企业年金方案建议
企业年金企业账户余额的分配方案1
企业年金企业账户余额的分配方案
企业年金企业账户余额的分配方案可以有多种方式，以下是其中三种常见的方案：
1.企业账户余额除以本单位企业年金个人账户数量。
这种方式是将企业账户
余额平均分配给每个企业年金个人账户。
2.企业账户余额乘以（个人账户余额÷本单位企业年金基金资产总额）。
这种
方式是根据每个个人账户余额在企业年金基金资产总额中的比例来分配企
业账户余额。
3.企业账户余额乘以（最后一次单位缴费划入职工个人账户金额÷最后一次单
位缴费总额）。
这种方式是根据最后一次单位缴费中划入每个职工个人账
户的金额占单位总缴费额的比例来分配企业账户余额。
以上方案可以根据企业的实际情况和需要进行选择和调整。
需要注意的是，企业年金分配方案应该遵循公平、公正、透明的原则，确保每个参与企业年金的职工都能够获得合理的回报。
同时，企业年金分配方案也需要符合相关法律法规和政策要求，确保企业年金的安全和稳定运营。
国有企业年金实施方案范文
国有企业年金实施方案范文一、背景介绍随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
为了更好地保障国有企业员工的退休生活，国有企业年金制度得到了越来越多的关注。
国有企业年金实施方案的制定，对于完善国有企业的福利体系，提高员工的福利水平，具有重要的意义。
二、国有企业年金实施方案的内容1. 参保范围国有企业年金实施方案的参保范围应该包括所有国有企业的在职员工，不分职务、不分性别、不分年龄，以确保所有员工都能够享受到年金保障。
2. 缴费标准国有企业年金实施方案的缴费标准应该根据员工的工资水平和工龄等因素进行测算，确保员工在缴费过程中不会因为经济负担过重而影响生活水平。
3. 投资运营国有企业年金实施方案应当充分考虑投资运营的问题，通过合理的投资组合，确保年金基金的安全性和收益性，从而为员工提供更加稳定和可靠的养老保障。
4. 保障水平国有企业年金实施方案应当规定明确的保障水平，确保员工在退休后能够得到足够的养老金，以维持基本的生活水平。
5. 监督管理国有企业年金实施方案应当设立专门的监督管理机构，对年金基金的运营情况进行监督和管理，确保年金基金的安全和合法性。
三、国有企业年金实施方案的意义1. 保障员工的权益国有企业年金实施方案的制定，能够更好地保障国有企业员工的退休生活，提高员工的福利水平，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 促进国有企业的稳定发展国有企业年金实施方案的实施，能够有效地减轻国有企业的人力成本压力，提高企业的稳定性，促进企业的长期发展。
3. 社会稳定国有企业年金实施方案的实施，有利于缓解社会养老压力，促进社会的稳定和和谐发展。
四、结语国有企业年金实施方案的制定，对于国有企业的发展和员工的福利具有重要的意义。
希望各国有企业能够认真制定和执行年金实施方案，为员工的退休生活提供更好的保障，为国有企业的稳定发展做出更大的贡献。
企业年金方案范本
一、背景介绍随着人口老龄化的加剧和国家的养老金体系的，越来越多的企业开始重视企业年金计划的建设。
企业年金是指由企业自愿设立并由企业和员工共同缴费的一种养老金制度，旨在为员工提供更稳定和可靠的养老保障。
为了更好地满足员工的养老需求，提高员工的工作积极性和企业的竞争力，我公司制定了以下的企业年金方案。
二、方案内容1.参与人员本方案面向全公司正式员工，包括所有的固定制、长工制和执行制员工。
2.缴费规定根据员工的工资水平和公司规模，制定以下的缴费比例：-公司缴纳比例：企业年金计划由公司全额缴费，缴费比例为员工工资总额的X%。
-员工缴纳比例：员工个人可自愿缴纳企业年金，缴费比例为员工工资总额的Y%。
公司将根据员工的工资总额自动代扣员工的个人部分，在工资发放时一并缴纳。
3.缴费方式员工个人部分的企业年金缴费将在工资发放之时，根据员工的意愿代扣发放。
企业年金计划资金将由公司统一管理并投资。
4.养老金计算企业年金计划将按照以下公式计算员工的养老金数额：-养老金数额=参与企业年金计划的年限×平均工资×X%。
