工程质量管理方案
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
工程质量五制管理方案
工程质量五制管理方案一、背景随着我国建设工程的不断发展，工程质量管理已经成为了建设工程的重要环节。
为了保证工程质量和工程安全，工程质量管理必须得到足够的重视。
目前，国内外对工程质量管理的相关要求也越来越严格，为此，建立一套科学、系统的工程质量五制管理方案显得尤为重要。
二、管理目标工程质量管理的主要目标是保证工程质量，提高工程安全，减少工程风险，提高工程的可靠性和持久性。
为此，需要建立一套科学的管理体系，通过规范、细致的管理，保证工程质量和工程安全。
三、管理内容1. 质量规划：建立和完善工程质量管理制度和标准，制定工程质量目标和计划，明确质量管理责任人员，做好质量管理的预防措施和应急预案。
2. 质量控制：通过质量检验、质量测试和质量监控等手段，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和规范。
3. 质量验收：对竣工的工程进行全面验收，保证工程符合设计要求和施工标准。
4. 质量评价：定期对工程质量进行评价和监测，发现问题及时改进，提高工程质量管理水平。
5. 质量追踪：建立工程质量追踪系统，全面掌握工程质量的进展情况，发现并解决问题。
四、管理原则1. 立足质量：工程质量是工程管理的核心，必须放在首位。
2. 精细管理：从项目立项开始，就要进行细致的质量管理，全程精细把控。
3. 过程控制：强调质量管理的过程控制，及时发现和解决问题。
4. 数据支撑：质量管理需依靠数据和科学手段，进行精准管理。
5. 持续改进：不断进行质量管理的改进，提高管理水平和质量水平。
五、管理要求1. 建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程、质量管理标准等。
2. 严格执行质量管理规定，对违反规定的行为进行严厉处罚。
3. 健全质量监督和检验机制，建立不同层次的监督机构和检验机构。
4. 加强对施工人员和管理人员的质量管理培训，提高他们的专业水平和责任意识。
5. 积极开展质量管理的宣传教育工作，提高广大员工的质量管理意识和能力。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
工程质量管控措施方案
工程质量管控措施方案一、工程质量管控的重要性。
1.1 工程质量关乎安全。
工程质量要是不过关啊，那可就像在身边埋了个“定时炸弹”。
咱们就说那些高楼大厦，如果建筑质量差，搞不好哪天就会出现裂缝甚至倒塌，这对住在里面的人来说，那就是灭顶之灾啊。
这就好比咱们盖房子，基础要是没打牢，上面再怎么折腾都是白搭，所以工程质量的安全意义那是重中之重，绝不能含糊。
1.2 影响企业声誉。
这企业要是搞的工程老是出质量问题，那在行业里可就没法混喽。
就像那句老话说的“好事不出门，坏事传千里”。
一个工程质量差的名声一旦传出去，以后就别想再揽到好活儿了。
人家客户一听是你这个企业，都得躲得远远的，觉得你不靠谱。
二、工程质量管控措施。
2.1 人员管理方面。
首先啊，施工人员的素质得有保证。
不能是那种没经过培训就上工地的，这就像让一个没学过开车的人去开汽车，不出事才怪呢。
要对施工人员进行定期的培训，让他们知道施工的标准和规范。
而且啊，在工地上得有个严格的考核制度，做得好的奖励，做得差的就得批评，甚至处罚。
就像咱们平时说的，赏罚分明，这样大家才有积极性把活儿干好。
2.2 材料把控环节。
材料是工程的“粮草”啊，这材料要是不行，工程肯定好不了。
所以在采购材料的时候，一定要选那些质量好、信誉好的供应商。
不能光图便宜，要是买了劣质材料，那可就是“捡了芝麻，丢了西瓜”。
而且材料进场的时候，得严格检验，就像检查过关的士兵一样，一个都不能马虎。
有一点不合格，就坚决不能用。
2.3 施工过程的监督。
在施工过程中，得有专门的监督人员。
这些监督人员就得像“火眼金睛”的孙悟空一样，任何小问题都不能放过。
比如说，混凝土浇筑的时候，配比是不是正确，振捣是不是密实，这些细节都得盯着。
要是发现施工人员操作不规范，就得马上让他们改正。
不能等问题大了才去管，那时候就晚喽。
三、质量管控的持续改进。
3.1 定期检查与总结。
工程进行过程中啊，要定期进行质量检查。
就像咱们定期体检一样，看看工程有没有“生病”的地方。
工程建设项目质量管理方案
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程质量管理设计方案
工程质量管理设计方案一、引言工程质量管理是建设工程管理的重要内容，其目的是确保工程施工质量达到设计要求，保障项目的安全、可靠和持久使用。
本质量管理设计方案旨在对项目的质量管理进行全面规划和安排，确保项目质量管理工作的有效实施，提高工程建设质量水平。
二、质量管理组织及职责1. 质量管理组织项目质量管理组织设置如下：(1)总经理办公室：负责全面协调、管理和督导工程质量管理工作；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括设计、施工、验收等；(3)质量部：负责编制和实施工程质量管理手册、程序文件，并监督检查和评定各部门的质量管理工作；(4)监理单位：负责对施工过程进行监理，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对工程质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
2. 质量管理职责(1)总经理办公室：负责统一领导和管理工程质量管理工作，并确保各部门的配合和协调；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括质量目标的确定、质量计划的编制和实施等；(3)质量部：负责制定和实施质量管理制度、标准和工作程序，并对工程质量实施监督和检查；(4)监理单位：负责对施工现场进行质量监理和验收，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对其质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
