关于深化企业目标管理的策略分析
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析目标管理是管理学中的一个重要概念，它指导着组织和个人在实现目标方面的行为和决策。
在现代社会中，目标管理已经成为企业和个人成功的关键因素之一。
本文将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实际应用。
案例背景，某公司在市场竞争激烈的环境中，面临着销售额下滑和市场份额减少的困境。
公司决定通过目标管理来提升业绩，重塑竞争优势。
首先，公司制定了明确的销售目标，包括销售额的提升和市场份额的增加。
这些目标具体、可衡量，能够为销售团队提供明确的方向和动力。
随后，公司对销售团队进行了目标分解，将整体目标分解为个人目标，并与个人绩效挂钩。
通过设定奖惩机制，激励员工积极完成目标。
在实施过程中，公司还进行了目标跟踪和评估。
通过建立KPI体系，实时监控销售数据，并及时调整策略和目标。
同时，公司还对员工进行了定期的绩效评估，及时发现问题并进行改进。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成效。
销售额逐步回升，市场份额也有所增加。
目标管理的有效实施，帮助公司重塑了竞争优势，提升了整体业绩。
分析，以上案例充分展示了目标管理在实际中的重要性和作用。
首先，明确的目标能够为组织提供方向和动力，帮助员工明确自己的工作重点和任务。
其次，目标分解和绩效挂钩能够激发员工的积极性和主动性，提升工作效率。
再者，目标跟踪和评估能够帮助组织及时发现问题并进行调整，保证目标的实现。
总结，目标管理是管理学中一个重要的理论和实践工具，它能够帮助组织和个人实现自己的目标，提升绩效。
在实际中，目标管理需要与组织的战略和文化相结合，通过有效的实施，能够帮助组织取得成功。
结语，通过以上案例的分析，我们不难发现，目标管理对于组织和个人的重要性。
在现代社会中，目标管理已经成为组织成功的关键因素之一。
希望本文能够为大家对目标管理有更深入的了解，并在实践中加以运用。
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业推行目标管理的方法
企业推行目标管理的方法目标管理是企业管理中的重要工具之一，它可以帮助企业明确目标、制定计划并监测进展。
推行目标管理对于提高企业绩效和实现战略目标至关重要。
在本文中，我们将介绍一些企业推行目标管理的方法。
1. 明确战略目标企业在推行目标管理之前，首先需要明确自己的战略目标。
战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观保持一致，并可衡量和可追踪。
通过明确战略目标，企业能够为员工提供明确的方向，使他们的努力朝着统一的目标前进。
2. 制定SMART目标在推行目标管理过程中，制定具体、可衡量、实现性、相关性和时限性的目标非常重要。
这就是SMART目标的概念。
SMART目标能够提高目标的可操作性，并让员工更加明确自己的责任和预期结果。
通过SMART目标，企业可以更好地跟踪和评估目标的实现情况。
•具体性（Specific）：目标应该明确且具体，以便员工理解并知道该如何行动。
•可衡量性（Measurable）：目标应该可以量化和测量，以便企业可以监测进展。
•实现性（Achievable）：目标应该是可实现的，并且员工具备实现目标所需的资源和能力。
•相关性（Relevant）：目标应该与企业的战略目标和重要业务目标相关联。
•时限性（Time-bound）：目标应该设定明确的截止日期，以便员工有一个明确的时间框架来完成任务。
3. 建立目标沟通机制目标沟通是推行目标管理成功的关键因素之一。
企业应该建立一个有效的目标沟通机制，以确保所有员工都理解和接受公司的目标，并了解如何为实现这些目标做出贡献。
目标沟通可以通过定期开会、发布内部通告和使用协作工具等方式进行。
在目标沟通中，企业应该强调目标的重要性、愿景和战略，以激发员工对目标的共识和承诺。
