工厂基础管理方法论
质量管理方法论
质量管理方法论质量管理方法论是指在生产制造和服务过程中，通过一系列的科学、系统的方法和工具，来提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
下面将介绍几种常用的质量管理方法论。
一、PDCA循环法PDCA循环法是质量管理的基础方法之一，它由计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和行动(Action)四个阶段组成。
首先，在计划阶段，确定质量目标和要求，并制定相应的计划；然后，在实施阶段，按照计划执行工作；接着，在检查阶段，对实施结果进行检查和评估；最后，在行动阶段，根据检查结果采取相应的纠正和改进措施。
通过不断循环这一过程，可以不断提高质量管理水平。
二、六西格玛方法六西格玛方法是以减少过程变异为目标的质量管理方法。
它通过定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)的过程，来改善组织的业务过程和质量水平。
首先，在定义阶段，明确问题和目标，并确定关键指标；然后，在测量阶段，收集和分析数据，了解当前过程的性能；接着，在分析阶段，找出问题的根本原因，并制定改进方案；最后，在改进和控制阶段，实施改进方案，并建立控制机制，以确保过程稳定和持续改进。
三、质量功能展开(QFD)方法质量功能展开方法是一种将顾客需求与产品设计和开发相结合的质量管理方法。
它通过矩阵图的形式，将顾客需求、产品特性和技术要求进行对应，从而确保产品的设计和开发能够满足顾客的需求和期望。
首先，在收集顾客需求的阶段，通过市场调研和顾客反馈，了解顾客的需求；然后，在产品设计阶段，将顾客需求转化为产品特性，并与技术要求进行对应；接着，在产品开发阶段，根据产品特性和技术要求，进行产品设计和开发；最后，在产品上市后，通过顾客满意度调查等方式，评估产品的质量水平，并进行改进。
四、故障模式与影响分析(FMEA)方法故障模式与影响分析方法是一种通过分析和评估潜在故障的影响，来预防和消除故障的质量管理方法。
它通过识别和分析潜在故障的发生原因、影响范围和严重程度，制定相应的控制措施和改进计划，以降低故障的发生概率和影响程度。
企业管理的基本理论与一般方法
企业管理的基本理论与一般方法企业管理是指对企业各项资源进行合理配置和组织协调，以实现企业目标的过程。
在这个过程中，企业需要遵循一些基本理论和方法，以确保管理的高效性和成功性。
本文将介绍企业管理的基本理论和一般方法，以帮助读者更好地了解和应用企业管理。
一、企业管理的基本理论1.1 经济学理论经济学理论是企业管理的基础，它研究资源的稀缺性和供求关系。
企业管理者需要理解市场经济的基本原理、供需关系和成本效益等概念，以作出正确的决策。
例如，在市场竞争中，管理者需要根据需求变化和竞争对手的策略，调整产品定价和供应量，以实现市场份额和利润最大化。
1.2 组织行为学理论组织行为学理论研究员工在组织内的行为和相互关系。
企业是由人组成的，了解员工的需求、动机和行为模式对于有效管理至关重要。
管理者可以通过深入了解员工的心理状态和行为特征，制定相应的激励机制和管理策略，以提高员工的工作满意度和工作绩效。
1.3 管理学理论管理学理论涉及企业管理的基本原则和方法。
其中包括组织结构、权力分配、决策制定、沟通和协调等方面。
有效的管理学理论可以帮助管理者做出明智的决策，并建立高效的组织结构和团队协作机制。
二、企业管理的一般方法2.1 制定明确的目标和愿景一个企业的成功与否往往取决于其目标和愿景的明确性和可行性。
管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标，并制定达成目标的具体计划和策略。
确保每个人都理解和认同企业的目标和愿景，以实现整体的一致性和协同工作。
2.2 建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业管理至关重要。
管理者需要建立起开放和透明的沟通渠道，与员工进行信息的共享和传递。
通过定期的团队会议、内部沟通平台和个人交流，可以促进合作和团队精神，提高工作效率和绩效。
2.3 进行有效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，管理者需要重视对人力资源的管理。