三、质量管理体系1. 质量管理目标(1)提高工程施工质量水平，确保工程质量达到设计要求；(2)提高工程施工安全水平，确保工程施工过程中无事故发生；(3)提高工程施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 质量管理原则(1)以人为本：充分调动所有参与人员的积极性，营造全员参与的质量管理氛围；(2)科学管理：制定科学合理的质量管理制度和标准，提高管理的科学性和规范性；(3)持续改进：不断总结和反思工程施工的质量管理经验，不断改进和提升工程施工质量水平。
工程总包单位质量管理方案
工程总包单位质量管理方案一、总则在工程施工中，质量是企业的生命。
为了保障工程建设的质量，提高工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我单位提出了以下质量管理方案。
二、组织管理1. 设立质量管理部门，明确质量管理部门的职责和权利，拥有对工程施工质量进行全面管理的能力。
2. 建立质量管理小组，负责制定项目质量管理制度、标准和规程，对项目的质量进行评估和监督。
3. 强化项目经理的质量管理责任，加强对工程质量的监控和控制，确保项目按时按质完成。
4. 配备专业的质量管理人员，对项目中的关键节点和关键部位进行重点监管。
5. 建立质量管理档案，对每个项目的质量管理记录进行归档，方便后期追溯和总结经验教训。
三、质量管理流程1. 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织结构、质量控制措施等内容。
2. 对施工管理人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和水平。
3. 制定项目施工质量检查方案，明确检查频次和检查内容，确保全面覆盖关键的质量管理环节。
4. 对各分部门的施工单位进行质量管理考核，并建立完善的考核制度。
5. 建立质量投诉制度，对项目中出现的质量问题进行及时处置和整改，确保项目的质量安全。
6. 定期组织质量安全例会，对项目中的质量问题进行汇报和解决。
7. 进行项目质量核查，确保项目的整体质量满足项目的质量要求。
四、质量管理措施1. 严格执行国家标准和施工规范，对项目中的施工过程进行全面监控。
2. 采用先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
3. 对项目中的建筑材料进行质量检测，确保材料的质量达标。
4. 对施工中的质量问题进行即时整改，杜绝质量问题的出现。
5. 建立质量管理台账，对每个施工环节的质量进行详细记录，确保整个施工过程的质量可追溯。
六、质量管理评估1. 建立项目质量管理绩效评估制度，对项目的质量管理进行全方位评估和对比。
2. 对项目中出现的质量问题进行分析和总结，形成经验积累。
3. 对质量管理工作进行年度总结和全面评定，对工程质量进行定级。
工程质量管理方案
工程质量管理方案一、引言工程质量管理方案旨在确保工程项目在设计、施工、监理和验收等各个环节中都能达到预期的质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。
本文将从质量目标、质量管理组织体系、质量管理措施和质量管理评估等四个方面介绍工程质量管理方案。
二、质量目标1.确定合理的质量目标，包括工程项目的质量要求、施工过程的质量控制指标和质量改进目标。
2.确保工程项目的质量符合法律法规和相关标准要求。
3.确保施工过程中的质量控制，防止工程质量事故和质量缺陷发生。
4.保障工程的安全、可靠和持续运行。
三、质量管理组织体系1.建立质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.设立质量管理岗位，聘请专业的质量管理人员，并进行培训与考核。
3.制定质量管理程序和流程，确保质量管理工作有序进行。
4.建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录和归档。
四、质量管理措施1.设计阶段：a.进行可行性研究和前期设计，确保设计方案满足质量要求。
b.采用标准设计规范和先进的设计软件，确保设计结果准确可靠。
c.建立设计变更管理制度，控制设计变更对工程质量的影响。
d.进行设计审核，确保设计方案合理可行。
2.施工阶段：a.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程符合质量要求。
b.选择合格的施工队伍和供应商，确保施工材料和设备的质量。
c.进行施工现场管理，控制施工进度和施工质量。
d.进行施工质量检验和检测，确保施工质量符合要求。
3.监理阶段：a.设立监理机构，聘请专业的监理人员，并进行培训与考核。
b.进行监理现场管理，确保施工过程符合质量要求。
c.对施工方案和施工质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
4.验收阶段：a.制定验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求。
b.进行工程验收，对工程质量进行检查和评估。
c.编制验收报告，并进行验收资料的整理和归档。
五、质量管理评估1.建立质量管理评估机制，对质量管理工作进行评估和改进。
2.通过定期的质量管理评估，发现问题并及时进行整改。
工程项目部质量管理策划
一、策划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。
为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，本项目部特制定以下质量管理策划。
二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。