同时，企业还应该提供明确的指导，以帮助员工理解目标，并提供必要的支持和资源来实现目标。
4. 设计激励机制为了激励员工积极参与目标管理，企业需要设计合适的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、培训和发展机会等。
目标管理在企业管理中的运用策略探讨
接受上级任务安排的同时 ，将任务有摊派给了公司各个部门，这 目标管理 的一个重要 内容 ，贯 穿于 目标管理 的始终 ，是一个持续 种 做法 根 本 就 没 有考 虑 到 下 级 部 门 员工 的 感 受 ，结 果 目标设 置 成 的过程，从建立 目标 ，到 目标的实施与监控 ，年终 目标评定 ，沟 为了管理层单方面的事情 ， 员工的工作积极性得不到有效的发挥。 通反馈无处不在 ，沟通是保证 目标管理成功 的重要手段，沟通是 润 滑 剂 ” ，组 织 内 部 的沟 通 是 实现 员工 参 与 ，提 高 参 与 与 此 同 时 ，目标 设 置 没有 考 虑 到 目标 的 难 易程 度 ，目标设 置 太 难 ， 组织的 “
核 即 可 。 在 这 种 理 念 的 影 响下 ， 企 业 管 理 者 对 于 目标 管 理 的沟 进行 设 置 ，针 对 不 同的 岗位 设 置 不 同 的考 核 周 期 ，考 核 周 期 过 长 通 反 馈 并 不 看 重 ，结 果 就 是 没 有 办 法 及 时 的发 现 员 工 在 目标 达 过短都不利于 目标管理的实施 ，考核周期过长意味着员工的 目标 成 过 程 中所 遇 到 的 困难 ， 员 工 因 为 沟 通 渠 道 的 不 畅 也 不 能 将 自 完 成情 况 不 能 够被 管 理 层及 时 的掌 握 ，容 易导 致 最 终 目标 的难 以 己 在 目标 达 成 过 程 中所 发现 的 问 题 及 时 的 反 馈 给 管 理 者 ， 结 果 实现 ，考核周期过短则都会打乱员工的 目标达成计划 ，浪费过多 导 致 员 工 很 难 在 既 有 的 问题 得 不 到 有 效 解 决 的 背 景 下 来 顺 利 的 的 人 力物 力 。 另外 一 方 面 应 注意 还 要 注 意 目标 考 核 的 公开 以及 公
企业目标管理方法及其效果
企业目标管理方法及其效果随着经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，如何提高企业的竞争力成为了各大企业追求的目标。
其中，企业目标管理是一种重要的经营管理工具，具有极大的作用。
本文将从“企业目标管理的定义与特征”、“企业目标管理的方法”、“企业目标管理的效果”三个方面展开讲述。
一、企业目标管理的定义与特征企业目标管理是指通过制定合理的企业目标，运用科学有效的管理手段，实现企业目标，提高企业效益。
企业目标管理的特征主要有以下三个。
1.明确性：这意味着企业需要明确企业目标的内容、目标的实现时间以及实现目标所需要的资源。
只有明确企业目标，企业的管理者才能加以落实，保证最终的实现效果。
2.科学性：企业目标管理需要运用一些科学有效的管理方法，比如说管理科学、经济科学、行为科学、统计分析等等。
这些科学管理方法能够提高企业决策的精度和效率，从而达到更好的管理效果。
3.系统性：企业目标管理需要建立一个完整的目标管理体系，将各个部门和职能岗位紧密连接起来，形成一个无缝对接的系统，从而全面实现企业目标的管理。
二、企业目标管理的方法企业目标管理的方法主要包括制定目标计划、落实目标计划和监测目标计划等环节。
1.制定目标计划：企业需要对各个目标进行分析和制定。
在目标的确定过程中，合理地估计目标的实现时间和实现成本，这样才能制定出现实的目标计划。
2.落实目标计划：落实目标计划的关键在于实现流程和绩效评估。
企业需要对实现过程进行跟踪、监测和调整，及时纠正和改善问题，确保目标计划的落实。
3.监测目标计划：目标计划的完成情况需要进行及时监测。
企业可以制定一些指标来反映目标完成的情况，需要针对不同的目标进行不同的监测方式。
三、企业目标管理的效果企业目标管理能够为企业带来很多好处，主要包括以下几种。
