。我要学习雷锋的“钉子精神”,要不断进取,知难而进。在日常的工作实践中,积极 向上,开阔心胸,主动配合同事之间、部门之间的工作,及时纠正 和端正工作态度,发挥党员的先锋模范作用。 作为生产一线的运行人员,我深知自己肩负着重要使命,深感责任 的重大。在职期间是电厂安全生产的责任人,认真做好各项值班记录,按时对所有设备巡检,并认真填写巡检记录,巡检中不放过任 何细节问题,发现问题及时反应,并想办法解决,每天认真做日报,每周按时做周报,积极参将部门生产周例会,在会议中积极发言, 大胆提出自己的观点。并将值班时发现的问题及时的反应到各种报 表中,以便各级领导对生产运行情况有详细的了解。按时上下班交 接班,交接班的过程中做到仔细认真,不了解的情况向同事详细了 解清楚后接班,交班时将本班发生过的事情,包括细节方面的小问 题都要交代清楚。充分利用下班时间 学习各种专业知识,把工作中发现的不懂的问题,不是非常清楚的 知识,在理论与现实之间比较学习,做到融会贯通,学以致用。 在做好一期20mw发电设备运行维护工作的同时,利用空闲时间深 入到二期30mw的施工现场,通过于施工人员的沟通与学习以及设 备资料、设计资料的研究,对二期设备尽快熟悉。设备调试阶段, 每天跟着技术人员调试设备,熟悉设备的操作流程,向厂家售后服 务人员学习设备的内部知识,详细询问设备运行过程需要注意的各 项事项。二期30mmw设备投运的过程中,通过一期20mw的运行

2020年规划设计部上半年工作总结

2020年规划设计部上半年工作总结 上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针: 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“叁个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下: 1编写建筑设计招标文件 2编写建筑设计招标文件管理细则 3编写建筑设计图纸要求标准规划 4编写客房设计标准规范文件 5编写装修设计指导书 6编写水电设计指导书 7编写图纸会审管理文件 8编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四) xx年年上半年,我部门在人员不足的情况下,毅然投入紧张的工作,完成公司交给的任务;

家具厂年终工作总结

家具厂年终工作总结 XX年,极不平凡,家具厂厂长个人年终工作总结。18大胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。 2、XX年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借

鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。 展望XX年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点: 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发

公司市场部年终工作总结最新

公司市场部年终工作总结最新 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,2020年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是2020年3月份正式加入公司(以前的名称是赛博尔网络)到今天整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心。。。。。。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。这里的氛围我喜欢! 一、工作总结

前面啰嗦了这么久,对我18年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结): 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线

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