企业采购数字化平台架构
制造业企业数字化采购平台的建设规划
制造业企业数字化采购平台的建设规划第1章项目背景与目标 (4)1.1 企业现状分析 (4)1.2 建设目标与意义 (5)1.3 项目范围与限制 (5)第2章市场调研与需求分析 (5)2.1 市场现状与趋势分析 (5)2.1.1 市场规模及增长 (6)2.1.2 政策环境 (6)2.1.3 技术发展趋势 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品概况 (6)2.2.2 竞品优劣势分析 (6)2.3 用户需求调研 (6)2.3.1 用户群体 (6)2.3.2 用户需求 (6)2.4 需求总结与优先级排序 (7)第3章采购流程优化与标准化 (7)3.1 现有采购流程梳理 (7)3.1.1 采购需求识别 (7)3.1.2 供应商选择与评估 (7)3.1.3 价格谈判与合同签订 (7)3.1.4 订单管理 (7)3.1.5 货物验收与质量控制 (7)3.1.6 付款与结算 (8)3.2 流程优化方案 (8)3.2.1 采购需求管理优化 (8)3.2.2 供应商管理优化 (8)3.2.3 价格谈判与合同管理优化 (8)3.2.4 订单管理优化 (8)3.2.5 货物验收与质量控制优化 (8)3.2.6 付款与结算优化 (8)3.3 采购流程标准化 (8)3.3.1 制定采购流程标准 (8)3.3.2 流程培训与宣贯 (8)3.3.3 流程监控与持续改进 (8)3.3.4 采购信息系统建设 (9)第四章数字化采购平台架构设计 (9)4.1 技术选型与平台架构 (9)4.1.1 技术选型原则 (9)4.1.2 平台架构 (9)4.2 数据架构设计 (9)4.2.2 数据存储设计 (10)4.3 应用架构设计 (10)4.3.1 系统模块划分 (10)4.3.2 系统集成设计 (10)4.4 安全架构设计 (10)4.4.1 安全策略 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)第5章采购平台功能模块规划 (11)5.1 供应商管理 (11)5.1.1 供应商信息管理 (11)5.1.2 供应商评价与分级 (11)5.1.3 供应商协同 (11)5.2 商品管理 (11)5.2.1 商品分类与编码 (11)5.2.2 商品信息管理 (11)5.2.3 价格管理 (11)5.3 采购申请与审批 (11)5.3.1 采购需求申请 (11)5.3.2 审批流程设置 (12)5.3.3 采购订单 (12)5.4 订单管理 (12)5.4.1 订单跟踪 (12)5.4.2 订单变更与撤销 (12)5.4.3 发票管理 (12)5.5 质量管理 (12)5.5.1 质量标准设定 (12)5.5.2 质量检验与反馈 (12)5.5.3 质量数据分析 (12)第6章数据分析与决策支持 (12)6.1 数据采集与整合 (12)6.2 数据分析与报告 (12)6.3 决策支持系统 (13)6.4 智能预测与优化 (13)第7章采购平台实施与集成 (13)7.1 项目管理与实施策略 (13)7.1.1 项目组织与管理 (14)7.1.2 实施策略 (14)7.2 系统集成与接口设计 (14)7.2.1 系统集成 (14)7.2.2 接口设计 (14)7.3 数据迁移与同步 (14)7.3.1 数据迁移 (14)7.3.2 数据同步 (15)7.4.1 系统测试 (15)7.4.2 系统上线 (15)第8章培训与售后服务 (15)8.1 培训体系建设 (15)8.1.1 管理层培训：针对企业高层管理人员，培训内容主要包括数字化采购理念、平台运营策略等。
集中采购数字化平台创建与实施方案