1.提高效率：企业目标管理能够对企业的决策、实施和监控进行科学有效的规划，从而提高企业的效率。
2.提高质量：企业目标管理能够及时发现并纠正生产过程中的问题，从而提升产品和服务的质量。
强化企业管理的举措和方法
强化企业管理的举措和方法
强化企业管理是提升企业效率、增强竞争力和实现可持续发展的关键。
以下是一些有效的企业管理举措和方法：
1. 制定明确的战略目标：企业应制定清晰、可量化的长期和短期目标，确保所有员工都理解并致力于实现这些目标。
2. 优化组织结构：构建合理的组织结构，确保信息流通顺畅，决策高效，各部门协同工作，避免资源浪费。
3. 强化人力资源管理：通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会、实施有效的激励机制和绩效评估体系来提升员工的工作动力和能力。
4. 推行精益管理：采用精益生产等方法，持续改进流程，消除浪费，提高生产效率和产品质量。
5. 加强财务管理：建立健全的财务预算和控制系统，确保资金的有效利用，降低财务风险。
6. 实施信息化管理：利用信息技术，如ERP 企业资源规划）系统，来集成企业的各项业务流程，提高管理的透明度和效率。
7. 培养企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神，形成共同的价值观和行为准则。
8. 注重客户关系管理：通过建立客户数据库、分析客户行为和需求，提供个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。
9. 持续创新：鼓励创新思维，投资研发，不断推出新产品或服务，以适应市场变化和满足客户需求。
10. 风险管理和合规性：识别潜在风险，制定应对策略，确保企业遵守相关法律法规，维护企业声誉。
通过这些举措和方法的实施，企业可以提升管理水平，增强核心竞争力，实现长期稳定发展。
推动实现企业战略目标和高质量发展具体的思路和想法
企业战略目标的实现和高质量发展是每个企业都面临的重要课题。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效推动企业实现战略目标，实现高质量发展，已经成为企业管理者需要思考和解决的难题。
下面我将围绕这一主题，从以下几个方面提出具体的思路和想法。
一、明确企业战略目标1. 确定长期目标：企业在制定战略目标时，需要考虑长远发展规划，明确企业未来想要达到的目标和愿景。
这可以帮助企业管理者更好地制定和调整具体战略方案，确保与企业长期发展方向一致。
2. 设定短期目标：在长期目标的基础上，企业还需要设定可量化的短期目标，以实现战略目标的渐进过程。
这些短期目标可以作为企业管理者和员工的工作重点，帮助实现整体战略目标。
二、优化组织结构和流程1. 精简决策机构：合理精简企业决策机构，提高企业决策效率，减少内部决策层级，避免信息传递和执行过程中的误差和偏差，保证战略目标的顺利实现。
2. 优化业务流程：优化企业业务流程，提高各项业务的效率和质量，可以帮助企业更好地服务客户、降低成本、提升竞争力。
通过引入信息化技术和管理创新，提高流程透明度和信息共享，进一步推动企业高质量发展。
三、加强人才队伍建设1. 招聘和培养优秀人才：企业需要不断吸引和培养优秀人才，提高整体人才素质和能力水平，这有利于企业战略目标的实现和高质量发展。
2. 激励员工积极性：通过制定合理的薪酬激励机制和职业发展规划，激发员工工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业生产效率和绩效水平。
四、注重创新和技术升级1. 加大科研投入：企业在实现战略目标和高质量发展过程中，需要注重科研投入，推动产品和技术的创新。
只有不断追求技术创新和产品升级，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 引进先进技术：企业可以通过引进先进技术和装备，提高生产效率和产品质量，保持竞争优势。
五、加强市场营销和品牌建设1. 打造优秀品牌：企业需要注重打造优秀品牌，提高品牌知名度和美誉度，这有利于企业产品的市场占有率和竞争力的提升。
