化工建设项目管理程序文档
化工工程建设管理方案

化工工程建设管理方案一、项目背景随着我国经济的快速发展,化工行业已经成为国民经济的支柱产业之一。
化工工程建设是我国经济持续健康发展的重要一环,也是当前各级政府加大提升城市建设水平和改善居民生活环境的一项重点工作。
为了推动化工行业的发展,提高城市环境质量,我公司决定在某城市投资建设一座大型化工厂。
二、项目概况1. 项目名称:某城市大型化工厂建设项目2. 项目地点:某城市3. 项目内容:主要包括生产车间、仓库、办公楼、生活区等建筑和相关设施4. 项目投资:预计总投资约20亿元5. 项目规模:总占地面积约1000亩6. 项目周期:预计建设周期为3年三、工程建设管理方案1. 项目立项阶段在项目立项阶段,需要进行市场调研、项目可行性研究、环境影响评价等工作,确定项目建设的必要性和可行性,并完成项目的预算和初步规划。
同时,需要向相关政府部门提交申请并获得相关批复文件,确保项目能够合法顺利地进行下一步工作。
2. 设计阶段设计阶段是工程建设的重要一环,需要招募具备相关经验和资质的设计公司,编制详细的工程设计方案,并进行论证和审查,确保设计方案的科学合理性。
此外,还需及时与政府相关部门沟通,获得设计方案的审批,确保设计方案符合国家相关法律法规和标准。
3. 施工阶段施工阶段是工程建设的核心阶段,需要合理安排施工计划和施工进度,确保施工过程的质量和安全。
同时,还需要进行施工现场的监督和管理,及时解决施工中出现的问题,确保项目的按时按质完成。
在施工过程中,还需要加强与相关政府部门和相关单位的沟通和协调,确保施工过程中的环境保护和公共安全。
4. 设备安装阶段设备安装是化工工程建设过程中的重要环节,需要采购符合国家标准的先进设备,并安排专业人员进行设备安装和调试。
在设备安装过程中,需要加强施工组织和协调,确保设备的安装质量和安全性,并及时向相关部门申报和报备。
5. 竣工验收阶段竣工验收是工程建设的最后一步,需要按照相关法律法规和标准进行验收,确保项目建设的合格和安全。
化工企业工程项目管理办法(标准版)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process化工企业工程项目管理办法(标准版)1目的和范围为加强工程项目的管理,规范工作流程,提高工作效率,及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况,制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目,技术改造项目,安全措施项目,环保措施项目,构建筑物维修项目,其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外,未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告,经总工程师审核后,企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议,经专业管理部门组织专业技术人员评审完善,提出投资效益评价报告和可行性报告,报分管领导审定,企业管理部列入年度投资计划。
化工项目建设流程

化工项目建设流程1 申领工商营业执照..企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照2 可行性研究项目建议书由企业或委托中介服务机构进行、安全条件论证由企业进行..3 项目立项或备案..由企业向发改委申请立项或备案4 办理土地使用证..企业到国土管理部门办理;除加油站等少量允许走简化流程的项目;化工项目的选址要进化工园或者化工集中区5 项目选址..企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证新建化工项目需要入化工园区或化工集中区;县级以上政府的批准文件为准6 地质勘探、进行初步设计..企业委托有化工资质的设计单位进行涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工资质单位7初步设计审查..消防部门消防设计审核意见书、卫生部门职业病防护设施设计审查意见、安监部门安全设施设计审查意见书进行审查依靠8-14的支持8 进行环境影响、节能评价..企业委托有资质的中介服务机构进行9 环境影响评价批复..环保部门批复环境影响报告10 进行安全预评价和职业病危害预评价报告..企业委托有资质的中介服务机构11 安全预评价报告评审..专家评审12 职业病危害预评价报告审核决定..安监部门;最新的规定已经不要政府批准13安全预评价报告备案..