黄山景区模式介绍
黄山景区模式介绍PPT课件
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二、旅游景区产品配置
• 1.景区产品： • 交通：徽杭高速、扩建黄山机场 从黄山机场或火车站前往到长途汽车站，乘坐屯溪到汤口、太平的车，在汤口下，在黄山南门换乘中心的景区 班车才能到达景区黄山脚下。
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旅游景区产品配置
• 玉屏索道：索道全长2600米，高差871米。最大单向运量2400人/小时。索道周围汇集了莲花峰、迎客松、 玉屏峰、慈光阁、人字瀑、观瀑楼等著名景点。
• 旅游资源：自然和文化
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评价
• 美学价值和历史文化 • 温黄山的四绝泉景区、玉屏景区、白云景区、北海景区、梦幻（西海）景区、松谷景区 • 黄山四绝：奇松、怪石、云海、温泉 • 三大名瀑：人字瀑”、“百丈泉”和“九龙瀑” • “五胜”：历史遗存、书画、文学、传说、名人 • 脊椎动物300余种，鸟类170多种。其中属国家一级保护动物6种，二类保护动物26种 丰富的旅游资源仅仅是一种潜在的优势，要想把它真正开发出来，为我所用，还必须有一定条件。黄山市深入 开发旅游资源有许多有利条件。
• 云谷索道：全长2666米。单向最大运输能力为2000人/小时。沿途可眺望天都峰、莲花峰、佛掌峰、天狗 望月、羊子过江、仙人飘海、葫芦石
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在景区外项目开发方面发展方向
• 安徽省
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国内几家景区管理模式比较
国内几家景区管理模式比较黄山，隶属黄山市黄山区，黄山管委会主要领导由黄山市主要领导兼任，黄山旅游集团和黄山旅游发展有限公司与黄山管委会是一套人马，两块牌子。
坚持严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的方针，坚持“山上游，山下住”的管理方针，采取了一系列工程、技术、管理、行政等措施，强化自身建设能力。
九华山管理委员会属于池州市政府派出机构，中共九华山风景区工作委员会属于池州市委的派出机关。
没有人大和政协，管委会和党委是一套班子，两块牌子。
集团公司是管委会下面直属机构，由原来的国资委演化而来，股份公司是集团公司下面的一个二级公司，主要是集团公司控股。
遵循“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的发展方针，山上常住人口逐渐减少，让景区的文化旅游功能更突出，采取了分区建设、功能整合、竞争联动的发展建设模式。
泰山旅游管理委员会管理景区山上旅游相关业务，但是，同时泰山旅游管理委员会又隶属于泰安市泰山区旅游局，形成双头管理。
泰山旅游管理会具体负责旅游管理、运营、服务等方面的工作，实现了对泰山森林、植被及旅游景点的24小时全方位监控,在景区资源监测、森林防火、游人安全管理方面进展很大，科学合理地保护管理好泰山。
在极力保护核心景区的文化、自然遗产资源的同时，加强招商引资和配套项目建设的力度。
武陵源管理体制比较复杂，一方面涉及的利益主体比较多，另一方面，行政主导的方向不尽相同，但是均以旅游管理委员会为主，不设行政职能。
武陵源的管理运营处于张家界、索溪峪、天子山三个景区“三足鼎立”的格局，张家界国家森林公园处于龙头地位，有利于武陵源的规划建设和管理是武陵源的管理方针，在规划、设计、建设等方面强调各方利益的均衡，加强内部协调工作力度。
