让企业文化落地生根的方法8.doc
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化落地生根，才干真正影响员工行为和企业发展。
本文将从多个角度探讨如何让企业文化在组织中得以贯彻和实施。
一、建立明确的核心价值观1.1 制定明确的核心价值观：企业文化的核心是价值观，企业需要明确制定并传达出自己的核心价值观，以引导员工行为。
1.2 与员工共同打造：企业核心价值观的制定应该是一个共同的过程，让员工参预其中，增强他们的认同感。
1.3 落实到具体行为中：核心价值观不仅仅是口号，更需要落实到员工的具体行为中，通过实际行动来体现。
二、建立良好的组织文化氛围2.1 建立开放、包容的文化氛围：企业需要创造一个开放、包容的文化氛围，鼓励员工发表意见和建议。
2.2 奖惩分明：对符合企业文化的员工赋予奖励，对违背企业文化的员工进行惩罚，形成正向激励机制。
2.3 建立文化传承机制：企业文化需要不断传承和发展，建立文化传承机制，确保企业文化的延续。
三、领导示范和引领3.1 领导示范：企业领导需要以身作则，成为企业文化的践行者和示范者。
3.2 引领员工：领导需要引领员工理解和认同企业文化，带领他们一起走向企业文化的落地生根。
3.3 建立激励机制：对于积极践行企业文化的员工赋予激励和表彰，激励更多员工积极参预。
四、培训和教育4.1 培训课程：定期组织企业文化培训课程，匡助员工深入理解企业文化的核心理念。
4.2 培训方法：采用多种形式的培训方法，如案例分析、角色扮演等，增强培训效果。
4.3 持续教育：企业文化的培训和教育应该是一个持续的过程，不断加强员工对企业文化的认知和理解。
五、持续监督和反馈5.1 监督机制：建立企业文化监督机制，定期对企业文化的贯彻情况进行检查和评估。
5.2 反馈机制：对于企业文化贯彻中存在的问题和不足，建立反馈机制，及时进行调整和改进。
5.3 不断完善：企业文化的落地生根是一个不断完善和提升的过程，需要持续关注和努力。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
企业文化的建设需要通过一系列的措施来实现，其中最重要的一步就是让企业文化落地生根。
本文将从以下几个方面详细介绍如何让企业文化落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观和目标是企业文化建设的基石，也是企业员工行为的准则。
明确企业文化的核心价值观和目标可以匡助员工理解企业的使命和愿景，并将其融入到日常工作中。
例如，某企业的核心价值观是“客户至上”，目标是“为客户提供最优质的产品和服务”。
在实际工作中，员工应该以客户满意度为导向，不断提升产品质量和服务水平。
二、制定明确的企业文化传播计划企业文化的传播是让企业文化落地生根的重要手段。
制定明确的企业文化传播计划可以匡助员工更好地理解和接受企业文化。
传播计划可以包括以下几个方面：1. 内部培训：通过内部培训，向员工介绍企业文化的核心价值观和目标，以及企业文化在日常工作中的具体应用。
培训可以采用多种形式，如讲座、培训课程、案例分析等。
2. 内部沟通：建立良好的内部沟通渠道，及时向员工传达企业文化的相关信息。
可以通过内部邮件、企业内刊、内部网站等方式进行传播。
3. 外部宣传：通过外部宣传，向外界传递企业文化的核心价值观和目标。
可以通过企业网站、社交媒体、行业媒体等渠道进行宣传，增强企业形象和知名度。
三、建立符合企业文化的绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要环节，也是激励员工积极工作的重要手段。
建立符合企业文化的绩效考核体系可以将企业文化的核心价值观和目标与员工的绩效评价相结合，激励员工以符合企业文化的方式工作。
例如，某企业的核心价值观是“团队合作”，可以将团队合作的表现纳入绩效考核指标，鼓励员工积极参预团队合作。
四、营造积极的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的落地生根至关重要。
营造积极的工作氛围可以增强员工的凝结力和归属感，促进员工对企业文化的认同和践行。
让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等方面的规范和理念。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够激发员工的工作热情、增强企业凝结力、提高企业竞争力。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些关键步骤和措施：1.明确企业文化的核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
2.制定企业文化宣言：企业可以制定一份企业文化宣言，以简洁明了的语言表达企业的核心价值观和期望的行为准则。
宣言应该能够激发员工的归属感和自豪感。
3.建立文化引领机制：企业应该建立一套有效的机制来引领和推动企业文化的落地。
例如，可以设立文化委员会或者文化推广部门，负责组织文化活动、培训和沟通。
4.培养文化符号和象征：企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来塑造和传播企业文化。
这些符号和象征应该能够让员工和外部人员迅速联想到企业的核心价值观和特点。
5.加强员工培训和教育：企业应该向员工提供相关的培训和教育，以匡助他们理解和接受企业文化，并将其应用到日常工作中。
培训内容可以包括企业文化的背景、意义、行为准则等。
6.激励和奖励文化符合者：企业应该建立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化奖项，每年评选出表现出色的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
7.营造良好的工作环境：企业应该为员工创造一个积极、和谐、有归属感的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、开展团队建设活动、加强内部沟通等。
8.持续推动和改进：企业文化的落地需要持续的努力和改进。
企业应该定期评估和调整企业文化的实施效果，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
总之，企业文化的落地生根需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
惟独通过持续的推动和改进，企业文化才干真正成为企业的基因，推动企业的可持续发展。
论如何让企业文化建设“落地生根”