集中采购数字化平台创建与实施方案背景随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，各类采购活动的数量和规模也随之增长。
在这样的情况下，采用数字化平台进行集中采购和管理，不仅可以提高采购效率和降低成本，还能更好地管理供应链和风险。
因此，有必要创建和实施一套适合企业需求的集中采购数字化平台方案。
方案需求分析首先需要对企业内部和外部的采购需求进行分析，确定数字化平台的基本功能和模块。
这包括但不限于：采购计划管理、供应商管理、招标管理、合同管理、订单管理等。
平台选择在确定功能需求后，需要根据企业情况和业务需求寻找适合自己的数字化平台，比较常见的包括阿里巴巴1688供应链、企业微信应用、SAP采购模块等。
根据平台的价格、使用难度、服务质量等方面进行综合评估，确定最终选用的平台。
实施步骤数字化平台创建和实施需要在企业内部进行协调和配合，具体步骤包括：1. 建立项目组：组织人员，建立数字化平台创建和实施的项目组，制定项目计划和实施方案。
2. 系统规划：进行系统规划、测试和上线准备工作。
3. 测试和验收：测试新系统是否达到预期功能和性能，确认和修复缺陷。
4. 培训：对系统运维、维护和使用进行培训，提高系统使用效率和人员技能水平。
上线和使用平台成功创建和实施后，需要在企业内部进行推广和使用。
可以通过内部培训、宣传和奖励机制等方式，提高员工研究积极性和使用率，推动数字化采购的普及和发展。
结论集中采购数字化平台是企业提高采购效率和降低成本的重要手段和途径。
企业需要根据实际需求，进行需求分析和平台选择，然后制定具体的实施方案，按照既定步骤开展数字化平台的创建和实施工作。
最终，通过企业内部的推广和使用，实现数字化采购的快速发展和普及。
企业采购数字化平台架构
数据 获取
数据 加工
Aliware 分布式应用服务 EDAS | 消息队列 MQ | 配置管理 ACM | 应用监控 ARMS | 开放搜索 OpenSearch
企业采购中台
企业自有供应商
链接内部系统、外部电商、第三方服务
数字化 采 购应用
采购中台
企业内部系统
ERP
MDM
OA
预算
WMS
……
企业社交
大数据分析
信息流挖掘
便捷金融
资金流沉淀
敏捷
数字化采购整体业务架构示意图
内部系统 ERP、SRM、FI
B
买
服务+协同
基于阿里云计算
b
自有供应商
电商平台
卖
智能采购中台
企业采购商城
Aliware支撑的采购中台，包括业 务中台、技术中台、数据中台，支 持多种部署模式，帮助核心企业快 速构建采购互联网平台。
全球在变化：
l 据Frost & Sullivan预测，到2020年，全球B2B电子商务市场规模将达到6.7万亿 美元，为B2C电子商务市场的2倍；
l eMarketer提供的数据也印证了这一趋势，到2020年，北美B2C电子商务市场规模 预计将超过5320亿美元，而B2B电子商务市场规模预计将超过1.13万亿美元。
公有云 & 私有云 & 混合云
企业采购中台整体架构
前台 应用
采 购 中台
企业采购商城
采购业务应用
采购执行管理
需求管理
寻源招投标
合同管理
供需协同管理
供应商门户
采购工作台
供应商管理 交易协同网络
采购数据应用
物资采购管理平台建设方案
物资采购管理平台建设方案一、前言物资采购管理是企业运营过程中非常重要的环节之一，有效的物资采购管理可以确保企业在成本控制、资源利用和供应链效率等方面取得优势。
本文将介绍一种简单且高效的物资采购管理平台建设方案，以帮助企业提升物资采购管理的效率和质量。
二、目标与需求分析1.目标：构建一个全面的物资采购管理平台，实现物资采购流程的数字化、自动化和规范化。