1、模式比较中国旅游业发展的三十年也是景区管理体制改革和创新的三十年，在这个不断演变和发展的过程中，许多著名的景区和景点为武当之道的研究提供了有价值的参考范本，为此，课题组在上期刊登的“国内景区管理模式比较表”中，从行政建制、经营体制、旅游管理方针、内部能力建设等几个方面，对国内成功的案例进行理论梳理，简要总结出一些成功的做法和经验，以黄山模式、九华山模式、泰山模式、武陵源模式为例，进行横向比较研究，得出管理体制方面的结论。
黄山旅游景区营销策划方案
黄山旅游景区营销策划方案1. 引言黄山是中国著名的旅游胜地之一，以其独特的自然风景和丰富的文化底蕴吸引着世界各地的游客。
然而，随着旅游业的快速发展和竞争的加剧，黄山旅游景区需要制定一系列的营销策划方案，以保持其在旅游市场的竞争优势。
本文将探讨黄山旅游景区的目标市场、竞争分析、市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和销售渠道，从而为黄山旅游景区制定一套有效的营销策划方案。
2. 目标市场黄山旅游景区的目标市场主要包括国内和国际游客。
国内游客是黄山旅游景区最主要的客源市场，而国际游客则是其未来发展的重点市场。
针对国内游客，黄山旅游景区可以通过投放广告、举办推广活动、与旅行社合作等方式来吸引他们。
而对于国际游客，黄山旅游景区可以参加国际旅游展览，与国外旅行社建立合作关系，开辟直飞航线等方式来吸引他们。
3. 竞争分析黄山旅游景区的主要竞争对手是其他国内著名的旅游景区，如故宫、长城、兵马俑等。
这些景区都具有丰富的历史文化底蕴和独特的自然风光，与黄山旅游景区的竞争关系较为激烈。
为了在竞争中脱颖而出，黄山旅游景区可以通过改善服务质量、增加旅游设施、开发新产品等方式来提升其竞争力。
4. 市场定位黄山旅游景区的市场定位是融合山水之美、人文之韵、历史之底蕴，打造成为中国最具标志性的旅游景区之一。
黄山旅游景区是中国历史文化和自然景观的结合，游客可以在这里体验到优美的山水风光和博大精深的文化底蕴。
黄山旅游景区可以通过加强推广力度、提升服务质量、增加旅游设施等方式来巩固其市场定位。
5. 产品策略黄山旅游景区可以通过开发新的旅游产品来吸引游客。
其中一种产品策略是开展主题旅游，如摄影旅游、登山旅游、文化旅游等，通过策划相关的活动和推广，吸引对应的目标人群。
另一种产品策略是开发旅游周边产品，如民宿、农家乐、手工艺品等，扩大游客在黄山旅游景区的停留时间和消费金额。
6. 价格策略黄山旅游景区的价格策略应根据不同的游客群体制定。
对于国内游客，黄山旅游景区可以通过提供优惠价格、推出套票、优化门票购买方式等方式来吸引他们。
旅游景点承包
旅游景点承包旅游景点的承包是一种常见的经营模式，通过承包经营，既能够保护景区资源，又能够为游客带来更好的旅游体验。
本文将从承包的定义、承包经营的优势、合作要求等方面进行探讨，以期为读者提供一个全面了解旅游景点承包的视角。
定义旅游景点的承包是指政府或景区管理方将特定的景区资源或景点设施交由特定的经营者进行运营管理的一种经济合作关系。
承包经营者通常需要向景区管理方支付一定的承包费用，并承担景区经营管理、环境保护等职责。
优势旅游景点承包经营有着诸多优势。
首先，承包经营能够有效保护景区资源。
由于承包者需要对景区经营管理负责，他们通常会更加注重景区的环境保护和资源的合理利用，从而减少对景区的破坏。
其次，承包经营可以提升旅游服务的质量。
承包者通常会投入更多的资金和资源来改善景区设施，提升服务品质，从而为游客提供更好的旅游体验。
此外，承包能够激发地方经济的发展。
承包经营者经营旅游景点会带动相关行业的兴起，促进当地经济的繁荣。
合作要求旅游景点承包的合作要求包括以下几个方面。
首先，承包者需具备一定的经营管理能力。
他们需要了解旅游市场需求，能够合理运营景区，提供优质的旅游服务。
其次，承包者需要具备一定的资金实力。
景区的设施改善和运营管理需要投入大量的资金，承包者需要有足够的资金支持。
此外，承包者需要遵守景区管理方的相关规定，如环境保护、安全管理等，确保景区的可持续经营和游客的安全。
案例分析最经典的旅游景点承包案例莫过于我国的黄山。
黄山作为中国著名的旅游景点，每年吸引着大量的游客。