论如何让企业文化建设“落地生根”企业文化是企业的灵魂，它不仅能够影响企业的内部管理和员工行为，也能够影响企业的外部品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化建设可以说是企业发展的关键要素之一。
然而，很多企业在建设企业文化时却往往只停留在口号和标语上，缺乏实际的落地生根。
那么，如何让企业文化建设真正落地生根呢？本文将结合具体案例，介绍一些策略和方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业文化的灵魂。
企业要想让文化建设落地生根，首先要明确和确定企业文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化中最具有原则性和稳定性的价值观，它指导企业的行为准则和发展方向。
举个例子，阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心，以诚信为基础”，这个核心价值观指导了阿里巴巴的企业文化和业务行为，也是阿里巴巴成功发展的秘诀之一。
二、培养员工的文化认同感企业文化建设的落地生根关键在于员工的文化认同感。
只有员工认同企业文化，才会把企业文化内化为自己的行为准则和行动指南。
因此，企业要通过多种渠道，包括企业培训、员工活动、奖励机制等方式，培养员工的文化认同感。
例如，快递公司顺丰通过员工培训、岗位晋升、团队建设等方式，营造了一个积极向上、服务一流的企业文化。
在顺丰，员工们自愿自发地把企业文化中的“以人为本、以客户为中心”融入到自己的工作中，为客户提供更好的服务，也为企业创造了更好的业绩。
三、建立有效的文化传播机制企业文化建设要想落地生根，还需要建立有效的文化传播机制。
文化传播是企业文化建设的重要环节，它能够让企业文化在全员范围内传达和落地。
企业可以通过多种渠道，包括宣传栏、内部报纸、社交媒体、培训课程、演讲会议等方式，让企业文化得到全员传播和认同。
以互联网公司腾讯为例，腾讯通过内部网站、微信公众号等方式，让企业文化得到全员传播。
在腾讯，员工们可以通过在内网发表博客、参加网上话题讨论等方式，深入了解企业文化和理念，也能够通过这些渠道表达自己的看法和意见，促进企业文化的交流和沟通。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正融入到企业的日常运营中，才能让企业文化得以落地生根。
本文将从几个方面探讨如何让企业文化在企业中真正生根发芽。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，因此企业要明确自己的核心价值观，以此为指导原则。
1.2 传播核心价值观企业要通过各种形式传播企业的核心价值观，让员工深刻理解和认同。
1.3 落实核心价值观将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
二、建立符合企业文化的组织结构和管理制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化要与组织结构相匹配，确保企业文化在组织中的传播和贯彻。
2.2 制定符合企业文化的管理制度建立符合企业文化的管理制度，包括激励机制、决策流程等，以促进企业文化的贯彻和落地。
2.3 培养符合企业文化的领导者培养符合企业文化的领导者，他们是企业文化的传播者和引领者。
三、倡导企业文化与员工行为一致3.1 建立企业文化与员工行为的关联企业文化要与员工行为保持一致，通过激励和约束机制，促使员工行为符合企业文化。
3.2 培养员工的企业文化意识通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，使其自觉地遵守企业文化。
3.3 奖惩分明，强调企业文化的重要性对于符合企业文化的员工给予奖励，对于不符合企业文化的行为进行惩罚，强调企业文化的重要性。
四、建立企业文化的监督机制和反馈机制4.1 建立企业文化的监督机制设立专门的部门或岗位，负责监督企业文化的贯彻执行情况，及时发现问题并加以解决。
4.2 建立企业文化的反馈机制建立员工反馈渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议，及时调整和改进企业文化。
4.3 定期评估企业文化的实施效果定期对企业文化的实施效果进行评估，发现问题并及时调整，确保企业文化能够持续发展。
五、持续推动企业文化的传承和发展5.1 建立企业文化的传承机制建立企业文化的传承机制，包括文化活动、文化传统的传承等，让企业文化得以延续。
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让企业文化落地生根的方法8业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。
为什么说中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式？中国文化博大精深，生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。
致力于中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。
中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。
大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。
中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。
尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞争。
为什么说中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术？基于上述两点，中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，将承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。
根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架；而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面及后继解决问题的能力。
经盛管理咨询是目前主导的企业文化中的企业哲学流派。
中国管理咨询业中战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。
因此我们一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。