2.需求：a.采购流程的规范化：建立一套标准的物资采购流程，并确保每一步操作都能够准确记录和跟踪。
b.物资信息的集中管理：对所有采购物资进行分类、编码和标准化描述，以便于查询和管理。
c.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估、合作和绩效考核，并实现供应商信息与采购流程的无缝对接。
d.报表统计与分析：提供采购报表和统计分析功能，帮助企业管理层了解采购情况、成本变化和供应链效果等。
e.接口对接能力：与财务系统、仓储系统和生产系统等其他系统进行接口对接，确保物资采购与其他业务流程的协同运作。
三、平台架构设计1.采购管理流程设计：基于企业实际需求，设计和优化物资采购的流程，确保采购活动的规范化和高效化。
2.数据库设计：建立物资数据库，包括物资分类、编码、规格、价格等信息，方便查询和管理。
同时，建立供应商数据库，用于供应商评估、合作和绩效考核等。
3.用户管理：建立不同角色的用户权限管理机制，确保不同层级的用户只能访问和操作与其职责相符的模块。
4.界面设计：设计简洁明了、易于操作的用户界面，提高用户的使用效率和体验。
5.接口对接：与其他系统进行接口对接，实现数据的共享和流转。
四、功能模块设计1.采购申请管理模块：员工可以在线提交物资采购申请，包括物资名称、数量、规格等信息，并可以附上相关文件和说明。
2.采购审批模块：对采购申请进行审批，包括审批流程设置、审批节点和审批人设置等，确保采购活动的合规性。
3.供应商管理模块：对供应商进行信息录入、评估、合作和绩效考核等，建立供应商与采购流程的无缝对接。
数字化供应链 体系架构
数字化供应链体系架构
数字化供应链体系架构是一种通过数字化工具和方法来实现业务流程、管理流程和内部资源协作的体系架构。
它将仓储、物流、运输、采购、生产等多个企业供应链环节所有的数据集成到一个统一的系统中，其中还包括客户、供应商、合作伙伴、厂商等所有参与者的信息，使用数字化技术监控供应链的实时状态。
数字化供应链体系架构的组成部分主要有：
1. 供应链数据：指供应链中所有参与者的数据，包括客户、供应商、合作伙伴、厂商等信息。
2. 数据集成：指将来自不同来源的数据集成到一个统一的系统中，以便进行有效的管理和分析。
3. 决策支持系统：指根据供应链数据和数据集成，利用流程管理、决策分析和数据挖掘等方式，为管理者提供支持和帮助，从而提高供应链的效率和效能。
4. 监控系统：指使用数字化技术对供应链实时状态进行监控，以便发现问题并及时做出应对。
5. 协作平台：指在供应链中建立一个协作平台，以便追踪订单、记录交易流程、管理资源等，从而提高供应链的效率和效能。
数字采购平台运营方案
数字采购平台运营方案一、背景介绍随着互联网的普及和移动支付的发展，数字化采购已经成为企业采购的主要选择。
数字采购平台是一种基于互联网技术，为企业提供采购流程的线上化、自动化和智能化的平台。
通过数字采购平台，企业可以实现采购流程的标准化、透明化和可控化，提高采购效率，降低采购成本，提升采购质量。
二、运营目标1. 提高用户体验：致力于提供简单、快捷、便捷的采购体验，优化用户界面和交互设计，提升用户满意度。
2. 打造供应商生态：积极引进优质供应商，建立起多样化的产品线，满足企业不同的采购需求，打造独特的供应链生态。
3. 数据智能化：利用大数据、人工智能等技术，对采购数据进行分析和挖掘，帮助企业优化采购策略，提升采购效率和降低成本。
三、运营策略1. 用户体验优化（1）界面设计：采用简洁直观的界面设计，减少用户操作复杂度，提高用户使用便捷性。
（2）功能完善：根据用户需求，不断完善平台功能，提供多样化的采购工具和服务，满足用户各种采购需求。
