管理者的自律功夫导引部属的道德分际
管理者激励培训部属制度
管理者激励培训部属制度作为一名管理者，激励培训部属是其职责之一。
下面是一些制度，可以帮助管理者有效地激励和培训部属。
一、激励制度1.制定目标和奖励机制：设定实际而可达的具体目标，并与相应的奖励机制相匹配，建立起明确的奖励框架。
奖励可以是财务奖励、个人荣誉、晋升机会，或者是其他符合部属权益的福利。
2.提供持续的支持和反馈：管理者应该定期地提供反馈，鼓励顺利者，给出建议和改进建议。
同时，他们也应该给予必要的支持，以确保部属能够成功地完成工作任务。
3.提供培训和发展机会：为部属提供培训和发展机会，使他们提高相关技能和知识水平。
通过这种方式可以为整个团队提高工作效率和质量，从而共同实现组织目标。
4.营造积极的工作环境：为部属创造积极的工作环境是鼓励部属成长的重要因素。
一个良好的工作环境能够提高员工的工作积极性、创意和生产力。
管理者也应该创造一个相对宽松的工作环境，减少负面影响。
二、培训制度1.制定个人化计划：管理者应该精确地为每个部属制定个人的培训计划，根据其职业发展和未来特长指向，制定对应的培训计划，以使其获得所需的培训和发展机会。
2.建立课程内容与目标的匹配性：培训内容应该与目标相匹配，以保证过程的连贯性和逻辑性。
例如，部属需要完成的任务和培训相结合，有助于培养部属应对实际工作 problem。
3.提供多样化的培训形式：应用多种类型的学习方法，包括网上课程、书面资料、实习包括讲座、文化活动等，在确保成本可控的前提下提供高质量的培训服务。
4.定期评估培训质量：培训与实践常常需要相互交织，则需要定期评估培训质量和效果，收集部属反馈并持续优化培训体系。
管理者应该建立起一套综合性、完善的激励、培训制度，通过这种方式来激发和引导部属完成组织目标，提升组织的效率和员工素质水平。
管理者自我修养
管理者自我修养作为一个管理者，自我修养是非常重要的一个方面。
管理者的自我修养不仅仅是指个人素质的提高，更是涉及到管理者的职业道德、领导能力以及心理素质等各个方面。
只有通过不断地自我修养，管理者才能更好地适应和应对复杂多样的工作环境，提升自己的管理能力和水平。
一、职业道德的修养作为管理者，职业道德的修养是非常重要的。
管理者在日常工作中需要正确处理各种职业道德问题，保持良好的工作操守和道德品质。
管理者需要具备公正、诚信、忠诚、勤勉的品质，遵守职业道德准则，始终坚守原则，做到言行一致。
管理者还应该积极主动地学习国家相关法律法规，严格遵守公司的规章制度，不得以个人利益为转移。
二、领导能力的修养良好的领导能力是管理者必备的素质。
一个好的管理者需要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力。
管理者需要善于倾听员工的意见和建议，激发团队成员的积极性，促进团队的凝聚力和向心力。
同时，管理者还需要有判断力和决策力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并带领团队一起实施。
通过不断学习和培养自己的领导能力，管理者可以更好地引领团队，推动工作的顺利进行。
三、心理素质的修养管理者的心理素质修养直接影响着其工作效果和生活质量。
管理者需要保持良好的心态，以积极乐观的态度面对工作中的压力和困难。
管理者需要具备稳定的情绪和自控能力，在面对冲突和挫折时能够冷静地思考和处理。
同时，管理者还需要关心和照顾团队成员的情绪和感受，帮助他们解决心理问题，创造一个积极健康的工作氛围。
四、学习的修养管理者需要具备持续学习的意识和能力。
管理者应该不断地学习和更新自己的知识，了解行业的最新动态和趋势，提升自己的业务水平和专业素养。
同时，管理者还应该注重培养自己的团队成员，鼓励他们学习和成长，激发他们的创新力和进取心。
通过学习的修养，管理者可以不断提升自己的竞争力和能力，更好地适应和应对不断变化的工作环境。
五、自我反思的修养管理者还需要具备良好的自我反思和调整能力。
聪明领导者的8大绝学,直接管“心”
聪明领导者的8大绝学，直接管“心”很多企业管理者都会遇到一个问题，那就是团队混日子，自己领导力不够，员工执行力不强，这所有的一切，归根结底，是你管理出了问题。
真正卓越的领导，永远能够用行动让人打心里信服。
聪明领导者的9大绝学，直击企业管理痛点：1，以自律律人，先因事择人古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。
”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。