这里，参与企业年金计划的年限指员工参与企业年金计划的年数与公司工作总年限的比例，平均工资指员工参与企业年金计划的年限内的平均工资水平。
5.养老金领取员工在到达法定退休年龄（例如60岁）后，符合本方案规定的参与年限，即可申请领取企业年金养老金。
员工可选择一次性领取或者分期领取，具体领取方式将在员工到达法定退休年龄前提前确定。
6.退出规定员工因各种原因（例如离职、退休、死亡等）退出企业年金计划时，已缴费部分将按照员工的退出原因和年限计算相应的退休金数额。
具体计算方式将根据员工实际情况和国家的相关法律规定来确定。
7.投资管理企业年金计划的资金将由公司专门设立的投资管理小组负责管理和投资。
投资管理小组将根据市场行情和风险偏好，进行投资组合的构建和调整。
8.信息披露公司将定期向所有参与企业年金计划的员工披露相关的养老金计算方式、养老金领取规定、投资管理情况等信息，以确保信息的透明度和员工的知情权。
企业年金计划实施方案
企业年金计划实施方案一、背景。
随着人口老龄化加剧和社会保障体系不断完善，企业年金计划作为一种重要的补充养老保障方式，受到越来越多企业的重视和关注。
企业年金计划不仅可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工福利水平，还可以为员工提供更加全面的养老保障，提高其生活质量。
二、目标。
本企业年金计划实施方案的目标是建立一个可持续、稳健的企业年金计划，为员工提供更加完善的养老保障，提高企业的人才吸引力和竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定计划类型。
首先，企业需要根据自身情况和员工需求，确定企业年金计划的类型，可以是基本型、补充型或混合型，也可以根据企业规模和财务状况选择不同的投资方式和风险偏好。
2. 设立管理机构。
企业需要设立专门的管理机构或委托专业机构管理企业年金计划，确保资金安全和合理运作。
管理机构应具备丰富的投资管理经验和专业的风险控制能力，为企业年金计划的长期稳健发展提供保障。
3. 设定投资策略。
企业需要根据企业年金计划的资金规模和风险承受能力，制定合理的投资策略，包括资产配置、风险控制和收益预期等方面。
同时，企业还应不断优化投资组合，提高资金的运作效率和收益水平。
4. 完善福利政策。
企业年金计划的实施需要与企业的福利政策相衔接，确保员工参与热情和福利水平。
企业可以通过提高企业年金计划的缴费比例、优化福利待遇等方式，吸引更多员工参与企业年金计划。
5. 宣传推广。
企业需要通过多种渠道和方式，向员工全面宣传企业年金计划的相关政策、待遇和参与方式，增强员工对企业年金计划的认知和信任度，提高参与率和满意度。
四、风险控制。
企业年金计划的实施过程中，可能会面临诸多风险，如投资风险、管理风险和市场风险等。
因此，企业需要建立健全的风险控制体系，定期评估和调整风险管理策略，确保企业年金计划的资金安全和稳健运作。
五、监督管理。
企业年金计划的实施需要受到监督管理部门的监督和审查，确保企业年金计划的合规运作和员工权益的保障。
企业应积极配合监管部门的工作，接受监督检查，及时纠正存在的问题，保障企业年金计划的长期稳健发展。
建立企业年金的实施方案
建立企业年金的实施方案一、引言随着我国经济的快速发展和老龄化问题的逐渐凸显，企业年金作为一种重要的社会保障工具，逐渐受到广大企业和员工的关注。
建立企业年金制度，既是企业责任的体现，也是提高员工福利和保障退休生活质量的有效途径。
本文将以建立企业年金的实施方案为标题，提出一套可行的建议。
二、方案设计1. 设立企业年金基金企业应设立独立的企业年金基金，用于员工的退休福利支付。
该基金可以由企业自行设立，也可以选择与保险机构合作成立。
基金的资金来源可以包括企业自身缴纳、员工个人缴纳和政府补贴等。
2. 缴费规定企业年金的缴费应由企业和员工共同承担。
企业可以制定缴费比例，根据员工的工资水平和企业的经济实力，合理确定企业和员工的缴费比例。
同时，建议设置缴费上限，以保障高收入员工的权益。
3. 投资运营企业年金基金的投资运营是确保基金长期稳定增值的重要环节。
建议企业年金基金可以委托专业的投资机构进行运营，同时设立专门的投资委员会进行监督和管理。