如何有效地进行战略管理推动企业发展
如何有效地进行战略管理推动企业发展战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
它涉及到规划、执行和监督各类战略活动，旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。
本文将探讨如何有效地进行战略管理，以推动企业发展。
一、明确企业使命和愿景任何一家企业都需要明确自己的使命和愿景。
使命是企业的“为什么”，指明了企业存在的理由和目标所在。
而愿景则展望了企业未来的发展方向和目标。
明确企业使命和愿景对于制定有效的战略管理方案至关重要。
它不仅能为员工提供明确的发展方向，而且能够激励他们为实现共同目标而努力。
二、进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业自身和行业环境进行综合分析，企业可以更清楚地了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更具针对性的战略管理策略。
在进行SWOT分析时，企业可以结合数据分析和定性研究，全面了解市场需求、竞争格局和潜在风险，为战略决策提供依据。
三、制定明确的战略目标制定明确的战略目标是战略管理的核心之一。
战略目标应该具有可量化和可实现性的特点，同时也要与企业使命和愿景相一致。
在制定战略目标时，企业需要考虑自身能力、市场需求和竞争优势。
同时，战略目标也需要与企业各个层级的子目标相衔接，确保整个组织能够朝着共同的方向努力。
四、制定战略计划和执行方案战略计划和执行方案是战略管理的具体实施步骤。
在制定战略计划时，企业需要考虑到内外部环境的变化和风险因素，并根据战略目标确定相应的行动计划。
执行方案需要具体到每个部门和每个岗位的工作，明确责任与权限，并设立有效的绩效评估机制。
此外，企业还应该制定灵活的控制机制，及时调整战略计划和执行方案，以适应变化的市场环境。
五、建立战略管理体系建立战略管理体系是保证战略管理长期有效的关键。
战略管理体系包括组织结构、流程和制度等方面的设计，旨在推动企业战略的顺利执行。
在建立战略管理体系时，企业需要确保各个部门和职能之间的协调与配合，提高决策的效率和准确性。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
如何有效提高企业战略管理水平
如何有效提高企业战略管理水平企业战略管理对于组织的成功至关重要。
一个优秀的战略管理能够帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现持续的竞争优势。
然而，要提高企业战略管理水平，并不是一件容易的事情。
下面将探讨几种有效的方法来提高企业战略管理水平。
一、明确企业愿景和使命一个成功的企业必须有清晰的愿景和使命。
愿景是对于未来的期望和目标，使命是企业为何存在以及对外界有何贡献。
明确企业的愿景和使命可以为企业战略提供指导和动力。
企业需要通过与内部员工和外部利益相关者的沟通，确立共同的愿景和使命，从而使战略管理有着坚实的基础。
二、制定明确的战略目标战略目标是企业战略管理的核心。
明确的战略目标能够帮助企业明确方向、分配资源、评估绩效。
在制定战略目标时，企业需要参考市场情况、内外环境、竞争对手等因素，并确保目标具有可行性和可度量性。
同时，将战略目标细化为具体的行动计划，并跟踪执行情况，及时进行调整和优化。
三、建立战略管理体系一个有效的战略管理必须建立在科学的体系上。
企业需要建立战略规划、实施、监控和评估等一系列的管理机制和流程。
首先，要明确战略管理的责任和权力，确保战略管理的各个环节有专人负责。
其次，要建立适应企业特点的战略管理框架，明确战略管理的流程和方法。
最后，要建立有效的信息反馈机制，及时获取与战略目标相关的信息，为决策提供支持。
四、加强市场研究与竞争分析市场研究和竞争分析是战略管理的重要组成部分。
企业需要通过市场研究来了解市场需求、消费者趋势，进而把握机遇。