企业到安监部门备案部分简化项目的规定;见34号文14防雷设计的审核企业到气象局办理、地震评价、社会风险评价等15 安全设计专篇的编写、审查安监部门进行安全审查涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工资质单位16 职业病危害设计专篇的编写、审查安监部门;最新的规定已经不要政府批准17安全设计专篇政府批准..安全审查合格后;由安监部门下发批准书18施工图设计..企业委托有资质的设计单位进行涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工资质单位19 申领建设工程规划许可证..企业到规划办理建设工程规划许可证20申领建设施工许可证..企业到建设部门办理建设施工许可证21落实有化工资质的施工单位、监理单位涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工装置单位22施工过程的工作:各类施工图纸、施工方案、监理检查、施工过程各个分项的记录、检测、检查、试压、试漏、吹除等资料的收集存档;主要是施工单位、监理单位负责落实;完工后转交建设单位存档..建设单位:1、对相关方的管理工作收集资质材料2、工程进度的协调和沟通3、工程技术人员的现场参与、学习..工艺、设备、选址、平面布置等发生变更的;重新按照程序开始;否则无法验收4、按照具备正常生产的一切组织机构、人员设置分管安全领导的学历中专及以上、专业化工类;注册安全工程师的配备;专职安全员的配备2%等软硬件的准备工作;重心有人员的安全培训、教育、安全责任制、安全管理制度、安全操作规程的制、修订发放到人;安全器具使用等人员培训考核非持证上岗人员必须考核合格以后才准许上岗;事故应急预案的制修订、演练、备案等按照标准化的要求内容结合企业实际情况进行23建设项目的四方验收签字盖章建设单位、设计单位、施工单位、建立单位24 消防验收建设项目竣工后;消防部门组织竣工验收..25办理安全阀、压力表、报警仪、防爆电气、特种设备、管道锅炉、行车、叉车、压力容器、压力管道……等、计量长度、力、电、衡器、时间、光度、温度、流量等等法定的检测;办理特种设备使用登记证..企业到质监部门办理检测周期、有效期26防雷设施的验收、防雷防静电企业到气象局办理27办理主要负责人、安全员、消防员、计量员、总化验室人员等的资格证书;锅炉工、电工、叉车工、焊工、危险化学品操作工、维修工、仪表工、危险化工工艺操作人员、剧毒品使用保管人员、吊车工等特殊工种、特种设备操作人员等所有需要持证上岗人员的资格证书取证、年审工作..有效期28构成重大危险源的专项评估安监局备案视频监控、远程控制、自动化控制等安全设施的设置;信息一个月储存;二级以上的SIS系统的设置;按照评估要求要开展的预案及其演练等工作29存在剧毒气体的气防室的设置和验收、供电设施的申请、验收供电局、取用水水利局的申请30 按照试生产程序进行试生产..安监、环保部门批复试生产周期;方案的制定、评审、修订经过总工程师批准后生效、试生产总结等31竣工验收..卫生部门职业病防护设施验收意见、环保部门防治污染的设施的竣工验收意见、安监部门安全设施竣工验收意见书进行验收、房产验收住建局或者建委32剧毒化学品的评估安监局、危险化学品易制毒到公安局备案、监控危险化学品、易制爆、使用、储存的登记备案33申领安全生产许可证..危化品生产企业向省安监部门申领、副产品、产品进入危险化学品的建设项目;使用许可证项目依据使用许可证的规定进行;发放经营许可证的项目依据经营许可证的规定进行换证周期34申领工业产品生产许可证..企业根据国家质监总局发布的目录产品向省质监部门申领。
化工厂工程建设管理方案

化工厂工程建设管理方案一、项目概述化工工程建设管理方案是指在化工项目建设过程中,对整个工程建设过程进行规范、计划、协调、监督和控制的一种管理制度。
该管理方案包括工程项目建设的计划、组织、实施、监督、验收和投产等方面的内容,旨在保证工程建设的质量、进度、安全和成本控制,实现工程建设的可持续发展和高效运行。
本文将结合实际情况,制定一份化工厂工程建设管理方案。
二、项目背景本项目为一家新型化工厂建设项目,位于城市郊区,总投资约为1亿元人民币。
项目主要生产化工原料,用于制造塑料、化纤、橡胶、涂料等工业产品。
项目占地10亩,总建筑面积约20000平方米,包括生产车间、办公楼、仓储、实验室等设施。
项目拟分两期建设,第一期计划投资5000万元,建设生产车间、配套设施和办公楼等,年产值预计达到5000万元。
第二期计划投资5000万元,建设仓储和实验室等设施,年产值预计达到1亿元。
三、项目管理组织机构为了有序进行项目建设工作,确保施工过程中各项工作有序进行和顺利完成,需要建立项目管理组织机构。
项目管理组织机构包括项目经理、工程部、财务部、物资管理部、质量安全部等部门。
项目经理负责项目总体管理,工程部负责设计、施工和验收等相关工作,财务部负责成本控制和资金管理,物资管理部负责采购、仓储和物流,质量安全部负责质量、安全和环保管理。
项目管理组织机构应根据项目规模和情况进行合理设置,确保工程建设过程中各项工作有条不紊地进行。