投资策略应以稳健为主，注重风险控制，同时充分利用各类金融工具进行资产配置。
4. 税收优惠政策为鼓励企业设立年金制度，政府可以给予税收优惠政策的支持。
例如，对企业的年金缴费可以在计算企业所得税时予以扣除，这既可以减轻企业的负担，也可以提高企业设立年金制度的积极性。
5. 离职员工的权益保障离职员工的年金权益应得到妥善保障。
建议离职员工可以选择将企业年金转入个人养老金账户或购买商业养老保险。
这样可以保证离职员工的年金权益得到延续，也可以提高企业年金的流动性和灵活性。
6. 监督和评估建立健全的监督和评估机制是企业年金制度顺利运行的重要保障。
建议设立专门的年金监督机构，对企业年金的管理和运营进行监督和评估。
同时，企业本身也应建立相应的内部监督机制，确保企业年金的资金安全和合规运作。
三、实施步骤1. 研究和制定企业年金的实施方案，明确缴费比例、投资运营策略等重要内容。
2. 按照方案要求设立企业年金基金，与保险机构或投资机构签订相应的合作协议。
企业年金的方案
1.本企业年金方案自公布之日起实施。
2.本企业年金方案的最终解释权归企业所有。
3.本企业年金方案如有未尽事宜，可依据国家相关法律法规及双方约定予以补充。
4.本企业年金方案的实施，如有违反国家法律法规的规定，以国家法律法规为准。
八、企业年金方案的宣传与解释
1.企业应通过适当方式，向员工宣传企业年金方案，确保员工充分了解企业年金的相关政策。
二、目标和原则
（一）目标
本企业年金方案旨在为员工建立一项补充养老保险制度，旨在弥补基本养老保险的不足，提高员工退休后的生活质量。
（二）原则
1.自愿参与原则：员工在充分了解企业年金方案的基础上，自主决定是否参与。
2.公平公正原则：确保企业年金方案的公平性和合理性，保障员工的合法权益。
3.权责明确原则：企业和员工应按约定比例共同承担企业年金费用，明确各自的权利和义务。
（2）员工在本企业连续工作满一定年限。
（3）员工依法参加基本养老保险并享受基本养老保险待遇。
2.企业年金待遇支付标准：
（1）企业年金待遇由企业年金基金支付，支付标准根据员工个人账户积累额、本企业年金方案及国家相关法律法规确定。
（2）企业年金待遇支付方式可选择一次性支付或分期支付。
六、企业年金方案的变更与终止
2.员工个人缴费：员工按照本人工资的一定比例，定期向企业年金基金缴费。
3.投资收益：企业年金基金通过合法投资渠道产生的收益。
（二）基金管理
1.企业年金基金由具备资质的专业机构进行管理，确保基金的安全、稳健增值。
2.基金投资范围、投资比例等应符合国家相关法律法规及合同约定。
3.基金管理费用由企业承担。
1.企业年金方案的变更：
（1）如需变更企业年金方案，企业应征求员工意见，并经双方协商一致。
企业年金实施方案
企业年金实施方案企业年金是指企业自愿为在职员工和离退休人员建立养老保障制度，以补充国家社会保障制度的不足。
企业年金实施方案是企业为建立年金制度而制定的规范性文件，它对企业年金的建立、管理、运营等各方面进行规定和管理。
下面我们就来详细介绍一下企业年金实施方案。
一、企业年金实施方案的内容(一)企业年金实施的目的和意义。
企业年金制度的建立，旨在通过提供额外的养老保障，增加员工的福利待遇，提高员工的忠诚度、稳定度和归属感；同时对企业也有益处，能够增加企业的人才吸纳力和竞争力。
(二)企业年金实施范围。
应该明确哪些员工可以参加企业年金计划，这个范围可以根据企业的实际情况灵活调整。
(三)企业年金的筹资。
企业年金的实施需要资金支持，企业应当制定详细的筹资计划，包括如何筹集资金和如何管理资金账户等。
(四)企业年金计划的设计。
包括参保员工的缴费比例以及企业的补贴比例、投资组合的选择、投资回报的分配、提取条件、月领和年领比例的制定、退休离职人员权益转移等。
(五)企业年金计划的运营管理。
包括企业年金计划的日常管理、报表制作、审计、监管和会员服务等。
(六)企业年金计划的风险管理。
包括参保成员风险告知、聘请专业机构进行资产管理、资产分散化投资等方面的规定。
(七)解除企业年金计划的责任和义务。
包括解除计划的原因、相关的程序、各方面的解除后的权益分配等。
(八)企业年金计划的宣传和管理。