这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和竞争力提升。
工厂管理团队的方法和技巧
工厂管理团队的方法和技巧一、目标明确在工厂管理中，明确的目标是团队努力的方向。
管理团队应首先制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个成员都明确了解自己的职责和期望。
目标应具有挑战性，同时又可实现，以激发团队的积极性和创造力。
二、计划执行为实现目标，管理团队需要制定详细的计划。
计划应包括时间表、任务分配和资源需求，以及应对潜在风险的措施。
执行计划时，管理团队需保持灵活性，及时调整策略以应对变化。
有效的计划和执行有助于提高生产效率，确保生产顺利进行。
三、有效沟通良好的沟通是团队成功的关键。
管理团队应建立开放、透明的沟通环境，鼓励成员分享想法、意见和问题。
通过定期会议、团队讨论和及时反馈，管理团队可以促进成员间的协作，并确保信息准确传达。
有效的沟通有助于消除误解，提高团队的凝聚力和执行力。
四、团队协作团队协作是工厂管理的重要方面。
管理团队应关注成员间的关系，促进相互支持与合作。
通过建立互信、尊重和合作的氛围，管理团队可以提高团队的凝聚力，激发团队的共同使命感。
团队成员之间的互补与协作有助于提高整体效率，达成共同目标。
五、激励与认可激励和认可是保持团队积极性的有效手段。
管理团队应设立激励机制，对成员的优秀表现给予适当的奖励和表彰。
认可不仅是对个人贡献的肯定，还能激发团队成员的自豪感和归属感。
通过合理的激励与认可，管理团队可以激发团队的潜力，提高工作满意度和绩效。
六、培训与发展培训和发展是提升团队能力的重要途径。
管理团队应根据成员的需求和工厂的发展目标，制定培训计划，提供技能培训、产品知识培训和团队建设活动等。
通过培训，团队成员可以提高技能水平、增强问题解决能力，从而提升整个团队的竞争力。
此外，关注成员的个人发展，提供职业成长机会，有助于留住人才并增强团队的稳定性。
七、解决问题与创新在工厂管理中，解决问题与创新是推动团队进步的关键要素。
管理团队应鼓励成员积极面对问题，采取创新的方法解决问题。
通过定期的团队讨论和分享会，激发团队的创意和灵感。
生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)
TOC与MRPII、JIT的应用比较生产管理是一项复杂的工作，现在许多企业还停留在依靠经验阶段，这不适应现代生产管理的需要。
现行的生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)等。
本文拟对这一种理论进行介绍和比较分析，希望对从事生产管理的人员有所启发.一、MRPII制造资源计划理论MRPII理论把企业看成一个整体，以制造资源计划为活动核心进行运作，以期达到最有效的企业经营。
其涵盖范因包括企业的整个生产经营体系，包括经营日标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方面.MRPII的缺本思想就是把企业看作是一个有机整体，从整体最优的角度出发，运用利一学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等所有环节进行有效的计划、组织和控制。
MRPII理论重视计划，企业的生产经营活动都是围绕计划展开的。
二、JIT理论JIT理论是起源于日本丰口汽车公司的一种生产管理方法。
它的缺本思想可概括为"只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品"。
JIT理论的最终实现日标是消除浪费，使管理流程化;对于生产中出现的问题能够快速反应，及时解决;各生产工序要均衡、同步;追求零库存与柔性生产;在整个生产过程中推行全面质量管理，实现零缺陷.JIT采用拉动式生产方式进行生产，各工序由后向前倒序传递生产中的取货和生产指令，各生产单元依照指令进行物料补充和生产。
其优点在于:各工序只生产后工序急需的物料，大大降低非急需库存;注重现场管理，工序间出现问题时反应敏感;各部门之间的移动时间、检验时间缩短，从而缩短制造周期，降低企业的成本。