领导要起表率作用，应该做到以下五点：（1）不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;（2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;（3）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;（4）能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。
（5）能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题。
2，大权独揽，小权分散现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。
领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。
如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。
此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。
绝不能混淆这种界限。
领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
3，采取有效激励，力避激励误区作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。
赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。
企业在奖励员工方面最常犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：（1）希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;（2）要求工作的质量，却设下不合理的完工期限;（3）需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;（4）只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障;（5）需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;（6）要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;（7）需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;（8）需要创新，却处罚未能成功的创意;（9）要求团队合作，却奖励团队中某一成员;（10）光说要节俭，却奖励浪费资源的员工；4，沟通交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。
优秀管理者 管人先律己
管理者，都希望自己是成功的那一个。
可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。
一、要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
一个管理不了自己的人，如何管理别人?一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头?管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!你有管理好自己吗?如何管理好自己呢?1、对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃避，而不是承担;于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。
原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
2、言出必践，是管理自己的结果!成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!领导和管理，都要做到令行禁止!管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)
从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。
如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。
其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。
因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。
第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。
什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。
这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。
专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。
如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。
例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。
在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。
复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。
对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。
例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。
由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。
管理者应有的优秀思想与良好习惯--十大责任五大修炼讲解
17、工作作风拖拉的良药：做每件事都限定 时间，一定按时间去完成，几次以后坏毛病 就改了 18、早上，特别是刷牙时，对照镜子想你今 天要什么心静，镜子会告诉你今天会有什么 事情，你脸很臭，镜子会说太难看，你和镜 子做个鬼脸，镜子会让你一天很愉快！
十大责任五大修炼
一、十大责任： 1、敢于负责，敢于承担责任。没有借口和理由， 喜欢检讨自己。 2、是模范与榜样，能帮助人提高，使人积极。 3、主动进取，挑战困难，工作效率高，并能改进。 4、原则性很强，严守目标承诺，不计较个人得失。 5、善于沟通协作，有清醒的自我认识，不断依靠 他人，弥补自己的不足。
4、原则修炼 1）结果第一———结果第一是行动，方向决定行 动。什么叫结果，结果是用心做出来的，做就是行 动。 2）服从为先———绝对服从，全部接受对自己的 批评意见，主动自我检讨，甚至是检讨意见之外的 意见。作为纪律，在接受中绝对不允许反驳、不允 许顶嘴。 3）信任为本———信任源自真诚，让部属感到被 信赖（例如：这个工作交给你做，我就能放心了）。
二、五大修炼 1、品德修炼———在企业内、企业外，话 说得一个样；有人、无人事做得一个样；有 利益、无利益热情一个样。 2、能力修炼 1）效率———走路迅速、讲话简洁明了， 接受工作有答复并在第一时间呈报结果。遇 有顾客问题绝对以先解决问题后查找责任为 原则，以赢得顾客的满意。
2）学习力———做好本职工作就是最好的学习， 工作过程就是最好的培训，自我学习就是最好的学 习方式。学习不仅体现在读书，更重要的是向身边 的人学习。 3）执行力————没有行动，一切皆为空谈。唯 有行动才能做事情，唯有行动才能做出业绩。快速 反应，快速行动，当日事当日毕；不仅按时完成工 作，更要使工作有改进、有提高。 4）领导力———无畏才能生威，做事用心、做人 用情。
管理者如何引导员工在工作中培养自律和自我管理能力
管理者如何引导员工在工作中培养自律和自我管理能力自律和自我管理能力是每个员工在工作中必备的能力，它们对于个人职业发展以及团队的成功都起到了至关重要的作用。
作为管理者，引导员工培养自律和自我管理能力是我们职责和使命。
下面就让我们一起来探讨一下管理者如何引导员工在工作中培养自律和自我管理能力的方法。
1. 设定明确的目标和计划首先，作为管理者，我们需要和员工一起设定明确的目标和计划。
通过和员工共同讨论和制定目标，员工会更加明确自己的职责和目标。
确定目标之后，我们还需要帮助员工制定详细的计划，并确保计划中包含可衡量的绩效指标。
这样一来，员工就能够更加有条理地管理自己的工作。
2. 提供支持和资源作为管理者，我们还需要提供员工所需要的支持和资源。
无论是技术方面的培训，还是工作所需的设备和材料，我们都应该尽力去满足员工的需求。
同时，我们还要积极地提供帮助和指导，帮助员工解决遇到的问题和困难。
通过为员工提供支持和资源，他们会更有信心和动力去培养自律和自我管理能力。
3. 建立清晰的沟通渠道良好的沟通是引导员工培养自律和自我管理能力的关键。
作为管理者，我们应该建立清晰的沟通渠道，与员工保持密切的沟通。