四、项目建设计划1. 项目概算项目预算按照采购、人工、设备、材料等费用进行估算,包括项目建设费、工程设计费、监理费、项目经理费等各项费用。
项目概算应根据项目的具体情况进行合理设置,确保资金的合理分配和利用。
2. 施工进度计划施工进度计划是根据项目的需求和工期要求,对施工工程的各项工作进行进度计划,包括开工日期、竣工日期、施工阶段、工期安排、施工进度比例等内容。
施工进度计划应充分考虑项目的整体情况和施工条件,确保施工工程能够按时完成。
最新化工企业建设项目管理流程(全面实用)201705资料

化工企业建设项目管理流程(全面实用)1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:(1)项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想。
(5)项目的进度安排。
(6)经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送发展委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报发展委,由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目,发展委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。
项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
(1)可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
化工企业建设项目管理流程(全面实用)

化工企业建设项目管理流程(全面实用)1、项目建议书阶段项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件,就是对工程项目建设得轮廓设想。
项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性,供国家选择并确定就是否进行下一步工作。
项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面得内容:(1)项目提出得必要性与依据。
(2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。
(4)投资估算与资金筹措设想。
(5)项目得进度安排。
(6)经济效益与社会效益得估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送发展委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报发展委,由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过得项目,发展委不予批准;凡属小型或限额以下项目得项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。
项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不就是项目得最终决策。
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。
(1)可行性研究得工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设得必要性问题;2)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题;3)进行财务与经济分析,以解决项目建设得合理性问题。
凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。
化工建设项目分级管理制度
化工建设项目分级管理制度第一章总则一、为了规范化工建设项目管理,推进安全生产和环境保护工作,根据《建设工程安全生产标准化管理条例》、《化工建设项目管理条例》和相关法律法规,制定本制度。
二、本制度适用于化工建设项目分级管理的相关工作,包括项目立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
三、项目分级管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依法合规经营,保障人身和财产安全,保护环境,防止事故和污染的发生。
第二章项目分级管理的原则四、化工建设项目分级管理应坚持以下原则:(一)依法合规。
严格按照国家法律法规和相关标准进行管理,确保项目合法、合规。
(二)安全第一。