三、TOC理论(约束理论)以色列物理学家Eliyahu M.Goldratt博士在优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)的基础上发展厂约束理论(Theory of Constraints)，简称T0C。
工厂管理思路和方法
工厂管理思路和方法
工厂管理是指对工厂内部各项运营活动进行有效组织、协调、监督和控制，以实现高效生产和良好绩效的管理过程。
下面介绍一些常用的工厂管理思路和方法：
1. 5S管理法：包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，旨在提高工作环境的整洁度和标准化，以提高生产效率和质量。
2. 生产线管理法：将生产过程划分为不同的生产线，通过工作流平衡、生产节拍控制和产能规划等手段提高产能和生产效率。
3. TPM管理法：全面生产管理，通过设备保养、故障防治和
品质管理等措施，提高设备可靠性和维护效率，降低故障率和停机时间。
4. 精益生产管理法：通过降低生产成本、缩短交货周期和减少库存等手段，实现生产过程的精益化，提高生产效率和质量。
5. KAIZEN管理法：不断改善和创新，通过员工参与和持续改进，发掘并解决问题，提高生产效率和质量。
6. ABC计划管理法：将工作任务按重要性和紧急性划分为A、
B、C三个等级，并合理安排时间和资源，提高工作效率和优
先级。
7. JIT管理法：及时生产管理，通过减少产品和零部件的库存，实现按需生产和减少库存成本。
8. ISO质量管理体系：按照国际质量管理体系标准组织和实施质量管理活动，以提高产品和服务质量。
这些思路和方法可以根据工厂实际情况选择和应用，也可以根据需要进行组合和调整，以达到最佳的管理效果。
关于企业管理的方法论
关于企业管理的方法论企业管理的方法论是指在组织和管理企业过程中，采用一定的理论、原则和方法来指导和规范管理活动的一种体系。
它是通过研究和总结管理实践中的成功经验和失败教训，形成的一套科学、系统的管理思想和管理方法。
一、目标管理目标管理是企业管理的核心方法之一。
它强调通过设定明确的目标，激励员工的积极性和创造性，实现组织的使命和愿景。
目标管理的基本原则包括：目标明确、可测量、可衡量、可达成、可追踪和可评估。
通过制定具体的目标，并将其分解为各个层级和部门的具体任务，可以使组织的各项工作有条不紊地进行，并确保各项工作的有效性和效率。
二、组织架构组织架构是企业管理的重要方法之一。
它是指将企业的各个职能、岗位和部门进行合理的划分和组织，建立起一套明确的权责关系和协作机制。
良好的组织架构能够使企业的工作流程更加顺畅，提高工作效率和管理效能。
在设计组织架构时，需要考虑企业的规模、业务特点和发展战略，合理分配职责和权限，确保各个部门之间的协调和合作。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理的重要环节之一。
它包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面。
在招聘环节，企业需要根据岗位要求和人材市场的情况，制定招聘策略，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人材。
在培训方面，企业需要根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
绩效考核和薪酬管理是激励员工的重要手段，通过明确的绩效评估标准和合理的薪酬体系，可以激发员工的工作动力和创造力。
良好的员工关系是企业稳定发展的基础，企业需要建立健全的员工沟通机制和员工参预机制，及时解决员工的问题和难点，提高员工的满意度和归属感。
四、质量管理质量管理是企业管理的重要内容之一。
它是指通过制定质量标准和流程，建立质量控制体系，确保产品或者服务的质量符合客户的需求和期望。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进三个环节。
在质量规划阶段，企业需要制定质量目标和质量计划，明确质量标准和要求。
企业管理方法论之5S管理
目录
一、5S的定义 二、5S的推行步骤 三、电脑文件5S要求 四、5S回顾
三、文档5S要求
1、文件夹命名：统一用中文命名，文件夹名称能概括 该文件夹下面的文件类型（便于文件查找）
╳
√
By临二先生
三、文档5S要求