定期开展一对一的面谈，及时了解员工的工作情况和需求，并提供反馈和指导。
此外，我们还可以定期组织团队会议和培训，分享工作经验和管理技巧，促进员工之间的交流和学习。
通过良好的沟通，员工能够更好地理解自己的职责和目标，从而培养自律和自我管理的能力。
4. 激发员工的自主性和创造性自律和自我管理的培养需要员工具备一定的自主性和创造性。
作为管理者，我们应该激发员工的自主性和创造性，鼓励他们主动地思考和解决问题。
我们可以给予员工适量的自主权，让他们有更多的自主决策权和责任感。
同时，我们也要允许员工犯错，因为从错误中学习也是培养自律和自我管理能力的重要途径。
通过激发员工的自主性和创造性，他们会更加积极主动地去培养自律和自我管理的能力。
管理者坚持15个习惯成下属的学习榜样
管理者坚持15个习惯成下属的学习榜样上行下效这个道理很好理解，想让下属是什么样子，管理者就得先做出样子，以身作则，以点带面，团队才有积极向上的导向和氛围。
管理者应该怎么做才能当好“带头大哥”呢？猎头讲坚持以下15个习惯就能成为下属学习的榜样。
1.遵规守时：公司制度带头遵守，如有违规，主动自罚；上班、开会从不迟到，把手表拨快3分钟是个好主意。
2.事务排序处理：事情不该是按时间先后串行执行的，而是基于重要程度和紧急程度来排序，用有限的精力做最有价值的事。
3.凡事计划先行：一头扎进纷繁的工作中，很容易晕头转向，做事之前先计划，想清楚要做什么、怎么做，心里有数，才事半功倍。
4.待人接物有礼：无论上级、平级还是下属，待人接物要彬彬有礼，有风度才有温度，关系融洽了，事情才更顺利。
5.信守承诺，说到做到：大丈夫一言九鼎，承诺的事儿就要言出必行，这是给自己立口碑，也是鞭策下属工作职责要使命必达。
6.用好记事本：随时在口袋里放个记事本，一旦想到任何好点子，就立即记录下来，灵感往往在一瞬间。
当然，用手机也行。
7.早上列目标，晚上核结果：早上到岗第一件事是把今天要做的事儿按优先级顺序列在便签纸上，然后逐一执行，晚上离岗前核查所列事务的执行进度。
这么做会让事务清晰化、不遗漏，也会增加工作成就感。
8.先想要不要做，而不是怎么做：在开始任何一项工作之前，问问自己“如果我不做这件事的话，会产生怎样的后果呢？”如果价值不大，建议你暂停这件工作。
9.拒绝不必要的工作：当一项任务要落到你头上，别忙着去接，先看看责任归属和工作流程，不在范畴、不合流程的事儿推出去！费力不讨好的事儿坚决不干。
10.聚焦工作，不做无关的事：上班时间就是工作，与之无关的事不要做，看看手里、打打电话、上上网等等，这些不仅降低工作效率，还会产生不良的氛围影响。
11.说话简洁，注意条理：工作中少不了与人沟通，这个环节务必让自己的表达简洁，重点突出，这样不仅交流高效，节省彼此时间，也让大家愿意和你谈事儿乃至合作。
管理者的教战守则
管理者的教战守则各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢职场工作有各种酸甜苦辣，想成为一位成功的管理者，不但要具备专业知识，也要懂得运用各式沟通技巧，来化解与部属间的对立，进而相互培养默契，获得部属的认同。
一旦公司能够上下一条心，做起任何事来自然都能够共体时艰、得心应手、事倍功半!笔者综合许多专家建议，归纳成以下几种方式来让员工心悦诚服且真心愿意为管理者效命，所以笔者也建议各管理者应朝向下列方向来做努力：一、诚心对待员工你会获得更多意想不到的收获：管理者不妨放下身段，一句温馨的问候，一个真诚的承诺，可以化解员工的对你的敌意及辛劳，你会换到员工为你更多的付出。
二、以身作则且同步展现你优于大家的实力：管理者如果只会一味命令，通常会引发员工不服气的反抗心理，唯有展现出自己的实力，让大家心悦臣服，才能建立大家对你的信心。
三、亦师亦友的教导与鼓励：有时候要纠正员工所犯的错误，请记得有时要像老师教导他正确做法，有时则要像个朋友，给予其鼓励和支持，才能真正拉近彼此间的距离。
四、设身处地：管理者和部属间的冲突最常肇因于立场的不同。
如果管理者能用同理心去观察员工的想法与行为，可能处理的方法就会更圆滑更适切。
五、利诱威胁并进的管理：每一个人都愿意为利益拚命，所以当管理者提出诱人条件时，通常都可以很顺利的获得部属的服从。
而利诱这一个方法不但对于单一部属有效，当你在奖励某位部属时，其它部属也同样看在眼里，而为了得到和同事一样的奖励，他们下一次也会努力达成上司的目标。
管理者只要能够开出吸引员工的条件，员工便容易服从上司、达成你订定的任务目标。
或是也可以在部属不服从命令时，利用「威胁」来使他服从。
而管理者使用利诱让部属服从，是最实际的办法。
