工程质量管理工作实施方案
质量管理工作实施方案
质量管理工作实施方案一、工程概况二、工程质量管理目标方针：依法管理，强化监督；过程控制，规范施工；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。
目标：（1）全部工程质量达到国家、铁路总公司现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。
（2）按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
（3）单位工程一次验收合格率100%，达到设计建设标准。
（4）在合理使用和正常维护下站房及相关工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（5）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生，防止一般质量事故发生。
（6）竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。
三、开展质量工作的依据1、《铁路建设项目标准化管理》卢春房著2、“严一格、紧一扣”工艺工法控制标准3、国家和部委有关工程质量和法规4、已审核批准的《实施性施工组织设计》和《作业指导书》5、分部分项工程的施工技术指南和验收标准6、项目部编制的质量计划和工程创优规划7、ISO9000标准提出的质量管理体系及运行8、相关的设计文件、设计交底和图纸会审记录9、《标准化建设管理手册》项目部编制四、质量组织机构的建立根据本项目的管理模式、组织机构以及质量管理体系情况，设置项目部、工区自控自检质量组织机构，以确保整个的质量管理体系的运行高效、平稳、有序；质量管理领导小组：组长：副组长：组员：五、质量保证体系1、质量管理机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。
质量管理组织机构图项目部质量管理 领导小组各班组质量员物资设备部计划财务部综合办公室试验室工程部安质部各工区质量管理职责2、质量管理体系依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全、环境保护、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
工程质量管理工作实施方案
工程质量管理工作实施方案为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度，提升我公司建设工程质量水平，确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理，严格责任落实，严格合同管理，着力构建建设工程质量提升长效机制，全面提升建设工程质量水平。
二、总体目标通过开展建设工程质量督查活动，进一步完善建设工程质量管理制度，落实建设工程质量安全主体责任，强化建设工程质量各环节监管，提高工程项目质量管理水平，使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任。
1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实各方主体的质量安全责任，特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。
2、严格落实建设工程质量终身责任。
进一步完善建设工程质量终身责任制，严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度，加大质量追责力度。
（二）提升项目管理水平。
1.提升各处室相互配合的默契度。
在项目管理上，工程处室作为现场管理的责任处室，应全面做好施工现场工程质量管理工作，其他各处室在职责范围内应积极相互配合。
提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。
遇有问题时在工作例会中，各处室应一起商量问题、解决问题。
2.推进建设工程质量管理标准化。
各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。
引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动，推广实施样板引路制度。
建设工程质量安全管控方案
建设工程质量安全管控方案一、总则建设工程质量安全管控方案是为了规范和加强建设工程项目的质量管理和安全控制工作，确保建设工程质量安全，保障项目的顺利实施和完工。
本方案适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通工程等。
本方案的制定和实施是为了提高建设工程质量和安全水平，减少事故发生，保护劳动者的生命财产安全。
二、质量管理1.质量目标：制定合理的质量目标，根据项目的特点和要求确定项目的质量水平，明确质量政策，确保项目质量达到标准要求。
2.质量责任：明确质量管理的责任部门和责任人，建立质量管理组织结构，制定相应的质量管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限。
3.质量控制：建立质量控制体系，对施工过程进行全面监控，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
4.质量检查：进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合国家标准和设计要求，对不合格的工程进行整改或返工。
5.质量评估：开展质量评估工作，对各阶段的工程进行评价，发现问题及时整改，改进工程质量管理水平。
