施工进度计划网络图_练习题(优选.)
2019一级建造师建筑工程章节练习题：网络计划图
2019一级建造师建筑工程章节练习题：网络计划图网络计划图【练习题】【案例】【背景资料】某房屋建筑工程，建筑面积6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。
监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥，要求改正;同事，要求补充建筑节能工程施工的内容。
施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能施工技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。
事件二：建筑节能施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容：(1)考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时间段均不施工;(2)工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。
事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此图组织施工。
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作B的持续时间延长了3天，施工单位以设计变更影响施工进度为由，提出工期索赔。
【问题】1.分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法、施工单位关系与建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。
2.分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。
3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期(单位：周)和关键线路(用工作表示)。
4.事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。
(完整版)施工进度网络计划图
(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。
二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。
2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。
b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。
c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。
3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。
b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。
b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。
5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。
c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。
2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。
工程网络图练习题资料 2
1、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作M的自由时差为（D ）天。
A.13B.8C.5D.3某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（C ）。
A．①―③―⑥―⑦B．①―②―③―⑥―⑦C．①―②―④―⑤―⑦D．①―④―⑤―⑦2、在上题所示双代号网络计划中，当计划工期等于15时，工作D的最迟完成时间为（B ）天。
A．15B．13C．11D．93、某分部工程有四个施工过程，在平面上划分了三个施工段，每一施工过程在每一B.27C.16D.474、在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（C ）。
A．应承担赶工费，但不需要和主支付误期损失赔偿费B．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费C．不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费5、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A ）。
A．必定影响其紧后工作的最早开始时间B．必定影响工程总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响6、某工程招标文件中，混凝土估计工程量为10000m3，合同中规定混凝土单价为400元/m3，若实际完成工程量与估计工程量的变动大于10%时，则进行调价，调价系数为0.9。
竣工实际完成混凝土工程量为15000m3，则混凝土工程款为（D ）万元A．600B．584C．580D．5407、下图所示双代号网络图中的（D ）。
A．虚工作②－③是多余的B．虚工作④－⑤是多余的C．虚工作⑤－⑥是多余的D．所有虚工作均为必要的8、某拟建项目的生产能力比已建的同类项目的生产能力增加3倍。
按生产能力指数法计算，拟建项目的投资额将增加（B ）倍。
流水施工、网络计划典型例题
流水施工典型例题一、流水施工总结二、典型例题：（一）固定节拍流水施工1.特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。
即t1=t2＝t3＝K根据上例图推导流水施工工期的公式。
T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC2.练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。
（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？解：首先判断属于什么流水：固定节拍。
取k=t=2天，n＝3，m＝3，（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）流水施工横道图如下：（二）成倍节拍流水施工1.特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
成倍节拍流水施工的组织步骤：（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/K（3）计算工作班组总数n’＝Σbi（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC2.练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天（1）取K＝1天（2）计算各施工过程所需工作班组数b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2（3）计算工作班组总数n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）（三）无节奏流水施工1.特点（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
一级建造师施工进度计划网络图练习题附答案
练习题_施工进度计划网络图一、单项选择题）。
1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 A、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 B、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 CD、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接 2）。
费用率时（、应压缩关键工作A、应压缩非关键工作的持续时间 B 、停止缩短关键工作 C、停止缩短非关键工作的持续时间 D），此偏、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ 3 差将不会影响总工期。
、自由时差 A B、紧前工作最迟完成时间、总时差 C 、紧后工作最早开始时间 D- 1 -天，监理5、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为 4的实际M 工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作进度（）。
A 、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 B 、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 C 1天 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长）。
5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（A、节点编号不对B、有多余虚工作C、存在循环回路D、有多个起点节点天，该工46 、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为天，则该工作（）。
作到计划最迟完成时间尚需3 、可提前1天完成AB、正常C 、影响总工期1天、影响总工期 D3天- 2 -）。
、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ 7 、政策因素 AB、社会环境因素C、资金因素D、组织管理因素）。
8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系B、虚箭线所代表的工作不消耗时间、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 C 、虚箭线所代表的工作不消耗资源D ）。
施工组织网络图案例题
网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
练习题_施工进度计划的编制方法试卷教案
施工进度计划的编制方法练习题1、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（）.A。
明确表达各项工作之间的逻辑关系 B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间 D。
直观表示各项工作的持续时间2、在双代号网络图中，虚工作（虚箭线)表示工作之间的( ）.A。
停歇时间B.总时差 C.逻辑关系 D.自由时差3、右图双代号网络图中，引入虚工作2--3是为了表示（ )。
A。
对A、B两项工作的代号加以区分B.A、B两项工作不能同时结束C。
工作A完成后、工作B才能开始D。
A、B两项工作必须同时结束4、在双代号网络图中,如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线那么该点称为( ）.A.起点节点B。
中间节点 C。
终点节点 D.所有节点5、已知某工程双代号网络图如右图，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为（ ).A。
工作A、工作B B.工作B、工作CC.工作A、工作B、工作CD.工作D6、某分部工程双代号网络计划如右图所示，根据绘图规则要求，该图的错误为（ )。
A。
节点编号错误 B.逻辑关系颠倒C。
有多个起点节点 D。
有多个终点节点7、某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，这两栋楼之间由于资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。
A.组织关系 B。
工艺关系 C。
搭接关系 D.沟通关系8、某工程双代号网络计划中关键线路有( ）。
A。
1--2-—6——7 B.1--2-—5-—6--7C。
1--2-—4--5--6--7 D.1—-2-—4-—6--79、按照下列双代号网络计划的安排，4—-6工作的最早开始时间为（）天。
A。
10 B.12C.14 D。
1710、已知某分部工程双代号网络图进度计划如下图所示，其关键线路为( )。
A。
1--2-—4—-7B.1--2--3-—6--7C.1——2——3-—5-—7D.1--3—-6——711、已知在双代号网络计划中,某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。
网络图习题课(1)
【问题】 1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工 作），计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出 工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚） 款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补 偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费 率为30%.在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-6-8-9-10、 1-2-3-5-6-7-9-10 1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-6-8-9-10、 1-2-3-5-6-7-9-10
问题： 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说 明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工 程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方 的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的 费用赔偿各是多少万元？
网络图习题课
【案例一】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单
位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施 工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或 拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施 工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划 如下图所示：
施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配 合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方 案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延 长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要 求拆除乙施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日， 材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成 工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日， 该项工作工期延长1天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装 修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周， 该项技术增加措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。