（3）用户培训：针对新用户，提供详细的操作指南和培训服务，帮助用户快速上手，提高使用效率。
2. 供应商生态建设（1）综合评估：建立供应商评价体系，根据供应商的产品质量、交货周期、服务质量等指标，对供应商进行综合评估，保证供应商质量。
（2）激励机制：建立供应商激励机制，对供应商进行绩效考核，奖励优秀供应商，同时提供丰厚的合作政策，吸引更多优质供应商入驻。
（3）供应链管理：建立供应链管理系统，实现对供应商的全面管理，包括订单管理、库存管理、发货管理等，帮助企业实现准时供货、降低库存压力。
3. 数据智能化应用（1）数据采集：通过平台数据分析工具，对采购数据进行全面采集，包括订单量、采购成本、供应商表现等数据。
（2）数据分析：利用大数据分析技术，对采购数据进行深度挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为企业决策提供支持。
（3）智能推荐：基于用户的采购历史和习惯，通过智能算法为用户推荐适合的产品和供应商，提高用户购买效率。
数字化采购管理平台有哪些类型
数字化采购管理平台有哪些类型1. 综合型采购管理平台这种类型的数字化采购管理平台提供全面的采购管理解决方案，涵盖了采购需求管理、供应商管理、采购订单管理、库存管理等一系列功能。
它们通常具备定制化报表生成、数据分析和可视化等高级功能，帮助企业实现高效的采购决策和全流程管理。
2. 供应链协同平台供应链协同平台旨在促进不同环节的采购和供应商之间的沟通和协作。
这类平台通常提供实时的数据共享和协同工具，帮助企业更好地管理供应链，并提供协同采购、协同开发和协同交付等功能。
供应链协同平台能够提高采购效率，减少采购成本，并优化供应链的整体运作。
3. 电子招标平台电子招标平台基于互联网技术，提供线上招标服务。
它们为企业提供了一个集中管理招标信息、发布招标公告、在线投标和评标的平台。
电子招标平台能够提高采购透明度，减少操作繁琐程度，降低企业的招标成本，并促进供需双方的公平竞争。
4. 采购分析平台采购分析平台以数据分析和业务智能为基础，帮助企业深入了解采购活动，并提供合理的决策依据。
这类平台通常提供采购数据的收集、整理、分析和报告功能，通过数据可视化手段展示关键指标和趋势，帮助企业发现问题、识别风险，并制定相应的改进措施。
5. 移动采购管理平台随着移动互联网的快速发展，移动采购管理平台正在变得越来越受欢迎。
这种类型的平台可以让采购人员随时随地进行采购流程的管理和操作，无需受限于时间和地点。
移动采购管理平台通常提供移动设备上的应用程序，支持采购需求发布、供应商选择、采购订单管理等功能。
6. 人工智能驱动的采购管理平台人工智能技术在采购管理领域的应用日益普及，人工智能驱动的采购管理平台利用机器学习和自然语言处理等技术，提供更智能化的采购管理解决方案。
这类平台可以根据历史数据和现实情况，自动进行供应商评估、交叉比较、智能辅助决策等任务，帮助企业提高采购效率和准确性。
7. 采购风险管理平台采购风险管理平台帮助企业识别、评估和控制与采购相关的风险。
新质生产力构建的企业数字化平台实践
新质生产力构建的企业数字化平台实践数字化平台已成为企业发展的重要趋势，随着新一轮科技革命的崛起，企业数字化转型已成为企业的必然选择。
本文将结合企业实践，探讨新质生产力构建的企业数字化平台实践。
一、公司背景介绍某公司是一家致力于生产销售电子产品的企业，目前市场竞争激烈，传统的生产模式已经无法满足市场需求。
因此，公司决定进行数字化转型，构建企业数字化平台，提升生产效率和竞争力。
二、数字化平台建设目标公司数字化平台建设的目标主要包括提升生产效率、改善产品质量、优化供应链管理、加强信息沟通和协同能力等方面。