项目管理以人身安全和环境安全为首要任务,坚持“预防为主、综合治理”原则,保障项目安全生产。
(三)科学合理。
项目管理应科学合理,合理配置资源,确保施工质量和进度。
(四)全员参与。
项目管理要求全体员工积极参与,形成良好安全文化氛围,共同推进项目安全生产。
(五)持续改进。
项目管理需要不断总结经验,及时改进管理工作,提高管理水平和效率。
第三章项目分级管理组织结构五、化工建设项目分级管理应当建立一套科学的管理组织结构,明确各级管理责任和职能。
六、项目分级管理组织结构主要包括:(一)项目分级管理委员会。
负责制定项目管理规章制度,协调解决项目管理中的重大问题。
(二)项目管理部门。
负责具体项目的管理工作,包括制定项目管理计划、组织协调施工、监督检查等。
(三)项目分级监督检查机构。
对项目管理工作进行监督检查,发现问题及时纠正并提出整改要求。
(四)其他项目管理相关部门。
负责项目管理中的其他具体工作。
第四章项目分级管理的职责分工七、项目分级管理的职责分工主要包括:(一)项目分级管理委员会。
负责项目管理制度的制定、修改和完善,解决项目管理中的具体问题。
(二)项目管理部门。
负责项目管理的具体工作,包括项目立项、规划设计、工程施工、竣工验收等各个阶段的管理。
(三)项目分级监督检查机构。
化工企业项目建设管理制度
化工企业项目建设管理制度一、总则为规范化工企业项目建设管理行为,提高项目建设效率,保障项目建设质量,制定本管理制度。
二、项目建设管理机构化工企业项目建设管理机构由董事会批准设立,其职责包括项目前期规划、项目设计、项目施工、项目验收等工作。
三、项目建设管理程序1. 项目前期规划(1)项目立项:在项目建设初期,相关部门根据市场需求和企业战略规划提出项目建设方案,经企业董事会审批后才能进行立项。
(2)项目编制:项目经理根据项目立项资料进行项目编制,包括项目概况、项目目标、项目计划、项目费用预算等内容。
2. 项目设计(1)项目设计招标:项目经理根据项目编制的内容制定设计招标文件,招标文件经董事会批准后进行招标。
(2)项目设计评审:招标结束后,组织相关部门对设计方案进行评审,确定最终设计方案。
3. 项目施工(1)施工招标:项目经理根据设计方案制定施工招标文件,招标文件经董事会批准后进行招标。
(2)施工管理:项目经理负责施工进度、质量、安全等工作监督管理,确保施工按计划进行。
4. 项目验收(1)项目竣工验收:项目施工结束后,组织相关部门进行竣工验收,验收合格后方可投入使用。
(2)项目总结评估:项目验收合格后,进行项目总结评估,分析项目建设过程中存在的问题和经验教训,为未来项目建设提供参考。
四、项目建设管理责任1. 董事会负责项目建设管理的全面监督和决策,确保项目建设符合企业战略规划。
2. 项目经理负责项目建设全过程的管理和协调,确保项目按计划、按质、按量完成。
3. 各部门负责项目建设过程中的具体工作,按照职责分工,协同合作,确保项目建设顺利进行。
五、项目建设管理制度执行1. 全体员工必须遵守项目建设管理制度,不得擅自变更项目方案或施工计划,如有违反者将受到相应的处罚。
2. 项目建设过程中如遇重大问题需及时向上级领导或董事会汇报,并根据情况及时做出相应处理。
3. 项目建设管理机构将每年对项目建设管理制度进行评估,根据评估结果对制度进行适时修订和完善。
化工项目建设流程
精选文档化工工程建设流程一、工程先期准备工作工程先期准备工作是指为达成工程立项而做的全部的准备工作,主要有:1、文件准备拜托拥有必定资质的单位进行可研报告及工程申请书的编制;2、工程立项①与当地政府签署有关协议;②准备好预核资料,依据要求到有关级其余政府部门达成名称预核工作;③将可研报告和立项文件上报至规定级其余发改委,发改委审察通事后拿到批复文件。
3、配套手续办理①与工程申请立项同步睁开环评、安评、节能评论工作;②在环评通事后进行土地预审、规划选址建议、工程申请报告同意等工作,最后拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件;③达成公司的注册。
二、工程先期工作工程先期工作,是指建设工程立项起到同意工程动工这一时期的主要工作。
工程建议书获同意即为立项。
1、成立管理机构和拟订各项规章制度并装备必定数目的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
担当工程总承包、施工、建设监理的单位一定拥有相应的资质,以保证对工程建设进度、质量、资本、生产准备等方面推行有效控制。
2、进行工艺包和根基设计的编制工作。
确立设计原那么、设计标准、设计方案和重要技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂构成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,重点设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、工程初步设计编制达成此后,进行初步设计的审察工作。
