一车间车间管理制度
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
一个生产车间的管理制度
第一章总则第一条为确保生产车间安全、高效、有序地运行，提高产品质量和产量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有生产车间，所有员工必须严格遵守。
第三条生产车间管理应遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条生产车间设立生产部，负责生产车间全面管理工作。
第五条生产部的主要职责：1. 负责生产计划的编制、执行和调整；2. 负责生产过程的组织、协调和监督；3. 负责生产设备、工具、原材料的采购、验收、使用和保养；4. 负责生产质量的监控和不合格品的处理；5. 负责生产成本的核算和控制；6. 负责生产车间的安全、环保、消防等工作；7. 负责员工培训、考核和奖惩。
第六条生产车间设立班长，负责本车间的日常管理工作。
第七条班长的主要职责：1. 负责执行生产计划，确保生产任务按时完成；2. 负责组织生产班组的日常生产活动；3. 负责监督生产过程中的安全、质量、成本等方面；4. 负责处理生产过程中的突发事件；5. 负责班组员工的培训、考核和奖惩。
第三章生产计划与调度第八条生产部应根据市场需求、生产能力和库存情况，编制月度生产计划。
第九条生产计划一经批准，各部门必须严格执行。
第十条生产部应定期对生产计划进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第十一条生产部应负责生产调度的管理工作，确保生产计划的顺利实施。
第四章生产过程管理第十二条生产部应制定详细的生产工艺流程，确保生产过程规范化。
第十三条生产部应加强对生产设备、工具、原材料的检查和维护，确保其正常运行。
第十四条生产部应建立健全生产质量控制体系，确保产品质量符合标准。
第十五条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变生产工艺。
第五章安全生产管理第十六条生产车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十七条生产车间应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十八条生产车间应配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
公司l车间管理制度范本
公司l车间管理制度范本一、组织结构与职责车间设立车间主任一名，负责全面管理工作，包括生产计划的执行、人员管理、设备维护等。
下设若干班组，每个班组设有班组长，负责具体的生产任务分配和日常管理。
每位员工都应明确自己的职责和工作内容，确保各项任务高效完成。
二、生产管理1. 生产计划：根据公司的生产任务，车间需制定详细的生产计划，并分解到各个班组和个人。
2. 生产过程控制：严格执行作业指导书，确保生产过程中的每一步骤都符合质量标准。
3. 设备管理：定期对生产设备进行保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。
三、质量管理1. 质量控制：建立健全的质量检测体系，对产品进行全面的质量检查，确保产品合格率。
2. 不断改进：鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程，提高产品质量。
四、安全管理1. 安全生产：严格执行安全生产规定，定期进行安全教育和应急演练。
2. 隐患排查：定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境与卫生管理1. 现场5S管理：实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理，保持车间环境整洁有序。
2. 废弃物处理：合理分类收集废弃物，按照环保要求进行处理。
六、人力资源管理1. 培训与发展：为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。
2. 考核与激励：建立公正的考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
七、信息与沟通1. 信息共享：确保生产、质量、安全等信息在车间内部及时共享。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保员工之间、员工与管理层之间的顺畅沟通。
八、持续改进1. 问题反馈：鼓励员工积极反馈问题，及时解决生产过程中出现的各种问题。
2. 改进措施：定期评审管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化。
车间的管理制度(精选5篇)
车间的管理制度（精选5篇）车间的管理制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的.设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
车间的管理制度2目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
生产车间管理制度简单版（五篇）
生产车间管理制度简单版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度简单版（二）一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
车间管理制度范本(精选5篇)
为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。
第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。
第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或者怀疑有传染性疾病时，应及时就医。
第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。
第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。
第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。
第八条、污水沟要保持清洁、通畅。
第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。
第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。
第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。
第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。
第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。
报废的材料要送到指定地点整齐存放。
一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或者低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
车间管理制度(优秀5篇)
车间管理制度（优秀5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的车间管理制度（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车间管理制度篇一一、现场纪律制度1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配。
12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。
15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度1、员工上岗前必需取得健康证。