通过数字化平台的建设，实现生产过程的信息化、网络化和智能化。
三、数字化平台架构设计公司数字化平台的架构设计考虑到生产、采购、销售、物流等环节，涵盖了企业的各个方面。
通过数据中心、云计算、物联网等技术手段，构建了一个完整的数字化平台体系。
四、生产工艺智能化数字化平台实现了生产工艺的智能化管理，通过生产线的自动化控制、传感器监测等手段，提升了生产效率和产品质量。
同时，实时数据分析和预测技术也帮助企业及时调整生产计划，提高生产灵活性。
五、供应链管理优化数字化平台实现了供应链管理的优化，通过对供应商、物流等合作伙伴的信息化管理，实现了供需信息的实时共享和协同。
这使得企业能够更好地控制成本、降低库存，提高供应链的反应速度。
六、销售渠道拓展数字化平台为企业提供了销售渠道的拓展和管理工具。
通过电子商务平台、社交媒体营销等方式，企业能够更好地与客户互动，了解市场需求，推广产品，提高销售额。
七、信息共享与沟通协同数字化平台实现了企业内部信息共享和沟通协同的优化。
通过ERP系统、协作办公平台等工具，实现了各部门之间的信息流畅传递和协同工作，提高了决策效率和执行力。
八、人才培养与技术创新数字化平台的建设促进了企业内部人才的培养和技术创新。
通过数据分析、人工智能等先进技术的应用，激发了员工的创新意识，提高了员工的技术水平和工作热情，增强了企业的核心竞争力。
《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准
《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准企业采购供应链数字化成熟度模型一、引言供应链数字化已成为企业转型升级的必由之路。
在供应链数字化中，企业采购作为供应链体系中的一个关键环节，其数字化成熟度对整个供应链的稳定、高效运转起着至关重要的作用。
建立一套科学、完善的企业采购供应链数字化成熟度模型，对企业提高供应链效率，降低成本，提升竞争力具有重要意义。
本文将对企业采购供应链数字化成熟度模型进行全面评估，以期为企业提供有价值的指导。
二、企业采购供应链数字化成熟度模型的内涵和架构1. 企业采购供应链数字化成熟度模型的内涵企业采购供应链数字化成熟度模型是指企业采购在数字化转型过程中，从初始阶段到成熟阶段所经历的各个层次和阶段。
它包括了企业采购在数字化过程中所需的技术、流程、组织、人才和文化等方面的要素。
2. 企业采购供应链数字化成熟度模型的架构（1）技术层面：包括信息系统的建设和运营、数字化采购评台的构建和应用等方面。
（2）流程层面：包括采购流程的数字化、标准化，以及关键环节的自动化和智能化等。
（3）组织层面：包括组织结构的调整、人员配备和培训等。
（4）人才层面：包括数字化采购人才的引进和培养等。
（5）文化层面：包括企业采购数字化意识和价值观的培育等。
三、企业采购供应链数字化成熟度模型的评估企业采购供应链数字化成熟度模型的评估需要从深度和广度两个方面进行全面考量。
具体评估内容包括但不限于：数字化技术的应用水平、数字化采购评台的成熟度、数字化采购流程的规范程度、企业采购组织结构的适应性、数字化采购人才的储备和企业数字化采购文化的建设等。
四、企业采购供应链数字化成熟度模型的应用1. 企业采购供应链数字化成熟度模型在实践中的应用企业可通过对自身采购供应链数字化成熟度的评估，找准自身的发展阶段，对症下药地进行数字化转型，提高采购效率和降低采购成本。
2. 企业采购供应链数字化成熟度模型的指导意义企业采购供应链数字化成熟度模型可以为企业提供科学的数字化发展路径，指导企业采购数字化转型的方向和目标，帮助企业在数字化转型中更好地把握机遇，应对挑战。
数字化企业制造协同平台系统架构图
物联网 IOT