其实，员工在进入公司的同时，也等于是愿意接受公司的任何合理要求，而当上司在指挥部属时，也具有「法定权力」，也就是上司具有指挥部属的权利，是最常见的管理方式。
也因为如此，员工必须与公司合作、尊重上司、服从命令。
领导者的道德责任与管理实践
领导者的道德责任与管理实践道德责任是领导者在管理实践中不可或缺的重要组成部分。
领导者不仅要为组织的整体利益负责，还要对员工的生活和工作负责。
道德责任是领导者的基本素养，也是领导者在管理实践中建立良好形象的关键所在。
作为领导者，首先要具备的是自律和自律的品质。
自律是指领导者要有一定的原则和底线，能够自觉遵守规章制度，不违法乱纪，不随意破坏规则。
自律的领导者能够以身作则，做出正确的行为示范，赢得员工的尊重和信任。
此外，领导者还应该具备责任心和忠诚度。
领导者要忠诚于组织，忠诚于职务，保持良好的职业道德操守，不为私利而损害组织利益。
领导者要承担起领导团队的责任，积极推动团队目标的实现，做到以身作则，带领团队走向成功。
在管理实践中，领导者的道德责任不仅表现在对组织和团队的责任上，还要体现在对员工的关怀和支持上。
领导者在管理员工时，要尊重员工的人格尊严，关心员工的成长和福祉。
领导者要倾听员工的意见和建议，鼓励员工发挥自己的才能，创造良好的工作氛围和发展空间。
领导者要帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。
领导者的道德责任还表现在对员工的公正和平等对待上，不偏袒个别员工，不歧视任何员工，为员工提供公平的晋升和激励机会。
此外，领导者的道德责任还包括对环境和社会的责任。
领导者应该关注组织的社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，争取社会的尊重和认可。
领导者要关注生态环境和资源的可持续利用，提倡绿色发展和低碳生活方式，为建设美好的生活环境而努力奋斗。
领导者的道德责任和管理实践密不可分，只有拥有高尚的道德品质和责任心，才能成为真正的管理者。
作为领导者，要时刻牢记自己的道德责任，始终坚守正道，勇于担当责任，努力实践领导者的道德责任和管理实践，不断提升自己的领导水平和团队凝聚力，为组织和员工的共同发展做出积极贡献。
领导者的良好道德品质和管理实践，将引领团队取得更加辉煌的成就，构建和谐稳定的组织氛围，实现组织和员工的共同发展和共同进步。
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管理者的自律功夫导引部属的道德分际
西安——中国11 个皇朝的古都，蕴含着数千年来中国人的智能结晶与民族个性，那许多已经出土的文物古迹之特征向世人展现着「秩序」与「规矩」的民族属性。
西安西北大学的校内博物馆里陈列着唐朝出土的瓦当，上面的图案花纹区分为四种——“青龙”、“白虎”、“朱雀”、“玄武”，分别代表东西南北的方位。
因此，古来朱雀门一定在南方，而唐朝李世民袭杀其兄李建成太子的地点玄武门，正是位于宫城北面。
“青龙”等图案与方位的配对组合，透露着中国人对“规矩”与“秩序”的执着。
再看看那些出土的佛像，特别是寺院或洞窟的道像，常常不是单一的雕像出现而已，他们是成组配对，有佛首就有菩萨像，有菩萨像就有弟子、天王、力士及众罗汉等，很有“秩序”且“规矩”地组队。
西安近郊临潼县挖出的兵马俑，举世无双，阵容浩大壮观，难怪被列为世界十大奇景之林，步入规模最大的兵马俑一号坑，你会不自觉全身血液加速，兴奋感动不能自已。
看看那天衣无缝的兵马俑组合，有兵必有将，有将必有帅，有帅必有军，有中军必有左右二翼；再仔细看，有卒必有车，有车必有马，有马必有弓箭手。
那些文物古迹排列组合所凸显的秩序与规矩之特性，其实就是伦理，是一种伦常、节制的写照，透露中国人克己制约的精神。
事实上，当今被谈论不已的企业伦理这个主题，又何尝不是强调那克己制约的自律性规范呢。
西方管理学者深信在组织内白纸黑字明文规订“伦理准则”（code of ethics），条列各项道德规范，绝对有助于引导员工的道德行为，当今美国的大企业80％以上也都制订有“伦理准则”。
但是这项“伦理准则”在台湾现实的企业情境中，被接受的程度又是如何呢？
最近一项有关“伦理准则”可行性的调查研究中发现，被调查访问的受访者中，有一半以上对该准则表示疑虑的态度，他们并不是全然的否决该准则的
价值性，而是，他们异口同声的说，订下这个准则或规矩有什么用？老板是第一个破坏规矩或准则的人。
对高阶管理者而言，要想自己订规矩且自己不去破坏规矩，就必须要有强烈的“自律性”，高阶管理者的自律程度如何，就像是一个风向球一样，许许多多的部属翘首观看，风向球飘西，他们偏西，风向球飘东，他们就偏东，若想要部属们不偏不倚谨守道德分际，高阶管理者自律的功夫就必须特别加强，“企业伦理”的第一个步伐也才可能踏出。