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而调整自身战略。
在进行市场研究和竞争分析时，企业需要收集和分析大量的信息，并将其与自身情况进行比较，为战略决策提供依据。
五、培养战略管理人才拥有一支专业的战略管理团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重战略管理人才的培养和发展。
一方面，可以通过培训和学习来提升员工的战略管理能力。
另一方面，也可以通过引进专业的战略管理人才，为企业注入新的思维和理念。
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关于深化企业目标管理的策略分析
发表时间：2012-09-03T10:52:04.297Z 来源：《时代报告》2012年第6期作者：焦艳
[导读] 最后，实行企业目标管理，有利于企业获取最佳的经济效益。
焦艳
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2012）06-0266-01
摘要：我国经济正处于高速发展期, 伴随着全球经济一体化进程的快速发展,中国改革开放的步伐不断加快，企业数量和规模不断扩张,外资企业的不断涌入，我国企业不得不直接面对激烈的市场竞争。
目标管理作为一个被实践证明的行之有效的管理理论和方法，对企业的长远发展有着不可替代作用。
本文首先详细阐释了企业目标管理的内涵和作用，进而指出了当前企业在目标管理过程中面临的问题，最后提出了深化企业目标管理的策略。
关键词：企业管理；目标管理；策略
一、关于企业目标管理的内涵及作用
1.企业目标管理的内涵。
企业目标管理是现代企业经营者在生产经营过程中，依据企业—目标对企业的生产经营活动进行管理和控制，并组织全体职工共同为之实现的一种新型的卓有成效的综合管理技术。
而在企业的生产经营过程中，其他管理技术，都应该以目标管理为主轴，来实现企业的生产经营总目标。
2.企业目标管理的作用。
首先，企业目标管理是优化企业管理的有效形式。
在企业的发展过程中，通过实现目标管理能够有利于加强企业的全面管理作用，能够更好地利用企业的人力、物力和财力，从而更好地巩固和发展社会主义市场经济，实现企业的稳定运行。
其次，企业目标管理能够保证企业经营目标的实现。
实行目标管理，有助于明确各部门和每个职工在企业生产经营活动中的职责和任务，企业的各项生产经营指标只有具体地落实到各部门和每个职工身上，与各部门和每个职工在目标期要达到的目标相结合，才能保证企业经营目标的顺利完成。
再次，实行企业目标管理，有助于从根本上调动广大职工的积极性和主动性。
企业目标管理实际上是一种让广大职工参与企业民主管理的制度。
从企业目标的制定、分解和实施最后到目标成果的评价都要企业员工参加，这样一来就能够调动广大职工参加民主管理和实现生产经营目标的积极性和主动性。
最后，实行企业目标管理，有利于企业获取最佳的经济效益。
企业目标是企业经济效益的集中体现。
从某种意义上说，目标就是效益。
实行目标管理，一切管理行为的开始是确定目标，目标管理的执行过程也以目标为指针，最后又以实现目标的情况吊评价优劣，从而实现企业经济效益的提升。
二、当前企业实施目标管理过程中面临的问题
1.缺乏对企业目标管理的认识。
首先，企业领导层对企业目标管理的认识不足。
在当前企业的发展过程中，很多企业由于缺少对目标管理必要性的认识，毫无目的的推行目标管理，不仅没有是企业的业务能力和综合管理得到提高，反而给企业的长远发展带来了很大的负面影响；其次，在企业目标管理的过程中，由于企业内部职责界定不清，往往会造成企业各项工作分工不明确，造成了互相推诿和扯皮的情况；再次，企业员工对目标管理的重要性认识不够，在工作过程中，不能够根据企业的目标规划进行工作，从而阻碍了企业的健康发展。
2.企业目标管理体系不完善。
在企业目标管理过程中，完善的企业目标管理体系非常重要。
但是，有些企业在目标管理的过程中，企业目标管理体系不完善，目标考核者和目标的制定者属于同一个组织，考核不公平、不公正的情况就会时有发生。