2. 提高工程项目质量意识，强化全员质量管理责任。
3. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、策划内容1. 建立健全质量管理体系（1）明确质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）建立健全质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。
（3）落实质量管理体系运行责任，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 提高质量意识（1）加强员工质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）开展质量月活动，营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。
（3）定期举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
3. 加强施工现场质量管理（1）严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验，确保进场材料合格。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并纠正违规操作。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
（2）建立质量管理体系持续改进机制，不断优化质量管理体系。
（3）加强与上级部门、同行业企业的交流合作，借鉴先进质量管理经验。
四、实施计划1. 制定质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
3. 制定质量计划，明确工程质量目标。
4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期开展质量管理体系内部审核，持续改进质量管理体系。
6. 建立质量事故处理机制，确保质量事故得到及时处理。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案一、引言。
咱这工程总承包啊，就像是盖一座超级大厦，质量管理那可是大厦的根基，要是质量没搞好，这大厦就跟纸糊的一样，风一吹就倒啦。
所以呢，咱们得好好琢磨琢磨这个质量管理方案，让咱的工程又结实又漂亮，让业主高兴，让咱自己也倍儿有面子。
二、质量管理目标。
1. 合规性目标。
咱首先得让工程完全符合国家和地方的所有相关法律法规、标准规范。
这就好比开车必须遵守交通规则一样，工程建设也有它的“交通规则”，咱可不能乱闯红灯，不然就得吃罚单啦，这罚单可不是几块钱的事儿，那可是大麻烦。
2. 客户满意度目标。
业主就是咱的上帝，他们满意了，咱这工程就算成功了一大半。
要让业主觉得咱这工程质量杠杠的，住着舒服，用着方便，看着还赏心悦目。
就像你去餐馆吃饭，饭菜可口、环境干净，你才会满意，下次还来，工程也得达到这个效果。
3. 质量性能目标。
具体到工程本身的质量性能，咱得确保各个部分都能达到预定的高标准。
比如说建筑的结构得像钢铁侠一样坚固，能抗住各种自然灾害；水电系统得像瑞士手表一样精准运行，不能时不时就出个岔子。
三、质量管理组织架构。
1. 质量管理领导小组。
这是咱们质量管理的“大脑”，由公司里的各路大神组成，像项目经理、技术负责人、质量经理这些厉害角色都在里面。
他们负责制定大方向的质量管理策略，就像将军指挥打仗一样，在后面运筹帷幄。
2. 质量检验部门。
这个部门就像是工程质量的“质检员”，专门负责检查工程各个环节的质量。
他们的眼睛得像老鹰一样锐利，任何小毛病都逃不过他们的法眼。
一旦发现问题，就得立马喊停，不能让有问题的部分蒙混过关。
3. 各专业施工团队质量负责人。
每个施工团队都有自己的质量负责人，就像每个班级都有班长一样。
他们负责管理本团队的质量工作，要把质量管理的要求传达给每一个施工人员，让大家都知道该怎么干才能保证质量。
四、质量管理流程。
# （一）工程前期质量管理。
1. 项目策划阶段。
在这个阶段，咱们得把质量管理的计划先做好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第4章施工质量保证措施4.1 质量保证目的和依据目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。
依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。
4.2 质量目标单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。
工程合格和优良标准为:按照SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。
4.3 质量管理体系4.3.1 建立健全本标质量保证体系⑴项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。
在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理部负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
⑵贯彻“谁施工，谁负责质量、谁操作，谁保证质量”的原则。
编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。
⑶项目部设专职的质量工程师、质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。
1 / 20①项目部设立试验室，主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作，并对发包人试验监测中心的监督检查和抽查做好配合工作。