边缘计算PLC源自数控机床ANDON
工业控制
采购管理
EMS
能源采集 能源计算 能源分析
绩效分析 SCM
物料协同 库存协同 采购协同 生产协同
设备通讯
库存管理 出入库管理 物料管理
计划排程
APS
产能计划 计划策略 生产排程
派工反馈
工单管理
工单管理 工单追溯 工艺管理 返修策略
生产执行
现场管理
MOM
过程监控 工具管理 工艺管理 返修管理
人员绩效 物料拉动
线边库 作业指导
端对端控制 / 数据采集
质量管理与执行
QMS
缺陷管理 质量追溯 不合格品管理 防错管理
数字化企业制造协同平台系统架构图
提示：下载后内容可以直接编辑
大数据 智 能决策平台
生产参数优化
智能质检
设备健康管理
智能安全生产
能耗智能控制
PLM
产品设计管理
工业设计管理
ERP
订单管理
Portal 角色
管理
系统管理
用户管理 日志管理
协同制造平台
EAM
设备生命周期管理 备品备件管理
设备TPM/PM管理
WMS
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协同网络帮助买卖双方实现交易过程全在线
企业 采购部
采购 工作台
工作台
采购订单
订单确认与更改
发运通知
物流信息
收货信息
结算对账信息 v.1
结算对账确认与更改 v.2
发票信息
发票快递信息
付款信息
供应商 工作台
工作台
供应商 供应商 供应商
全网寻源解决方案
企业发布的寻源需求通过网络计算引擎自动传送到各类供应商的商机库中。
闲置 资产
备品 备件
呆滞料
集团内分子公司
移动端企业采购电商：满足需求部门用户的移动办公需求
没电脑
l 企业内没有配备电脑的员 工，也可以使用“企业采 购商城”APP；
l 当下人人都有智能手机；
外出
l 企业的市场营销人员、工 程人员，常年在外，提报 采购申请用“企业采购商 城”APP；
碎片时间
l 员工利用碎片化时间，进 行相关操作，提升效率；
追踪进度
l 通过手机实时追踪采购申 请审批进度，追踪采购订 单进度，查阅物流状况， 提醒接收物资，移动验收， 移动评价；
移动审批
l 主管人员可以通过移动端 进行采购申请的审批，加 快流程进度；
数据查看
l 主管人员通过无线APP进行 主要采购数据的查看；
l 主管人员通过无线APP进行 采购预警信息的接收。
多维度
需求到订单 计划到管控 订单到应付
……
预测采购需求
实时监控交易数据，并应用人工智 能技术预测采购需求，自动生成寻 源建议，帮助企业优化采购与生产 管理效率。
企业采购的数字化转型 为企业创造价值
1：提供集采抓手工具，降低直接成本 2：在线协同与自助化、自动化操作，提升 采购效率，降低间接成本 3：Procure-to-Pay 全链路承载，提升资金 运用效率
专注企业通用类物资的采 购数字化
协同网络
专注提高核心企业与供 应商的采购协同效率
全网寻源平台
全网智能寻源解决方案
采购大脑
专注数据智能，辅助企 业决策
企业采购商城
1.企业专属定制 量身打造
企业专属采购电商平台，独立品牌标识。
2.集团价格协议 集采抓手
集中采购议价，体现集团的规模优势，与供应商谈 出更好的价格。
全球在变化：
l 据Frost & Sullivan预测，到2020年，全球B2B电子商务市场规模将达到6.7万亿 美元，为B2C电子商务市场的2倍；
l eMarketer提供的数据也印证了这一趋势，到2020年，北美B2C电子商务市场规模 预计将超过5320亿美元，而B2B电子商务市场规模预计将超过1.13万亿美元。
……
广泛细致的支出分析
应用智能内容提取技术，实时从交 易数据中提取有价值的信息，帮助 广泛细致的支出分析。
统一的采购分析体系
需求报表 采购需求明细表 采购目录明细表