这一部分规定如何进行企业年金计划的宣传介绍以及定期与员工沟通管理等事宜。
二、企业年金实施方案的具体操作流程(一)组织启动企业年金计划。
企业应当明确年金计划的目的、实施范围、权益分配原则以及计划所需投入资金的总额度等基本信息，然后进行企业内部的讨论和调研，对制定方案进行评估。
(二)根据实际情况选定年金服务机构。
选择专业的年金机构对实施计划的成功具有重要作用。
企业可以根据实际情况，选择保险机构、基金公司、银行等专业机构参与年金计划的实施。
(三)制定物业方案。
企业年金实施方案意见
企业年金实施方案意见一、背景分析。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，企业年金制度作为一种重要的养老保障方式，逐渐受到人们的关注和重视。
企业年金是指由企业按照国家有关规定，为职工建立的一种补充性养老保险制度，是企业对员工的一种长期的福利承诺。
二、企业年金实施方案意见。
1. 完善政策法规。
为了保障企业年金制度的稳定和可持续发展，应加强政策法规的制定和完善。
政府应当出台更加明确的企业年金管理办法，明确企业年金的税收政策和投资管理规定，为企业年金的发展提供更为有力的法律保障。
2. 加强宣传和培训。
企业应当加强对企业年金制度的宣传和培训，提高员工对企业年金制度的认识和理解。
通过举办企业年金知识讲座、发放宣传资料等方式，增强员工对企业年金的认同感和参与度，提高企业年金的覆盖率和参与率。
3. 优化投资运营。
企业年金资金的投资运营对于保障企业年金的长期稳健发展至关重要。
企业应当建立健全的企业年金基金管理机构，合理配置企业年金资金，降低投资风险，提高资金的收益率，确保企业年金的安全性和稳健性。
4. 完善福利保障。
企业应当根据员工的实际需求和企业的经济实力，不断完善企业年金的福利保障内容。
可以考虑增加企业年金的缴费比例、提高企业年金的领取标准等方式，提高企业年金的吸引力和保障水平，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 强化监督管理。
为了规范企业年金的运行和管理，应当加强对企业年金的监督管理。
相关部门应当建立健全的企业年金监督管理机制，加强对企业年金的监督检查和评估，及时发现和解决企业年金运行中的问题，确保企业年金制度的正常运行和发展。
三、结语。
企业年金制度的实施对于提高员工的福利水平、增强企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。
各企业应当根据自身的实际情况，积极推进企业年金制度的建设和完善，为员工的养老保障提供更为可靠的保障，为企业的可持续发展奠定更为坚实的基础。
希望全社会共同关注和支持企业年金制度的发展，共同营造良好的企业年金发展环境。
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企业年金方案建议
人才资源是第一资源。
企业间的竞争，很重要的一点就是高素质人才的竞争，因此，企业除了一般性的薪酬以外，如何吸引人才，更重要的是如何牢牢地留住人才，已成为现代企业人力资源管理的重要课题。
我国社会保障机制正在与国际化接轨的今天，企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以使员工有更高的满意度和归属感，提高工作绩效，从而使企业拥有更强的竞争力。
一、本公司的盈利情况及员工激励机制
本酒店是一家集客房、餐饮、娱乐、保健、商务、办公为一体的综合性四星级商务酒店，盈利状况良好，具备建立企业年金的经济基础。
在本酒店的“问题大扫除”会议中，“人员流动快，人手缺乏”是各部门反映突出的一个问题，本质上也反映了目前本酒店缺乏有效的员工激励机制，因此，建立企业年金制度具有重要的现实意义。
二、建立企业年金的好处
“企业年金”即为我们过去所说的“企业补充养老保险”，是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，为员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的福利制度，其主要目的是调动员工的生产积极性、提高企业声誉，以及保证退休员工享受更高水平的待遇。