配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土及其它工程项目的取样检查。
②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置等进行控制和复核。
③形成在总质检工程师领导下的质量工程师负责，工地试验室、测量队及各施工队质检员密切配合的工程质量检查、监督控制体系。
4.3.2 质量管理机构质量管理机构的组成，详见下图5.3-1。
4.3.3 主要管理人员和部门职责⑴项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
⑵质量管理领导小组为了保证该工程的施工质量，项目部成立以项目经理为组长，总质检工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。
质量管理组织机构图4.3-1 图⑶总工程师①负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故；贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
⑤督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
⑷质量管理部①负责质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。
②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。
③负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
⑸工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进3 / 20行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑹机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
⑺总调度室①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
③负责施工现场环境和文明施工的管理。
⑻计划合同部和劳资财务部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。
⑼综合部①负责工程施工新闻的宣传和报道工作；②做好后勤管理和服务工作；③负责工区综合治理和保卫工作；④负责对外接待、会议组织和安排工作。
⑽试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向施工局负责。
②负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。
③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率．定；参加项目工地有关的质量分析和研究。
⑾测量队①负责施工控制网的设计和测设；②负责施工测量放线、标识和记录；③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程技术部和质量管理部报告；⑤整理测量资料，交竣工资料办公室归档。
⑿施工队①严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。
4.4 质量保证体系4.4.1 建立完善质量保证体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系见图5.4-1。
5 / 20质量管理目标确定质量保证体系组织保证经济保证技术保证思想保证建立健全组织机经济责任制提高质量意识先进技术方案构和管理制度和奖罚制度施施机施采质工完下用具工工签试预量组实指善道质标材准过订验机质工计防意织行计定工量准料程备经量电划程室为识设优量奖序回的的的的济管合和技物主及计质罚支就访及质质质质责理资同术测的改进工作质提高工作技提高经济效提升质量水质量保证图4.4-1 质量保证体系框图4.4.2 制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性。
4.4.3 质量管理控制程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。
⑴施工过程控制程序见图5.4-2；⑵原材料检测试验程序见图5.4-3；⑶测量控制程序见图5.4-4；⑷取样试验工作程序见图5.4-5；进改的持续体质量管理系业主主业责职管理计设设计理监理监析分测量满意理管资源进改和合格现产品实求要施工过程控制程序图4.4-2合报监理工程出厂合格及检验报验材领检地料使试测检用验报验不合格告清理出场地材图4.4-3 原材料检测试验程序施工基线的开工复测施工中测量成果测竣工测量施工测量量报监理工程师复测检查控制网、水准基点加密图4.4-4 测量控制程序7 / 20监理工程师全过程监察工地自然养护填写现场试工地试验试随机不需养护验人员取样验抽样报告试验室标准养护图4.4-5 取样试验工作程序4.4.4 质量保证的资源配备⑴配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。
⑵下设质量管理部，由经过培训、具有相应资格的人员组成。
负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。
⑶质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能的人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。
⑷质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。