采购需求执行情况表 …… 付款报表 采购付款执行情况表 应付账龄表
采购付款计划表 ……
订单报表 采购订单执行跟踪表 采购询报价查询表 采购订单汇总表
信息化
内部、管理、流程、结果
数字化
外部、商业、数据、运营
企业数字化采购的设计理念
关注用户体验及用户 需求，以用户为中心 进行业务创新
高效
无线化
01
用户体验
用户
人流聚集
中心 03
社交化协同
生态
去中介化，合作共赢、 重塑商业生态体系
物流整合
互联
协同
02
数据 驱动
智能 云计算
通过信息流、物流、 资金流及商流的合一 驱动企业采购运营
供应商招募 公开询比价 招投标公告 公开电子竞价
网络 商机匹配算法引擎
匹配的行业 匹配的品类 匹配的区域 匹配的供应商资质 ……
商
机库
供应商 张三
商
机库
供应商 李四
商
机库
供应商 王五
商 机库
供应商 吴六
商 机库
供应商 赵七
采购大脑 企业采购的大数据参谋
Hale Waihona Puke 多视角管理层 业务层 操作层 外部报告 内部分析
3.自助采购 节约事务型工作量
需求单位自主选择，自助采购，“淘宝天猫式”采 购体验。。
4.“0”库存 去库存化
仓储“去库存化“，直配为主，充分利用第三方物 流，由供应商将大部分资源直发资源需求单元现 场。
5.预算控制 月末结算
预算控制直接嵌入需求提报过程；按结算周期与供 应商集中结算。
6.共享资源 共建生态
与合作伙伴企业共享供应商资源，输出采购能力， 帮助合作伙伴降本增效。
采购部门从被动响应向主动服务转型
供应商
采购部门
需求部门 员工用户 合作伙伴
甲
乙 丙
协助 支撑
企业采购 电商
用户A
自助
员工C
体验
高效 用户B
伙伴E
伙伴D
供应商商品
运营商城
服务对象
企业采购商城：用于集团内外闲置资产的利用
各分子公司闲置资产的充分利用，防止一边在购买新的，一边在闲置浪费！
…… 供应商报表 供应商明细报表 供应商执行情况表 供应商分析表
……
数据监测与解读
通过标准化的监测面板，进行供应 数据分析，将各种数据汇集起来， 使采购员和企业管理层均可对其进 行分析解读，进而解决具体问题或 疑问。
预测支出类别与结构
借助强大的互联网实时分类与在线 支出数据，同时结合预测分析技术， 快速预测支出类别和结构，从而为 企业定位关键支出，提供成本节省 和风险降低的可行性洞察。
企业采购数字化平台架构
技术创新，变革未来
国内+国外：企业采购应势而变
互联网+
云计算
移动互 联网
企业采购
大数据
新
产
业
形 态
工业 互联网
物联网
电子商务
互联网 金融
其他创新 产业
主线 数字化促进产业生态创新
中国在行动：
工业电子商务普及应用不断深入。规模以上工业企业电子商务采购额达到9万亿元、 电子商务销售额达到11万亿元，重点行业骨干企业电子商务普及率达到60%，成为激 发企业创新活力的重要引擎。 —— 2017年工信部《工业电子商务发展三年行动计划》
大数据分析
信息流挖掘
便捷金融
资金流沉淀
敏捷
数字化采购整体业务架构示意图
内部系统 ERP、SRM、FI
B
买
服务+协同
基于阿里云计算
b
自有供应商
电商平台
卖
智能采购中台
企业采购商城
Aliware支撑的采购中台，包括业 务中台、技术中台、数据中台，支 持多种部署模式，帮助核心企业快 速构建采购互联网平台。
企业采购进入数字化时代、互联网时代
采购1.0 1999
采购2.0 2008
采购3.0 2018
只有ERP
10%的采购业务实现系 统化
SRM软件
60%的采购业务实现系统化 内部结果数字化
互联网采购
95%的采购业务实现数字化，在线化 交易在线协同 电商化采购商城覆盖全员 供应链需求与匹配与外部资源实时协同