2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
车间管理制度范本 车间管理制度(最新7篇)
车间管理制度范本车间管理制度(最新7篇)车间管理制度篇一为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。
2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。
3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。
4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。
5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。
6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。
7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。
8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。
9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。
10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。
11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。
12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
车间管理制度篇二1.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。
厂房第一车间管理制度
一、总则为了加强第一车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
二、车间目标1. 严格执行国家安全生产法规，确保车间安全生产无事故。
2. 提高生产效率，降低生产成本，实现车间效益最大化。
3. 优化工作环境，提高员工工作满意度。
4. 培养一支高素质、专业化的员工队伍。
三、组织架构1. 车间主任：负责车间全面管理工作，组织实施本制度，确保各项任务顺利完成。
2. 技术员：负责车间技术管理工作，协助主任完成生产任务。
3. 班组长：负责班组日常生产管理，组织班组完成生产任务。
4. 员工：按照岗位要求，完成生产任务，参与车间各项活动。
四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划，制定车间生产计划，并下达给班组长。
2. 生产调度：班组长根据生产计划，合理调度班组人员，确保生产任务按时完成。
3. 生产记录：班组长负责记录生产过程中的各项数据，为生产分析和改进提供依据。
4. 生产改进：车间主任和技术员根据生产记录，分析生产过程中存在的问题，提出改进措施，并组织实施。
五、设备管理1. 设备维护：设备操作人员应按照设备维护保养规程，做好设备日常维护保养工作。
2. 设备检修：设备检修人员应按照检修计划，对设备进行定期检修，确保设备正常运行。
3. 设备更新：车间主任根据设备使用情况和生产需求，提出设备更新计划，经公司批准后实施。
六、安全管理1. 安全教育：车间定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：车间定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
七、员工管理1. 员工招聘：车间根据生产需要，提出员工招聘计划，经公司批准后实施。
2. 员工培训：车间组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
3. 员工考核：车间定期对员工进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
工厂车间管理制度(精选15篇)
工厂车间管理制度(精选15篇)工厂车间管理制度11.目的对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全进行控制，确保最终产品的质量安全。
2.适用范围适用于对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全控制。
3.职责3.1经理办负责公司总体的卫生管理。
3.2各部门负责本部门工作场所和所接触的原(辅)料、半成品、成品的卫生管理。
4.工作程序4.1厂区及办公区卫生标准4.1.1办公楼外观整洁、温馨，墙面无乱涂乱划现象，无污物、水痕，涂料无褪色、剥落。
4.1.2办公楼外观根据实际情况定期粉刷。
4.1.3办公楼内干净、整洁，内墙壁无乱涂乱划现象，无污物、水痕、长霉，涂料无褪色、无剥落。
地面洁净，无灰尘。
空气新鲜，无异味、臭味。
4.1.4卫生间勤于清洗打扫，无异味、臭味，定期消毒除臭。
4.1.5厂区周围清洁卫生，无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源。
无昆虫大量孳生的潜在场所，无垃圾、杂物、污水等不洁净卫生的物品。
4.1.6厂区道路平坦、干净、通畅、无积水、无灰尘飞扬现象。
4.1.7厂区裸露地面绿化科学合理，花草树木对产品质量没有负面影响。
4.1.8厂区排水合理有效，保持畅通，具有防止污染水源和鼠类、昆虫通过排水管道进入生产区域的措施。
4.1.9厂区污水排放符合国家要求，保持通畅、无堵塞、淤积现象。
4.1.10厂房外观要整洁，无乱涂乱划、无污物、无水痕，涂料无褪色，无剥落。
4.1.11厂房内壁无污物、无水痕，无长霉现象，白色磁砖覆盖不少于2米。
4.1.12厂房内部通风、采光、照明良好，符合要求。
车间采光系数不低于标准Ⅳ级。
4.1.13厂房内排水沟设明沟，用磁砖覆盖且有一定斜度便于废水的排出。
排水沟保持洁净、无积水、无异味、定期杀菌。
4.1.14厂房内经常通风，室内空气保持清洁卫生4.1.15厂房内设施布局科学合理，合乎工艺流程，避免交叉感染和相互感染。
4.1.16厂房内设置专门的更衣、洗手、消毒等设施，设施应布局合理，合乎要求。
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XXX电池有限公司
一车间车间管理制度
一、目的：
为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。
三、权责：
车间主管—负责对本制度的拟定、修改及监督执行。
部门经理—对本制度有修改、审核权，并监督执行。
车间组长—负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情况，对本制度某些条款有修改建议权。
四、细则：
4.1考勤管理
4.1.1每天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情况由生产主管主持。
早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
4.1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪。
4.1.3生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写《请假
单》。
8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。
8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。
三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情况请示总经理意见，否则按旷工处理。
员工每月请假不得超过两次，特殊情况必须以书面形式申请批准。