初步设计是工程设计的重要构成局部,是编制施工图设计,安排年度方案和组织主要设备订货的依照。
工程初步设计审察是审察工程初步设计能否吻合行业规章、标准,能否吻合实质、安全闲用、技术先进靠谱,经济合理等,是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设整体兼备控制方案和中期建设兼备控制计划。
整体兼备方案是把工程动工先期和建设中有关资本、施工、外事、设备资料、生产准备、试车、查核、完工查收、协作关系、建设组织等各项工作依照系统工程原理归入方案,合理安排、兼备兼备,保证主控制点的达成和整体方案进度的实现。
化工建设项目安全设计管理规范
化工建设项目安全设计管理规范1. 引言化工建设项目的安全设计管理是确保项目建设过程中安全性的重要环节。
本文档旨在制定一套详细且全面的化工建设项目安全设计管理规范,以确保项目的安全性、可靠性和稳定性。
2. 项目安全设计管理原则在进行化工建设项目的安全设计管理时,应遵守以下原则:2.1 安全第一原则项目安全应始终置于首要位置,确保项目的安全性和人身安全。
2.2 综合管理原则将安全设计纳入整个项目的综合管理中,整合各个环节,确保项目安全设计的一致性和协调性。
2.3 风险评估原则在项目安全设计过程中,应通过风险评估方法,确定潜在风险,并采取措施减少或消除这些风险。
2.4 合规法规原则化工建设项目的安全设计应符合相关的法律法规和行业标准,确保项目的合规性和可持续发展。
3. 安全设计管理流程项目的安全设计管理应按以下流程进行:3.1 安全设计计划制定制定项目的安全设计计划,明确安全设计的目标、范围、任务和时间节点。
3.2 安全风险评估通过风险评估方法,对项目进行安全风险评估,识别潜在的安全风险。
3.3 安全设计策略确定根据安全风险评估结果,确定安全设计策略和措施,确保项目的安全性。
3.4 安全设计方案编制根据安全设计策略,编制项目的安全设计方案,明确各项安全设计内容和要求。
3.5 安全设计审核对安全设计方案进行审核,确保其符合相关法律法规和行业标准的要求。
3.6 安全设计实施按照安全设计方案的要求,实施项目的安全设计工作。
3.7 安全设计验收对安全设计工作进行验收,确保项目的安全设计达到预期目标。
4. 安全设计管理要求项目的安全设计管理应满足以下要求:4.1 安全设计文件的编制编制完整、详细的安全设计文件,包括安全设计方案、安全风险评估报告等。
4.2 设计变更管理对于设计变更,应及时进行安全评估,确保变更后的设计仍然满足安全要求。
4.3 设计文件的审查对安全设计文件进行全面且系统的审查,确保其符合相关法律法规和行业标准。
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。
第七条化工建设项目必须符合经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则。化工建设项目要采用无三废或三废排放量少的先进工艺,采用无毒无害或低毒低害的原料路线,采用技术先进、效率高的三废处理设施。凡是依托老企业建设的化工项目都应在经济合理、技术可行的条件下
第二条本管理程序所指的化工建设项目包括列入国家或地方固定资产投资计划的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目。列入国家重点建设的化工项目,除按国家计委《国家重点建设项目管理办法》执行外。具体做法亦按本管理程序执行。
第三条本管理程序对化工建设项目的管理范围,包括从国家批准项目正式立项起,到可行性研究报告。环境影响评价报告、初步设计文件的编制及审查、招标投标、开工准备、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、直至工程竣工验收全过程的建设管理工作。
,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。工程设计必须由有相应资质的设计单位编制。工程初步设计编制的内容及要求按《化工工厂初步设计内容深度的规定》和《化工矿山企业初步设计内容和深度的规定》执行。
第十一条项目初步设计编制完成以后,即可进行报审工作。引进装置必须在引进合同技术附件和商务合同确定后进行初步设计的审查工作。如技术引进方案和引进方式与可行性研究报告发生重大变化时,必须在合同生效前及时向设计主审部门就引进技术的必要性、可靠性、先进性、
,同时治理企业的原污染。项目投产后,排放的污染物必须达到国家和地方标准。必须严格执行国家关于环境影响评价报告书的审批制度和防止污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。在上报项目可行研究报告的同时报出项目环境影响评价