三、安全管理1.安全目标：确定安全管理的目标和要求，制定安全政策和安全计划，明确安全工作的重要性和责任。
2.安全组织：建立安全管理组织机构，明确安全管理的责任部门和责任人，制定安全管理制度和流程，开展安全教育和培训。
3.安全控制：加强对施工现场的安全控制，严格执行相关的安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，防止安全事故的发生。
4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5.安全监测：对施工现场进行安全监测，对施工人员的安全行为进行监控，发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全。
四、质量安全监督1.监督机构：设立专门的质量安全监督部门，对各个建设工程项目进行监督检查，确保项目的质量和安全。
2.监督内容：对项目的建设过程进行全程监督，包括设计、施工、材料选用、工程验收等环节，确保施工质量和工程安全。
工程施工质量管控施工方案
一、方案概述为确保工程质量，提高施工效率，降低成本，本项目特制定本工程施工质量管控施工方案。
本方案旨在明确工程质量管控的目标、原则、方法及措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
二、工程质量管控目标1. 工程质量达到设计要求和规范标准；2. 提高施工效率，缩短工期；3. 降低成本，提高经济效益；4. 增强企业品牌形象。
三、工程质量管控原则1. 以人为本，强化质量意识；2. 预防为主，质量控制；3. 全过程、全方位、全员参与；4. 科学管理，持续改进。
四、工程质量管控方法1. 工程前期准备（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应施工能力；（3）制定详细的施工组织设计，明确施工流程、质量要求及责任人。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工图纸，确保施工质量；（2）加强原材料、设备、半成品和成品的质量检验，确保其符合设计要求；（3）加强施工过程中的质量监控，对关键工序进行抽样检查，确保施工质量；（4）加强施工人员的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
3. 施工验收（1）对已完成的分部分项工程进行自检、互检、专检，确保施工质量；（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改；（3）对验收合格的工程，办理验收手续，进入下一阶段施工。
五、工程质量管控措施1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量责任；2. 加强施工过程中的质量监控，确保施工质量；3. 定期开展质量检查，发现问题及时整改；4. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量；5. 定期对施工人员进行质量培训，提高其质量意识；6. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；7. 加强与相关部门的协调，确保工程质量。
六、方案实施与监督1. 本方案由项目经理负责组织实施，监理单位负责监督；2. 定期召开质量会议，分析质量状况，研究解决方案；3. 对违反质量规定的行为，依法严肃处理。
通过以上措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准，实现本项目的质量目标。
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
一、前言
本实施方案旨在解决当前建设工程质量存在的问题，提升建设工程质量，实现建设工程质量的安全、有效、高效的管理。
以保证建设工程质量
的满足预期的质量要求，并实现合理节约资源和保护环境的目标。
二、目的
(1)持续提高建设工程质量，提升建设项目的管理水平，完善管理体系，满足政府、施工企业和质量要求；
(2)重点解决当前建设工程质量存在的低效、低质、低水平问题；
(3)改进建设管理，完善监督机制，加强施工质量把控，切实提升建
设工程质量。
三、目标
(1)针对当前存在的弱环节，强化施工及检测管理，提高建设项目质量，完善质量控制体系；
(2)重点治理重大隐患和质量故障，提升安全性和质量水平，加强施
工质量整改和监督管理；
(3)完善质量报警系统，建立完善的质量报表，记录质量问题及事故，以便及早发现、及时处理问题；
(4)实施有效的监测检测，及时发现建设工程中存在的质量问题，对
质量事故进行严格把关，保证建设工程质量安全运行；。
工程项目质量管理实施方案
工程项目质量管理实施方案一、项目背景随着经济的快速发展，工程项目的数量和规模都在不断增加。
而工程项目的质量管理对于项目的完工质量、工程安全和项目成本均具有重要意义。
因此，在工程项目管理中，质量管理是非常重要的一环。
本方案将围绕工程项目质量管理的基本概念、目标要求、管理体系、实施步骤等方面进行详细论述，以期为工程项目的质量管理提供有益的指导。
二、质量管理的基本概念工程项目质量管理是指对整个项目过程中的各项工作进行计划、组织、控制、监督和检查，以确保项目的设计、施工、监理、材料、设备等各个环节符合相关技术标准和质量标准，同时满足项目投资者的要求。
而质量管理体系是质量管理的核心，是组织实施质量管理的规范化要求与措施，包括质量政策、质量目标、质量职责、质量程序、质量记录、质量体系评审等内容。
只有建立了合理的质量管理体系，才能保证工程项目的质量达到预期目标。
