工程管理专业课程设计任务书
施工管理课程设计任务书
施工管理课程设计任务书1. 任务概述本课程设计旨在提高学生在施工管理领域的实践能力，培养学生的项目管理技能和团队合作能力。
学生将通过完成一项实际项目的施工管理任务，深入了解施工过程中的管理流程和各项要素。
2. 任务要求2.1 项目选择学生可以自主选择一个施工项目进行管理。
项目可以是真实的或者虚拟的，但必须具备一定的复杂性，能够充分展示学生在施工管理方面的能力。
项目包括但不限于建筑工程、土木工程、电力工程等。
2.2 任务分解学生需要对所选项目进行详细任务分解。
任务分解应包括但不限于以下内容：- 项目概述：简要介绍项目背景、目标和规模；- 施工计划：制定项目的施工计划，包括工期、工序和关键节点等；- 资源管理：安排项目所需的人力、物力和财力资源；- 质量管理：制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；- 成本管理：编制项目的成本预算和成本控制方案；- 风险管理：评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施；- 沟通协调：建立项目组织结构，制定沟通协调机制。
2.3 报告撰写学生需要撰写一份完整的施工管理报告。
报告应包括但不限于以下内容：- 项目背景和目标；- 任务分解的详细内容；- 施工管理的方法和工具；- 项目执行情况的总结和分析；- 遇到的问题和解决方案；- 学生个人的反思和总结。
3. 评分标准本课程设计将根据以下方面对学生的成绩进行评定：- 任务分解的完整性和合理性：10分- 报告内容的准确性和详尽度：20分- 项目管理技能的展示：30分- 分析和解决问题的能力：20分- 团队合作和沟通能力：20分4. 提交要求学生需按时提交一个书面报告，并做口头展示。
报告应以电子文档形式提交，口头展示时间为10分钟。
5. 时间安排- 任务发布日期：[发布日期]- 报告提交日期：[提交日期]- 口头展示日期：[展示日期]以上为《施工管理课程设计任务书》的概述和要求，请学生们按要求执行，并在规定时间内完成。
如有任何问题，请及时联系课程教师。
工程管理专业建设项目评估课程设计
《建设项目评估》课程设计任务书(07级工程管理专业项目管理方向)一、设计目的和规定本次课程设计是通过在老师的指导下, 每位学生独立完毕一项建设项目评估的设计任务。
本次设计选择最具有代表性的财务评估为设计内容, 通过掌握建设项目资金估算方法, 了解财务评估中基础数据测算评估及相应的财务效果评估方法。
通过本次设计, 学生能掌握有关工程建设项目投资估算、钞票流量测算及基础报表分析等知识。
为此后学生从事工程项目的可行性研究、工程决策等工作打下基础。
二、设计条件任务（一）原始资料:1．某建设项目的项目建设期2年, 生产期8年, 所得税税率33%, 基准折现率12%；2. 投资估算及资金来源:建筑工程费600万元, 设备费2400万元, 综合折旧率12.5%, 固定资产残值不计, 无形资产及开办费500万元（第1年投入）, 生产期内均匀摊入成本费用。
产品价格为40元每件。
3. 还款方式建设投资借款利率10%, 借款当年计半年利息, 还款当年计全年利息, 投产后的8年（第3年到第2023）按等额本金法偿还；流动资金借款利率为8%, 每年付息, 借款当年和还款当年均计全年利息, 项目寿命期末还本。
任务（二）原始资料:上海市地铁×号线项目建设评估部分资料第一部分前言上海市是世界上的特大城市, 从城市用地与人口总量比较, 上海市又是一个高密度的城市；上海市是国际性的大都市, 有大量的国际、国内的交往活动, 因此, 上海市是一个具有超量交通需求的城市。
上海市轨道交通X号线工程的建设, 对于发挥城市交通网络, 特别是发挥轨道交通线网的整体功能, 促进上海市城市建设和经济发展, 推动国民经济发展的方针都具有重要意义, 因此, 项目的建设是必要的。
该项目总投资129.96亿元, 其中固定资产投资129.79亿元（含外汇1.41亿美元）, 流动资金1701万元。
本项目需银行贷款897911.06, 其中建行20亿元, 经评估测算, 该项目贷款偿还期为20238个月, 内部收益率为7.9％, 项目效益尚可。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程管理专业施工组织设计任务书及指导书(古)
工程管理专业毕业设计任务书施工组织设计部分一、设计目的毕业设计是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后的实践性教学环节,是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核,通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识,培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。
本设计通过一个工程的施工组织设计，使学生在科学组织与管理工程施工生产、对施工过程的质量、安全控制等方面,有一个全面的了解和掌握,并得到一个基本的锻炼,为从事本专业工作打下坚实的基础。
二、设计题目《××××施工组织设计》工程名称:建设地点：工程规模：ｍ２,建筑高度 m,地上层数 ,地下层数。
三、设计资料1.建筑场地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况由建筑施工图和结构施工图给出。
2.施工现场的地下水水位于自然地面以下m，土质为粘土。
3.预制构件均在预制厂制作，运距 5 ｋm。
4．建设地点采用现场搅拌混凝土5.现场供电条件：1０KV高压,供电容量满足施工用电要求6.现场供水条件:采用城市供水管网，可供水量满足施工要求7.材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。
8．合同工期为:按国家工期定额规定。
9．开工日期为:××年4月1日１0.一般情况下，每天采用一班制，不考虑加班。
特殊情况下需采用多班制，必须由指导教师同意。
11．进度表中，每月排２6天。
1２.夏季月平均气温32℃，最高气温38℃;冬季月平均气温10℃,最低气温-２℃。
13.劳动力和材料供应充足,能满足施工要求。
14.施工机械供应:塔吊一台（型号可自选）、井架若干、砼搅拌机２台、砂浆搅拌机1台,其它土方机械、运输车辆和小型机具不限,均可自选。
四、设计内容和要求1．编写工程概况要求说明工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，基础施工处理方法、工程做法，施工工期、施工条件等。
２.确定施工方案(1)选择土方工程施工方案选择降水方案,并进行有关计算，画出降水方案布置图。
高等学校工程管理专业毕业设计任务书.doc
高等学校工程管理专业毕业设计任务书西南交通大学力学与工程学院工程管理专业的毕业设计题目可涉及建设工程项目的策划、可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、施工组织设计、竣工决算及房地产估价等方面,一般分为两大类,毕业设计和毕业论文。
一、毕业设计任务书设计题目及设计内容(一) 建设项目可行性研究题目1.可行性研究报告的内容建设项目可行性研究是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查。