2、当同一层级文件夹大于1个文件或文件夹时，需要有文件编号
╳
╳
√
By临二先生
案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
A、地板上 B、工作台 不要
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3 、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物 料等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4 、私人用品。
必需品进行定置，明确标识，方便取用。
工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、井井有条 的工作秩序。
物品放置标准化，使任何人立即能找到所需要的东 西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的 消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为 “控制库存”，防止资金积压。
By临二先生
二、5S的推行步骤—整顿
整顿的推行
① 撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
② 整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以 重新配用，如尚需增加空间时应在最低限 度内添加棚架以备用。
By临二先生
二、5S的推行步骤—整顿
整顿的推行
3、规划放置空间 遵循拿取方便、整齐美观原则。 最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。
改
查
重点关注5S现场符合性和改进情况
By临二先生
四、5S回顾
工厂管理的质量管理方法
工厂管理的质量管理方法工厂管理是指对生产过程进行规划、组织、协调、控制和调度以达到预定目标的管理活动。
其中，质量管理是工厂管理的重要组成部分，其目的是确保产品和服务的质量符合要求，满足客户的期望和需求。
在现代制造业中，质量管理已成为企业竞争的核心，对于提高产品质量、降低成本以及增强市场竞争力具有重要意义。
下面将介绍几种常用的工厂管理的质量管理方法。
1. 总质量管理(TQM)总质量管理是一种涵盖全员、全流程、全面质量的管理理念和方法。
它通过制定质量目标、建立质量管理体系、强调全员参与等方式，实现质量持续改进。
具体来说，TQM注重以下几个方面：1.1 质量目标的制定：工厂应当制定明确的质量目标，将其与企业目标相结合，通过全员参与和持续改进的方式不断提升产品和服务的质量。
1.2 质量管理体系的建立：建立科学完善的质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，确保工厂各个环节的运作符合质量要求。
1.3 全员参与的机制：通过培训、教育等方式，使每个员工都认识到自己在质量管理中的重要性，并积极参与到质量改进活动中去。
1.4 过程管理的实施：将质量管理的重点放在生产、工艺等各个环节的过程管理上，通过有效控制过程变异性，提高生产过程的稳定性和可靠性。
2. 六西格玛管理方法六西格玛是一种以统计学为基础的质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异性，提高产品的质量和一致性。
它强调数据分析和过程改进，并通过定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)的循环来达到质量改进的目标。
2.1 定义(D)：明确问题的范围，并制定改进目标，确定需要优化的过程。
2.2 测量(M)：收集有关过程的数据，并进行统计分析，了解当前过程的性能和变异情况。
2.3 分析(A)：通过数据分析找出过程中的问题和瓶颈，并确定改进的重点。
2.4 改进(I)：基于分析结果，采取适当的改进措施，优化过程，减少缺陷和变异性。
2.5 控制(C)：建立控制机制和指标，确保改进措施的持续有效性，并监控过程的稳定性。
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采购流程
质量高、效率快、成本低、服务好
