工程项目管理-试卷及答案
单项选择题（10 分）1、施工质量计划的编制主体是（C ）。
A、业主 B 、设计方C施工承包企业D、监理单位2、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的 B 、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握 D 、目标是现实的，是可达到的3、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8%〜12%B、10%〜15% C 、18%〜25% D、25%〜35%4、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少 B 、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大 D 、层次越多跨度越小5、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算 B 、能确定关键线路C、能计算时差 D 、能增加网络的直观性6、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A ）。
A、公开招标 B 、邀请招标 C 、议标D 、定向招标7、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标 B 、项目的环境目标C、项目的进度目标 D 、项目的满意目标8、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、WBSF能作为确认工作范围的依据；D范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
9、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。
A、中间验收 B 、竣工验收 C 、重新检验D 、竣工决算10、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。
A、发包人 B 、承包人C 、发包人和承包人共同D、监理工程师二、多项选择题（20 分）11、索赔成立的条件包括（ ABCD ）。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告12、 《建设工程施工合同（示范文本）》由（ABD ）组成。
A 《专用条件》 B《协议条款》 D13、 可以视为废标的是 （ABCD ）。
A 、投标文件未按招标文件密圭寸 BC 、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D 联合体投标附有联合体各方投标协议的14、 成本分析的基本方法有（ ABCD ）。
A 、比较法B 、图表法C 、因素分析法D 、比率法15、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 （ABD ）。
A 、决策阶段B 、实施阶段C 、验收阶段D 使用阶段16、 绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。
A 、 在网络图中不允许出现循环回路B 、 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C 、 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作17、 单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ）A 、网络图中不允许出现有重复编号B 在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的 工作节点和没有外向箭线的工作节点C 、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D 在网络图中不允许出现循环回路18、 合同交底的内容有 （ABD ）。
A 、 对合同的主要内容做出解释和说明B 、 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C 、 对合同价格作分析D 在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排19、 招标人应对投标人的资格进行预审， 资格预审应主要审查潜在投标人或者投 标人是否符合 （ABD ）。
A 、 具有独立订立合同的权利B 、 具有履行合同的能力C 、 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D 、 5年内没有重大工程质量问题20、 我国建筑业实行（ABCD ）等制度。
A 、市场准人制度B 、企业经营资质管理C 、执业资格注册制度D 、持证上岗制度三、填空题（ 10 分）21、 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主） 、承包商、设计单位、监 理咨询单位四个方面的主体。
22、 政府进行工程项目管理的特点（强制性） 、执法性、全面性、宏观性。
、《专用条款》 C 、《通用条款》 、逾期送达指定地点的23、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
24、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。
25、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
26、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
27、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
28、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
29、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
30、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。
四、简答题（20 分）31、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因32、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段33、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3．工程项目相关单位进度的影响4．设备制造的影响5．材料、物资供应进度的影响6. 资金原因7．工程项目的组织不当8．不可预见的事件34、工程质量事故处理方案有哪几种？答案：1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理五、案例分析题（40 分）案例1：案例背景：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。
双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。
2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。
但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。
交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。
3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。
4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。
5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。
问题：请逐一指出上述 4 条的约定是否正确?如不正确，请改正。
参考答案：1、正确。
2、不正确。
总包商应确认分包商从业人员资格。
交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。
3、不正确。
在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。
4、不正确。
分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。
如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。
5、不正确。
如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。
案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工, 区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。
在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。
问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。
2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。
排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理试题及答案
一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该Ａ、安全事故调查Ｂ、处理安全事故Ｃ、对事故责任者进行处理Ｄ、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量；二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题：1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案：一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解：1、计算流水步距累加数列：A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减：4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答：需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题(共20小题,每空１分,共计2０分)1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成.3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分,共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是( )。
A。
业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度Ｂ。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上,设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划２。
在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同( ）.A。
不一定相同 B.相同 C.一般不同D。
肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是(）。
Ａ．处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故D．安全事故调查4。
建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）。
Ａ。
目标规划B。
目标比选C。
目标论证D。
目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
Ａ.职能组织结构Ｂ.直线职能组织结构C。
线性组织结构 D.矩阵组织结构6．关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（)。
A。
该计价方式不利于项目管理合同B。
采用该计价方式不利于业主方的进度控制C。
采用该计价方式不利于业主方的投资控制D。
该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故.A。
10人以上（含１0人)B。
20人以上Ｃ．30人以上D．5０人以上8。
PＤCＡ循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A。
明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
工程项目管理考试答案
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
工程项目管理真题及答案
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念"属于影响建设工程质量的（）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素D 社会环境因素答案:D2。
根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号)，投标有效期从（）起计算。
A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3。
下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是（）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ )条。
A．5B．4C．3D．2【标准答案】C6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本,也是所有制度核心的是（）A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资答案：C9。
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是( ）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10．关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是（ )。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
《工程项目管理》考试试题(A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分)1。
对于一个建设工程项目来说，（ )是管理的核心。
A。
设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C。
业主方的项目管理 D。
供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C。
矩阵 D。
事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B。
风险管理 C。
人力资源管理 D。
设备采购管理4．下列说法错误的是（ )。
A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划.5．在施工过程中,投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B。
分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D。
比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为( ）.A．9天 B. 10天 C. 11天 D。
12天7。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目（）阶段确定的.A．设计准备阶段 B。
决策阶段 C。
设计阶段 D. 施工阶段8。
全质量控制指的是（).A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好（）控制。
《工程项目管理》考试试题(卷)(AB卷)含答案解析
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。