研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法；主要评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性。
可行性研究将为投资者的最终决策提供直接依据。
可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。
、由于建设项目及其所处环境的不同，可行性研究报告的内容会有所差异。
对于一般工业建设项目而言，其可行性研究报告的内容包括以下方面。
（l）总论包括项目提出的背景和项目概况、可行性研究报告的编制依据。
项目建设条件、存在的问题及相关建议等。
（2）市场预观包括市场现状调查、产品供需预测、产品价格预测、市场竞争力分析、巾场风险分析等。
（3）资源条件评价对资源开发项目而言，需要分析资源可利用量、资源品质情况、资产赋存条件及资源开发价值等。
（4）建设规模与产品方案包括建设规模方案比选及推荐理由、产品方案构成及产品方案比选等。
（5）场址选择包括场址所在位置现状及建设条件描述、场址条件比选。
（6）技术方案、设备方案和工程方案包括生产方法、工艺流程、工艺技术来源，主要设备选型及来源、推荐方案的主要设备清单;主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案，建筑安装工程量及“三材”用量估算,技术改造项目原有建、构筑物利用情况等。
（7）主要原材料、燃料供应包括主要原材料和辅助材料的品种、质量、年需要量、来源与运输方式，燃料的品种。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
工程项目管理课程设计任务书及实施方案工程项目管理课程设计任务书及实施方案《建设工程项目管理》业：级：名：老师：刘亚丽性质：实践教学课系部：建筑工程系时间： xx年11月《建设工程项目管理课程设计》任务书—土木工程xx级一、课程设计目的《建设工程项目管理课程设计》是土木工程专业学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后，所进行的一次重要的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。
二、课程设计的目标(一)知识目标1．熟悉建筑工程项目施工阶段的全过程；2. 掌握建筑工程施工阶段的进度管理、成本管理、质量管理；3．掌握施工阶段项目部各成员的管理职责与分工。
(二)能力目标1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程；2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。
(三)德育目标1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德；2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。
4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识；三、课程设计的分组规定每个班按照4-8人一组划分小组，各组成员内部协调好，确保每位同学都的论文方向均不一样。
每个小组按照老师分配的任务，根据所给图纸，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理策划工作，将所学知识应用到具体工程管理中。
所做的工程项目管理策划方案应当有针对性（包括组织管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供应管理、设备管理等，也可以与此外自行选题），每人任选一个方向，不得抄袭已有方案。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
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湖北工业大学工程学院工程工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）××工程施工进度控制（二）××工程施工质量控制（三）××工程施工成本控制二、课程设计要求（一）××工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）××工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制措施本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）××工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工成本控制目标3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：一周四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：××工程施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制目标体系工程名称：×××工程合同工期： 8个月开工日期： 3月1日竣工日期： 11月1日基础工程： 50天两个月主体结构： 75天三个月屋面工程 25天一个月装修工程： 50天两个月表1施工进度控制总计划二、施工进度控制的主要内容1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。
施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。
施工单位施工过程中严格按照施工组织设计中施工进度计划执行施工。
2．编制月工程计划监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。
3．下达工程开工令3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。
4．监督施工进度计划的执行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5．组织现场协调会议施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。
检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
6．签发工程进度款的支付根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。
现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。
7．审批工程延误与延期当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。
8．向业主提供进度报告．监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。
9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告10．工程移交11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
三、施工进度控制人员的职责与分工1．总监理工程师编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。
主持与业主的例会。