收（质量与数理）-不合格处理-采购付款。
／
供应商管理、记录痕迹管理、
出入库流程 账实相符、见单发料
出库流程明确、入库流程明确、退换货、补料流程明确
／
生产环节
保质保量完成生产任务
1.生产计划核对、物料核实、工艺sop核对、生产过程检验及报表记录、物料损耗 核算及不良处理。 2.人员需求及时提报、配置、培训、关键岗位的人才培养。 3.瓶颈设备的能力保障 3.QCDMS现场管理
识别人才、储备人才、进行人才培养
1.人才储备库建立、代理人机制、管培生培养 2.人才甄选、评价、培养机制建立 3.职级、职位晋升、岗位异动等管理办法建立 4.利用各种类型的培训.轮岗.在岗练习.技能矩阵培养和自我学习的措 施提升人员的业务技能.认知能力和素质要求
入厂到离职的全流程管理
入职管理、在职管理、离职管理、员工档案管理
11
管理类别
管理手段
管理方向
预算管理 .企业文化建设
工厂三原则 沟通机制
其他
指导思想
结果输出
相关策划方案及制度 标准
1.预算的编制：提前2月进行，以实际需求编列
2.预算的执行与控制：月度考核、季度考核、年
依实际发生为主，非参考上年制定，预算考核切分至
度考核，
／
部门考核
3.预算的执行分析：实际发生与预算指标进行差
满足生产需求，及时抢修设备故障恢复生产，需求：维持生 产品质.保障生产安全.生产能力；完成各部门委托维修工作；
1.维修管理制度建立 2.人员维修技能提升； 3.零备件安全库存设定 3.故障的PDCA循环改善
1. MTTR值，设备故障率； 2. 委托完成率
提升产品品质、产品生产效率、精进成本、降低安全隐患、 延长设备使用寿命。
异分析、制定对策、改善
使命、愿景、核心价值观、核心方法论，合作观、
形成统一的管理思想、管理方式、管理理论、群体意 人才观、成长观等
／
识以及与之相适应的思维方式和行为规范
1.年度不少于两次全员企业文化培训；
2.不少于两次全员企业文化落地活动
信息通畅、责任清晰、沟通高效
信息通畅：重大、困惑、异常事项及时汇报 责任清晰：谁需求、谁主导、谁负责、谁推动
结果输出
备注
流程制度梳 理
新品导入
新产品开发阶段，需要进行样品打样， 1.测试样品打样；
针对不同样品种类，进行样品外观.功 2.勾选样品性能测试表；
能性相关测试，测试合格后方可导入 3.组织上线测试，评估测试结果；
正式量产阶段。
4.结果反馈，问题跟进。
《工厂量产试做管理制度》. 《供应商新品量产批准程序》
1.设备的自动化改造与创新 2.设备的安全性能改造与创新 3.设备操作的便捷性、维护的方便性、效率提 升、品质改善方面的改造与创新
1.《提案改善活动推动作 业标准》 2. 设备二次开发项目推进； 3. TPM项目按计划推进；
4
管理类别
物料管理
管理方向
指导思想
正确计划用料及库存合理管控
保障生产的需求，越少越好 不断料、不囤料
／ 沟通高效:目的明确、平等对话、换位思考、努 力双赢
沟通高效，渠道畅通
1.员工代表大会、2.厂长直通车（信箱、微信） 3.奖惩委员会、4.离职面谈
／ 5.每月随机面谈、6.现场查核、7、会议管理 8、员工满意度调查
管理工具运用
PDCA、QCDS、人机料法环测、SWTO、QCC、 5WHY分析法等
／
开发设计、出厂验收、到厂验收、安装调试、 ／
投产验收、质保验收等
建立日、周、月、季度、年度、固定期限的全员设备预防保 养体系
1.生产设备维护管理制度建立 2.年度、季度、月度、周、日、固定周期的保 养计划建立 3.人才维保能力的提升 4.维护、保养备件的提前请购 5.设备、工具、零备件通用化
1.点检表.年度保养记录 2. 保养完成率 3. MTBF值，设备故障率
管理方向
培训体系
团队建设 人才发展 员工关系
指导思想
结果输出
内培与外培相结合的方式
1.培训管理制度建立（新人、在职员工） 2.建立科学的 人才测评体系；识别人才与任职能力的差距，定制化 培训 3.内部培训讲师甄选、外部培训机构甄选
1.点带面，做好示范作用
1.核心管理层团队建设、融合：自行会、拓展活动、聚餐等，以点 带面 2.中层管理人员的月度、季度团建、年度拓展 3.企业文化建设； 4.员工满意度提升； 5.沟通机制打通
物料的请购与跟催
只接受计划内的货物，不接受计划外的货物
物料的储存规划
整理、整顿有序、便于查找与使用
结果输出
1.了解生产计划及生产周期 2.物料存储限量管理