报告书。化工建设项目的环境保护工作按《化学工业建设项目环境保护管理若干规定》执行。
凡列入建设前期工作计划的项目,均应有批准的项目建议书,项目建议书获批准即为立项。项目建议书由项目法人筹建单位根据国民经济和社会发展长远规划,国家的产业政策,行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。其中基本建设大中型和限额以上技术改造项目,
在上报项目建议书时须附初步可行性研究报告。项目建议书和初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。基本建设大中型项目的项月建议书报国家计委审批。限额以上技术改造项目的项目建议书报国家经贸委审批。项目建议书编制的内容
经济合理性等作出报告。
初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货的依据。初步设计文件编制完成以后报项目设计审查主管部门审批。工程初步设计审查是主审部门组织有关单位的人员和专家审查项目初步设计是否符合国家方针、政策、和行业规章、标准,
是否符合可行性研究要求,是否切合实际、安全适用、技术先进可靠,经济合理等,是进一步优化设计的过程。
化学工业部建设管理部门负责化工建设项目初步设计的审查。各省、区、市化工厅(局、总公司)建设管理部门,要参与、配合国家有关部门和各省、区、市综合管理部门做好项目设计审查的组织协调工作。初步设计审查管理按《化工建设项目初步设计审查管理办法》执行。
第十二条按照项目可行性研究报告或初步设计确定的建设年限,由项目法人单位组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系
、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。编制建设统筹控制计划可参照《基本建设项目统筹控制计划编制和管理办法》和《关于布置引进项目建设中期统筹计划的函》的要求进行。
公司名称:
程序文件
1/2
文件名称:
化工建设项目管理程序
文件编号:
版本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/修改号:
A/0
编制人/日期:
审核人/日期:
批准人/日期:
生效日期:
第一章总则
第一条工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。为了加强化工建设项目全过程管理,保证国家建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,根据国家现行有关规定,结合化工建设的特点,特制定本管理程序。
相应的资质,以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制,完成国家安排的建设任务。
第十条项目可行性研究报告经国家批准以后,即可进行工程初步设计的编制工作。工程初步设计要依据项目可行性研究报告来确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,关键设备及仪表选型
第八条项目可行性研究报告批准后,按国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》正式设立项目法人。化工基本建设大中型项目的项目法人要报化工部建设管理部门备案。由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负
责。
第九条项目法人一经确定,应建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。对大中型建设项目要根据实际情况,确定工程总承包、建设监理等管理方式,自行管理的,要报化工部建设管理部门进行资格审查核准。承担工程总承包、建设监理的单位必须具有
第四条化学工业部计划、建设管理部门负责化工行业建设项目的监督管理,各省、自治区、直辖市化工厅(局、总公司)负责本行政区域内化工项目的监督管理/组织、参与、配合国家有关部门和各省、区、市综合管理部门做好化工项目的建设管理和组织协调工作。
第二章项目前期准备管理
第五条项目前期准备工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
及要求按《化工建设项目项目建议书内容和深度的规定》执行。
第六条项目立项后须进行可行性研究报告的编制和报批工作。可行性研究报告应根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制,按国民经济和社会发展长远规划,行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求,对项目的技术、工程、环保和经济等要素进行进一步论