2．现场监理工程师审核月进度付款的数量和质量并签署意见。
审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。
制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。
3．监理员复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。
担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度控制工作流程图五、进度控制的方法1．每周检查施工单位的提交的进度报表2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度控制措施1．组织措施1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。
2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。
2．技术措施采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工，采用网络计划技术进行进度控制，采用电子计算机控制进度。
3．经济措施及时办理工程进度款的支付，对拖延工期进行罚款，对缩短工期进行奖励。
加强工期索赔管理。
4．其他措施加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。
七、施工进度计划的编制（一）基础工程施工进度计划的编制(1)基础工程施工根据施工方案，考虑施工顺序，采用流水施工原理编制进度计划。
根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段，施工内容主要划分6个施工过程，纳人流水施工，工程名称如下：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。
(2)分部分项工程量经过计算如表2（参考施工图预算计算规则）。
表2分部分项工程工程量计算表(3)确定劳动量与机械台班数计算公式：P=Q/S P=Q×H式中：P-分部分项工程的劳动量或机械台班数；Q-分部分项工程的工程量；S-某分部分项工程的产量定额；H-某分部分项工程的时间定额。
(4)确定施工天数。
‘依据施工现场的工作面大小，施工单位专业工人及施工机械情况首先确定每天工作班次，每天工作人数及机械台班数。
计算公式如下：t=P/r×n式中t——分部分项工程的施工天数；n——每天工作班次；P——分部分项工程的劳动量或机械台班数；R——分部分项工程施工人数与机械台数。
(5)初步编排进度计划。
考虑流水施工，现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工，进度计划如下：分项名称流水节拍流水步距基础挖土 6 9基础垫层 3 3基础钢筋 5 5基础模板 7 7基础混凝土 8 11基础回填 5基础流水施工总工期：T=9+3+5+7+11+10=45(6)基础采用网络技术编制进度计划。
1)绘制双代号网络计划图根据基础施工顺序，绘制双代号网络图如下：2)网络图时间参数计算，见表6。
表6网络圈时间参数表3)关键线路：1—2—3—5—7—9—10--11--12。
网络图计算基础施工工期为42天，与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7。
表7基础流水施工进度计划表通过分析流水施工与采用网络技术，基础施工过程中垫层施工为保证施工连续作业，机械采用流水造成工期延缓3天，一般工程施工采用后者组织施工。
（二）五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制主体结构施工主要有柱绑扎钢筋、柱支模板、柱混凝土浇筑梁、板支模板绑扎钢筋、梁板混凝土浇筑，砌填充墙，编制主体结构施工进度主要考虑分三个分项工程：①柱绑扎钢筋支模板；②梁板支模绑扎钢筋；③梁板柱浇筑混凝土纳入流水施工，有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等节拍流水施。
砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。
计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。
根据现场施工作业劳动面，监理要求的主体施工工期，确定施工人数，得到施工工作天数，现场划分大小相等的三个施工段，按照全等节拍流水安排主体结构的施工。
计算流水施工节拍。
表8主体工程流水节拍根据全等节拍流水施工工期计算公式T= (M×J+N-1)×K式中：M——施工段数；N——流水施工过程数；K——流水步距；J——施工层数。
T=(3×5+3-1)×4=68计划工期75天，考虑填充墙最后混凝土结构施工完毕砌筑，需占15天，主体混凝土结构施工68天，要求砌墙在主题封顶前提前8天开始施工。
主体结构流水施工的进度计划（表略），主体施工网络图（图略）。
（三）屋面工程进度计划的安排屋面工程划分为四个施工过程、保温层、找平层施工、防水层施工、保护层施工。
初步计算工程量与劳动量，分两段组织施工，组织全等节拍施工。
表9屋面I程流水节拍全等节拍流水施工工期：T= (M+N-1)×K式中：M——施工段数；N——流水施工过程数；K——流水步距。
T =（2十4—1）×4 = 20（四）装饰工程装饰施工主要包括室内装修和室外装修，室内装修分为：楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白，每一结构层为一施工层，按照施工层划分五个施工段，室外工程有室外抹灰、镶砖、散水，室外抹灰工程与室内工程装修平行施工，见表1l。
表11装修工程主要劳动量统计表室内装修施工按照流水施工原理组织一般节拍流水施工，见表12。
表12 装修工程流水节拍表装修工程流水施工进度表（表略）。
装修工程施工网络图（图4.5）。
装修工程施工工期50天。
关键线路：80-81-84-85- 88-91-95-97-100-102-105-106-108-109。
××工程质量控制细则一、工程概况1．工程名称×××工程2．建设单位×××3．设计单位×××4．施工单位×××5．监理单位×××6．建筑面积 2407平方米7．工程等级二级8．结构形式钢筋混凝土排架二、工程质量控制的目标优良。
三、控制依据1．建筑工程施工合同、监理合同2．施工图纸、施工计划、施工方案3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 4．《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 6．《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)7．《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)8．《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002) 四、质量控制过程1．事前控制（施工前准备）2．事中控制（施工过程中检验）3．事后控制（施工完毕验收）五、质量控制的流程图（见图1）六、质量控制主要内容1．事前控制的主要内容1)组织设计交底与图纸会审2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性。