企业年金源自于自由市场经济比较发达的国家，是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。
随着社会经济发展，企业年金逐步成为雇员福利制度和劳资合同的重要组成部分。
由于年金的资金来源里雇主缴费占有很大比例，因此企业年金在本质上可以理解成一种企业薪酬分配方案，把员工个人利益和对企业的贡献及经济效益紧密联系起来以增强企业凝聚力和竞争力。
（一）建立企业年金对企业有以下三方面的好处：
1．提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定队伍，为公司吸引人才、留住人才提供制度保障；
2．丰富员工中长期激励约束机制，将企业长远发展与员工个人利益和员工价值贡献紧密相连，提升公司凝聚力；
3．享受国家税优政策，合理降低企业福利成本。
（二）建立企业年金对职工个人有以下三方面的好处：
1．增加退休收入，提高退休生活质量；
2．在员工年轻且能获得稳定收入来源时，养成良好的定期积累习惯；
3．在政策允许的条件下，充分享受年金缴费延迟缴纳个人所得税的优惠。
三、企业年金方案主要内容
明确建立企业年金的基本原则，规定资金的筹集、分配、使用与待遇水平，企业年金的组织管理方式。
基本原则即建立企业年金的原则性问题，从政策法规角度来看要满足合法合规的原则，不能与现有的社会保险法规、企业年金法规、证券法、保险法、银行法、税收政策与会计规则相冲突，如在模式上必须采取缴费确定方式；从企业发展的角度来看，要有利于企业的发展和利润最大化原则，不能加重企业的负担，不能损害企业的长远发展潜力；从职工个人来看，要有利于形成合理的薪酬福利结构，调动职工的积极性。
规定资金的筹集、分配、使用与待遇水平。
企业年金所需费用：“企业年金试行办法”规定企业年金为缴费确定型，费用由单位和个人共同缴纳，实行个人帐户管理，基金完全积累。
个人缴费全部记入本人年金帐户，单位缴费根据职工贡献大小有差别地记入职工年金帐户。
企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一（相当于工资总额的8.33%）。
企业缴费和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一（相当于工资总额的16.7%）。
根据企业经济发展阶段与效益状况，确定合理的筹资水平，占工资总额4%的部分从成本中列支，超出部分可从职工福利费中列支，充分享受企业年金的税收优惠政策。
企业缴费在使用上，用于支付相关管理费用后，主要配给职工个人，根据企业的类型等特点确定分配方式与比例，以对企业贡献大小为尺度决定向关键人才倾斜的幅度。
在企业年金个人帐户基金主要用于保障退休人员收入，在本人退休前不可支取，或采用一次性支取或分期支取。
职工死亡时其个人帐户权益由相关继承人享受。
企业年金管理是企业年金方案的重要内容之一。
主要有两种管理方式，一种是成立企业内部的年金理事会，另一种是委托专业机构负责管理企业年金。
由于企业年金理事会是由自然人构成的共同受托人，在法律层面上地位不清晰，独立性较差；在专业化知识上缺乏专业的管理人才；在硬件上缺乏受托人的管理系统；在赔偿能力上由于没有任何资产，当理事会做出错误决策造成损失时，无赔偿能力。
因此，建议最好选择专业机构负责管理企业年金。
当然，选择专业机构管理企业年金的同时，须注重风险防范。
一是完善信息披露机制，及时发现从业机构在管理中存在的问题，把各种风险因素化解在萌芽状态。
在每季度和年度结束后规定的时限内，受托人应向委托人提交企业年金基金管理报告；账户管理人应当向受托人提交企业年金基金账户管理报告；托管人应当向受托人提交企业年金基金托管和财务会计报告；投资管理人应当向受托人提交经托管人确认的企业年金基金管理报告。
相应地，应同时建立起定期审计的制度。
委托人每年应聘请会计师对企业年金基金的财务会计报告进行审计，并把审计的结果作为对相关当事人的工作绩效进行考核的重要依据。
二是建立定期风险评估制度。