4.1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发放），一次离岗时不得超过15分钟，每天离岗不得超过三次，否
则按消极怠工处理。
4.1.5上班时间，员工若需外出，需开《放行条》组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。
4.1.6如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工（4.1.2）处理。
4.1.7安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工（4.1.3）处理。
4.1.8所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加按旷工（4.1.3）处理。
4.1.9禁止代打卡,违者按行政部规定予以处罚。
4.2作业纪律管理
4.2.1上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或未按时完成任务者，视其情节给予30--50元的罚款，顶撞上司处罚100元，情节严重者处罚200元交人事行政部处理。
4.2.2上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等与工作无关者给予罚款50元，情节严重者罚款200元并交人事行政
部处理。
4.2.3各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事后可以依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自己意见。
如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款100元。
4.2.4上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1次，情节严重将进行罚款50元每次。
4.2.5所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发短信等做与工作无关的事，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，特殊情况要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗手间或饮水区等），违者罚款10元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与
工作无关话题将处以30元每次的罚款。
4.2.6工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100
元，连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。
4.3车间品质管理
4.3.1新进员工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》、《岗位说明书》及作业规范进行生
产作业。
如有违规现象，每次给予20元内处罚，如造成严重品质问题，将按照《公司全面质量管理规定》相关项目处罚。
4.3.2生产前必须按要求做好首件三检，并认真填写首件检验记录表。
如果未依照要求做首检而擅自生产者，将依据《公司全面质量管理规定》第6.1条所规定项目予以处罚，当月累积两次者追加处罚
200元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开除处理。
4.3.3在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，按情节严重性，处以20-100元左右分罚款，特别严重者，为公司造成超过500元以上直接经济损失，处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。
4.3.4故意损毁公司财物，藏匿不良品或半成品，处以100元以上500元以下罚款，并警告一次，情节严重的，予以辞退，并根据具体情况，移交司法机关处理。
4.3.5生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情况制定合理的巡检频率。
并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情况，将严格按照《公司全面质量管理规定》6.2所规定项目予以罚款。
4.3.6各工序在接收半成品-制造产品-转出产品过程中，必须遵循“三不”原则，即不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品。
下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务，并保证本工序制造的产品为良品，产品转交时有保证产品质量合格的责任。
具体要求及违反处罚规定按照《公司全面质量管理规定》6.3-6.4所规定项目执行。
4.3.7其他各工位详细品质管控要求按照《公司全面质量管理规定》上6.
5.1-
6.5.3所规定项目执行。
4.4车间“5S”管理
4.4.1各员工应对“5S”责任区域负责，清扫频率及标准按照
《岗位说明书》上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。
4.4.2各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率，按时保养，并将保养结果记录在<设备保养点检记录表>上。
未按要求及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。
4.4.3各员工应保证所辖“5S”区域的整洁度，要求工具、量具应摆在规定的区域，不可压住斑马线甚至超出斑马线。
并且要按区域标识对应摆放。
未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。
4.4.4车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。
废弃物品也应该丢弃在相应区域内。
4.4.5遇车间放假或者停产下班，必须将对应管理区域内的水、门、窗、空调、电、气、除湿机等关闭。
若未按要求执行，负责人每次罚款20元，监督人每次罚款10元。
4.4.6车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者责任人处罚50元。
4.4.7全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂
牌。
不可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入车间上班。
4.4.8故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他机器设备等，根据所造成的损失处以20-100元罚款。
情节严重者
将赔偿所有损失并做辞退处理。
4.5其他管理要求
此管理要求主要包括出入厂规定，员工宿舍管理制度，员工离职手续办理规定，员工作息时间规定等。
以上所有规定均按人事行政部要求执行。
4.6奖励制度
4.6.1在月终时，对全体员工的工作表现给予综合评估，对表现
优秀者，给予优秀员工的奖励。
本车间优秀员工人数为2-4人，奖励金额为50-100元。
4.6.2本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予100-200
元奖励，具体人数视当月实际情况而定。
4.6.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡
献大小进行奖励50-500元。
4.6.4根据车间品质状况，每月提报0-2人为车间品质标兵，奖励200元。
4.6.5年度累积被评6次及以上优秀员工（可加上其他奖励次数）并且未有罚款，年度请假未超过10天者，提名为生产部年度优秀员工，按公司规定予以奖励。
本制度如有任何疑问可向车间主管或生产部经理咨询，生产部保留对本制度的解释权。
制定：审核：批准。