企业员工在对自己的考评结果存在异议的时候，通常都是按照规定逐层放映给上级的，这样一来，一方面会造成信息的失真，同时企业员工也很难真正愿意去申诉。
3.企业目标制定过程缺乏与员工的有效沟通。
目标管理强调员工参与和自我控制，目标体系的设计过程也是一个上下级员工的沟通参与过程，主管和员工必须就以前阶段的工作评价取得一致意见，同时对下阶段的绩效改进达成共识，并形成下阶段工作计划。
缺少了这样的沟通过程，无论是主管还是员工都不会重视绩效评估，也就更谈不上评估的效果了。
员工处于企业的最前线，比管理者更了解自己所处的环境和客户需求，让员工参与目标的制订，可以提高员工在企业中的地位，使目标的制订更为合理，从而更易实现。
有不少企业恰恰在这一点上出现问题，没有重视目标制订过程中的沟通和承诺。
目标没有成为企业和员工间的相互承诺，员工不知道自己的工作对企业战略目标的促进作用，认识不到自身在企业中的重要性，不能激发员工的工作热情和干劲。
三、新时期深化企业目标管理的策略
1.制定完善的企业目标实施计划。
企业目标的实施，最主要的是要制定目标实施计划。
目标实施计划是按具体目标编制的各部门用至每个职的具体行动计划。
在编制目标实施计划时，先要按目标的轻重缓急和完成各目标所需要的时间长短，确定目标程序计划。
然后，根据目标的程序计划，编制各目标的日程计划。
最后，根据目标实施计划要求，制订措施计划，并根据措施计划要求，向下级部门委让相应权力，让下级部门和职工自发、主动地去完成各自所承担的目标。
在目标实施过程中，上级部门要经常与下级部门交流意见，及时掌握下级部门实施目标中的动态；不断向下级部门提供有关目标执行情况的情报资料，为下级和职工实施目标创造良好的外部环境；经常了解下级部门和职工在实施目标中存在的问题，针对存在的问题，经常提供针对性的指导，有计划地开展各种教育训练活动，不断提高职工完成目标的能力，以保证目标的顺利实施。
2.优化企业绩效评价。
绩效评价是目标管理系统的关键环节之一，是目标管理能否成功实施的关键。
公开、透明、规范的绩效评价，及时、有效的反馈与偏差纠正，科学、合理的绩效结果运用，可以增强员工对于绩效评价的信心和认可，进而增强员工对目标的追求和实现承诺，是目标管理系统持续展开和良性循环的基石。
企业推行目标管理，把企业目标分解为部门目标和员工个人目标。
通过绩效评价，对个人目标是否实现进
行评估，分析差距，寻找原因，并制定改进措施，以保证企业整体目标的实现。
在绩效评价的过程中，员工绩效改善始终作为重要的理念，从目标制定、目标展开、目标实施、目标跟踪评估、目标辅导反馈等环节始终坚持改善意识，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。
3.不断深化企业的文化建设。
企业文化关键是推动企业目标适应性和企业目标管理可持续发展的基础，同时也是实现目标执行过程中过程控制的基础。
要想深化企业的文化建设，稳定企业文化基础，要做到以下几点：首先，要优化企业领导层的价值导向。
企业领导层的价值导向在一定程度上决定了企业的发展战略和企业员工的整体价值观；其次，优化企业员工的价值观念。
企业员工的价值观念能够影响员工工作的动机和情绪。
所以说，企业员工价值观念应该在适应现代企业制度发展的同时，企业也应该注意将企业员工自身的价值理念和工作目标有机结合起来，实现价值的统一。
4.强化企业目标管理的考核。
首先，要严格考核标准。
考核标准是企业目标考核的依据,要按照企业目标管理内容制定严格的考核标准,它包括生产目标考核标准、管理目标考核标准和精神文明建设考核标准；其次，完善目标考核的程度。
一是制定考核办法,明确考核的原则、程序、职责及考核奖惩规定;二是成立考核委员会,明确考核的职责。
考核委员会由企业领导和职能科室组成,主要负责提出或审定评价标准的方案及修正建议；再次，严格考核监督。
在逐级考核的基础上,要强化群众监督。
设立监督电话、考核意见箱,让群众参与目标考核,吸取他们的考核监督意见,纳入到考核之中去。
参考文献：
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