三、质量管理的目标要求1. 提高工程质量水平，确保工程项目的安全、环保和可持续发展；2. 降低工程项目成本，提高资金使用效益；3. 提高项目管理效率，减少管理成本和资源浪费；4. 提升企业整体竞争力，增强市场影响力。
四、工程项目质量管理的管理体系1. 质量管理组织结构（1）建立质量管理组织机构，包括质量管理委员会、质量管理部门、质量管理人员等；（2）明确各级质量管理人员的职责、权利及工作任务；（3）建立完善的质量管理人员激励机制，激励员工投身于质量管理之中。
2. 质量管理制度（1）建立并实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等；（2）规定项目实施过程中的全过程质量控制点和质量检验点；（3）强化对于质量管理制度的落实和执行，确保制度得到有效实施。
3. 质量管理流程（1）明确项目全过程的质量管理流程图；（2）制定质量管理流程文件，包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等；（3）建立并完善项目质量管理的工作程序，确保工程项目的质量管理流程得到有效实施。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
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工程质量管理工作实施方案
为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度，提升我公司建设工程质量水平，确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理，严格责任落实，严格合同管理，着力构建建设工程质量提升长效机制，全面提升建设工程质量水平。
二、总体目标
通过开展建设工程质量督查活动，进一步完善建设工程质量管理制度，落实建设工程质量安全主体责任，强化建设工程质量各环节监管，提高工程项目质量管理水平，使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。
三、重点任务
（一）落实主体责任。
1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善
建设工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实各方主体的质量安全责任，特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。
2、严格落实建设工程质量终身责任。
进一步完善建设工程质量终身责任制，严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度，加大质量追责力度。
（二）提升项目管理水平。
1.提升各处室相互配合的默契度。
在项目管理上，工程处室作为现场管理的责任处室，应全面做好施工现场工程质量管理工作，其他各处室在职责范围内应积极相互配合。
提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。
遇有问题时在工作例会中，各处室应一起商量问题、解决问题。
2.推进建设工程质量管理标准化。
各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。
引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动，推广实施样板引路制度。
四、工作举措
1.施工单位每月自查。
施工单位根据施工相关规范、质量验收规范等相关文件，每月定期向所属工程处室提交建设工程质量月度自查报告（图文形式）。
2.监理单位交叉互查。
总工办每月不定期召集所有项目监理单位随机分派互查项目，各监理单位根据检查情况提交相应的检查报告（图文形式），总工办汇总后向工程处室转交检查报告，由工程处室督促各项目施工单位尽快对检查报告涉及问题进行整改。
3.总工办、工程处室联合巡查，现场发现问题，现场整改，总工办及工程处室将对现场遗留问题进行暗访。
4.总工办、第三方全过程咨询单位不定期联合巡查，并及时向工程处室反馈现场问题，可形式多样，时间灵活，工程处室负责督促施工单位进行整改。
5.建议招标第三方检测单位，对现场的材料进行不预先通知、不定期、现场抽取的方式进行检测，并提交抽检材料的检测报告。
如有材料质量问题，按合同进行处罚。
6.质量安全问题不容耽搁，凡以上各种检查发现的问题，能在现场整改的必须立即整改，需要整改时间的，施工单位须明确整改完成时间，并在整改后由监理单位确认，并书面报相应工程处室。
各工程处室应建立并留存各项目的质量检查及整改资料档案，供复查及合同履行情况的考核所用。
五、责任分工
（一）总工办
1.牵头公建中心工程质量管控管理工作。
2.按计划巡查、抽查各工程处室及参建单位的工程质
量管理情况。
3.在全过程咨询单位上海建设的协助下，指导各工程处室做好质量管控。
（二）工程处室
1.加强现场管理，督促参建单位履行施工现场工程质量管理职责；
2.牵头组织施工现场的工程质量评定；
3.建立工程质量管理档案；
4.对施工过程的工程质量问题进行反馈，对参建单位违约情况，抄送合同管理部门。
（三）招标采购处
1.按合同对参建单位进行履约考核；
2.落实第三方材料检测单位；
六、计划安排
1.总工办将联合全过程咨询单位不定期抽查工程处室
工程质量管理档案，并对现场质量管理情况进行的抽
查。
2.下月起，总工办每月组织监理单位开展交叉互查工作
3.即日起，工程处室督促参建单位对已发现问题进行立
即整改并将整改结果书面报送总工办及全过程咨询
单位，总工办联合全过程咨询单位对整改情况进行复
查，并将结果上报中心领导。
4.启动第三方材料检测单位的招标工作。
总工办
2018年5月28日。