黄山景区通过承包经营的方式，将各个景点的经营管理交由不同的承包者负责。
这些承包者均具备丰富的旅游经验和资金实力，他们对景区的管理和服务高度负责。
通过承包经营，黄山景区的环境得到了有效保护，旅游服务质量也得到了大幅提升，成为国内外游客心目中的旅游胜地。
结语旅游景点承包经营是一种有益于旅游业发展和景区保护的经济合作方式。
通过承包经营，景区资源得到有效保护，旅游服务质量得到提升，地方经济得到发展。
黄山模式
课堂演讲
黄山模式及其评价
学号： 班级： 姓名： 时间：2013年4月12日
一 二 三 四
黄山遗产构成
现阶段管理状况
黄山模式提出背景及特征
黄山模式评价 黄山模式更新
五
一、黄山遗产构成
• 文化遗址 • 自然景观 • 地质地貌
二、黄山现阶段管理状况
中国唯一的“三冠王”精品景区 • ①1996年黄山风景区股份制改造成功上市， 开创了我国景区管理资本市场运作的先河。 • ②1999年被授予梅丽娜· 迈尔库里文化景观 保护不管理荣誉奖（世界遗产地保护和管理的
Ø Ø ü ü
山上游,山下居”的旅游方式未能得到有效实施 黄山社区化不城市化对遗产质量管理的影响（人多） 对遗产破坏 对自然景观、地质地貌的破坏 破坏水资源,进而破坏生态 对环境质量的破坏
1、黄山经营历史
名称 1983～1995 1996～1998 1999年以来 黄山旅游发展 股份有限公司 经营范围 传统行政体制下经营黄山旅游 利用资本市场,完全市场化地经营黄山旅游业;
黄山旅游集团 经营空间扩展到黄山以外它的经营内容包括日 益增多的其他旅游业项目和非旅游业项目。
2、经营绩效： 黄山管委会以“黄山旅游发展有限公司”不“黄山旅游 集团”对其经济活动进行市场化经营。这里对黄山景区 经营绩效的考察,分为3部分:黄山景区的旅游经营、非黄 山项目经营、投资与经营战略
• ①黄山景区的旅游经营
税费污染费上缴
黄山市
五、黄山模式更新
1、行政体制
行政地位,可获得行政授权不制度保障。 地方政府能从景区经营中获益
行政建制
将徽州地区易名为黄山市,破坏了徽州文化的地理完整性
造成黄山市与黄山区之间的芥蒂和隔阂（税收，引进外资）
文化遗产景区的开发与管理模式
自然文化遗产类景区的开发与管理模式—以安徽黄山为例摘要：中国历史源远流长，不论是自然遗产还是文化遗产在世界上都是独树一帜的。
文化积淀之深厚，民族生命之诡秘，不得不称之为天下之一绝。
近年来，中国陆续申办成功了许多文化景观与文化遗产，这是我们应该引以为豪的，可是我国在管理开发文化遗产的时候，同时也忽略了遗产本身的不可复制性。
所以在开发发展的同时也带来了一系列的问题。
本文以自然与文化双重遗产的安徽黄山为例，探讨黄山发展模式现状，通过分析发现我国在文化遗产管理方面的不足，并且提出一些可行的建议。
如何在满足当代人对黄山美景审美的同时，维护子孙后代继续拥有这份历史文化遗产的权利，是我们当前亟待解决的问题。
关键词：自然遗产文化遗产管理模式不足建议一、自然文化遗产类景区管理概述文化遗产的发现过程是艰难的，因为是我们五千年的文明积累起来的。
所以文化遗产的管理模式更是社会所关注的。
文化遗产管理的使命自 20 世纪 80 年代以来开始发生变化。
传统上，文化遗产管理使命在于保护，主要包括收藏、保管、保存、养护、修复、恢复等。
另外，还为研究者提供资料服务，让众多遗产爱好者去深究遗产的奥秘。
然而，随着文化成为生活质量的重要标志，人们的文化与精神消费已上升为普遍性的社会需求。
所以文化遗产景区成为人类学习的基础。
这样，具有综合性人文、科学价值的文化遗产，被赋予满足这一消费需求的新的使命，遗产管理单位当然也要在不违背合理的条件下，获得最大的经济收益。
[1]管理模式是针对具体的遗产单位而言的。
无论是国内还是国外，遗产单位并非采取单一模式，总是根据遗产景区的特点和自身实际情况对管理模式做出恰当选择。
例如美国的“国家公园”模式、韩国的“自然公园”模式、挪威的“生态博物馆”模式、法国的“地区自然公园”模式。