根据生产计划、约定计划内，按照约定要求 到货
仓储区域规划、仓位设计 货架选择、物料编号、货位规格化 物料摆放要求、环境控制、虫害管理、防锈、 除霉管理、标示管理、记录管理等
1.正确计划用料，库存合 理管控 2.物料的请购与跟催 3.物料的储存规划 4.盘点管理 5.物料品质保障 6.呆废料的管理
1.新品导入流程 2.计划管理 3.采购流程 4.出入库流程 5.生产管理 6.质量管理 7.库存管理与物流运输 8.后勤制度梳理
风险管控
管理手段
1.证件.证照.印章管理 2.安全管理 3.相关方关系维护：政 企、监管部门、媒体、 周边社区关系维护 4.劳动纠纷 5.合规性 6.风险识别、应急与通报 管理 7.授权体系
工厂基础管理方法论
人员管理
1.组织架构建立 2.薪酬福利搭建 3.绩效.奖惩系统 4.招聘配置体系 5.培训体系 6.团队建设 7.人才发展 8.员工关系
设备管理
物料管理
流程制度梳理
1.产线.设备布局规划。 2.设备的验收 3.设备的维保体系 4.设备的维修体系 5.设备开发与改进、自动 化程度 6. 技能满足及提升
1.工厂组织架构图.汇报关系链
组织架构建立
组织形式
／
2.部门职能.岗位职责确定
2.明确横向协调.纵向指挥关系链；
3.明确组织层级关系；
薪酬福利体系搭建
在有效控制工厂运营成本的基础上，在当地或行 业中建立具有竞争优势的薪酬福利体系
1.薪酬核算办法：薪资核算的基数.核算方法，并确保其 基数和方法的合规性； 2.福利体系搭建：200小时保障.节假日礼品.水电补助.餐 补.租房补等
1.文件撰写标准明确
2.相关部门撰写标准、检讨、发行
3.文件的培训、执行
／
4.文件执行情况查核、纠正、增修订
5.文件的废除、销毁。
档案、文件保存期限明确，归档规范、借阅规范、销毁规范逐一明确 ／
报表设计合理
成本数据、绩效数据、能源数据、品质数据、安全数据、交期数据等，
／
10
明确各类数据的核算方式及数据来源。
Sop推动
制度、sop落地执行
文件.档案、报表管理
集中放置，分类、摆放有序，查找快速，报 表设计合理
数据核算系统
有利于经营方向的决断
结果输出
相关策划方案及制度 标准
1.启动大会召开，推行方案讲解,氛围营造
2.推行方案包含：培训规划、推行计划、查核评比、奖惩条款等
／
3.方案执行结果检视、完善、标准化（标样制作、提案改善）
管理类别
管理方向
指导思想
证照、证件、印章管理
1.专人刻制、保管，定期或变更时，及时变更
安全管理
预防为主
风险管控
相关方关系维护：政企、监管部 门、媒体、周边社区关系维护
1.日常维护 2.态度：不卑不亢
劳动纠纷
处理时以国家法律法规为依据
合规性
所有经营活动合规
风险识别与应急、通报机制建立 预防为主，防治结合
备注
／ ／
／
盘点管理 物料品质保障 呆废料的管理
账实一致.库存周转率高
每日盘点+月度盘点+年度盘点
新品设计、生产到产品交付客户，全链条质量管 理
及时处理
供应商辅导、车检、来料检验、过程检验、 成品入库、储存、出库检验
呆滞料的划分 呆滞料的处理方法 废料的预防和处理
／ ／ ／
5
管理类别
管理方向
指导思想
1.职能绩效管理办法； 2.生产系统考核评价标准； 3.奖惩管理办法；
招聘配置体系
人才严进严出.渠道招聘多样化，随时满足企业用 人需求
1.建立科学的人才入厂评价体系 2.招聘渠道多样化：校企合作.劳务公司.暑期工.人才招 聘网站.猎头等。
1.招聘录用管理办法； 2.人员异动管理办法；
2
管理类别
人员管理
备注
培训管理制度
／
／ ／
3
管理类别
设备管理
管理方向
产线. 设备布局规划
设备的验收
设备的维保体系
设备的维修体系
设备改进与创新 闲置设备的管理
指导思想
结果输出
依生产工艺，安装生产设备.设施； 要求:满足现阶段及未来一段时间产品品质及生产能力需求
1. 产线规划图完成 2. 设备标准化资料
备注
／
从设计到投产全过程的监控
1.5S管理 2.TPM推动 3.精益活动推动 4.Sop推动 5.文件.档案管理 6.数据核算系统 7.预算管理 8.企业文化建设 9.工厂三原则 10.沟通机制 11.QCDS、PDCA等
1
管理类别
人员管理
管理方向
指导思想
结果输出
备注
1.根据公司的整体发展趋势.现有组织规模.管理的
细致要求，制定符合工厂整体发展和运营需求的