企业年金面临的风险种类以及发生的频率、程度是在不断变化的，因此当前实施的风险管理措施也不应当是一成不变的，而应该根据经济、社会和政治环境的变化而不断地进行调整。
所以，企业年金的受托人应当定期（如每季度）对整个企业年金的风险状况进行分析评估，检查现有风险管理措施的实施情况，并向委托人提交风险评估报告。
四、企业年金方案的实施程序
（一）方案设计，企业根据国家的有关政策规定、本企业的经济实力与发展目标，在基础数据精算和论证的基础上，设计企业年金方案。
（二）方案审批，将本企业年金方案提交职工代表大会并通过后，报主管的劳动保障部
门申报，审核企业年金方案是否合法，企业是否按时足额缴纳基本养老保险费等，经批准并备案后进入实施阶段。
（三）方案启动，确定企业年金委托人、帐户管理人、投资管理人、托管人，并签署委托书，明确各主体的责任与法律义务，同时协商本单位的人事、财务、企业策划等部门提供职工的基本数据信息，具体包括年龄、性别、工资、薪金、年金帐户缴费额等。
（四）方案实施，根据企业发展情况决定企业年金缴费规模与分配比例，向有关受益人支付待遇，受托人定期向委托人、受益人提供企业年金管理报告，委托人与受益人根据报告及监管部门的监管报告等信息，调换受托人与其他管理主体，调整企业年金发展规划。
五、推进企业年金方案需注意的几个问题
（一）企业年金应量力而行，不可盲目攀比。
决定企业年金的缴费水平，首先要考虑员工养老保障的需求。
企业年金计划要实现员工的满意度，就必须切实符合员工的养老需求。
过低的退休金无法满足员工的养老需求，因而无法产生足够的激励，过高的养老保障，则会增加企业的长期负担，因此必须对员工的养老需求进行评估。
不仅要与企业的经济实力相适应，也要与企业的相关管理制度相适应。
（二）加强有效地沟通和宣传，发挥企业年金的激励作用。
任何薪酬改革都不能摆脱其企业文化背景，员工必须充分理解薪酬改革的主要意图并有效互动，企业年金计划主要涉及企业和员工的利益。
对企业来说，其最终目的是提高对企业关键员工的激励程度；对于员工来说，企业年金计划不具备即时激励的特点，而是延时支付，只有到员工退休之后才能切实感受到该计划的好处。
因此，要使该方案达到期望的激励效果，必须在劳资双方之间就企业年金计划目的和企业年金投资财务信息等内容作好沟通工作。
只有进行充分的信息披露，才能够给员工描绘一个良好的财务规划前景，增强企业年金计划的激励性，增强企业员工对企业的认同感，促进员工产生高绩效。
（三）企业年金的目标必须反映薪酬管理乃至整个人力资源管理的目标。
企业年金和薪酬管理的其他方面工作都有自己的目标，但其以企业整体薪酬战略为基础的性质决定了其计划的目标需服务于薪酬管理的总目标，而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面，二者同样存在前者目标须与后者目标保持一致的关系。
因此，企业年金的目标应围绕着企业薪酬管理乃至人力资源管理目标开展。
1．确定参加计划的员工。
首先是由薪酬战略决定企业需要稳定或吸引哪几类员工，从而确定员工参加企业年金的条件，符合规定条件的员工将被纳入企业年金计划，享受额外的养老金权利。
2．给参加计划的员工分层并确定不同层级员工的分配系数。
客观地说，每一类员工对企业的重要性是不同的，薪酬战略无疑也将体现这一问题，具体到年金计划，根据赫次博格的内部和外部激励双因素理论，当养老金福利水平在某种程度上以绩效为基础，巨大的激励作用将由此产生。
因此，为更好地发挥效果，年金计划需对参加的员工根据职务等级、工作岗位、工龄长短、工作绩效等因素分为不同层级，并综合评价不同层级员工的平均贡献大小。
同时，根据不同层级的贡献大小为每个层级确定相应的分配系数，贡献越大，系数越大。
3．确定每个员工的分配额度。
根据薪酬体系分配用于年金计划的资金总额、层级系数，最终确定每个员工的企业年金额度。
对于有特殊贡献者，可以另行增加额度或提高分配系数。
结语：随着我国养老体制的改革与完善，近几年来企业年金发展迅速，并且存在着进一步加速发展的趋势，未来一段时间内将有越来越多的企业建立企业年金。
我们也要清醒地看到，企业年金制度正处于刚刚起步阶段，还不成熟、不完善，如何积极稳妥的推进本公司企业年金的建立、管理和投资，还需要进一步的思考和探索。