目前，我国对于具有文化和自然双重价值的遗产，例如黄山风景区，一般采用“风景名胜区”模式。
可是这种模式从一定程度上来说并不适合我国当今的文化遗产景区，而是需要更加规范化的管理。
黄山旅游景区景点介绍
黄山旅游景区景点介绍摘要：1.黄山旅游景区简介2.黄山旅游景点分类3.各景点详细介绍a.云谷寺b.始信峰c.光明顶d.迎客松e.猴子观海f.飞来石4.黄山旅游注意事项正文：黄山旅游景区位于我国安徽省黄山市，是我国著名的风景名胜区之一，也是世界文化与自然遗产地。
黄山以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪五绝而闻名于世，被誉为“天下第一奇山”。
一、黄山旅游景区简介黄山旅游景区包括黄山风景区、宏村、西递等著名景点，吸引了大量游客前来游览。
黄山旅游景区不仅自然景观独特，还有深厚的文化底蕴，如寺庙、古道、摩崖石刻等人文景观。
二、黄山旅游景点分类黄山的旅游景点众多，可以分为以下几类：1.寺庙类：云谷寺、慈光阁等；2.峰类：始信峰、光明顶、莲花峰等；3.松类：迎客松、送客松、探海松等；4.石类：猴子观海、飞来石、仙桃石等；5.其他：云海、温泉、冬雪等。
三、各景点详细介绍1.云谷寺云谷寺位于黄山风景区南麓，始建于南朝梁天监年间，距今已有1400 多年的历史。
云谷寺周围环境幽静，古木参天，浓荫蔽日，是游客登山前的重要景点之一。
2.始信峰始信峰是黄山的标志性景点之一，位于黄山风景区中部。
这里的奇松、怪石、云海等景观交相辉映，让人叹为观止。
3.光明顶光明顶是黄山的第二高峰，海拔1864 米，因山顶阳光充足而得名。
光明顶附近有观日台、炼丹峰等著名景点。
4.迎客松迎客松是黄山的著名景点之一，也是黄山的象征。
这棵千年古松姿态优美，枝叶繁茂，热情地欢迎着世界各地的游客。
5.猴子观海猴子观海是一块形似猴子的巨石，位于黄山风景区西部。
传说这里是孙悟空三打白骨精的地方，站在猴子观海处，可以远眺美丽的海景。
6.飞来石飞来石是一块巨大的石头，位于黄山风景区北部。
这块石头仿佛是从天而降，让人惊叹不已。
四、黄山旅游注意事项1.黄山气候多变，早晚温差较大，游客需携带足够的衣物；2.登山过程中要注意安全，尽量避免陡峭的山路；3.保护环境，不要乱丢垃圾；4.尊重当地的风俗习惯，不要随意拍照。
黄山介绍ppt课件
05
CATALOGUE
黄山未来发展
环境保护与可持续发展
坚持绿色发展
黄山将坚持绿色发展方向，采取一系列措施保护 生态环境，实现可持续发展。
生态修复与保护
加大生态修复力度，保护自然景观和生物多样性 ，提高生态服务功能。
推进循环经济
发展循环经济，促进资源的高效利用和循环利用 ，减少环境污染。
旅游产业的创新与发展
奇松即形态奇特的松树，较著名为十大名松
迎客松、送客松、蒲团松、竖琴松、麒麟松、探海松、接引松、连理松、黑虎松 、龙爪松。
怪石
01
怪石是指具有独特形态并且无法 用自然规律解释的一类岩石。黄 山“怪石”以奇取胜，以多著称 。
02
黄山有“蓬莱十景”、“黄山十 景”、“黄山二十主峰”、“二 十四溪”等自然景观。
住宿
黄山内有多种住宿选择，包括星 级酒店、快捷酒店、民宿等。
餐饮
黄山以徽菜为主，特色美食有臭 鳜鱼、毛豆腐、糖醋鹅颈等。
旅游注意事项
01
02
03
04
登山前要了解天气情况，避免 遇到恶劣天气。
注意个人安全，不要攀爬未开 放区域或私自攀爬高峰。
保护环境，不乱扔垃圾，不破 坏植被和文物古迹。
注意时间安排，避免高峰期人 流拥挤，提前规划好行程。
道。
坚固与美感
这些古桥大多以石头为材料，结构 坚固，同时又充满了美感，是古代 建筑的杰作。
历史传说
许多古桥都有着美丽的传说和故事 ，如“许愿桥”、“回音桥”等， 为黄山增添了神秘色彩。
古亭
观景佳地
黄山古亭多位于风景秀丽之地， 是游人驻足观景、休息聊天的理
想场所。
建筑风格
古亭的建筑风格多样，有中式古 典的亭台楼阁，也有西式风格的
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评价