就目前中国企业的企业文化实施流程而言，仅仅是就流程而流程，在导入企业文化管理咨询的公司中，企业文化实操者仍然感到迷茫。
我们认为，企业文化战略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，因此，我们并不仅仅提出我们所独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案，同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。
最新企业文化管理技术的主要结构应然包含概念、工具、规范、文案四大模块。
概念主要是为了在讨论问题的时候我们有共同的含义界定，取得共识。
中国企业文化领域尚未足以形成强大的研究学科，企业、学界、咨询界、相关部门用的概念各有不同，杂糅而不一，这样的局面难以使学科发展，难以使企业文化界形成合力，同时也为企业文化的推广制造了障碍。
因此，我们依据实践经验及理论支撑，形成一套较为权威的概念系统，以概念之珠搭建企业文化研究框架。
工具则重于分析。
管理咨询的武器在于分析模型及工具，基于其结构化思维模式，基于其对管理规律的系统思考能力。
正是工具的使用，使企业文化管理咨询远非企业形象策划可比。
其使企业文化从策划真正过渡到了咨询，从感性思维为主过渡到了理性思维为主。
正是工具的使用，才能使企业文化从虚入实地进行实证研究，进行量化、进行测评、进行解剖、进行固化。
规范主要是解决企业文化管理咨询或企业文化实操过程中不规范或不成熟的操作流程，试图从流程规范的角度保障结果的准确，保障实施的质量。
文化并不仅是创意与策划，更多地是固化的制度与行为，文化同样只能通过制度与行为才能得到载体，体现力量。
规范能够最大限度地使企业文化咨询脱离策划的阴影，脱离随意。
文案是企业文化的载体与媒体，企业文化的思想与情结均通过文案而得到凝结、升华与传播。
格式之美框架之严，既充分展示感性思维之美，更体现逻辑分析之美。
企业文化虽为外来之物，但应用其神而不用其形。
中国本土企业的企业文化文案应当体现中文的特色，体现中国传统文化与现代文化相结合的特色，而不能照搬照抄西方的描述。
那只能让中国企业丧失个性。
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。
为什么说中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式？中国文化博大精深，生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。
致力于中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。
中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。
大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。
中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。
尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞争。
为什么说中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术？基于上述两点，中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，将承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。
根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架；而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面及后继解决问题的能力。
经盛管理咨询是目前主导的企业文化中的企业哲学流派。
中国管理咨询业中战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。
因此我们一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。
就目前中国企业的企业文化实施流程而言，仅仅是就流程而流程，在导入企业文化管理咨询的公司中，企业文化实操者仍然感到迷茫。
我们认为，企业文化战略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，因此，我们并不仅仅提出我们所独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案，同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。
最新企业文化管理技术的主要结构应然包含概念、工具、规范、文案四大模块。
概念主要是为了在讨论问题的时候我们有共同的含义界定，取得共识。
中国企业文化领域尚未足以形成强大的研究学科，企业、学界、咨询界、相关部门用的概念各有不同，杂糅而不一，这样的局面难以使学科发展，难以使企业文化界形成合力，同时也为企业文化的推广制造了障碍。
因此，我们依据实践经验及理论支撑，形成一套较为权威的概念系统，以概念之珠搭建企业文化研究框架。
工具则重于分析。
管理咨询的武器在于分析模型及工具，基于其结构化思维模式，基于其对管理规律的系统思考能力。
正是工具的使用，使企业文化管理咨询远非企业形象策划可比。
其使企业文化从策划真正过渡到了咨询，从感性思维为主过渡到了理性思维为主。
正是工具的使用，才能使企业文化从虚入实地进行实证研究，进行量化、进行测评、进行解剖、进行固化。
规范主要是解决企业文化管理咨询或企业文化实操过程中不规范或不成熟的操作流程，试图从流程规范的角度保障结果的准确，保障实施的质量。
文化并不仅是创意与策划，更多地是固化的制度与行为，文化同样只能通过制度与行为才能得到载体，体现力量。
规范能够最大限度地使企业文化咨询脱离策划的阴影，脱离随意。
文案是企业文化的载体与媒体，企业文化的思想与情结均通过文案而得到凝结、升华与传播。
格式之美框架之严，既充分展示感性思维之美，更体现逻辑分析之美。
企业文化虽为外来之物，但应用其神而不用其形。
中国本土企业的企业文化文案应当体现中文的特色，体现中国传统文化与现代文化相结合的特色，而不能照搬照抄西方的描述。
那只能让中国企业丧失个性。
让企业文化融入形象广告-企业形象广告,形象广告,企业文化让企业文化融入形象广告2011/2/12/8:28中国营销传播网韦华伟联想标识中“科技创造自由”这句话，也反映了联想的企业文化，那就是以科技为基础，注重创造性，并且能为顾客创造更大的价值——“自由”，这句话深刻的体现了联想的企业价值观，并且用一种生动富有内涵的话加以表述，让人回味。