• 美学价值和历史文化 • 温黄山的四绝泉景区、玉屏景区、白云景区、北海景区、 梦幻（西海）景区、松谷景区 • 黄山四绝：奇松、怪石、云海、温泉 • 三大名瀑：人字瀑”、“百丈泉”和“九龙瀑” • “五胜”：历史遗存、书画、文学、传说、名人 • 脊椎动物300余种，鸟类170多种。其中属国家一级保护 动物6种，二类保护动物26种 丰富的旅游资源仅仅是一种潜在的优势，要想把它真正开发 出来，为我所用，还必须有一定条件。黄山市深入开发旅游 资源有许多有利条件。
地质公园称号
• 遗产保护开 发管理的方 面的探索是 成功的
1、森林覆盖率 76% 83%; 2、卫生状况和设施,防灾水平，环境质量改善。 3、将设计全权委托给清华大学建筑系保证景观质量 下述措施特别具有创意:
①石阶步行道。②道旁水池建设 ③ 在山下的汤口镇建立“洗涤中心”,在屯溪开设了一个净菜中心
二、旅游景区产品配置
• 1.景区产品： • 交通：徽杭高速、扩建黄山机场 从黄山机场或火车站前往到长途汽车站，乘坐屯溪到汤口、 太平的车，在汤口下，在黄山南门换乘中心的景区班车才能 到达景区黄山脚下。
旅游景区产品配置
• 玉屏索道：索道全长2600米，高差871米。最大单向运量 2400人/小时。索道周围汇集了莲花峰、迎客松、玉屏峰、 慈光阁、人字瀑、观瀑楼等著名景点。 • 云谷索道：全长2666米。单向最大运输能力为2000人/小 时。沿途可眺望天都峰、莲花峰、佛掌峰、天狗望月、羊 子过江、仙人飘海、葫芦石
黄山景区
第九组
时间：2016年11月9日
一 二 三
黄山旅游资源分类
旅游景区资源的评价
旅游景区营销
黄山现阶段管理状况
四
一、黄山旅游资源及其分类
• 按照风景资源的等级和管理范围分类，黄山是世界级旅游 资源。 • 1990年12月12日 世界自然和文化遗产名录 • “震荡国中第一奇山” • 是世界地质公园 • 中国十大名胜古迹之一 • 国家5A级旅游景区 • 旅游资源：自然和文化
在景区外项目开发方面发展方向
• 安徽省
黄山市
• 住宿、餐饮、娱乐、零售等旅游生活设施 • 酒店、民宿。 • 黄山的特色菜、游客住宿的地方的老板们都有自己的车， 会将你开车送往门口处，只要10分钟不到。 • 相应服务辅助设施 • 黄山风景区有着其自己的旅游应急救援黄山队，在出现意 外事故时会紧急出动进行救援。
山上游,山下居”的旅游方式未能得到有效实施 黄山社区化与城市化对遗产质量管理的影响（人多） 对遗产破坏 对自然景观、地质地貌的破坏 破坏水资源,进而破坏生态 对环境质量的破坏
1、黄山经营历史
名称 1983～1995 1996～1998 1999年以来 黄山旅游发展 股份有限公司 经营范围 传统行政体制下经营黄山旅游 利用资本市场,完全市场化地经营黄山旅游业;
四、黄山现阶段管理状况
中国唯一的“三冠王”精品景区 • ①1996年黄山风景区股份制改造成功上市， 开创了我国景区管理资本市场运作的先河。 • ②1999年被授予梅丽娜· 迈尔库里文化景观 保护与管理荣誉奖（世界遗产地保护和管理的
“诺贝尔”奖项）
• ③2004年2月，被授予“世界地址公园” 称号，成为中国唯一的“三冠王”精品景 区。 • 注：三冠王是指以外它的经营内容包括日 益增多的其他旅游业项目和非旅游业项目。
2、经营绩效： 黄山管委会以“黄山旅游发展有限公司”与“黄山旅游 集团”对其经济活动进行市场化经营。这里对黄山景区 经营绩效的考察,分为3部分:黄山景区的旅游经营、非黄 山项目经营、投资与经营战略
三、旅游景区营销
• 电商营销：与携程、去哪儿、同程、艺龙、驴妈妈、途牛、 阿里等7家旅游电商平台建立战略合作关系，形成“互联 网+多商合作”局面，“互联网+私人定制”的营销模式初 现端倪。 • 新媒体营销：与央视网合作打造了“直播中国—黄山频道” 并已上线测试。同时，搭建微博、微信、APP客户端等自 媒体平台，微博、微信影响力稳居全国同类景区前列，入 驻今日头条，成为全国首家开通头条号的旅游景区